UNIVERSIDAD REGIONAL AUTÓNOMA DE LOS ANDES UNIANDES

FACULTAD DE DIRECCIÓN DE EMPRESASCARRERA DE: ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS Y NEGOCIOS

Tema: trabajo en equipoIntegrantes: Alejandra Molina

Carolina porras Víctor Andrade

Joselyn GonzálezNIVEL: 7° “A” administración

Es un conjunto de individuos de cualquier índole que trabajan en la misma organización y tienen una comunicación

directa y pueden tener una influencia mutua. Los grupos

como característica mas básica es en que comparten las tareas

o condiciones comunes.

Grupos en las Organizaciones

Características

•Interactúan unos con otros .•Son psicológicamente concernientes.•Mantienen una relación de independencia.•Se perciben a si mismas como grupo

Actividades de desarrollo del vinculo grupal

Actividades que se orientan a alcanzar objetivos

Desempeño de Roles Actividades individuales

Actividades Grupales

Actividades de Liderazgo Normas

Tipos de Grupos

Grupos

Formales

Son aquellos que definen la estructura de la organización, con asignaciones determinadas de trabajo que fijan tareas.

Grupos

Informale

s

Son alianzas que no tienen una estructura formal ni están definidos por la organización, Estos grupos son formaciones naturales del entorno laboral.

Ventajas de Trabajo en Equipo

Conduce a mejores ideas y decisiones

Produce resultados de mayor calidad

Aumenta el empoderamiento y el compromiso de

los miembros

Alta probabilidad de implementación

de nuevas ideas

Aumenta la posibilidad de

mostrar las fortalezas individuales

Provee un sentido de seguridad

Ventaja de trabajos en equipo

Propósitos Aumento de productividad Mejora la comunicación Realizan trabajos que otros equipos no pueden Aprovechan mejor los recursos Son mas eficientes y creativos para resolver problemas Generan decisiones de calidad contribuyen a diferenciar, y a integrar

Trabajo eficaz

ESFUERZO DEBE SER RECONOCI

DO

COMPETENCIAS

REQUERIDAS

ALCANZAR OBJETIVOS

PODER NECESARIO

PARA DESARROLLA

R SU ACCIONAR

Factores que conducen a la eficacia• Diseño de

equipo• Objetivos

claros

• Retroalimentación

• Normas y valores

Diferencia

Grupo El grupo de trabajo se

estructura por niveles jerárquicos

Equipo En el quipo de trabajo las

jerarquías se diluyen

Etapas de desarrollo del Equipo

•Característica por la selección de los miembros

Formulación

•Se discute de como se puede resolver conflictos

Discusión

•Característica por la cohesión del equipo

Normatización

•Característica por el funcionamiento productivo

Ejecución

•En equipos transitorios

Desvinculación

TIPOS DE EQUIPO

Equipos de alta productividad:

Están profunda y reciproca comprometidos en el éxito del conjunto en cada uno de sus integrantes.

Equipo de alta dirección:

Se constituye para la conducción de conjunto de la organización para la realización de su misión.

Alta productividad

Productividad Mejor uso del talento de los

colaboradores Se adaptan mejor al cambio Motivan a los colaboradores

Alta dirección Un equipo guiado por un

experto que coordina y guía la implementación del proyecto,

Condiciones básicas del trabajo en equipo

• Confianza mutua• Comunicación y colaboración • Solidaridad• Legitimidad de los liderazgos• Cultura y normas compartidas

Técnicas de desarrollo del trabajo en equipo

La integración de los miembros de equipo: son las tareas que este habrá de encarar, y con el conjunto

de competencias requeridas.

Aprendizaje de equipo: las organizaciones que deseen aprender deben dotarse de una estructura, un sistema normativo y unos cultura

favorables.

Símil equipoBajo rendimiento. Al no estar enfocado al rendimiento colectivo

EquipoYa ha determinado cuales son sus metas, sus roles, y su puesto de trabajo.

Equipo en desarrolloEsta pasado de grupo a equipo, todavía debe aclarar cuales son sus metas y disciplina

Equipos de alta productividadTiene las mismas características de cualquier equipo, pero predomina sus condiciones de alta competitividad.

Diagnostico de las relaciones en equipo

Lo que diferencia al grupo de equipo es el rendimiento.

DIMENSIONES Dimensiones a evaluar en el equipo. Dimensiones a evaluar en el liderazgo. Dimensiones a evaluar en relación con la

producción o responsabilidades de servicio.

Dimensiones a evaluar respecto del sistema de gestión del personal.

Dimensiones a evaluar respecto de la estructura social.

BENEFICIOS Complementar habilidades y capacidades

entre los miembros de la organización. Compartir objetivos (lo cual ya genera una

interdependencia). Facilitar la continuidad de la organización a

través de grupos de mejora y equipos de alto desempeño.

Favorecer una base normativa a través de reglas implícitas o explícitas.

Crecer a través del aprendizaje mutuo.

TÉCNICAS, FORMACIÓN Y GRUPOS DE TRABAJO.

Técnica de análisis de roles. Técnica de negociación del rol. Diagrama de responsabilidades.

PLAN ESTRATÉGICO DEL EQUIPO

Se describe en él su visión de cómo quieren que sea el equipo de trabajo dentro del plan estratégico de la organización, es decir como cumplir con los objetivos organizaciones, se discuten las metas razonables área un periodo determinado.