EcoVadis Webinar: EcoVadis/HEC Barometer 2017 und die zugehörige Studie zum Ausbau der nachhaltigen Beschaffung

Document Classification: EcoVadis Public

Ausbau der nachhaltigen Beschaffung: Eine neue Expansionsphase muss beginnen

EcoVadis / HEC Barometer 2017


Präsentatoren

Tanja ReillyAccount Executive Deutschland

EcoVadis

Dr. Uwe G Schulte

Gründungsmitglied

AIM Progress


1. Perspektive des Branchenexperten

2. EcoVadis/HEC Barometer 2017 Höhepunkte

3. Fragen & Antworten

Agenda


Transparenz in

der Lieferkette

wichtiger Teil

strategischen

Fortschrittes

Aktiv in der Branche, versteht die Treiber…

Zu Beginn Reaktion auf

Druck von NGOs und

anderen Stakeholdern, im

Bereich Verbrauchsgüter,

Textil und Elektronik

Statt Risikovermeidung

sollten Unternehmen

Auswirkungen

managen


Auditprozesse sind

sehr langsam und

wenige Unternehmen

bringen sie zu Ende

und die Herausforderungen…..

Unternehmen können

dies nicht alleine tun

und benötigen externe

Unterstützung

Ziel ist eine breite

Anwendung in der

gesamten

Lieferkette

Document Classification: EcoVadis Public6

EcoVadis/HEC Barometer 2017

Höhepunkte


7

Zusammenfassung

Unternehmen mit jährlichem Umsatz von mindestens 500 Millionen

• 42% Unternehmen mit 5 bis 25 Milliarden,

• 25% über 25 Milliarden

• 34% unter 5 Milliarden

Antworten stammen aus den Industriebranchen

• 14% aus dem verarbeitenden Gewerbe

• 13% Einzelhandel und Verbrauchsgüter

• 12% Dienstleistungen

• 9% IKT/Telekommunikation

Unsere Erhebungsgrundgesamtheit

• 75% mit Sitz in Europa

• 25% aus Frankreich

• 18% aus Großbritannien

• 12% aus den USA


Prioritäten der Beschaffung

Wie wichtig sind die folgenden Prioritäten für Ihre Beschaffungs- / Lieferkettenorganisation?

Kosteneinsparungen

Compliance

Risikominderung

Wertschöpfung

Nachhaltigkeit & CSR

Kritisch Wichtig Kritisch Wichtig


Gesellschaft/Arbeit

Rentabilität undUmsatz

Markenimage

“Im Vergleich zu unserer Studievon 2013 sehen wir heute eineAnnäherung zwischen the USA

und Europa hinsichtlichderselben drei ersten Treiber und Prioritäten für Programme in der

nachhaltigen Beschaffung: Markenimage, Risikominderung

und Compliance.

Treiber nachhaltiger Beschaffung

Wie wichtig sind die folgenden Geschäftsfaktoren für Ihr Programm zu nachhaltiger Beschaffung?

Risikominderung

Compliance

Kosteneinsparungen

Hat Ihre Organisation den folgenden CSR-Kriterien in Ihrer Supply Chain in den vergangenen drei Jahren mehr oder weniger Beobachtung geschenkt?

Unternehmensethik

Umwelt

Wichtiger

Kritisch Wichtig

Wesentlich wichtiger Keine Veränderung


Sichtbarkeitstiefe der Lieferketten in Bezug auf CSR / Nachhaltigkeit

“Mehrstufige Sichtbarkeit und Rückverfolgbarkeit zum Ursprung

unserer Lieferketten sowietransparente Berichterstattungdarüber an unsere Stakeholder

werden immer schneller zu einerVoraussetzung für uns.”

Top 5 Pharmazeutik-Unternehmen

Erfassung von globalen Lieferketten erweitert sich erheblich

Bitte bewerten Sie, wie sehr Ihre Lieferantenbewertung und / oder Audit-Programme strategische Lieferanten abdecken

0% der Einkäufe

Ja, für 25% der Einkäufe

Zwischen 25% und 50%

Zwischen 50% und 75%

Für mehr als 75%

Welche Tiefe der Sichtbarkeit haben Sie für Ihre Lieferkette mit Hinblick auf CSR und Nachhaltigkeit?

Keine Sichtbarkeit in Bezug auf CSR / Nachhaltigkeit

Tier 1 Tier 2 Tier 3


“Audits und Selbstauskünfte habenzu Ermüdung geführt. Außerdem

liefern diese Maßnahmen nicht die gewünschten Ergebnisse. Wir

senken das Volumen und optimieren die Qualität der

Auditprogramme.”

Top 20 Industriekonglomerat

Werkzeuge nachhaltiger Beschaffung

Welche Werkzeuge haben Sie bereits implementiert, um Ihre Initiative für nachhaltige Beschaffung zu unterstützen? Wählen Sie alle, die zutreffen.

Modelle zur Risikobewertung für Kategorien / Länder

Lieferanten-Selbsteinschätzung (SAQ)

Supplier Audit Programme und Korrekturpläne

Nachhaltigkeitsdatenbanken ODER von Dritten zur Verfügung gestellte Scorecards für Lieferanten

Teilnahme an Brancheninitiativen (z. B. GeSI, AIMP, PSCI, etc.)

Gesamtkostenmodelle einschließlich Kriterien für nachhaltige Entwicklung (Lebenszyklusanalyse)


Unterstützung vom Vorstand, aber Mangel an internen Ressourcen

Was sind die größten Hindernisse und Herausforderungen, die verhindern, dass sich Ihre Organisation effektiver für Nachhaltigkeit in der Lieferkette und in der

Beschaffung engagiert? Wählen Sie die wichtigsten zwei.

Fehlende interne Ressourcen

Schwierigkeiten bei der Verfolgung der Lieferantenleistung

Besorgnis um Kosten

Fehlende Unterstützung durch Geschäftsführung und Verwaltungsrat

Widerstand wichtiger Lieferanten


“Ich glaube an die Korrelationzwischen Nachhaltigkeit und

Innovation. Wenn ein Lieferantseine Verpflichtung zu CSR zeigt, demonstriert er seine Fähigkeit, nach vorne zu schauen – dass ereine langfristige Vision hat. Ich denke dies ist fundamental für

Innovationsfähigkeit.”

Top 5 Getränkehersteller

Neue und größere Vorteile

Ergebnisse der nachhaltigen Beschaffung

Verringerung der Unterbrechungen der Lieferketten

Verbessertes Markenimage

Innovativere, nachhaltigere Produkte und Dienstleistungen, die zu einem Umsatzanstieg führen

Stärkere, zuverlässigere und länger anhaltende Lieferantenbeziehungen

Verbesserte Messgrößen für Lieferketten, einschließlich Bestandsmanagement, pünktlicher Lieferung, realisierter Einsparungen

Verbesserungen bei der Rekruitierung und Bindung von Talenten in der Beschaffungsabteilung

Verbesserter Rang in "grünen" Finanzindizes (wie DJSI, Vigeo, etc.)

Kosteneinsparungen


“Ich glaube, dass Aktionen zum Engagement und Bewusstsein von

Lieferanten nur dann erfolgreich sein können, wenn alle Geschäftsbereiche,

die mit Lieferanten interagieren, aufeinander abgestimmt sind.

Andernfalls riskieren Sie, mehrdeutige Aussagen zu machen, die das Ausmaß

ihres Einsatzes in Frage stellen.”

10 Medizintechnik-Unternehmen

Wahrnehmung und Engagement der Lieferanten

In Anbetracht der Organisationen, die Sie beliefern und die mindestens eine Milliarde US-Dollar Umsatz machen, wie würden Sie ihr Engagement für den

Aufbau einer nachhaltigen Lieferkette kategorisieren?

Wir sind die, die Nachhaltigkeit und

soziale Verantwortung voranbringen

Nachhaltigkeit ist keine ihrer Prioritäten

Nachhaltigkeit ist ihnen auf dem Papier wichtig , aber sie tun

nicht genug, um echte Veränderungen zu

schaffen

Nachhaltigkeit hat oberste Priorität und sie arbeiten aktiv mit uns zusammen, um sie zu verbessern


✓ Gewährleisten Sie die Qualität der externen Berichterstattung zu Lieferketten-und Lieferanten-Performance

✓ Kurs halten: Es mag fünf oder mehr Jahre dauern, bis Erträge aus Ihrem Programm erzielt werden können.

✓ Finden Sie Werkzeuge, die die Abdeckung und Umsetzung von Programmen steigern

✓ Im Takt bleiben mit der Wahrnehmung von Lieferanten und der Effektivität von Methoden für mehr Engagement.

Schlussfolgerungen und Empfehlungen


Q&A

Falls Sie interessiert sind, nehmen Sie an unserer Sustain-Konferenz teil, die vom9.-10. Mai in Paris stattfinden wird.

Anmeldung: http://www2.ecovadis.com/sustain-2017

http://www2.ecovadis.com/sustain-2017

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David McClintockMarketingleiter [email protected]

Uwe SchulteFounder Prosolvo GmbH [email protected]

Vielen Dank!

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