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© 2015 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH
SAP BW - Ein Auslaufmodell?
BW-on-HANA, Native, SAP S/4 - BI Architekturen auf dem Prüfstand
Marc Dierksmeier und Fabian Kehle | MHPBoxenstopp: 15. September 2015
© 2015 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 2
23.09.2015 carIT-Kongress 2015 Congress Center Messe Frankfurt, Frankfurt am Main
Einleitung
MHPBoxenstopp: SAP BW: Ein Auslaufmodell?
www.youtube.de/MHPProzesslieferant
TelKo Einwahlnummer Einwahlnummer Schweiz: +41 44 583 1925
Einwahlnummer Deutschland: +49 711 96 59 96 13
Teilnehmer PIN- Code: 42538759 mit Raute- Taste bestätigen
Weitere MHPBoxenstopps
Agenda
Wo Sie uns in 2015 auch finden können…
www.mhp.de/Events
www.mhp.com/de/events
Zu Anfang sind alle Teilnehmer auf stumm geschalten.
15.09.2015 Mobile Solutions Lösungen für mobile Unternehmensanwendungen
22.09.2015 Text Mining im analytischen CRM Erschließen Sie aus Ihren unstrukturierten Textdateien
die "Voice of Customer"
29.09.2015 Instandhaltung mit HANA Mehrwert + Einsatzszenarien der inMemory Datenbank
29.09.2015 Predictive Analytics Use Cases Eine Live Demo mit SAP Predictive Analytics in Kombination mit R
www.mhp.com/de/events
11.00 – 11.10 Uhr Begrüßung Fabian Kehle
11.10 – 11.45 Uhr Vortrag Marc Dierksmeier
11.45 – 12.00 Uhr Offene Fragerunde Sie können bereits während der Web Session über Chatfunktion
im rechten Fenster Fragen einreichen.
www.slideshare.net/MHPInsights
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MHPBoxenstopp: SAP BW: Ein Auslaufmodell?
Ihre Gesprächspartner
Marc Dierksmeier
Senior Manager
SU Business Intelligence
Fabian Kehle
Senior Professional
SU Product- &
Innovationsmanagement
© 2015 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 4
Prozesse verbessern kann nur, wer sich im Detail auskennt.
Genauso wie im Großen und Ganzen.
MHPBoxenstopp: SAP BW: Ein Auslaufmodell?
Wir wissen aus Erfahrung,
wie man Ziele erreicht und dabei vorneweg fährt.
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Mieschke Hofmann und Partner (MHP)
A Porsche Company
1 Wir über uns
Die Leistung
Management Consulting
System Integration
Managed Services
Business Solutions
Der Unterschied
Symbiose aus Prozess- + IT-Beratung l Prozesslieferant l Excellence l Automotive l Kunden
Die Kompetenz Ganzheitliches Beratungsportfolio über die gesamte Wertschöpfungskette
Technology
Services
Application
Mgmt.
Services
Product
Lifecycle
Mgmt.
Supply
Chain
Mgmt.
Production
& Opera-
tions Mgmt.
Customer
Relations
Mgmt.
Finance &
Controlling
Business
Intelligence
After
Sales
Retail
Mgmt.
Human
Resources
© 2015 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 6
Ganzheitliches Beratungsportfolio über die komplette Wertschöpfungskette.
Unsere Kompetenzbereiche mit Themenfeldern.
MHPBoxenstopp: : SAP BW: Ein Auslaufmodell?
Technology
Services
Application
Mgmt.
Services
Product
Lifecycle
Mgmt.
Supply
Chain
Mgmt.
Production
& Opera-
tions Mgmt.
Customer
Relations
Mgmt.
Finance &
Controlling
Business
Intelligence
After
Sales
Retail
Mgmt.
Human
Resources
Production
Planning
Strategic
Production
Consulting
Lean Production
Manufacturing
Execution
Maintenance
Retail Service
Management
Retail
Consulting
Fleet
Management
Sourcing
Planning
Affiliation
Performance
Development &
Talent
Management
Governance,
Risk and
Compliance
Template
Development
and Rollouts
Business
Process
Development &
Optimization
Legal and Fiscal
Requirements
Accounts,
Reporting and
Consolidation
System
Harmonization
CIO
Management
Consulting
Enterprise
Content
Management
Standard
Software
Individual
Software
Application &
Process Services
Application
Management
Consulting
Product
Structure
Management
Product
Development
Process (PDP)
Management
SAP PLM
Consulting &
Solution
Implementation
PTC Windchill
Solution
Integration
DS Enovia V6
Solution
Integration
PLM Strategy &
Management
Consulting
Production
Logistics
Procurement &
Quality
Sales Logistics
Service
Management
Spare Parts
Management
Supply Chain &
Demand
Planning
Service
Management
Spare Parts
Management
Warranty
Processes
(Pro-active)
Complaint
Management
Digital incl.
Connected CRM
& Social CRM
CRM Strategy &
Management
Consulting
Sales Force
Automation incl.
Mobile CRM
Analytics incl.
Segmentation &
Campaign
Management
Vertical Retail
Integration
(Pro-active)
Complaint
Management
BI Technology
BI Strategy
Integrated
Corporate
Planning
Analytical
Business
Processes
Next Generation
BI & BIG DATA
Mobile BI
Scenarios
CRM IT
Consulting &
Solution
Implementation
Transition &
Change
Management
Administrative
Core Processes
MHP Dealer
Performance
Management
Finance and
Controlling for
Automotive
Retailers
Dealer
Management
Systems
MHP Carbon
Innovations Connected
Vehicle
Sustainable
Mobility
Real-time
Business Industry 4.0
BI Strategy
Agenda
© 2015 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 7
1. Einleitung
2. Funktionale Betrachtung der HANA-Produkte aus BI-Sicht
3. Zusammenfügen der HANA-Produkte im Rahmen einer BI-Architektur
4. Veränderungen in der Umsetzung und im Betrieb
5. Betrachtung der möglichen Einflüsse auf die BI-Strategie
6. Potentiale und neue Themen
7. Fragen / Diskussion
Agenda
© 2015 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 8
1. Einleitung
2. Funktionale Betrachtung der HANA-Produkte aus BI-Sicht
3. Zusammenfügen der HANA-Produkte im Rahmen einer BI-Architektur
4. Veränderungen in der Umsetzung und im Betrieb
5. Betrachtung der möglichen Einflüsse auf die BI-Strategie
6. Potentiale und neue Themen
7. Fragen / Diskussion
© 2015 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 9
Self-Service-BI
Aktuelle Themen und „Gerüchte“…
1. Einleitung
© 2015 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 10
Konzern- und Unternehmensanforderungen
Verfolgung des Ziels der (Echtzeit-)Versorgung aller am Prozess
beteiligten Instanzen mit Daten
Versorgung der Predictive-Analytics-Muster mit Daten und
Bereitstellung der hieraus entstehenden Resultate für Analysen
Integration der Resultate aus der Sammlung und Analyse von
Massendaten in die Standard-Analyse-Prozesse
Anwender-Anforderungen
Wunsch nach schnellen Antwortzeiten bei „nahezu beliebigen“
Fragestellungen
Bereitstellung von Echtzeit-Daten für operative Entscheidungszwecke
Bedarf nach der Erstellung von neuen Analysen ohne IT. Hierzu sollen
neben den geeigneten Tools auch die benötigten Daten zur
Verfügung stehen
Heutige Anforderungen an die BI-Lösung und die BI-Strategie (Auswahl)
1. Einleitung
Digitalsierung,
Industrie 4.0
Predictive
Analytics
Analyse
Geschwindigkeit
Echtzeit-Daten
Self-Service-BI
Big Data
Agenda
© 2015 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 11
1. Einleitung
2. Funktionale Betrachtung der HANA-Produkte aus BI-Sicht
3. Zusammenfügen der HANA-Produkte im Rahmen einer BI-Architektur
4. Veränderungen in der Umsetzung und im Betrieb
5. Betrachtung der möglichen Einflüsse auf die BI-Strategie
6. Potentiale und neue Themen
7. Fragen / Diskussion
© 2015 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 12
„Slow“
DB
Ausgangslage: Heutige Systemlandschaft …
2. Funktionale Betrachtung der HANA-Produkte aus BI-Sicht
SAP ERP
(RDBMS)
SAP CRM
(RDBMS)
XYZ
(RDBMS)
SAP BW
(RDBMS)
RDBMS: Relationales Datenbank-Managementsystem
ETL – Datenladeprozesse: Extraktion
ILLUSTRATIV
© 2015 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 13
„Slow“
DB
„Fast“
DB
… und eine Überführung auf HANA-basierte SAP Lösungen
2. Funktionale Betrachtung der HANA-Produkte aus BI-Sicht
HANA
"Native"
SAP ERP
(RDBMS) SAP CRM
(RDBMS)
XYZ
(RDBMS)
Über-
führung
SAP BW
(RDBMS)
BW-on-
HANA
RDBMS: Relationales Datenbank-Managementsystem
Migration
Migration
BI-relevante Elemente der HANA Produkte
HANA Live
Suite-on-
S/4
HANA Live
HANA HANA
ILLUSTRATIV
© 2015 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 14
Funktionen der aus BI-Sicht relevanten HANA-Produkte
2. Funktionale Betrachtung der HANA-Produkte aus BI-Sicht
In-Memory-Datenbank mit
erweiterten Funktionen
Auf SAP Suite aufgesetzter
Analyse Content
Business Intelligence Lösung mit
hierfür speziellen Funktionen
und Strukturen
Basisfunktionen für Aufbau von
Datenstrukturen / Datamarts
Vorgefertigte Funktionen für
die Erstellung eines
Enterprise BI
Datenhaltung in SAP HANA
HANA "Native" HANA Live
(Embedded BW) BW-on-HANA
Integriertes System
(Logik in Datenbank)
Applikations-Server
(OLAP-Engine) plus
HANA-Server ( Datenbank)
Umfangreiches
Berechtigungskonzept
Ausgereiftes analytische
Berechtigungskonzepte
Produkt-
Typ
Funktionen
Datenhaltung
Architektur
Berechti-
gungen
Sicht auf HANA Daten
<Kein vorgefertigter Business
Content verfügbar>
Stellt Business Content für die
Inhalte von angebundenen SAP
Systemen bereit
Business
Content
Stellt Business Content für die
Inhalte der SAP Suite zur
Verfügung
© 2015 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 15
Generelle Funktionen von SAP BW
Hohe Flexibilität bzgl. Reporting-Anforderungen durch Unterstützung von komplexen
Hierarchien und Customer-Exit-Variablen
Funktionen für Berechtigungen und Datensicherheit
Unterstützung von Information-Life-Cycle Konzepten (Hot, Warm, Cold Data)
Planung, inklusive HANA optimierten Planungsfunktionen (Integrierte Planung)
Erweiterte Funktionen gegenüber SAP BW ohne HANA:
Hohe Analyse- und Berichtsgeschwindigkeit durch HANA Datenbank
Integration verschiedener Datenquellen über virtuelle Strukturen für Echtzeit-Analysen
Reduzierung der Datenbankgröße durch Wegfall von Aggregaten und Indizes
Unterstützung optimiertes Layer-Konzept mit Eliminierung von Redundanzen (LSA++)
Nutzung der originären HANA-Funktionen (Lizenz abhängig)
Erweiterte Funktionen gegenüber HANA „Native“
Systemübergreifende Integration, Konsolidierung und Harmonisierung der Daten;
Konsolidierung von mehreren ERP, CRM, SCM, APO, HR Systemen und von Drittanbieter-
Daten in Form von Flat files, Datenbanken, etc.
Stammdatenfunktionen für Zeit-/Versionsabhängigkeit und Mehrsprachigkeit
Abbildung von Bestandsdaten
Tool unterstützte Erstellung von komplexen Business Transformationen
Funktionen von SAP BW-on-HANA
2. Funktionale Betrachtung der HANA-Produkte aus BI-Sicht
Agenda
© 2015 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 16
1. Einleitung
2. Funktionale Betrachtung der HANA-Produkte aus BI-Sicht
3. Zusammenfügen der HANA-Produkte im Rahmen einer BI-Architektur
4. Veränderungen in der Umsetzung und im Betrieb
5. Betrachtung der möglichen Einflüsse auf die BI-Strategie
6. Potentiale und neue Themen
7. Fragen / Diskussion
© 2015 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 17
„Slow“
DB
„Fast“
DB
Überführung auf HANA basierte Lösungen
3. Zusammenfügen der HANA-Produkte im Rahmen einer BI-Architektur
HANA
"Native"
SAP ERP
(RDBMS) SAP CRM
(RDBMS)
XYZ
(RDBMS)
Über-
führung
SAP BW
(RDBMS)
BW-on-
HANA
RDBMS: Relationales Datenbank-Managementsystem
Migration
Migration
HANA Live
Suite-on-
S/4
HANA Live
HANA HANA
ILLUSTRATIV
© 2015 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 18
„Slow“
DB
„Fast“
DB
BW-on-HANA
HANA basierte Systemlandschaft
3. Zusammenfügen der HANA-Produkte im Rahmen einer BI-Architektur
HANA
"Native"
SAP ERP
(RDBMS)
SAP CRM
(RDBMS)
XYZ
(RDBMS)
SAP BW
(RDBMS)
RDBMS: Relationales Datenbank-Managementsystem
HANA Live
Suite-on-
S/4
HANA Live
HANA HANA
ILLUSTRATIV
© 2015 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 19
„Slow“
DB
„Fast“
DB
BW-on-HANA
HANA basierte Systemlandschaft
3. Zusammenfügen der HANA-Produkte im Rahmen einer BI-Architektur
SAP ERP
(RDBMS)
SAP CRM
(RDBMS)
XYZ
(RDBMS)
SAP BW
(RDBMS)
RDBMS: Relationales Datenbank-Managementsystem
SDA SLT
SLT SDA
HANA
"Native"
HANA Live
Suite-on-
S/4
HANA Live
HANA HANA
ILLUSTRATIV
Smart Data Access (Echtzeitzugriff)
SAP Landscape Transformation
Replication Server SLT
SDA
virtuell persistent
virtuell persistent virtuell
SDA
© 2015 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 20
Datenladewege
Datenabfragewege
HANA
"Native"
BW-on-HANA
HANA basierte Systemlandschaft
3. Zusammenfügen der HANA-Produkte im Rahmen einer BI-Architektur
SAP ERP
(RDBMS)
SAP CRM
(RDBMS)
XYZ
(RDBMS)
„Slow“
DB
„Fast“
DB
SAP BW
(RDBMS)
RDBMS: Relationales Datenbank-Managementsystem
SLT SDA
Op
tio
nal:
Bu
sin
ess
Ob
jects
Data
Serv
ices
(ET
L)
virtuell persistent virtuell
SLT SDA
virtuell HANA
virtuell
z.B. „HANA Live“
Anschluss möglich
ILLUSTRATIV
HANA Live
Suite-on-
S/4
HANA Live
HANA HANA
SDA
© 2015 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 21
En
terp
rise
Layer
Op
era
tive D
ate
n
Co
mp
an
y
Layer
Beispiel für ein Enterprise Szenario
3. Zusammenfügen der HANA-Produkte im Rahmen einer BI-Architektur
ILLUSTRATIV
„Slow“DB‘s
„Fast“DB‘s
© 2015 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 22
En
terp
rise
Layer
Op
era
tive D
ate
n
Co
mp
an
y
Layer
Beispiel für ein Enterprise Szenario
3. Zusammenfügen der HANA-Produkte im Rahmen einer BI-Architektur
HANA
"Native"
XYZ
(RDBMS)
SAP ERP
(RDBMS)
SAP CRM
(RDBMS)
RDBMS: Relationales Datenbank-Managementsystem
HANA Live
Suite-on- HANA
S/4
HANA Live
HANA
ILLUSTRATIV
„Slow“DB‘s
„Fast“DB‘s
© 2015 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 23
En
terp
rise
Layer
Op
era
tive D
ate
n
Co
mp
an
y
Layer
Beispiel für ein Enterprise Szenario
3. Zusammenfügen der HANA-Produkte im Rahmen einer BI-Architektur
HANA
"Native"
XYZ
(RDBMS)
SAP ERP
(RDBMS)
SAP CRM
(RDBMS)
RDBMS: Relationales Datenbank-Managementsystem
BW-on-
HANA
BW-on-
HANA
BW-on-
HANA
HANA Live
Suite-on- HANA
S/4
HANA Live
HANA
ILLUSTRATIV
„Slow“DB‘s
„Fast“DB‘s
© 2015 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 24
En
terp
rise
Layer
Op
era
tive D
ate
n
Co
mp
an
y
Layer
Beispiel für ein Enterprise Szenario
3. Zusammenfügen der HANA-Produkte im Rahmen einer BI-Architektur
HANA
"Native"
XYZ
(RDBMS)
SAP ERP
(RDBMS)
SAP CRM
(RDBMS)
RDBMS: Relationales Datenbank-Managementsystem
SLT
SLT
Datenladewege
BW-on-
HANA
BW-on-
HANA
BW-on-
HANA
HANA Live
Suite-on- HANA
S/4
HANA Live
HANA
ILLUSTRATIV
„Slow“DB‘s
„Fast“DB‘s
© 2015 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 25
En
terp
rise
Layer
Op
era
tive D
ate
n
Co
mp
an
y
Layer
Beispiel für ein Enterprise Szenario
3. Zusammenfügen der HANA-Produkte im Rahmen einer BI-Architektur
HANA
"Native"
XYZ
(RDBMS)
SAP ERP
(RDBMS)
SAP CRM
(RDBMS)
RDBMS: Relationales Datenbank-Managementsystem
SLT
SDA SLT
SDA
Datenladewege
Datenabfragewege
BW-on-
HANA
BW-on-
HANA
BW-on-
HANA
HANA Live
Suite-on- HANA
S/4
HANA Live
HANA
ILLUSTRATIV
„Slow“DB‘s
„Fast“DB‘s
© 2015 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 26
En
terp
rise
Layer
Op
era
tive D
ate
n
Co
mp
an
y
Layer
Beispiel für ein Enterprise Szenario mit Zusammenführung
des Company und des Enterprise Layers
3. Zusammenfügen der HANA-Produkte im Rahmen einer BI-Architektur
HANA
"Native"
XYZ
(RDBMS)
SAP ERP
(RDBMS)
SAP CRM
(RDBMS)
RDBMS: Relationales Datenbank-Managementsystem
SDA SLT
Enterprise
&
Company
Datenladewege
Datenabfragewege
BW-on-
HANA
HANA Live
Suite-on- HANA
S/4
HANA Live
HANA
ILLUSTRATIV
„Slow“DB‘s
„Fast“DB‘s
Agenda
© 2015 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 27
1. Einleitung
2. Funktionale Betrachtung der HANA-Produkte aus BI-Sicht
3. Zusammenfügen der HANA-Produkte im Rahmen einer BI-Architektur
4. Veränderungen in der Umsetzung und im Betrieb
5. Betrachtung der möglichen Einflüsse auf die BI-Strategie
6. Potentiale und neue Themen
7. Fragen / Diskussion
© 2015 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 28
Änderung der Datenziele von „Traditionell SAP BW“
zu „HANA optimiert“
4. Veränderungen in der Umsetzung und im Betrieb
DSO
DSO
DataSource
mit PSA
.
Multi
Provider
Cube
f(x)
f(x)
Aggregate
f(x) ADSO (Advanced DSO)
ADSO (Advanced DSO)
Composite
Provider
ODP – DataSource
ohne PSA
f(x) f(x)
ILLUSTRATIV
Traditionelles SAP BW
mit „AnyDB“
SAP BW-on-HANA
© 2015 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 29
Veränderungen in der Umsetzung (Auswahl)
4. Veränderungen in der Umsetzung und im Betrieb
Klärung des Bedarfs von historischen Daten und SnapShot Daten
im Kontext der virtuellen Echtzeit-Daten
Bewertung von Systemausfällen auf den „Datenabfragewegen“
und Umsetzung von notwendigen „Gegen“-Maßnahmen
Nutzung von
virtuellen
Objekten
Erstellung und Umsetzung von Information-Life-Cycle-Konzepten
(Hot/Warm/Cold Data) zur Optimierung der Systemkosten. Optionen
sind Lösungen auf Basis von Dynamic Tiering (Innerhalb der HANA-
DB) oder über Near-Line-Storage (NLS) mit SAP Sybase IQ
Aufbau von
Information-Life-
Cycle Konzepten
Überführung und
Aufbau auf BW-
on-HANA
Objekten
Nutzung und Überführung auf die neuen, spezialisierte BW-on-
HANA Objekte:
Advanced DataStore Object (Reales Datenobjekt)
Open ODS View (Virtuelles Datenobjekt)
Composite Provider (Virtueller DataMart)
© 2015 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 30
Veränderungen im Betrieb (Auswahl)
4. Veränderungen in der Umsetzung und im Betrieb
Entwicklung von Regeln und Verfahren für die Korrektur von
fehlerhaften Daten. Die in der Vergangenheit im DWH
durchgeführten Korrekturen können bei virtuellen Strukturen nicht
ohne weiteres angewendet werden
Vorgehen bei
Datenkorrekturen
bei virtuellen
Strukturen
Unterstützung bei der Weiterentwicklung des Systems durch
Aufbau von neuen virtuellen Strukturen für Reporting und
Analysen. Die hier beschriebenen Strukturen bauen auf bereits
vorhandenen persistenten Strukturen auf und bedürfen keiner
Anpassung der ETL-Prozesse
Aufbau von
virtuellen
Strukturen
Monitoring
& Analyse
Aufbau eines angepassten Monitorings für HANA-DB und für
virtuelle Strukturen
Veränderte Fehler-Analyse, da die Daten ggf. durch mehrere
virtuelle Ebenen fließen. Hier könnten z.B. geeignete Analyse- und
Kontrollberichte unterstützen
Agenda
© 2015 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 31
1. Einleitung
2. Funktionale Betrachtung der HANA-Produkte aus BI-Sicht
3. Zusammenfügen der HANA-Produkte im Rahmen einer BI-Architektur
4. Veränderungen in der Umsetzung und im Betrieb
5. Betrachtung der möglichen Einflüsse auf die BI-Strategie
6. Potentiale und neue Themen
7. Fragen / Diskussion
© 2015 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 32
Einflüsse auf die BI-Strategie (Auswahl)
5. Betrachtung der möglichen Einflüsse auf die BI-Strategie
Konzern-/
Unternehmens-
weites BI
Die BI-Ziele mit der Unternehmensstrategie abstimmen (z.B. bei
Themen wie „Digitalisierung“ und „Industrie 4.0“)
Sofern noch nicht stattgefunden, Diskussion der Notwendigkeit von
übergreifenden Organisationsstrukturen /
Querschnittsfunktionen (z.B. Enterprise BI)
Migration auf
HANA-basierte
SAP Lösungen
Abhängigkeiten der Zeitplanungen und Bebauungspläne (z.B.
Nutzung von „HANA Live“ im BW-on-HANA) der einzelnen HANA
Themen berücksichtigen bzw. erstellen
Etablierung von
agilen und
innovativen
Business
Intelligence-
Lösungen
Die BI-Governance anpassen / erweitern hinsichtlich Regeln für
die Ausgestaltung, Aufbau und Nutzung von virtuellen Strukturen
Teams und Strukturen etablieren, die Innovationen und neue
Funktionen (z.B. Big Data , Predictive Analysis, etc.) für die
Organisation aufbauen; dieses sollte in einer zentralen Einheit
koordiniert werden
BI-Ziel Maßnahmen / Aktivitäten
Agenda
© 2015 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 33
1. Einleitung
2. Funktionale Betrachtung der HANA-Produkte aus BI-Sicht
3. Zusammenfügen der HANA-Produkte im Rahmen einer BI-Architektur
4. Veränderungen in der Umsetzung und im Betrieb
5. Betrachtung der möglichen Einflüsse auf die BI-Strategie
6. Potentiale und neue Themen
7. Fragen / Diskussion
© 2015 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 34
Zusammenfassung
6. Potentiale und neue Themen
Schnelle Datenzugriffe
Echtzeit-Analysen
Konsolidierte Bereitstellung von Daten der Organisation
Reduzierung der Komplexität der Strukturen und der
Datenredundanzen
Potentiale
Neue Themen Bereitstellung von Architekturmustern für virtuelle Strukturen
inklusive Konzepte für historische Daten und für Ausfallrisiken von
Datenquellen
Beschreibung eines systemübergreifenden Layer-Konzepts
Umgang mit Performancegrenzen bei komplexen Abfragen auf
virtuellen Strukturen
Betrachtung der neuen Anforderungen an die BI-Teams
© 2015 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 35
… zurück zu den „Gerüchten“ …
6. Potentiale und neue Themen
JA, es wird Reporting innerhalb der
Anwendung geben;
ABER das übergreifende Reporting
wird hierdurch nicht abgelöst.
NEIN, HANA ist zum einen eine
Ergänzung und zum anderen baut
SAP BW auf HANA auf und
integriert hiervon Funktionen in
eigene Objekte und Funktionen.
NEIN, die Funktionen des SAP BW
Systems haben sich über die Zeit
weiterentwickelt.
SAP BW stellt einen wichtigen
Enterprise-BI-Baustein dar
JA (& NEIN)
NEIN
NEIN
„Das Reporting
wandert zurück in
die Anwendung“
„SAP HANA löst
SAP BW ab“
„SAP BW ist ein
Auslaufmodell“
Agenda
© 2015 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 36
1. Einleitung
2. Funktionale Betrachtung der HANA-Produkte aus BI-Sicht
3. Zusammenfügen der HANA-Produkte im Rahmen einer BI-Architektur
4. Veränderungen in der Umsetzung und im Betrieb
5. Betrachtung der möglichen Einflüsse auf die BI-Strategie
6. Potentiale und neue Themen
7. Fragen / Diskussion
37 © 2015 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH
Ihre Ansprechpartner
MHPBoxenstopp: SAP BW: Ein Auslaufmodell?
Marc Dierksmeier
Senior Manager
SU Business Intelligence
Mobil: +49 (0)151 4066-7859
E-Mail: [email protected]
© 2015 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 38
MHPTimetable
weitere Infos
www.mhp.com/
events
MHPBoxenstopp
Text Mining im
analytischen CRM
13-14 Uhr | 22.09.15
MHPBoxenstopp
Mobile Solutions
13-14 Uhr | 15.09.15
Mit nur einem “Klick” zur MHPBoxenstopp Anmeldung
MHPBoxenstopp
Predictive Analytics mit
SAP PA und R
13-14 Uhr | 29.09.15
Haben Sie einen MHPBoxenstopp verpasst? Kein Problem - in unserem MHP YouTube-Channel
und auf unserem SlideShare Profil finden Sie alle vergangenen Websessions:
Mitschnitte und Videos im Channel: Präsentationsunterlagen:
http://www.youtube.com/MHPProzesslieferant http://de.slideshare.net/MHPInsights
MHPBoxenstopp
Instandhaltung mit
HANA
11-12 Uhr | 29.09.15
carIT-Kongress
2015
09:00 Uhr | 23.09.15