Mti cases 2009

Корпоративные коммуникации

Корпорация ИСД

Холдинг, владеющий рядом предприятий ГМК в Украине,России, Восточной Европе

Задача: в 2005-2005 годах Корпорация «Индустриальный Союз Донбасса» активно расширялась за счет покупки активов у государства (приватизация), других компаний и групп. Корпорация формировала собственный медиа-холдинг, поэтому нуждалась в консультациях по принципам работы со СМИ, формированию бренда ИСД. Многочисленные публичные конфликты и кризисные ситуации требовали PR-сопровождения.

Решение: компанией была разработана стратегия позиционирование ИСД, организована серия медиа-событий, разработан корпоративный стиль компании, организована поддержка лобби-проектов в частиPR-инструментов.

Результат: корпорация ИСД значительно укрепила свою репутацию как в Украине так и за рубежом.

JT International

Международная компания по производству табачнойпродукции

Задача: разработать и реализовать PR-кампанию с цельюблокирования законопроекта № 4000-1 об изменениях акцизныхставок для табачной продукции и продемонстрировать егодискриминационность в отношении JTI и других компаний.

Решение: компания создала аналитическую группу, в которуюбыли включены эксперты рынка, финансовые аналитики, а такжеспециалисты по налогообложению. Группа разработала

финансовоеОбоснование экономической неэффективности введения новыхакцизных ставок. В процесс обсуждения были вовлечены экспертырынка, главные его игроки, представители правительства инародные депутаты. По итогам работы группы были написаны иразмещены аналитические материалы в СМИ.

Результат: Закон был ветирован Президентом Украины.


Крафт Фудз Україна

Один из лидеров кондитерского рынка Украины

Задача: в октябре 2004 года КФУ праздновала 10-летие своего присутствия на рынке Украины. Перед Агентством была поставлена задача проведения пресс-конференции, а также освещение других событий, связанных с празднованием юбилея. В результате Клиент ожидал освещение события в СМИ, с целью увеличения лояльности к КФУ со стороны ключевых бизнес партнеров, а также повышение уровня доверия к компании со стороны политических партнеров и СМИ.

Решение: компания разработала и провела комплекс мероприятий посвященных 10-летнему юбилею Компании. В частности, компанияразработала эксклюзивные пригласительные для журналистов и координировало производство 10 минутного фильма об истории Крафт Фудз Украина. Пресс-конференция была проведена в одном из фешенебельных ресторанов Киева. Компания подготовила несколько интересных информационных сообщений для журналистов. Пресс-пакет для СМИ включал интервью, обзор рынка, пресс-релиз.

Результаты: компания выполнила все обязательства по медиаплану, кроме этого было получено более 10 бесплатных публикаций общенациональных СМИ.


Холдинг «Хлебные инвестиции»

Один из лидеров украинского рынка производства хлебопродуктов

Ситуация: В 2005 на основе группы разрозненных активов был создан крупнейший в Украине хлебопекарный холдинг. Возникла необходимость презентации образования холдинга, позиционированияхолдинга, формирования прозрачной легенды, решения ситуативных задач.

Решение: была разработала и реализовала кампанию из нескольких медиатуров на предприятия Клиента. На каждом предприятии запускались новые производственные линии, как результат освоения инвестиций и презентовалась инвестиционная программа холдинга. В рамках проекта была проведена фото-сессия и подготовлен CD для журналистов; тренинги и консультации для топ-менеджеров в вопросах построения позитивной коммуникации со СМИ; проведена общая логистика медиатура.

Результат: холдинг сформировал свое позиционирование, как наиболее инновационная и прогрессивная компания отрасли. Были устранены конфликтные зоны, разработаны легенды по приобретению активов. Был усилен имидж и уровня узнаваемости топ-менеджмента компании (генеральный директор Холдинга стал народным депутатом по списку БЮТ).


Тelenor

Компания-лидер мировой телекоммуникационной отрасли, мажоритарный акционер компании «Киевстар»

Ситуация: С 2005 года разворачивается конфликт между акционерами компании «Киевстар» - Теленор и Альфа-груп. Альфа пытается ослабить представительство Теленор в органах управления компанией, требуя равного представительства, невзирая на неравнозначные доли. Ситуация осложнилась с началом вывода Вымпелкомом на украинский рынок конкурирующего оператора Билайн. Клиент был удовлетворен уровнем отдельных работ, выполняемых в рамках комплексного PR-сопровождения в противостоянии с Альфа-груп. Мониторинг, аналитика и стратегическое консультирование были переданы компании MTI Consulting

Решение: компанией был проведен мониторинг СМИ, подготовка еженедельного саммарина английском языке, стратегическое консультирование топ-менеджеров Теленора.

Результат:


GlaxoSmithKline

Один из мировых лидеров фармацевтического рынка

Задача: Организации яркого, неординарного события для привлечения внимание ЦА к выведению на рынок Украины нового безрецептурного препарата "Энергин".

Решение: компания выиграла тендер, предложив Клиенту проведение многодневной корпоративной велогонки (5 этапов, 300 км) под названием «Энергин Украина». В рамках проведения велогонки был выполнен ряд работ:- разработан маршрут и полная логистика велогонки, - проведены 5 пресс-конференций в городах миллионниках;- разработан и поддержка сайта www.energin.info;- производство радиопрограммы;- производство видеофильма в стиле «реалити-шоу»;- построение коммуникации с более чем 100 фитнес клубами в 4 регионах

Результат:Продажи препарата в первом полугодии после его выведения на рынок

превышали планы Клиента.


Буклет для корпоративных клиентов –Укрсоцбанк

Ситуация:Буклет создан для корпоративных клиентов Укрсоцбанка и рассказывает об институте персональных менеджеров. В роли рассказчиков выступают восемь топ-менеджеров банка. Каждый из них рассказывает об одной услуге. А восемь топ-менеджеров компаний клиентов банка подтверждают рассказы об услугах. Для создания буклета была специально проведена фотоссесия в Гайдай Студии.


Корпоративное издание – Райффайзен Банк Аваль

Ситуация: В период трансформации Raiffeisen Bank внедряет новую стратегию дальнейшего развития банка, более совершенные стандарты услуг, корпоративной культуры и т.п. В такой ситуации, корпоративное издание, с хорошим дизайном и наполнением, может стать влиятельным связывающимзвеном между работниками и руководством компании. MTI Consulting разработала несколько вариантов для корпоративного издания, которые включали: цели издания, тематические разделы, формат и дизайн. Также MTI Consulting разработала стратегию для запуска интернет-версии корпоративного издания.


Маркетинговые коммуникации

Перекресток

Одна из крупнейших российских сетей супермаркетов

Задача:В начале 2005 российский ТД "Перекресток" вышел на украинский рынок ритейла путем поглощения сети SPAR. Компания нуждалась в анонсировании этого события с целью информирования поставщиков продукции о своих планах, а потребителей о новом формате торговли.

Решение: Агентство организовало пресс-конференцию, обеспечило контроль за выполнением медиаплана, организовало медиа поддержку Клиента во время бизнес-форума «Украина-Россия 2005». По итогам пресс-конференции, было получено более 50 позитивных публикаций.Впоследствии Агентство организовывало сопровождение приезда топ-менеджмента Компании в Украину.

Графия Украина

Крупнейший в Украине производитель упаковки для табачной промышленности. Входит в состав австрийской группы Myer-Melnholm Karton AG

Задача: проведение PR-кампании с целью закрепления позитивного имиджа среди бизнес-партнеров, местных властей в рамках празднования 10-летия предприятия.

Решение: Разработана концепция медиатура, подготовка. расширенного пресс-пакета для СМИ, проведена фото-сессия и подготовлен CD для журналистов; Проведен тренинг и консультации для топ-менеджеров в вопросах построения позитивной коммуникации со СМИ;В медиатуре приняли участие журналисты более 30 общегосударственных и региональных СМИ (в т.ч. 5 ТВ-каналов). Вышло более 50 бесплатных публикаций в СМИ.


Кормотех

Первый в Украине завод по производству кормов для домашних животных

Задача: В октябре 2005 был открыт первый в Украине высокотехнологический завод по производству кормов для домашних животных "Кормотех". Агентство сопровождало открытие завода и обеспечивало организацию официального открытия. Работы: Организация торжественного запуска завода, медиа-поддержка церемонии открытия, проведение пресс-конференции, организация медиатура, освещение в национальных и региональных СМИ. В рамках реализации проекта:- предоставлены консультации и тренинги для топ-менеджеров по вопросам коммуникации со СМИ.- проведена фото-сессия.- подготовлен презентационный пресс-пакет для журналистов.

Результат:Был достигнут максимальный охват целевой аудитории (суммарная аудитория - 16 млн. человек), получено более 30 бесплатных публикаций в СМИ, включая 5 телевизионных сюжетов. Топ-менеджеры компаний "Кормотех" и "Ензим" внесены в базы отраслевых экспертов.


Группа VTB

Ведущая российская банковская группа

Задача: В октябре VTB проводила стратегический ребрендинг и реструктуризацию активов в России, странах Восточной и Центральной Европы. Для информирования партнеров и клиентов о создании нового бренда ВТБ и усиления позитивного имиджа компании в странах распространения, банк запланировал проведение роад-шоу в Украине, Армении и Великобритании.

Услуги: В рамках роад-шоу в Украине, агентство провело серию корпоративных мероприятий с привлечением СМИ (пресс-конференцию, пресс-ланч для редакторов деловых изданий, концерт группы Ю-питер в ночном клубе для друзей и партнеров банка), выполнило обширный медиа-план, обеспечило общую логистику роад-шоу.

Результат: более 50 медиа-публикаций (в том числе 6 сюжетов на ТВ), проведен промоушн нового бренда, достигнута информированность ЦА об структурных изменениях банка на территории Украины (покупка и ребрендинг банка «Мрия»)


ProstoBank Consulting

Ситуация:Компания MTI Consulting реализовывает комплекс услуг по стратегическому консультированию ProstoBank Consulting и интернет-проекта ProstoBank.com.ua В ходе проведения комплекса работ, ProstoBank приобрел группу стратегических инвесторов и начал проведение комплекса работ по ребрендингу и рестайлингу, а также утвердил программу развития до концы 2010 года. За период сотрудничества с MTI Consulting, месячная аудитория ProstoBank.com.ua увеличилась в 3 раза и продолжает возрастать на 25% ежемесячно. В 2008 году ProstoBank планирует подготовку к выходу на IPO.


АСК «ИнтерТрансПолис»

Динамичная, успешная страховая кампания. Внедрение уникальных программ страхования параллельно со стандартными видами страхования

Ситуация:Весной 2007 года компания «ИнтерТрансПолис» участвовала в нескольких открытых тендерах по «Укрзализныци». Хотя сами тендеры были написаны под другую страховую компанию. Компания проигрывает тендеры, хотя предложение выгодней, чем у компании-конкурента.Со временем компания хотела перейти к построению собственного имиджа и продажи своих услуг широкому потребителю. Так же требовалось информировать потенциальных клиентах о внедрении новых услуг.Решение:С помощью судовых процессов добиться отмены результатов непрозрачных тендеров. И с помощью PR-поддержки нескольких кампаний донести общественности о результатах деятельности АСК «ИнтерТрансПолис».Задачи:- медиабаинг- подготовка и согласование текстов для СМИ- организация пресс-конференций- TV-продакшн- помощь при создании рекламной продукции


Корпорация «Интерпайп» (EastOne)

Крупнейшая украинская корпорация. Основные активы в трубной, металлургической, добывающей промышленностях

Ситуация: После выборов 2004 , в Кабинет Министров Украины пришла группа политиков - сторонников реприватизации. В силу различных обстоятельств Интерпайп становится основной мишенью кампании по реприватизации. К действиям властей подключаются конкурирующие бизнес-группы. Компании грозит потеря ключевых активов. Решение: Интерпайп создал антикризисную группу, состоящую ИЗ лучших отечественных юристов с привлечением PR-агентства для защиты своих интересов и прав собственности. Агентство сопровождало кампании по защите более 10 объектов.Задачи:медиабаинг;написание и согласование текстов со СМИ;организация пресс-конференций и медиа-туров;TV-продакшн;национальный и региональный ежедневный мониторинг;подготовка аналитических материалов и отчетовПартнерская юридическая компания:«Правис: Резников, Власенко и Партнеры»

Кризисные коммуникации

Energy Standard Group

Группа компаний с украинским, швейцарским и российским оффшорным капиталом (энергетика, металлургия, спорт)

Ситуация: ESG сотрудничает с Агентством с целью поддержки своих судебных процессов, а также ведения открытой публичной политики и противодействия своим конкурентам.Решение:- разработка и реализация PR-стратегии;- совместная работа с юридической компанией Клиента;- консультации топ-менеджмента по вопросам PR, а также проведение тренингов;- написание и размещение материалов в СМИ;- национальный и региональный мониторинг СМИ;- разработка специальных медиа (интернет сайты, «уличные» газеты);- активная работа по внедрению слухов и мифилогизации;- координация акций протеста;- проведение пресс-конференций, брифингов, медиа-туровПартнерская юридическая компания:«Магистр и Партнеры»


Eurosport

Крупнейшая в Европе медиагруппа, специализирующая на спортивной тематике

Ситуация: Компания Eurosport выиграла несколько судебных дел, связанных с пиратской трансляцией в Украине ее программ ТРК «Славия-TV», а также незаконным использованием торговой марки, идентичной с официальным логотипом каналаРешение: Следуя выбраной клиентом стратегии, в сотрудничесте с юристами был подготовлен пресс-релиз о возобновлении в суде авторских прав телеканала Eurosport. В результате его распространения были обеспечены выходы новостей в центральных информагентствах и на ведущих спортивных новостных Интернет-ресурсахРезультат:Максимальное освещение события и охват целевой аудитории в рамках малобюджетной медиа-кампанииУсиление позитивного имиджа телекомпании EurosportПартнерская юридическая компания:"Василь Кисиль и Партнеры"


АКБ «Аркада»

Ситуация:АКБ «Аркада» занимается реализацией крупного строительного проекта в г. Киев, общей площадью 570 га, проходит этапы согласовательных работ. MTI Consulting/ INFOCITY было поручено реализацию комплекса работ по взаимодействию с общественностью.

Решение:Компания разработала коммуникационную программу, подготовила и реализовала общественное обсуждение по застройке микрорайона при максимальной поддержке и одобрении общественности. Провела комплекс работ по согласованию строительного проекта с представителями районной законодательной власти. Реализация комплекса указанных работ позволила АКБ «Аркада» перейти к следующим этапам реализации данного строительного проекта.


Партия Регионов, Блок Литвина, КПУ, БЮТ, СПУ, Европейская Столица, ПНЕРУ, Голос Громады Киева, ГАК, Блок Виталия Кличка

2004, 2006, 2007, 2008

Работы:

•Разработка и реализация онлайн- стратегий и Интернет-решений •Креативные разработки и использование нестандартных инструментов (BTL, вирусный и партизанский маркетинг)•Кампании в СМИ•Райтинг (новости, аналитика, выступления, и т.д)•Аналитический мониторинг СМИ

Политические и электоральные кампании

XXI Century Investments

Ведущий украинский девелопер, эксперт по инвестициям в проекты недвижимости

Ситуация: Крупный строительный проект в историческом центре столицы не получил поддержки от жителей микрорайона. Слушания были сорваны инициативной группой жителей. Они продолжают распространять недостоверную информацию о инвесторе и проекте в микрорайоне.Решение: Компания обратилась в Агентство с задачей подготовить и провести общественные слушания. Была разработана стратегия - впервые на рынке по инициативе инвестора создается общественный офис. С жителями начинает работать альтернативная инициативная группа в количестве 10 человек. Задача полевой команды выстроить открытый диалог с жителями микрарайона и учесть их предложения при подготовке общественных слушаний.Общественный офис работает в нескольких направлениях одновременно:- проводит социологический опрос жителей близлежащих домов. - распространяет информацию и собирает предложения. - обучает жителей, как именно должны проходить общественные слушания. - организовывает дворовые встречи и обеспечивает посещение слушаний.


Фонд Виктора Пинчука

Благотворительная организация, деятельность которой направлена на сферы медицины, культуры, образования

Ситуация: К июню 2006 как следствие предпринятых действий, смены команды в Кабинете Министров и серии переговоров с конкурирующими группами, «Интерпайп» выходит из большинства конфликтов. Актуальными становятся репутационные программы Корпорации и ее ключевого акционера.Агентство сопровождает как прежние инициативы В.Пинчука - такие как Yalra European Strategy, образовательные проекты, так и новые амбициозные проекты благотворительного Фонда Виктора Пинчука:- программу «Колыбели надежды» - открытие сети центров интенсивной терапии новорожденных, охватывающую Украину.- программу «Завтра.UA» - общенациональную стипендиальную программу по поддержке одаренных студентов. - Pinchukartcentre - презентацию и открытие крупнейшего в Восточной Европе Центра Современного искусства.

Социальные проекты

Издательство "Буква и цифра”

Задачи: PR-cопровождение издания и выхода на рынок книг «Все наши», «Письма братана», «8. Жиноча мережева проза».

Работы: - Организация презентаций книг в разных городах Украины.- Подготовка информационных материалов (пресс-релизы, новости).- Налаживание лояльных отношений Клиента с представителями СМИ.

Социальные проекты

Информационные материалы в СМИ – «Укрсоцбанк»

Ситуация: В 2005 году, корпорация «Интерпайп» (инвестиционно-консалтинговая компания EastOne) в 2005 году инициировала процесс продажи части акций «Укрсоцбанка» итальянскому Banca inteza.

Услуги:Компания MTI Consulting предоставляла услуги мониторинга и текущей аналитике информационных материалов в СМИ связанных с вопросами продажи акций и ситуации вокруг данного события. MTI Consulting также принимала участие в кризисных и промо-кампаниях на стороне корпорации «Интерпайп»

Информационно аналитическая поддержка

Финансовый мониторинг - ТМ Еврокредит

Ситуация: Компания MTI Consulting реализовала продукт – еженедельный финансовый мониторинг ситуации вокруг деятельности Еврокредита, а также их конкурентного поля.

Были подготовлены индивидуальные информационно-налитические продукты (на базе общего мониторинга СМИ) для различных менеджеров. Результаты работы компании стали основой для дальнейшего принятия решений руководством Еврокредита.

Информационно аналитическая поддержка

Клиенты

Telenor J T International GlaxoSmithKline Kraft Foods Ukraine XXI век Mayer-Melnhof (Графия-

Украина) Киев Інвестмент Групп First Ukrainian Development Будспецсервис Кормотех ("Мяу", "Гав",

"Клуб 4 лапи") Холдинг "Хлебные

инвестиции" ЗАТ "Укрзернопром" ФК "Клиринговый дом" Автоальянс ЄвроКредит Издательство "Буква и

цифра" СК "ІнтерТрансПолис" ТОВ "КУА "Сварог Ессет

Менеджмент" Корпорация "Інтерпайп"

ІСД СКМ ММК им. Иллича Металоинвест Energy Standart Group Киевенергохолдинг Укртелеком Лукор (группа "Лукойл-

Нафтохим") ВТБ (Внешторгбанк) Raiffeisen Zentralbank Osterreich AG Banca Intesa Укрсоцбанк Eurosport Издательство Экономика

("ІнвестГазета", "Дело", MMR)

Группа "Гайдамаки" Проекты в рамках

президентской выборной кампании 2004 года, а также выборных кампаний в Верховный Совет и Киевсовет 2006-2007 гг.

Киев, ул. Костельная 9, оф. 5+38 044 223 83 79

[email protected]

Business

Mti cases 2009