12
Do or do not. There is no try

Do or do not. There is no try

Embed Size (px)

Citation preview

Page 1: Do or do not. There is no try

Do or do not. There is no try

Page 2: Do or do not. There is no try

Seite 1 // 06.11.2015 // Präsentation zum Thema "X"

Page 3: Do or do not. There is no try

Seite 2 // 06.11.2015 // Präsentation zum Thema "X"

Page 4: Do or do not. There is no try

Seite 3 // 06.11.2015 // Präsentation zum Thema "X"

17,619,8

22,523,3

2526,3

27,729,3

30,532,1

5,74,6

3,93,6

3,53,7

3,6

3,8 3,23,1

4,24,7

4,6 4,94,5

4,74,8

4,5 4,54,5

3,94

4,1 3,94,2

3,63,1

2,3 2,52,5

0

5

10

15

20

25

30

35

40

45

2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014

Generika / Biosimilars patentfreie Erstanbieterprodukte (mit Generikakonkurrenz)

patentfreie Erstanbieterprodukte (ohne Generikakonkurrenz) patentgeschützte Arzneimittel

Verbrauch (in Mrd. DDD = defined daily dose)

76%

31,433,1

35,135,7

37,238,3

39,2 39,940,7

42,2

Generika sind für die Arzneimittelversorgung in Deutschland unverzichtbar:Sie decken 76 % des Arzneimittelbedarfs der GKV

Page 5: Do or do not. There is no try

Seite 4 // 06.11.2015 // Präsentation zum Thema "X"

2,87 2,44 2,15 2,07

20,2 20,4 21,3 22,7

0

5

10

15

20

25

30

2011 2012 2013 2014

Generika-Nettoausgaben* Arzneimittelausgaben insgesamt

<10%

Umsatz in Mrd. Euro (HAP)

Für 76 % der Arzneimittelversorgung wendet die GKV wenigerals 10 % ihrer realen Arzneimittelkosten auf

* Annahme: Rabatterlöse nach § 130 a Abs. 8 SGB V entfallen zu 90 % auf Generika

Page 6: Do or do not. There is no try

Seite 5 // 06.11.2015 // Aristo® GRUPPE - Präparate und Wettbewerb

5

ARISTO GRUPPE - Umsatz Gesamt (ApU) € - 80 Monate /Dt.

€-

€2.000.000

€4.000.000

€6.000.000

€8.000.000

€10.000.000

€12.000.000

€14.000.000

Page 7: Do or do not. There is no try

Seite 6 // 06.11.2015 // Präsentation zum Thema "X"

Shopper-Profile von Online-Apotheken

Grundgesamtheit

Potential: 100,0 %, 30274 Fälle, 70,33 Mio.

Basis/GKV OTC

Internet / Versandapotheken

Mio. % vert. Mio. % vert. Index

Basis 70,33 100 7,17 100,0 100

Geschlecht

Männer 34,46 49 3,24 45,2 92

Frauen 35,86 51 3,93 54,8 108

Altersgruppen

14 - 29 Jahre 14,70 21 1,53 21,3 101

30 - 39 Jahre 9,56 14 1,57 21,9 161

40 - 49 Jahre 13,21 19 1,78 24,8 132

50 - 59 Jahre 11,81 17 1,33 18,6 110

60 Jahre und älter 21,04 30 0,95 13,3 44

Haushalts-Netto-Einkommen

2.000 € - unter 3.000 € 43,55 61 5,18 72,4 119

3.000 € - unter 4.000 € 21,75 26 2,74 38,3 147

4.000 € und mehr 9,61 13 1,19 16,7 128

Page 8: Do or do not. There is no try

1,49

1,98

2,11

3,11

4,03

4,08

4,89

5,49

5,73

7,75

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9

T-Online Lifestyle - Gesundheit

Lifeline

Gesundheit

Spiegel Online Gesundheit

NetDoktor

Focus Online Gesundheit Multi Screen

Onmeda

jameda

GesünderNet

gutefrage.net Gesundheit

Unique User (in Mio.) der größten Gesundheitsumfelder

Große Bandbreite der Portale, die sich mit Gesundheitsthemen befassen.

Page 9: Do or do not. There is no try

Seite 8 // 06.11.2015 // Aristo® GRUPPE - Präparate und Wettbewerb

Page 10: Do or do not. There is no try

Seite 9 // 06.11.2015 // Aristo® GRUPPE - Präparate und Wettbewerb

Page 11: Do or do not. There is no try

Seite 10 // 06.11.2015 // Aristo® GRUPPE - Präparate und Wettbewerb

Page 12: Do or do not. There is no try

Differenzierung

Bei Immobilien gilt: Lage, Lage, Lage – bei Unternehmen gilt: Differenzierung, Differenzierung, Differenzierung

(Robert Guizueta, Coca-Cola)