Agile SkalierungAuf dem Weg zur lernenden Organisation

Stefan Roockstefan.roock@it-agile.deTwitter: @StefanRoock

OOP 2014München

Agilemanife

sto.org

Agilität für ein Projekt skalieren oder für das

Unternehmen?

Unterscheidung macht keinen Sinn. Es geht

immer um den Kulturwandel, es variiert nur der

adressierte Unternehmens-

anteil.

„Da regt mich ja die Frage schon

auf!“ Loriot

„Theory and practice need to co-evolve. [...] If it works, find out why. Then you can scale.“

Dave Snowden, Autor des Cynefin-Frameworks

Start der Skalierung: Teams mit agilem Mindset, die verlässlich nützliche Software liefern.

Der agile Mindset

• Autonome Teams mit Business-Fokus

• Optimierung der Gesamt-wertschöpfungskette („optimize the whole“)

• Kontinuierliche Reflexion und Verbesserung

• Empirisches Management (Transparenz, Inspektion, Adaption)

• Menschlichkeit nutzen• Kooperation• Technische Exzellenz

Agilität in 88 Zeichen

Autonome Teams mit Business-

Fokus, die ihren Prozess in Besitz

und Verantwortung nehmen.

Skalierte Agilität in 88 Zeichen

Autonome Teams mit Business-Fokus, die ihren

Prozess in Besitz und Verantwortung nehmen.

Agilität zu skalieren, bedeutet den agilen Mindset auszurollen und eine lernende Organisation zu schaffen.

Es geht darum, einen Kulturwandel herzustellen.

Agilität skalieren

Agilität auszurollen ist ein komplexes Vorhaben, bei dem sich der Endzustand nicht sinnvoll vorab bestimmen lässt.

Wir finden den Weg über Inspect&Adapt und benutzen die

agilen Prinzipien als Nordstern zur Orientierung.

scaledprinciples.org

Begeisterte Kunden

scaledprinciples.org

Zufriedene, produktive Mitarbeiter

Unterstützende Führung

Kontinuierliche Verbesserung

Globale Optimierung

Die Rolle von Praktiken

Best PracticesIn komplexen Umfeldern gibt es keine Best Practices. Es

gibt nur Emerging Practices.

Die Rolle von Praktiken

Praktiken passend zu Prinzipien situativ

auswählen, erfinden, anpassen und auch wieder abschaffen.

Häufige Skalierungspraktiken

synchronisierte Sprints

Continuous

Integration

Feature Teams

Besuche bei Daily

Scrums

Scrum of Scrums

Communities of Practice

Product Owner-Hierarchie

Gemein

sam

e

Sprin

t-Rev

iews

Gemeinsame Sprint-Plannings

Gemeinsame Sprint-Retrospektiven

Übersichts-

Kanban-Board

Coole SkalierungspraktikenTe

am-

verlø

tung

Goal#1 statt Product Owner-Hierarchie

durch Teams bestimmte

Feature Owner

Open-Space zur

Bündelung der Scrum of

Scrums und

Comm

unities of Practice

Teams

mit

Missionen

eine K

affee

küch

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300 M

itarb

eiter

Besprechungsräume

können nicht reserviert

werden

Beer

-Co

achin

gOpen

Allocation

KonsultativeEinzelentscheidungen

Funktioniert nicht? Doch!

180+ Mitarbeiter

300+ Mitarbeiter

1.200+ Mitarbeiter400+ Entwickler

400+ Mitarbeiter

150+ Mitarbeiter