IP-strategy for business concepts

Dansk Design Center5. September 2007

Kristian E. BeyerDeloitte Business [email protected]

Konceptbeskyttelse.

©2007 Deloitte. All rights reserved

13 Apr 2023

Om Deloitte

Deloitte Business ConsultingDeloitte Business Consulting

• Et af Danmarks største konsulentfirmaer indenfor specifikke områder

• En del af Deloitte Consulting Global som har +40.000 managementkonsulenter

• Datterselskab under Deloitte Statsautoriseret Revisionsaktieselskab i Danmark

• 140+ managementkonsulenter

• Vi er aktive indenfor:

Telekommunikation & Medie

Produktion og Fremstilling

Finansvirksomheder

Energi

Offentlige virksomheder


13 Apr 2023

1. Hvad er et koncept?

2. Muligheder for beskyttelse

3. Før beskyttelse kommer strategi

4. Udvikling af en beskyttelsesstrategi

Spiseseddel


13 Apr 2023

Hvad er et koncept?

Flygtige

Lette at kopiere Grænseløse

VærdifuldeEn måde at

adskille sig fra andre på

Tæt på markedet

”…en helhed af elementer, der kan anvendes til at afsætte varer eller tjenesteydelser”Knud Wallberg


13 Apr 2023

Eksempler på koncepter

Koncepter er ikke afgrænset til en speciel branche

Pecha Kucha


13 Apr 2023

Patent

Design

Varemærke

Hemmeligholdelse

Ophavsret

Beskyttelsesmåder og strategi

Samarbejde

Frigivelse

Licensering

Egen produktion

Forbud


13 Apr 2023





Dagsorden


13 Apr 2023

Beskyttelsesmuligheder

VaremærkerVaremærker22

DesignbeskyttelseDesignbeskyttelse33

Patent & brugsmodelbeskyttelsePatent & brugsmodelbeskyttelse44

MarkedsføringslovenMarkedsføringsloven55

OphavsretOphavsret11

Ingen af disse muligheder beskytter det samlede koncept fuldt ud


13 Apr 2023

Samme beskyttelse forskellige regler


13 Apr 2023

Ophavsret

• Ophavsretten beskytter kunstneriske værker– Fx software, billeder, musik, databaser og tekst.

• Ophavsretten opstår automatisk

• Krav for beskyttelse– Nyt

– Selvstændigt skabende indsats

• Ideen eller Funktionaliteten vil ikke være beskyttet

• Varighed: 70 år efter ophavsmandens død (i nogle tilfælde kortere fx databaser: 15 år.)

• Relevant for koncepter som beskyttelse af fx:– Koncept manualer

– Kendingsmelodi

– Kundedatabase

– Merchandise


13 Apr 2023

Varemærker

• Et varemærke kan bestå af ord eller af et logo eller af en kombination af de to elementer eller måske af en meget specielt udformet emballage.

• Man kan opnå eneret til et varemærke enten ved at tage det i brug eller ved at ved at lade mærket registrere.

• Krav for beskyttelse– Nyhed, Ved registrering undersøges det, om der findes identiske eller forvekslelige

mærker.

– Særpræg

• Varighed: så længe mærket bruges og hvis det er registreret så længe der betales et årligt gebyr.

• Relevant for koncepter som beskyttelse af fx:– Varemærket – lyde, ord, figurer

tm®


13 Apr 2023

Designbeskyttelse

• Et design er formgivningen og udseendet af et produkt. Designbeskyttelsen dækker et produkts formgivning og udseende. Produkter der kan beskyttes, kan fx være maskiner, emballager, møbler, tøj, legetøj, skærmbilleder på en computer, ikoner, skrifttyper m.v.

• Beskyttelse opnås ved ansøgning til DKPTO eller internationale myndigheder – alternativt uregistrerede design.

• Krav for beskyttelse– Nyhed

– Individuel karakter

• Relevant for koncepter som beskyttelse af fx:– Merchandise

– Produkter

– Skrifttype

– Emballage


13 Apr 2023

Patent & Brugsmodelbeskyttelse

• Et patent (eller brugsmodel) er noget man søger om, det er ikke noget man bare får.– Et patent gælder kun i de lande hvor myndighederne har givet et patent– Man søger om patent enten hos en national eller international patentmyndighed

• Et patent varer i 20 år, men skal vedligeholdes hvert år– Et patent lever i gennemsnit mellem 13 og 15 år

• Et patent er retten til at forbyde…eller tillade andre at bruge opfindelsen kommercielt

• Krav for beskyttelse– ny– industrielt anvendelig– adskille sig væsentligt fra det som allerede er kendt (opfindelseshøjde).– være en opfindelse på det teknologiske område

• Relevant for koncepter som beskyttelse af fx:– Tekniske løsninger


13 Apr 2023

Markedsføringsloven

• Opsamlingsheatet

• Man må ikke ikke foretage handlinger, som strider mod god markedsføringsskik.Fx:

– give urigtige oplysninger om dine konkurrenter

– bruge urigtige, vildledende eller mangelfulde angivelser om dit produkt

– bruge garanti som salgsfaktor, hvis den ikke er bedre end lovens

– bruge andres kendetegn: logo, slogan eller andet

• Varighed: så længe virksomheden eller produktet markedsføres

• Hemmeligholdelse

• Relevant for koncepter som beskyttelse af fx:– Det samlede koncept


13 Apr 2023

Udnyt de forskellige typer beskyttelse til at understøtte forretningskonceptet

• De forskellige beskyttelsestyper kan beskytte forskellige dele af konceptet konceptet

Markedet

Produkter

”Maskinen”

Idé/koncept• Markedsføringsloven

• Patent

• Designbeskyttelse• Ophavsret

• Varemærkebeskyttelse• ’Branding’


13 Apr 2023

Praktiske eksempler på beskyttelse

Ophavsret: manualerDesign: skemaerPatent: kalorie regnestokVaremærkeMarkedsføringsloven

Ophavsret: teksterDesign: figurerPatent: plasticblanding, fremstillingVaremærkeMarkedsføringsloven

Ophavsret: manualerDesign: studie udstyrVaremærke: logo og lydMarkedsføringsloven

Ophavsret: spillereglerDesign: nye figurerVaremærke: nyt

Ophavsret: idéDesign: alternativ opsætningVaremærke: nyt

Beskyttet Ubeskyttet

Ophavsret: manualerVaremærke: nyt


13 Apr 2023





Dagsorden


13 Apr 2023

Staregiudvikling

• Det er vigtigt at valg af beskyttelse af konceptet sker ud fra en samlet IP strategi, som er koordineret med forretningsstrategien.

• Det handler ikke om maksimal beskyttelse, men om den beskyttelse og udnyttelse af beskyttelsen der virker.

• Sammenhæng mellem forretningsstrategi, markedsføring og IP bidrager til at sikre værdi for virksomheden.


13 Apr 2023

Betyder IP-strategien noget i det store perspektiv?

• Ser man på de delelementer der øger virksomhedens vækst og værdi kan en IP-strategi bestemt spille en rolle.

Utilize tax-effective corporate structures for ownership/licens-ing of intangible assets (patents, trade names, IP, etc.)

Develop and leverage intellectual capital (copyrights, patents, trademarks, etc.)

Clarify governance roles and responsi-bilities (delegation of authority, segregation of duties, etc.)

License or sell intellectual capital to other enterprises

Improve methods and tools for managing innovation performance

Deloitte Value Map


13 Apr 2023

Deloitte har udviklet IAM med det mål at øge virksomhedens indtægter fra Intellectual Property, intellektuelle aktiver, and Intellektuel kapital.

Patenter

Varemærker

(Forretningshemmeligheder)

Ophavsret

Design

“kodificeret” viden and Know-How

Kontrakter

Tilladelser/koncessioner

Licenser

Human Capital

Organisatorisk kapital

Kunder

Distributører

Leverandører

Intellectual

Property

Intellektuelle aktiver

Intellektuel kapital

Deloitte Intellectual Asset Management


13 Apr 2023

Intellectual Property Lifecycle

Deloitte’s Intellectual Asset Management (IAM) er bygget over en IP livscyklus

Basic and Applied Research

Product andProcess Research

Know-How andNew Ideas

License in

PurchaseTechnology

Cross License

Best PracticeBenchmarks

IntellectualAsset

Portfolio

ValueAssessment

Abandon

ProductApplication

StrategicApplication

ExternalApplication

InternallyDevelop

IntellectualAssets

AcquireIntellectual

Assets

Extract ValueCreate & Acquire Manage & ProtectManage & Protect

Start-up

Joint Venture

Sell

License

Cross-license

Donation

Place in Public Domain

Financing

Supply Chain

New Product Development

Marketing Asset

Freedom to Operate

Right to Preclude

M&A


13 Apr 2023





Dagsorden


13 Apr 2023

Der ligger et betydeligt arbejde bag en samlet IP-strategi, som hænger sammen med virksomhedens overordnede strategi. Nedenstående model viser en mulig tilgang til den proces man skal igennem.

• Hvad er består konceptet af?

• Hvad er målet med konceptet?

• Er der teknologi som understøtter konceptet?

UdførUdførForståForstå AnalysérAnalysér

• Hvad vil vi?• Hvilke muligheder

har vi for at beskytte konceptet og delelementer?

• Hvilke strategiske muligheder har vi for at udnytte beskyttelsen eller konceptet?

• Hvilke ressourcer kræver det?

• Kunder og marked

• Hvordan vil vi gøre det?

Strategiudvikling


13 Apr 2023

Når en virksomhed skal vælge at markedsføre et nyt koncept bør den gennemgå en række overvejelser.

Roll out planRoll out planFormulere formål og

ønsker

Formulere formål og

ønsker

Design af forretnings-model for SL

Design af forretnings-model for SL

Markeds-analyse

Markeds-analyse

Analysere “as is”

Analysere “as is”

Do it!Do it!

Hvad er målet med konceptet? Fx. -Ny salgskanal, -nye produkter/services-Reducere omkostninger-Øge rentabilitet

Hvordan kan IP bidrage til at understøtte konceptet?

Gør målene målbare

Kortlægge den nuværende udnyttelse af IP /IP strategi

Forretningsbehov

Kundebehov

Business case

Understøtter IPBehovene i markedsanalysen?

Barriere analyse

Er der geografiske muligheder eller begrænsninger?

Er der behov for justeringer fx ifht. organisationen eller kompetencer?

Tekniske behov

Strategiudvikling

Extract ValueCreate & Acquire Manage & ProtectManage & Protect


13 Apr 2023

- Hvilke rettigheder er relevante i forhold til konceptet?- Hvilke regler gælder?- Hvilke rettigheder er relevante i forhold til konceptet?- Hvilke regler gælder?Skab et

overblikSkab et overblik

RisiciRisici- Hvilke risici er der i forbindelse med virksomhedens IP ?- Hvordan håndteres risici?- Hvilke risici er der i forbindelse med virksomhedens IP ?- Hvordan håndteres risici?

GovernanceGovernance- Hvem har ansvaret for strategien og er den forankret i

organisationen?- Fastlæg relevante processer

- Hvem har ansvaret for strategien og er den forankret i organisationen?

- Fastlæg relevante processer

AwarenessAwareness- Initiativer for at øge viden om IP-strategien hos medarbejdere og

samarbejdspartnere- Initiativer for at øge viden om IP-strategien hos medarbejdere og

samarbejdspartnere

Sæt et strategiarbejde i gang

Disse overvejelser gælder generelt for IP strategi og skal naturligvis tilpasses den enkelte virksomheds situation.

Hvad kunne en strategi bestå af?


13 Apr 2023

This Presentation is confidential. It has been prepared solely for [client], and may not be relied upon by any other or used for any other purpose.

About Deloitte

Deloitte refers to one or more of Deloitte Touche Tohmatsu, a Swiss Verein, its member firms and their respective subsidiaries and affiliates.

Deloitte Touche Tohmatsu is an organization of member firms around the world devoted to excellence in providing professional services and advice,

focused on client service through a global strategy executed locally in nearly 150 countries. With access to the deep intellectual capital of 120,000

people worldwide, Deloitte delivers services in four professional areas, audit, tax, consulting and financial advisory services, and serves more than

one-half of the world’s largest companies, as well as large national enterprises, public institutions, locally important clients, and successful, fastgrowing

global growth companies. Services are not provided by the Deloitte Touche Tohmatsu Verein and, for regulatory and other reasons, certain

member firms do not provide services in all four professional areas.

As a Swiss Verein (association), neither Deloitte Touche Tohmatsu nor any of its member firms has any liability for each other’s acts or omissions.

Each of the member firms is a separate and independent legal entity operating under the names “Deloitte”, “Deloitte & Touche”, “Deloitte Touche

Tohmatsu” or other related names.

Copyright © 2006 Deloitte Touche Tohmatsu. All rights reserved.