Upload
tsenter
View
526
Download
7
Embed Size (px)
Citation preview
Õppereis Jaapanisse: Lean Tootmine,
Toyota Tootmise Süsteemokt. 2015
Kuidas see juhtus
Mai 2015: Shingo Konverents: Shingo 2014. aasta autasude jagamine.
Salt Lake City, USA
Toyota ja Lexus
13 osalejat 8-st riigist: USA, Filipiinid, Saksamaa, Prantsusmaa, Singapur, Eesti, Hiina, Vietnam
Külastatud tehased
1. Omron
2. Daihatsu/Toyota:
3. Yamaha
4. Toyota
5. Lexus
6. TOTO
7. AVEX
Toyota tööstusharud
Yamaha tööstusharud
TOTO
Daihatsu
Omron
AVEX
Jaapani kultuur ja tootmine
• piinlik puhtus, lihtsus, süsteem ja kord
• kohati reeglitest tingitud jäikus
• reeglid ja neile allumine
• konservatism,
• pingutamise, vintskuse ja visaduse kultus
Juhtimise üldised põhimõtted
• Hoshin Kanri: strateegia kuni kõige madalama töötajani viimise reeglistik
• Protsesside standardiseerimine
• Pidev parendamine - Kaizen
• Gemba - probleemide avastamine ja kõrvaldamine koheselt seal kus nad tekivad
Hoshin Kanri
Kaizen - pidev parendamine
• Gemba -the real place - asukoht
• Genchi Genbutsu - tehnika - go and see - Taiichi Ohno “ring”
• Gemba ja Kaizen on kirglik ja jõuline tootlikkust ja kvaliteeti parendav tegevus
Igapäevane tootmine
• 5S ja välknõupidamised
• Tootmise abinõud:
• karakuri
• poka-yoke
• andon
Hea jaapani tööline on:
1. Hea motivatsiooniga
2. Omab eesmärki
3. Kõva häälega
4. Kiirete liigutustega
Tööjõud Jaapanis• töötajad ja töölised palgatakse kohe peale kooli
• neil ei pea olema töökoha-põhised oskused: piisab üldharidusest (tuleneb WW II aegadest)
• tööline muutub efektiivseks paljude aastate pärast
• töötaja on sama tööandja juures reeglina pensioni eani
• pensionile minekul saavad nad ühekordse lahkumistasu + firmapensioni
Töötajaks olemine• majanduslanguse korral on koondamine viimane meede
• palgakasv ja edutamine sõltub staažist ja töötaja vanusest
• jaapani juhtimisstiil ja motivatsiooni süsteem on rajatud töötaja pikaajalisele lojaalsusele
• tööandja reeglina pakub töötajale teatud ulatuses mitterahalisi soodustusi (sport, ekskursioonid jne.)
• täiendava meetmena võidakse pakkuda firma eluaset jt. hüvesid
Edutamine• suurfirmades on üleviimine koos perega teistesse
töökohtadesse ja tütarfirmadesse tavaline
• tööandjad kasutavad töötajate motiveerimiseks oma valduses olevaid puhke- ja lõbustusasutusi
• töötaja lojaalsuse süsteemi eesmärgiks on luua töötajale piisav mugavuse tase, et ta ei viitsiks lahkuda
Töötaja palkamine• uue töötaja palkamine algab alati pingelistest testidest
ja eksamistest
• sellele vaatamata saadakse töö peamiselt tutvuste kaudu, tudengitel on oluline proffessorite sidemed ja soovitused
• töötaja kõige olulisem konkurentsi eelis on sotsiaalne avatus ja populaarsus, mitte tema erialased oskused; uuritakse ka perekondlikku tausata