Bertrand Meslier Analyse Stratégique Tf1

STRATEGIE – MASTER 2

SAGA TF1- LE BILAN 20 ANS APRÈS SA PRIVATISATION -

Rédigé par :- Matthieu RAMEZ- Thibaut SADONES- Océane PERTUIS- Bertrand MESLIER



Schéma d’activité

Immobilier BTP Routes

Télécoms Média

Energie - Transport

100 %100 % 96,4 %

30,07 %

42,8 %89,5 %


Opportunités

A l’acquisition

Pallier la saisonnalité des activités constructions

Optique de diversification en surfant sur le développement des medias

Rayonnement international

Moyen de lobby

Aujourd’hui Synergie avec activité Telecom

Formation d’un conglomérat bipolaire

Pouvoir de négociation avec les pouvoirs publics

Moyen de lobby


Menaces

A l’acquisition

Loin de son cœur de métier d’origine

Poids réglementaire important

Risque financier élevé

Management différent

Aujourd’hui Concurrence TNT

Développement très rapide des nouveaux medias

Baisse de notoriété

Règlementation très lourde (CSA)


Bouygues

ConstructionEnergie

Audiovisuel

BTPImmobilier

C & E des routesMédia

Télécom

METIE

RS

D.A

.S


TF1

ProductionEditionDiffusion

Développeur de services multimédia

Chaîne TV

ProducteurEditeurDiffuseur

Service multimédia

METIE

RS

D.A

.S

De contenus audiovisuel

De contenus audiovisuel


Spécificité du secteur audiovisuel

Spécificités du secteur

AUDIOVISUELECONOMIQU

EPublicité

RedevanceAbonnement

TECHNOLOGIQUEDépendance liée

au support de diffusion

Multicanal/multimédia

CULTURELLEEffet de modeInformation formatée

HISTORIQUEArchives

LEGALENombreuses

règlementations

contraignantes

POLITIQUEGrande

influence car vecteur de

communication


Spécificité du secteur audiovisuel

Paysage audiovisuel bouleversé

Norme 16:9

Explosion du numériqueTNT et ADSL

Développement Internet 2.0Plateforme d’échange de

vidéos

Appariation de nouvelles technologie

V.O.DVidéo IP

HDNouveau

canal disponible

Développement de nouveaux supports de diffusionTV sur Mobile Internet

1 internaute sur 3 consulte des vidéos sur internet

Consommation différente des médias Bâtir un nouveau modèle économique


Chaîne de valeur externe

PRODUCTIONCOMMERCIAL-

-SATIONEDITION

DIFFUSIONPUBLICITE

Sociétés de production

Droits TV

Chaîne TV

Régiespublicitaires


5 Forces de Porter – CHAINE TV

Nouveaux entrants

Chaînes TNTF.A.I

ClientsAnnonceurs

AudimatAbonnés

Produits de substitut°

Radio / PresseInternetV.O.D

FournisseursSociété de production

LégislationGouvernement

CSA / INA


5 Forces de Porter - PROD/EDIT/DIF

Nouveaux entrants

AppleFree TV

M6 replay

ClientsChaînes TV

V.O.DCinéma


Site de partage de vidéos

Ligues sportives

Fournisseurs

Majeure de production


CSA / INA

ENTREPRISE


5 Forces de Porter – SERVICES MULTIMEDIA

Nouveaux entrants

F.A.ITéléphonie mobile

ClientsInternautes


Site de partage de vidéos

FournisseursMajeure de production


CSA / INA


Chaîne TV Qualité et exclusivité des programmes

Gratuité de la diffusion

Multiplication des supports de diffusion

Animateurs vedettes

Prod/Edit/Diff

Partenaires de qualités

Qualité des productions

Multiplication des supports de diffusion

Serv. multim

Forte communication

Partenaires de qualités

Filtrage des contenus

Facteurs clé de succès


Accessibilité

Diversité des programmes

Chaînes généralistes

gratuites

Site InternetDe partage ou d’archive

Chaînes Thématiques payantes

V.O.D

TV mobile

Analyse de la concurrence


Analyse de la concurrence

Groupe stratégique

Chaînes généralis

tes gratuites

Site Interne de partage ou d’archive

Chaînes thématiqu

es payantes

V.O.DTV

Mobile

Concurrent M6 YouTube CanalSat NEUF ORANGE

Qualité des programmes

1 2 1 1 3

Diversité des programmes

1 1 1 3 3

Exclusivité des programmes

2 5 1 3 2

Accessibilité des programmes

2 4 4 2 3

Prix 1 1 4 3 4

TOTAL 7 13 11 12 15

Notation : 1 : Très bien

2 : Mauvais

Mat

rice

des

grou

pes

stra

tégi

ques


TF1

Quelques chiffres et tendances :

• TF1 leader en audience (Hertz et numérique)

• 2007 : Changement des dirigeants historiques

• Moyenne de 30% en audience

• 54% des PDM publicité

• Nouvelle chaîne HD sur TNT au printemps 2008

• Record absolu d’audience : Final EURO 2000 (21 million de téléspectateurs)

• Résultat net TF1 : 452 millions d’€

• Maîtrise totale de la CVE

• Développement Internet


Chaîne de valeur interne

Maillon de la CVI Sociétés possédées


GLEM / ALMA production

Droits TV TF1 vidéo / TF1 international

Chaîne TV TF1, EUROSPORT, USHUAIA TV

Régie Publicitaires TF1 publicité,

Production diverses DUJARDIN, Les nouvelles éditions TF1

PRODUCTIONCOMMERCIAL-

-SATIONEDITION

DIFFUSIONPUBLICITE


Droits TV

Chaîne TV

Régiespublicitaires

PRODUITS DERIVES

Participations de TF1

Continuer

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Evolution de TF1

Axes de développement

Alliance & Croissance Externe

Chaînes thématiques

• Développement de Eurosport, • Création TF6 avec M6• Acquisition à 50% de Série club• Acquisition à 100% de la chaîne Histoire


• Création de Banco production en 90• Rachat de Protecréa•Rachat à 60% de Glem Production devient producteur de divertissements• Prise de participation à hauteur de 36% dans Film par Film•Accord pour la coproduction de films français et européens et création de téléfilms à 50/50 avec Miramax

Distribution & Diffusion de programmes

• Création de TPS en 96 = 1er pas dans le numérique• Rupture (développement géographique de Eurosport, diffusion de fictions, négoce des droits)• Signature de contrat d’exclusivité avec Warner Bross et Walt Disney


Evolution de TF1

Axes de développement

Alliance & Croissance Externe

Chaînes à caractèreinformatives

• Les programmes d’information : avant 3 rédactions indépendantes • Maintenant un pôle multi-canal moins couteux• La création de France 24 avec France Télévision

Nouveaux canaux de diffusion

• En 2006, lancement de « WAT »• Prise de participation dans Overblog et skype • Site internet TF1.fr• TF1 GAMES : le métier « Editeur de jeu »


S.W.O.T

« Poursuivre les axes stratégiques mis en place afin de devenir leader sur tous les segments occupés, et sur

toutes les plateformes. »GARDER LA LIGNE EDITORIALE

Atouts de TF1 Opportunité à saisir

– Leader en France– 1ère chaîne en Europe –Réseau de partenariat puissant– Intégration verticale réussie– Puissance financière importante– Ligne éditoriale claire & inchangée

– Multiplication des supports–Augmentation de la conso. des médias– Arrivée de la TV sur mobile

Faiblesses de TF1 Menaces

– Départ des dirigeants historiques– Image trop associé à la TV– Image politisée– Départ mitigé sur Internet– Stratégie de « Follower »

– Cadre réglementaire variable– Arrivée de nouveaux acteurs mondiaux– Téléchargement illégal– Multiplication des supports– Développement des offres gratuites– Plébiscite des séries américaines– Augmentation du coût de la grille– Fragmentation de l’audience


Les enjeux

• Un secteur de plus en plus fragmenté - Développer les nouveaux média

• Baisse de l’audience - Augmenter les recettes publicitaires

• De plus en plus liés à la technologie - Etre présent sur tous les fronts

• Satisfaire des consommateurs difficiles- Programmes exclusifs de qualités


Stratégie Globale

« Réexaminer et renforcer les axes

stratégiques suivis, afin de conserver le

leadership et devenir leader sur les

nouveaux supports de diffusion » tout en

conservant une ligne éditoriale simple et

claire.


Réorganiser La valeur ajoutée :•Miser sur les alliances & partenariat•Vendre les sociétés peu rémunératrices

Renforcer Le leadership :•L’exclusivité des contenus•La qualité des contenus•La diffusion en HD

Développer La notoriété sur Internet•Rachat de sociétés du secteur•Miser sur la R&D pour découvrir de nouveaux servicesLe service VOD


MERCI DE VOTRE ATTENTION

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