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Presentación realizada el 17 de junio en Barcelona invitado por el PMI y JUG de Barcelona. Esta presentación, con pequeños cambios, también se ha utilizado para una ponencia en el PMI de Madrid el 17 de septiembre y en un webinar para el capítulo del PMI de Ecuador el 9 de octubre y cuyo vídeo se puede ver aquí http://www.youtube.com/watch?v=uD5Mrz_fpeA&feature=youtu.be
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® ™
El PMI y el agilismo. La cer3ficación PMI-‐ACP®
Madrid, 9 de octubre de 2013 Ángel Águeda Barrero
Copyright ©Valueinnova LLC PMI y el agilismo. La cer;ficación PMI-‐ACP®
Bienvenida
TO DO DOING DONE!
¿Qué es ágil?
Ágil vs Predictiva
Bene cios Ágil
Certi ca-ciones
PMI
PMI-ACP
CIERRE
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¡Bienvenida!
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¡Bienvenida!
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Valueinnova en el Mundo
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¡Bienvenida!
Ángel Águeda Barrero, PMI-‐ACP® Project Manager eclécEco
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Bienvenida
TO DO DOING DONE!
¿Qué es ágil?
Ágil vs Predictiva
Bene cios Ágil
Certi ca-ciones
PMI
PMI-ACP
CIERRE 20:00
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¿Qué es la agilidad?
“Agilidad es la habilidad tanto de crear como de responder al cambio para
conseguir beneficios en un entorno de negocio turbulento.”
“Agilidad es la habilidad para equilibrar la flexibilidad y la
estabilidad.”
Jim Highsmith • Coautor del Manifiesto Ágil • Miembro fundador de la Agile Alliance • Coautor de la Declaración de independencia para líderes de proyecto • Autor de Agile Project Management
Fuente: Highsmith, 2004, p. 16
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¿Qué es la agilidad?
Michael A. Cusumano • MIT Sloan School of Management • He specializes in strategy, product development, and entrepreneurship in
the computer soTware industry, as well as automobiles and consumer electronics. He teaches courses on The SoTware Business and Digital PlaVorms as well as Advanced Strategic Management.
hWp://mitsloan.mit.edu/shared/ods/images/?PersonID=41459
Fuente: InnovaEon Management.se, InnovaEon and speed: How to innovate when plaVorms won’t stop moving
“Creo que hay 2 cosas a las que los gestores deberían prestar atención que,
en cierto modo, son opuestas. Una es agilidad. La podemos ver de
diversas formas, pero básicamente es la habilidad para adaptarse o an;ciparse rápidamente y liderar el cambio.”
“No creo que haya nada más importante que crear una empresa ágil porque el Mundo cambia rápida e impredeciblemente”
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¿Qué es la agilidad?
hWp://www.donsull.com/images/don_sull_profile.jpg
“Agilidad es la habilidad de una empresa que consiste en iden;ficar y dimensionar oportunidades más
rápida y eficazmente que su competencia.”
Donald Sull • Profesor of the London Business School • Autor de un estudio sobre las implicaciones estratégicas de la agilidad
Fuente: Financial Times, Agility: Flexibility takes over from planning
Eso implica abandonar el viejo esElo de planificar el futro. “En muchos ámbitos de la acEvidad,
donde hay que tomar decisiones a pesar de la incer;dumbre sobre el futuro, se ha producido un cambio
hacía un enfoque itera;vo en contraste con un enfoque lineal”
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¿Qué es la agilidad?
hWp://testobsessed.com/wp-‐content/uploads/2012/10/esh_agilistry_sm.jpg
“Los equipo ágiles producen un flujo con;nuo de valor a un ritmo sostenible mientras se adaptan a los cambios en las necesidades de
negocio”.
Elisabeth Hendrickson • Especialista en TesEng • Autora del libro “Explore it!”
Fuente: blog Test Obsessed, The Agile Acide Test hWp://testobsessed.com/2010/12/the-‐agile-‐acid-‐test/
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¿Qué es la agilidad?
It’s the business, stupid!
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¿Qué es la agilidad?
"Una empresa sostenible es aquella que crea valor económico, medioambiental y social a corto y largo plazo, contribuyendo de esa forma al aumento del bienestar y al auténEco progreso de las generaciones presentes y futuras, tanto en su entorno inmediato como en el planeta en general".
Código de Buen Gobierno de la Empresa Sostenible 2002
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El paraguas de la agilidad
Scrum Kanban XP
DSDM
TDD
FDD
Crystal
Lean
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Pilares
Transparencia
Inspección
Adaptación
Transparencia: Visibilidad a los stakeholders. Definición de hecho. Inspección: revisar el progreso y aprender Adaptación: Ajustar el proceso con lo aprendido.
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Antecedentes
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The New New Product Development Game
Muchas compañías han descubierto que para mantenerse en el actual mercado competitivo necesitan algo más que los conceptos básicos de calidad elevada,
costes reducidos, diferenciación."
Además de esto también es necesario velocidad y flexibilidad"
Nonaka y Takeuchi, 1986
Fuente: ScrumManager.net
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1992 • Crystal
1993 • Refactoring
1994 • DSDM (Dynamic Systems Developmen
Methods)
1995 • Scrum • Pair programming
1997 • Feature Drive Development
Fuente: hWp://setandbma.wordpress.com/2012/03/23/agile-‐history/
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1999
• Adaptative System Development • The Pragmatic Programmer • eXtreme Programming, user stories, relese planning, continuous
integration
2001 • Manifiesto ágil
2002 • TDD Test Driven Development • Planning poker
2003 • Lean Software Development
2005 • Declaration of independence
Fuente: hWp://setandbma.wordpress.com/2012/03/23/agile-‐history/
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Manifesto for Agile Soeware Development We are uncovering beWer ways of developing soTware by doing it and helping others do it. Through this work we have come to value:
Individuals and interac;ons over processes and tools Working soeware over comprehensive documentaEon
Customer collabora;on over contract negoEaEon Responding to change over following a plan
That is, while there is value in the items on
the right, we value the items on the leT more. Kent Beck Mike Beedle Arie van Bennekum Alistair Cockburn Ward Cunningham MarEn Fowler
James Grenning Jim Highsmith Andrew Hunt Ron Jeffries Jon Kern Brian Marick
Robert C. MarEn Steve Mellor Ken Schwaber Jeff Sutherland Dave Thomas
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Marcos de trabajo
Source: Agile Survey 2012, Version One
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Pero no solo en soeware…
hWp://www.wikispeed.com/Affordable
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Pero no solo en soeware…
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Pero no solo en soeware…
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Bienvenida
TO DO DOING DONE!¿Qué es ágil?
Ágil vs Predictiva
Bene cios Ágil
Certi ca-ciones
PMI
PMI-ACP
CIERRE
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Ges;ón predic;va
Cumplir un compromiso adquirido cuando menos se sabe del proyecto.
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Ágil
Orientado al cliente -‐ Business Orientado a las personas
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Predic;va Ágil
• Planifica lo que va a ocurrir con el detalle adecuado al horizonte de planificación
• Controla a través de la inspección y la adaptación
– Revisiones y retrospecEvas – Equipos autoorganizados
• UEliza prácEcas ágiles para controlar el cambio – Feedback conEnuo – Desarrollo iteraEvo e incremental – Pila de producto priorizada
• Planifica lo que va a ocurrir
• Fuerza que ocurra lo que se planificó – Comando y Control
• UEliza el control de cambios para controlar (evitar) el cambio.
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Dirigido por un Plan
Fijo Requisitos Recursos Tiempo
EsEmado Recursos Tiempo Alcance
Dirigido por Valor
Predic;va Ágil
Fuente www.DSDM.org
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PMI
PMI-ACP
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Mejores resultados
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Mejora produc;vidad, calidad y costos
Source: Dr. F. Rico, Dr. H. Sayani, Dr. S. Sone, The Business Value of Agile SoTware Methods, p. 89.
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Version One. 7th annual state of Agile Dev Survey hWp://www.versionone.com/state-‐of-‐agile-‐survey-‐results/
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Mejora la sa;sfacción de las personas
Fuente: Navegapolis hWp://navegapolis.com/index.php/92-‐saEsfaccion-‐laboral-‐agil#.UYJYyitgZZY
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hWps://www.gov.uk/service-‐manual/agile/what-‐agile-‐looks-‐like.html
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hWp://www.computerweekly.com/news/2240104931/DWP-‐adds-‐agile-‐development-‐into-‐IT-‐contracts-‐for-‐2bn-‐Universal-‐Credit-‐system
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hWp://www.infoq.com/news/2012/07/agile-‐in-‐government
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Fuente: Navegapolis.net hWp://navegapolis.com/index.php/99-‐agile-‐dod
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PMI
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hWp://linkd.in/19UuxnI
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Please note that the recogni;on program levels and details are s;ll undergoing development and are subject to change.
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etcétera
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PMI
PMI-ACP
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Communi;es of Prac;ce
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Agile Community of Prac;ce
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Certi ca-cionesPMI
PMI-ACP
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• Presente en congresos desde 2004 – En 2011 hubo una sección dedicada a Ágil en el Congreso de Norteamérica
• Sesiones en SeminarsWorld® desde 2005 • La Guía del PMBOK® 3ª y 4ª edición hacen referencia al desarrollo iteraPvo
• Hay referencia a Ágil en el PMI Marketplace
Historia de la agilidad en el PMI
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Historia de la agilidad en el PMI
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Historia de la agilidad en el PMI
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Los estudios del PMI mostraron que: • 68% de las organizaciones que uElizan técnicas ágiles podrían encontrar valor en una cerEficación Ágil.
• 63% de los gestores contratados podrían animar a sus project manager a conseguir una cerEficación Ágil.
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Un poco de historia sobre PMI-‐ACP®
hWp://www.pmitoday-‐digital.com/pmitodayopen/201203/?folio=3#pg7
• April 2010. It started meeEng with 8 members.
• 1,500 volunteers help with content, exam quesEons…
• 3rd quarter of 2011, PMI cerEficaEon pilot. 1,400 applicaEons from 55 countries; 500 passing the exam.
• 1st January 2012 was Launched.
• November 2012 is the 3rd cerEficaEon in number of acEve holders
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Cer;ficados PMI-‐ACP – Abril 2013
1820
298
129
56
54
50
43
42
37
30
21
18
16
14
13
12
11
11
11
11
10
EE.UU.
India
Canadá
Brasil
Australia
Singapur
Alemania
Taiwan
Reino Unido
Suecia
Suiza
Italia
Hong Kong
Sri Lanka
Rumanía
Grecia
Emiratos árabes unidos
España
Irlanda
Noruega
Sudáfrica
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PMI Agile Cer;fied Prac;;oner (PMI-‐ACP)®
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The PMI-‐ACP has been designed to: • Demonstrate to employers the pracEEoner’s level of professionalism in Agile prac;ces of project management,
• Increase the pracEEoner’s versa;lity in project management tools and techniques,
• Show that the pracEEoner has the capacity to lead basic Agile project teams, and
• Provide a framework for Agile training and professional development iniEaEves.
Reasons…
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General Project Experience • 2,000 hours working on project teams • These hours must be earned within the last 5 years • AcEve PMP® or PgMP® will saEsfy this requirement
Agile Project Experience • 1500 hours working on agile project teams or with agile methodologies • These hours must be earned in the last 3 years
Training in Agile PracEces • 21 contact hours • Hours must be earned in agile pracEces
ExaminaEon • Test Knowledge of agile fundamentals
PMI Agile Cer;fica;on Elibility Requirements
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Knowledges & Skills. Level 1
33%
Knowledges & Skills. Level 2
12%
Knowledges & Skills. Level 3
5%
Tools & Techniques
50%
Exam Score Breakdown
PMI-‐ACP Examina;on Content Outline
1
2
3
120 QuesEons
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Tools & Techniques. 50% -‐ (60 quesEons) • CommunicaEons • Planning, monitoring, and adapEng • Agile esEmaEon • Agile analysis and design • Product quality • SoT skills negoEaEon • Value-‐based prioriEzaEon • Risk management • Metrics • Value stream analysis
PMI-‐ACP Examina;on Content Outline
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Knowledge & Skills. Level 1 33% -‐ (40 quesEons) • AcEve listening • Agile Manifesto values and principles • Assessing and incorporaEng community and stakeholder values • Brainstorming techniques • Building empowered teams • Coaching and mentoring within teams • CommunicaEons management • Feedback techniques for product • Incremental delivery • Knowledge sharing • Leadership tools and techniques • PrioriEzaEon • Problem-‐solving strategies, tools, and techniques • Project and quality standards for Agile projects • Stakeholder management • Team moEvaEon • Time, budget, and cost esEmaEon • Value-‐based decomposiEon and prioriEzaEon
PMI-‐ACP Examina;on Content Outline
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Knowledge & Skills. Level 2 -‐ 12% (14 quesEons) • Agile frameworks and terminology • Building high-‐performance teams • Business case development • ColocaEon (geographic proximity)/distributed teams • ConEnuous improvement processes • Elements of a project charter for an Agile project • FacilitaEon methods • ParEcipatory decision models (e.g., input-‐based, shared collaboraEon, command)
• PMI's Code of Ethics and Professional Conduct • Process analysis techniques • Self assessment • Value-‐based analysis
PMI-‐ACP Examina;on Content Outline
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Knowledge & Skills. Level 3 -‐ 5% (6 quesEons) • Agile contracEng methods • Agile project accounEng principles • Applying new Agile pracEces • Compliance (organizaEon) • Control limits for Agile projects • Failure modes and alternaEves • GlobalizaEon, culture, and team diversity • Agile games (this is in alignment with Serious Games) • Principles of systems thinking (e.g., complex adapEve, chaos) • Regulatory compliance • Variance and trend analysis • VariaEons in Agile methods and approaches • Vendor management
PMI-‐ACP Examina;on Content Outline
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Domain I. Value-‐Driven Delivery • Define PosiEve Value • Incremental Development • Avoid PotenEal Downsides • PrioriEzaEon
Domain IV. Adap;ve Planning • Levels of Planning • AdaptaEon • EsEmaEon • Velocity/Throughput/Cycle Time
Domain II. Stakeholder Engagement • Stakeholder Needs • Stakeholder Involvement • Stakeholder ExpectaEons
Domain V. Detec;on and Resolu;on
Domain. III Boos;ng Team Performance Prac;ces • Team FormaEon • Team Empowerment • Team CollaboraEon • Team Commitment
Domain VI. Con;nous Improvement (Product, Process, People)
PMI-‐ACP Examina;on Content Outline
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PMI-‐ACP Examina;on Content Outline
Source: InfoQ hWp://goo.gl/Fyz8k
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How was the cer;fica;on content defined?
Source: Leading AnswershWp hWp://leadinganswers.typepad.com/leading_answers/2011/05/pmi-‐agile-‐cert-‐to-‐be-‐called-‐agile-‐cerEfied-‐pracEEoner.html
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PMI-‐ACP examina;on reference list
Agile RetrospecPves: Making Good Teams Great -‐-‐ Esther Derby, Diana Larsen, Ken Schwaber
Agile SoWware Development: The CooperaPve Game – 2nd EdiPon -‐-‐ Alistair Cockburn
Agile EsPmaPng and Planning -‐-‐ Mike Cohn
The Art of Agile Development -‐-‐ James Shore
The SoWware Project Manager’s Bridge to Agility -‐-‐ Michele Sliger, Stacia Broderick
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PMI-‐ACP examina;on reference list
User Stories Applied: For Agile SoWware Development -‐-‐ Mike Cohn
Coaching Agile Teams -‐-‐ Lyssa Adkins
Agile Project Management with Scrum -‐-‐ Ken Schwaber
Agile Project Management: CreaPng InnovaPve Products – 2nd EdiPon -‐-‐ Jim Highsmith
Lean-‐Agile SoWware Development: Achieving Enterprise Agility Alan Shalloway, Guy Beaver, James R. Tro^
Becoming Agile: ...in an imperfect world Greg Smith, Ahmed Sidky
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PMI Code of Ethics and Professional Conduct
hWp://www.pmi.org/About-‐Us/Ethics.aspx
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PMI-‐ACP examina;on reference list
PMI-‐ACP Book Coverage hWp://leadinganswers.typepad.com/leading_answers/2012/02/
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PMI-‐ACP Exam Informa;on
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The three pillars of Scrum are: A. Transparency, CommunicaEons, AdaptaEon B. InspecEon, AdaptaEon, EvoluEon C. AdaptaEon, InspecEon, CommunicaEon D. Transparency, InspecEon, AdaptaEon
PMI-‐ACP Exam Informa;on
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PMI-‐ACP Cer;fica;on Fees
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• This exam is focused on basic agile projects. • Complex topics are not covered on this exam. • PMI-‐ACP is methodology agnos3c. This exam uses universal terms instead of parEcular terms. For example, iteraEon instead sprint.
• Reference list will be reviewed every year and may impact the exam.
Exam Assump;ons
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• AWend a specific course oriented towards preparing for the PMI-‐ACP cerEficaEon
• Buy and study a specific book to prepare for this cerEficaEon
• Read the book at least twice • Buy an exam simulator to pracEce • PracEce, pracEce, pracEce... exams
PMI-‐ACP Cer;fica;on Study ;ps
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Real experiences
hWp://blog.evergreenpm.com/mi-‐experiencia-‐sobre-‐la-‐cerEficacion-‐pmi-‐acp/
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Real experiences
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Timeline of the PMI-‐ACP Cer;fica;on Process
PMI-‐ACP Handbook, page 5
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Prepara;on books
¿?
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Other free interes;ng books
www.scrumprimer.com/
hWp://www.scrum.org/Scrum-‐Guides
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Other free interes;ng books
hWp://www.infoq.com/minibooks/scrum-‐xp-‐from-‐the-‐trenches hWp://www.infoq.com/minibooks/kanban-‐scrum-‐minibook
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Otros recursos
hWp://blog.evergreenpm.com/free-‐pmi-‐acp-‐exams/
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Exam’s Result
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PMI Agile Cer;fied Prac;;oner!
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hWp://linkd.in/15ZzOrD 9 de Junio
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Will PMI create an AgileBOK? will PMI
include Agile pracEces in the next versions of the PMBOK Guide?
No, there are no plans of crea;ng an AgileBOK since Agile is such a robust framework that is very
dynamic and ever changing. We are working with IEEE on a Soeware
Extension to the PMBOK Guide over the next couple of years and will include references to Agile there.
Sally Ellata Rory McCorkle
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Will PMI be producing a PMI-‐ACP®
cerEficaEon study guide?
No, PMI has published the reference list of recommended
reading books for the exam and has never produced a study guide book for its own exams. They rely on
their approved REPs to provide this educaEon and training.
Sally Ellata Rory McCorkle
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Bene cios Ágil
Certi ca-ciones
PMI
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PMI-ACP
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