Vieną kartą… Buvo Timbuktu genties irklavimo komanda.

Timbuktu gentis susitarė su Japonais kiekvienais metais vykdyti irklavimo lenktynes. Kiekviena komanda turėjo būti sudaryta iš 8 dalyvių.

Abi komandos sunkiai dirbo, norėdamos pasiekti geriausių rezultatų. Pirmų lenktynių dieną abi buvo praktiškai vienodo pajėgumo. Japonų komanda laimėjo, pralenkusi priešininkus 1 km.

FINISH

Timbuktu komandos nuotaika buvo labia nekokia. Aukščiausias vadovų lygmuo nusprendė laimėti kitų metų lenktynes. Vadovybė pasamdė analitikų komandą ištirti situaciją komandoje ir rekomenduoti optimalų sprendimą.

Po kelių detalios analizės savaičių, buvo sužinota, kad Japonų komanda sudaryta iš 7 irkluotojų ir tik 1 kapitono.

… o Timbuktu komanda sudaryta iš 7 kapitonų ir tik vieno irkluotojo.

Matydama šią kritinę situaciją aukščiausioji vadovybė parodė netikėtą išmintį: jie nusamdė komsultavimo kompaniją, kuri turėjo patarti, kaip restruktūrizuoti Timbuktu kompaniją.

Po kelių mėnesių konsultantai priėjo išvados, kad komandoje yra per daug kapitonų ir per mažai irkluotojų. Remiantis šia gilia analize, buvo rastas sprendimas: Timbuktu komandos struktūra turi būti pakeista!

Nuo tos dienos komandoje turėjo būti tik 4 Kapitonai, padedami 2 Vadybininkų ir 1 Vyr. Vadybininko. Be to, nuvo nuspręsta pagerinti irkluotojo darbinę aplinką ir pasiūlyti naują atlyginimo ir skatinimo schemą.

Kitais metais Japonai laimėjo, pralenkę 2 km.

FINISH

Timbuktu komandos vadovybė nedelsiant išmetė irkluotoją iš komandos už jo nepatenkinamą pasirodymą.

Tačiau vadovybė gavo bonusus už stiprų vadovavimą ir komandos motyvavimą paruošiamuoju prieš varžybas laikotarpiu.

Konsultavimo kompanija paruošė naują analizę, kuri parodė, kad strategija buvo gera, motyvacija taip pat, pačiau kitos

priemonės – pasenusios ir jas reikia tobulinti.

Performed by ROCE

Šiuo metu Timbuktu komandos vadovybė turi naujos konstrukcijos valtį ir visoje gentyje ieško naujo irkluotojo…