0 HINZ-WIRKT.DEIst authentisch Führen unprofessionell ?

Ist authentisch führen

unprofessionell?

1 HINZ-WIRKT.DEIst authentisch Führen unprofessionell ?

Die Sehnsucht nach stimmiger Führung

2 HINZ-WIRKT.DEIst authentisch Führen unprofessionell ?

…in einer Zeit der Ungewissheit

• in der Methoden und Tools zunehmend weniger Vertrauen schenken

• oft mehrere sinnvolle Alternativen vorliegen (und „die Beste“ objektiv nicht auffindbar ist)

• und auch der Blick in Anweisungen, Prozesshandbücher, Literatur und google kein einheitliches Bild ergibt

3 HINZ-WIRKT.DEIst authentisch Führen unprofessionell ?

…in der Trends brechen

• und die Veränderung des Marktes / die Kundenreaktion überraschend heftig kommt

4 HINZ-WIRKT.DEIst authentisch Führen unprofessionell ?

…sollten wir Rollen besser klären

Erwartungen der Stakeholder

Meine Vorstellungen

Private authentische Rolle

zurückgewiesene Erwartungen

Rollenspiel der beruflichen Rolle Übernahme der

beruflichen Rolle

1. Bestimmung der stakeholder

2. Ermittlung des Erwartungsgefüges

3. Entscheidung über die Bestandteile der Rolle (Rollenübernahme)

4. Kommunikation mit dem Umfeld über das Ergebnis der Rollenübernahme

5 HINZ-WIRKT.DEIst authentisch Führen unprofessionell ?

Struktur kommt vor Psyche

Es braucht vier Zutaten, damit Kooperation und Führung in

Organisationen gelingt:

• klare Rollen in der Organisation (Position), d.h. eine transparente Aufbau- und Ablauforganisation mit „sauberen“ Schnittstellen und Prozessen

• kommunizierte Erwartungen derjenigen (Stakeholder), die mit der Rolle in der Organisation zusammen arbeiten

• ein klares Rollenbild desjenigen (Person), der diese Rolle in der Organisation dann als Führungskraft ausführt

…und ein reflektiertes, immer wieder geübtes Führungsverhalten, dass diese Rolle so professionell spielt, dass Intendanz, Regie, Publikum und Rollenakteur zufrieden sind!

6 HINZ-WIRKT.DEIst authentisch Führen unprofessionell ?

Statt individualpsychologischer Tütensuppe …

hier die Führungstrainingstüte aufreißen

und das rettende Tool nach der Beschreibung auf der Rückseite anzurühren

Transformational -

authentisch – agile

–value stream

Leadership

SOLUTION-

MODEL

3.0

7 HINZ-WIRKT.DEIst authentisch Führen unprofessionell ?

…lieber mal Führung ausprobieren

• Unterschiede betonen, Gruppendynamik nutzen

• Risiken nehmen und bei Uneindeutigkeit

entscheiden (denn auch das begründet ihre höhere Entlohnung)

• Widerstand als kraftvolles Phänomen begreifen und

nutzen statt ihn „niederzuringen“

• Macht & Einfluss absichtsvoll einsetzen

• Mikropolitik & Inszenierung betreiben

und vor allem: die unentscheidbaren Entscheidungen treffen, d.h. weg vom Management durch

• Checklisten

• „best practice“ Methoden, „sicheren“ IT Systemen und

• „fehlerlosen“ Prozessen

13 HINZ-WIRKT.DEIst authentisch Führen unprofessionell ?

Führungskräfte nehmt Haltung an

13

• und arbeitet ständig mit einer wachen

Selbstbeobachtung, welche Informationen ihr als

unwesentlich abtut und welche Ereignisse ihr

immer in eine bestimmte „Schublade“ einordnet

���� eigene Muster erkennen

• und achtet genau darauf, wie sich die eigenen Erwartungen auf die Wahrnehmung auswirken

���� selbsterfüllende Prophezeiungen

• und überprüft regelmäßig, ob eigene

Bewertungskriterien und Maßstäbe noch aktuell

sind, um stets sinnvolle Handlungsalternativenableiten zu können

���� wenn man nur einen Hammer hat, besteht die ganze Welt aus Nägeln

14 HINZ-WIRKT.DEIst authentisch Führen unprofessionell ?

Transformation des Führungsparadigmas

weg vom Pläne exekutieren hin zum Entscheiden desUnentscheidbaren

Kompliziertes richtig managen Komplexes sinnvoll führen

Motivation durch

Bedürfnisbefriedigung

Motivation durch Sinn & Zusammenhang

Arbeitszeit Leistungszeit

durchsetzen (delivering) steuern (enabeling)

Teams entwickeln Gruppendynamik nutzen &

Selbstorganisation ermöglichen

Stellenbeschreibung erfüllen ausgehandelte Rolle ausfüllen

best practice & benchmark unterschiedliche Szenarien entwickeln

Seminare, Training, Coaching kollegiale Beratung, Supervision

16 HINZ-WIRKT.DEIst authentisch Führen unprofessionell ?

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17 HINZ-WIRKT.DEIst authentisch Führen unprofessionell ?

Alle komplizierten Themen

sind

• mit Aufwand ,

• hohem Einsatz und

• guter Ressourcenqualität „zu knacken“.

und werden

• mit modernen Management Methoden,

• IT- Einsatz und

• konsequenter Delegation gemanagt.

Wichtig: Komplex ist nicht kompliziert

18 HINZ-WIRKT.DEIst authentisch Führen unprofessionell ?

Alle komplexen Themen

die

• mit teilweiser Unvorhersagbarkeit,

• Rückkopplungen,

• „Chaos“ & nicht-linearer Dynamik daherkommen,

werden mit Alternativen geplant und mit

unentscheidbaren Entscheidungen geführt.

Komplex ist nicht kompliziert

Das Entscheidbare ist bereits in Form von Prozessen, Handbüchern, service level

agreements und Schnittstellenpapieren entschieden!

Der Maschinenraum ist mit Fach-Experten, Management- Junkies und best practice Beratern schön überfüllt