Click here to load reader

öğrenen organizasyonlar -örneklerle anlatım

  • View
    85

  • Download
    3

Embed Size (px)

DESCRIPTION

öğrenen örgütler- örneklerle açıklama

Text of öğrenen organizasyonlar -örneklerle anlatım

Slayt 1

renen bir organizasyon; nsanlarn gerekten baarmak istedikleri sonulara ulamak iin srekli olarak kapasitelerini gelitirdii, yeni ve gelitirici dnce yntemlerinin tevik edildii, ortak hedeflerin serbest brakld, insanlarn srekli birlikte renme yntemlerini rendii bir organizasyondur.

Ksaca renen bir organizasyon, geleceini yaratmak iin durmakszn kendini gelitiren bir organizasyondur.renen Organizasyonlarda temel felsefe; renmenin srekli hale getirilmesidir.

renen Organizasyonlarn zellikleri Ekip almasn, yaratcl glendirmeyi ve kaliteyi sever. ounlukla dl sistemi kullanlr. nsanlarn organizasyon ii ve d btn faaliyetleri ierisine renme eklenmitir .

Organizasyon iindeki herkes eit renme olanana sahiptir. renmeyi gelitirmek amacyla usta-rak ilikilerine nem verilir. Hatalar renme srecinin bir parasdr ve hatalarn renme iin gerekli olduu dnlr.

RENEN RGTalanlarn her geen gn deien ihtiya ve beklentileri

Ekonomik, sosyal ve teknolojik deiimler

Her geen gn artan uluslararas rekabetBelirsizliklerle dolu bir evreKsa srede deien, gelien ve eskiyen bilgiSistem dncesiZihni modellerPaylalan vizyonKiisel ustalkTakm Halinde renmeRENEN RGTLER

DNEN RGTLERANLAYAN RGTLER BLEN RGTLER

BR ORGANZASYON NEDEN RENEN ORGANZASYON OLMAK STER?

Rekabet gcne sahip olabilmek ve alannda lider olabilmek

Yaplan ilerde verimi arttrp baarl olmak ve kazancn arttrmak Kurumun ortak zekasn arttrmak Hatalar nlemek ve tekrarlanmasn engellemek Mteri isteklerini daha iyi karlayabilmek ve bunun gibi pek ok neden iin. RENEN RGTLERN NNDEK ENGELLER

Aciliyet duygusu, tela ve panik iinde sistematik olmayan admlar atmak, bunlardan ksa srede sonular beklemek ve sonular gecikince bunlar uygulamaktan vazgemek,

Stratejik dnmek iin zaman ayrmadan sistem ve sreler zerinde ok durmak,

renen rgt olmay bir zihniyet veya kltr deiimi srecinden ok, belirli sistem ve srelerin uygulanmas olarak grmek,

zgn fikirlere deer vermeden, onlar gz ard ederek yerleik fikirlere bal kalmak,

ok almay dllendirip, akll alma sistemini dllendirmemek,

Yetkilendirmeyi olmas gerektii lde uygulamamak, renen rgtlerde LiderlikLiderin ilk olarak yapmas gereken alanlar renmeyi ierisine alan ve bunu hissettiren iyi bir vizyon sahibi yapmaktr.

Bak as srekli renmeye dnk olacak ekilde ve tm durumlarda bilgiye ulamaya alacak ekilde olmaldr

RNEN ; Compaq-Trkiye firmasnn nsan Kaynaklar Ve Organizasyon blmnn almas Compaq vizyonu etrafnda kenetlenmelerine nclk eden blmn misyonu, ayn i hedeflerine odakl, srekli kendini gelitirmeye alan ve renen bir organizasyon kurmaktadr.

Yksek performans ve ibirliinin nemine inanan blm bilgi teknolojileri alannda en yetkin insan gcne sahip olmaktadr. renen Organizasyonlarda liderler daha katlmc bir rol stlenmeli, kendisini de renim srecine dahil etmeli e bu konuda rnek tekil etmelidir .

SONU .renen organizasyon olmak ilerin her safhasnda yaanan , srekli olan bir durumdur. Organizasyonun her aamasnda olan ve almalarn tmn kapsayan bir sretir.

Gnmzde de renen organizasyonlarn says giderek artmakta ve organizasyonlarn politikalar renen olma ynnde deimektedir. Fakat bu kapsaml bir alma gerektirir ve deneyimli liderlere ihtiya vardr .

renen organizasyonlarn temel yetenekleri; sistematik problem zme,yeni yaklamlar deneme, tecrbelerden renme,bilgi yaratma ve paylama,srekli iyiletirme eklinde sralanabilir.

Hz sadelik gven kltrn benimseyen Vodafone ise i hedeflerini gerekletirmek zere Vodafone Red Academyyi kurar.

Vodafone Red Academy; Vodafone Trkiyenin tm alanlarn, tedarikilerini ve bayilerini mobil iletiim sektrnn gerektirdii teknik bilgiler ile donatmann yan sra, onlara dier geliim alanlarnda da rehberlik edecek programlar sunmak zere hayata geirilmitir.

IBMin kurucusuTom Watson, IBMi kurduu ilk yllarda, baarl almalara imza atmak iinyaplan hata orann ikiye katlamakgerektiini sylemiti..3M firmas kimyagerlerinden dnyann en salam yaptrcsn bulmalarn isterler. Fakat iler hi de beklendii gibi gitmez yaplan almann ardndan kimyagerlerin bulduu yapkan 3M yneticilerini hayrete drr.Brakn dnyann en salam yaptrc olmasn bir bebein iki parmayla ske bilecei bir yaptrc bulurlar. 3M firmas bu yanllarndan dolay kimyagerlerini cezalandrmaz ve gnmzde hala yaygn olan post-it ad verdiimiz yapkan kad piyasaya srerler ve bu rn ok hzl bir ekilde dnyaya yaylr.

Eer 3M firmas yaptklar hatadan dolay kimyagerlerini cezalandrsalar ve buluu pe atsalard uan hemen herkesin kulland post-it ad verilen katlar olmazd ve kim bilir belki de 3M firmas zarar edip batard.

SZCE GOOGLE BR RENEN RGT MDR ?

Bilindii gibi GOOGLE gnmzn en ok bilinen arama motorudur.Tpk gemite IBM & Coca cola irketlerinde olduu gibi bugn herkes GOOGLE konumunda olmak istiyor.GOOGLE; bymek iin yenilie odaklanr.GOOGLE; en iyi ve parlak zekal kiileri irketinde ie alr. GOOGLE; X ve Y jenerasyon alanlar tarafndan kskanlan bir alma ortam yaratmtr.GOOGLE; haftann bir gn alanlarna kendi projelerini gerekletirmelerini salar.

Bugn birka irket lkse kaan ortam alanlarna salamaktadr.

GOOGLE; yeniliki rn kltr ina etmitir.GOOGLE; n gelitirdii dzinelerce yeni rn & hizmet bugn ulalabilir konumdadr.GOOGLE; srekli mhendislerini yeni rn retmeye tevik eder.alan mhendislerin icatlarnda herhangi bir hata fark eden baka mhendisler, hata yapan mhendisi hata yapt rn asndan kontrol etmesi ve rn dzeltmesi iin tevik etmeye alr.GOOGLE; baz yeniliklerde piyasa lideri haline gelmese de, bazlarnda piyasa lideri olmay baarmtr.Google finans, Google maps ve Gmail gibi rekabet pazarna giren tm rnler yrtme ile rnlerin her biri byk bir pazar oranna ksa srede sahip olmutur.

GOOGLE; n renen organizasyon olarak dikkate ald noktalar unlardr;

daha fazla motivasyon .

daha esnek bir i gc.

daha yaratc.

sosyal iletiim gelitirme.

bilgi paylam.

srekli renme, sistematik problem zme..

geleneksel iletiim engellerini ortadan kaldrmak

Mteri ilikilerine nem vermek

Bilgi kaynaklarna ulamak,deneyimlerden ders karmak.

yenilik & yaratclk .

Alvin Tofflerderki;"gelecein cahilinin okumam deil, nasl reneceini bilmeyen kiiler arasndan kacan syler. Bence bu gr irketler iin de geerlidir. Bu arada bilgiyi kendine saklayan alandan korkun,kendine saklarsa ne olacan biliyorsunuz.

Search related