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Evolución del pensamiento Administrativo

Evolución del pensamiento administrativo

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Evolucin del pensamiento Administrativo

Evolucin del pensamiento Administrativo

Teora cientfica de la AdministracinFrederick W Teylor: ideo la organizacin cientfica del trabajo. Teylor fue el primero que desarrollo una ciencia de la administracin de tal manera que se pudiera determinar del mejor mtodo para hacer una tarea. El postulado de teylor fue que si un empleado trabajaba 8 horas eran 8 horas sin tiempo de salir al bao o hacer otras actividades y si al empleado se le pona X cantidad de unidades as su tarea llevara mas tiempo del trabajo la tenia que cumplir.Instrumentacin: Tener una caja con todos los instrumentos necesarios para el empleado a la mano, para que el empleado fuera mas productivo al hacer su labor sin perder tiempo.

Henry Laurence GantDiagrama de Gant: Organizar actividades que deben realizar y asignar el tiempo de difusin, uno dice en cuanto tiempo ejecuta la actividad.Ruta Critica: Seleccin de actividades del diagrama de gant para utilizar, disminucin de actividades para agilizar.Metodo Per: Metodo de abastecimiento o de requisiciones, antes de montar una actividad el empleado pide los instrumentos para empezar la otra, se refiere a todo lo necesario para el trabajo.

Lilliam Y Franck GilberthMarcan la pauta para fatiga y movimiento.Cuando aguanta el empleado sin cansarce. Cuando las personas se cansan de trabajar hay fallas en la empresa Accidentes, cuanto mas cansado esta el empleado mayores errores hay.Como mejorar el bienestar de las personas: Esta teora es mas humanista, para un ambiente de trabajo seguro y libre de riesgo, estos dos hermanos son los padres de la vertiente humana.Llegar al lugar de trabajo y estar seguro que el trabajo no se convierta en la tumba. Demostrar preocupacin por el empleado que trabaja para usted.

Escuela De Las Relaciones HumanasMary Parket Follet: Premisa de Taylor,mutualismo si a la empresa le va bien a el trabajador tambin con un fin comn de sacar la empresa adelante.Por relacin jerarquica el empleado habla bien conmigo por el cargo que yo ocupo en la empresaUn problema de la teora de mary parket follet es que los grupos no siempre funcionan por que los buenos arrastran a los malos.

Elton MayoConcepto de hombre econmico: Una persona emplea un trabajo para ganar un buen salario y que el salario pueda satistacer las necesidades bsicas del empleado.Escuela Humanista: nacio de la necesidad de corregir la fuerte tendencia a la deshumanizacin del trabajo.Hombre social: cual es la prioridad de un individuo en su vida al ege por el que el individuo trabaja. En el hombre econmico lo primordiar era la empresa en lo social la familia.

Escuela Humano Relacionismo Maslow: jerarquizo las necesidades Aldelfer: dio origen a la ERC que esta inspirada en maslow, este dijo que las necesidades no eran de forma jerrquica si no que se satisfacen de manera desordenada.E: EXISTENCIA: se agrupan las dos primeras escalas de maslow, fisiolgicas y seguridadR:RELACIONES SOCIALESC:CRECIMIENTO: estima y realizacin

Mc. Gregor Teoria X: Cuando al empleado no le gusta el trabajo y es perezoso entonces necesita de una persona que este todo el tiempo supervisndolo para poder trabajar, se utilizan sanciones como bajarle al sueldo.Teoria Y:Considera al empleado como un empleado PROACTIVO, es el empleado que le gusta el trabajo, da opciones de trabajo y siente amor por la empresa. Autogestin: el empleado no necesita de supervisor por que el solo es capaz de cumplir. Teoria Z: Teora de OUCHI, plantea las caractersticas que debe tener el empleado en el nuevo mundo Mundo Globalizado, alto nivel de aprendizaje y adaptabilidad, disciplina, constancia, responsabilidad.

Teora de la Administracin BurocrticaMax Weber: La burocracia se presenta como una empresa u organizacin en donde el papeleo se multiplica y crece impidiendo soluciones rpidas o eficientes.Weber distingue 3 tipos de sociedadSociedad Tradicional: predominan caractersticas patriarcales y hereditarios.Sociedad Carismtica: predominan caractersticas misticas, arbitrarias y personalistas.Sociedad Legal: racional o burocratica predominan normas impersonales.

Teora De La EquidadStacey Adams: dar a cada quien lo que se merece. Sobrevaloracin: lo que creo yo que me merezco.La percepcin y la sobrevaloracin del esfuerzo que hago, por que siempre van a querer las personas ganas mas dinero de lo que trabajan.Cuando un empleado trabaja mucho y gana lo mismo que un empleado que trabaja menos, el empleado se desmotiva.En esta teora se puede comparar con pares: estudiante con estudiante.

Teora De La Expectativa Victor V.Room: llegamos a la empresa con el fin de ganar un buen sueldo y dar crecimiento a la empresa ,yo le doy a la empresa fuerza de trabajo y si quiero mas debo de tener mas metas.La empresa debe de cumplir con lo que pactamos.Se acaba la teora de la expectativa cuando no pago a mi empleado lo que pactamos ,tengo que darle al empleado la expectativa que el quiera para que el empleado pueda trabajar motivado.Proteger los intereses de la empresa, por eso la empresa no promete lo que no puede cumplir.

Teora De La Necesidades AdquiridasMC. ClellandPoder, logro, afiliacin, competencia.Poder: La necesidad de influir en personas a la hora de una toma de decisin y procesos administrativos.Logro: Es la necesidad de cumplir objetivos o metas.Afiliacin: La necesidad del individuo a tener contacto con sus semejantes en la organizacin.Competencia: Necesidad de realizar con un semejante por ser el mejor.

TEORIA BUROCRATICA Max Weber: 3 Tipos de autoridadFormal: la autoridad que da un cargo al interior de la empresa, es la que yo obtengo cuando me dan un cargo en la empresa, cuando me dan autoridad que es la capacidad de dar ordenes y exigir que se cumplan.Personal: Es la que se otorga a un individuo a razn de habilidades y aptitudes propias de la persona.Autoridad Tcnica: Es la que se le otorga a una persona a razn de sus conocimientos particulares de su profesin.

TEORIA CLASICA DE LA ADMINISTRACION Henry Fayol: Fundador de la escuela clsica de la administracin.Fayol planteo 5 funciones: planeacin, organizacin, direccin, coordinar, controlar.Funciones tcnicas: produccin de bienes y servicios.Funciones comerciales: compra, venta e intercambio Funciones financieras: Bsqueda y gerencia de capitales.Funciones de seguridad: proteccin y preservacin de los bienes de la persona.