"Бизнес-ВО" №1

БИЗНЕС

Рабочее уравнение

ВОСТОЧНЫЙ ОКРУГ

ФЕВРАЛЬ

бешеные зарплаты и их лечение | офис эпохи упадка аутсорсинг: не попасть в аут | опять в первый класс образцовая дача самодержавия

Мы поможем вам:начать свое дело

получить финансовую поддержку Правительства Москвы

обучиться бизнесу или обучить сотрудников

принять участие в выставках

Бизнес в ВАО.

Шаг за шагом ...

Центр развития предпринимательства

Восточного административного округа города Москвы

Ул. Большая Семеновская, д. 49, оф. 402А. Телефон: (495) 926 8543www.vao.mbm.ru

ДЕЛОВОЙ РАКУРС

«Салют»: каким его увидел президент

Медведев?

«Салют»: каким его увидел президент

Медведев?стр. 14

ВЗГЛЯД

начале года состоялось выдвижение на первый план нового российского президента с говорящей фамилией Медведев. Молодой и продвинутый во всех

смыслах этого слова президент начал свою деятельность под пристальными взглядами всевозможных российских и международных наблюдателей, сомневавшихся в действенности тандема «президент-премьер». Она была окончательно подтверждена во время военных действий в Грузии, впоследствии получивших название «молниеносной грузинской войны». К недовольству Запада, исход войны в Грузии и газового конфликта начала 2009 года подтвердили: на постсоветском пространстве последнее слово по-прежнему остается за Россией.

а середину I квартала пришлась вторая волна слухов о возможной деноминации, которую якобы замышляют власти. Дошло до того, что в

телеэфире премьеру пришлось пресечь их заявлением: деноминация «в нынешних экономических условиях не только не показана, но и вредна». Президент сказал — президент сделал. Деноминации не было. Было решено начать с другого процесса с приставкой «de» — девальвации...

убличные покаяния сильных мира сего привлекли внимание общественности и «разбавили» утомительный процесс слежения за объемами

убытков от кризиса. В середине года Алан Гринспен, руководивший ФРС США почти 2 десятка лет, признал, что понимание механизма мировой экономики, которым он руководствовался в свое время, не отвечало действительности. Напрашивается аналогия с врачом, который после ошибки, завершившейся летальным исходом пациента, заявляет: «А я и не знал, что у него внутри…»

Отблеск прошлого или предвестник будущего?

2008 год в зеркале мировой историиУшедший год был богат событиями, которые трудно классифицировать. Перечислим те из них, которые больше всего запомнились, дали основную нагрузку СМИ и информационным агентствам, а всех зрителей, читателей и наблюдателей держали «в тонусе».

Сейчас совершенно ясно, что именно излишние надежды на саморегулируемость мировой экономики, в конце концов, привели к «экономике финансовых пузырей», разрыв одного из которых и явился впоследствии спусковым механизмом для мирового кризиса ликвидности. По стопам Гринспена пошел

Джордж Буш, признав свою вину за события, которые привели к кризису. Его покаяния об «ошибках в Ираке» стали неожиданными не только для американцев, но в их искренность мало кто поверил.

еспрецедентные выборы нового американского президента 4 ноября 2008 года подтвердили, что механизм Великой Американской Мечты, в отличие

от американской же экономики, все еще работает. Исхода предвыборной борьбы ждали все образованные граждане,

а больше всех — игроки валютного рынка Forex, ожидавшие подтверждения своих прогнозов по доллару и сумасшедшей активности нового молодого президента.

еятельность Обамы по реанимации экономики своей страны для нас может

«аукнуться» не обрушением котировок доллара, которым нас всех пугают, а его укреплением. Конечно, это может произойти только в том случае, если реализация почти миллиардного пакета антикризисных мер принесет

положительные результаты. Аналитики ждут признаков реанимации американской экономики уже к III кварталу с.г.,

и, в сочетании с другими усугубляющими состояние рубля факторами, они могут подтолкнуть его к значениям 38–42 рубля за доллар.Финансовая составляющая жизни государства проходила под флагом мирового кризиса, набирающего обороты. Фондовый рынок России окончательно помахал белым платком крупному капиталу, направившемуся в родные пенаты — США. И именно это движение огромного капитала укрепило доллар, а вовсе не план Обамы,

трансформировавшийся из предвыборных 70 миллиардов в 750-миллиардный пакет антикризисных мер. Что же до

В

Н

П

Б

Д

Юлия ЯНСОН

2 БИЗНЕСВОСТОЧНЫЙ ОКРУГ

самочувствия фондовых площадок, то все они, независимо от госпринадлежности, понесли огромные потери.

енетическая память о дефолте-1998 и неконтролируемое желание конвертировать сбережения в валюту усугубили и без того шаткое положение некоторых банков. Осенью

2008 г. они пережили массированное изъятие вкладов, шквальный рост проблемных кредитов, невозможность прокредитоваться на межбанке по приемлемым ставкам и многое другое, о чем можно было прочитать в СМИ под заголовками «Банковский кризис». Интересно, что крупномасштабное вливание госпомощи в три-четыре банка первого эшелона тут же вернуло доверие к ним населения. Например, уже в декабре в Сбербанк вернулось 60 млрд. рублей, изъятых населением двумя месяцами ранее.В качестве истинных причин кризиса стали называться недостатки существующей экономической теории; роковая роль «кредитной иглы», разрушившей консервативный механизм сбережения на всех уровнях; немыслимая скорость потребления, толкающая инфляцию вверх, и пороки недоброкачественной рыночной конкуренции.

а декабрь 2008-го пришлось начало официальной девальвации в России, которой сразу же во

избежание паники населения прилепили пояснительный термин «мягкая», что было похоже на испытанный способ продажи старого продукта улучшенного качества (как Coca-Cola Light, например).

ачало 2009 года было не менее интересным, чем вся феерия политических и экономических событий 2008 года — в первую очередь, за счет перипетий

газового противостояния между Россией и Украиной. После подписания контракта, исчерпавшего конфликт, половина ведущих иностранных СМИ вышла с заголовками «Украина проиграла газовую войну», другая половина содержала публикации с таким же названием, но в сочетании со словом «Россия».

обытия последней декады января тоже не дали расслабиться. 22 января ЦБ объявил о

прекращении девальвации и последнем расширении технического коридора бивалютной корзины до 41 рубля. Как будто обесценивание рубля можно остановить, как тот поезд в анекдоте — «Поезд стой, раз–два!» Девальвация получилась действительно мягкой (минус 20% покупательной способности рубля, как уверяют власти), быстрой и … очень дорогостоящей. Она обошлась нам в «усушку-утруску» международных резервов до 396 млрд. долл. Завершившие девальвацию события смутно напоминают последовательность действий ЦБ в начале августа 1998 года, когда «в последний раз» был совершенно так же зафиксирован технический коридор. А уже через неделю все мы узнали значение слова «дефолт».Впрочем, будем надеяться, что в 2009 году нас ждет совсем другая история.

Г

Н

Н

СДеловой журнал Восточного административного округа г. Москвы

«Бизнес ВО» № 1, 2009 г.БИЗНЕС ВОСТОЧНЫЙ ОКРУГ

Учредитель и издатель ООО «Издательская палата «Молох»Генеральный директор Грязева Зоя

Выпускающий редактор Чугунов Вадим. Ответственный секретарь Шурканцева Марина

Над номером работали: Арибжанов Ринад, Бабаян Юрий, Иванов Андрей, Иванов Игорь, Колина Александра, Коробко Михаил, Кузнецов Сергей, Лободова Светлана, Микурова Полина,

Орлик Светлана, Подгорнова Ульяна, Попов Валерий, Селенова Елена, Файнгерш Ирина, Янсон Юлия.

Использованы материалы: ИА «Интерфакс», ЦРП ВАО, пресс-служба префектуры ВАО

Адрес редакции: 107076, г. Москва, ул. Атарбекова, 4а, офис 63. Тел.: 963-57-86; 963-54-88.www.vaomos.ru E-mail:[email protected]

Отпечатано в типографии «POL.S.TAR». Общий тираж — 10000 экз.

Тема номера Рабочее уравнение 5–13

Бизнес-storyВековой путь

от «Гнома» до гиганта 14–18Деньги

Предпринимательство в новых

кредитных условиях 20–22Недвижимость

Аренда нежилого фонда в условиях кризиса 24–26

Партнерство Аутсорсинг: pro i contra 28–29

Ноу-хауЖенский путь к успеху 30–31

ПеревоплощениеВозвращение в первый класс 32–34

Ретровизор Агропромышленный

комплекс полноценности 36–38

3БИЗНЕСВОСТОЧНЫЙ ОКРУГ

БИЗНЕС



ФЕВРАЛЬ

бешеные зарплаты и их лечение | офис эпохи упадка аутсорсинг: не попасть в аут | опять в первый класс образцовая дача самодержавия

СТРАТЕГИЯ

Деньги — в дело, а не в кубышкуМэр сообщил, что правительство

Москвы берет на себя залоговые обяза-тельства по кредитам, выданным предста-вителям малого бизнеса. Помимо этого, в Москве действует система микрокреди-тования, по которой малые предприятия могут получать кредиты сроком до двух лет размером до 300 тыс. рублей практи-чески без залога. Юрий Лужков отметил, что условия выдачи микрокредитов остав-ляют властям города мало возможностей для возврата денег в случае недобросовес-тности кредитуемых, однако система пос-троена на доверии и хорошо себя зареко-мендовала.

«Первостепенной задачей в условиях кризиса я считаю снижение кредитной ставки, а также налога на добавленную стоимость для малого бизнеса. Монета-ризм, накапливание денег в бюджете — это не тот путь», — сказал мэр Москвы.

Стимул важнее штрафаСтоличные власти приняли решение

приостановить начисление штрафных санкций для предприятий малого и сред-него бизнеса по просроченным задолжен-ностям за аренду помещений и земельных участков. «Мы консервируем и переносим все эти штрафы и задолженности на сле-

«Не дай ему засохнуть!»Поддержка малого и среднего бизнеса —

первостепенная задачаДля предотвращения негативных последствий финансового кризиса государство должно оказывать поддержку малому и среднему бизнесу, считает мэр Москвы Юрий Лужков. «Главная задача в условиях кризиса — не допустить снижения потенциала рабочих мест. Для Москвы в этом смысле малый бизнес — спасение», — неустанно повторяет он. Но словами градоначальник не ограничивается. 9 февраля на заседании городского актива работников малого и среднего предпринимательства он изложил развернутую программу поддержки этого сектора экономики.

дующий, более благоприятный период», — заявил Лужков. Он подчеркнул, что пери-од платежей будет определяться позднее, однако при этом отметил, что речь не идет о переносе на следующий год. Отсрочка бу-дет продлена до того времени, когда ситуа-ция в экономике стабилизируется.

Столичный руководитель рассказал о том, что власти Москвы пересмотрят объ-емы городского заказа для предприятий малого бизнеса. «На текущий год по город-скому заказу к реализации подготовлено около 500 миллиардов рублей, а с учетом услуг — более 700 миллиардов», — заявил мэр. В этой системе будет выделена целе-вая доля для предприятий малого и сред-него бизнеса. «Целевые доли для малого бизнеса в структуре горзаказа существуют уже несколько лет, однако в этом году эта доля будет серьезно увеличена», — отметил Юрий Лужков.

Мэр добавил, что в конкурсах по го-родским заказам смогут принимать участие не только отдельные субъекты малого и среднего бизнеса, а их объединения — кон-гломерации. «Там, где предприниматель не сможет реализовать проект или победить в конкурсе в одиночку, возможно объедине-ние малого и среднего бизнеса в конгломе-раты», — добавил Юрий Лужков.

Субсидии на обустройствоМэр Москвы сообщил также о том, что

столичные власти приняли решение выде-

лить субсидии для малого и среднего биз-неса — на приобретение помещений или аренду объекта. «В рамках комплексной программы по поддержке малого и средне-го бизнеса в условиях кризиса необходимо дать бизнесу то, чего ему более всего не хва-тает — помещений», — заявил он.

Юрий Лужков подчеркнул, что мос-ковское правительство уже прорабатывает механизмы предоставления субсидий пред-приятиям, а также москвичам, которые во время кризиса потеряли работу и желают организовать собственное дело. «Благода-ря этому мы планируем, что в 2009 году по-явится более полутора тысяч новых струк-тур малого и среднего бизнеса, что может дать около 15 тысяч рабочих мест в горо-де», — добавил мэр Москвы.

Он также отметил, что в дальнейшем будет развиваться и система микрокре-дитования. «Сейчас город предоставляет микрокредиты до 350 тысяч рублей без за-логов. В прошедшем году мы выдали около 660 таких кредитов, а на текущий 2009 год планируем выдачу более 6 тысяч микрокре-дитов», — добавил градоначальник.

(Подробности о ходе и итогах засе-дания 9 февраля — в следующем номере журнала).



Экономический кризис в любой его форме — весьма болезненное явление для любой страны. Предприятия, столкнувшись с необходимостью сокращения расходов, начинают сокращать штаты. Стратегия естественная, но не бесспорная. Нельзя повторить ошибку 90-х годов, когда многие предприятия растеряли квалифицированные кадры, считает префект ВАО Николай Евтихиев. Как в условиях кризиса соотнести интересы своего дела с интересами людей, в нем занятых? «Бизнес ВО» выяснил, что думают по этому поводу все заинтересованные стороны.

ТЕМА НОМЕРА

НА ЗАДАННУЮ ТЕМУ

то должны сейчас делать вла-дельцы малых и средних пред-приятий, чтобы сохранить

свой бизнес?Светлана Григорьева: Сейчас для

среднего и малого бизнеса единственный способ остаться на плаву — это полностью изменить структуры своих компаний. Не впадая в панику, нужно выяснить: сколь-ко конкретно людей необходимо им для выполнения тех задач, которые фирма реально может «потянуть», до копейки высчитать, сколько денег они могут этим людям платить. При этом окажется, что на самом деле людей нужно гораздо мень-ше и, в общем-то, денег тоже можно пла-тить гораздо меньше. Только таким обра-зом можно будет спасти свой бизнес и, по крайней мере, какое-то количество людей работу не потеряют. Провести такую рес-труктуризацию трудно, но необходимо.

Синдром «бешеных зарплат» и его лечение

Предприятиям необходимо провести реструктуризацию, а работникам реально оценить свою стоимость на рынке

труда, так считают генеральный директор Международной рекрутинговой корпорации «Лана» Светлана Григорьева и

руководитель отдела подбора кадров Максим Кондаков.Зачастую выясняется, что люди, вы-

полняющие не бог весть какие важные функции, получают слишком большие, иногда просто огромные деньги. До кри-зиса специалистов было мало, и многие из них за весьма незначительную работу за-прашивали совершенно бешеные зарпла-ты. И получали их! Сейчас же ситуация изменилась в корне. Если до кризиса рабо-тодатель, желавший взять на некую работу какого-то очень «крутого» специалиста с большим опытом именно в этой облас-ти, соглашался платить ему очень боль-шую зарплату не задумываясь, то теперь он вынужден более реально взглянуть на поставленные задачи и свои финансовые возможности. В девяти случаях из десяти оказывается, что эти задачи может выпол-нять специалист с более низкой квалифи-кацией, который, соответственно, будет стоить меньших затрат.

— Получается, что сложившаяся си-туация — в каком-то смысле расплата за неправильные решения, принимавшие-ся в период прежней предприниматель-ской эйфории?

Максим Кондаков: Абсолютно с вами согласен, именно так все и получилось. На самом деле, уровень и качество труда — это замкнутая на экономику цепочка. В Москве специалисты запрашивали более высокие зарплаты, не соответствующие качеству труда, компании их платили, уве-личивая тем самым свои издержки. Соот-ветственно, росли цены на производимую продукцию или услуги. В результате выхо-дило, как теперь выясняется, что какая-то часть работников получала очень высо-кие зарплаты, а какая-то — очень низкие. Причем, по сути, за такой же труд. Поэто-му можно говорить о том, что кризис все расставляет по своим местам. Это весьма


-Ч

действенное лекарство при синдроме «бе-шеных зарплат».

— Иными словами, кризисная ситу-ация может отчасти принести пользу, приведя в некое соответствие качество труда и его оплату и исправив таким об-разом совершенные ошибки?

Светлана Григорьева: Это не ошибки, а естественное течение экономических процессов: за всяким подъемом следует кризис. То, что сейчас произошел кризис, — понятно и предсказуемо; что будет даль-ше — тоже, в общем-то, ясно. То, что зар-платы должны были выравниваться, это тоже понятно. И в этом смысле кризис следует рассматривать как позитивное яв-ление.

Замечу, кстати, что сейчас, собствен-но, кризиса еще нет. Есть лишь предвари-тельная паника. По-настоящему он про-явит себя, по прогнозам специалистов, начиная с весны. Тем не менее, народ на всякий случай начинает страховаться: со-кращать расходы и штаты, увольнять под-чиненных или отправлять в отпуск за свой счет. Но массового выброса специалистов на рынок рабочей силы, в общем-то, нет. Кого же именно сокращают? Тех, кото-рые уже давно были балластом. И теперь с ними попрощались под предлогом кризи-са. Поэтому сейчас наша роль, возможно, даже возрастет, ибо на нас ложится до-полнительная нагрузка — из всего массива людей очень осторожно и тщательно вы-бирать действительно нужного работода-телю человека.

— Допустим, предприниматели во всем разобрались, оставили у себя луч-ших. А «худшим» куда деваться? У них ведь тоже семьи, которые надо содер-жать, они привыкли к определенному уровню жизни...

Светлана Григорьева: В Москве есть одна очень большая проблема. Москва — огромный город, и в нем, в принципе, работы было всегда много. Но в силу пос-тоянного завышения зарплат и зарплат-ных ожиданий многие москвичи в какой-то момент стали весьма неохотно идти на производство, пренебрегая рабочими спе-циальностями, которые не очень высоко оплачиваются. И получилось, что до 90% рынка низших специальностей заняли люди из иных регионов. Просто потому, что москвичи не хотели на них идти. Та-ким образом, возник дисбаланс.

Хотя уже через несколько месяцев, если кризис будет развиваться такими же темпами, зарплаты в так называемых «низ-ких» отраслях будут казаться москвичам вполне приемлемыми и достаточными для жизни. Особенно тем москвичам, которые свою работу уже потеряли.

Беседовал Валерий ПОПОВ

Александр ЗЕЛЕНКОВ, менеджер по персоналу ООО «Газхолодтехника»:– Наше предприятие выполняет

долгосрочные заказы крупных стабильных компаний, таких как Газпром. У нас постоянные объемы заказов, плановое обслуживание. В ближайшем будущем мы не будем сокращать персонал, а, наоборот, приглашаем на работу – в основном рабочих и сварщиков. У нас нет оснований уменьшать заработную плату и вводить экстренные меры «кризисной» кадровой политики.

Валерий ЗОБОВ, директор ЗАО «Зет-МАСТЕР»:– У нас производственная

компания среднего уровня со штатом около 30 человек. Мы не планируем сокращение штата. Нам постоянно требуются электромонтажники, электрики, причем на довольно хорошие оклады. А кризис, как я думаю, затронул в основном банки, которые неразумно вели проекты по кредитованию.

Татьяна ПРЕСНОВА, директор по персоналу ЗАО «1-я Макаронная Компания»:– С ноября прошлого года,

как только объявили о начале финансового кризиса, ни один наш сотрудник не был уволен в связи

с сокращением штата. Увольнения были, но не по причине плановых сокращений или вынужденных мер из-за кризиса – обычная «кадровая текучка». Мы работаем в обычном режиме. У нас обратная ситуация – кризис позволил почти полностью укомплектовать штат узкопрофильных специалистов, уволенных на других предприятиях. Мы никому не отказываем и с радостью принимаем на работу. Кроме того, объемы производства сейчас увеличились, макароны во время кризиса – самое то!

Шалва БЕГАДЗЕ, генеральный директор ООО «Монолитстройоснастка»:– Штат работников у нас

небольшой. Компания производит различные виды опалубки для монолитного строительства. Последние три-четыре месяца мы просто парализованы. Заказов на строительном рынке почти нет, и если сохранится эта ситуация, то через месяц-полтора нам всем придется разойтись по домам и искать другую работу. Но пока держимся на плаву, хотя и несем убытки. Мы надеемся на лучшее и даже в таких условиях своевременно выплачиваем заработную плату. Кто же станет работать бесплатно?

Опрос проводил Сергей КУЗНЕЦОВ

Как обстоят кадровые проблемы на конкретных промышленных предприятиях Восточного административного округа, редакция попыталась выяснить в ходе телефонного опроса. 6 февраля 2008 года мы опросили более 30 директоров и менеджеров по персоналу. В целом положение не внушает особого беспокойства: ответы оказались примерно одинаковыми. Приводим наиболее характерные из них.

Промышленность в штатном режиме

Массовые увольнения не планируются

БЛИЦ-ОПРОС


Дмитрий КНЯЗЕВ, директор Центра развития предпринимательства Восточного административного округа г. Москвы

сть два пути, которыми может пойти руководитель. Один из них самый, казалось бы, простой — уволить «слабых» сотрудников и вместо двух–трех ушедших принять одного

специалиста высокой квалификации.Но не всегда такой подход хорош: ведь даже профессионалу-

асу, который пришел в небольшую фирму, нужно время для того, чтобы познакомиться со спецификой ее деятельности и врасти в обстановку. Вдобавок ко всему, на малом предприятии, где, к примеру, кадровик зачастую может быть и бухгалтером, уровень разделения труда, как правило, намного меньше, чем в крупном. Поэтому, несмотря на то, что новый человек — это всегда хорошо (хотя бы потому, что у него свежий, «незамыленный» взгляд), руководителю, избавившемуся от сотрудника, который не отвечал предъявляемым требованиям, не всегда удается найти ему адекватную замену.

Порой лучше, сохранив уже имеющийся персонал, попытаться получить от него большую отдачу. Как этого добиться? Рецепт один — обучение работников. Это, пожалуй, оптимальный путь превращения коллектива предприятия в команду профессионалов.

Так что же сегодня может сделать руководитель предприятия при поддержке правительства Москвы, чтобы, во-первых, сохранить работников компании (это, кстати, одна из сторон социальной ответственности малого бизнеса); во-вторых, обеспечить непрерывность производственной деятельности предприятия и организационную гибкость, позволяющую, если нужно, безболезненно реализовать новое направление деятельности; и, в-третьих, повысить эффективность работы сотрудников.

За последние годы в Москве сложилась и успешно функционирует система дополнительного бизнес-образования.

Уволить или научить? Виртуальные курсыБлагодаря Интернету широкое распространение среди

специалистов малого бизнеса столицы получило дистанционное обучение. Чем оно удобно? Не надо отрывать людей от работы. Они могут учиться дома или в офисе — был бы доступ в Интернет.

Система дистанционного бизнес-образования (СДБО) — это созданный при поддержке Правительства Москвы в рамках Комплексной программы развития и поддержки малого предпринимательства и позволяющий бесплатно повысить свою квалификацию совместный проект Национального делового партнерства «Альянс Медиа» и Международного института менеджмента ЛИНК.

В СДБО представлено 71 направление подготовки кадров. Обучение организовано по модульному принципу, что дает возможность самостоятельно выбирать нужный курс. Тесты, включенные в структуру модуля, позволяют пройти дистанционную аттестацию, которая, в свою очередь, является допуском к очной. За 2008 год в округе в СДБО зарегистрировалось 397 пользователей из 317 организаций.

Думаю, работодатель, узнав о желании сотрудника таким образом повысить свою квалификацию, не будет против того, чтобы он задержался на час-другой и использовал возможности офисного оборудования для учебы. Затраты при такой форме обучения минимальные, можно сказать — нулевые. К тому же одним из главных достоинств дистанционных программ является то, что их, помимо обучения специалистов, можно использовать и для контроля текущих знаний персонала. Во всяком случае, мы в Центре развития предпринимательства Восточного округа этим инструментом довольно активно пользуемся. И рекомендуем попробовать то же руководителям предприятий.

Е

Непростое время переживает сейчас бизнес-сообщество. Однако именно в наши дни для него открываются новые возможности. Как бы неожиданно это ни звучало, но сегодня многие предприниматели имеют шансы не только сохранить свое дело, но и приумножить имеющийся уже потенциал. А для этого нужна сплоченная команда профессионалов. Но как превратить в нее коллектив предприятия?

РЕШЕНИЕ ПРОБЛЕМЫ


Убеди директора и садись за партуОчные формы обучения на льготной основе организует для

малого бизнеса Московский фонд подготовки кадров. По срокам учебу можно выбрать любую: от 72 до 500 часов. Очевидно, что за этим временем стоит и совершенно разный результат. Если 72-часовая программа — это лишь специализированные курсы, дающие возможность ориентироваться только в каких-либо отдельных вопросах по той или иной специальности, то 500-часовая — уже переквалификация.

Диапазон предложенных на выбор специальностей тоже достаточно широк. По результатам опроса, проведенного в прошлом году окружным ЦРП, наиболее популярными и востребованными в профессиональной деятельности оказались знания и навыки, полученные по программам обучения основам предпринимательства и основам компьютерной грамотности.

В зависимости от уровня квалификации можно выбирать программы — как для начинающих предпринимателей, так и для профессионалов. Те же основы компьютерной грамотности есть как для начинающих, так и для специалистов, но уже связанные с изучением каких-то специализированных программ. Или другой пример: основами бухгалтерского учета овладевают начинающие, а для уже состоявшихся бухгалтеров имеются спецкурсы, где они постигают специальные вопросы налогообложения.

Важный вопрос — плата за обучение. Существуют бесплатные курсы для «льготников». С 2009 г. к ним относятся и граждане, временно оставшиеся без работы. Имеются также программы, в рамках которых будущий специалист или руководитель предприятия заплатят за обучение всего половину стоимости курса.

Особо стоит сказать о программе МВА (Master business administration) и Президентской программе подготовки управленческих кадров.

МВА пришла в Россию из Европы. Она дает возможность людям с высшим образованием получить углубленные знания в области управления бизнесом и делового администрирования. Ее цель — обеспечить теоретическую и практическую подготовку в области менеджмента и подготовить руководителей высшего звена. Стоимость обучения в рамках МВА превышает $10–12 тысяч. Но столичное правительство, понимая важную роль малого

Хроника рынка труда

Я б в рабочие пошел — пусть меня научат

Столичный банк вакансий насчитывает около 175 тыс. предложений о работе. Об этом сообщил начальник Управ-ления службы занятости столицы Сергей Дудников. При этом средняя заявленная зарплата составляет 18 тыс. руб-лей (еще недавно — 14 тыс. рублей).

По словам Дудникова, среди вакансий можно найти любую специальность, от вахтера до руководителя подраз-деления; требуются около 6 тыс. инженерно-технических работников, есть даже заявки на специалистов банковского сектора.

Однако больше всего требуются квалифицированные рабочие, а с этим — беда. При этом, как считает директор завода «Вымпел» Сергей Никулин, нынешняя подготовка в средних специальных учебных заведениях плодит безрабо-тицу среди молодежи.

«Политехнические колледжи укомплектованы совре-менным оборудованием, мастерам регулярно поднимается зарплата, но они просто не набирают группы по рабочим спе-циальностям, — заявил Никулин на заседании правительства. — Вместо токарей и фрезеровщиков готовят никому не нуж-ных операторов ПК и секретарей».

бизнеса для экономики Москвы, берет на себя 70% расходов, связанных с подготовкой специалистов по этой программе. Отбор кандидатов на учебу по программе МВА предполагает собеседование-тестирование, причем каждый вуз разрабатывает тесты индивидуально.

Президентская программа реализуется согласно подписанному в 1997 г. Указу Президента РФ «О подготовке управленческих кадров для организаций народного хозяйства Российской Федерации».

Обучение по Президентской программе также платное: треть составляют расходы предпринимателя, треть оплачивается из федерального бюджета, еще треть — из городского. Эта программа предполагает конкурсный отбор кандидатов на учебу. Они проходят предварительное тестирование, единое для всех регионов России. Лишь успешно пройдя его, специалист зачисляется на курсы.

В минувшем учебном году обучение специалистов проводилось по двум типам образовательных программ профессиональной переподготовки, ориентированных на развитие компетенций менеджера. Объем обеих программ составляет 550 академических часов, в том числе 180 часов — изучение иностранного языка. Длительность обучения 5–9 месяцев. Стажировка длительностью от 3 до 12 недель проходит в ведущих российских или зарубежных организациях в Ирландии, Италии, Нидерландах, Норвегии, Финляндии, Франции, Японии, а также по программам Европейского Союза.

ЦРП уже третий год занимается набором слушателей по Президентской программе. Мы готовы проконсультировать каждого, кто изъявит желание учиться.

В 2008 году помощью ЦРП ВАО воспользовались 910 специ-алистов малого предпринимательства.

Процедура получения направления на учебу очень проста: человек, выбрав какой-либо курс, приходит в ЦРП, где получа-ет консультацию по всему спектру вопросов: от того, к какой ка-тегории граждан он относится, до того, какие документы нуж-но принести. Сотруднику остается лишь убедить своего шефа, чтобы тот отпустил его с работы на учебу.

Уважаемые руководители! Следите за нашими объявления-ми — в окружной прессе, на сайте ЦРП, стендах, установленных во всех районных управах. Обращайте внимание на информа-ционные рассылки.

9БИЗНЕСВОСТОЧНЫЙ ОКРУГ 9БИЗНЕСВОСТОЧНЫЙ ОКРУГ

АКТУАЛЬНОЕ ИНТЕРВЬЮ

Нынешний кризис, прежде всего, сказался на рынке труда. Первыми жертвами безработицы стали фондовики и банковские служащие, сокращения также наблюдаются в сфере торговли и производства, в риэлтерских и строительных компаниях. Пока увольнения не носят массового характера, но многие организации проводят «оптимизацию кадрового состава», предугадывая ухудшение кризисных тенденций. Кого накроет вторая волна сокращений и каковы будут ее масштабы? Как отразится текущая ситуация на доходах россиян? Карьеры каких специалистов пострадают от кризиса сильнее всего? Это далеко не полный перечень вопросов, которые ставит перед каждым из нас безработица. И ответов на них пока еще нет. Есть только осторожные прогнозы, но и здесь много противоречивых оценок и предположений.В такой ситуации очень важен уровень информированности населения. Люди должны четко знать, что происходит не только во всей стране, но и в их городе, в их районе. Достоверная и полная информация позволит им принимать правильные решения при выборе того или иного варианта трудоустройства.

Информирован – значит вооружен

В этом наш корреспондент убедился, беседуя с

директором Центра занятости Восточного

административного округа г. Москвы Владимиром

Сокирко.

ладимир Васильевич, какова си-туация с занятостью населения в ВАО в настоящее время?

— В течение прошлого года ситуация развивалась нормально. Начиная уже с ноября пошел рост числа безработных. К этому времени проявились первые кризис-ные явления в экономике. К концу года в центр обратились 5038 безработных, на конец января — уже 5881 человек. Увели-чение произошло где-то на 850 человек, и это, согласитесь, тревожная динамика.

— Изменилось ли количественное соотношение предлагаемых центром ра-бочих мест и безработных, вставших на учет?

— Если к концу прошлого года мы рас-полагали вакансиями для 16840 человек, то в январе нынешнего года их количест-во уменьшилось до 13725. А это означает, что сократилась возможность выбора без-работными наиболее подходящей для них работы.

— Как любой локальный рынок тру-да, ваш центр, наверное, имеет свои особенности. Если это так, расскажите о них подробнее.

— У нас в Восточном округе работают в основном две категории граждан: жители Москвы и Подмосковья. Но и из других горо-дов люди приезжают тоже, и даже из ближ-него и дальнего зарубежья. Для ближнего зарубежья нужна уведомительная регистра-ция. Приезжие оттуда получают разрешение на работу и устраиваются на предприятия без нашего участия. А вот в трудоустройстве гостей из дальнего зарубежья принимаем участие мы и федеральная миграционная служба. Работодатели приходят к нам и со-общают, сколько у них есть вакансий для иностранной рабочей силы. Мы эти вакан-сии отмечаем в банке данных и ищем для их замещения москвичей. Если не находим,

то по истечении месяца нахождения этих вакансий у нас сообщаем соответствующую информацию в Управление занятости по городу Москве, а они уже — в федеральную службу. И федеральная служба дает организа-ции разрешение привлечь для работы опре-деленное количество иностранцев... В про-шлом году таких разрешений в округе было выдано на 20000 работников. Куда привле-кается иностранная рабочая сила? Из ближ-него зарубежья — в торговлю, общественное питание (36% общего числа), строительство (18%), промышленность (12%). Какова же ситуация с рабочими из дальнего зарубежья: торговля уже не 36%, а 62, промышленность — всего 7, 5%, строительство — 5%. Получа-

-В


ется, что на стройках работают в основном гости из ближнего зарубежья. И, конечно, львиная доля иностранцев приходится на торговлю и общественное питание.

— А как все-таки обстоят дела с москви-чами? Кто и как будет заниматься их трудо-устройством?

— Сейчас наиболее важно не допустить массового освобождения работников в окру-ге. Массовым это явление принято считать, если предприятие увольняет одновременно не менее 50 человек. Пока такие случаи еди-ничны. Тем не менее, превентивные меры необходимы. Очень важно предупредить работодателей о том, что они могут и чего не могут делать в том случае, если захотят произвести сокращение персонала. С этой целью в префектуре проведено совещание, на которое были приглашены более ста ра-ботодателей. Окружному совету Московс-кой федерации профсоюзов, Московской конфедерации предпринимателей округа и Центру занятости Восточного округа было дано поручение провести широкую разъяс-нительную работу, руководствуясь недавно принятым столичным Законом «О заня-тости населения в городе Москве». Служба занятости выпустила памятку работникам высвобождаемой организации. В ней все расписано до мелочей: порядок увольне-ния, гарантии компенсации, право на услуги службы занятости. Эти и другие материалы широко распространяются как среди рабо-тодателей, так и среди работников предпри-ятий. Сейчас главное — обеспечить широкую информированность населения о положе-нии на рынке труда. И мы этим занимаемся

ежедневно. Кроме того, любой москвич может обратиться в Московский городской центр правовой защиты.

В случае массовых увольнений рабо-тодатель обязан уведомить об этом службу занятости. В свою очередь, мы предлагаем ему свои услуги, создаем комплексную бри-гаду, куда входят работники нашего центра, службы профориентации и психологичес-кой поддержки, а если необходимо, то и работники межрайонной прокуратуры и Рострудинспекции. Эта бригада выясняет, какими объективными или субъективными факторами вызвано такое увольнение, пред-

лагает варианты поэтапного высвобожде-ния рабочей силы, чтобы избежать такого большого одномоментного выброса людей на рынок труда.

В целом мы не склонны драматизи-ровать ситуацию — опыт накоплен доста-точный. Хотим, чтобы жители столицы твердо знали: наши специалисты в любой момент готовы придти к ним на помощь. Для этого им надо лишь обратиться в ок-ружной Центр занятости или в один из его филиалов в Восточном административном округе.

Беседовал Валерий ПОПОВ

едеральная служба государственной статистики РФ (Рос-стат) утвердила новую месячную форму статистического наблюдения за неполной занятостью, приемом и уволь-

нением работников российских предприятий.Как говорится в приказе Росстата, решение об этом было

принято на совещании под руководством вице-премьера РФ Александра Жукова в середине декабря — «в целях оперативно-го получения информации о неполной занятости работников, высвобождении работников по собственному желанию».

Компании должны начать предоставлять заполненную фор-му, начиная с отчета за декабрь и не позднее третьего числа пос-ле отчетного месяца (кроме отчета за декабрь).

Предоставлять отчеты должны юридические лица (кроме субъектов малого предпринимательства), основной вид деятель-ности которых относится к добыче полезных ископаемых, об-рабатывающим производствам, производству, распределению электроэнергии, газа и воды, строительству, транспорту, связи, оптовой и розничной торговле, ремонту автотранспортных

средств, мотоциклов, бытовых изделий и предметов личного пользования, финансовой деятельности, средняя численность работников которых превышает 15 человек, включая работа-ющих по совместительству и договорам гражданско-правового характера.

В частности, компании должны будут отчитываться о численности работников, работавших за отчетный период неполное рабочее время по инициативе администрации, чис-ленности работников, которым были представлены отпуска без сохранения или с частичным сохранением зарплаты по инициативе администрации, численности работников, кото-рым были предоставлены отпуска без сохранения зарплаты по заявлению работника, численности принятых работни-ков, численности выбывших работников по соглашению сто-рон, в связи с сокращением численности работников или по собственному желанию, числу вакантных рабочих мест, чис-ленности работников, намеченных к высвобождению в следу-ющем месяце.

Ф

Под микроскопом

Оперативное наблюдение за кадрамиРосстат утвердил новую месячную форму отчетности компаний о неполной

занятости и увольнениях работников

Списочная численность безработных граждан в 2008 – начале 2009 гг.

Количество трудовых вакансий в 2008 – начале 2009 гг.


1684017579 17700

1788117853

18375 1881719410

19816 2010819697

18372

15700

3000 январь февраль март апрель май июнь июль август сентябрь октябрь ноябрь декабрь

5000

7000

9000

11000

13000

15000

17000

19000

21000

5038 5004 4899 4894 4969 4757 4645 4407 4301 4214

4318

4665

6200

Рынку труда Москвы «русский крест» — не грозит

январь`09

ПРОБЛЕМА

работе совещания приняли участие начальник отдела УФМС России по городу Москве в ВАО Татьяна

Дмитриева, директор окружного Центра занятости населения Владимир Сокирко, председатель Совета профсоюзов ВАО Наталья Кондрушина, руководитель объ-единения промышленников и предпри-нимателей ВАО Александр Жуков, руко-водители отраслевых и функциональных органов исполнительной власти округа.

Трудовые права работников-нелега-лов нарушаются чаще, чем законно тру-доустроенных россиян, вплоть до того, что, спекулируя словом «кризис», гостя столицы просто выкидывают на улицу без зарплаты, заработанной за последние два–три месяца. Получается замкнутый круг: мигрант не может продолжать рабо-ту, но денег для возвращения на родину у него также нет. Такой человек готов даже на преступления ради куска хлеба и кры-ши над головой.

Задача штаба — определить, сколь-ко легальных и нелегальных мигрантов трудится в округе. Получают ли зарплату своевременно и в полном объеме? Где и какое количество иностранных работ-ников планируется сократить? Что мож-но сделать, чтобы помочь этим людям и сохранить порядок на улицах округа? Информацию штаб будет получать непос-редственно от руководителей предпри-ятий и организаций, из управ районов, а также в ходе проверок на местах.

— Сегодня прослеживаются две тен-денции. С одной стороны, в течение трех последних месяцев 2008 года и в январе 2009-го наблюдается отток мигрантов из Москвы, связанный с ограничением квот на иностранную рабочую силу и новогод-ними праздниками. С другой стороны, анализ сведений о продаже железнодо-рожных билетов свидетельствует о том, что иностранные граждане в поисках луч-шей доли возвращаются назад. Но пока ситуация в Восточном округе столицы стабильная, нам удается сбалансировать эти два разнонаправленных вектора. Ду-маю, работа штаба позволит организо-

Платить или не платитьнелегальным мигрантам?В префектуре Восточного административного округа г. Москвы под председательством заместителя префекта Олега Пильщикова прошло заседание штаба по мониторингу миграционной ситуации в ВАО.

В вать дело так, чтобы учесть возможности работодателей, желания наемных работ-ников и заинтересованность общества и власти в стабильности, — прокомментиро-вала начальник отдела УФМС России по городу Москве в ВАО Татьяна Дмитриева.

Предприниматели, которые пытают-ся нажиться на эксплуатации нелегальных мигрантов, сильно рискуют. Российские законы суровы к обеим сторонам: и к пред-принимателю, и к работнику-нелегалу. Но работодатель заплатит за свои ошибки в 100 раз больше.

Порядок постановки на миграционный учет

На миграционный учет гость РФ может встать самостоятельно или через предприятие, которое его нанимает. В отделение Федеральной миграционной службы предоставляется ряд документов. Также предприятия должны уведомить о приеме на работу мигранта Центр занятости населения и Налоговую инспекцию.

Штрафы и санкции для работодателей, использующих труд нелегальных мигрантов

— Нарушение миграционного законода-тельства;— 2 000–5 000 рублей с физического лица за одного нелегального мигранта; — 25 000–50 000 рублей с должностных лиц за одного нелегального мигранта;— 250 000–800 000 рублей с юрлиц и ПБО-ЮЛ за одного нелегального мигранта.

Документы: №115-ФЗ от 25 июля 2002 года «О правовом положении иностранных граждан в Россий-ской Федерации», Кодекс Российской Федерации об административных правонарушениях, глава 18.

Нарушение трудового и уголовно-го законодательства (невыплата зарплаты)

— штраф до 50 000 рублей;— при повторном нарушении — дисква-лификация (невозможность занимать руководящие должности в течение 1–3 лет с записью в трудовой); — взыскание неуплаченной зарплаты с пенями и компенсацией морального вреда (по заявлению истца, либо прокурора, либо органа государственной власти или местного самоуправления, обратившегося с иском в интересах работника).


Исключительные меры (если дока-зано, что работодатель действовал из «корыстной или иной личной заинтересованности»)

— штраф до 500 000 рублей;— лишение свободы на срок до 7 лет;— лишение права занимать определенные должности или заниматься определенной деятельностью.

Документы: Трудовой кодекс РФ, статьи 34, 142, 236; Кодекс Российской Федерации об административных правона-рушениях, статья 5.27; Уголовный кодекс РФ, статья 151.1.

Штрафы и санкции для нелегальных мигрантов:

— 2000–5000 рублей за нарушение миграци-онного законодательства, административ-ное выдворение с территории РФ;— лишение права на официальную работу на территории РФ в течение 5 лет.

Ринад АРИБЖАНОВ, Александра КОЛИНА

Дополнительную информацию по вопросам защиты ваших трудовых прав можно получить в Московском городском правовом центре «Защита».

Памятка работнику

Пять советов во время кризиса

Госдума приняла в первом чтении поправки в законы «О занятости населения в Российской Федерации» и «О федеральном бюджете на 2009 год и на плановый период 2010 и 2011 годов», касающиеся государственной поддержки граждан, потерявших работу из-за мирового финансового кризиса. В документе предполагается, что в случае роста безработицы государство будет активнее вмешиваться в борьбу с ней. В частности, законопроект предлагает правительству полностью взять на «опережающую переподготовку» россиян, которые

попадают под сокращение на работе, их переезд «в другую местность в целях трудоустройства и обучения», а также устройство их на временную работу.

Кроме этого, «в целях повышения уровня социальной защищенности» уволенным по собственному желанию россиянам депутаты предлагают выплачивать на протяжении года пособие по безработице в процентном отношении от зарплаты, но не выше 4900 рублей и не ниже 1275 рублей (минимальное пособие на следующий год составляет 850 рублей).

Поправки к закону

1. Не спешите уходить с текущего места работы, несмотря на слухи о сокращениях, снижении зарплат и задержках выплат. Выгодно себя продать в условиях кризиса могут далеко не все.

2. Обсуждая текущую ситуацию с руководством, постарайтесь дать понять, что вы в состоянии взять на себя дополнительные функции, временно выполнять работу за других сотрудников на прежних условиях оплаты. Лучше подтвердить это и на практике — так, чтобы у босса не было колебаний при выборе между вами и коллегами-конкурентами. 3. Если работодатель предлагает вам уволиться по собственному желанию или подписать какие-то дополнительные соглашения, ограничивающие ваши права или

ухудшающие условия оплаты, сначала проконсультируйтесь с юристом. Идти на мировую с работодателем можно, но не за счет нарушения ваших прав или финансовых потерь.

4. При поиске работы отдавайте предпочтение госкорпорациям и компаниям с государственным участием — их сотрудники могут чувствовать себя наиболее защищенными.

5. Заранее будьте готовы к самому негативному сценарию — увольнению. Начинайте «мониторить» рынок предложений уже сейчас. Главное — в момент увольнения не остаться без «заначки»: поиск нового места может затянуться на несколько месяцев. Размер накоплений на черный день должен составлять от 3 до 6 ваших окладов.

Справка На 1 февраля 2009 г.:

Население ВАО — 1389,8 тыс. человекВ т.ч. трудоспособное — 918,2 тыс. человек

В городе Москве установлены:Величина прожиточного минимума трудоспособного населения — 7456 р.Величина минимального пособия по безработице — 850 р.Величина максимального пособия по безработице — 4900 р.Минимальный размер оплаты труда по г. Москве — 8300 р.

Господдержка


БИЗНЕС-STORY


Стратегия, достойная «Салюта»

Стратегия, достойная «Салюта»

Вековой путь от «Гнома» до гиганта

Вековой путь от «Гнома» до гиганта

стория Московского машиностроительного производственного предприятия «Салют» началась в далеком 1912 году. Именно тогда указом императора Николая II в Москве был создан завод по сборке авиационных семици-линдровых звездообразных моторов «Гном» мощностью 80 л.с. Комплектующие для них поставлялись тогда из Франции. Двигатели устанавливались на самолеты «Nieuport-IV»

и «Farman-XVI». Кстати, первую в мире «мертвую петлю» (1913 г.) выдающийся русский летчик Петр Нестеров выполнил именно на самолете «Nieuport-IV» с двигателем «Гном»!

В 1915 году на заводе начали собирать семицилиндровый звез-дообразный двигатель «Калеп» — первый, состоящий исключитель-но из отечественных компонентов. В 1918 году завод был национа-лизирован, после чего началось бурное его развитие — советское правительство не жалело средств для укрепления обороноспособ-ности страны.

В начале Великой Отечественной войны завод был эвакуирован в Куйбышев, но меньше чем через год на сохранившейся столичной площадке вновь было открыто производство двигателей. Предпри-

ятие получило название «Завод № 45» и к июлю 1942-го выпустило первые 5 двигателей для боевой авиации. Здесь было освоено серий-ное производство двигателей АМ-38 и АМ-38Ф, которые устанавли-вались на бронированные штурмовики Ил-2. Почти четверть всех двигателей, созданных в военное время для Ил-2, сошли с конвейера «Завода № 45». Было освоено и производство дизельного двигателя АЧ-З0Б для бомбардировщиков Ер-2 и Пе-8. За неоценимый вклад в победу Советского Союза над немецко-фашистскими захватчиками предприятие было награждено орденом Ленина. В годы войны кол-лектив завода 19 месяцев подряд завоевывал переходящее Красное Знамя Государственного комитета обороны. А после Победы знамя было передано предприятию на вечное хранение.

Рекорды, установленные с помощью моторов, произведенных за всю историю завода, можно перечислять до бесконечности.

Именно двигатели «Салюта» стояли на лайнерах, впервые совер-шивших беспосадочные перелеты на американский континент, на Северный полюс и в Пекин, преодолевших скорость звука и уста-новивших рекорд скорости и высоты.

Новый виток развития предприятия пришелся на 1984 год, когда было освоено серийное производство реактивного двигате-ля АЛ-31Ф тягой 12500 кг генерального конструктора А. М. Люль-ки. Двигатель предназначался для установки на самолеты Су-27 и его модификации. Именно эти двигатели позволили «сушкам» установить более 30 мировых рекордов.

События, связанные с развалом Советского Союза, не могли не отразиться и на «Салюте». К началу 90-х годов количество ра-ботников предприятия сократилось практически в два раза. Люди тогда предпочитали уйти с производства в торговлю, и этот про-цесс не обошел стороной, пожалуй, ни один завод России.

Тем не менее, даже в такое нелегкое время предприятие про-должало развиваться, сотрудничая с коллегами из Украины. В час-тности, в 1993 году было начато освоение производства узлов и деталей двигателей Д-436Т1, совместно с заводами ОАО «Мотор Сiч» г. Запорожье и ОАО «УМПО» г. Уфа — для самолетов Ту-344, Як-42М, Ан-74, Ан-148, Бе-200.

У штурвалаВ годы индустриализации предприятие перешло от заку-пок иностранных лицензий к созданию оригинальных двигателей, не уступающих лучшим заграничным образ-цам. Начиная с этого времени, «Салютом» руководили:

1931–1938 И.Э.Марьямов1938–1939 И.Т. Борисов1939–1941 В.М. Дубов1941–1954 М.С. Комаров1954–1960 М.Л. Кононенко1960–1968 И.И. Пудков1968–1980 А.И. Горелов1981–1984 Ю.Н. Блощицын1984–1988 Ю.В. Пугин1988–1997 Г.К. Язов1997 – н.в. Ю.С. Елисеев

Схема «мертвой петли», зарисованная после исторического полета самим П.Н. Нестеровым

И

Самолет «Nieuport-IV»

и его двигатель «Гном»

Двигатель штурмовика Ил-2


В 90-е годы завод не только удержался на ногах, но превратил-ся в крупную интегрированную структуру, включающую в себя 18 предприятий России и ближнего зарубежья.

Рынок подтолкнул «Салют» к диверсификации производства. С одной стороны, предприятие продолжает работать на военное ведомство. В 2006 году, например, после завершения всех необхо-димых испытаний, Министерством обороны РФ была принята на вооружение новая модификация мотора АЛ-31М1 для самолетов Су-27СМ. Тяга двигателя увеличилась с 12,5 до 14,3 тонны, что при-вело к улучшению тактико-технических данных самого самолета. С другой стороны, ведется работа над газотурбинными двигателями (ГТД) и для гражданской авиации. В частности, сегодня совместно с украинскими коллегами московский завод готовится к участию в конкурсе на разработку двигателя для нового самолета Мс-21 — пас-сажирского лайнера на 100–130 мест.

Но и это еще не все. В частности, предприятие активно рабо-тает над созданием индустриальных установок различного назна-чения на базе ГТД. Установки «Салюта» по выработке электро-энергии и тепла активно работают на ТЭЦ-28 в Москве, а также в Ямбурге. Сейчас выполняется заказ на 6 подобных установок для Нигерии.

Предприятие разработало оборудование, опресняющее мор-скую воду; в стадии разработки находится аппарат, озонирующий воду. По словам гендиректора «Салюта» Юрия Елисеева, сейчас здесь на разных производственных этапах — от начала проектиро-вания до серийного выпуска — находится более 30 индустриальных гражданских проектов. А еще 10–12 лет назад предприятие было монокультурным.

Для того чтобы воплотить все эти проекты в жизнь, предпри-ятию пришлось пройти через серьезное техническое перевоору-жение. В итоге сегодня здесь полностью автоматизирован труд не

только рабочих, трудящихся на современных станках с ЧПУ, но и конструкторов и инженеров. Достаточно сказать, что на всем заводе вы не сможете найти ни одного кульмана. Проекты оформляются на магнитоносителях, после чего чертежи поступают в инструмен-тальные цеха и цеха подготовки производства. Там на основании математических моделей сразу делаются рабочие программы, по которым уже изготавливается технологическая оснастка. Техничес-кое перевооружение позволило значительно повысить выработку на одного работника предприятия. Циклы сократились в 8–10 раз. Вся продукция «Салюта» сертифицирована по мировому стандарту качества ИСО:9001, а этого достичь было бы невозможно, если бы завод не автоматизировал собственное производство.

Процесс создания новых двигателей удалось сократить еще за счет того, что на заводе появилось семь собственных конструктор-ских бюро. Открывались научно-производственные центры, новые лаборатории. А в 2007 году президент Владимир Путин подписал указ о создании на базе предприятия Федерального научно-произ-водственного центра газотурбостроения «Салют». Сама жизнь под-сказала правильное решение: все процессы, от разработки конструк-ции до ее производства и последующей реализации, должны быть сосредоточены в одних руках. В конце концов такой опыт уже давно и активно использовали мировые авиационные компании.

Впрочем, в недавнюю пору «Салют» сталкивался не только с поддержкой на высшем государственном уровне, но и с весьма рис-кованными «интеграционными» (а по сути — «ликвидационными») замыслами, возникавшими в околоправительственных кругах. Речь, в частности, идет о проекте реформирования авиадвигательной от-расли, выдвинутом в 2005 году руководством однопрофильной ком-пании — НПО «Сатурн» (г. Рыбинск Ярославской области). Суть того предложения состояла в «консолидации» всех предприятий отрас-ли — разумеется, на базе «Сатурна». Какая же судьба ожидала в этом

В 2006 году, после завершения всех необходимых испытаний,

Министерством обороны РФ была принята на вооружение новая

модификация мотора АЛ-31М1 для самолетов Су-27СМ. Тяга двигателя

увеличилась с 12,5 до 14,3 тонны, что привело к улучшению тактико-

технических данных самого самолета.


случае столичный завод? Вначале ФГУП «ММПП «Салют» должно было преобразоваться в ОАО со стопроцентным государственным участием. Следующим шагом стала бы передача 74,5% акций ММПП в оплату дополнительной эмиссии акций «Сатурн». А затем пришла бы пора формировать единые органы интегрированной структуры «Сатурн-Салют».

Итог этих мероприятий был вполне предсказуем: «Салют» те-ряет самостоятельность и присоединяется к рыбинскому НПО — пу-тем реструктуризации производственных мощностей московского предприятия с дальнейшим перебазированием его оборудования за пределы столицы. Ну, а территория «Салюта» (более чем 57 га в цен-тре Москвы!) в конечном итоге была бы продана под коммерческую застройку.

Разумеется, этот прожект оправдывался благими мотивами: необходимостью сократить себестоимость продукции «Салюта» (в столице, мол, и земля, и рабочие руки слишком дорогие...) Однако компетентные наблюдатели, а уж тем более специалисты внутри от-расли, сразу поняли: реализация подобных замыслов грозит разва-лом крупного успешного предприятия, коим является «Салют». Да и нелогично это — присоединять большее к меньшему! Ведь «Сатурн» в разы уступал «Салюту» и по производительности труда, и по объ-ему производства.

...Проблемы «Салюта» не остались без внимания обществен-ности, исполнительной и законодательной власти. В декабре 2005 г. свое мнение по поводу «реформирования» ФГУП «ММПП «Салют» высказали депутаты Мосгордумы. В письме на имя главы правительс-тва РФ они призвали не допустить перевода предприятия в Рыбинск и продажи высвободившейся земли под коммерческую застройку. А кроме того, выразили сомнение, что реорганизация госпредприя-тия в ОАО и его вывод из Москвы приведут к созданию компании, «способной на равных конкурировать с мировыми лидерами авиа-моторостроения». Кроме того, произойдет свертывание выпуска технически сложных товаров народного потребления. Не удастся избежать и нежелательных социальных последствий: без работы останутся тысячи москвичей, что приведет к социальной напря-женности в ВАО — наиболее промышленно насыщенном округе столицы. Уменьшатся налоговые поступления в горбюджет и вне-бюджетные фонды, снизятся денежные отчисления на содержание социальной сферы...

Аналогичное обращение к правительству подписали и несколь-ко членов Совета Федерации. Они обратили внимание премьера на тот факт, что на протяжении всего своего существования «Салют» демонстрировал высокую стабильность, оперативно и при мини-мальных издержках запускал в серийное производство образцы про-дукции, отвечающие самым современным требованиям. При этом финансирование разработок осуществляется предприятием за счет собственных средств, без привлечения денег из госбюджета!

На разных производственных этапах — от начала проектирования до серийного выпуска — находится более 30 индустриальных гражданских проектов. А еще 10–12 лет назад предприятие было монокультурным.

ТЭЦ №28 в Москве, где находится парогазовая установка ПГУ-60С (разработка и производство — ФГУП «ММПП «Салют»)

11 января 2009 г. Президент проводит совещание


Деятельное участие в судьбе предприятия принимал префект Восточного округа Москвы Николай Евтихиев. «Салют» — это гор-дость московской промышленности, и мы будем за него бороться», — заявил он в самом начале развития конфликта. Руководитель ВАО не раз подчеркивал: перевод предприятия за пределы столицы бу-дет означать его фактический развал; на улице окажутся 12 тысяч тружеников. Так что, похоже, лоббистов данного проекта интере-сует не развитие производства, а дорогая московская земля.

Активное сопротивление этим «рейдерским» планам закончи-лось победой. В марте 2006 года префект ВАО с удовлетворением констатировал: «дело дошло до Путина, и президент заявил, что заводу быть в Москве». Таким образом, крупнейшее по количеству сотрудников предприятие региона продолжило работу «в задан-ном режиме»...

Успехи предприятия на ниве повышения конкурентоспособ-ности продукции, позитивный опыт преодоления кризисных тен-денций, накопленный им после 1998 года, были отмечены и в ходе совещания по вопросам стабилизации ситуации в реальном секторе экономики. Заседание, проходившее 11 января на базе «Салюта», провел президент России Дмитрий Медведев. Общаясь с главой го-сударства, Юрий Елисеев затронул довольно сложный вопрос, ка-сающийся процесса интеграции авиастроительных предприятий страны под эгидой Объединенной двигателестроительной компа-нии. По мнению генерального директора ФГУП «ММПП «Салют», консолидация производств, естественно, необходима. Но внутри страны нужно также сохранить конкурентную среду. Российские предприятия двигателестроения, например, сегодня по объектив-ным причинам не могут конкурировать с иностранными произ-водителями моторов: слишком мало выпускается в России новых самолетов, чтобы такая конкуренция могла повлиять на улучшение качества продукции. В то же время в США или Франции имеется не менее двух компаний, выпускающих авиационные двигатели, при-том что и количество самолетов, на которые ставят моторы этих компаний, там выпускается в десятки раз больше.

Дмитрий Медведев ответил на это так: главная задача сейчас — сохранить потенциал отрасли, собственно сами производства, а не «отреформировать» их любой ценой. Иными словами, реформа не будет идти ради реформы. И хотя принятие окончательного ре-шения президент оставил на будущее, определенную надежду мос-ковские двигателестроители все же получили.

Словом, есть все основания полагать, что нынешний кризис завод «Салют» переживет с меньшими потерями, чем многие иные организации оборонного профиля.

Конечно, для этого имеются объективные причины. Из-за остановки роста цены металла снижается себестоимость выпуска-емых на предприятии двигателей; ослабление рубля увеличивает прибыль завода за продукцию, реализуемую на экспорт (а таковая сейчас превалирует в номенклатуре предприятия). Но не стоит за-бывать и о том, что позитивный опыт преодоления кризиса 1998 года во многом связан с социальной составляющей стратегии раз-вития. «Салют» — одно из немногих предприятий не только в Мос-кве, но и в стране, которое сумело сохранить практически всю «со-циалку»: стадион на 5 тысяч мест с двумя спортивными залами, Дом культуры, дом отдыха в Анапе, детский оздоровительный лагерь на берегу моря, три детских сада. И, конечно же, действует солидный заводской музей истории: как-никак скоро «Салют» будет отмечать 100-летие...

Впрочем, сегодня «Салют» заводом не назовешь. По научному потенциалу он вполне сопоставим с институтом. Здесь трудятся 125 специалистов, имеющих степень кандидатов и докторов наук. Более половины сотрудников предприятия имеют высшее или среднее техническое образование. Ведь наукоемкое производство не может развиваться без образованных, подготовленных кадров. Эти кадры здесь имеются. И они решают все!

Юрий БАБАЯН, Вадим ЧУГУНОВ

В интересах округа и города

На базе «Салюта» создан Институт целевой подготовки специалистов по двигателестроению (ИЦПС), который успешно встроился в образовательную систему как Москвы в целом, так и Восточного административного округа.

ы открыли на базе предприятия два колледжа, — рас-сказывает директор по науке ФГУП «ММПП «Салют» Валентин Крымов. — Учащиеся получают здесь среднее

профессиональное образование, причем на весь образователь-ный процесс сегодня отводится 3,5 года. В то же время сложная экономическая ситуация требует от нас ускорения темпов этой работы. Еще до кризиса, два-три года назад, мы занялись разра-боткой программы ускоренного обучения рабочих. И теперь за 3,5 месяца можем подготовить токаря или фрезеровщика. Да, раз-ряд у него будет невысоким, зато столь короткий срок обучения позволит человеку приобрести профессию, которая поможет ему найти работу. Первыми по этой сокращенной программе мы стали обучать наших же сотрудников из сферы обслуживания, и сегодня они уже повысили свои разряды, а значит, получают до-стойную зарплату. В целом же сегодня наше предприятие готово ежегодно обучать по ускоренной программе до 500 рабочих.

Программа ускоренного обучения является сейчас не только «кузницей кадров» для самого «Салюта», но и проектом, весьма актуальным для ВАО г. Москвы. Ведь дефицит рабочих рук (кото-рый, по разным данным, составляет в столице от 40 до 80 тыс. че-ловек) испытывают и другие предприятия на территории округа. Уже сегодня, по словам Валентина Владимировича, предприятие передало в управу района Соколиная Гора ряд предложений по подготовке кадров, которые помогут решить многие проблемы, связанные с трудоустройством.

— Мы не имеем проблем с набором наших сотрудников, жела-ющих пройти переобучение или повысить свою квалификацию по линии ИЦПС, — объясняет Валентин Владимирович. — Ведь у нас на предприятии действует четкая система: если работник в течение нескольких лет не повышает квалификацию, то у него останавливается рост заработной платы. Беда в другом: снижает-ся число абитуриентов средне-специальных учебных заведений. Например, если в одном из наших колледжей еще два года назад набор составлял 2000 человек, то в прошлом году — уже полторы тысячи. А сколько наберем в этом году — даже затруднюсь пред-положить...

Подготовка в ИЦПС инженерно-технических кадров


-М

ДОСТИЖЕНИЯ

тот конкурс организован префекту-рой и Центром развития предпри-нимательства ВАО с целью инфор-

мационной поддержки предприятий и организаций малого бизнеса. По словам организаторов, он прежде всего призван способствовать формированию благопри-ятного общественного мнения об институ-тах предпринимательства. В числе задач, которые преследует конкурс, — рост коли-чества и повышение качества публикаций в окружных и районных средствах массовой информации, которые отражают деятель-ность предприятий и предпринимателей округа, организаций инфраструктуры под-держки и развития предпринимательства

д н а из уни-

кальнейших от-раслевых выставок давно зарекомендова-ла себя как самая крупная в России и странах СНГ в сфере электротехники. Салоны «Электротехника», «Электроэнер-гетика», «Кабель. Провода. Армату-ра», «Энергосбережение. Инновации», традиционно работающие на выставке, определяют ее тематические направления.

На выставке широко представлены отечест-венные предприятия — производители и поставщики продукции, что, по словам организаторов, свидетельс-твует о значительном подъеме, наметившемся в послед-

Центр развития предпринимательства Восточного адми-нистративного округа Москвы начал прием заявок на

участие в 18-й международной выставке «Электро-2009» — «Электрооборудование для энерге-

тики, электротехники и электроники; энерго- и ресурсосберегающие технологии; бытовая электро-

техника», которая состо-ится в июне 2009

года в Экспо-центре.

ние годы в российской

электротехни-ческой промыш-

ленности. Участие в выставке способствует

установлению полезных контактов и эффективному

деловому общению с целевой аудиторией посетителей, которое

приносит наибольшую коммерчес-кую отдачу.

Приглашаем предприятия Восточного округа принять участие в выставке. Условия —

льготные. Заявки принимаются в Центре развития

предпринимательства до 6 марта 2009 года.Телефон для контактов: (495) 926-85-43 доб. 143.

Победители конкурса получили заслуженные награды13 февраля 2009 года в

префектуре Восточного административного

округа Москвы префект Николай Евтихиев вручил

награды победителям и лауреатам V конкурса

публикаций в области развития и поддержки

предпринимательства в окружных и районных

средствах массовой информации ВАО

«ВОСТОЧНЫЙ ОКРУГ: ПРЕДПРИНИМА-

ТЕЛЬСТВО И СМИ-2008».

ВАО; становление постоянных рубрик в СМИ, посвященных предпринимательской тематике.

Всего в финале конкурса 2008 года приняло участие 40 авторских материалов. Жанровая палитра конкурсных работ была представлена зарисовками о предприни-мателях, сотрудниках и рабочих предпри-ятий, расширенными корреспонденциями, интервью на тему предпринимательской деятельности с руководителями предпри-ятий, должностными лицами префектуры, управ, ЦРП, Муниципального фонда под-держки предпринимательства, проблемно-постановочными статьями.

Публикации оценивались компетен-тным жюри, в состав которого вошли: главный редактор газеты «Деловая Моск-ва» Татьяна Савельева, главный редактор газеты «Московский предприниматель» Павел Былевский, директор Центра теле-визионных программ информационного агентства «Альянс Медиа» Наталья Легкая, директор Центра общественных связей ин-формационного агентства «Альянс Медиа» Алла Медведева, главный специалист пресс-центра МСБ Ирина Попова. Учитывались соответствие целям и задачам конкурса, актуальность и мастерство изложения ма-териала, раскрытие и общественная значи-

мость темы. Победители определялись по сумме баллов от одного до пяти за каждый критерий.

В итоге первое место в конкурсе за-нял обозреватель газеты «Преображен-ская площадь» Григорий Саркисов — за статью «Подворье или технопарк», опуб-ликованную в указанной газете. Второй приз достался редактору газеты района Сокольники «Будни Сокольников» Свет-лане Никановой за расширенную кор-респонденцию «Технопарк — удобное расположение, щадящие арендные став-ки, нормальная рабочая атмосфера». На третьей ступени пьедестала — редактор отдела экономики газеты «Тверская,13» Сергей Осипов, за зарисовку «Я работаю с удовольствием…» в журнале «ProБизнес».

Специальных призов по итогам кон-курса удостоены: за раскрытие темы моло-дежного бизнеса — молодежный журнал Восточного административного округа «ВО!»; за цикл передач «Деловой мир» — редактор тематических программ ОСКТВ ВАО г. Москвы «Телевик» Лейла Агирбо-ва; за содействие пропаганде идей малого предпринимательства в средствах массо-вой информации — глава управы района Перово Лариса Кузнецова и глава управы района Сокольники Александр Касьянов.

Э


О

ДЕНЬГИ

Предпринимательство в новых кредитных условиях

Ситуация с малым и средним бизнесом в России и до мирового кризиса была далека от идеальной: предоставление средств на развитие реального сектора

экономики даже в условиях нарицательной путинской стабильности было недостаточным. А после того как планы по удвоению ВВП России испарились

вместе с высокими ценами на нефть, на повестку дня правительства встала задача верстки теперь уже дефицитного бюджета, девальвационных экспериментов с рублем и неустанной переделки макроэкономических прогнозов. За всем этим многообразием новых задач проблемы кредитования малого бизнеса ушли на

второй план.20 БИЗНЕС


Платить придётся

за вcёПлатить

придётся за вcё

Текущий момент истиныВ адрес молодой российской банковской системы,

пережившей не одно потрясение за последние 20 лет, и до 2008 года часто употреблялись обидные термины «банковский кризис» и «пороки развития». Мировой кризис ликвидности прошелся по ней основательно и комплексно: примерно с конца августа 2007-го российским банкам пришлось распрощаться с международными рынками капитала, пережить существенный отток средств клиентов, смириться с падением доходности от традиционных операций, генерирующих маржу, — например, от вынужденного сжатия секторов потребительского кредитования, ипотеки, кредитования реального сектора экономики.

Где-то в середине прошлого года на повестку операционного дня встала проблема пересмотра качества кредитных портфелей. Чуть позже быстрый рост объемов просроченной задолженности и необходимость разбираться с неплатежами по выданным кредитам как самостоятельно, так и с помощью коллекторов, заставили банки ужесточить условия кредитования «донельзя».

Кредитование реального сектора экономики в условиях былой стабильности не могло соперничать с другими секторами — потребительским кредитованием и ипотекой. Если рыночные объемы последних мощно росли, то условия кредитования мелких и средних предпринимателей на законодательном поле РФ были как всегда отстающими.

Теперь участники цепочки «банк — кредит — малый бизнес» каждый по-своему пытаются найти точку собственного равновесия. Очевидно, что без участия государства кредитование индивидуальных предпринимателей, малого и среднего бизнеса может остановиться до лучших времен.

Качественно иные условия, в которых вынужден продолжать свою работу малый бизнес, диктуются не только внешними, но и внутренними экономическими условиями. Малый бизнес и раньше не мог возлагать надежды на иностранный капитал. Теперь же и внутренние условия складываются не в пользу малого предпринимательства. Курс Центробанка на противодействие массовой конвертации свободных средств в валюту и удержание капитала в стране предполагает повышение процентных ставок. А это значит, что время дешевых кредитов закончилось. Если раньше малые предприятия могли рассчитывать на 13–19% годовых, то теперь показатели выросли до 20–26%.

Сегмент кредитования реального сектора экономики в лице малых и средних предприятий незаслуженно заволокичен, а ведь этот сегмент обладает стратегическим потенциалом роста. Например, во времена роста объемов кредитования малого бизнеса на 25–30% ВВП России рос на 6–7%.

В условиях опасности «консервации» в рецессии инвестирование в сектор малого бизнеса представляется одним из спасительных направлений, способных выровнять ситуацию во многих сферах — от создания новых рабочих мест до генерации налогов в бюджеты разных уровней.

Банки и малый бизнесИз огромного количества банковских организаций,

зарегистрированных в Москве, менее двух десятков специализируются на выдаче кредитов малому и среднему бизнесу. Лидерство среди них принадлежит Сбербанку, ВТБ, Альфа-банку; за ними следуют банки с более скромными объемами кредитования малого бизнеса — Московский Кредитный Банк, Авангард, Промсвязьбанк и другие.

Ужесточение условий выдачи кредитов на фоне постепенного повышения ставок за пользование средствами сначала почувствовали на себе физические лица, а потом ощутили предприниматели. Пересмотр политики кредитных рисков вынудил банки отказаться от долгосрочного кредитования со сложными схемами финансовых потоков, а в залог брать только самое ликвидное обеспечение. Те немногочисленные банки, которые активно кредитовали малый бизнес и индивидуальных предпринимателей, выдвигают новые требования к потенциальным заемщикам. К ним относятся условия наличия успешного (прибыльного) бизнеса, функционирующего не менее полугода, а также действительно ликвидного залога, вроде престижной недвижимости. В таких условиях желающие получить кредит на открытие бизнеса отодвигаются в конец очереди.

Сумма, с которой еще полгода назад с легкостью расставались банки на кредитование одного малого предприятия — 350 тысяч рублей, — сократилась до 150 тысяч рублей, впрочем, так же, как и срок предоставления кредита — до 2, а то и 1 года. Многие банки приостановили овердрафтовое кредитование, не предусматривающее оформление залогового обеспечения. Понятно, что стоимость денег ввиду кризисной дефицитности средств, а также разворота курса ЦБ в сторону повышения процентных ставок уже не может составлять ниже 20–26%.

Государство и малый бизнесГосударство со свойственной ему инерцией представляет

себе решение проблемы как набор долгосрочных мер: от создания специальных структур для поддержки и законодательного послабления нагрузки на МП вплоть до оказания давления на коммерческие банки. Значит, до конкретных мер, облегчающих процесс кредитования, например, субсидирования процентных выплат, дело дойдет не скоро. Предлагаются к более активному использованию такие «поставленные в дальний угол» механизмы, как государственный заказ и государственный контракт.

Процесс получения госзаказа предполагает участие предпринимателей в тендерах (государственном, муниципальном), сам процесс проведения которых не лишен недостатков — от больших лотов до банальной недостаточности собственных ресурсов у покупателей. Некоторые московские банки внедрили специальные кредиты, сопровождающие получение госзаказа и обслуживающие работу по госконтракту. В последнем случае заемные средства предоставляются на покрытие кассовых разрывов.

Финансовая история развитых стран утверждает, что целесообразно возложить обязанности по поддержке малого предпринимательства на специальные государственные фонды и региональные органы власти. В их обязанности обычно


БИЗНЕС-ШОУ

входят помощь в разработке бизнес-планов, подготовка всевозможных экспертиз и разработка схем кредитования. В зависимости от приоритетности полноценного инвестиционного проекта, в который преобразуется обращение предпринимателя за финансированием, ему становятся доступны, например, субсидии, предусмотренные законодательством. Однако бумажная волокита и нежелание общаться с чиновниками может отвратить начинающих предпринимателей от перспективы действовать с ними сообща.

Каждый округ Москвы имеет свою трехлетнюю комплексную программу поддержки предпринимательства. Соответствующей программой Восточного округа, согласно данным сайта www.mbm.ru, в 2009 году предусмотрено увеличение количества малых предприятий с 18,5 тысячи почти до 20, с одновременным увеличением выручки от их деятельности с 237 до 260 млрд. рублей. Финансирование субъектов малого предпринимательства производится за счет средств городского бюджета, окружного бюджета и внебюджетных источников (большая часть объема). На 2007–2009 гг. программой ВАО была предусмотрена сумма в 3,8 млрд. рублей, но кризис может внести свои кор-рективы и не в такие смелые планы развития.

Что делать?Ответ на этот «национальный вопрос»

предпринимателям способна подсказать сама жизнь. В конце января еженедельная газета «Тайм» сообщила, что на фоне нескончаемых убытков крупнейших корпораций с диверсифицированными по различным отраслям активами появились компании, которым удалось использовать кризис себе во благо. Точнее, в прирост собственных доходов превратили желание потребителей сэкономить сеть ресторанов быстрого питания Макдоналдс и сеть универмагов УоллМарт. Ключевую роль здесь «сыграла» не только исходная ориентация на массмаркет, а своевременная и гибкая политика с использованием «антикризисной» завлекалки. В случае с Макдоналдсом рекорды продаж побиты быстрым и эффективным «однодолларовым» меню, в случае с УоллМарт — гибкой маркетинговой политикой компании в конце 2008 года. Опыт предприятий, повернувшихся в сторону потребителя с самыми низкими доходами, может стать поучительным для части предпринимателей среднего бизнеса, но не мелкого, живущего совсем по другим законам.

Что же касается государственных органов, то для них должно быть очевидно, что рост малого бизнеса

сможет поддержать комплексное устранение помех для деятельности малого предпринимательства. Результаты опросов показывают, что больше других предпринимателей сегодня волнуют проблемы аренды помещений, налогообложения, роста цен на сырье и топливо, отсутствия средств на развитие и т.д.

Обнадеживает то, что городскими властями в начале 2009 года было принято уже два решения в поддержку малого

предпринимательства — о снижении арендных ставок до «ничтожного уровня», по собственным

словам мэра; и об отмене необходимости ежегодного прохождения аукциона на право

продления аренды своего помещения.Предпринимателям придется своими силами

попытаться удержать свой бизнес на плаву. Новые условия требуют от них широкого спектра профессиональных навыков: от вопросов безопасности бизнеса, налогообложения, маркетинга, логистики до управления персоналом. Интересно, но банки ставят в вину предпринимателям низкую финансовую грамотность и неумение самостоятельно рассчитать разделы бизнес-плана. Именно отсюда начинают «плясать» все виды рисков, ведущие не к образованию стабильного бизнеса, а к перманентным убыткам. Новые кризисные условия заставят предпринимателей платить сполна — за все пробелы теории и практики ведения бизнеса.

Юлия ЯНСОН

Муниципальный фонд поддержки малого предпринимательства

Восточного административного округа г. Москвы

Средняя Первомайская ул., д. 34.Телефоны: 965-79-57, 965-79-55, 603-87-42, 603-87-39.


Слово — статистике

Известно, что в развитых странах доля малого и средне-го бизнеса в ВВП достигает 50–60%, а в развивающихся — 10–15%. Эта нехитрая градация относит РФ ко второй группе стран. В малом бизнесе, сосредоточенном на территории столицы, занято 2,5 млн. человек, или четверть от занятых в малом бизнесе по всей России.

Статистика, которая и в отношении более сложных вещей «знает все», на территории (в области приложения) малого предпринимательства города Москвы с 1.01.2008 г. «путается в показаниях» по вполне объективным причинам. Положения Закона №209-ФЗ от 24.07.2007 г. внесли сущест-венные изменения в само определение МП, которое теперь признается по факту занятых на нем от 16 до 100 человек включительно (до 15 человек включительно заняты на микропредприятиях). Так что на начало 2009 года доступны статданные до 2007 года.

При анализе показателей деятельности малых предпри-ятий в московском регионе вырисовываются неожиданные вещи: при понижательном тренде динамики количественных показателей (количество малых предприятий и занятых на них) с 2005 года такой же тенденции были подвержены показатели выручки и оборотов; а вот наиважнейший показа-тель инвестиций в основной капитал в период 2004–2006 гг. неуклонно рос. Кто знает, как он мог бы себя повести в даль-нейшем, не случись кризиса с сопутствующим ему дефицитом ликвидности.

БИЗНЕС-ИНФОРМ

На мэрию надейся и сам не плошай!Столичная промышленность в условиях финансового кризиса получит субсидии

эр Москвы Юрий Лужков подписал распоряжение, согласно которому в 2009 году в условиях нестабиль-

ности на финансовых и товарных рынках столичным организациям промышленнос-ти и науки городские власти предоставят субсидии для сохранения их производс-твенного и кадрового потенциала.

«Субсидии будут предоставляться по результатам отбора организаций про-мышленности и науки города, в том числе осуществляющих выпуск высокотехноло-гичной продукции, оказывающих сущес-твенное влияние на развитие экономики Москвы и находящихся в неустойчивом или предкризисном финансовом состоя-нии по причине финансово-экономичес-кого кризиса», — пояснили в горадминис-трации.

Собеседник агентства уточнил, что ре-ализация стабилизационных мероприятий осуществится при наличии обязательств со стороны организаций по сохранению значений основных финансово-экономи-ческих показателей их деятельности по итогам работы в 2008 году, в том числе по объемам выпускаемой продукции, числен-ности персонала, фонду зарплат.

Согласно документу, будет произво-

толичные власти борются со 108-м федеральным законом, как норма-тивным актом, который не только

вреден, но и опасен для всего реального сектора экономики, сообщил мэр Москвы Юрий Лужков на заседании городского актива работников малого и среднего пред-принимательства 9 февраля.

Напомним, что этот федеральный за-кон обязывает арендодателей и конкретно правительство Москвы по окончании сро-ка аренды нежилых помещений снова вы-ставлять их на конкурс вне зависимости от того, был арендатор добросовестным или нет.

«Действия этого федерального зако-на — прямая предпосылка к рейдерству. Я об этом говорил и с руководством нашей страны, и со многими ответственными за принятие этого закона лицами, даже с ав-торами — Федеральной антимонопольной службой», — заявил мэр Москвы.

Он отметил, что позиция ФАС в этом вопросе крайне жесткая и необдуманная. «Федеральная антимонопольная служба

«Dura lex…», но истина — дороже!Федеральный закон не должен мешать малому бизнесу столицы

утверждает, что все должно проходить по конкурсу, а еще лучше — если по аукционам. Возможно, в целом этот принцип и не плох, однако он должен иметь существенные ог-раничения и должен применяться только там, где не противоречит элементарному здравому смыслу и логике», — подчеркнул Лужков. Он отметил, что активный про-тест столичных властей уже привел к про-лонгации действующей системы до конца первого полугодия следующего года. «А в дальнейшем все равно мы сделаем так, чтобы этот закон не распространялся на предприятия малого и среднего бизнеса», — заявил мэр.

По его словам, действия данного закона подчас абсурдны. «Недавно ко мне пришел руководитель департамента города по вне-шнеэкономическим связям и просил помочь ему разместить делегацию во главе с мини-стром здравоохранения Республики Греция. По закону, мы должны были провести кон-курс, где победило бы предприятие, предо-ставляющее такие услуги по минимальной цене. В итоге министр Греции мог бы у нас

разместиться на 68 км МКАД, в мотеле для дальнобойщиков за 25 долларов в сутки, с внешними удобствами. Это черный юмор, абсурд и глупость. Причем тут вообще про-ведение конкурсов? Очевидно — в этой ситуации такие решения невозможны для реализации», — отметил градоначальник.

Ранее столичный мэр уже давал не-лестные оценки упомянутому документу, в частности, называл его «дурацким». По мнению Юрия Лужкова, на конкурс не-обходимо выставлять новые нежилые по-мещения, а добросовестные арендаторы должны иметь право продлевать договора аренды без нового участия в конкурсе. В противном случае появляется угроза вме-шательства рейдеров. «Рейдер выходит на конкурс, предлагает заведомо более высо-кую цену, получает помещения и предла-гает их субъектам предпринимательства, которые занимали их раньше, но уже по другой цене… Я понимаю, когда новые помещения выставляются на конкурс, но зачем трогать работающие предприятия?» — недоумевает мэр.

диться возмещение части затрат органи-заций, связанных с производством про-дукции, в том числе по приобретению оборудования, сырья, материалов, комп-лектующих изделий и по выплате зарпла-ты; возмещение части затрат организаций по оплате процентов за пользование кре-дитами, затрат по лизинговым платежам.

«В ближайшее время департамент на-уки и промышленной политики столицы определит четкие критерии отбора орга-низаций на получение субсидий, а список заявок предприятий, претендующих на субсидирование, будут публиковать на сай-те департамента», — добавили в городской администрации.

* * *Около 1 млрд. рублей планирует на-

править столичное правительство на поддержку промышленности в текущем году, заявил руководитель департамента науки и промышленной политики Моск-вы Евгений Пантелеев. «Сейчас, я думаю, все промышленные предприятия города испытывают трудности, безусловно, фи-нансово-экономический кризис сказался на всех. В связи с этим столичное прави-тельство приняло решение поддержать

промышленный сектор города, — заявил Пантелеев. — Однако нашу поддержку по-лучат только те предприятия, которые будут соответствовать ряду дополнитель-ных критериев. Основными из них явля-ются сохранение объемов производства в этом году на уровне предыдущего, а, следовательно, сохранение количества рабочих мест».

Он добавил, что сейчас в городе толь-ко 60% промышленных предприятий ра-ботает стабильно.

«В числе субсидий и видов подде-ржки, которые мы будем оказывать промышленным предприятиям, по-мощь в техническом перевооружении и, что самое главное, выделение денег на пополнение оборотных средств», — отметил руководитель департамен-та. Он напомнил, что подобная схема пополнения оборотных средств про-мышленных предприятий города при-менялась столичным правительством в 1990-е годы.

«Тогда эта схема сработала отлично. Мы надеемся, что наши меры по стиму-лированию промышленных предпри-ятий окажут им существенную помощь и сегодня», — добавил Евгений Пантелеев.

М

С


НЕДВИЖИМОСТЬ

Аренда нежилого фонда в условиях кризиса


Как сдать, где снять: вот в чём

вопрос

Как сдать, где снять: вот в чём

вопрос

Последние несколько лет оказались весьма благоприятными для столичного рынка недвижимости. Все основные его составляющие развивались достаточно динамично. Увы, мировой финансовый кризис внес в мощную и разветвленную систему недвижимых активов ряд корректив. Как же эти глобальные события могут повлиять на положение дел в Восточном округе?

Офис эпохи упадкаНачнем с вполне предсказуемых кризисных особенностей. В

частности, рынок офисной недвижимости достиг «историчес-кого минимума». Уже в декабре прошлого года количество куп-ленных и арендованных помещений составило всего 26 тыс. кв. метров (данные по Москве в целом). Для сравнения: в декабре 2006 года этот показатель был равен 115 тыс. кв. метров, а в 2007 году — 240 тыс. кв. метров.

Специалисты в один голос утверждают, что спад спроса на офисные площади на всей территории столицы будет продол-жаться вплоть до начала лета текущего года. Ирина Флорова, руководитель отдела исследований офисных помещений CB Richard Ellis, считает, что неизбежное снижение арендных ста-вок составит от 10 до 40%, что приведет к смене арендаторами офисов на более удаленные от центра (и в этом отношении ВАО г. Москвы вполне может оказаться в плюсе). Коррекция ставок произойдет в первую очередь на те объекты, которые не соот-ветствуют заявленному собственниками классу (причем ставки на них были завышены изначально). Естественно, владельцам придется идти на уступки арендаторам и в вопросах перезаключе-ния договоров аренды на более короткие сроки. Так, по мнению Павла Телегина, ведущего маркетолога компании «Московский бизнес-инкубатор», в краткосрочном периоде ожидается умень-шение сроков аренды с 5–7 лет до 3–5 лет; некоторые арендато-ры уже до наступления нового года заключили договоры на срок до года, в связи с неопределённостью на рынке.

Лучше — меньше...Согласно данным аналитического отдела «Московской город-

ской службы недвижимости», ситуация на рынке офисной недви-жимости в Восточном округе развивается практически так же, как и в городе в целом. Цены неуклонно падают, и в отдельных случаях арендная плата достигает 220$ за кв.м в год. Именно за такую цену, к примеру, предлагалось помещение под офис в адми-нистративной трехэтажке в Щелковском проезде, в 10 минутах ходьбы от станции метро «Щелковская». Условия для арендато-ров вполне привлекательные: 120 кв.м можно арендовать частич-но, можно полностью (4 комнаты). Существует отдельный вход; организованы охрана и видеонаблюдение. И таких предложений в округе немало, хотя средняя цена по территории ВАО — 300$ — пока сохраняется. Так, практически все предприятия, располо-женные на территории промышленной зоны в Гольяново, сдаю-щие в аренду «под офисы» часть своих площадей, придерживают-ся пока именно этой ставки.

Арендаторам в предлагаемых условиях выгодно снимать по-мещения «под офис» в подешевевших бизнес-центрах, изначаль-но казавшихся недоступными для владельцев малого бизнеса. Можно с уверенностью сказать, что и в новом здании на Соколи-ной Горе, и в бизнес-центре «Лефорт» ценовая политика подчи-нится общим тенденциям, и пока еще сохраняющиеся ставки в размере 400–450$ за кв.м/год снизятся.

А вот еще одна существенная особенность арендных отно-шений в условиях финансового кризиса: будет расти спрос на небольшие по площади блоки. Соответственно, помещения от 500 кв.м окажутся востребованными за пределами третьего транспортного кольца и в районе МКАД, что опять-таки выгод-но для округа. Кстати, эта тенденция в ВАО уже достаточно за-метна: в ряде бизнес-центров и на территории старых промыш-ленных предприятий, которых в округе немало, можно взять в аренду помещение от 200 кв.м — против 500 кв.м до начала кри-зиса. А уж предложения от тех, кто сдает площади в субаренду, еще более выгодны.

В округе появляется все больше вакантных площадей. Ком-пании, ранее арендовавшие площади «про запас», планируя рас-ширение, сегодня отказываются от подобных сделок по причине экономической нецелесообразности. Валентин Стобецкий, ди-ректор департамента офисной недвижимости компании Knight Frank, считает, что доля свободных помещений на рынке сейчас составляет до 8–10%. При этом г-н Стобецкий уверен, что офис-ному рынку Москвы не грозит перенасыщение, поскольку в этом году должна быть реализована только часть из большого числа за-явленных проектов.

Плюс-минусЧто ж, спорить с утверждением о сохранении относительного баланса на рынке офисной недвижимости бессмысленно — даже если этот сектор недвижимости будет развиваться по оптимис-тическому сценарию, согласно которому ценовая стабилизация начнется с лета 2009 года.

Оздоровление экономики и, как следствие, улучшение финансового состояния компаний приведут к росту спроса на качественные офисные площади. К лету 2009 г. ожидается и рост арендных ставок (в пределах 10–15%), — правда, не в таком объеме, как в 2007 году (30%). Что касается насыщения рынка, то оно произойдет не раньше 2013 года.

Пессимистический же сценарий получит своё развитие в слу-чае стагнации экономики в течение всего текущего года.

Подобный вариант приведет к тому, что спрос на офисы будет снижаться и дальше: они окажутся просто никому не нужны. Падение арендных ставок составит 30-40%, что для ряда зон Восточного округа (где расположены как промышленные предприятия, сдающие площади в аренду, так и «чистые» офисные здания) станет ощутимым финансовым ударом.

«Опасное» производствоЕсли говорить о производственных площадях, то за пос-

ледний год их доля сократилась в 1,4 раза. Согласно данным «МИЭЛЬ-Коммерческая Недвижимость», количество заявок на аренду производственной недвижимости сократилось с 55% в 2007 году до 14% в прошлом (за 4-й квартал).


НЕДВИЖИМОСТЬ

Как отмечают специалисты, характерная тенденция теку-щего момента — неуклонное сокращение числа желающих арен-довать помещения для производственных нужд. И эта перспек-тива весьма неблагоприятна для ВАО, поскольку на территории округа расположена не одна промышленная зона, львиная доля помещений в которых сдается под склады или небольшие про-изводства.

В нынешних экономических услови-ях крайне рискованно начинать практи-чески любое производство: достаточно высоки как стоимость рабочей силы, так и тарифы на энергомощности и логисти-ческие услуги. Опять же — аренда. Неуди-вительно, что спрос на соответствующие площади неуклонно снижается. И пере-ломить эту тенденцию значительно труд-нее, чем, скажем, в случае с офисными помещениями: ведь каждый производс-твенник так или иначе будет зависеть от финансовой ситуации в стране.

Все будет складно?Традиционно под складские цели

используются помещения бывших заво-дов и фабрик. Высокие потолки, большие пространства, наличие грузовых ворот и/или лифтов, соответствующий темпе-ратурный режим, высокая грузоустойчи-вость пола, достаточная энерговооружен-ность, системы вентиляции, очистные сооружения — вот непременные условия, выдвигаемые арендаторами. В этом сег-менте рынка, несмотря на очень высо-кую и стабильную его востребованность, ситуация развивается по уже обозначен-ному алгоритму: спрос падает, арендные ставки снижаются, а показатели зависят от степени благополучия общероссийс-кой финансовой системы. Тем не менее, в ВАО, где этот сектор традиционно был достаточно развит, положение дел более стабильное. Так, свои услуги по-прежнему предлагает ОАО «МЭЛЗ» (ул. Электрозаводская, 23). Из 250 тыс. кв. метров его общей площади сейчас сдается в аренду 130 тыс. кв. м. Десятки арендаторов размещаются на участках от 300 до 25 000 кв. м; впрочем, преобладают диапазон от 500 до 1500 кв. метров.

ОАО НПП «САПФИР» (ул. Щербаковская, 53) совместно с Префектурой ВАО, Департаментом поддержки и развития ма-лого предпринимательства в Москве и Фондом содействия раз-витию регионов также предлагают арендовать различные по площади помещения для производственных нужд. В свое время именно это предприятие, наряду с заводом «МЭЛ» (Иртышский пр-д., 11), открыто заявляло о готовности снизить арендную став-ку на 30%. Обещание было выполнено перед новым годом. Эта вынужденная политика руководства двух крупных предприятий на территории ВАО привела к привлечению новых клиентов и удержанию старых.

Антикризисный рецептПо словам Айдара Галеева, руководителя Департамента ком-

мерческой недвижимости «Аналитического консалтингового центра МИЭЛЬ», спрос на помещения рынка нежилого фонда

столицы (в том числе и Восточного округа) упал по сравнению с прошлым годом на 30%. Свободные помещения разного назначе-ния и в разном состоянии есть практически на всей территории ВАО (на всех более-менее крупных промышленных площадках). Тем не менее, специалисты отдела под руководством Галеева счи-тают, что кризис находится в так называемой «срединной фазе»

и наступления патовой ситуации можно избежать.

Именно на это и было нацелено поста-новление Правительства г. Москвы от 30 декабря 2008 года № 1218-ПП «О дополни-тельных мерах государственной поддержки организаций и предприятий, арендующих объекты нежилого фонда, находящиеся в собственности города Москвы, на период стабилизации финансовой системы».

Согласно документу, в наступившем году московские предприниматели полу-чат дополнительную имущественную под-держку, основные меры которой будут на-правлены на поддержку малого и среднего бизнеса в приоритетных для экономики города видах деятельности.

Приостанавливается применение ин-декса-дефлятора к ставке арендной платы за объекты нежилого фонда, находящиеся в собственности города. Размер платы по действующим договорам аренды сохранит-ся на уровне, установленном в 2008 году.

Субъектам малого предприниматель-ства и организациям, образующим инф-раструктуру поддержки малого предпри-нимательства, ставка арендной платы устанавливается в размере 1000 руб./кв. м в год по договорам аренды на нежилые поме-щения, находящиеся в имущественной каз-не Москвы (эта ставка не действует в отно-шении площадей, сдаваемых в субаренду). Ставки арендной платы, установленные в особом порядке решениями Правительства Москвы на 2008 год, будут действовать и в 2009 году, если не будет принято решение об их отмене или изменении. При прове-

дении специализированных аукционов и конкурсов по передаче объектов нежилого фонда, находящихся в собственности города, в аренду субъектам малого предпринимательства стартовая ставка арендной платы будет составлять также от 1000 руб. за кв. метр.

Слово властиМосковские власти помогут предприятиям малого бизнеса

получать нежилые помещения для создания предприятий быто-вого обслуживания, в частности, мультисервисов. Такое обеща-ние дал мэр Москвы Юрий Лужков на одном из заседаний столич-ного правительства, где рассматривался проект постановления «О развитии сети предприятий потребительского рынка и услуг «шаговой» (пешеходной) доступности в Восточном администра-тивном округе».

С основным докладом по вопросу выступил префект ВАО Ни-колай Евтихиев. По его словам, дефицит предприятий потреби-тельского рынка в округе будет полностью ликвидирован к концу этого года, чему даже в условиях финансового кризиса должно способствовать упомянутое постановление, вступившее в силу с 1 января 2009 года.

Полина МИКУРОВА

Московские власти помогут предприятиям малого бизнеса получать нежилые помещения для создания предприятий бытового обслуживания, в частности, мультисервисов.


ОФИЦИАЛЬНО

Уважаемые жители районов Гольяново, Богородское, Метрогородок, Преображенское, Сокольники!

Инспекция ФНС России №18 по г. Москве напоминает:Если Вы получили в 2008 году доходы— в виде вознаграждений, полученных от физических лиц, не являющихся налоговыми

агентами, на основе заключенных договоров гражданско-правового характера, включая доходы по договорам найма или договорам аренды любого имущества;

— от продажи имущества, принадлежащего на праве собственности (комнат, квартир, жилых домов, садовых домиков, земельных участков или долей в них, а также автомобилей и т.д.);

— доходы от источников, находящихся за пределами РФ;— другие доходы, при получении которых не был удержан налог налоговыми агента-

ми;— выигрыши, выплачиваемые организаторами лотерей, тотализаторов и других, осно-

ванных на риске игр (в том числе с использованием игровых автоматов),Вам необходимо в обязательном порядке представить декларацию по налогу на доходы

физических лиц в инспекцию федеральной налоговой службы по месту учета до 30 апреля 2009 года. Форма налоговой декларации по налогу на доходы физических лиц (форма 3-НДФЛ) размещена на сайте Управления Федеральной налоговой службы по г. Москве в сети Интернет по адресу: http:www.r77.nalog.ru

Прием деклараций осуществляется: понедельник-четверг с 9-00 до 18-00, пятница с 9-00 до 16-45, по адресу: Москва, улица Шумкина, д.25, кабинет 129, окно №1 и №2. (контактный телефон (499) 268-17-89).

Лица, замещающие государственные должности государственной службы и должнос-ти в органах местного самоуправления, представляют декларацию о доходах и имуществе, принадлежащем на праве собственности, не позднее 1 апреля 2009 года в налоговые орга-ны по месту постоянного жительства.

Прием деклараций осуществляется: понедельник — четверг с 9-00 до 18-00, пятница с 9-00 до 16-45 по адресу : улица Шумкина, д.25, кабинет 129, окно №2 (контактный телефон (499) 268-17-89).

Вниманию налогоплательщиков!

Инспекция ФНС России №18 по г. Москве приглашает Вас принять участие в марте 2009 г. в бесплатных семинарах по следующим темам:

4 марта 2009 г. — «Порядок пред-ставления бухгалтерской и налоговой отчетности в электронном виде по те-лекоммуникационным каналам связи» (с участием представителя ЗАО «Такс-ком»).

10 марта 2009 г. — «Порядок пред-ставления бухгалтерской и налоговой отчетности в электронном виде по те-лекоммуникационным каналам связи» (с участием представителя ООО «Ком-пания Тензор»).

16 марта 2009 г. — «Порядок за-полнения налоговой декларации о до-ходах физических лиц за 2008 год (по форме 3-НДФЛ); Порядок предостав-ления имущественных и социальных вычетов».

Начало проведения семинаров — в 10-00 в помещении Актового зала инс-пекции (3-й этаж).

Инспекция ФНС России № 18 по г. Москве уведомляет

налогоплательщиков — физических лиц, плательщиков транспортного на-лога о том, что с 1 января 2009 г. всту-пил в силу закон г. Москвы № 33 от 9 июля 2008 г.

Настоящим Законом в соответс-твии с Налоговым кодексом Российс-кой Федерации на территории города Москвы определяются ставки транс-портного налога, порядок и сроки уп-латы налога, налоговые льготы.

Закон действует при исчислении транспортного налога за 2009 год.

Налогоплательщики, являющиеся физическими лицами, уплачивают на-лог не позднее 1 июля года, следующего за истекшим налоговым периодом (за 2009 год не позднее 1 июля 2010 года).

Наименование объекта налогообложения Налоговая ставка (в рублях)

Автомобили легковые с мощностью двигателя (с каждой лошадиной силы):

до 100 л.с. (до 73,55 кВт) включительно 7

свыше 100 л.с. до 125 л.с. (свыше 73,55 кВт до 91,94 кВт) 20 включительно






свыше 250 л.с. (свыше 183,9 кВт) 150


ПАРТНЕРСТВО

слуги аутсорсинга используются для управ-ления непрофильными активами, кото-рые не приносят прибыли, но жизненно необходимы для нормальной работы лю-бой компании, такими как бухгалтерский учет и налогообложение, юридические, кадровые, маркетинговые услуги и IT-тех-нологии.

ДА!Если для крупных компаний аутсорсинг — зачастую лишь

следование современной моде управления бизнес-процессами, то для малого и среднего бизнеса, пытающегося выплыть «в новых экономических условиях», перевод некоторых «непря-мых» бизнес-функций может стать не только необходимостью, но иногда и путем к спасению своего финансового положения, а также неплохим способом сокращения затрат. В частности, пользование услугами аутсорсинга дает предприятию экономию денежных средств на административных расходах, расходах на офис (оборудование рабочих мест) и уплате налогов с заработ-ной платы сотрудников.

Помимо возможности снизить затраты, аутсорсинг, без-условно, имеет ряд преимуществ, которыми можно восполь-зоваться для развития и нормального функционирования предприятия. Не все предприятия могут позволить себе одно-временное пребывание в штате квалифицированного бухгалте-ра, юриста, кадровика, IT-специалиста, маркетолога и т.д., в то

Как не попасть в «аут»?Аутсорсинг — относительно новый вид услуг на российском рынке. Понятие это в нашем законодательстве отсутствует. Термин «аутсорсинг» происходит от английского «outsourcing» и дословно переводится как «использование внешних ресурсов».

Аутсорсинг: pro i contra

Увремя как для развития бизнеса их услуги просто необходимы. В то же время, даже при наличии таких специалистов, специфика деятельности данных предприятий не всегда позволяет обеспе-чить таким специалистам объем работы и полную загрузку. Часто в этом даже нет необходимости: помощь специалистов нужна в меньшем объеме, чем полный рабочий день с 9.00 до 18.00, с ча-совым перерывом на обед. Поэтому в такой ситуации специалис-ты просто теряют квалификацию либо выполняют менее квали-фицированную работу за свою же заработную плату.

Другим, неоспоримым, на мой взгляд, преимуществом аутсор-синговых компаний является следующее. Если подобная фирма оказывает на рынке услуги различного вида, то предприятие, об-ращаясь в нее, например, за бухгалтерскими услугами, однознач-но выигрывает в качестве: поскольку ведение вашей бухгалтерии будет сопровождаться поддержкой и юристов, и кадровиков, и других специалистов, к которым бухгалтера аутсорсинговой ком-пании будут непременно обращаться.

Однако аутсорсинг имеет не только преимущества. Компа-нии, прибегающие к этой категории услуг, должны осознавать, с какими рисками они могут столкнуться.

ДА?Прежде всего это риск, что фирма, оказывающая услуги аут-

сорсинга, может исчезнуть с рынка в неизвестном направлении, оставив вас наедине со своим бизнесом и отсутствием штатной команды. Для организаций, которые сомневаются в надежности своих партнеров-аутсортеров либо пока не освоились на данном


рынке, удобнее использовать «смешанный вариант» — например, простые ежедневные операции будут осуществлять штатные (внутренние) бухгалтера, а сложные бухгалтерские и юридичес-кие вопросы пусть решает аутсорсинговая компания. Если в ор-ганизации много сотрудников, а штат бухгалтеров невелик (что мешает их оперативной работе), можно передать на аутсорсинг начисление заработной платы, учет движения товаров или лю-бые другие участки. Или, если, наоборот, ваш главный бухгал-тер — высококлассный специалист, и ни вам, ни ему невыгодно, чтобы он занимался рутинной работой, то всю «текучку» можно передать аутсортерам, но поставить их деятельность под «конт-роль» вашего главбуха.

Вторая группа рисков, часто обсуждаемых при передаче части бизнес-функций аутсортерам, — вопросы, связанные с конфиден-циальностью информации. В принципе, эта проблема представ-ляется несколько надуманной, т.к. руководитель организации сам решает, какую информацию и в каком объеме передавать аутсорте-рам, в зависимости от того, насколько прочные и доверительные между ними отношения. В-вторых, в наше непростое время «оби-женный» сотрудник, тем более бывший, может принести намного больше хлопот, в том числе и с утечкой информации, чем аутсор-синговая фирма, имеющая интерес долго и стабильно работать на рынке, оказывая свои услуги вам и вашим партнерам.

Третье сомнение, гложущее менеджеров компаний при при-нятии решения о возможности передать часть процессов вне-шним специалистам — это утрата контроля над кадровой функ-цией. Безусловно, вы не сможете непосредственно влиять на кадровую политику аутсорсинговой компании и применять к ее сотрудникам меры так называемого «административного» воз-действия, так популярные в наших российских компаниях. Все отношения будут строиться на партнерских началах и в рамках заключенного между вами договора.

В любом случае окончательный выбор остается за первым лицом фирмы, так как именно руководитель отвечает за органи-зацию и ведение предпринимательской деятельности и за соб-людение действующего законодательства. Главное, взвесив все «за» и «против», грамотно оценить эффективность каждого из вариантов.

ДА...На что же все-таки стоит обратить внимание при заключении

договора с аутсорсинговой фирмой, если вы решили воспользо-ваться ее услугами.

Первое: надо четко оговорить, какие именно услуги и в каком объеме будут оказывать вам аутсортеры. Что будет происходить, если объем работ изменится по независящим от вас причинам, — например, увеличится или уменьшится оборот компании, изме-нится штат компании, откроется дополнительный офис или тор-говая точка. Целесообразно сразу обсудить возможность такого изменения и зафиксировать стоимость дополнительных услуг, в которых может возникнуть необходимость, либо методику ее рас-чета. В противном случае вы можете оказаться в ситуации, когда, заключив договор аутсорсинга с приемлемой для вас стоимостью, через месяц или два окажетесь перед необходимостью оплачивать дополнительные работы совсем по другим расценкам.

И второе: обратите внимание на то обстоятельство, готова ли аутсорсинговая компания принять на себя ответственность за свою деятельность. Например, готовы ли юристы компании отстаивать в суде позицию, выбранную для учета бухгалтерами их компании. На каких условиях? Крупные аутсорсинговые компании осущест-вляют страхование своей деятельности, что тоже помогает в случае возникновения проблем, например, с налоговыми органами. Это, правда, увеличивает стоимость аутсорсинговых услуг, но зато поз-волит «разделить» ваши риски с аутсортерами.

Ирина ФАЙНГЕРШ

ПрактикумКонстантин Н. работает в рекламном бизнесе, руко-

водит небольшим предприятием с ограниченным штатом сотрудников. Осенью 2008 г. он нашел в Интернете объяв-ление: «Бухгалтер на дому, ведение кадрового учета, недо-рого». Цена бухгалтерского обслуживания его устроила, ибо компания Константина только начинала свою деятель-ность, и движения денежных средств по счетам практичес-ки не было. После переговоров по указанному телефону он встретился с женщиной, представившейся бухгалтером, передал ей копии всех необходимых документов и аванс. И... на время «забыл» о своих бухгалтерских «проблемах».

январе 2009 г. настала пора готовиться к сдаче годового бухгалтерского отчета, и Н. стал звонить своему «надо-мному бухгалтеру», желая передать ряд новых докумен-

тов по прошедшим в декабре операциям. Но мобильный теле-фон у той был отключен. А по второму, городскому, телефону, указанному в объявлении, сообщили: мол, знать такую не зна-ют, никогда она здесь не бывала и офис не арендовала...

Между тем, сроки сдачи некоторых деклараций уже про-шли, предпринимателю грозит штраф налоговой инспекции. И Константин в экстренном порядке решает проблему восста-новления отсутствовавшего учета.

Теперь он намерен сотрудничать с аутсорсинговой компа-нией, причем подходит к ее выбору крайне осторожно. Пре-жде всего, лично проверяет наличие офиса, знакомится с ди-ректором компании, изучает рекомендации. Ищет «разумную цену», — иначе смысл обращения в компанию для него полно-стью теряется. И, конечно, собирается заключить договор.

Решив помочь Константину, автор занялся поиском под-ходящей компании вместе с ним. Пролистав несколько газет и журналов, мы обнаружили: на рынке не так уж много предло-жений подобного рода. Зато в сети Интернет на сайте одной из компаний увидели баннер: «Полное ведение бухгалтерско-го учета, гарантия — 100%». Звучало заманчиво. Но, изучив выложенный на сайте типовой договор, мы не обнаружили ни одного подобного обязательства...

На сайте другой компании предложенные гарантии были более конкретными: «Если по вине нашей компании вы долж-ны будете заплатить штрафы и пени, мы возместим вам эти суммы». В договоре это тоже было прописано, хотя и смутно.

За разъяснениями мы обратились к юристу.Как выяснилось, вопрос «переложения ответственности»

за ведение организацией, например, кадрового или бухгал-терского учета — очень сложен. С одной стороны, крупные аутсорсинговые компании действительно осуществляют стра-хование своей деятельности и готовы предоставить клиенту все подтверждающие документы. С другой стороны, руково-дителю необходимо понимать: ответственность за соблюде-ние норм действующего законодательства при работе фирмы несет в любом случае он. И ответственность может быть не только административной (пени и штрафы), но и уголовной, — которую нельзя переложить договором на фирму или штат-ных сотрудников.

Кроме того, следует обратить внимание, что в договорах, предлагаемых аутсорсинговыми компаниями, пункт о гаранти-ях звучит, как правило, так: «в случае, если по вине.., то ...». Но вина может быть установлена только вступившим в законную силу решением суда. Поэтому если при выборе аутсортеров руководитель во главу угла ставит только возможность перело-жения возможных рисков, а до всего остального — ему и дела нет, то он может столкнуться с необходимостью судиться: как с самой аутсорсинговой компанией, так и со страховой...


В

НОУ-ХАУ

лительный поиск спонсоров завершился успе-хом в 1997 году. Бизнесмен Юрий Михайлович Жаворонков, на сегодняшний день основной акционер предприятия, поверил в возможность воплощения амбициозных идей молодых худож-ников и дизайнеров. И... малое трикотажное предприятие «Жаклин» начало работать.

Уже свыше 10 лет женский трикотаж, пред-лагаемый «Жаклин», пользуется заслуженным спросом и у столичных модниц, и у жительниц

еще 53 городов России. Впечатляет? Несомненно! Как и то, что у штурвала этого весьма успешного производства стоит женщина.

Но стоит ли удивляться? Пора уже опровергнуть извечный сте-реотип и доказать, что женщина-руководитель — залог именно той атмосферы в коллективе, которая и рождает успех.

Нынешний генеральный директор ЗАО «МТП Жаклин» Ирина Борисовна Кирист начала нашу беседу рассказом о трудовом коллек-тиве, большинство в котором, естественно, составляют женщины. Уважение, взаимовыручка и любовь к своему делу — вот главные моральные принципы, на которых, по мнению Ирины Кирист, дол-жен базироваться производственный процесс. Кто лучше поймет женщину, чем другая женщина? Кто сможет помочь, посоветовать, выслушать или же просто отпустить с работы пораньше, не зада-вая лишних вопросов? И это не будет уступкой или снисхождени-

Женский путь к успехуJACKLIN: волшебный модный мир

Идея создания этого предприятия возникла в начале 1990-х. Опыт и креатив, мало востребованные в условиях советской унификации, оказались нужны в рыночную пору. У истоков «Жаклин» стояла команда талантливых специалистов, умевших создавать действительно хорошие вещи, причем с оптимальным соотношением цены и качества.

Д


ем — женщины поймут… Как ничто для команды «Жаклин» важно творческое начало. Без него не обходятся не только дизайнеры и конструкторы, но и специалисты рабочих направлений. Посмот-рим, например, на операторов вязальных машин: изо дня в день выполняя одну и ту же работу, они каждый раз вносят в нее опреде-ленные коррективы, требующие внимательности, ответственности, желания достичь отличного результата. И качеством своей работы в очередной раз оправдывают тот высокий статус, который занимает «Жаклин» в ряду аналогичных производств.

«Креативная» составляющая производственного процесса — еще одно подтверждение умного, грамотного, современного руко-водства предприятием. Ирина Борисовна создала максимум возмож-ностей для того, чтобы творческий потенциал сотрудников находил применение на производстве; многие их художественные замыслы уже воплощены в волшебных коллекциях «Жаклин».

МТП «Жаклин» зарождалось как союз бесспорно талантливых личностей, «звезд» своего дела. Кадровая политика предприятия та-кова и по сей день: трикотажные изделия фирмы, уже составляющие конкуренцию европейским маркам на мировом уровне, создаются лучшими мастерами своего дела — ведущими художниками, креатив-ными конструкторами и дессинаторами (они создают для компью-тера вязальные программы), профессиональными рабочими техни-ческих специальностей.

Достижением своего руководства генеральный директор пред-приятия считает и организационную сторону производства. Так на-зываемая «полугибкая» система четко очерчивает круг обязанностей каждого работника, но в то же время позволяет ему через рабочую группу воплотить свои замыслы в жизнь.

Большинство стоящих перед предприятием насущных вопро-сов решают коллегиальный и художественный советы. В компетен-ции первого (куда входят генеральный директор, начальник произ-водства, бухгалтер, художник и дизайнер) — коммерческие аспекты работы. Второй же (включающий технолога, художника, дизайнера,

конструктора) вправе принимать решения по узкохудожественным направлениям: цвет модельного ряда; оптимальная разновидность пряжи/ткани; модернизация старых моделей либо создание качес-твенно новых и т.д.

Изделия МТП пользуются спросом. Это самое лучшее доказа-тельство успеха. Даже в условиях тотального финансового кризи-са, затронувшего в первую очередь малый и средний бизнес, пред-приятие выходит на новые горизонты. Конкурентоспособность трикотажа от «Жаклин» очевидна, поэтому в условиях снижения курса рубля Ирина Борисовна считает вероятным отказ многих оптовых покупателей от продукции западных брендов и их пере-ориентацию на коллекции «Жаклин». В первой половине января уже заключено несколько контрактов; по мнению госпожи Кирист, этот успешный старт — предвестник грядущего роста продаж.

…Говорить о планах на будущее Ирине Борисовне не хотелось. Конечно, предсказывать развитие событий в условиях полной дестабилизации финансовой системы — дело неблагодарное, да отчасти и бессмысленное. Тем не менее, руководитель «Жаклин» намерена сделать все необходимое для того, чтобы уже в недале-ком будущем предприятие увеличило объем оптовых продаж, а в перспективе — благодаря планомерному развитию и гибкой мар-кетинговой стратегии — заняло весомое, авторитетное место и на европейском рынке.

Имеются у «Жаклин» и важные «внутриполитические» задачи. Надо отремонтировать территорию предприятия, увеличив долю производственных площадей. Надо обеспечить работникам более комфортные условия труда. Все вроде бы просто и обыденно. Тем удивительней кажется царящая здесь волшебная атмосфера.

«Жаклин» — словно маленький сказочный мир. Красивый, сияющий, талантливый. Не затерявшийся в суровых дебрях реаль-ности, а сделавший наши хмурые будни немного ярче и привлека-тельней…

Полина МИКУРОВА


ПЕРЕВОПЛОЩЕНИЕ

Дух — исторический,

душ — современный


Возвращение в первый

класс

Возвращение в первый

класс

стория здания, ко-торое теперь назы-вается «Дворцом на Яузе», началась в 1901 году. Именно тогда го-родская дума Москвы приняла решение воз-вести в разных частях города сразу 10 так

называемых «Народных домов». Вопреки протестам «несознательного» духовенства и благодаря поддержке местного купечес-кого сословия здание было-таки построе-но. И начало свой долгий путь служения городу.

Его интеграция в культурную жизнь Москвы оказалась стремительной: 23 де-кабря 1903 года «Народный дом», пост-роенный в стиле позднего модерна, был освящен, а уже через 3 дня на его сцене со-стоялся первый спектакль по пьесе Алек-сандра Островского «Свои люди — сочтем-ся».

Последовавшие затем революцион-ные годы наложили свой отпечаток на деятельность бывшего уже не «Народного дома», а «Рабочего дворца». За более чем вековой период его стены повидали вся-кое: в конце 40-х годов прошлого века они стали родными для труппы театра им. Мос-совета, руководимого Юрием Завадским; в последующие десятилетия служили деко-рациями для Телевизионного театра с его суперпопулярными программами «КВН» и «А ну-ка, девушки!»; еще позже оказались немыми свидетелями триумфального арт-рок-парада на премьере фильма Сергея Соловьева «АССА»…

Сейчас «Дворец на Яузе» возвраща-ется в авангард культовых культурных заведений нашего города. Об опыте пре-образования бывшего Дома культуры Мос-ковского электролампового завода (ДК МЭЛЗ) в театрально-концертную площад-ку рассказывает генеральный директор ООО «Театрально-концертный зал «Дво-рец на Яузе» Григорий Папиш:

— Cейчас очень модно подводить всевозможные итоги, причем это дела-ют все, кому не лень. Ваш годовой опыт в качестве управляющего «Дворцом на Яузе» дает вам полное право отчитаться о реальных результатах деятельности.

— Реальные результаты, конечно, есть. К моему приходу Дом культуры существовал как объект недвижимости, отчужденный

И

с баланса прекратившего существование завода МЭЛЗ. Стандартная деятельность, обеспечивавшая его выживание, была полностью связана с арендой помещений. Преобразование же ДК в ООО «Дворец на Яузе» дало возможность начать цивилизо-ванную театрально-концертную деятель-ность, какая и должна вестись в таком па-мятнике архитектуры и культуры.

Сам Дворец как уникальный истори-ческий объект со всем своим наследием накладывает особые обязательства. Это историческое здание с великолепной акус-тикой в зале средней вместимости — такие сейчас не строят. Мы позиционируемся как театрально-концертная площадка класса «А». Тем самым подразумевается высокое качество звука, света, междуна-родный уровень исполнителей и многое другое, что делает концерт или спектакль незабываемым.

При этом мало обеспечить уровень выступающих здесь коллективов. Надо сделать так, чтобы славная история этого здания не прекращалась, чтобы новое его имя звучало громко и было известно ново-му поколению, как когда-то театр Моссове-та, Телетеатр и ДК МЭЛЗ времен премье-ры «АССЫ». Тем более, что я и сам знаю

Григорий Леонидович ПАПИШ

1987–1992 гг. — второй концертмейстер Малого симфонического оркестра.1995–1998 гг. — исполнительный директор рекламного агентства «Мосфильм ТВ Медиа».1998–2003 гг. — генеральный менеджер Московского музыкального театра

«Геликон-Опера».2003–2005 гг. — генеральный директор артистического агентства «Золотой Век».2005–2006 гг. — генеральный продюсер Московского международного дома музыки.С 2007 г. — генеральный директор ООО «Театрально-концертный зал «Дворец на Яузе».

немало людей, которые не могут забыть концерты Виктора Цоя, Бориса Гребен-щикова или спектакли Завадского…

— Помещения Дворца выглядят как новые. Насколько труден был ремонт внутри такого сложного историческо-го объекта?

— Ремонт в таком сооружении — это своего рода «история с продолжением». Мы начали с ремонта Большого зала, знаменитого своей акустикой, красными бархатными креслами и тем историчес-ким духом, которого нет ни у одной из новых площадок.

Началась будничная кропотливая ра-бота — ремонт и замена старых кресел, слишком тесных для современного чело-века… Неожиданно встала задача — при максимальном сохранении внешнего вида не потерять количества мест в зале. И эта задача была решена. Да так, что старые работники после модернизации не могли поверить, что это новые крес-ла, а не отреставрированные прежние!

Так что слово «ремонт» в данном случае означает огромный комплекс про-веденных работ, изменивших всю сис-тему эксплуатации здания. Некоторые из ремонтных операций имели особую специфику — например, восстановление планшета сцены Большого зала и оркес-тровой ямы, которая хотя и предусмат-ривалась для постановочных нужд, но не использовалась долгие годы. А уже по окончании таких восстановительных работ мы провели полное техническое оснащение зала — приобрели световое и звуковое оборудование.


От ремонта в зале перешли к ремонту во всех помещениях Дворца: фойе, гости-ных, гримерных, гардеробе, буфете. Все работы производились в соответствии с разработанным дизайном. Требование времени — это комфорт современного уровня. После ремонта, например, у нас появились гримерные, оснащенные ду-шевыми кабинками, артистические туа-летные комнаты…

— Известно, что обычной практи-кой любого «заброшенного» ДК была аренда. Как обстоят дела с арендой сей-час, когда ДК превратился во «Дворец на Яузе»?

— За прошедший год нам удалось из-менить ситуацию с арендой — процесс замены непрофильной аренды помеще-ний и территории Дворца на профиль-ную продолжается. Сейчас во Дворце арендуют помещение камерный оркестр «Musica Viva» и Московский мужской камерный хор. Специально оборудован-ный балетный класс площадью 200 кв. м арендован школой современного танца ЦЕХ. С территории Дворца постепенно уходят объекты, не относящиеся к теат-рально-концертной деятельности и дру-гим формам культурно-массового досуга граждан.

Все это может быть проиллюстри-ровано сбалансированной структурой доходов. Большая часть доходов Дворца идет непосредственно от концертов и спектаклей, сдачи в аренду прокатчикам, а также от собственных проектов, кото-рые мы начинаем разворачивать.

— Какой репертуар вы можете пред-ложить зрителям уже сейчас?

— Концертная программа «Дворца на Яузе» в этом сезоне включает класси-ку, джаз, арт-рок, этно-фьюжн, импро-визационную музыку и фольклор. Наш репертуар второй половины февраля предлагает, в частности, концерт джа-зовой певицы Карины Кожевниковой «What a wonderful World!» (19 февра-ля), концерт американского джазово-го квартета Rayan Cohan Quartet (22 февраля). На март запланированы не менее интересные концерты: 8 марта состоится представление легендарного фольклорного ансамбля Дмитрия Пок-ровского «Лики любви русской дерев-

ни», 13 марта — сольный концерт гитарис-та Ивана Смирнова, играющего в стиле этно-фьюжн, последнее время постоянно выступавшего в концертном зале ЦДХ. 20 марта во Дворце пройдет Концерт фес-тиваля импровизационной музыки Муз-Энерго. А с 21 марта пойдет череда де-тских спектаклей для школьников, у ко-торых начнутся весенние каникулы. Это будут детские балетные спектакли в ис-полнении Камерного балета «Москва». А в малых залах или гостиных пройдет фес-тиваль кукольных спектаклей.

Также в наших планах оперные спек-такли, камерные музыкальные програм-мы, поэтические и творческие вечера.

— Вы проводите новогодние елки для детей, спектакли в дни школьных каникул… Какое место занимают соци-альные проекты в деятельности «Двор-ца на Яузе»?

— Очень большое. И наша нацелен-ность на площадку международного об-разца тоже ставит перед нами дополни-тельные задачи: надо дать инвалидам возможность посещать концерты и спек-такли. То есть нужна продуманная система пандусов и специальных мест в зале, поз-воляющая без труда перемещаться инвали-дам на колясках…

Некоторые социальные проекты не состоялись бы без поддержки руководства Восточного округа — оно в полном смысле идет навстречу нашим социальным начи-наниям. Совместно с префектурой ВАО и районными управами мы уже провели не-которые мероприятия для молодежи окру-га, например, выпускной бал ВАО в июне прошлого года, конкурс «Мисс ВАО», а также научные конференции, творческие конкурсы и фестивали вузов Восточного округа.

— Международная практика управ-ленцев, занятых театрально-концерт-ными площадками класса «А», предпо-лагает быструю смену управляющих — чтобы «не расслаблялись». А ваши действия, по-моему, нацелены на самую долгосрочную перспективу. Как вы мо-жете это объяснить?

— Мне понятен упомянутый вами принцип привлечения управляющих на довольно короткий срок: 3–6 лет — макси-мум. Он позволяет избежать творческого и организационного застоя в такой слабо поддающейся грубому планированию сфе-ре, как театрально-концертная деятель-ность. «Свежая кровь» полезна в нашем деле как ни в одном другом. Но, конечно, временщики не обязаны «закладывать фундамент» на отдаленную перспективу.

Однако лично я вижу свою задачу не в том, чтобы просто провести несколько лет, пусть даже и результативных, в ста-тусе управляющего «Дворцом на Яузе». Надо сделать так, чтобы поток зрителей во Дворец не прекращался. То, что мы делаем сегодня, должно быть лучше того, что делалось вчера. А те, кто придет пос-ле нас, должны стремиться делать свою работу еще лучше. Я хочу создать систему, которая бы функционировала независимо от личности. Поясню на примере. Во вре-мя моей работы в театре «Геликон-Опера» была создана система планирования ре-пертуара, которая эффективно действует и по сей день, хотя меня уже давно там нет…

Текущая деятельность во «Дворце на Яузе» выдвигает новые задачи — качест-венно другого уровня и масштаба. Самое время интегрировать лучшие образцы международного опыта, создать, возмож-но, систему взаимовыгодного сотрудни-чества с государственными органами. Если удастся поставить театрально-кон-цертную деятельность на такую основу, где репертуарную наполненность артис-тами и коллективами класса «А» будут под-страховывать механизмы взаимодействия с различными государственными и негосу-дарственными структурами, то я буду счи-тать свою миссию выполненной.

Юлия ЯНСОНСветлана ОРЛИК

Слово «ремонт» в данном случае означает огромный комплекс проведенных работ, изменивших всю систему эксплуатации здания.

После ремонта, например, у нас появились гримерные, оснащенные душевыми кабинками, артистические туалетные комнаты…


СТРАТЕГИЯ

е, кто потерял работу или чей зарабо-ток существенно сократился, смогут пройти специальную подготовку и за-

няться малым предпринимательством. Дан-ная программа переподготовки стартовала в минувшем году. За минувшее с тех пор время прошли обучение около 20 тыс. предприни-мателей, из них 12 тысяч — заочно. В рам-ках программы планируется субсидировать начинающим предпринимателям затраты на приобретение основных средств произ-водства и на аренду помещений в размере до 1 млн. рублей. «Такое субсидирование помо-жет обеспечить создание до 200 малых пред-приятий и 2 тысячи рабочих мест», — отме-тил руководитель департамента.

Кроме того, он сообщил, что столич-ный фонд содействия кредитованию малого бизнеса увеличен до 3 млрд. рублей. Таким образом, предприниматели, обратившиеся за поручительством, смогут теперь получить до 9 млрд. рублей кредитных средств, — ведь на каждый рубль, выделяемый столичным правительством (в данном случае — фондом содействия кредитованию малого бизнеса), 3 рубля выделяются банком.

«Также фонд повысил гарантируемую сумму ссуды для микропредприятий до 50 млн. рублей, а для малых предприятий — до 70 млн. рублей», — заявил руководитель де-партамента. Кроме того, увеличены объемы поручительств малым предприятиям, реали-зующим приоритетные направления, с 50 до 70% от суммы кредита и процентов от поль-зования этим кредитом.

Напомнил Михаил Вышегородцев и о том, что на 2009 год в Москве установлена арендная ставка на муниципальные площади для малых предприятий в размере 1000 руб-лей за кв. м в год, — власти столицы уже выде-лили 5,4 млрд. рублей для погашения разни-цы между рыночной и льготной ставкой по аренде площадей для предприятий малого и среднего бизнеса.

Еще одно направление поддержки — мик-розаймы. По словам Вышегородцева, в 2009

Малому бизнесу — большую заботуПравительство Москвы ищет союзников. Чтобы поддержать

предпринимателейФинансово-экономический кризис спровоцировал массовые сокращения. Однако граждане, решившие в этой ситуации заняться малым бизнесом, могут рассчитывать не только на информационную и консультативную поддержку, но и на финансовую помощь со стороны Правительства Москвы. Об этом сообщил руководитель Департамента поддержки и развития малого предпринимательства Михаил Вышегородцев.

году предприятия малого и среднего бизнеса в Москве получат около 6 тыс. микрозаймов. Причем 700 микрозаймов уже выдано с нача-ла текущего года. Руководитель департамен-та сообщил, что Фонд содействия кредитова-нию малого бизнеса Москвы в прошлом году заключил около 1000 договоров поручитель-ства на сумму более 4 млрд. рублей. Агентс-тво «Микрофинанс» в 2008 году выдало 315 займов на общую сумму 99 млн. 126 тыс. руб-лей. Кроме того, благодаря инвестициям Ре-гионального венчурного фонда было созда-но 189 новых рабочих мест на предприятиях научно-технической сферы.

Как известно, ранее Михаил Вышего-родцев обратился к представителям банков-ского сообщества с призывом поддержать стратегический курс столичного руководс-тва, направленный на финансовую поддер-жку малого бизнеса. Он отметил, что любые меры, осуществляемые правительством Москвы, не дадут желаемого эффекта без соответствующих действий со стороны ком-мерческих банков и, в первую очередь, тех, кто работает по программе Фонда содейс-твия кредитованию малого бизнеса Москвы.

«Малые предприятия Москвы сегодня сталкиваются с определенными трудностя-ми, среди которых следует особо отметить нехватку оборотных средств, отсутствие возможности получения заемных средств в кредитных учреждениях, пересмотр по инициативе банков условий заключенных ранее кредитных договоров, в сторону уве-

личения процентной ставки, переоценка банками стоимости предоставленного малым предприятием залога в сторону уменьшения и другие, — говорилось в об-ращении. — Анализ кредитных портфелей банков-участников программы фонда за 2008 год показывает, что с сентября сущес-твенно возросла стоимость кредитных ресурсов для малых предприятий: креди-ты стали выдаваться под 25% годовых и более несмотря на наличие предоставлен-ного Фондом поручительства... Вызывает беспокойство сложившаяся тенденция изменения по инициативе банков усло-вий ранее заключенных и действующих в настоящее время кредитных договоров в сторону существенного увеличения разме-ра процентной ставки, прекращение фи-нансирования в рамках ранее открытых малым предприятиям кредитных линий, пересмотр в сторону уменьшения стои-мости предоставленного субъектами мало-го предпринимательства залога».

В этой связи Михаил Вышегородцев предложил представителям банковского сообщества предпринять «все возможные и доступные в сложившейся ситуации меры для сохранения льготных условий кредитования малых предприятий города Москвы, обеспечения им широкого досту-па к кредитным ресурсам, а также выработ-ке комплекса совместных мероприятий, направленных на поддержание платеже-способности малых предприятий».

Только цифры В 2008 году в ВАО было открыто 138 предприятий торговли, 39 предприятий

общественного питания, 250 предприятий бытового обслуживания. Создано 5111 рабочих мест.

На территории ВАО зарегистрировано более 17,5 тысячи малых предприятий, представляющих практически все отрасли экономики округа.

В целом сектор малого предпринимательства Москвы насчитывает более 300 тыс. хозяйствующих субъектов и обеспечивает рабочими местами 2,6 млн. жителей столицы

Т


РЕТРОВИЗОР

Агропромышленный комплекс полноценности

Тишайший царь Алексей Михайлович задумал создать в своей родовой вотчине Измайлове, выражаясь современным языком, комплексное образцовое хозяйство. Но для этого были нужны люди, и с 1663 г. сюда стали переселять на «вечное житье» крестьян из других дворцовых вотчин. Велено было подбирать людей «отменных, гораздо добрых, радетельных и не гордых, а главное – семьянистых».



Кадры решают все!Только за первый год в Измайлово

было переселено несколько сот семейств из Костромского уезда, из Переяславо-За-лесского уезда, с Украины и других мест. В сохранившихся документах можно про-честь, что в 1665 г. сюда прибыли из Пско-ва «льноводы» Лукашко Михеев, Афонька Андреев и Микитка Репнин с братом; в по-мощь и в обучение им дали 40 крестьян. Из Нижегородского уезда доставили бортни-ков (лесных пчеловодов). Из разных мест, вплоть до Калмыкии, пригоняли отборный скот. Из Смоленска привезли умельцев раз-водить птицу. По распоряжению царя было срочно изготовлено шестьсот сошников, сто плугов, тысяча четыреста кос, тысяча топоров — все это было направлено в Из-майлово. Дмитрий Раков вывез из Киева черешню, грецкий орех, сливу, грушу. Леса вырубались, их место заняли поля и поко-сы. На речках и ручейках ставились пло-тины, было создано более 30 рыбоводных копаней и запруд. В одном из прудов разво-дилась стерлядь, а в других — щуки, карпы, караси, окуни, лини.

Вдоль речки Измайловки разместились сады и хозяйственные постройки. Во 2-й по-ловине 1670-х гг. были сооружены из дубо-вых брусьев двухэтажные царские хоромы, украшенные декоративными вышками. Для большей недоступности дворец был окру-жен обводным рвом, заполненным водой, и находился как бы на острове. Попасть в цар-ский дворец можно было только по мосту. Была построена новая каменная плотина, а при ней — водяная мельница с двумя амба-рами. Обновили старую плотину — она тоже стала каменной. Была построена дубовая Малая Измайловская плотина, а выше по речке поставили еще четыре земляные пло-тины: Просянскую, Лебедевскую, Тутовскую и Ивановскую; на них (кроме Тутовской) также стояли мельницы.

Полная чашаПо образному выражению историка

И.Забелина, в ту пору в Измайлове была земледельческая «академия», которая имела не только местное значение — мно-гие растения из измайловских садов были пересажены в другие сады. При Алексее Михайловиче были разбиты знаменитые измайловские сады: Виноградный, Апте-карский, Просянский, Островной, Туто-вый и сад-лабиринт, называвшийся «Вави-лоном». Назначение их было двояким: и хозяйственное и художественное — они слу-жили для прогулок и отдыха. В их создании участвовали садовники, приглашенные из Германии. Виноградный сад был спланиро-ван в виде ряда квадратов, вписанных один в другой. Последовательно от центра к пе-риферии полосами располагались участки,

занятые гречихой, рожью, овсом, коноп-лей, ячменем, маком, смородиной белой, черной и красной, яблонями и «немецки-ми» (т.е. привезенными из Европы) трава-ми и цветами. По углам квадратов росли «царские» груши, сливы, вишни.

Очень эффектно выглядела полоса цветущих маков шириной 10–12 м. Для посадок использовался привозной грунт; например, в 1673 г. садовники привезли в Измайлово из Астрахани 200 пудов «арбуз-ной» и «виноградной» земли. В централь-ной части сада находились расписные «те-рема» (беседки) и «гульбища» (открытые галереи) для прогулок. Вода в сад подава-лась из пруда хитроумно сделанной маши-ной, автором которой был часовых дел мас-тер Моисей Терентьев. Его коллега Андрей Крик представил царю модель машины, в которой сила воды использовалась для обмолота хлеба. Другой умелец, стрелец

Ивашка Вязьма, сделал модель, в которой для той же цели служила сила ветра.

Виноградный сад, бывший самым большим в Измайлове (занимал площадь 16 га севернее острова, на котором нахо-дился «Государев Двор»), получил свое название не случайно. В нем была аккли-матизирована виноградная лоза. Об ус-пехе этого мероприятия свидетельствует сохранившаяся опись продуктов дворцо-вого хозяйства, в которой упоминается «винограду измайловского с чети ведра». Разведение винограда поддерживалось и распространялось выпискою из Астра-хани новых черенков. Чтобы уберечь че-ренки от холода, посадка производилась в «творила», обнесенные тесом, а зимой их покрывали циновками. Для снабжения ви-ноградника водой по модели «часовника» Моисея Терентьева была сооружена маши-на, с помощью которой поднималась вода

Принадлежавшие царю пашни занимали около двух тысяч десятин земли. Среди липовых рощ и лугов размещались пасеки, в поймах речек на плодородных почвах – огороды. Были построены мельницы, льно-прядильни, пивоварня, медоварня и многое другое.



По всем фронтам

Царь Алексей Ми-хайлович развивал в Из-майлове самые разные направления хозяйства: хлебопашество, садо-водство, хмелеводство, пчеловодство, птице-водство, были пред-приняты попытки организовать тутовое шелководство. Прина-длежавшие царю пашни

занимали около 2 тыс. десятин земли. Сре-ди липовых рощ и лугов размещались пасе-ки, в поймах речек на плодородных почвах — огороды. Были построены мельницы, льнопрядильни, пивоварня, медоварня и многое другое. Достаточно сказать, что в 1676 г. сбор зерна составил 10000 пудов, сбор льна — около 5000 пудов. В житницах постоянно хранилось большое количество зерна. Измайлово давало в год от 500 до 800 пудов хмеля, до 200 пудов воска, до 200 пу-дов меда. Как писал историк И. Забелин, «в рабочую пору на измайловских полях толь-ко наемных жнецов бывало каждый день до 700 человек».

Был в Измайлове «стеклянный» завод, состоявший из трех «анбаров»: в одном производили стекло, два остальных служи-ли кладовыми. Русские мастера работали совместно с мастерами из Венеции. Продук-ция завода высоко ценилась за «тонкость»: бокалы, кружки, стаканы, бутики (скляни-цы) вначале даже не поступали в широкий обиход, оставаясь исключительной собс-твенностью царя. Нередко они служили царской наградой приближенным.

Масштаб измайловского хозяйства су-щественно превышал дворцовые нужды. Значительная часть полученной продукции шла на экспорт. За один 1676 год из измай-ловского урожая было продано иностран-цам 18 тонн пеньки, 20 тонн чистого льна, 186 тонн льна-сырца, 13 тонн хмеля...

Хотели как лучше...Несмотря на «образцовость» измай-

ловского хозяйства, злоупотребления были обычным делом. Не всегда добросо-вестно велась документация. Собранный урожай понемногу разворовывался: так,

Несмотря на «образцовость» измайловского хозяйства, злоупотребления были обычным делом. Не всегда добросовестно велась документация. Собранный урожай понемногу разворовывался...

из пруда и подавалась в сад. Из собранно-го винограда курили вино, которое посту-пало к государеву столу. Спустя несколько лет после смерти Алексея Михайловича в виноградном саду осталось только 9 кус-тов винограда. В последующие годы ви-ноград в этом саду уже не произрастал.

К югу от острова был устроен Апте-

«значительный урон» был обнаружен в 1676–1677 гг. при обмолоте оставшегося с прошлых лет хлеба. В приходно-расходной книге за 1677–1678 гг. сказано: «Да сентября с 1-го числа по сентября ж 1-й день 186–го году померло: иноходец чюбар, мерин го-луб…, мерин бур…, мерин мухорт, кобыла солова…, 58 коров, 112 быков, 113 телиц, 12 быков, то же число телок, да 56 телят при-кладных, 1 поросенок, 11 баранов».

Причина столь огромной потери скота не указана, а выражение «померло» отдает глубоким «философским» смыслом: мол, все живое — бренно, чему же тут удивляться...

В 1672 г. «Великий государь по имянно-му своему государеву указу указал из села Из-майлово стеклянного заводу мастеров Ивана Мартынова да Бориса Григорьева с товари-щи десять человек отпустить на старой их стеклянной завод, а в их место указал вели-кий государь в село Измайлово на стеклян-ные заводы взять стеклянных мастеров ис Путивля и из Севска и из Трубчевска и иных порубежных городов, где сыскать мочно, де-сять человек добрых, чтоб которые стекло варить и горшки и печи и всякие стеклян-ные суды и шурупы были делать горазды и перевесть их тотчас». Но в Севске, Путивле и других местах «стеклянных мастеров» не оказалось, и измайловский стеклянный завод на некоторое время остановился. Однажды, после посещения царем Измайлова, обна-ружено было исчезновение изготовленных там «золоченых скляничных достаканов». Оказалось, что их украли сопровождавшие государя стольники и стряпчие... Крестьяне, обязанные являться на работы в Измайлово, не заинтересованные в результатах своего труда, уходили раньше времени и работали плохо. «Крестьяне огурством своим и дурос-тью приходят в мае и живут на работе по своей воле, человек по 70 и по 60 и меньше и до сроку сходят, не дожив по своей воле; и от того... убытки большие, потому что вместо их наймуюца наемные работники дорогою ценою», — свидетельствует документ.

Хозяйство Алексея Михайловича про-существовало достаточное время для того, чтобы в нем успели проявиться хозяйствен-ные и даже социально-политические тен-денции XVII века. Однако само по себе оно было предприятием недолговременным и ненадолго пережило своего организатора. Наверное, во всем был виноват дефицит «отменных, гораздо добрых, радетельных и не гордых» тружеников...

Михаил КОРОБКО

карский сад, имевший форму круга диа-метром 280 м; в нем среди прочих разво-дились и лекарственные растения. Сад общей площадью 6 га состоял из десяти секторов, разбитых двумя кольцевыми дорожками на трапециевидные участки. Деревья, цветущие кустарники, овощные культуры, травы здесь были высажены круговыми полосами. Широкие дорожки (до 6 м) сходились к круглой площадке в центре сада.

В глубине лесного массива располагал-ся Просянский сад. Он так же, как и Виног-радный сад, представлял собой систему квадратов, обнесенную деревянной огра-дой из кустов черной и белой смородины. Внешний пояс был предназначен для полевых сельскохозяйственных культур (лен, просо, рожь, овес, гречиха, горох, пшеница, ячмень). Большая центральная площадка служила для отдыха; её окаймля-ла полоса из рядов плодовых деревьев (яб-лони, груши, сливы, вишни), высаженных в шахматном порядке. Посреди находился расписной терем с арками, а вокруг — четы-ре фонтана и двенадцать цветников. Фон-таны были украшены фигурами сказочных крылатых зверей. Сад был очень красив, особенно весной во время цветения фрук-товых деревьев и кустарников.

Был в Измайлове и зверинец, в кото-ром жили лоси, кабаны, волки, медведи, лисицы, рыси, соболя. Вблизи одного из прудов (вначале он назывался «ольняным», а позднее — «оленьим») содержались оле-ни. На птичьем дворе обитали фазаны, павлины и другие «диковинные» птицы. Этот зверинец просуществовал более 100 лет. Для развлечения в Измайлове устра-ивали травлю диких животных, а в лесу — большие псовые охоты.


ЕЖЕДНЕВНИК

21 февраля

89 лет назад Президиум ВСНХ РСФСР утвердил Государственную комиссию по электрификации России (ГОЭЛРО). План ГОЭЛРО стал первой масштабной про-граммой индустриального развития СССР.

22 февраля

88 лет назад в Советской России появился Госплан — Государственный плановый ко-митет. Этот орган, существовавший до 1991 года (незадолго до ликвидации СССР был переименован в союзное Министерство экономики и прогнозирования), осущест-влял общегосударственное планирование развития народного хозяйства страны, а также контроль за выполнением народно-хозяйственных пятилетних планов.

24 февраля

День лотереи543 года назад в Брюгге (Бельгия) состоя-лась первая в мире лотерея, организовала которую вдова фламандского живописца Яна ван Эйка. Выиграть денежный приз мог каждый, купивший билет; сборы от их продажи шли на оказание помощи городс-ким беднякам. В Россию мода на проведение лотерей при-шла в начале XVIII века, вместе с реформа-ми Петра I. Первую российскую лотерею организовал московский часовщик Яков Гассенус. Царским указом была назначена «тиражная комиссия», в которую входили и два ребенка. Дети на виду у всех вынима-ли из ящика лотерейные билеты, а Гассенус сразу же обогащал счастливчиков.

4 марта

День микрофона132 года назад американский изобретатель Эмиль Берлинер сумел очистить и усилить передаваемые звуки и изобрел, таким об-

разом, своеобразный телефонный пере-датчик с неплотным контактом, который назвал микрофоном. Благодаря усовер-шенствованиям Берлинера и созданию им оригинального микрофона, телефон перестал быть просто технической новин-кой и стал эффективным средством связи, способным передавать звуки на большие расстояния.

5 марта

День степлера141 год назад Чарлз Гоулд изобрел прово-локошвейную машину для использования при переплетах журналов. В машине Гоул-да применялась неразрезанная проволока, которая отрезалась и вставлялась в сгиб журнала, а механизм сверху загибал кончи-ки проволоки. Согласитесь, это очевидный прародитель современного степлера!

7 марта

День телефона133 года назад Александр Белл получил патент на прибор, ставший прототипом современного телефона. К изобретению телефона Белл пришел, когда искал способ продемонстрировать глухим артикуляцию звуков речи. Изучив акустику и физику че-ловеческой речи, он ставил опыты с аппа-ратом, в котором мембрана, колеблющаяся под действием звуковых волн, передавала эти колебания на иглу, записывающую их на вращающемся барабане. А уже 10 марта 1876 года Белл послал по проводам первое звуковое сообщение, переданное с помо-щью электричества.

10 марта

День архивовДата выбрана в связи с тем, что 28 февра-ля (10 марта по новому стилю) 1720 года Петр Великий подписал первый в России государственный акт — «Генеральный рег-ламент или Устав», которым были опреде-лены основы организации государственно-го управления в стране. Таким образом, во всех государственных органах власти были

учреждены архивы, и появилась государс-твенная должность «архивариус».

11марта

91 год назад, согласно постановлению ВЦИК, все правительственные учрежде-ния РСФСР в двухдневный срок переехали из Петрограда в Москву. 16 марта 1918 г. Чрезвычайный IV Всероссийский съезд Советов санкционировал это решение. Москва снова стала столицей нашей Роди-ны — наверняка теперь уже окончательно.

15 мартаВсемирный день защиты

прав потребителейВ этот день, в 1961 г., президент США Джон Кеннеди определил четыре основ-ных права потребителя:— право на информацию, — право на безопасность,— право на выбор,— право быть услышанным.Позднее к ним добавились ещё четыре:— право на возмещение ущерба,— право на потребительское образова-ние,— право на удовлетворение базовых пот-ребностей,— право на здоровую окружающую среду.Россия отмечает Всемирный день защи-ты прав потребителя с 1992 года, когда был принят закон РФ «О защите прав потребителей», законодательно закре-пивший потребительские права граж-дан.

День работников торговли

В 1966–1988 гг. День ра-б о т н и к о в торговли в СССР отме-чался в чет-вертое вос-к р е с е н ь е июля. Затем этот профессиональный праздник был перенесен на третье воскресенье марта. В нынешнем году он совпадает с Днем защиты прав потребителей. Согласитесь, совпадение весьма символичное...


БИЗНЕС-LIFE

...Обычно за Никитой в школу заходит няня Татьяна Петров-на. И вот, какой кошмар, няня внезапно слегла с гриппом, заме-нить некем… Ирина нервничала: надо быстро отвезти Никиту домой, покормить и лететь обратно, к трем часам на совещание в головной офис. А восьмичасовую встречу, наверное, придется перенести (эх, как же не вовремя всё это!).

Ирина уже десять минут маялась в окружении трех шикар-ных загорелых блондинок, отличавшихся друг от друга только ростом. Уж так получилось, что в этом спонтанно образовав-шемся «коллективе мамочек» рабочей лошадью была только она. (Как жеманно и неискренне восхищались три дамы этим фактом: «Ах, вы така-а-я бизнесвумен, это та-а-ак интере-е-есно!»)

Может, и интересно, блин, но сытый голодного не разу-меет... Холеные и скучающие, благопо-лучно отдавшие себя однажды ведению домашнего хозяйства и присмотру за прислугой, посмотрели бы вы, как эта бизнесвумен в колпаке с накрашенными волосами под ультрафиолетом в парик-махерской ненормативно шипит в мо-бильник — на своего главного юриста, потом на бухгалтера, потом опять на юриста! Вы в косметических салонах проводите полжизни, наверное. А я раз в месяц имею радость вызвать маникюр-шу к себе в офис — под видом важной встречи — и прошу не беспокоить нас сорок минут... Я и сына-то вижу только ночью, уже спящим. А шопинг или ро-мантическое свидание могу вставить в свое расписание в лучшем случае в но-вогодний «мертвый сезон»!

Долгожданная трель школьного звонка. Ну, наконец-то!

— Йоооохоооо! Ааааа! Ооооо! — с гиканьем и молодецким посвистом из распахнувшихся дверей вывалилась разнокалиберная толпа школьников и разноцветным веером развернулась в школьном дворе. Задорно раздавая друг другу тычки и затрещины, веселая мальчишечья компания третьеклассников покатилась в их сторону.

— Мама! Ма-мааа!! — Никита мчался впереди всех. — Ты сама, сама за мной приехала!!!

— Я сама приехала, но, Никитушка, у меня совсем мало-мало времени, мой хороший. — Ирина сказала и сейчас же укорила себя за слова, от которых тут же потускнела счастливая улыбка её сына, а любимые зеленые широко открытые глаза наполнились слезами. — Давай, садись быстрей, поехали.

— Так ты, значит, сейчас опять, что ли, на работу уедешь, да? — сын ещё на что-то надеялся.

— Ну, не сразу, побуду немного с тобой и… — Ирина увидела в зеркале совершенно несчастное лицо с закушенной нижней гу-бой.

«Это он чтобы не разрыдаться. Мужчина, блин...» — подумала Ирина с раздражением. И вдруг неожиданно для себя сказала:

— Поешь быстренько дома, переоденешься, и поедем в офис. Только без нюней там, понял? И без всяких там хочу то, хочу это.

У меня там и так дурдом, полнейший дурдом! Не знаю, куда бежать, за что хвататься. О`кей, май свити?

— О`кей, май биг босс мазе! — радостно завопил в ответ «сла-денький».

...День прошел в обычной суете и нервотрепке. На совещание съездила. Вернулась взвинченная и голодная. Никита всё это вре-мя тихо сидел в кабинете, делал уроки и вяло играл на компьюте-ре. Запланированную вечернюю встречу перенесла на завтра, и в семь вечера они уже ужинали дома — по-семейному, как нормальные люди. Оба были уставшие и довольные друг другом. Всё вроде бы утряслось и устаканилось, и замена на время болезни няни нашлась. И все телефоны выдернуты и выключены. Можно расслабиться. А завтра — снова в бой! Как там было у поэта, «и вечный бой, покой

нам только снится»? Но как же не хочется думать про завтра, голова такая чистая и не-много пьяная, нет, хватит, вот завтра при-дет — тогда и подумаю…

Первый раз за последние три недели Ирина уснула без снотворного, укрывшись пледом на диване в детской, напротив слад-ко сопящего сына — просто поленилась идти спать в свою комнату.

А следующий день почти не отличался по накалу от всех предыдущих. Вот только, пару раз натолкнувшись взглядом на фото-графию сына, Ирина с грустью вспомина-ла его вчерашний восторженный вопль: «Мама, ты сама за мной приехала!» И как-то горько щемило сердце от этой его невоз-можной радости…

Она постаралась пораньше закончить дела. Торопилась сменить няню, приехала в девять. А дома её ждал сюрприз. Никита торжественно вручил ей сверточек и про-изнес речь:

— Мамочка, это тебе! Я купил подарок. Это компьютерная игра. Для взрослых. Ну, вот видишь, тут написано: «стратегия-симу-

лятор». То есть всё как по–настоящему в жизни. Ты дома подучишь-ся, и у тебя на работе всё будет тоже хорошо получаться.

Сын улыбался. На коробочке было написано крупным шриф-том «ПСИХУШКА. Русская версия», а снизу — мельче: «Ваша зада-ча взять в свои руки управление больницей и вывести заведение на высокий уровень благосостояния».

Никита даже слегка испугался, не понимая, что же он сделал не так, он же хотел как лучше! И почему мама плачет, а потом сме-ется и, прижимая к себе, со слезами шепчет: «Прости меня, мой маленький. Прости, родной мой. Мы обязательно пойдем в суббо-ту в кино. А в воскресенье пойдем в цирк или в зоопарк, или ещё куда-нибудь… Ты же хочешь куда-нибудь пойти с мамой? Скажи! А помнишь, я тебе уже давно обещала Диснейленд? Мы поедем, хо-чешь, прямо в эти каникулы?»

Да, странные взрослые! Ну, если не нравится игра, так можно же в неё и не играть, никто ж не заставляет! И зачем же так рас-страиваться-то?!

Елена СЕЛЕНОВА

Игра для мамы


www.vaomos.ru

Documents

"Бизнес-ВО" №1