Seminario internacional Gestion Global de Recursos Humanos

The Room Busines, Polanco, Ciudad de México19 – 20 -21 Octubre

instituto.conocimientoydireccion.com

SEMINARIO INTERNACIONAL

Presentan:

Dirigido a: Directores, Gerentes, Consultores y Generalistas en Recursos Humanos, Ejecuti-

vos con larga trayectoria en otras funciones de RH como capacitación, D.O. con deseos de posicionarse a nivel de dirección de RH

¿Por qué participar?Aprender la metodología para desarrollar, implementar y evaluar una

Estrategia Global en Recursos Humanos que ayude al cumplimiento del objetivo de su empresa, mediante la estandarización de los

procesos en los diferentes países en donde tiene presencia.

Beneficios•Identificar el Rol fundamental del profesional en Recursos

Humanos dentro de una Organización Global

• Comprender la función de los factores claves para el desarrollo de una Estrategia Global de Recursos

Humanos

• Aplicar herramientas de clase mundial para la implementación de los procesos de Recursos

Humanos en la Gestión Local de su organi-zación

Cómo gestionar Recursos Humanos en Empresas Multinacionales

The Global Professional in Human Resources

Representante Latino América Grupo Conocimiento & Dirección: México Tel. 01 55 5533-7898 [email protected]

El 80% de las personas que tomaron este curso en el 2010 han sido promovidos a responsabilidades regionales o globales.El 50% ha sido trasladado a EE.UU. o Europa.Este curso le proporciona un lenguaje común con sus colegas internacionales

Este curso ha sido diseñado por y ha sido revisado y aprobado por la

Día 1. 19 de octubre

08:30 09:00 Registro

09:00 10:20 Módulo 1: Administración Estratégica de los Recursos Humanos

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14:55 16:15 Módulo 2: Adquisición Global de Talento y Movilidad

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10:40 12:00 Módulo 3: Compensaciones & Beneficios Global

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16:35 17:55 Módulo 4: Efectividad de la Organización y Desarrollo de Talento


09:00 10:20 Módulo 4: Efectividad de la Organización y Desarrollo de Talento

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10:40 12:00 Módulo 5: Relaciones Laborales y Gestión de Riesgo

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16:35 17:55 Cierre: Conclusiones

Agenda

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Módulo 1: Administración Estratégica de los Recursos Humanos

Actualmente el profesional en Recursos Humanos tiene una participación funda-mental en la creación de la Estrategia Global de la organización, debe alinear los procesos y actividades de Recursos Humanos con los objetivos del negocio, mediante la atracción y retención de líderes y empleados con los conocimientos y habilidades necesarias para un correcto funcionamiento de la organización; la conciencia y el desarrollo organizacional de la globalización y el aprecio de las culturas constitutivas de la organización y la implementación de procesos para aumentar la integración y el intercambio de conocimientos.

Temáticas

• El rol de Recursos Humanos en el proceso estratégico dentro de las Organizacio-nes Globales

• Contextos culturales y legales: Su influencia para el desarrollo del Plan Global Estratégico

• Desarrollo de estrategias de Recursos Humanos que den soporte a los planes estratégicos de la Organización Global y los requerimientos del negocio

Habilidades Globales en HR

Desarrollar una visión estratégica de la organización

Seguridad y hacer crecer una fuente de talento confiable

Utilizar y adaptar la tecnología de RRHH

Desarrollar medidas significativas

Desarrollar políticas y prácticas para gestionar los riesgos

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¿Cómo atraer y retener al mejor talento dentro de la organización independiente-mente de su ubicación?. En las organizaciones actuales el talento forma parte del éxito organizacional, algunos de los factores estratégicos que influyen en un esce-nario global y generan una participación directa de Recursos Humanos son: cam-bios demográficos, generación de la fuerza de trabajo, apoyo a la movilidad labo-ral, políticas regulatorias para la contratación, entre otras. El contenido de este módulo ayudará al profesional en Recursos Humanos a desarrollar e implementar estrategias para la atracción y retención del talento, traducidas en las actividades diarias de la organización.

Temáticas

• Enfoques estratégicos para la Adquisición y Movilidad de Talento

• Legislación: Políticas culturales que afectan la Adquisición y Movilidad del Talento

• Desarrollo e implementación de planes globales de personal, alineados con los objetivos del negocio

• Promover la estrategia de employer branding para atraer el talento de manera local y global

• Medición del impacto en el negocio, mediante estadísticas de personal

Factores globales de adquisición de talento

Planes Estratégicos- Organigrama- Unidades de negocio

Global Staffing- Etnocéntricas- Policéntricas- Regiocentricas- Geocéntricas

Integración Global

Capacidad de respuesta local- Centralizado- Descentralizado

Estrategias de

Crecimiento Global- Expansión- Las fusiones y adquisiciones- Joint Venture- Greenfield- Alianza estratégica

Módulo 2Adquisición Global de Talento y Movilidad

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El desarrollo de políticas adecuadas para un programa eficiente de Compensacio-nes y Beneficios dentro de la organización para diferentes tipos de condiciones de empleo, plantea muchos desafíos en el área de Recursos Humanos, se debe tener presente la variación en los valores de los empleados, las expectativas derivadas de las diferencias culturas, idiomas y forma de comunicación. Anteriormente el enfoque era compensar a los empleados para trabajar en otro país, sin embargo, actualmente ha habido un aumento constante en el uso de otros tipos de Asigna-ción International a corto plazo, con estos cambios los empleados internaciona-les, la indemnización global y planes de beneficios también han evolucionado.

Temáticas

• Compensación y Beneficios en la Asignación Internacional

• Desarrollo, implementación y comunicación de la Estrategia Global de Compen-sación y Beneficios para los empleados contratados localmente y en cada país de la operación

• Factores que influyen en la Remuneración Total

• Estandarización de los programas de beneficios de diferentes ciudades

• Variación en las leyes y reglamentos que rigen en las Organizaciones Globales

Prácticas de compensación

Enfoques

EtnocéntricasTransferencia de las políticas de compensación

Falta de atención a las diferencias locales

PolicéntricasPolíticas integradas y coherentes dentro de cada filial

incentivos ligados a objetivos locales

RegiocentricasMayor potencial para mantener la coherencia dentro de las regiones

Pueden sufrir diferencias entre países

Geocéntricascompensación local en políticas globales

consistencia en exceso puede condu-cir a políticas inadecuadas locales

Módulo 3Compensaciones y Beneficios Globales

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El éxito a largo plazo de cualquier organización está directamente relacionado con la calidad y la eficacia del desarrollo de talento y de los programas, procesos y herramientas de Recursos Humanos. La gestión efectiva de estos elementos es un reto en cualquier ambiente, pero se vuelve aún más compleja cuando se lleva a cabo en un entorno de influencias geográficas, culturales y logísticas distintas, por tal motivo, una Organización Global, debe caracterizarse por la presencia de un plan de gestión del talento estratégico, proactivo y capaz de adaptarse a las necesidades específicas y los requisitos locales, manteniendo siempre una alinea-ción con los objetivos del negocio.

Temáticas

• Comunicación, Employee Engagement, Desarrollo de Liderazgo, Gestión de Talento, Trabajo en equipo, Desarrollo de Carrera

• Competencias para la Eficacia Global

• Gestión de la fuerza laboral: Diversidad cultural

Mentalidades tradicionales y globales

Tradicional Global

Experiencia funcional

Priorización

Estructura

Responsabilidad individual

Previsibilidad

Entrenamiento en contra de

las sorpresas

Perspectivas amplias y múltiples

Dualidad: el equilibrio entre las

contradicciones

Proceso

Trabajo en equipo y la diversidad

El cambio como una oportunidad

Abiertos a lo nuevo

Módulo 4Efectividad de la Organización & Desarrollo de Talento

Integración

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La gestión dinámica de trabajo en un contexto global requiere una apreciación de todos los elementos de trabajo que puede variar entre un lugar a otro. Los profe-sionales en Recursos Humanos se enfrentan a diferentes organizaciones en donde las leyes se interpretan y aplican de acuerdo a la cultura local, donde los comporta-mientos en el lugar de trabajo, las relaciones hacia los supervisores y el cumpli-miento de políticas de seguridad o salud son distintos. De acuerdo con la compleji-dad de la relación laboral, leyes y prácticas globales los profesionales de Recursos Humanos asumen funciones de asesoramiento y cumplimiento para lograr la estandarización de los procesos en la organización.

Temáticas

• Leyes nacionales y regionales que rigen las Relaciones Laborales

• Relaciones industriales: Empleador - Empleado

• Creación de un ambiente laboral positivo en una Organización Global

• Gestión de Riesgos Laborales: Planes de Contingencia, Salud y Seguridad del empleado

Describe cómo una organización desarrolla planes para hacer frente a las vulnerabilidades.

- Anticipar las áreas de riesgo y definir el riesgo aceptable- Obtener un acuerdo sobre una estrategia global- Los procesos de diseño y control a la política- Poner en práctica la formación- Poner en práctica los procesos de auditoría

Nivel de riesgo =

(Probabilidad de que ocurra) x (Magnitud de perdidas)

Estrategia de gestión de riesgo

Módulo 5Relaciones Laborales y Gestión de Riesgos

Globalización

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Instructor (EE.UU.)Roberta Jackson, SPHR®, GPHR®, Ejecutiva de Recursos Humanos, entrenadora y educadora. Forma parte de los 600 profesionales en todo el mundo que han ganado el SPHR y GPHR. Además, cuenta con la Certifica-ción en Psychological Type, Myers-Briggs Type Indicator® (MBTI), Fundamental Interpersonal Relations Orientatios-Behavior (FIRO-B®) y Thomas-Kilmann Conflict Mode Instrument (TKI).

Cuenta con más de 20 años de experiencia en RRHH, apoyando a las empresas grandes y pequeñas, naciona-les y mundiales en diversas áreas, incluyendo los cursos de preparación para las certificaciones de Recursos Humanos.

Más información: [email protected]

Informes e Inscripciones:Grupo Conocimiento & Dirección

México Tel. 01 55 5533-7898 [email protected]

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de TCostosSeminario presencial: $1 500 USD + IVA

Incluye los siguientes beneficios:- Manual (5 módulos)- Traducción simultánea- Comida - Coffee break

El contenido de este Seminario tiene validez para aplicar a la Certificación Global en Recursos Humanos (GPHR) ava-lado por el Human Resources Certification Institute (HRCI) con reconocimiento internacional

SHRM Global Learning System

The SHRM Global Learning System was developed by a team of world-class HR and course development experts to correspond with the HR Certification Institute’s newly updated Global Professional in Human Resources® (GPHR) body of knowledge. This system consists of printed workbooks and application software designed to maximize your experience, education and skill set to provide the best opportunity to pass the GPHR exam and enhance your global HR knowledge. Offered in a variety of delivery formats, this program can be customized to meet your needs.

Access to the Web-based software is valid for 18 months from the date of initial online enrollment. Access is granted to the original purchaser only as a Limited License and grants that user a limited, non-exclusive, non-transferable personal license to access and use the www.learnhrm.com web site and its content for the user's personal, non-commercial use only.

Seminario presencial + Certificación: $2 975 USD + IVA

Incluye los siguientes beneficios:- SHRM Global Learning System (Costo en EE.UU. u$s 815 + gastos de envío)

- Derecho a examen* (Costo en EE.UU. u$s 425)

- Manual (5 módulos)- Comida - Coffee break

* El examen es 100% en inglés y deberá gestionarse directamente en HRCI.org de acuerdo a los requsititos vigentes.

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