משוב והערכה

שטיין ברוידאשלי : מרצה

,הרצאה שהועברה כחלק ממפגש קהילת משאבי אנוש המכללה למנהל, ס למנהל עסקים"ביה

19.10.2015

ככלי לשימור ופיתוח עובדים

הערכת עובדים הנעה, העלאת מוטיבציה

הערכה שיפור ביצועים

שיפור אפקטיביות ארגוניותTalent Management

משימותעומס / גדוליםצוותים

מפוזרים גאוגרפית

טיפול בדחוף

והנדרשבחשוב ולא

מבוקר מחסור בתהליך

תצפיות ומשוב של

יוםהיום לאורך

צורך חזק של עובדים

מהרלהתקדם ולהתפתח מציאות כלכלית מורכבת

המציאות הארגונית

?מה ארגונים מחפשים להזיז את העקומה ימינה

“THE TASK OF THE LEADER

IS TO GET HIS PEOPLE

FROM WHERE THEY ARE TO Henry Kissinger W

HE

RE

TH

EY

HA

VE

NO

T B

EE

N”

מענה לצורך אישי של

שיפור תוצאות הארגון העובד

win win

מייצרים תהליך

איך

?הדדי

יכולת ניהולית

מנהלים ניהוליאומץ

ולא לאופי לארועלתת דגש

אנושמשאבי סימולציה, הכשרה, אימון

מיקוד בתהליך ולא בטופס

מנהלים ,צניעות, פתיחות לתהליך

,הקצאת זמן ומשאבים איסוף דוגמאות

התייחסות למימד רגשי

משאבי אנושמשוב , חניכה, דגש על הדרכות

למנהל על תהליכים

אחריות משותפת לתהליך

מנהליםפתיחות , אמון בעובד, תאום ציפיות

ללמידה ולהקשבה

אנוש משאבי בניית תהליך הכולל הכנה והערכות

מצד העובד

מסרים על צמיחה והתפתחות

מנהלים התייעצות בגורמי משאבי אנוש

גורמים נוספים בארגוןעם מוחותוסיעור

משאבי אנוש , אימון, הדרכה

מתן כלים ודוגמאות

מיפוי

יחידתי/ארגוני מנהלים פתיחות

משאבי אנוש , ניהול התהליך

בקרה וליווי המנהלים

חסרונות ודילמות בדרוג

SMART SIMPLE תחום

MEASURABLE

ATTAINABLE

פשוט/

TIME BOUND

/בר השגה

REALISTIC בזמן מציאותי מדיד

מה המנהלים חושבים על

?התהליך

תודה