Taller Bsico de liderazgo

  • View
    241

  • Download
    0

Embed Size (px)

Text of Taller Bsico de liderazgo

  • 1. TALLER BSICO DE LIDERAZGO ATENDIENDO Y ACOMPAANDO A EMPRESAS Y PERSONAS EMPRENDEDORAS CADE JEREZ. @molybonilla mgarcia@andaluciaemprende.es @molybonilla mgarcia@andaluciaemprende.es

2. RECONOCER LAS COMPETENCIAS LIGADAS AL LIDERAZGO DETECTAR LOS ROLES DENTRO DE UN EQUIPO PARA POTENCIAR LAS CAPACIDADES DE CADA PERSONA MEJORAR LAS HABILIDADES DE COMUNICACIN PARA MEJORAR LA GESTION @molybonilla mgarcia@andaluciaemprende.es OBJETIVOS APROXIMARNOS A 3. DESARROLLO Acercndonos a la definicin , caractersticas y Funciones del Liderazgo Equipos de trabajo Comunicacin y Habilidades Sociales @molybonilla mgarcia@andaluciaemprende.es 4. @molybonilla mgarcia@andaluciaemprende.es PRESENTACION PARTICIPANTES 5. Liderazgo, habilidad de habilidades: NUEVOS TIPOS DE PERSONAS Y TRABAJOS, REQUIEREN NUEVOS ESTILOS DE LIDERAZGO. Instalaciones Google y Facebook @molybonilla mgarcia@andaluciaemprende.es 6. UTILIDAD CUANDO QUERAMOS MEJORAR EL RENDIMIENTO DE LOS EQUIPOS FACILITAR LOS CAMBIOS MEJORAR LA COMUNICACIN Y LAS RELACIONES CLARIFICAR Y PLANIFICAR LOS OBJETIVOS @molybonilla mgarcia@andaluciaemprende.es 7. CARACTERISTICAS DEL LIDERAZGO IMAGINA QUE NECESITAS INCORPORAR EN TU EMPRESA UN DIRECTOR O GERENTE DE EQUIPOS QU COMPETENCIAS O CARACTERISTICAS PERSONALES Y PROFESIONALES DEBERIA TENER UNA PERSONA LIDER? @molybonilla mgarcia@andaluciaemprende.es 8. @molybonilla mgarcia@andaluciaemprende.es 9. Liderazgo, habilidad de habilidades: No es - UN DON CON EL QUE SE NACE - DAR ORDENES A OTROS - SABER MS QUE NADIE DE TODO - INDIVIDUALISMO, NI MUCHO MENOS YOISMO - SEALAR SLO QU HACER - SEGUIR UN MTODO MAGISTRAL @molybonilla mgarcia@andaluciaemprende.es 10. LIDERAZGO, HABILIDAD DE HABILIDADES: S es - UNA COMPETENCIA QUE SE PUEDE DESARROLLAR - PERSUADIR A OTROS - RECONOCER EL TALENTO Y LA SABIDURA DE OTROS - COOPERACIN, ES HABLAR DE NOSOTROS - SEALAR QU HACER A VECES, PERO SOBRE TODO AYUDAR EN CMO HACER (DESARROLLAR A OTROS). - INNOVAR, UTILIZAR LA CREATIVIDAD COMO SOLUCIN A LOS PROBLEMAS DEL DA A DA - GENERAR CONFIANZA EN LOS DEMS. @molybonilla mgarcia@andaluciaemprende.es 11. FUNCIONES TCNICAS DEL LIDERAZGO. Planificar. Definir Objetivos. Organizar: Planes de Trabajo. Tomar decisiones. Resolver conflictos. Formar/ desarrollar. Establecer formas adecuadas de seguimiento /control y evaluacin. @molybonilla mgarcia@andaluciaemprende.es 12. @molybonilla mgarcia@andaluciaemprende.es 13. Capacidad de motivar, generando entusiasmo. - DA EJEMPLO SIENDO EL PRIMERO. - DELEGA TAREAS PERO ASUME LAS RESPONSABILIDADES. - CORRIGE ERRORES Y TRANSMITE FEEDBACK INMEDIATO. - PROPORCIONA RECONOCIMIENTO PBLICO A LA BUENA LABOR. - BUSCA EL TALENTO NO TIENE REPAROS EN ELLO. -AYUDA A ESTABLECER PLANES DE DESARROLLO INDIVIDUALES - COMPARTE INFORMACIN, CONOCIMIENTOS Y NETWORKING - ENTIENDE QUE EXISTEN DIFERENTES MOTIVOS EN LAS PERSONAS Y RECOMPENSA EN FUNCIN DE ELLO (SALARIO EMOCIONAL @molybonilla mgarcia@andaluciaemprende.es 14. @molybonilla mgarcia@andaluciaemprende.es 15. Somosseressociales todosestamosdentro de grupos: gruposfamiliares, en el trabajo o la universidad, grupo de amigos, de compaerosde deportes, etc. @molybonilla mgarcia@andaluciaemprende.es 16. Lasdiferencias individuales El comportamiento integral de la persona La motivacin de la conducta Losvaloresy creencias @molybonilla mgarcia@andaluciaemprende.es 17. Claves en un equipo: @molybonilla mgarcia@andaluciaemprende.es ANALIZAR LAS INTERACCIONES ENTRE LOS COMPONENTES VER EL GRADO DE COMPETITIVIDAD EXPERIMENTAR EL ESPRITU DE SOLIDARIDAD, DE AYUDA CAPACIDAD DE PERSUASIN Y CONVENCIMIENTO GESTIN DEL LIDERAZGO 18. - Identidad -pertenencia. - Resultados superiores. - Objetivo claro y definido.. - Cultura compartida. - Liderazgo compartido. - Se aprovecha la diversidad. - Responsabilidad compartida. @molybonilla mgarcia@andaluciaemprende.es Qu caractersticas tiene un Equipo? 19. @molybonilla mgarcia@andaluciaemprende.es REUNIONES EFICACES Aquellas reuniones en las que se obtiene el mayor rendimiento con la menor utilizacin posible de recursos 20. @molybonilla mgarcia@andaluciaemprende.es REUNIONES EFICACES Aportacin libre, sin ataduras, amplia y sincera de informacin Registro de decisiones, acuerdos, acciones Se respetan los tiempos y turnos Se evitan discursos repetitivos 21. Liderazgo y comunicacin efectiva @molybonilla mgarcia@andaluciaemprende.es 22. Liderazgo y comunicacin efectiva @molybonilla mgarcia@andaluciaemprende.es 23. @molybonilla mgarcia@andaluciaemprende.es