Портал ПРОЕКТ СТРУКТУРА КОМАНДА ФИНАНСЫ

• Доступ к медицинским записям

• Интерфейс как в Википедии

• Посетители – люди, сейчас

занимающиеся здоровьем

• Портал наполняется разнообразным

контентом и сервисами

Создание web-портала

• Информация о болезни

• Информация о лекарстве, мобильное приложение,

напоминающее оп риеме лекарства

• Сервис отзывов о враче

Примеры

Выписка 027/у

Врач: Иванов И.И.

ФИО: Дубов Иван Васильевич

Диагноз: ОРВИ

Лекарственное средство: аспирин

Тэг-система ПРОЕКТ СТРУКТУРА КОМАНДА ФИНАНСЫ

ЛПУ

Кабинет 232

Кабинет 423

Кабинет 110

• SQL-база данных

• Интернет-портал

BlackBox Сервер

Пациент

IT-архитектура ПРОЕКТ СТРУКТУРА КОМАНДА ФИНАНСЫ

Страховая компания

Новые сервисы доступны через web-интерфейс

web-интерфейс

Звонок медицинскому эксперту страховой компании, подтверждение

процедуры

Нынешняя рутина, нуждающаяся в

оптимизацииПРОЕКТ СТРУКТУРА КОМАНДА ФИНАНСЫ

12 минут

1. Ожидание в

очереди call-

центра

2. Продиктовка

данных

Сервис оптимизации работы call-центра страховой компании

Clinique platform – элегантное решение

данной проблемыПРОЕКТ СТРУКТУРА КОМАНДА ФИНАНСЫ

Время уменьшается

до 2 минут

Время не

изменяется

В среднем, на

8 минут

меньше

+1 пациент в

день

Клиника: +1,5

млн. руб в

год

Сферы, для которых предназначен проект ПРОЕКТ СТРУКТУРА КОМАНДА ФИНАНСЫ

Страховые компанииЛПУ

“Clinique Platform”

+1.5 млн. руб

Абонентская

плата

Примерно 5% от

абонентской платы в

модели с двумя

страховыми

Сферы, для которых предназначен проект ПРОЕКТ СТРУКТУРА КОМАНДА ФИНАНСЫ

10 мед.учереждений

8 поликлиник

2 стационара

Страховые компанииЛПУ

2 страховые компании

Доля в каждом ЛПУ

>25%

Тактика выбора клиентов в первый год

Команда

Леонид Сергеев

Должность:Technical Officer

СПБГУСтаж работы: 6 месяцев ООО "РумСервис", региональный директор

Сергей Сочнев

Должность:Information Officer

Visionary Officer

МГУ им. Ломоносова4 курсПобедитель Microsoft

Case Competition

Арамаис Малхасян

Должность:Executive officer

Медицинский эксперт

МГУ им. Ломоносова4 курс Стаж работы: 1 месяцПобедитель Microsoft Case

CompetitionУчастник Stanford US Russia

forumРазрабатывает медицинскую

экспертную систему диагностики.

Айрана Монгуш

Должность:Operating Officer

МГУ им. Ломоносова4 курс Стаж работы: 6 месяцев

ООО «Центр Инновационных Технологий», программист

Волонтер МММЦ СВАО г. Москва

Тимур Султанов

Должность:Financial Officer

МГУ им. Ломоносова4 курсСтаж работы: 33 месяцаРабота в аналитическом

отделе McKinsey, участие в весенней стажировке Goldman Sachs

ПРОЕКТ СТРУКТУРА КОМАНДА ФИНАНСЫ

Монетизация, финансы

Клиники

Ежегодный контракт. Первым 10 клиникам

год бесплатно, далее 15 тыс. руб. в месяц

ПРОЕКТ СТРУКТУРА КОМАНДА ФИНАНСЫ

0

1000000

2000000

3000000

4000000

5000000

6000000

7000000

Project Start Year 1 Year 2 Year 3

Operating Costs, RUB

-1500000

-1000000

-500000

0

500000

1000000

1500000

2000000

2500000

Project Start Year 1 Year 2 Year 3

Operating Profit, RUB

Приложения

B2B сектор:

страховые

компании и

клиники

2013 2014 2015

Развитие

интернет

портала

Внедрение

WEB-интерфейс

ТЭГ-система

Закупка оборудования

Поиск клиентов

Договор о ключах

Поиск инвестора

Маркетинговая кампания

Разработка

аналитической

системы

Дальнейшее внедрение

Расширение фирмы

Развитие

фирмы

Новые сервисы

Пилотный запуск

Полноценное начало

работы системы

монетизации

Точка

безубыточ-

ности

План на три года ПРИЛОЖЕНИЕ 1

• Отсутствия быстродействующей инфраструктуры между элементами системы здравоохранения: страховыми агенствами и ЛПУ.

• Невовлеченность пациента в процесс лечения и не разрушенные до сих пор стереотипы о врачах и больницах.

Одними из основных медицинских проблем в России являются:

Рост расходов на

здравоохранение

020406080

100120140160

2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015

Мл

рд

. до

л.

Расходы на здравоохранение в России

Частное

Государственное

0200400600800

1000120014001600

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

Мл

н. д

ол

.

Венчурные инвестиции в интернет существенно выросли

в 2012 году

2011

2012

Ситуация для выхода на рынок

Digital Health как никогда

благоприятна!

Стремительныйрост

венчурных инвестиций (48%

за последний год)

Отсутствие конкуренции

на рынке сервисов,

решающих данные

проблемы

Описание существующего рынка и

проблематики ПРИЛОЖЕНИЕ 2

Каждая запись содержит в себе помеченные поля (тэги). Тэгом может быть область медицины (терапия),

лекарственное средство, конкретная болезнь (пневмония, ОРВИ), по которым пользователь может перейти на

информационные страницы по данной тематике. Похожая система используется в Википедии – когда каждый

«термин» сопровождается ссылкой на подробную статью.

Например, клик по тэгу «Диагноз» переведѐт пользователя на страницу сайта

«Мир врача», посвященную ОРВИ.

Клик по тегу «Лекарственное средство» предложит почитать про аспирин или

скачать приложение «Mango Health», которое будет напоминать о приеме

лекарств.

Сервис отзывов о враче дает пациентам возможность оценивать качество

предоставленных услуг, который является инструментом Human Resources

Management. В частности, дает наиболее достоверную информацию о

впечатлении пациентов о враче. Сервис разрабатывается собственными

силами. Он является более эффективным по сравнению с конкурентами

(например, сервисом DocDoc), поскольку дает право голоса лишь пациентам,

побывавшим на приеме у данного врача.

Тэги

ПримерыВыписка 027/у

Врач: Иванов И.И.

ФИО: Дубов Иван Васильевич

Диагноз: ОРВИ

Лекарственное средство: аспирин

Основа работы пользовательских сервисов:

система тэгов ПРИЛОЖЕНИЕ 3

ЛПУ

Кабинет 232

Кабинет 423

Кабинет 110

• SQL-база данных

• Интернет-портал

• Статистические

сервисы

Роутер

Внедрение системы Clinique Platform в каждое ЛПУ будет происходить следующим образом (см. схему):

1) В ЛПУ интегрируется "тонкий сервер" - аппаратное BlackBox-устройство нашей компании, которое

имеет независимые локальное подключение к серверу ЛПУ и соединение с облаком через Интернет.

2) На компьютеры клиники раздается доступ к WEB-порталу системы

3) Все записи клиники по-прежнему хранятся на локальном сервере на случай непредвиденного

отключения интернета

4) На BlackBox предустановлена программа, конвертирующая БД сервера клиники под

унифицированный формат БД с облака

5) В дальнейшем, новые записи идут на сервер клиники, а затем через BlackBox на облако.

6) При приѐме пациента, чаще всего, необходимости в обращении к унифицированной БД не будет,

врач пользуется старым интерфейсом. Иначе – WEB-интерфейсом

Для успешного функционирования электронной истории необходимы 6 условий:

Доступ со стороны мед. учреждений и пациента (пациент авторизуется через карточку,

врач через электронную подпись на USB носителе)

Неизменяемость записей (настраивается доступ на локальном и облачном сервере)

Логирование доступа (производится на облаке)

Возможность удаленного доступа (благодаря облачному серверу)

Предоставление данных для отчетов (позволяет функционал облака)

Предоставление данных для экспертиз (благодаря генерации временных ключей)

BlackBox

Пациент

Внедрение в ЛПУ

Электронная история

Внедрение системы в ЛПУ ПРИЛОЖЕНИЕ 4

IT-архитектура ПРИЛОЖЕНИЕ 5

Стоимость “под ключ” 20 000 р.

Сервер 15 000

Первоначальная настройка 2 000

Доставка и монтаж 3 000

Преимущества для ЛПУ

•Простая интеграция

•Минимальное вмешательство в текущую

инфраструктуру

•Минимизация дополнительной нагрузки на

существующие серверные мощности.

Преимущества для Clinique Platform

•Независимость от текущей инфраструктуры

•Стандартизированная интеграция с существующими

системами на уровне локальной сети

•Единая политика безопасности

•Эффективная удаленная поддержка и администрирование.

•Высокая отказоустойчивость всей инфраструктуры

•Гибкость внедрения новых сервисов

•Эффективность масштабирования системы при

подключении новых ЛПУ

•Фиксированные затраты на интеграцию

Источник: сайт www.http://elmall78.ru

Принципы обеспечения безопасности информации

Задача безопасной передачи данных на облако будет

осуществлена VPN-шифрованием. Задача безопасной

аутентификации пациентов на WEB-ресурсе решается с

помощью пакета протоколов IPsec.

Тонкий клиент Black Box ПРИЛОЖЕНИЕ 6

Описание существующего рынка и проблематика

Вер

оятн

ост

ь

Последствия

Задержка разработки аналитической системы

Неконтролируемые риски, борьба с последствиями

5

Контролируемые риски, их минимизация

Риск недостаточного охвата клиник и страховых компаний1

2 Затянувшийся поиск инвесторов

3 Внедрение в ЛПУ: проблемы с конвертацией БД

4

Внедрение в ЛПУ и страховые компании: проблемы со

связью

Привлечение стороннего специалиста

Привлечение стороннего специалиста

4

3

5Наем опытных Sales-менеджеров

Наем профессионального инвестиционного менеджера

1

2

Карта рисков ПРИЛОЖЕНИЕ 7

Проработка дополнительных каналов интернета

Предполагае

мые потери,

$ млрд.

270 Передозировки и самолечение

140

120

90

40

40

Мошенничество и злоупотребление

Неэффективность административной системы

Неэффективность мед. учреждений и мед.

ошибки

Недостаточная координация лечения

Профилактика заболеваний

Причины Эффект от внедрения Clinique Platform

Встроенный сервис по напоминанию о приеме

лекарственных средств позволяет не перепутать

дозировку

Система тегирования позволяет переходить

пациентам на специализированные страницы,

что повышает общий уровень медицинской

грамотности населения

В любой момент осуществима экспертиза хода

лечения больного, что позволит выявить врачебные

ошибки

Интегрированность ПЭМК позволяет проследить

ход лечения и выявить ошибку

в диагностировании или лечении

Оптимизация затрат времени и денег на

восстановление анамнеза больного и избавления

от неоправданного прохождения

анализов

Сервис отзывов в будущем поможет собрать

качественную и правдивую информацию о

врачах

Оптимизация неэффективных расходов

за рубежомПРИЛОЖЕНИЕ 8

Доход от услуг B2B ПРИЛОЖЕНИЕ 9

Main Profit from B2B, Clinics Year 1 Year 2 Year 3

Number Of New Clinets 10 10 30

Cost of Server for Hospital 23792 23792 23792

Cost of Servers 237920 237920 713760

Cost of Data Cloud 183681,1674 318037,185 500000

Number of Employees in Support(Infrastructure Support) 1 2 5

Salary, After Taxes 35000 37450 40071,5

Salary, Monthly, Pretax 43817,33922 46884,55297 50166,47168

Infrastructure Support Staff Costs 525808,0707 1125229,271 3009988,301

Site Maintainance 10000 10000 10000

Connection Fee , % 25,00% 25,00% 25,00%

Payment for Clients, Monthly 0 15000 20000

Royalty from Insurance Company, per Clinic 0 1 1

Royalty from All Clinics, per Insurance company 0 180000 400000

Total Royalty 0 360000 1200000

Total Number of Clients 10 20 50

Total Operating Costs 957409,2381 2051186,456 5433748,301

Revenue 297400 2097400 9292200

Operating Profit from B2B -660009,2381 46213,54372 3858451,699

Затраты на IT-проектирование ПРИЛОЖЕНИЕ 10

Main Task Involved persons Work period (days) Testing period

(days)

Total worked

time (human

hours)

Average

salary

(rub per

hour)

inaccuracy

coefficient

(percentag

e terms)

Total

(inaccur

acy rates

included

)

Total Research costs 18432

0

Existed software interfaces and architecture

research

1 1 0 8 120 20% 1152

Third-party technologies review 1 2 0 16 120 20% 2304

Technical planning 120 20%

Functionality planning 1 2 0 16 120 20% 2304

Deeper Math model of

resource consumption,

algorithms measurement

1 2 0 16 120 20% 2304

third-party technologies

used

1 1 0 8 120 20% 1152

Algorithms prototyping 1 2 0 16 120 20% 2304

Security research 1 1 0 8 120 20% 1152

Software architecture 1 1 0 8 120 20% 1152

Hardware architecture 1 1 0 8 120 20% 1152

Combined conclusion 1 1 2 24 120 20% 3456

0

Затраты на разработку серверной части ПРИЛОЖЕНИЕ 11

Main Task Involved persons Work period

(days)

Testing

period (days)

Total worked

time (human

hours)

Average

salary

(rub per

hour)

inaccuracy

coefficient

(percentag

e terms)

Total

(inaccuracy

rates

included)

Total Development

costs

620960

0

Foundation model

development

0 294720

Server-side model development 3 20 2 528 150 20% 95040

Data storage producing and

configuring

2 4 1 80 150 10% 13200

Data replication module

production

1 5 1 48 150 10% 7920

Security module (encryption,

certificates, digital signature,

authorization)

2 6 1 112 150 20% 20160

Application Public Interface

providing

2 20 1 336 150 20% 60480

Thin-server software

development

2 20 1 336 150 20% 60480

Stability improvements 1 4 1 40 150 20% 7200

Final modules integration 3 6 1 168 150 20% 30240

Разработка пользовательского интерфейса ПРИЛОЖЕНИЕ 12

Main Task Involved persons Work period (days) Testing

period

(days)

Total

worked

time

(human

hours)

Average

salary

(rub per

hour)

inaccuracy

coefficient

(percentage

terms)

Total

(inaccur

acy rates

included

)

Customer

Services

267840

keep-in-touch between hospital

and insurance company

functionality

2 18 1 304 150 20% 54720

Data analysis module for

hospitals and insurance

companies

2 20 1 336 150 20% 60480

AI mechanisms 2 20 1 336 150 20% 60480

Tag System producing 2 10 1 176 150 20% 31680

Services for patients 3 12 2 336 150 20% 60480

Web interface

production

32480

Sketch-design prototyping 1 6 0 48 100 20% 5760

Branding works 1 5 1 48 100 20% 5760

Art-design producing 1 4 0 32 100 20% 3840

Art & block design combination 1 6 1 56 100 20% 6720

Final Layout makeup 1 8 2 80 100 30% 10400

Web services

development

20160

Interface & API integration 2 6 1 112 150 20% 20160

0

API docs

preparation

2 3 0 48 100 20% 5760

Затраты на внедрение ПРИЛОЖЕНИЕ 13

Main Task Involved persons Work period (days) Testing

period

(days)

Total

worked

time

(human

hours)

Average

salary

(rub per

hour)

inaccura

cy

coefficie

nt

(percent

age

terms)

Total

(inaccur

acy rates

included

)

Existed hospital architecture research 1 1 0 8 120 20% 1152

Software customization 1 2 1 24 150 20% 4320

Thin-server integration 1 2 1 24 150 20% 4320

Thin-server costs 14000

Total support

costs

91520

Customer support (1 person per 50 hospitals) 1 20 0 160 120 0,1 21120

bug fixing and software updating 2 20 0 320 200 0,1 70400

Total

addition

al

develop

ment

costs

103680

Phone application for patients 2 30 3 480 180 0,2 103680