Scrum: Wartość w 30 dni

  • View
    2.706

  • Download
    6

Embed Size (px)

DESCRIPTION

Prezentacja dotycząca wykorzystania Scruma w procesie reorientacji firmy na dostarczanie wartości. Przedstawiona na konferencji Zarządzanie Projektami: Agile w biznesie, organizowanej przez Computerworld, 19-20 czerwca 2012 w Warszawie.

Text of Scrum: Wartość w 30 dni

  • 1. Value is less about the stuff and more aboutthe stuff the stuff enables.Kathy Sierra Programming instructor, game developer, co-creator of the Head First series of books

2. Business agilityScrum: Warto w 30 dni Tomasz Wodarek1.00.00 2012 Tomasz Wodarek. Pragmatyczne metody wytwarzania oprogramowania. Materiaudostpniany na licencji Creative Commons (by-nc-nd). bnd 3. zmarnowane szanse przeterminowane pomysy rosnce koszty utrzymania i rozwoju oprogramowania rosnce koszty towarzyszce (biurokratyczny kolaps)* zagroenie pozycji rynkowej niskie morale, zmczenie i wypalenie pseudoagile**, zawiedzione oczekiwania*http://blog.zacharyvoase.com/2009/06/20/bureaucratic-breakdown/**http://www.halfarsedagilemanifesto.org/ 2012 Tomasz Wodarek. Pragmatyczne metody wytwarzania oprogramowania. Materiaudostpniany na licencji Creative Commons (by-nc-nd). 4. niektre sytuacje domagajsipowagi i realnej oceny We are mature, metricsdriven software organization, we have processes in place, soWell, Id prefer our organization to be market and revenuedriven, so better start delivering this f*ing software now. 2012 Tomasz Wodarek. Pragmatyczne metody wytwarzania oprogramowania. Materia udostpniany na licencji Creative Commons (by-nc-nd). 5. scrum /skrm/ Scrum is just a simple framework that willidentify everything in an organization that getsin the way of optimally building software. K. Schwaber, J. SutherlandSoftware in 30 Days: How Agile Managers Beat the Odds, Delight Their Customers, And Leave Competitors In the Dust 2012 Tomasz Wodarek. Pragmatyczne metody wytwarzania oprogramowania. Materiaudostpniany na licencji Creative Commons (by-nc-nd). 6. W zmaganiach midzy tob a rzeczywistoci,rzeczywisto zdaje si mie przewag.Kierownik projektw 2012 Tomasz Wodarek. Pragmatyczne metody wytwarzania oprogramowania. Materiaudostpniany na licencji Creative Commons (by-nc-nd). 7. empiryzm(kontrolaadaptacjaprzejrzysto) There is a tendency in enterprises to overplan and to overthink. This is not the Scrum way. Scrum requires action, evaluation, learning, elimination of impediments, and more action in order to create things of value. K. Schwaber, J. SutherlandSoftware in 30 Days: How Agile Managers Beat the Odds, Delight Their Customers, And Leave Competitors In the Dust 2012 Tomasz Wodarek. Pragmatyczne metody wytwarzania oprogramowania. Materiaudostpniany na licencji Creative Commons (by-nc-nd). 8. przejrzysto The great thing about factbased decisions is that they can overrule the hierarchy. Jeff Bezos Amazon.com 2012 Tomasz Wodarek. Pragmatyczne metody wytwarzania oprogramowania. Materiaudostpniany na licencji Creative Commons (by-nc-nd). 9. uyteczno The increment must be completed, meaning the increment must be a complete piece ofusable software.K. Schwaber, J. SutherlandSoftware in 30 Days: How Agile Managers Beat the Odds, Delight Their Customers, And Leave Competitors In the Dust 2012 Tomasz Wodarek. Pragmatyczne metody wytwarzania oprogramowania. Materiaudostpniany na licencji Creative Commons (by-nc-nd). 10. samoorganizacja [...] study by Nonaka has shown that Japanese companies with a selforganizing characteristic tend to have higher performance records [...]K. Imai, I. Nonaka, H. Takeuchi Managing the New Product Development Process: How Japanese Companies Learn and Unlearn 2012 Tomasz Wodarek. Pragmatyczne metody wytwarzania oprogramowania. Materiaudostpniany na licencji Creative Commons (by-nc-nd). 11. Scrum is a disruptive technology, thatif you implement it well, your competitioncant compete.You will put your competitors out of business. Jeff Sutherland 2012 Tomasz Wodarek. Pragmatyczne metody wytwarzania oprogramowania. Materiaudostpniany na licencji Creative Commons (by-nc-nd). 12. stampede /stmpid/1. nounA sudden frenzied rush of panicstricken animals.2. verbTo flee in a headlong rush. 2012 Tomasz Wodarek. Pragmatyczne metody wytwarzania oprogramowania. Materiaudostpniany na licencji Creative Commons (by-nc-nd). 13. scrumpede /skrmpid/1. nounA sudden frenzied rush of panicstricken companies tosuddenly do Scrum because it is the next best thing.2. verbTo flee in a headlong rush back to waterfall or dowhatever I dont care methodology just becauseScrum is difficult. 2012 Tomasz Wodarek. Pragmatyczne metody wytwarzania oprogramowania. Materia udostpniany na licencji Creative Commons (by-nc-nd). 14. marchewkowopomaraczowy prosz...nie da si It is quite difficult for a highly structured and senioritybased organization to mobilize itselffor change, especially under noncrisisconditions. The effort collapses somewhere inthe hierarchy.K. Imai, I. Nonaka, H. Takeuchi Managing the New Product Development Process: How Japanese Companies Learn and Unlearn 2012 Tomasz Wodarek. Pragmatyczne metody wytwarzania oprogramowania. Materia udostpniany na licencji Creative Commons (by-nc-nd). 15. test na prawdziwo zaoe. rzeczywisto. One of Scrums best features is the informationit provides. Even in the worst case, where theteam doesnt deliver anything, they have delivered valuable information about what is andisnt possible. Management can use this information to maximize value and control risk. K. Schwaber, J. SutherlandSoftware in 30 Days: How Agile Managers Beat the Odds, Delight Their Customers, And Leave Competitors In the Dust 2012 Tomasz Wodarek. Pragmatyczne metody wytwarzania oprogramowania. Materia udostpniany na licencji Creative Commons (by-nc-nd). 16. sztuka dostrzegania moliwoci Transparency is neither good or bad. Thingsand increments just are. They may not be what you want, but that means hard decisions are required. You have to have a firm grasp of thereal facts to make solid decision. K. Schwaber, J. Sutherland Software in 30 Days: How Agile Managers Beat the Odds, Delight Their Customers,And Leave Competitors In the Dust 2012 Tomasz Wodarek. Pragmatyczne metody wytwarzania oprogramowania. Materiaudostpniany na licencji Creative Commons (by-nc-nd). 17. test na inteligencj i si charakteruScrum exposes every cultural dysfunction thatimpedes developing software [] It is not an approach or process that can bemodified to fit the existing organizational culture;the culture must change to enable Scrum.K. Schwaber, J. Sutherland Software in 30 Days: How Agile Managers Beat the Odds, Delight Their Customers, And Leave Competitors In the Dust 2012 Tomasz Wodarek. Pragmatyczne metody wytwarzania oprogramowania. Materia udostpniany na licencji Creative Commons (by-nc-nd). 18. to co nas spowalnia staje si bardzo widocznei domaga si odwanych decyzjiScrum stymuluje zmian wsposobie wykonywania pracyzespoowej, praktykachinynierskich, metodachzarzdzania projektami iportfolio projektw.Wyzwanie rzucane jests t r u k t u r z eorganizacyjnej izasadom adukorporacyjnego. 2012 Tomasz Wodarek. Pragmatyczne metody wytwarzania oprogramowania. Materia udostpniany na licencji Creative Commons (by-nc-nd). 19. aby si udao wymagana jest wiadomoi wsparcie wysoko w gr hierarchii firmy W caej firmie zarzdzanie predyktywne zastpowane jest przez zarzdzenie empiryczne, a przejrzysto staje si nadrzdn war toci. Autorytarny styl zarzdzania i mikrozarzdzanie wypierane jest przez samoorganizacj. W s z y s t k o podporzdkowane zostaje wytwarzaniu wartoci i zwikszaniu przewagi konkurencyjnej co Sprint. 2012 Tomasz Wodarek. Pragmatyczne metody wytwarzania oprogramowania. Materia udostpniany na licencji Creative Commons (by-nc-nd). 20. poscrumianie organizacji Scrum pomaga nam cigle podnosi poprzeczk. Przedtem nie wiedzielimy, e wogle jest jaka poprzeczka, nie wspominajc nawet o jej podnoszeniu. Prezes zarzdu 2012 Tomasz Wodarek. Pragmatyczne metody wytwarzania oprogramowania. Materia udostpniany na licencji Creative Commons (by-nc-nd). 21. poscrumianie organizacji Ceni Scruma za porzdek i rytm jaki wprowadza w organizacji. Zamiast raportw ipustych obetnic, mam pewno, e co dwa tygodnie kady zesp przygotuje nowe wydanie.Prezes zarzdu 2012 Tomasz Wodarek. Pragmatyczne metody wytwarzania oprogramowania. Materiaudostpniany na licencji Creative Commons (by-nc-nd). 22. poscrumianie organizacji Uywajc poprzednich procesw kutykalimy. Po wprowadzeniu niektrych elementw Scruma zaczlimy kutyka nieco szybciej. A teraz musimy zacz biega. Dyrektor dewelopmentu 2012 Tomasz Wodarek. Pragmatyczne metody wytwarzania oprogramowania. Materia udostpniany na licencji Creative Commons (by-nc-nd). 23. Tomasz Wodarekdzikuj!tomek@poddrzewem.pl@poddrzewemhttp://www.linkedin.com/in/wlodarekhttp://www.poddrzewem.plhttp://www.scrum.orgScrum Guide. Ken Schaber, Jeff Sutherland, 2011The New New Product Development Game. Hirotaka Takeuchi, Ikujiro Nonaka, HarvardBusiness Review, Jan-Feb 1986Software In 30 Days. Software in 30 Days: How Agile Managers Beat the Odds,Delight Their Customers, And Leave Competitors In the Dust. Ken Schwaber, JeffSutherland, Wiley 2012Marsz ku klsce. Poradnik dla projektanta systemw. Edward Yourdon, WNT 2007The Leaders Guide to Radical Management: Reinventing the Workplace for the 21stCentury. Stephen Denning, Jossey-Bass, 2010Scrum w Polsce. Raport z bada. red. dr M. wiklicki, UEK, 2009Metodyka Scrum w Polsce w wietle bada. M. wiklicki, T. Wodarek, kwartalnik Nauka igospodarka, 2010Samoorganizacja w zarzdzaniu projektami metod Scrum. M. wiklicki, M. Jaboski, T.Wodarek, Mfiles, 2010 2012 Tomasz Wodarek. Pragmatyczne metody wytwarzania oprogramowania. Materia udostpniany na licencji Creative Commons (by-nc-nd). 24. Pytania? 2012 Tomasz Wodarek. Pragmatyczne metody wytwarzania oprogramowania. Materia udostpniany na licencji Creative Commons (by-nc-nd). 25. Scrum.org is the home of Scrum, and isleading the evolution and maturity ofScrum to improve the profession ofsoftware development.Scrum.org provides all of the tools and resources needed byScrum practitioners to deliver value using Scrum. We host theScrum Guide in 30 languages, provide assessments to allowpeople to evaluate themselves and improve, host communityforums and webcasts to foster discussio