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Conferencia sobre Introducción a los conceptos Open Government y Open Data para el curso de Formador de Formadores de la Universidad de La Laguna.
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PROGRAMA DE GESTORES DE LA INNOVACIÓNOpen Government y Open Data
Pablo Díaz CruzSocio Director EVM Project Management
Lunes, 7 de Junio de 2010, La Laguna
EVM PROJECT MANAGEMENT
Ingeniería en innovación
Fusionar creatividad y realidad
Buscar alternativas de solución a los problemas de las organizaciones, por medio de la utilización de herramientas que traduzcan las ideas en proyectos reales
1. Introducción
Empresa en la Nube
1. Introducción
Intraempresa Abierta
2 Ingenieros Industriales2 Ingenieros Informáticos2 Licenciados en Derecho1 Arquitecto1 Economista1 Licenciado en Geografía e Historia
“No es el organismo más grande o más inteligente quien sobrevive, sino el que mejor se adapta a los cambios”, Darwin
“ Si hubiera hecho caso a la gente, hubiera inventado caballos más rápidos y no el coche”, Henry Ford
“ Si cree que puede o si cree que no puede, en ambos casos tendrá razón”, Henry Ford
“ No os apeguéis a nada, ni siquiera a la verdad”, Shrunyu Suzuki
“ Cada organización tiene que prepararse para abandonar todo lo que hace”, Michael Hammer
“ Las tres cosas que hacen falta para ser feliz son: simplificar, simplificar, y simplificar”, Henry David Thoreau
“ Todos nuestros sueños se pueden convertir en realidad, si tenemos el coraje para perseguirlos”, Walt Disney
“ Muy pocos saben que se ha sacado más oro y tesoros de los pensamientos de los hombres que de la tierra”, Napoleón Hill
“ La gran mayoría de los grandes hombres alcanzó su mayor éxito, justo después de su mayor fracaso”, Napoleón Hill
“ “ La mejor manera de alcanzar el éxito es ayudando a otros a alcanzarlo”, Fernando MorenoLa mejor manera de alcanzar el éxito es ayudando a otros a alcanzarlo”, Fernando Moreno
Motivadores Diarios
¿ POR QUÉ GOBIERNO ABIERTO?
1. IntroducciónRevolución de Mayo de 1810
El Excmo. Cabildo convoca a V. para que se sirva asistir precisamente mañana 22 del corriente a las 9 sin etiqueta alguna, y en clase de vecino, al CABILDO ABIERTO, que con anuencia del Excmo. Sr. Virrey ha acordado celebrar, debiendo manifestar esta esquela a las Tropas que guarnezcan las avenidas de esta Plaza, para que se le permita pasar libremente.
1. IntroducciónRevolución de Mayo de 1810
“EL PUEBLO QUIERE SABER DE
QUÉ SE TRATA”
TRANSPARENCIA
1. IntroducciónGobierno Abierto 2010
“EL PUEBLO QUIERE SABER DE QUÉ SE
TRATA”
TRANSPARENCIA
“EL PUEBLO QUIERE PARTICIPAR EN LO
QUE SE TRATA”
“EL PUEBLO QUIERE COLABORAR EN LO
QUE SE TRATA”
TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN
PARTICIPACIÓN COLABORACIÓN
MODELO DE INNOVACIÓN ABIERTA
Las principales materias primas de las organizaciones públicas son la información y el conocimiento y para poder gestionar bien esos dos elementos, es fundamental que existan mecanismos de intercambio de esa información a través de la integración y la reutilización entre diferentes organizaciones, empresas o ciudadanos.
"Las Administraciones Públicas tienen que ser más competitivas"
MODELO DE NEGOCIOMODELO DE NEGOCIOCREAR VALOR CREAR VALOR
Fuente de recursosFuente de recursos (normalmente internos) para la realización de una serie de actividades que producen un nuevo producto o servicio con utilidad para el consumidor.
QUEDARSE CON UNA PORCIÓN DEL VALOR QUEDARSE CON UNA PORCIÓN DEL VALOR
Establecimiento de las fuentes de ingresos desde donde se obtiene ese valor por el consumidor, y actualización constante de los recursos valiososrecursos valiosos en el tiempo como estrategia competitiva
CREAR CREAR MÁSMÁS VALOR VALOR
Aparecen muchas más ideas al aparecer diferentes recursos externos externos (ciudadanos, empresas?)
OBTENER UNA PORCIÓN OBTENER UNA PORCIÓN MAYORMAYOR DEL VALOR DEL VALOR
La porción de valor no sólo está en el negocio de la compañía. Las empresas están empezando o bien a compartir sus recursos con terceros compartir sus recursos con terceros (datos, información?) (datos, información?) con el objeto de crear valor, o bien a utilizar recursos utilizar recursos externos (empresas, ciudadanos?)externos (empresas, ciudadanos?) en sus modelos de negocio. Estos nuevos modelos de negocio han sido definidos por ChesbroughChesbrough como
MODELOS DE NEGOCIOS ABIERTOSMODELOS DE NEGOCIOS ABIERTOS
¿UN MODELO DE NEGOCIO ABIERTO?¿UN MODELO DE NEGOCIO ABIERTO?
AUMENTAMOS EL POTENCIAL CREATIVOAUMENTAMOS EL POTENCIAL CREATIVO EN EL PROCESO DE INNOVACIÓN EN EL PROCESO DE INNOVACIÓN
Las empresas necesitan acelerar el proceso de creación de valor. Son cada vez más conscientes de que no cuentan con todos los recursos necesarios para competir con no cuentan con todos los recursos necesarios para competir con éxitoéxito en entornos más complejos y tampoco tienen la capacidad para desarrollarlos por sí mismas.
AUMENTAMOS LA COMPLEJIDADAUMENTAMOS LA COMPLEJIDAD QUE ENVUELVE AL PROCESO DE INNOVACIÓN QUE ENVUELVE AL PROCESO DE INNOVACIÓN
A la vez, son conscientes de las dificultades que entraña la captura de valor creado por dificultades que entraña la captura de valor creado por sus propios recursossus propios recursos, muchos de ellos infrautilizados, o incluso no utilizados comercialmente.
¿QUIÉN DIJO MIEDO?¿QUIÉN DIJO MIEDO?
HACIA UN MODELO DE GOBIERNO ABIERTO
España es un país con unos 3 millones de trabajadores públicos...
¿Cuál sería la cifra ideal?
Yo diría que en torno a 46.661.950 trabajadores públicos...
http://twitter.com/alorzahttp://www.slideshare.net/alorza
¿Qué ocurre cuando una Administración comienza a codiseñar de forma colaborativa el diseño de su website?
¿Qué ocurre cuando “we, the people” nos convertimos en desarrolladores de software?
¿Qué ocurre cuando se demuestra que no merece la pena invertir en desarrollo sino que es más rentable hacer uso de las herramientas que ya usa la ciudadanía?
¿Qué ocurre cuando una Administración se pasa al “cloud computing” porque no puede pagar más licencias?
¿Qué ocurre cuando una Administración decide no mantener un gran portal, sino favorecer que cada ciudadano tenga el suyo?
http://twitter.com/alorzahttp://www.slideshare.net/alorza
Habrá que optar por uno de estos caminos:
Toda la responsabilidad en el lado de la Administración, que mantiene gigantescas bases de datos centrales y que decide cuáles son los servicios públicos que se deben proveer
Abandonar los costosos proyectos tecnológicos y devolver el control de la información personal a los ciudadanos individuales.
http://twitter.com/alorzahttp://www.slideshare.net/alorza
Michele Vianello | http://www.slideshare.net/michelevianello/our-way-into-a-web-20-society
Abrir las puertas de la Administración, mediante el ejercicio de una transparencia radical
Dar soporte a un efectivo compromiso ciudadano en la resolución de los asuntos públicos
Ofrecer servicios personalizados: cuándo, dónde y cómo la ciudadanía los necesite
Proporcionar recursos para que la propia ciudadanía cree nuevos servicios
Aligerar los procesos internos y orientarlos a cliente
Dar poder al funcionariado para alcanzar una visión compartida, en un contexto de colaboración masiva
http://twitter.com/alorzahttp://www.slideshare.net/alorza
servicios ciudadanocéntricosservicios codiseñados con la ciudadanía
transparencia y accountabilityconfianza entre ciudadanía y gobierno
impulso de la innovaciónrápida implantación de propuestas
basado en idealgovernment.com (http://www.idealgovernment.com/index.php/blog/original_idealgov_presentation_restored/)
http://twitter.com/alorzahttp://www.slideshare.net/alorza
Emerge un nuevo modelo de Administración:• Estrategias sistémicas complejas• Desayuno en la cama• Estado beta permanente• Escucha sistemática en la red• Innovación abierta• Servicios colaborativos• Web 2.0 en la Administración• Del funcionariado Office al funcionariado web• Comunidades de práctica en la larga cola del talento• Ruptura de compartimentos en el back-office• Ventanilla ubicua | ventanilla personal generada por el usuario• Transparencia, apertura y puesta en común del conocimiento• … http://twitter.com/alorza
http://www.slideshare.net/alorza
EL CAMINODEL REY A LOS PEONES
1. IntroducciónLa información pertenece a...
LOS POLÍTICOS
Aportaciones: No se esperan
El acceso a la información: no es un fin en si mismo
Tiempo e información: una difícil ecuación para los ciudadanos
Circuitos de información
1. IntroducciónLa información pertenece a...
GERENTES, ÁREAS TÉCNICAS / JURÍDICAS
Fiebre gerencial
Fetichismo institucional
Consorcios Público Privados
1. IntroducciónLa información pertenece a...
LA SOCIEDAD
Salud política
Democracia participativa
Competitividad
Información y decisión
Internet
¿Y LO DEL OPEN DATA PARA QUÉ?
La apertura de datos: • es un prerrequisito para el oGov • supone un ejercicio real de transparencia • sienta las bases para la mejora de la democracia
y, por el lado del mercado:
• reduce la asimetría de información • las empresas ganan acceso a información valiosa • se promueve la innovación y la creación de valor local• nuevos modelos de negocio: los infomediarios
http://twitter.com/alorzahttp://www.slideshare.net/alorza
Copyright © 2004 Accenture All Rights Reserved. 31
David Osimo: http://www.slideshare.net/osimod/osimopolitika20v2
No es fácil llegar a un acuerdo acerca de • qué proyectos merecen esta etiqueta• qué etiquetas aplicar a cada proyecto
En todo caso, ni open Government
ni Government 2.0implican necesariamente open Data
¡Ni siquiera implican necesariamente a la Administración como actor principal!
http://twitter.com/alorzahttp://www.slideshare.net/alorza
¿CUANDO DEMANDAR QUE SE ABRAN LOS DATOS?
• Pertenecen a la humanidad• Se usa dinero público para obtener esos datos• Los datos son creados por organismos públicos o empresas
públicas• Los datos son hechos verificables de forma independiente
¿QUIÉNES LO ESTÁN HACIENDO?
Mayo 2010: censados 28 catálogos de datos públicos en el mundo
(http://www.epsiplatform.eu/) •Spain (2)•UK (6)•Australia (1)•Canada (5)•New Zealand (1)•USA (13)
http://twitter.com/alorzahttp://www.slideshare.net/alorza
¿Y EN ESPAÑA?
¿QUÉ SE PUEDE HACER CON ELLOS?TRANSPARENCIAPARTICIPACIÓNCOLABORACIÓN
“The first edition of Apps for Democracy yielded 47 web, iPhone and Facebook apps in 30 days a $2,300,000 value to the city at a cost of $50,000”
Copyright © 2004 Accenture All Rights Reserved. 52
http://www.patientslikeme.com/
Copyright © 2004 Accenture All Rights Reserved. 53
http://www.patientslikeme.com/
Copyright © 2004 Accenture All Rights Reserved. 54
http://www.peertopatent.org/
Y EN ESPAÑA?
Copyright © 2004 Accenture All Rights Reserved. 56http://geoportal.mityc.es/hidrocarburos/eess/
Copyright © 2004 Accenture All Rights Reserved. 57
Jaime Gómez Obregón: http://iteisa.com/documentos/2009-encuentro-aporta
Copyright © 2004 Accenture All Rights Reserved. 58http://elpreciodelagasolina.com/
TECNOLOGÍA WEB 2.0 PARA EL GOBIERNO ABIERTO
1. Introducción
escribir
calcular
presentar
buscar
leer
guardar
escuchar
relacionarse
conversar
colaborar
WEB
2.0
http://twitter.com/alorzahttp://www.slideshare.net/alorza
1. Introducción
Recuperar el valor de la política y adaptar y transformar las instituciones, no es una cuestión tecnológica, sino, justamente, política.
1. Introducción
Si mañana sólo recuerdan 3 palabras sobre Gobierno Abierto:
Transparencia
Participación
Colaboración
1. Introducción
Si mañana sólo recuerdan 1 palabra sobre Gobierno Abierto:
UTOPÍA
“ Un político que no persigue la utopía es un simple traficante de ideas”, Adolfo Suárez, expresidente del gobierno español
MUCHAS GRACIASPABLO DÍAZEmail: pablo.diaz@evmconsulting.comTwitter: pablodc