Upload
romain-couturier
View
2.209
Download
1
Embed Size (px)
DESCRIPTION
Cette session a été présentée à la Ferme du Web Lyon en juin 2012. Elle démarre par une présentation de mon parcours professionnel en mode Pecha Kucha où je rappelle mon chemin d'apprentissage vers l'agilité. Arrivé au slide 23, je laisse les participants voter pour le sujet qui les intéressent. Les 9 thèmes proposés font parties de ma liste d'écueils généralement constatés dans l'adoption de Scrum ou plus largement d'une méthode agile. Pré-requis : les participants ou les lecteurs connaissent le vocabulaire Scrum
Citation preview
www.terredagile.com
Scrum
Comment tomber dans le panneau
www.terredagile.com
Pré-requis : une application de poker planning
Iphone– Planning poker– Scrum poker planning– Agile planning cards– Estimation poker
Android– Planning poker– Scrum poker cards– Bbv planning Poker– Scrum Planning Poker
Cards
www.terredagile.com
Votre interlocuteur
Coach agile, formateur et enseignant 9 ans d'expérience en projets logiciels
Editeur Startup SSII
Animateur du Club Agile Rhône Alpes Lyon Co-fondateur de Mix-IT, conférence agile et technologies (Lyon)
Romain Couturier
"J’accompagne les équipes et les organisations dans leur transition et évolution vers l’agilité"
@romaincouturier
http://www.terredagile.com
www.terredagile.com
www.terredagile.com
www.terredagile.com
Vu de l'extérieur, vécu de l'intérieur2003
2007
Editeur
Startup
www.terredagile.com
http://www.infoq.com/resource/news/2007/06/scrum-xp-book/en/resources/ScrumAndXpFromTheTrenches_French.pdf
La révélation2007
2008
Startup
www.terredagile.com
Premiers pas, premiers changements
www.terredagile.com
2008
2011
SSII
Retour en FranceCoûts
DélaiPérimètre
www.terredagile.com
Nouvel essai Scrum
Histoires utilisateur
Critères d'acceptation
Equipe de 3 personnes
3 mois de projet
Daily meeting
Démonstration toutes les semaines
Team Foundation Server
www.terredagile.com
Management visuel
peu efficace
www.terredagile.com
Nouvelle mission, action, réaction
www.terredagile.com
La découverte du vrai Backlog
www.terredagile.com
Résultats
FlexibilitéEstimation relative
Démonstration utilisateur
Satisfaction utilisateur
www.terredagile.com
Agilité à grande échelle
Projet de refonte, facile !
www.terredagile.com
Equilibre fragile
www.terredagile.com
Essaimage interne
www.terredagile.com
Le contrat agileVendre agile
www.terredagile.com
2011
2012
Startup0Re-aventure Startup
www.terredagile.com
www.terredagile.com
Backlog d'itération
Backlog produit
Sous-ensemble du produit potentiellement livrable
Mêlée quotidienne, 15 minutes, chacun explique : 1. Ce qu’il a fait depuis la dernière « mêlée Scrum»2. Ses problèmes bloquants en cours3. Ce qu’il prévoit de faire d’ici à la prochaine « mêlée
Scrum »
24 heures
2 à 4 semaines
1 point commun
www.terredagile.com
Au menu
Que fait le Product Owner
?
Je suis Scrum Master et
maintenant ?
Contractualiser Scrum
Excellence technique
Estimation et planification
Transition vers Scrum
Gérer son backlog
Amélioration continue et
rétrospective
Scrum est-il un outil ?
0 1 2
3 5 8
13 20 40
www.terredagile.com
QUE FAIT LE PRODUCT OWNER … ?
www.terredagile.com
Que fait le Product Owner ?
Garant de la vision produit
Ecrit les histoires utilisateursAssiste aux démonstrations
Recette les livraisons
Prépare l'itération à venir
Prépare la version du produit
Est disponible pour l'équipe
Présente les histoires au début de l'itérationPriorise le backlog
Définit la valeur métierDécrit le QUOI, jamais le COMMENT
Connait le métierResponsable du backlog
Il est respecté
Il a autorité
www.terredagile.com
C'est possible …
www.terredagile.com
Bien plus qu'une gestion de backlog
www.terredagile.com
Idées , contradictions,
futilités, besoins
essentiels, conflits
Management
Communication
Marketing Utilisateurs finaux
Clients
Sponsors
Epic
Histoire utilisateur 1
Besoins filtrés par le PO pour diffusion à l’équipe
Oui !
Non !
Peut-être
Je ne sais pas …
Blanc !
Gris !
Noir !
Entropie métier
Histoire utilisateur 2
Thème
Le PO catalyse et maximise le produit
Retour au menu
www.terredagile.com
JE SUIS SCRUM MASTER ET MAINTENANT … ?
www.terredagile.com
Les origines du Scrum Master
Chef de ProjetManager
Leader technique Architecte
Autre
www.terredagile.com
Faciliter et après ?
www.terredagile.com
Un rôle flou … à définir localement
Retour au menu
www.terredagile.com
CONTRACTUALISER SCRUM
www.terredagile.com
www.terredagile.com
Forfait RégieContrat agile
Risque fournisseur Risque client
Positionnement des contrats
www.terredagile.com
Contractualisez en agile si un climat de confiance est installé
avec votre client
www.terredagile.com
Scrum peut aider…
mais ne l'imposez pas à votre client
Retour au menu
www.terredagile.com
EXCELLENCE TECHNIQUE
www.terredagile.com
Scrum tout seul
www.terredagile.com
UX / Design
www.terredagile.com
Usabilité
Fiabilité
PerformanceSupportabilité
Interfaces
Environnement technique
Fonctionnalités
Exigences non fonctionnelles
Architecture
www.terredagile.com
Tests
http://www.exampler.com/old-blog/2003/08/22/#agile-testing-project-2Retour au
menu
www.terredagile.com
ESTIMATION ET PLANIFICATION
www.terredagile.com
La galère quotidienne
www.terredagile.com
Burndown Chart
Vélocité
Burndown de release
Estimation en points
Planning variable
L'invasion agile
www.terredagile.com
La lutte des classes
vs.
www.terredagile.com
Gagner du temps en déléguant
Retour au menu
www.terredagile.com
TRANSITION SCRUM
www.terredagile.com
Management
Equipe
www.terredagile.com
Management
Equipe
www.terredagile.com
Management
Equipe
www.terredagile.com
Temps de visibilité des premiers résultats
Efforts dans la mise en œuvre
www.terredagile.com
Le maître des clés
www.terredagile.com
Scrum tout puissant
Retour au menu
www.terredagile.com
GÉRER SON BACKLOG
www.terredagile.com
Mon premier backlog
ExistantCritères d'acceptation
InvisibleVite ingérable
www.terredagile.com
Si le backlog ne vit pas …
www.terredagile.com
Entretenir son backlog
www.terredagile.com
Visualiser
Retour au menu
www.terredagile.com
AMÉLIORATION CONTINUE ET RÉTROSPECTIVE
www.terredagile.com
La base
Ce qui a fonction
né
Les actions
pour s'améliore
r
Les erreurs
www.terredagile.com
Le poids de la rétrospective
www.terredagile.com
"Indépendamment de ce que nous découvrons, nous comprenons et nous croyons sincèrement que chacun a fait du mieux qu'il pouvait, compte tenu
de ce qu'il savait à l'époque, de ses compétences et de ses prérogatives, des ressources disponibles et
de la situation du moment."Norman L. Kerth
La règle d'or
www.terredagile.com
Retour au menu
S'entraîner à s'améliorer
Recette de rétrospecti
ve
Ingrédients• 1 facilitateur• 1 équipe
Préparation1. Ouvrir2. Collecter les données3. Trouver des idées4. Décider des actions5. Clôturer6. Répéter à chaque itération
www.terredagile.com
SCRUM EST-IL UN OUTIL ?
www.terredagile.com
Mon bel outil
Scrum
www.terredagile.com
Le piège
www.terredagile.comA fool with a tool is still a fool
www.terredagile.com
Retour au manifeste agile
Retour au menu
Les individus et les interactions plus que les processus et les outils
www.terredagile.com
Fun
Valeur
Merci pour vos retours
www.terredagile.com