Embed Size (px)
Citation preview
Taller de preparacion PMI-ACP
Oscar Amelunge
Oscar Amelunge
• Ing. Sistemas
• Agile Project Manager & Scrum Coach
• PMI-ACP
• CSM (Certified Scrum Master)
• CSPO(Certified Scrum Product Owner)
• CSP(Certified Scrum Professional)
• Software Craftmanship Aprentice
Agenda
• Introducción a las metodologías Agiles (1h).
• Priorizacion, Planificacion y Adaptacion.
• Interaccion y Comunicacion.
• Calidad y Mejora Continua.
• Guia para la Certificacion PMI-ACP
INTRODUCCION A LAS
METODOLOGIAS AGILES
1h
Gestión Ágil de Proyectos
Taiichi OhnoLean Manufacturing
AGILE
Lean Agile
Scrum
XPLean
Startup
Kanban
Tiempo Presupuesto
Alcance
El Manifiesto Agil
SCRUM
Scrum Values
Extreme Programming
XP Values
XP Roles
• Programador• Escribe las pruebas unitarias y produce el código del sistema.
• Cliente• Escribe las historias de usuario y las pruebas funcionales para validar su
implementación. Asigna la prioridad a las historias de usuario y decide cuáles se implementan en cada iteración.
• Tester• Ayuda al cliente a escribir las pruebas funcionales. Ejecuta pruebas
regularmente, difunde los resultados en el equipo y es responsable de las herramientas de soporte para pruebas.
XP Roles
• TrackerEs el encargado de seguimiento. Proporciona realimentación al equipo.
Entrenador (coach)Responsable del proceso global. Guía a los miembros del equipo para seguir el
proceso correctamente.
• ConsultorEs un miembro externo del equipo con un conocimiento específico en algún
tema necesario para el proyecto. Ayuda al equipo a resolver un problema
específico.
• Gestor (Big boss)Es el dueño de la tienda y el vínculo entre clientes y programadores. Su labor
esencial es la coordinación.
DINAMICA
Planificacion, Priorizacion y
Adaptacion
1h
VISION
Planning
Por que se planifica?
• Reducir riesgo e
incertidumbre
• Tener informacion de base
para tomar desiciones.
• Establecer CONFIANZA
Por que los planes Fallan?
• Tipicamente los planes se estructuran
por “Actividades” y no por
“Caracteristicar” al lograr
• Multitasking.
• Las “Caracteristicas” no se desarrollan
por prioridad.
• Se ignora la incertidumbre
• Las estimaciones se vuelven
compromiso
Agile Planning
AGILE PLANNING
AGILE ESTIMATION
Tiempo Presupuesto
Alcance
“Story points are a unit of measure for expressing the overall
size of a user story, feature, or other piece of work.”
Mike Cohn
Story Points
STORY POINTS
RELEASE PLANNING
Elevator Pitch
Para Quien?: Los Gerentes
Que?: El Balance Score Card
Es un(a):Herramienta de gestion
Permite: Ver el estado general de la empresa (Valor de
Negocio)
Que a diferencia de: Los reportes Manuales (Opcional)
USER STORY
USER STORY MAPPING
Priorizacion
1. Definir el objetivo del “Proyecto”
2. Planificar las User Story para 3
semanas.
3. Priorizar las User Story.
ITERATION PLANNING
SPRINT PLANNING
DAILY
Interaccion y Comunicacion
1h
Contratos Agiles
Equipos Locales
Equipos Distribuidos
Tools for Distributed Teams
Agile Coaching
Calidad y Mejora continua
1h
Quality in Development vs Production
Development
• La calidad es una actitud.
• Los resultados variables son Buenos.
• Cada Iteracion genera valor.
Produccion
• La calidad= cumplir los requerimientos.
• Los resultados variables son MALOS.
• Cada Iteracion genera desperdicio.
Definition of Done
Certificacion PMI-ACP
1h
@oscaramelunge
oscar-amelunge
