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7e Rencontres nationales de la communication interne. Speed-concept n°2, Accompagner le changement dans l'organisation, l'exemple du serious game. Dominique Robin et Bastien Le Lann
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La communication interne en périodede changement
13 février 2014 •PARIS7E RENCONTRES NATIONALES
communication interne
Accompagner le changementdans l’organisation
Expérience de création d’un « serious game »Département de Loire-Atlantique
Personne ne sortira de cette pièce avant que nous n’ayons purépondre à ces 2 questions:
a) Qui a organisé cette réunion? b) Dans quel but?
Un espace collaboratif, c’est « un siteweb où des membres d’une équipe vont
pouvoir organiser une documentationcommune, collaborer à la rédaction de
documents, discuter et coordonnerleurs actions. »
Un serious game,c’est quoi ? L’utilisateur avance dans un scénario - contextualisé à son
environnement professionnel - en répondant à une série dequestions
Objectifs de ce serious game pour leDépartement de Loire-Atlantique : identifier la
maturité des agents sur les pratiquescollaboratives, communiquer sur le projet de
déploiement des espaces collaboratifs etrediriger vers les parcours de formation adaptés
Après quelques semaines de « jeu », les résultatssont recueillis et analysés. Les enseignements
tirés permettront d’ajuster l’accompagnement etla communication
Susciter la viralité, en utilisant un format et
des contenus / messages qui seront relayés
par les agents
Pour l’équipe projet Pour les participants
Développer un intérêt les pratiques
collaboratives, en captant l’attention et en
proposant un contenu ludique, décalé
22
33
66
11
44
55
Aider à l’identification de la maturité des
populations, en cartographiant les différentes
populations
Ajuster les actions d’accompagnement, en
fonction des résultats analysés, pour viser le
développement des pratiques autour des
espaces collaboratifs
Apprivoiser un nouveau mode de travail, en
s’exerçant à travers un scénario présentant
des scènes de la vie quotidienne
Se voir proposer un accompagnement
personnalisé, être redirigé vers les plans de
formation adaptés à ses besoins
Un serious game, pour quoi faire ?
Etape 1-
Cadrage et définition deséléments structurants
Etape 1-
Cadrage et définition deséléments structurants
Etape 4-
Analyse des résultats etconclusions
Etape 4-
Analyse des résultats etconclusions
Etape 2-
Elaboration du scénario
Etape 2-
Elaboration du scénario
Etape 3-
Préparation et mise en œuvre
Etape 3-
Préparation et mise en œuvre
Définir les objectifs du Serious Game Cadrer les éléments techniques et graphiques Intégrer les éléments de la stratégie de conduite du
changement à la réflexion
Construire de manière itérative le fil conducteur,l’histoire, les thèmes à aborder et les questionsassociées qui seront proposés aux agents.
Valider le scénario final mis en scène
Construire le storyboard à partir du scénario final mis enscèneValider le storyboard avant réalisationRéaliser techniquement le serious game et lancer laplateformeEn parallèle : communiquer sur le Serious Game
Pour les joueurs, à l’issue de chaque partie : êtreredirigés vers les parcours de formation adaptés Exporter les résultats et les traiter Dégager des enseignements et ajustements potentiels àapporter à la démarche d’accompagnement
La démarche initiée
Quelle est la recette d’un bon serious game ?
Un scénario / fil rouge décalé présentant un lien avec l’activité de l’organisation11
Le Département favorise la transition énergétique et confie àPierre la création d'un biocarburant susceptible d'alimenter les
cars Lila.
Le temps presse car le pétrole se fait rare, cher et reste polluant.Les transports scolaires menacent d'être touchés…
Prenez la place de Pierre pour relever cette mission !...
Quelle est la recette d’un bon serious game ?
La création d’un univers graphique en phase avec celui de l’organisation22
Des visuels misant sur l’image d’une collectivité moderne,accueillante, innovante…
Quelle est la recette d’un bon serious game ?
Proposer au participant d’incarner le personnage et de lui apporter ses propres
conseils
33
Prendre la place de Pierre pourapporter spontanément un
conseil par rapport aux pratiqueshabituelles de l’agent.
« Jouer le jeu » de l’honnêtetéest essentiel afin d’obtenir des
résultats qui reflètent la réalité
Quelle est la recette d’un bon serious game ?
Proposer des mises en situation permettant de mesurer le niveau de maturité des
participants sur des thématiques précises
44
9 questions
3 choix de réponse par question
Chaque réponse choisie rapporte uncertain nombre de points sur les deux
axes.
Niveau de sensibilité auxnouvelles technologies
Niveau desensibilité aux
pratiquescollaboratives
14
A l’issue du jeu : dresser le profil du participant etl’aiguiller vers le parcours de formation adapté
Pas de perdant…
…chaque joueur gagneune formation aux
espaces collaboratifs !
Quelques chiffres
• 746 joueurs,• soit 24,8% de notre population cible• 491 personnes inscrites à des formations
17
14% 16%
37% 32%
38%
62%
Départs enformation
Formationdécouverte« accélérée »(0,5J)
Formationdécouverte« approfondie »(1J)
•18