Upload
training-centre-istok
View
43
Download
0
Embed Size (px)
Citation preview
Разговор с командой: практика проведения командных стратегических сессий в компаниях
Костюков Александр
Я провожу командные стратегические сессии
Так ли полезны командные собрания?
Люди не говорят вслух, то о чем действительно
думают
Люди фиксируются на своей точке зрения
Люди не
слушают, а ждут
своей очереди высказаться
За меня всё решили, зачем у меня спрашивать?
Но есть традиция
проводить
СО – брания
#мыжкоманда
можно проводить
СО – вещания продуктивно
Кейс «Куда плывёт наш корабль?»
Крупный холдинг (ритейл, недвижимость, финансовые услуги)Совет директоров
Слова заказчика:
Хочу всех собрать и обсудить, кто как видит наш бизнес через 3 года
Наметить варианты развития бизнеса
Мысли заказчика №1
Я устал в одного толкать нашу лодку…
Мысли заказчика №2
У меня уже есть видение будущего, я жду сопротивления от команды…
Найдите отметку:Генерального директора
HR директора
Финансового директора
Маршрут сессии
1. SWOT - анализ2. Взгляд в будущее
Что мы хотим увидеть в нашей компании через 3 года?
Результаты:
1. Директора впервые за 15 лет собрались в полном составе и не переругались… Все привыкли, что «вставляют»
Результаты:
2. Ключевые люди компании сколибровали своё видение будущего. Увидели ОБЩЕЕ , в чём РАЗЛИЧИЕ и почему.
Результаты:
3. «Спустили» пар, накопившийся за последнее время
Договорились проводить такие сессии раз в пол года
Кейс «Цели на год»
Крупный ритейлРуководители подразделений
Цели на год ставятся в подразделениях и потом согласовываются с генеральным директором
У каждого руководителя свой «кусок» поля, который он отстаивает.Каждый тянет одеяло на себя.
Результаты:
1. 20 человек договорились о плане мероприятий, на ближайший месяц, которые помогут поставить цели
Результаты:
2. У команды появился первый опыт совместной работы над задачей. Мы можем!
Кейс «Ретроспектива»
Тренинг-центр «Исток»
Оглянуться назад.
Зафиксировать победы.
Увидеть, где провисаем.
Выработать рекомендации на будущий год.
Финальная стена:
Что перестать делать в 2017?Что продолжать делать в 2017?Что начать делать в 2017?
Результаты:
1. Рекомендации перед планированием на будущий год
Результаты:
2. Фиксация и рефлексия полученного опыта
Что является общим в этих трёх историях?
У людей появляется поле
ОБЩЕГО СМЫСЛА
Оказывается, люди в командах мало
разговаривают о команде
Разговаривайте
в своих командах
www.tc-i.ru