Sve zbog njegovog visočanstava,-Potrošača-

Outsourcing u Podravci

Zašto i gdje outsourcing u Lancu opskrbe?

2

PROIZVODNJA LOGISTIKA

7.4.2014.

Vlastita

Proizvodnja

Ili Outsourcing

Vlastita

Logistika

ili Outsourcing

Nabava –

Non outsourcing

…

Planiranje,non outsourcing

• Lanac opskrbe kontrolira 70 % troškova kompanije pa je najodgovorniji

dijelova za rezultat kompanije (nema pravo ne koristi resurse i šanse)

• Potrošač ne plaća za naše nemogućnosti nego za naše „proizvode”

• Outsourcing kao rješenje za osigurati materijalni proizvod na pravom mjestu

• Outsourcing daje širi asortiman proizvoda, brže lansiranje novog proizvoda,

ne zahtjeva CAPEX (proizvod u širem obliku), ....

Što outsourciramo u Podravci?Outsourcing je nadopuna naših mogućnosti

• Proizvode (snažne Podravka brandove)

• Transportne i skladišne usluge

• Zaštitnu odjeću

• Intelektualne usluge

• Investicijsko i operativno održavanje

• Čišćenja

• Car fleet

• Puno ostalog, ...

7.4.2014. Planiranje lanca opskrbe 3

Name of

presentatio

n - DD MM

YYYY –

Month/Day

Page

4

Outsourcing treba kontrolirati, ako ne onda imamo:kaos i noćne more, i nezadovoljne kupce i potrošače

7.4.2014.5

Lanac opskrbe

Planiranje Nabava Proizvodnja Logistika Outsourcing

Investicije i projekti

Visoka pozicija Outsourcinga u

Podravci (zaseban sektor)

Kategorija Planiranje Nabava Proizvodnja Logistika Outsourcing

Odgovornost u mil HRK Više od 1000 Više od 1000 Više od 1000 100-1000 Više od 500Potreba za vanjskom komunikacijom

visoka visoka srednja srednja visoka

Kompleksnost internih odnosa

visoka srednja visoka visoka visoka

Oblik timskog rada Manji tim Manji tim Veći tim Veći tim Manji tim

Zahtjevnosti Outsourcinga

Outsourcing se treba voditi, kontrolirati, bdjeti nad njim, razvijati, živjeti s njim,...

Outsourcing kao dobar sluga, a loš gospodar!

Planiranje lanca opskrbe 6

Moramo izbjeći da Outsorcing bude

izvor optuživanja, partner, marketing,

kontrola kvalitete, financije, prodaja, ...

Page 7

7.4.2014.

Zamke Outsourcinga i rješenja

• Zamke

• Cijena

• Kvaliteta i poimanje kvalitete

• Desortiranost

• Shvaćanje SLA od strane partnera

• Financijske mogućnosti partnera

• U kakvom smo društvu takvi smo

• Outsourcing partner kontrolira nas

• ..., ..., ...

• Rješenja

• Jasna i otvorena kalkulacija proizvoda i usluga

• Redovni audit i naša prisutnost

• Implementacija planiranja Outsourcinga kao vlastitog resource-a

• Bankovne garancije i osobna jamstva pomažu

• Birati najbolje i slične nama

• Svakodnevno raditi sa Outsourcing partnerima

8

Name of

presentatio

n - DD MM

YYYY –

Month/Day

Page

9

Mi dajemo „servis” potrošaču, a outsourcing partner nama!

Ljudi u Outsourcing sektoru

10

PROIZVODNJA LOGISTIKA

7.4.2014.

Proizvodnja

Outsourcing

Logistika

OutsourcingUsluge

Outsourcing

…živjeti i raditi u obadvije firmi, djelovati, biti

vidljiv, predviđati budući razvoj , ...

Jasnoća puta i cilja je značajna

Karakteristike zaposlenika u Outsourcingu

• Moraju imati razvijene sposobnosti komuniciranja i uvjeravanja

• Napraviti selekciju takovih ljudi prije nego preuzmu vlasništvo nad ključnim procesima

• Imaju mogućnost poslovati s poduzetničkim duhom i fleksibilnošću

• Uzbuđenja ne nedostaje, ponekad još da je malo madžioničarstva

Outsourcing da ili ne?

• Svakako DA!

• Život je jedan i mora biti uzbudljiv i zanimljiv.

Planiranje lanca opskrbe 11

Vi koji dolazite i budućnost ste Lanca opskrbe ne

zaboravite !

Njegovo visočanstvo P. prije svega,

i biti „seksi” nakon svega

da bi nas netko tako suhoparne kao što je zaposlenik u LO „kupio”i

doživio!

Planiranje lanca opskrbe 12