24
NATION BRANDING RUC Roskilde Universitet Kreative processer Lars Sandstrøm

Kreative processer 2014

Embed Size (px)

DESCRIPTION

Teori om kretivitet og kreative processer

Citation preview

Page 1: Kreative processer 2014

NATION BRANDING

RUC Roskilde Universitet K

rea

tiv

e p

roce

sse

r

La

rs S

an

dst

røm

Page 2: Kreative processer 2014

DET FORTÆLLER JEG OM

Hvad er kreativitet? Hvad er en kreativ proces? Hvordan leder man kreativitet?

Page 3: Kreative processer 2014

HVAD ER KREATIVITET?

4 modeller The psychodynamic model The personality model The psychometric model The problem solving model

Page 4: Kreative processer 2014

DET TEORETISKE FUNDAMENT

Model 1

The psychodynamic model Kreativitet er en ubevidst proces i hjernen, der ikke lader sig styre.

Page 5: Kreative processer 2014

DET TEORETISKE FUNDAMENT

Model 2

The personality model Mennesker har forkellige personlig-heder (og hjerner), der er afgørende for i hvor høj grad, de er kreative.

Page 6: Kreative processer 2014
Page 7: Kreative processer 2014

DET TEORETISKE FUNDAMENT

Model 3

The psychometric model Kreativitet kan læres og skal faciliteres af brainstorms og udviklingsmetoder. Fra problemforståelse over idegenerering og test af løsninger til evaluering af anvendelsesmuligheder.

Page 8: Kreative processer 2014

DET TEORETISKE FUNDAMENT

Model 4

The problem solving model Kreativitet er et værktøj til at løse specifikke problemer. Kreativitet har de bedste betingelser, når rammerne/problemformuleringen er så præcis som muligt.

Page 9: Kreative processer 2014

K K

Transformation, nye forretningsmodeller, opfindelser, nye produkter

Hverdagens små ideer, forbedringer, brainstorms, nye tiltag

Page 10: Kreative processer 2014

HVAD ER KREATIVITET?

Ekspertise Metoder

Motivation

Kreativitet

Inspiration fra Teresa M. Amabile: How to Kill Creativity, Harvard Business Review, September-October 1998.

Page 11: Kreative processer 2014

Kreativitet er vejen til innovation

. . . men ikke hele vejen

Page 12: Kreative processer 2014

NYT + NYTTIGT + MULIGT

Kreativt

Innovativt

Page 13: Kreative processer 2014

SYV GODE RÅD

UDVIKLING AF KREATIVE IDEER

Page 14: Kreative processer 2014

RÅD #1

Co-create. Inddrag mennesker med forskellige kompetencer, funktioner og uddannelser.

Page 15: Kreative processer 2014

RÅD #2

Fjern bureaukratiske og systemiske forhindringer for kreativitet.

Adskil planlægning og kreativ udvikling.

Page 16: Kreative processer 2014

RÅD #3

Definér præcise mål og rammer for den kreative løsning. Men ikke begrænsende rammer, kontrol og overvågning.

Page 17: Kreative processer 2014

RÅD #4

Skab ideer til mennesker. Spørg og lyt til mennesker. Afprøv ideer på mennesker. Udvikl til mennesker.

Page 18: Kreative processer 2014

RÅD #5

Saml på vilde og skæve ideer. Udforsk muligheder.

Page 19: Kreative processer 2014

RÅD #6

Lav research; undersøg marked, konkurrenter, interessenter, best practice, brugssituationer og tidligere erfaringer.

Page 20: Kreative processer 2014

RÅD #7

Brug værktøjer til at udvikle ideer. Brainstorming. Stimuli. Association. Rollespil. Provokation.

Page 21: Kreative processer 2014

David Kelley Tom Kelley Founder, IDEO Partner, IDEO

Page 22: Kreative processer 2014
Page 23: Kreative processer 2014

DESIGN THINKING

Page 24: Kreative processer 2014

DESIGN THINKING