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Story-Driven Enterprise Transformation program

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Text of Story-Driven Enterprise Transformation program

  • Programme de Leadership cratif et de facilitation de linnovation par le Storytelling

    Transformer lentreprise par le Storytelling

    Par Jonathan Blisle

    helloarchitekt.comsagaworld.ca

    http://helloarchitekt.comhttp://sagaworld.ca

  • Les humains ne sont pas conus idalement pour comprendre la logique;

    Ils sont cependant parfaitement adapts pour comprendre les histoires.

  • 1. Votre entreprise est un rseau

    2. L'importance du StoryTime et des StorySpace dans votre entreprise pour connecter le pass, le prsent et lavenir.

    3. Visualiser le futur des services et produits de votre entreprise

    4. Utiliser le Storytelling comme outil de soutien au changement

    5. Appliquer le Storytelling la transformation dentreprise

    Diffrents thmes du programme

  • Prise de dcision, Design de service, Design dexpriences, Rsolution de problmes, Pense crative, Collaboration, Facilitation et gestion du changement.

    Diffrents usages du Storytelling

  • Futurology: shining a bright, broad beam of light into the futurewww.theguardian.com

    Diffrents usages du Storytelling

    http://www.theguardian.com

  • Une culture qui a t structure pour liminer le risque peut-elle accepter des composantes culturelles qui gnre du risque systmique et culturel ?

    Bien entendu chaque transition implique plus d'imputabilit et pourrait favoriser une possible rsistance des employs qui verront l une possible zone d'inconfort et de prcarit d'emploi si ils ne parviennent pas donner du sens eux-mmes

    leurs actions dans un contexte organisationnel de plus en plus autonome.

    L'holacratie nest la seule manire de dvelopper une entreprise apprenante.

    Il est possible que des piphanies innovantes se manifeste dans une culture 100% axe sur les processus mais il faudra que cette culture volue vers une culture axe sur les rcits qui mobilisent et se mmorise si elle veut profiter des retombes de

    ces innovations.

    Petite mise en garde

  • Culture base sur les processus

    Culture base sur les rcits

    Culture base sur le Design

    Culture base sur lintention

    Diffrents types de cultures

  • Diffrents types de rcits

  • Rcits pour les agents de changement

    rfrence: Changemaker Canvas

  • Les Conteurs dentreprise (Storytellers) aident construire et maintenir une cohsion dans les produits/services et entre les quipes.

    Rcits pour directeurs, gestionnaires et stratges

    David Gray - fondateur de xplane.com

    http://xplane.com

  • Un mot propos des organisations

  • Comment les histoires se transportent et se transforment dans un rseau ?

  • Comment mesurer la maturit dun rseau ?

  • Un mot propos des 6 sens de lge conceptuelDans le livre Whole New Mind, Daniel H. Pink annonce la revanche du

    cerveau droit et dcrit avec loquence les 6 capacits matriser au 21e sicle.

    DESIGN HISTOIRE

    SYMPHONIEEMPATHIE

    JEUSIGNIFIANCE

  • Un mot propos du processus cratif

  • Votre cerveau sous linfluence dune histoire

  • Votre cerveau sous linfluence dune histoire

  • 8 techniques de Storytelling pour crer des prsentations engageantes

    http://www.sparkol.com/engage/8-classic-storytelling-techniques-for-engaging-presentations/

  • http://www.sparkol.com/engage/8-classic-storytelling-techniques-for-engaging-presentations/

    Montrer les bnfices de prendre des risques

  • http://www.sparkol.com/engage/8-classic-storytelling-techniques-for-engaging-presentations/

    Montrer comment vous avez surmonter les preuves

  • http://www.sparkol.com/engage/8-classic-storytelling-techniques-for-engaging-presentations/

    Montrer comment un principe de sagesse vous a t transmis

  • http://www.sparkol.com/engage/8-classic-storytelling-techniques-for-engaging-presentations/

    Inspirer laudience laction

  • http://www.sparkol.com/engage/8-classic-storytelling-techniques-for-engaging-presentations/

    Attirer lattention sur un moment pivotde votre histoire

  • http://www.sparkol.com/engage/8-classic-storytelling-techniques-for-engaging-presentations/

    Montrer comment de grands esprits se sont rencontrs

  • http://www.sparkol.com/engage/8-classic-storytelling-techniques-for-engaging-presentations/

    Bouleverser votre audience

  • http://www.sparkol.com/engage/8-classic-storytelling-techniques-for-engaging-presentations/

    Laisser plusieurs conteurs sexprimer sur un thme central

  • Dvelopper la capacit de Storytelling de votre entreprise

    rfrence: Silk Framework

  • - Albert Einstein

    Le jeu est la mthode la plus leve dinvestigation

  • Super RcitsForces intentionnelles (Histoires de CEO, CTO, CFO, CMO, CEA, CCO, CSONimporte lequel Ego C-Level )

    Rcits Macro Forces attentionnelles (Business units structure, Diversit culturelle des quipes, Modles de leaderships dploys et tolrs, Maturit du vocabulaire et de la gestion de la connaissance de lorganisation, Maturit des pratiques de gestion des projets

    Micro NarratifsComportemental (Y a t-il des artefacts, des dessins, des outils tactiles/tangibles pour faciliter le processus de communication en mode narratif, dialogue ou investigation ? Y a t-il des vidences de support pour la cration de sens, la facilitation au changement dans lentreprise ? quel point est-il facile de laisser une trace dune nouvelle ide sur un mur ?) Les Micro Narratifs doivent tre simples et visibles et aidez les utilisateurs atteindre un tat de FLOW (Intention, Matrise, Autonomie).

    Par o commencer ?1. Dans les Meetings (rencontres) o lentropie est la plus prsente2. Dans vos discussions sur la planification de projets3. Dans vos discussions sur les stratgies cratives

    Dcouvrir comme nous collaborons et ralisons les choses ensemble, cartographier ces processus et les vivre ensuite dans laction prsente reprsente des types de rcits et connectent vos projets du pass avec vos projets futurs.

    3 types de narratifs naturellement prsents ou forcs dans lorganisation

  • Quelles sont les habilets de Storytelling dtectes dans votre compagnie ?

    Disruption potique et visionnaire: Focus on gently attacking the rust that gets on old useless processes still running because never questionned. A peculiar taste to make fun of silos and denial. POIESIS MEANS TO MAKE AND IS THE ROOT OF OUR MODERN POETRY. IT WAS FIRST A VERB, AN ACTION THAT TRANSFORMS AND CONTINUES THE WORLD.

    Prospective: Focus on future states of your enterprise, markets, business.

    Ethnographique: Focus on current and past states of your enterprise, markets and business.

    Rsolution de problme: Focus on Strategy, Ideation, Design, Engineering daily chores

    Sensemaking: Focus on the Internal Relationship between people, data, tools and process

    Process Mapping & Journey Mapping: Focus on the visualization of the Forces and Weaknesses of the Services and/or Products Experience the enterprise is providing

  • Merci de votre attention

    Jonathan Blisle @wuxia / [email protected]

    mailto:[email protected]

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