CURSO: S I STEMAS DE INFOR MACI ÓN GERENCI AL

HISTORIA:Empleado de una corporación con 10.000 oficinas en todo el mundo... Charles hizo soñar Avnet esto mientras estaba de arriba y abajo de la costa este, vendiendo pedazos sobrantes de radio hace 80 años.

A principios del siglo pasado, Charles Avnet comenzó a vender las piezas sobrantes en las filas de radio de los Estados Unidos las ciudades portuarias. La radio era la gran cosa.

En 1920, el Sr. Avnet ajusta de su red de distribución y comenzó a vender las piezas en cantidad a los distribuidores y fabricantes, ramificó hacia fuera en antena de montaje de automóviles y kits de coche de radio.

Charles negocios de Avnet tocayo estaba floreciendo, en 1955, el mismo año la empresa comenzó a ensamblar los conectores, 1956 llego a un acuerdo con Bendix su primer distribuidor de franquicia conector electrónico.

• Avnet siguió creciendo, y en 1959 la compañía comenzó a cotizar como Avnet Electronics Corporation con un listado en la Bolsa de Valores de Estados Unidos. Una serie de adquisiciones clave seguida durante los próximos 10 años.

• Durante más de medio siglo, un Avnet estuvo al frente de la empresa Avnet Charles establecido. Lester Avnet se desempeñó como presidente y presidente de la junta hasta su muerte en 1970.

• 1970.Robert Avnet, que también había servido como presidente, había fallecido cinco años antes. 

WORLDWIDE (MUNDIAL): Sirviendo a clientes en más de 70 países, Avnet tiene tecnologías

líderes a nivel mundial en el mercado.

INDUSTRIA LÍDER: Durante cuatro años consecutivos, Avnet filas N ° 1 en nuestra

industria en Fortune lista de la revista de las "Compañías Más Admiradas".

CUANDO USTED PIENSA EN:

Semiconductores  Conectores  Pasivos Servicios de la cadena de

suministro y diseño de cadena y Gestión Logística 

Alto crecimiento vertical y Data Center Solutions 

Las relaciones con los principales proveedores decomponentes electromecánicos · 

Embedded Computing Technologi es pensar en Avnet Primera

AVNET RELACIONES CON INVERSORES

Avnet, una compañía Fortune 500, proporciona servicios rentables y soluciones vitales para una amplia base de más de 100.000 clientes y 300 proveedores.

La compañía comercializa, distribuye y añade valor a una amplia variedad de componentes electrónicos, productos de la empresa y subsistemas informáticos embebidos.

A través de su posición en el mercado principal, Avnet trae una amplitud y profundidad de las capacidades que ayudan a sus socios comerciales, acelerar el crecimiento y potenciar la eficiencia de costes.

Avnet es uno de los mayores distribuidores industriales del mundo de componentes electrónicos, informática empresarial y productos de almacenamiento y subsistemas integrados, creando un eslabón vital en la cadena de suministro de la tecnología.

SISTEMAS DE INFORMACION CASO AVNET

1. Revise la tabla 15-3 y contraste y compare las estrategias globales de Avnet y Arrow. ¿Son iguales o distintas?

La estrategia de Avnet radica en no obligar a todas las empresas a adoptar los sistemas estadounidenses, si no que ha divido el mundo en tres regiones. Por lo que su estrategia global es del tipo multinacional. La empresa Arrow sigue una estrategia de un mundo, un sistema; planea un ERP global y un solo sistema financiero, por lo que su estrategia global es del tipo transnacional.

2. Revise la tabla 15-3 y contraste y compare las estrategias de construcción de sistemas de Avnet con la de Arrow. ¿De acuerdo con sus estrategias, cada una ha realizado la elección “correcta”?

Las estrategias de construcción de sistemas de Avnet son del tipo multinacional, ya que sus sistemas son descentralizados porque cada unidad extranjera diseña sus propios sistemas y soluciones. Las estrategias de construcción de sistemas de Arrow son del tipo transnacional porque sus sistemas son conectados en red, es decir el desarrollo de sistemas y las operaciones se realizan de una manera integrada y coordinada en todas las unidades.

3. Identifique los riesgos que corre Avnet al seguir su estrategia regional. ¿Cuáles son los beneficios compensatorios?

Como riesgos de su estrategia regional se tiene que no existe una perspectiva global, puede ser que su marco de referencia administrativo sea el país de origen y no el mundo lo cual puede presentar problemas. Los beneficios compensatorios son rapidez de integración de las empresas recién adquiridas, integrar estrecha y uniformemente las nuevas adquisiciones dentro de cada región, permitir a los gerentes regionales libertad para elegir como organizar sus negocios dentro de cada región, se puede utilizar los mejores sistemas de cada empresa y no siempre los suyos.

4. ¿Considera que una estrategia multinacional es mejor que una estrategia transnacional para este producto y este mercado? ¿Por qué sí o por qué no?

La estrategia multinacional es mejor que una estrategia transnacional para este producto y mercado, ya que la estrategia transnacional es más visible en productos donde la homogeneidad del producto parece superar las barreras culturales.

5. Entre al sitio Web de Avnet (www.avnet.com) e identifique (a) en cuántos países opera y (b) cómo se dividen sus ingresos entre las principales regiones de Norteamérica, Europa y Asia.

Presenta ventas en más de 70 países. 44% en América, 30% en la Unión Europea y un 26% en Asia.

6. En el sitio Web de Avnet, explore las secciones sobre Management Technologies (Tecnologías de Administración) de Avnet y sus servicios de logística. Estos son negocios bastante diferentes de la operación de un sistema global de distribución de partes. ¿En realidad lo son? ¿Cómo está manejando Avnet su inversión en sistemas de distribución?

No son tan diferentes de un sistema global de distribución de partes, Avnet está manejando su inversión en sistemas de distribución con el uso de equipo automatizado y las últimas innovaciones para el procesamiento de tecnologías programables, de esta forma pueden ofrecer una gama completa de servicios de programación.

7. Visite el sitio Web del competidor más grande de Avnet, ArrowElectornics Inc. (www.arrow.com). Compare el desempeño financiero de Avnet (crecimiento de ingresos, márgenes de operación e ingresos netos) con el de Arrow durante los tres años anteriores. Incluya el desempeño de sus precios accionarios de esos tres años. ¿Cuál de estas empresas tiene una ventaja en el desempeño financiero? ¿Cómo contribuyen sus estrategias y sistemas globales distintos a las diferencias en sus desempeños financieros?

Avnet mantiene una mejor situación financiera comparándolo con Arrow, por ejemplo Avnet tuvo $16 229.9 millones y Arrow tuvo $14 648 millones en ventas. Además las estrategias y sistemas globales distintos hacen que su desempeño financiero sea distinto ya que la integración en la empresa Avnet es más rápida por lo que causa menos pérdidas que en el caso de Arrow en la que la integración no es tan rápida, además Avnet tiene más posibilidades para mejorar porque toma lo mejor de cada empresa mientras que Arrow no toma en cuenta esta aspecto que puede darle beneficios.