Een samenvatting van het boek \'Blauwe Oceaan\'. Een goed boek en toepasbaar in de de praktijk. Aanrader!
- 1. De Blauwe Oceaan W. Chan Kim Rene Mauborgne Hoe zou het
voelen: Zwemmen in een blauwe, maagdelijke oceaan?Geen
concurrerende haaien om je heen die dag in dag uit uit zijn op je
bloed Ofwel:creatieve strategie voor nieuwe concurrentievrije
markten
2. Rood versus Blauw
- Concurreren in bestaande markt versus concurreren
inonbetwistemarkt
- De concurrentie verslaan versus de
concurrentiebuitenspelzetten
- De bestaande vraag uitbuiten versus een nieuwe vraagcrerenen
veroveren
- Een waarde-kosten afweging maken versus een waarde-kosten
afwegingdoorbreken
- Alles afstemmen op differentiatie of lage kosten versus alles
afstemmen op differentiatieenlage kosten
3. De Blauwe Oceaan
- Het gaat omWaarde-Innovatie :
-
- Hetgelijktijdigstreven naarwaardetoevoeging(differentiatie)
enlage kosten
- Op basis van hetStrategieplaatje
4. Voorbeeld Amerikaanse Wijnbranche 5. Amerikaanse Wijnbranche
6. Circus versus Cirque Du Soleil 7. Circus versus Cirque du Soleil
8. Southwest Airlines versus luchtvaart 9. Southwest Airlines
versus luchtvaart/auto 10. Kenmerken goede strategie
-
- SW Airlines: de snelheid van een vliegtuig voor de prijs van
een auto
-
- Yellow Tail: Een leuke eenvoudige wijn om elke dag te
drinken
11. Hoe een blauwe oceaan ontdekken?
- 4 Voorbereidende principes:
-
- Marktgrenzen opnieuw afbakenen
-
- Richt je op het groter geheel, niet de cijfers
-
- Kijk verder dan de huidige vraag
-
- Strategie opbouwen in de juiste volgorde
-
- Belangrijke organisatieobstakels overwinnen
-
- Uitvoering inbouwen in strategie
12. Marktgrenzen opnieuw afbakenen
- Kijk naar andere sectoren (vb NetJets)
- Kijk naar andere strategische groepen binnen de sectoren (vb
Curves)
- Kijk naar de rol van kopers (vb Novopen)
- Kijk naar andere complementaire product- en serviceaanbiedingen
(vb bioscoop met oppas)
- Andere functionele of emotionele aantrekkingskracht voor
gebruikers (QB House, Swatch)
- Kijk naar een andere tijd (vb Apple)
13. Strategieplaatje NetJet 14. Marktgrenzen opnieuw
afbakenen
- Kijk naar andere sectoren (vb NetJets)
- Kijk naar andere strategische groepen binnen de sectoren (vb
Curves)
- Kijk naar de rol van kopers (vb Novopen)
- Kijk naar andere complementaire product- en serviceaanbiedingen
(vb bioscoop met oppas)
- Andere functionele of emotionele aantrekkingskracht voor
gebruikers (QB House, Swatch)
- Kijk naar een andere tijd (vb Apple)
15. Strategieplaatje Curves 16. Marktgrenzen opnieuw
afbakenen
- Kijk naar andere sectoren (vb NetJets)
- Kijk naar andere strategische groepen binnen de sectoren (vb
Curves)
- Kijk naar de rol van kopers (vb Novopen)
- Kijk naar andere complementaire product- en serviceaanbiedingen
(vb bioscoop met oppas)
- Andere functionele of emotionele aantrekkingskracht voor
gebruikers (QB House, Swatch)
- Kijk naar een andere tijd (vb Apple)
17. Strategieplaatje QB House 18. Marktgrenzen opnieuw
afbakenen
- Kijk naar andere sectoren (vb NetJets)
- Kijk naar andere strategische groepen binnen de sectoren (vb
Curves)
- Kijk naar de rol van kopers (vb Novopen)
- Kijk naar andere complementaire product- en serviceaanbiedingen
(vb bioscoop met oppas)
- Andere functionele of emotionele aantrekkingskracht voor
gebruikers (QB House, Swatch)
- Kijk naar een andere tijd (vb Apple I-Tunes)
19. Hoe een blauwe oceaan ontdekken?
- 4 Voorbereidende principes:
-
- Marktgrenzen opnieuw afbakenen
-
- Richt je op het groter geheel, niet de cijfers
-
- Kijk verder dan de huidige vraag
-
- Strategie opbouwen in de juiste volgorde
-
- Belangrijke organisatieobstakels overwinnen
-
- Uitvoering inbouwen in strategie
20. Richt je op het groter geheel, niet de cijfers
- Teken het huidige strategieplaatje
- Creer mbv de 6 stappen nieuwe blauwe oceanen
- Presenteer de strategie visueel
21. Hoe een blauwe oceaan ontdekken?
- 4 Voorbereidende principes:
-
- Marktgrenzen opnieuw afbakenen
-
- Richt je op het groter geheel, niet de cijfers
-
- Kijk verder dan de huidige vraag
-
- Strategie opbouwen in de juiste volgorde
-
- Belangrijke organisatieobstakels overwinnen
-
- Uitvoering inbouwen in strategie
22. Kijk verder dan de huidige vraag
-
- 1 elaag (vb Pret a Manger)
-
- 3 elaag (vb witmaken van tanden door mondverzorgers ipv
tandartsen)
23. Hoe een blauwe oceaan ontdekken?
- 4 Voorbereidende principes:
-
- Marktgrenzen opnieuw afbakenen
-
- Richt je op het groter geheel, niet de cijfers
-
- Kijk verder dan de huidige vraag
-
- Strategie opbouwen in de juiste volgorde
-
- Belangrijke organisatieobstakels overwinnen
-
- Uitvoering inbouwen in strategie
24. Strategie opbouwen in de juiste volgorde
-
- Heeft de koper nieuw en bijzonder profijt van het aanbod? Is er
een overtuigende reden waarom mensen het zouden aanschaffen?
-
- Heeft het aanbod een prijs die uw beoogde klanten massaal
aantrekt en die ze zich kunnen veroorloven?
-
- Kunt u uw aanbod produceren binnen de streefkosten en toch nog
winst maken?
-
- Wat zijn de hindernissen bij de uitvoering van uw idee?
25. Hoe een blauwe oceaan ontdekken?
- 4 Voorbereidende principes:
-
- Marktgrenzen opnieuw afbakenen
-
- Richt je op het groter geheel, niet de cijfers
-
- Kijk verder dan de huidige vraag
-
- Strategie opbouwen in de juiste volgorde
-
- Belangrijke organisatieobstakels overwinnen
-
- Uitvoering inbouwen in strategie
26. Resumerend
- Het gaat omWaarde-Innovatie :
-
- Hetgelijktijdigstreven naarwaardetoevoeging(differentiatie)
enlage kosten
- Op basis van hetStrategieplaatje
27. Finding Nemo