Effie2004-2014

ZLATA NAGRADA EFFIE 2004TOPLOTA ZA DOM - NA DOM!Petrol d. o. o. in Luna\TBWAPetrolova razvojna strategija med drugim predvideva tudi intenzivnejšo prodajo

kurilnega olja in utekočinjenega naftnega plina. V času snovanja akcije, to je v

letu 2002, je bila konkurenca dobaviteljev na tem področju izredno močna (več

kakor 60 dobaviteljev), hkrati pa je bil za slovenski trg kurilnega olja značilen tudi

trend zmanjševanja porabe (za približno 3 odstotke letno).

Ključni marketinški cilji Petrola so tako bili: kljub upadanju porabe v letu 2003

zadržati tržni delež na področju prodaje kurilnega olja in plina na enaki ravni,

kot gaje imel Petrol v letu 2002, povečati naročanje kurilnega olja in plina na

brezplačni številki 080 22 66 ter s pomočjo oglaševanja pridobiti vsaj 15 odstotkov

kupcev, ki bi sicer kurilno olje kupili pri konkurenčnih dobaviteljih.

Komunikacijski cilji so bili povezani z doseganjem večje prepoznavnosti Petrola

kot celovitega dobavitelja toplote, prepoznavanjem brezplačne številke ter

spodbujanjem klicev nanjo.

PravoËasno se pripravite na zimo in zagotovo prehitite

mraz. Izkoristite ugodne pogoje plaËila in že danes

naroËite vso toploto, ki jo potrebujete za dom - na dom.

Kurilno olje in plin na brezplaËni številki 080 22 66.

Zima je. Pa olje æe imate?

KURILNO OLJE IN PLINEVROPSKE KAKOVOSTI

080 22 66

SREBRNA NAGRADA EFFIE 2004ZGRABI GA! BANDIDOSPivovarna Laško d. d. inLuna\TBWAV Pivovarni Laško so marca 2003 na trg uvedli novo pijačo - pivo z aromo tequile

in limone, namenjeno predvsem mladi populaciji(od 18 do 34 let).

Glavni marketinški cilji ob lansiranju pijače so bili: v letu 2003 doseči načrtovano

prodajo ter 2-odstotni količinski tržni delež v trgovini na drobno in 4-odstotni

količinski tržni delež v gostinstvu.

Ob kampanji so bili zastavljeni tudi naslednji komunikacijski cilji, ki so bili vezani

na prve štiri mesece lansiranja: doseči vsaj 40-odstotno prepoznavnost blagovne

znamke Bandidos med primarno ciljno skupino, doseči vsaj 20-odstotni priklic

oglasov med primarno ciljno skupino, doseči, da bo vsaj 10 odstotkov primarne

ciljne skupine Bandidos kupilo v trgovini, ter doseči, da bo blagovno znamko

Bandidos v štirih mesecih po lansiranju prepoznavalo vsaj 20 odstotkov širše

javnosti. PI

VOVA

RNA

LA©K

O D

.D.,

Trub

arje

va 2

8, 3

270

Laπk

o†

ZLATA NAGRADA EFFIE 2006PODAJTE NAM ROKOBeiersdorf Slovenija d.o.o. in Luna\TBWABeiersdorf Slovenija s svojo glavno blagovno znamko NIVEA želi zaustaviti

negativne trende v percepciji znamke in posledično izboljšati uspešnost prodaje.

Naloga ni lahka. Na trgu kozmetičnih izdelkov se za deleže bojujejo močne,

mednarodne znamke. Medijski trg je vse bolj nasičen. Lojalnost potrošnikov se

manjša.

Doseči ambiciozno zastavljene cilje pomeni uporabiti drugačen način

komuniciranja kot konkurenca. Neobičajna, v lokalno okolje vpeta, interaktivna

in dobrodelno obarvana kreativna akcija sledi vrednotam znamke NIVEA. Skrb

za potrošnika nadgradi skrb za lokalno družbeno okolje in socialno problematiko.

Na ta način Beiersdorf Slovenija uspe okrepiti emocionalno vez potrošnikov z

znamko NIVEA, povečati uporabo izdelkov in ubraniti vodilni tržni delež.

roke.pdf 1 13/01/14 16:36

ZLATA NAGRADA EFFIE 2006ZGRABI GA!Pivovarna Laško d. d. inLuna\TBWAAkcija Zgrabi ga je primer dolgoročne gradnje blagovne znamke in uporabe

konsistentne komunikacijske strategije skozi čas. Pivovarna Laško v letu 2003

asortiman piv razširi z mešanico specialnega piva in brezalkoholne pijače z

imenom Bandidos. Z uspešno komunikacijsko podporo v letu 2003 Bandidos

bistveno preseže zastavljene prodajne cilje.

Osnovni izziv je utrditi pozicijo Bandidosa in posledično povečati prodajo,

predvsem v segmentu gostinstva. Naloga je zahtevna. Primarna ciljna skupina

- mladi - rada preizkuša nove trende in hitro menja med aktivnimi blagovnimi

znamkami, ki presenečajo z novostmi. Nevarnost predstavlja tudi nestabilen trg in

močen vdor tujih konkurentov.

Premišljena kreativna strategija, komunikacijski ton in medijski splet omogočita

identifikacijo mladih z blagovno znamko Bandidos, ki ga v komunikacijah

pooseblja nagajivi, lopovski, vendar simpatični bandit. Televizijo in tisk dopolni

internet, kino in WC oglaševanje. Aktivnosti se odvijajo tudi v lokalih, ki jih mladi

obiskujejo. Zastavljeni cilji so uspeπno doseženi. Prodajni uspeh akcije je nad

pričakovanji.

SREBRNA NAGRADA EFFIE 2006ZELENA LUC ZA SI.MOBIL - VODAFONESi.Mobil d. d. in Luna\TBWAManjši mobilni operater zapira svoja vrata. Med preostalimi operaterji se prične

boj za 24.000 uporabnikov, ki bodo iskali nadomestnega operaterja. Priložnost na

zasičenem slovenskem trgu je edinstvena. Zgolj na osnovi neuradnih informacij o

umiku konkurenta se Si.mobil odloči, da ukrepa.

Kreativna strategija je osnovana na cenovno privlačni ponudbi, ki po eni strani

rešuje problem uporabnikov, ki bodo izgubili dosedanjega operaterja in hkrati

motivacijsko nagovarja tudi uporabnike največjega konkurenta.

Dobro zasnovane kreativne rešitve in širok medijski splet vplivajo na uspeπno

realizacijo oglaševalske akcije. Število novih naročnikov se v primerjavi s

primerjalnim obdobjem potroji. Si.mobil pridobi 2/3 vseh uporabnikov nekdanjega

konkurenčnega operaterja in tako uspeπno preseže zastavljene cilje.1 LETO LE 50% MESEČNE NAROČNINE!

KLICI V OMREŽJU SI.MOBIL – VODAFONE 5 SIT/MIN

KLICI V DRUGA MOBILNA OMREŽJA 22 SIT/MIN

ENO LETO BREZ DOPLAČILA ZA OPCIJO MOBILNI

ZLATA NAGRADA EFFIE 2008VSI SMO MALO ORTO!Si.mobil d. d. in Luna\TBWASi.mobil je pomemben akter med mladimi. Z lansiranjem nove blagovne znamke

za mlade je njegov položaj v segmentu mladih napadel največji ponudnik mobilne

telefonije Mobitel. S tem se je začel agresiven boj za mlade uporabnike. Ti so

cenovno občutljivi in manj lojalni, zato je poteza Mobitela pri mladih spročila upad

preference Si.mobila. Upada preference bi lahko vplival tudi na upad tržnega

deleža, zato se je Si.mobil odločil za spremembo trženjske in komunikacijske

strategije.

Glede na zaznane trende pri mladi ciljni skupini se je odločil za premik fokusa od

posameznika k skupnosti (t. i. ››community« marketing), ki je mladim omogočil,

da izberejo in postanejo Orto Smart ››zvezde« ter sooblikujejo svojo skupnost.

Tako je nastal komunikacijski projekt ››Vsi smo malo Orto«, s katerim je Si.mobil

uspešno ustavil padec preference in celo presegel svoja komunikacijska in

prodajna pričakovanja

SREBRNA NAGRADA EFFIE 2008TWINGO II LJUBIRenault Nissan Slovenija d. o. o. in Luna\TBWALansiranje novega Twinga v Sloveniji je bil izjemno zahteven projekt. Twingo

II je bil konceptualno popolnoma drugačen avto od svojega priljubljenega

predhodnika, z visokimi prodajnimi cilji in potrebo po širitvi skupine kupcev

novega Twinga na nove segmente. V rokah je skrival močan adut – v celoti je

proizveden v Sloveniji. Sprejeta je bila odločitev, da bo na tem dejstvu zasnovana

celotna komunikacijska strategija lansiranja.

Komunikacija je bila uspešna. Novi Twingo je presegel prodajna pričakovanja,

slovensko lansiranje pa je bilo najuspešnejše v Evropi.NOVI TWINGO. ČUTITE KAKO VAM UTRIPA SRCE?www.renault.si

Rena

ult N

issa

n Sl

oven

ija, d

.o.o

., D

unaj

ska

22, 1

511

Ljub

ljana

N

ovi t

win

go. P

orab

a: 4

,3 –

5,9

l/10

0 km

pri

meš

anem

cik

lu. E

mis

ija C

O2 1

13 -

140

g/k

m. S

lika

je s

imbo

lična

.

ZLATI EFFIE 2010Ljubljanske mlekarne:Ego Slim & VitalV Ljubljanskih mlekarnah so se odločili za repozicioniranje znamke Ego iz

segmenta probiotikov v širši segment funkcionalnih mlečnih izdelkov, ki so

povezani s skrbjo za zdravje in vitalnost. Tako so želeli odpreti nov prostor za rast

tržnega deleža. Lansiranje novega izdelka je potekalo v času gospodarske krize,

zato je bila naloga še toliko bolj zahtevna in pogumna.

Komunikacijo smo zasnovali kot kombinacijo informiranja in zabave ter z izbiro

ustreznih komunikacijskih kanalov poskrbeli za potrošnikovo neposredno

vpletenost vanjo. Tako je Ljubljanskim mlekarnam (navkljub izrazito oteženim

tržnim in gospodarskim razmeram) uspelo ne le povečati tržni delež, temveč tudi

preprečiti kanibalizacijo znotraj družine Ego.

Vsi komunikacijski in prodajni cilji kampanje so bili doseženi, večina pa celo

presežena.

ZLATI EFFIE 2010Si.mobil: Na pravi straniKorporativna komunikacijska akcija za si.mobil»Življenje je na pravi strani« jasno izrisuje in na čustven, prepričljiv način kaže,

da obstajata dva svetova, dve resničnosti, dva pogleda na svet, ki se skrivata

v vsakem od nas. Na posamezniku je, da si izbere svojega. Si.mobil svoje

vrednote in svoje bistvo išče v razumevanju, empatiji, spoštovanju in harmoniji.

S komunikacijami smo govorili vsem tistim, ki nas razumejo in se nam hočejo

pridružiti. Raziskave ključnih atributov podobe Si.mobila in tudi prodajni rezultati

po komunikacijski akciji so nam dokazali, da se je čustven in hkrati jasen nagovor

izjemno učinkovito dotaknil našega občinstva.

FINALIST 2010Si.mobil: ORTO ŠTALAZaradi naraščajoče konkurenčnosti med Ortom in njegovim glavnim izzivalcem

na trgu med obema skorajda ni bilo več moč zaznati vidnejše razlikovalne točke.

Zato je nastopil čas za drastičen razmislek, ki je rezultiral v lansiranju paketa

ORTO MUZIQ – paketa, ki je z možnostjo dostopanja do takrat več kot milijona

sedaj pa že skoraj tri milijone ekskluzivnih glasbenih vsebin mladim predstavil

absolutno nadgradnjo vseh dosedanjih, njim namenjenih paketov.

Upoštevaje dejstvo, da gre za popolno novost na trgu in da imamo opravka z

izredno zahtevnim in izmuzljivim občinstvom, so nas pri kreativni strategiji vodili

popolna izvirnost, nekonvencionalnost in drugačnost.

Zahvaljujoč pravemu nagovoru in kolosalni razsežnosti kreativnih rešitev je Ortu

že v kratkem času uspelo utrditi nedvomni konkurenčni primat.

ZLATI EFFIE 2012Si.mobil: SIMPLTrend upadanja tržnega deleža v segmentu predplačnikov je zahteval takojšnje

in drastično ukrepanje; zato smo korenito vsebinsko osvežili predplačniški paket

SIMPL in z lansiranjem predplačniškega paketa za otroke SIMPL KIDZ razširili

svojo ciljno skupino.

Tega smo se lotili na nekonvencionalen, svež način in z odgovornostjo do ciljne

skupine. Paket smo staršem in otrokom predstavili skozi tri animirane junake, ki

so se naloge lotili več kot smelo; SIMPL KIDZ je zahvaljujoč izvirnemu nagovoru

uspel doseči vse zastavljene cilje in že v kratkem času zaustaviti upadanje

Si.mobilovega tržnega deleža v segmentu predplačnikov.

ZLATI EFFIE 2012Si.mobil: ORTO Živi po svoje Si.mobil je z blagovno znamko ORTO prvi na trgu predstavil ponudbo za

mlade. ORTO je skozi leta uspel oblikovati trdno komunikacijsko strategijo ter

prepoznaven komunikacijski ton, ki navkljub fluidnemu občinstvu, vsakič znova

uspe najti presenetljiv – in predvsem njim relevanten kreativni izraz.

Rezultat je seznam kampanj, ki jih druži duhovitost, ustvarjalnost, ironična

distanca do sveta ter posledični uspeh na trgu. Od ostalih ponudnikov na trgu

se ORTO loči po tem, da že od začetka dela na vsebini in mladim skozi različna

izrazna polja omogoča soustvarjanje komunikacije. Slednje se odraža v močni

znamki z močno lojalnim občinstvom.

SREBRNI EFFIE 2012Ljubljanske mlekarne:Ego Slim & VitalLeta 2009 so Ljubljanske mlekarne predstavile Ego Slim & Vital, novo linijo

jogurtov z revolucionarno kombinacijo učinkovin, ki ob telesni vadbi poskrbijo za

pretvarjanje maščob v energijo. »Najhujši jogurt za pomoč pri hujšanju« kljub

zaostrenim tržnim razmeram doseže in celo preseže zastavljene dolgoročne

poslovne in komunikacijske cilje ter v letu 2012 nadaljuje uspeh kljub novim,

omejujočim direktivam EU. Ego Slim & Vital namreč komunikacijsko platformo

razširi v polje telesne vadbe in zdravega življenja ter s sloganom »Prvi korak

do popolne postave« postane prvi jogurt v Sloveniji, ki (dolgoročno) skrbi za

dejansko aktivacijo ciljne skupine.

BRONASTI EFFIE 2012Beiersdorf: NIVEAPodajte nam rokoSkrb, zanesljivost, spoštovanje in prevzemanje družbene odgovornosti sodijo

med trdno zasidrane elemente filozofije multinacionalke Beiersdorf, take pa

so tudi ključne vrednote njene blagovne znamke NIVEA. Ta skozi večletno in

konsistentno komunikacijo ohranja in nadgrajuje osnovne kanale vzpostavljanja

kontakta s svojim ciljnim občinstvom – z namenom krepitve všečnosti blagovne

znamke NIVEA v javnosti, krepitve konkurenčne diferenciacije, ohranjanja

emocionalne povezanosti z lokalnimi potrošniki, posledičnega dviga uporabe

izdelkov.

Skozi aktivnosti smo do sedaj zbrali že preko 400.000 rok, v Učni sklad NIVEA

darovali skoraj 215.000 € in s tem do boljše izobrazbe pomagali 67 štipendistom.