Mi HR PARTNER

Junio 2011 joseignacio.martinez@mihrpartner.comJosé Ignacio Martínez Iglesias http://mihrpartner.blogspot.com/

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¿Por qué?

Mi HR PARTNER ¿Nos ha pasado esto alguna vez?

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¿Directivo o funambulista?

¿Hemos tenido esta sensación en la gestión?

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Soledad del directivo

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Personas

Démosles importancia a tiempo

Evitemos estas situaciones

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• Queremos ayudarte a centrar tu esfuerzo en el “core business” de tu empresa

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¿POR QUÉ Mi HR PARTNER ?

• La misión de Mi HR PARTNER es dar respuesta a:– La necesidad existente en el mercado de un

servicio integral en gestión de RR.HH.

– La necesidad de centrar a la Dirección de la pequeña y mediana empresa en el núcleo de su negocio (“Core Business”).

– La necesidad del Responsable de Personal de una empresa de disponer de un feedback de ayuda en su gestión.

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¿Cómo?

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¿Cómo resolver esta situación?

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Somos diferentes

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Socios estratégicos en la gestión de personas

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MISION Mi HR PARTNER

• “Socios estratégicos de la empresa cliente para la mejora de su competitividad y de su cuenta de resultados a través de una gestión excelente de las personas que integran la organización.”

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ConocimientoExperiencia

Red de contactosVisión

EstrategiaComunicaciónDisponibilidad

Toma de decisionesActitud de asombro

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Experiencia

Mi HR PARTNER Red de contactos

Mi HR PARTNER Visión

Mi HR PARTNER Estrategia

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Comunicación

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Disponibilidad Vs Prácticas

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Si tomas decisiones

Asumes riesgos

Toma de decisiones

Mi HR PARTNER Actitud de asombro

Mi HR PARTNER Mi HR PARTNER

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1. Presupuesto

Razonable

2. Inversión

Asumible & Retornable

3. Coste

Variable

Mi HR PARTNER Mejorar resultados

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Qué

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Directivo de RR.HH externo

Apoyos temporales en RR.HH.

Consejero de RR.HH.

Mi HR PARTNER ¿Ámbitos de actuación Mi HR PARTNER?

• Auditoría de gestión de personas.

• Gestión de personal.

• Administración de personal.

• Relaciones laborales.

• Procesos de negociación.

• Alineamiento estratégico.

• Coaching Dialógico.

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Auditoria de gestión de personas

• Definir dentro de la empresa cuales son los factores claves del éxito empresarial desde el punto de vista de la gestión de personas.

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Gestión de personal

• Proceso de selección de personal.

• Procedimiento y plan de formación.

• Desarrollo del personal.

• Política retributiva.

• Vinculación del sistema de gestión de personal o los estándares de calidad requeridos por los clientes.

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Administración de personal

• Reclutamiento.• Contratación.• Gestión de nóminas.• Gestión de altas y bajas médicas.• Comunicaciones con la seguridad social (winsuite

y sistema delta).• Elaboración de informes estadísticos.• Gestión del absentismo.• Establecimiento de indicadores de seguimiento.• Control de Presencia.

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Relaciones laborales

• Colaboración estrecha en todos los aspectos relacionados con la vida laboral en su más amplia expresión. Desde que se produce la decisión empresarial de contratar a un nuevo colaborador hasta el momento en que se produce la desvinculación de la empresa

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Negociación individual y colectiva

• “Director de RR.HH. externo” de representación de los intereses de la dirección de la empresa, participando en cuantos procesos de negociación existan en las relaciones laborales.

• Hay clientes con mayor dimensión donde la oferta de nuestros servicios se concreta en la asistencia y/o refuerzo de todos los procesos de negociación colectiva que puedan estar abiertos.

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Alineamiento estratégico

• El resultado empresarial depende de que los integrantes de una Cía. estén alineados con el proyecto común.

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Coaching Dialógico

• Proceso para impulsar el despliegue de las potencialidades de las personas en orden a su plenitud, a través de la ampliación de la consciencia (desvelar), el incremento de la responsabilidad, el compromiso con la acción y la construcción de relaciones de verdadero encuentro con su entorno.

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Fórmulas de colaboración

• HR PARTNER– Auditoría de gestión de personas.

– Gestión de personal.

– Administración de personal.

– Relaciones laborales.

– Negociación colectiva e individual.

• HR INTERIM PARTNER– Apoyo temporal en la función

• PROYECTOS ESPECÍFICOS

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Una imagen vale más que

más que mil palabras es un

dicho / cliché que se refiere a la

idea de que las historias complejas pueden describirse con apenas una

sola imagen fija, o que una imagen

puede ser más influyente que una cantidad de texto sustancial (wikipedia)

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YODA

DAR WADER

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Muchas gracias

Mi HR PARTNERJosé Ignacio Martínez Iglesias; Mi HR PARTNER, s.l.u.;

jimartinez1965@hotmail.com

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