Поток повышения ценности сотрудников

Семинар по бережливому производству

Проблемы организаций по всему миру

В организациях по всему миру скопилось большое количество ресурсов, но они достигают в бизнесе гораздо меньшего, чем могли бы. Они не развивают своих сотрудников.

Компании пробуют запускать программы «бережливого производства», но не работают серьезно над изменением организационной культуры.

В большинстве организаций человеческий потенциал тратится впустую, ведь чтобы сотрудник был вовлечен в работу по совершенствованию – необходимо создать условия, в которых он захочет это сделать.

Применение инструментов Лин может вызвать проблемы

Снижение уровня запасов обнажает проблемы, которые раньше не замечались и не решались

Не сформированы команды, которые эти проблемы будут решать

Никто не обучен решению проблем

Традиционные методы решения не помогают…

Кто решит проблемы?Использовав инструменты Лин, компании сталкиваются

с ситуацией, когда потери и проблемы выявляются, но отсутствуют сотрудники, которые стремились бы решать эти проблемы и умели это делать. То есть, сотрудники, которые неравнодушны к судьбе своего предприятия, ищут способы улучшения не только своей работы, мыслят в интересах коллектива, доверяют лидерам группы, достаточно мотивированы, компетентны

и обучены тому, чтобы выявлять и решать проблемы.

При этом речь идет не только о менеджерах, а обо всех сотрудниках предприятия.

Поток создания ценности продукта

высококачественная продукция, низкие затраты, точно вовремя

квалифицированные специалисты, решающие проблемы

Ключевая идея Лин – поток

Задача этого потока - формирование сотрудников, настроенных на

непрерывное совершенствование способов своей работы

Поток повышения ценности сотрудников

Два потока должны объединиться!

6

Фундамент Лин

Организация потока повышения ценности сотрудников – основа для развертывания системы бережливого производства

Современным организациям, которые хотят быть эффективными, недостаточно того, чтобы сотрудники разделяли ценности компании, они нуждаются в том, чтобы сотрудники умели действовать в соответствии с этими ценностями и делали это

7

Ключ к успеху

Создание корпоративной культуры, в центре которой – уважение к людям и непрерывное совершенствование

Обо всем этом – на семинаре!

Компетентные

сотрудники

Поддерживающие

системы

Мощная

культура

Конкурентноепреимущество

и взаимноепроцветание

Задачи семинара

Показать критическую роль развития персонала и корпоративной культуры в успехе Лин-преобразований;

Ознакомить с целостной системой управления персоналом, действующей на Toyota;

Сформировать навыки использования отдельных инструментов, применяемых для повышения ценности сотрудников;

Предложить образ будущего состояния компании и «дорожную карту преобразований».

9

Параметры семинара

Количество участников: 10-20 человек Формат: два дня с 9:00 до 17:00 Соотношение частей семинара по времени:

10

Лекционная часть

Поток повышения ценности сотрудников • Борьба с проблемами:

традиционная культура и культура Лин

• Поток повышения ценности сотрудников: определение, задачи, принципы организации

• Процессы поддержки сотрудников;

• Процессы организационной поддержки;

• Вовлечение сотрудников;• Мотивация персонала и развитие

приверженности.

Некоторые аспекты содержания:

Изменение организации и культуры• Факторы и условия успешных изменений

11

Интерактивы

освоят навыки производственного инструктажа(TWI - обучение на производстве)

на практике применят инструменты анализа проблем и методы решения проблем

подискутируют на темы: «Кому нужна приверженность сотрудников?» и «Что значит принцип “уважать людей” и зачем это нужно бизнесу?»

Рассмотрение задач и результатов работы потока повышения ценности сотрудников, в том числе участники семинара:

Основной практикум

Разработка плана действий по формированию культуры постоянного совершенствования

Результат семинара

Организация потока повышения ценности сотрудников – это новый уровень развития организации…

Как подбирать персонал, который будет разделять цели и корпоративную культуру организации

Что главное в новой культуре, какими ценностями, особенностями поведения она характеризуется

Как сделать, чтобы цели компании и сотрудников совпадали Как добиваться постоянного повышения ценности сотрудников Как формировать лидеров на всех уровнях компании Как наращивать компетенции Как формировать культуру непрерывного совершенствования

14

Участники семинара:

понимают ключевую роль развития персонала и корпоративной культуры в успехе Лин-преобразований умеют использовать инструменты и методы для решения проблем готовы командой идти к результату посредством создания потока повышения ценности сотрудников

Результат семинара

Если собрать вместе людей, каждый из которых по максимуму выполняет свои обязанности, их возможности будут расти не в арифметической, а в геометрической прогрессии.

Кийтиро Тоёда,

основатель Toyota Motor Company

Ваш партнер

Аналитический центр LEANCOR

(4852) 72-74-72

info@leancor.ru

www.leancor.ru

Знать больше. Действовать эффективнее.