Предложение на предоставление

коучинговых услуг

для организации

2

Уважаемые Господа,

Эффективная работа сотрудников — необходимое условие существования успешной компании, задача номер один для ее руководства.

Профессиональные коучи компании Касимов.ком разработали уникальную методологию построения и развития команды и специализируются на создании успешных команд, раскрытии потенциала сотрудников, повышении их эффективности и уровней KPI.

В настоящем предложении вы найдете ключ к следующим вопросам:- Что такое коучинг и в чем его польза для вашей компании?- Когда вашей компании нужен коуч?- Что мы делаем для самого эффективного решения ваших задач?- Какова величина ваших инвестиций в наши услуги?- Кто мы и почему мы – ваш лучший выбор?

Мы рады встретиться с Вами и раскрывать потенциал вашей команды уже сегодня!

С уважением, Лаура Бабаева,Исполнительный директор,MBA, ACCA, ICF certified coach

Результаты: • Увеличение степени

осознанности людей• Повышение мотивации (и

САМОмотивации)• Использование скрытого

потенциала сотрудников

коучинг классический индивидуальный

ОпределениеКоучинг — это метод консультирования с целью развития навыков человека для достижения конкретно определенных целей.

Результаты:• Увеличение вовлеченности

персонала за счет обучения позитивному восприятию изменений

• Улучшение внутреннего микроклимата в организации как результат освоения сотрудниками безоценочной обратной связи и умения встать на позицию собеседника

командный коучинг в виде совещаний

Результаты:• Рост долгосрочного усвоения

материала после обучения и тренингов с 10% (без коучинга) до 40% (в формате: обучение+коучинг)

коучинг в обучении

Результаты:• Согласование личных,

групповых и командных целей

• Формирование команды внутри организации

• Желание сотрудников работать на общий результат компании

коучинг командообразования

Виды коучинга в организации

3

4

Что еще даёт коучинг?

33%компаний отметили рост продаж и производительности после внедрения коучинга

Исследование DMB and Human Capital Institute в 2014 г.

23%компаний отметили улучшение качества работы или снижение брака

-23%сокращение издержек

-21%сокращение текучки

+74%Повышение способности к продвижению и занятию более высокой позиции

Применение коучинга дает собственные видимые результаты, а также значительно усиливает традиционные методы развития сотрудника и команд, если применяется совместно с ними

5

Для чего еще нужен коуч?

• Определение и интеграция индивидуальных целей сотрудников с целями компании

• Развитие навыков сотрудников через осознание своих сильных и слабых сторон и

формирование собственного формата обучения

• Повышение эффективности работы команды, мотивации и вовлеченности

сотрудников для достижения общих целей

• Определение талантов и потенциала для дальнейшего роста как сотрудников, так и

самой компании

6

Этапы коучинга

Запрос на коучинг

Оценка потребностей

клиента

Создание программы развития

Реализация программы

Оценка эффективности программы

Цель Понимание задачи клиента

Оценить слабые и сильные стороны сотрудника Сформировать направление работы.

Составить индивидуальную программу развития

Достичь поставленные цели развития и повысить личную эффективность

Оценить прогресс сотрудника, достигнутый за время работы с коучем

Что делаем Встречи с сотрудником и заказчиками для обсуждения целей

Сбор обратной связи, глубинные интервью, другие методы оценки

Согласование программы развития между коучем, сотрудником и заказчиком

Практическая работа сотрудника над целями в контексте организации, работа с коучем

Неформальная обратная связь, анкетирование, самооценка, оценка руководителя, другие методы

Результат Принятие окончательного решения о работе с коучем или выбор альтернативного варианта развития

Четкое определение зон развития, лучшее понимание сотрудником своих сильных и слабых сторон

Готов план индивидуального или командного развития, определены критерии оценки эффективности

Сотрудник достигает поставленных целей и осваивает новые эффективные способы работы

Понятен эффект от программы, результаты интегрированы в дальнейшие планы развития и обучения

Зависит от численности сотрудников, количество сессий и ставки коуча.1 этап – ставка*, количество сотрудников, 12 сессий, 1 сессия в неделю, 3 месяца. Формат – личная и/или скайп встреча. 2 этап – ставка*, количество сотрудников, 9 сессий, 1 сессия в месяц, 9 месяцев. Формат – личная и/или скайп встреча.Бонус! – предоставляется бесплатный коучинг 1 сотруднику компании и 2-х часовой тренинг на выбранную тему:1. Коучинг как стиль менеджмента. 2. Правильная обратная связь 3. Эффективное проведение совещании – инструменты фасилитации

Длительность коуч сессии – 1 час. * Ставка не включает в себя НДС и другие налоги, установленные законодательством России. В соответствующих случаях эти налоги будут взиматься

Стоимость услуг

Имя Бабаева Лаура

Должность Партнёр, Исполнительный директор

КвалификацияМБА Роттердамской школы менеджмента, АССА (Дипломированный бухгалтер), сертифицированный профессиональный коуч по стандарту Международной Федерации коучинга ICF.

ОпытБолее 20 лет опыта работы от аудитора до финансового директора в международных компаниях. Разработчик обучающих и тренинговых программ в сфере коучинга и развития команды.

СпециализацияПроизводственные, торговые компании, банки, ИТ, добывающие, консалтинг, образование, медиа

Команда

Имя Пешкова Оксана

Должность Старший консультант

Квалификация

Кандидат химических наук, высшее образование техническое (РХТУ) и финансовое, Финансовая академия при Правительстве РФ, программа ACSTH International Coaching Academy , сертифицированный профессиональный коуч по стандарту Международной Федерации коучинга ICF.

Опыт

34 года опыта в моделировании и оптимизации процессов в различных отраслях , в преподавании, управлении проектами, в построении команд. В т. ч.: 13 лет работы в РХТУ ИМ МЕНДЕЛЕЕВА преподавателем математического моделировании, исследователем и технологом, 5 лет руководителем аналитического отдела в ГУТА-БАНК, 13 лет руководителем финансовой службы в инжиниринговой компании, бизнес-аналитиком и руководителем внутренних проектов по реинжинирингу бизнес процессов. 2 года лайф-коучинга и бизнес-коучинга, сотрудничества с Международной Академии коучинга в обучающих и корпоративных проектах. С 2015 года коучинг в проектах Федеральной Акселерационной Программы для социальных предпринимателей в Москве и Московской области.

Специализация ВУЗ, государственный сектор, торговые, инжиниринговые компании, банки

Команда

Имя Родионов Павел

Должность Старший консультант

Квалификация

Образование: Финансовая академия при Правительстве РФ; Manchester Business School, программа ACSTH International Coaching Academy , Cертифицированный профессиональный коуч по стандарту Международной Федерации коучинга ICF. Сертифицированный бизнес-тренер, ассоциированный тренер Fitch Learning

Опыт

7 лет опыта работы в крупнейших банках России в управлении рисками, в т.ч. на руководящей должности. Опыт создания и развития собственного бизнеса в сферах торговли и услуг. Специалист в областях бизнес-моделирования, создания эффективных команд и профессионального роста. 2 года лайф-коучинга и бизнес-коучинга, сотрудничества с Международной Академии коучинга в обучающих и корпоративных проектах. С 2015 года коучинг в проектах Федеральной Акселерационной Программы для социальных предпринимателей в Москве и Московской области.

Специализация Государственный сектор, Банки, торговля и услуги

Команда

Лаура БабаеваИсполнительный директор,Тел: +7(499) 703-24-69 доб.102Моб.:+7(985) 727-55-44

Эл. почта: laura@kasimov.com

Как с нами связаться

Азат КасимовГенеральный директор,Тел: +7(499) 703-24-69 доб.101Моб.:+7(903) 961-06-95

Эл. почта: azat@kasimov.com