Embed Size (px)
DESCRIPTION
Citation preview
Inzicht laat mens en organisatie groeien
Pagina 2
Inzicht laat mens en organisatie groeien
Door inzicht ontstaat richting en ruimte. Ruimte om op
persoonlijk en organisatorisch vlak te werken aan
ontwikkeling en groei.
Het is ons vak u te helpen met het krijgen van het juiste
inzicht op het juiste moment om de gewenste verandering
te realiseren. Bent u op zoek naar het juiste inzicht? Dan
gaan we graag met u in gesprek.
Pagina 3
Inhoudsopgave
• Positie pagina 5
• Visie pagina 9
• Raak! pagina 13
• Klanten pagina 15
• Seizoensbijeenkomsten pagina 19
• Organisatie pagina 21
• Publicaties pagina 27
• Contact pagina 31
Pagina 4
Pagina 5
Positie
Pagina 6
In de praktijk brengen van strategie
Organisaties zijn continu bezig zich aan te passen aan
veranderingen in de omgeving. Daarnaast is het
noodzakelijk op de lange termijn te investeren in de
kernkwaliteiten van de organisatie. Een heldere strategie
en effectief leiderschap is noodzakelijk om op de goede
weg te blijven.
In dit ontwikkelingsproces is het soms lastig keuzes te
maken. Wat te doen om onze waarde te vergroten? En op
welk moment? Vaak is het operationaliseren van de
strategische keuzes nog lastiger. En dan hebben we het
nog niet eens over het realiseren van veranderingen in de
organisatie als gevolg van de gemaakte keuzes.
Wat doen wij? Wij kunnen u helpen met het concretiseren
van uw strategie. Samen met u werken we aan het
ontwikkelen en versterken van uw organisatie. Onze
kernkwaliteiten in dit proces?
• We hebben ervaring met veranderen
• We zijn in staat abstracties te concretiseren
• We zien de samenhang der dingen
• We helpen u te besluiten en te bewegen
• We maken veranderingen af
Organisatie
Omgeving
Strategie
Leiderschap
Positie
Pagina 7
Realiseren van integrale veranderingen
Onze opdachten maken meestal onderdeel uit van de
strategische agenda. Opdrachten die de gehele
organisatie raken en bepalend zijn voor het succes op de
lange termijn. Hieronder treft u een aantal voorbeelden.
• Opzetten van een Servicebedrijf bij het UMC St.
Radboud voor alle niet-medische processen
• Vormen van een nieuwe gezamenlijke organisatie voor
informatieuitwisseling voor de havenbedrijven van
Rotterdam en Amsterdam
• Begeleiden van de ANWB in de verandering van een
clusterorganisatie naar een procesgestuurde
organisatie
• Beoordelen van de kwaliteit van dienstverlening door
een uitbestedingspartner van Obvion
• Implementeren van SAP voor de bedrijfsprocessen van
CoopCodis
• Haalbaarheidsstudie naar het samenvoegen van
wereldwijde backoffices van Rabobank International
• Verhogen van de effectiviteit van het
programmamanagement bij de Nederlandse
Spoorwegen
• Leidinggeven aan het Graphic Design Museum in Breda
Organisatie
Strategische thema’s
Fusie
Uitbesteding
Reorganisatie
Procesinnovatie
Directievoering
Shared Services
Strategievorming
Prestatieverbetering
Wet- en regelgeving
Positie
Pagina 8
Functionele kennis is vereist bij het uitvoeren van integrale
veranderingen
De basis voor ons werk is een gedegen kennis van de
belangrijkste functies van een organisatie. We zijn goed in
staat de samenhang tussen de verschillende gebieden te
overzien.
Ook binnen deze gebieden voeren we belangrijke
opdrachten uit. Voorbeelden zijn:
• Ontwikkelen van cultuur en leiderschap bij DiMS!
• Herinrichten financiële functie Corus vanwege fusie met
Tata Steel
• Introduceren waardemanagement en optimaliseren
managementaccounting bij Nationale Nederlanden
• Ontwerpen van de nieuwe besturingsstructuur voor de
Wegenwacht
• Adviseren over een risicogebaseerd besturingsmodel
voor ABN AMRO Hypothekengroep
• Adviseren van het management van APG over de
herinrichting van de IT-functie
• Verhogen van de effectiviteit van Informatie-
management bij de Raad voor de Rechtspraak
• Verhogen van de verkoopeffectiviteit voor de
particuliere markt van Rabobank
Financiën &
Control
Informatie &
Technologie
Besturing &
Leiderschap
Marketing &
Verkoop
Mens &
Cultuur
Inhoudelijke vakgebieden
Strategische thema’s
Positie
Pagina 9
Visie
Pagina 10
Inzicht op verschillende niveaus
Er is een veelheid aan ingrediënten nodig om inzicht te verkrijgen. Ervaring, vakmanschap, maatwerk en samenwerking zijn hierbij essentieel.
Inzicht kan betrekking hebben op vele niveaus. Bij het
uitvoeren van onze opdrachten hanteren we primair de
volgende invalshoeken:
• De organisatie in haar omgeving
• De organisatie als een geïntegreerd systeem
• De organisatie in de tijd bezien
Deze invalshoeken hebben betrekking op een individuele
werknemer, een team, een afdeling of de gehele
organisatie.
Inzicht ontstaat op vele manieren. Door een goede
analyse van de organisatie. Door samen na te denken
over toekomstscenario’s. Door het beoordelen van de
kwaliteit van een systeem. Door een team de effecten van
hun gedrag te tonen. Door complexe besluitvormings-
vraagstukken te reduceren tot de kernvraag.
Toekomst
Mens
TechnologieProces
Organisatie
Omgeving
Nu
Verleden
Visie
Pagina 11
Ontwerpen, ontwikkelen en sturen om tot resultaat te komen
Ontwerpen, ontwikkelen en sturen is een belangrijke drie-
eenheid in onze opdrachten. Afhankelijk van de vraag en
de situatie spelen we met deze invalshoeken om tot
inzicht en resultaat te komen.
‘Ontwerpen’ is gericht op de inhoud van veranderen.
Veranderingen raken vaak diverse gebieden, zoals
producten en diensten, processen en mensen, de
informatiehuishouding en het systeemlandschap. Het is
cruciaal om de impact op al deze gebieden in onderlinge
samenhang te bepalen.
‘Ontwikkelen’ richt zich op de mens. Een verandering kan
overzichtelijk zijn of een echte transformatie betekenen.
Het is van groot belang de veranderstrategie te kiezen die
past bij het vraagstuk en het vermogen van de organisatie.
‘Sturen’ maakt dat de organisatie in staat wordt gesteld de
beoogde resultaten ook daadwerkelijk te realiseren. Ook
basale punten als dingen afmaken, op tijd leveren en
volhouden tot aan de eindstreep zijn niet te onderschatten
elementen van deze invalshoek.
Resultaat
OntwikkelenOntwerpen
Sturen
Visie
Pagina 12
Grondbeginselen
We zijn op zoek naar de essentie. De
essentie van de vraag is de basis voor het
in gang zetten van een blijvende
verandering.
We zetten mensen centraal. Mensen met
zelfinzicht durven op eigen kracht en
intuïtie te varen en hebben gezonde zin in
verandering met perspectief. Zij zijn het die
een organisatie echt vooruit brengen.
We staan voor ons vak. We worden
gedreven door inhoud en liefde voor het
adviesvak. Vanuit een hoge mate van
intrinsieke motivatie en betrokkenheid bij
onze opdrachtgevers, blijven wij onszelf
ontwikkelen.
We denken vrij. We komen op basis van
onze kennis en ervaring tot echte
oplossingen. We durven waar nodig met
frisse ideeën en denkrichtingen te komen:
dat creëert ruimte voor groei. Dit kunnen
we omdat we onafhankelijk zijn.
We doen. Praten en schrijven alleen, daar
geloven we niet in. We weten uit ervaring
dat niet alles van tevoren valt te bedenken.
Al doende sturen we bij en blijven we
inzicht creëren en er naar handelen.
We zijn integer. Ons doen en laten is
gebaseerd op eerlijkheid, oprechtheid en
betrouwbaarheid. Vanuit een groot
verantwoordelijkheidsbesef geven we
inzicht en richting.
Onze grondbeginselen vormen de basis voor ons werk. Dit is hoe we in het leven staan en hoe we ons werk doen.
Bovenal hebben we de overtuiging dat onze inzet tot resultaat moet leiden, anders zijn we niet op onze plaats.
Visie
Pagina 13
Raak!
Pagina 14
Met RAAK! snel tot inzicht en resultaat komen
RAAK! is een aanpak binnen een veranderingsproces die
is gericht op het sneller en beter tot resultaat komen. In
speciaal ontwikkelde workshops volgen we drie stappen.
Ontwaken - Inzichten en intenties expliciteren en
versnellen van kennisdeling.
Raken - Complexiteit van het vraagstuk terugbrengen tot
de kern.
Maken - Creatie van een gedeelde context en draagvlak.
Vanuit dit principe kunnen we vier verschillende soorten
workshops bieden om cruciale aspecten in het
veranderproces te ondersteunen.
1: Van evaluatie naar visie
2: Van visie naar ontwerp
3: Van ontwerp naar realisatie
4: Verhogen groepsprestatie
Onze werkruimte in Hilversum is gericht op het effectief
ondersteunen van deze workshops. Ook hebben we
specifiek opgeleide professionals in huis om deze
workshops te begeleiden.
Visie
Ontwerp
Realisatie
EvaluatieGroeps-
prestatie
1 2
3
4
Raak!
Pagina 15
Klanten
Pagina 16
Onze opdrachtgevers
Financiële Sector
Publiek & Infrastructuur
Handel & Industrie
Onze klant is geen abstract begrip. De klant is een mens
voor wie en met wie we werken.
We vinden het belangrijk dat onze klant de gewenste
resultaten boekt. We vinden het belangrijk dat de klant
zichzelf kan ontwikkelen in het proces van de opdracht.
We werken graag met opdrachtgevers die gekenmerkt
worden door passie, openheid en durf. Opdrachtgevers
die de goede dingen willen doen voor de eigen
organisatie. Meewerken aan een eenzijdig politiek belang
is niet onze stijl.
We werken in organisaties met een hoge complexiteit. Dit
betekent niet per definitie groot. Ook de diversiteit van
activiteiten, de dynamiek in de omgeving en de omvang
van de toekomstige uitdagingen spelen hier een rol in.
We richten ons niet op één sector. Sterker nog, we zijn
een groot voorstander van het gebruiken van ervaringen
en kennis uit de ene sector voor de andere.
Klanten
Pagina 17
Klanten aan het woord
Fred Bosch, Algemeen Directeur van CoopCodis,
over de ondersteuning van SeederDeBoer bij de
opzet van een nieuwe ICT-infrastructuur.
‘Zij zijn zeer betrokken, brengen zaken terug naar
de essentie en stropen zelf ook echt de mouwen
op.’
Marja van Kuijk, Directeur Bureau van de Raad
voor de rechtspraak over de ondersteuning van
SeederDeBoer bij het managen van de afdeling
Informatiemanagement tijdens een reorganisatie.
‘Al snel kwamen wij tot het inzicht dat het zinvol
zou zijn om een onafhankelijke partij in te
schakelen.’
Jo van Engelen, voormalig lid hoofddirectie van
de ANWB (nu Directeur Marketing en lid
hoofddirectie APG) over de inzet van
SeederDeBoer bij een reorganisatie van ANWB.
‘Als dan op een specifiek punt de trein even uit de
rails loopt, is het zeer welkom als de hulp al in
huis is.’
Roland Wanders, CFO en lid hoofddirectie van de
ANWB over de ondersteuning van SeederDeBoer
bij het concentreren van de financiële functie.
‘Hij was onze adviseur bij het vertalen van de visie
van de ANWB naar de strategie voor de financiële
afdeling.’
Jack van Gils, MT-lid Philips Global Infrastructure
Services over de rol van SeederDeBoer bij de
transitie van uitvoerende interne IT-dienstverlener
naar klantgerichte regieorganisatie.
‘Al met al is in zo’n 200 dagen het gehele project
afgerond. Een ongekende snelheid voor zo’n
ingrijpende verandering.’
Marcel Zuidam, CFO van ABN AMRO Hypotheken
Groep over de ondersteuning van SeederDeBoer
bij het ontwikkelen van een risicogebaseerd
besturingsmodel.
‘Zij zijn erkende specialisten op het gebied van
Finance en Risk Management in de financiële
sector.’
Onze klanten kunnen u het beste vertellen wat we doen en vooral ook hoe we dit doen. Van onderstaande opdrachten zijn
referentiesheets beschikbaar. Deze vindt u op www.seederdeboer.nl.
Klanten
Pagina 18
Pagina 19
Seizoensbijeenkomsten
Pagina 20
Seizoensbijeenkomsten
We hechten veel waarde aan onze relaties.
Speciaal voor ons netwerk organiseren we
daarom vier bijeenkomsten.
‘Als je mensen raakt, kun je veel bereiken’
klonk de conclusie van de Lentebijeenkomst
2008. Met het thema ‘Groots denken, klein
organiseren’ hebben we een breed inhoudelijk
en inspirerend thema aangesneden. Op de
aankomende Lentebijeenkomst op donderdag
16 april 2009 staat het thema ‘Van inzicht naar
groei in complexe organisaties’ centraal.
Samen steken we veel energie in het oplossen
van complexe problemen, werken we toe naar
belangrijke deadlines en voeren we de regie
over fundamentele veranderingen. Rust,
plezier en ontspanning is belangrijk om een
topprestatie te kunnen leveren op de
momenten die er toe doen. Dit bieden we u
tijdens onze Zomerbijeenkomst op zaterdag 20
juni 2009.
Seizoensbijeenkomsten
‘Ondernemen in een steeds strakker
gereguleerde economie, hoe doe je dat?’ was
de centrale vraag op de Herfstbijeenkomst 2008.
Door discussie en debat hebben we met onze
relaties nieuwe inzichten verworven over het
thema ‘regelgeving’. Nieuwe inzichten hopen we
ook te verwerven tijdens de aanstaande
Herfstbijeenkomst op donderdag 8 oktober
2009. We zullen op verschillende strategische
thema’s in gaan.
Tijdens de Winterbijeenkomst gaan we op
bezoek bij een van onze klanten om te leren van
elkaars ervaringen. De volgende
Winterbijeenkomst vindt plaats op 10 december
2009.
Deze data zijn onder voorbehoud. De actuele
data vindt u op www.seizoensbijeenkomsten.nl.
Ook vindt u daar het laatste nieuws, de
specifieke invulling van de
Seizoensbijeenkomsten, het aanmeldformulier
en de sfeerverslagen van de bijeenkomsten in
2008.
Pagina 21
Organisatie
Pagina 22
Inspirerend inzicht door inspirerende mensen
We geloven sterk in de kracht van iedere individuele
professional en van het collectief. Daarom zijn we als
maatschap georganiseerd.
In een hecht samenspel van partners, adviseurs en
zelfstandige professionals weten we de complexe
veranderingen bij onze klanten tot een goed einde te
brengen. Onze Raad van Advies heeft een belangrijke
uitdagende en toetsende rol in de ontwikkeling van ons
bedrijf.
Oktober 2005 was de start van SeederDeBoer, met de
ambitie ‘Wereldberoemd in Nederland’ te worden. We
vonden dat het tijd was voor een verfrissend en gedegen
bureau voor organisatieadvies en interim-management.
Eind 2008 zijn we met 50 mensen actief in de markt. Het
is ons doel door te groeien naar ongeveer 70 adviseurs en
zelfstandigen per eind 2009. Eind 2012 willen we met 150
mensen werken aan complexe veranderingen voor onze
klanten. De groei is geen doel op zich. Groei in omvang is
echter wel van groot belang om continuïteit te bieden en
ons te blijven ontwikkelen in ons vak.
Partners
Adviseurs
Interim professionals
Markt
Raad van Advies
Organisatie
Pagina 23
Partners
SeederDeBoer is een maatschap met zes partners. Iedere
partner heeft een belangrijke rol in het leveren van
kwaliteit naar onze klanten en het ontwikkelen van onze
eigen mensen. Het meester-gezel principe zit diep in onze
genen.
Diversiteit is een groot goed in ons bedrijf. Verschillende
stijlen, verschillende achtergronden, verschillende
leeftijden. Verschillen waar we veel waarde aan hechten.
Het levert een belangrijke positieve bijdrage aan onze
ontwikkeling en aan de kwaliteit van onze dienstverlening.
Iedere partner is intensief betrokken bij alle facetten van
het werk. Het uitvoeren van opdrachten, inhoud geven aan
productontwikkeling, het ontwikkelen van onze mensen en
continu in gesprek met klanten. Met beide benen vol in de
praktijk, dat is wat we leuk vinden.
Hier vindt u de partners van SeederDeBoer met hun
persoonlijke motto.
Albert Visscher
'Zonder wrijving geen glans.’
Guido Kilsdonk
'Door hoofd- van bijzaken te onderscheiden gezamenlijk snel tot de essentie komen.'
Jurgen Schut
'Op zoek naar de intenties en de ruimte om te bewegen.'
Pieter de Boer
'Zonder de 1% visie is de 99% transpiratie zinloos.'
René Seeder
'Werk en leef in harmonie met je omgeving, maar een enkele disharmonie kan zeer effectief zijn.'
Rob Koppen
‘Vrijheid in verbondenheid.’
Organisatie
Pagina 24
De mensen van SeederDeBoer
Uw mensen en onze mensen werken samen om vragen
scherp te krijgen, antwoorden te vinden en nieuwe
richtingen in te slaan.
Dit doen wij allen vanuit de grondbeginselen van
SeederDeBoer; mensgerichtheid, vakmanschap,
vrijdenken, integriteit, doen en de essentie zoeken. Het zit
in ons bloed.
Ontwikkelen en leren staat centraal in ons bedrijf. Iedere
adviseur van jong tot oud kent een eigen ontwikkelpad en
een eigen mentor. Meerdere keren per jaar hebben we
met het gehele bedrijf een training om van en met elkaar
te leren.
De inhoudelijke achtergrond is zeer divers. Onze mensen
hebben een brede basisopleiding; van economie,
bestuurskunde, psychologie tot wiskunde. Veelal
aangevuld met postdoctorale opleidingen of andere
langdurige programma’s.
We zijn allen mensen met scherpe kanten en een echt
eigen karakter. Dit uit zich onder andere in de individuele
motto’s, waarvan u hier enkele ziet.
‘Betrokken en bevlogen tot resultaat'
‘Verwondering is het begin van het inzicht,
nieuwsgierigheid is het begin van de oplossing.’
‘Andere wegen verleggen je grenzen.’
'Zonder visie geen vooruitgang, zonder draagvlak geen
resultaat'
Organisatie
Pagina 25
Onze interim professionals
Om op ieder moment te kunnen leveren wat er gevraagd
wordt, hebben we naast onze eigen adviseurs een
uitgebreid netwerk van zelfstandige interim professionals.
We kennen bij SeederDeBoer een grote diversiteit aan
zelfstandige professionals, van strategisch tot operationeel
georiënteerd, van algemene managers tot specialisten.
We hebben inmiddels meer dan 500 zelfstandigen
geselecteerd en opgenomen in ons bestand. We kennen
hun persoonlijke en professionele kwaliteiten.
Drie van de zelfstandige professionals waarmee we
samenwerken staan hier genoemd. De volledige verhalen
treft u aan op onze website.
Wij investeren in de professionalisering van de interim
professionals. In 2008 bood SeederDeBoer haar
zelfstandige professionals onder de titel ‘Wie is er bang
voor vreemde noten?’driemaal een muzikale spiegel. Wat
is hierin herkenbaar? Welke ervaringen van muzikanten
geven stof tot nadenken en bieden nieuwe inzichten voor
ontwikkeling? Kijk voor onze eerste serie bijzondere
bijeenkomsten op www.vreemdenoten.nl.
Carolijn Hawinkels
‘Kennis en kwaliteit staan hoog op hun
prioriteitenlijst, zeker. Maar op het menselijke
vlak zijn ze juist helemaal niet de stereotiepe
consultants. Ze hebben veel aandacht voor mij
als individu, zijn zorgzaam en sensitief.’
Erwin Lute
‘Zij weten als geen ander dat het niet altijd
alleen om de inhoud gaat, maar ook om het
acteren in een ‘politieke’ omgeving. Het is heel
fijn om jouw ervaringen in de opdracht daaraan
te kunnen spiegelen.’
Annie van Wijgerden
‘Wat mij aanspreekt bij SeederDeBoer is dat er
veel in je geïnvesteerd wordt, zelfs al voordat je
in opdrachten aan de slag gaat. Ze willen zich
echt verdiepen in jou als persoon.’
Organisatie
Pagina 26
Raad van Advies
De Raad van Advies bestaat uit vier bijzondere mensen
die op hun eigen wijze een bijdrage leveren aan de
groeiambities van SeederDeBoer.
De Raad van Advies vertegenwoordigt een groot aantal
invalshoeken. Daarmee kan de raad vanuit een breed
blikveld bijdragen aan het realiseren van de groeiambities
van SeederDeBoer. De raad heeft zich tot doel gesteld de
partners van SeederDeBoer scherp te houden in hun visie,
passie en creativiteit.
• Douwe Kras is algemeen directeur van
ARCADIS Nederland BV.
‘Alles begint met een duidelijke focus en hoge kwaliteit.’
Wim Driehuis is als hoogleraar verbonden
aan de UvA.
‘SeederDeBoer is geen doorsnee bedrijf.’
Peter Wilson bekleedt diverse commissariaten
en adviesrollen.
‘De indruk die ik van ze krijg, is dat ze bijzonder, integer en deskundig zijn.’
Ted Baartmans is eigenaar van De
Presentatie Groep en speechadviseur voor
leiders.
‘Diversiteit is essentieel om te blijven groeien.’
Organisatie
Pagina 27
Publicaties
Pagina 28
Columns
Pechservice
Column René Seeder - 24 januari 2008
Elke organisatie rijdt zijn eigen route.
Veelal wil de bestuurder verandering,
andere wegen berijden, en moeten de
medewerkers (passagiers, zo u wilt) mee.
Rationeel is dat vaak geen probleem, maar
emotioneel wel.
Het kan eenvoudiger
Column Pieter de Boer - 15 februari 2008
Afscheid nemen van het verleden om daar
mede ruimte te creëren voor nieuwe
ontwikkelingen is vaker mogelijk dan men
denkt. Voor de meeste organisaties werkt
het verstikkend om ingeklemd te zitten
tussen de ruïnes van het verleden.
Georganiseerde misstand?
Column Guido Kilsdonk - 22 mei 2008
Leidt regelgeving tot betere organisaties
zoals regelgeving tot veiligere en betere
woningen heeft geleid? Misschien op
onderdelen,maar voorlopig blijkt
regelgeving helaas nog geen bevredigend
substituut voor fatsoen en integriteit.
Twisten over smaak
Column Andy Lo Tam Loi - 7 juli 2008
Het opbouwen van toekomstbestendige,
gedeelde principes vormt de basis voor
een gedegen eindresultaat. Het vergt vaak
enige discussie om ze te formuleren,maar
ze bestaan echt! Vraag het maar aan jouw
en/of onze vrouwelijke collega’s.
Kopjes met betekenis
Column Miranda Damhuis - 5 sept 2008
Verandering gaat vaak enkel over de
diamanten in de toekomst, maar niet over
de rol van de parels of stenen uit het
verleden.
Abracadabra
Column Robine van den Berg - 6 okt 2008
De paradox is namelijk dat juist het
uitstellen van de inhoud er naar mijn idee in
de meeste gevallen toe leidt, dat er
inhoudelijk sneller en betere resultaten
worden behaald.
Publicaties
Pagina 29
Artikelen en boeken
Artikelen
Twee merken, één gedachte
• Adformatie week 37, 2008
• Misscha de Bruin
Het moment van de waarheid
• MCA, oktober 2007
• Bob Wouters (Controller bij ING) & Jurgen Schut
Een brug bouwen tijdens het oversteken
• Chief Financial Officer, september – oktober 2007
• Annemieke Roest (Senior Vice President ABN AMRO
Bank) & Jurgen Schut
Bestaat er een ideaal outsourcingstraject?
• Excerpta van het NOREA/VERA-congres November
2006
• Jurgen Schut
Kijk op www.seederdeboer.nl voor een actueel
overzicht.
Boeken
Alle wegen leiden naar Rome
• 'Kracht van de Vernieuwing 2007 - Visies op ICT' onder
redactie van Dr. Abbas Shahim RE.
• Jurgen Schut en Theo Huibers
Enterprise architecture
• Springer – november 2008
• Martin Op ‘t land, Erik Proper, Maarten Waage, Jeroen
Cloo, Claudia Steghuis
Publicaties
Pagina 30
Pagina 31
Contact
Pagina 32
Vanzelfsprekend zijn we altijd bereikbaar
Albert Visscher
06 4702 3262
Pieter de Boer
06 4456 3837
Guido Kilsdonk
06 4716 7031
Jurgen Schut
06 4456 3834
René Seeder
06 4456 3780
Rob Koppen
06 2099 2025
Contact
