Organizaciones como máquinas Trabajo rutinario, eficiente, exacto y predecible Origen evolución industrial Federico de Prusia Adam Smith División de funciones Teoría clásica de la organización Fayol, Mooney y Urlwick Charles Babbage Organización como conjunto de relaciones mecanicistas Dirección científica Taylor 1. Directivo como responsable 2. Especificar el modo preciso como debe realizarse el trabajo. 3. Seleccionar la mejor persona para realizar trabajo. 4. Instruir al trabajador para hacer el trabajo eficientemente. 5. Controlar el rendimiento del trabajador . Ventajas y limitaciones •Relega aspectos humanos de la organización •Burocratizació n sin límite •Dificultad de adaptabilidad Enfoque útil cuando haya: a) Tarea lineal para realizar. b) Entorno estable. c) Repetitividad. e) Obediencia y comportamiento como se le ha sido asignado. Los Gilberth Weber Burocracia

Organizaciones como maquina

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Organizaciones como máquinas

Trabajo rutinario, eficiente, exacto y predecible

OrigenRevolución industrial

Federico de Prusia

Adam Smith División de funciones

Teoría clásica de la organización

Fayol, Mooney y Urlwick

Charles Babbage

Organización como conjunto de relaciones mecanicistas

Dirección científica

Taylor

1. Directivo como responsable2. Especificar el modopreciso como debe realizarse el trabajo.3. Seleccionar la mejor persona para realizar trabajo.4. Instruir al trabajador para hacer el trabajo eficientemente.5. Controlar el rendimiento del trabajador .

Ventajas y limitaciones

•Relega aspectos humanos de la organización•Burocratización sin límite•Dificultad de adaptabilidad

Enfoque útil cuando haya:a) Tarea lineal para realizar.b) Entorno estable.c) Repetitividad.e) Obediencia y comportamiento como se le ha sido asignado.

Los Gilberth

WeberBurocracia