Ansätze zur Fachkräftesicherung im

ländlichen Raum

Das Projekt „Masterplan Duderstadt 2020“

Volkswirteforum Düsseldorf, 26.09.2011 Dr. Jörg Lahner (HAWK)

Warum DUDERSTADT 2020?

Aktuelle Entwicklungen:

Abwanderung junger qualifizierter Menschen

Anwachsen der älteren Generationen

Wandel der Lebensstile und Ansprüche

Veränderung der Altersstruktur von Duderstadt von 2011 - 2025

20

40

60

Aufgabe: Den demographischen Wandel aktiv gestalten!

Quelle: Bevölkerungsstatistik Stadt Duderstadt (01.04.2011), Waibel (2010)

Auftraggeber

Prof. Hans Georg Näder, Otto BockHealthCare GmbH

Auftragnehmer

Prof. Dr. Ulrich Harteisen

und ein Team der

Hochschule für angewandte Wissenschaft und Kunst (HAWK)

Menschen in Bewegung bringen

Zukunftsperspektiven entwickeln

Der Auftrag

Ziel ist es,

das Wissen verschiedener Gruppen der Bevölkerung als

Potenzial aufzudecken und in diesem Sinne zu nutzen und

gemeinsam mit den Menschen der Stadt Duderstadt konkrete

Perspektiven für attraktive und tragfähige Lebens - und

Arbeitsstrukturen zu entwickeln

Projektdesign: Arbeiten auf verschiedenen Ebenen

Thematische Projekte

vor Ort

Prozessbegleitung

Wissenschaftliche

Analyse

Strategie-

entwicklung

Wissensimport Wissensexport

Wissenschaftliche Analyse

Befragungen für eine solide Informationsbasis

Bevölkerungsbefragung

Lebensqualität, Wohnsituation, soziales Klima

Zu- und Abwanderungsbefragung

Wanderungsbewegungen, Motive

Unternehmensbefragung

Standortqualität, Arbeitskräftebedarf

Ziele

Situationsanalyse

Ansätze für Verbesserungen

Prozessgestaltung und Handlungsfelder

vor Ort

Vernetzung

Werkstattforen

Expertenforen

Bürgerforen & Zukunftstage

Gemeinsame Arbeit im Workshop Lebendige Innenstadt/ Einzelhandel

Jugendarbeit

stärken

Handlungsfelder/ Themen

Soziales

Miteinander stärken

Strategieentwicklung

Unternehmer

vernetzen

Masterplan

Duderstadt

2020

Gemeinsam

Quartier entwickeln Kunden binden,

Kunden gewinnen

Kunst sichtbar

machen

Schwerpunkt: Jugendzukunft in Duderstadt in Zusammenarbeit mit Sozialarbeitern, Schulen, Vereinen, Einzelhandel, …

Zukunft gestalten …

AG Läden und Gastronomie

AG Berufswahl und Nebenjobs

AG Mobilität und Busfahren

AG Freizeit & Sport

Schwerpunkt:

Einkaufsatmosphäre in

Duderstadt in Zusammenarbeit mit dem Treffpunkt Stadtmarketing e.V.

Schwerpunkt:

Kreativ in Duderstadt – Kunst – Kreativ - Handwerk

Strategie

Stadtentwicklungs

-management

Einzelhandel,

Tourismus und

Kultur

Jugend in

Duderstadt

Erscheinungsbild

CD/CI

Unternehmernetzwerk

Duderstadt

Quartiers-

entwicklung Ehrenamt und

Engagement

Integriertes Stadtentwicklungsmanagement als Ziel

Masterplan Duderstadt 2020 -

Veränderungen aktiv gestalten

• Ein Orientierungsrahmen für die zukünftige Stadtentwicklung

• Ein Gemeinschaftswerk der Bürger Duderstadts

• Ein Lernprozess – durch Austausch von einander lernen

• Ein Veränderungsprozess mit Umsetzungsorientierung

Viel sagende Reaktionen / Ausreden:

Die „Gedöns“-Kritik:„Dieser ganzheitliche Ansatz verschwendet

Ressourcen auf Nebenkriegsschauplätzen. Stattdessen sollte die

Konzentration den Unternehmen und der Außendarstellung der Stadt

gelten.“ (O-Ton Handwerksbetrieb Duderstadt)

Die „Null-Summen“-Ausrede: „Was Sie da machen, bringt doch

nichts. Damit räubert die eine Kommune bei ihrer Nachbargemeinde

und insgesamt gewinnen wir nichts.“ (O-Ton Bürgermeister einer ländlichen Gemeinde)

Die „Big-Bang“-Ausrede: „Bei uns gibt es keinen derartigen Mäzen,

also können wir so etwas gar nicht umsetzen. (O-Ton Kommunalpolitiker)

…

4 Thesen…

These 1

Die Fähigkeit zur Kooperation mit zivilgesellschaftlichen Netzwerken und

bürgerschaftlichen Bewegungen entscheidet über die Zukunftsfähigkeit von

Kommunen. Die Kooperation muss dabei „auf Augenhöhe“ stattfinden.

These 2

Die Gestaltung der Entwicklungsprozesse setzt eine konsequente Analyse und

Nutzung der ‚endogenen Potenziale‘ voraus und bedarf einer professionellen

Organisation (-> Rolle der Politik?).

These 3

In ländlichen Regionen ist das Handwerk in besonderer Weise gefragt: als

Arbeitgeber, Ausbilder, Ermöglicher und engagierter Gestalter des Wandels!

These 4

Der demographische Wandel muss endlich weniger diskutiert und mehr gestaltet

werden!

Kontakt:

HAWK

Büsgenweg 1a

37077 Göttingen

Tel. ++49- (0)551-5032-248

Fax ++49-(0)551-5032299

E-Mail: Lahner@hawk-hhg.de

Internet: www.hawk-hhg.de

Projekthomepage: www.duderstadt2020.de

23