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GREAT PLACE TO WORK® GREAT PLACE TO WORK® INSTITUTE MÉXICOINSTITUTE MÉXICO

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“Estamos dedicados a construir una sociedad mejor, ayudando a las

empresas a transformarse en excelentes lugares de

trabajo”

NUESTRA MISIÓNNUESTRA MISIÓN

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El Instituto Great Place to Work® opera en 40 países en forma permanente y la metodología se ha aplicado en 52

países

NUESTRA PRESENCIANUESTRA PRESENCIA

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ALGUNOS DE NUESTROS CLIENTESALGUNOS DE NUESTROS CLIENTES

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Dirección de la empresa

Trabajo Compañeros

¿QUÉ ES UN “GREAT PLACE TO WORK®”?¿QUÉ ES UN “GREAT PLACE TO WORK®”?

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EL MODELO© GREAT PLACE TO WORK® EL MODELO© GREAT PLACE TO WORK® Y SUS DIMENSIONESY SUS DIMENSIONES

CREDIBILIDAD –

Como el empleado percibe sus superiores (y a la empresa)

RESPETO –

Como el empleado piensa que es visto por sus superiores

IMPARCIALIDAD –

Ausencia de discriminación, justicia, reglas claras

ORGULLO –

Valor del trabajo, imagen de la compañía en la comunidadCOMPAÑERISMO –

Sentimiento de familla y de equipo

Con

fian

za

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LOS 9 PASOSLOS 9 PASOS

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Trust Index©

Percepción del ColaboradorCulture Audit©

Percepción de la Empresa

DOS PERCEPCIONES EN GPTW INSTITUTEDOS PERCEPCIONES EN GPTW INSTITUTE

CultureAudit©

CultureAudit©

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CULTURE AUDIT© 9 ÁREAS DE PRÁCTICASCULTURE AUDIT© 9 ÁREAS DE PRÁCTICAS

Cuando evaluamos la cultura de la organización, analizamos 9 áreas importantes;

1. Reclutamiento2. Inspiración3. Hablar4. Escuchar5. Agradecer y Reconocer6. Desarrollar7. Valorar8. Celebrar9. Compartir

CultureAudit©

CultureAudit©

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1. RECLUTANDO Y DANDO LA BIENVENIDA – El enfoque principal del proceso de reclutamiento se centra en el potencial y el carácter de la persona, además de las competencias especificas para el puesto. Se busca al “encaje correcto” en la cultura de la organización. Los nuevos empleados son recibidos con programas de bienvenida, orientación en la cultura de la organización, reuniones con los lideres y mentores personales.

2. INSPIRANDO – Los lideres hacen un gran esfuerzo para garantizar que los empleados entienden como su trabajo es importante y crea valor para la organización y para la sociedad en general, más allá de ganar un sueldo y obtener una ganancia para la empresa.

““LAS MEJORES” CULTURAS DE TRABAJOLAS MEJORES” CULTURAS DE TRABAJO

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3. INFORMANDO – Mas que los procesos de comunicación básica, los líderes se muestran abiertos y transparentes, dan acceso a la información en todos los ámbitos, permitiendo y apoyando a los empleados a contribuir más allá del alcance limitado de su trabajo.

4. ESCUCHANDO – Los mejores empresas involucran a sus empleados en las decisiones que afectan su entorno de trabajo. Aseguran que las ideas de su gente están incorporadas y que los empleados se sienten escuchados, con una política de puertas abiertas. Existen procesos para ventilar preocupaciones y quejas.

““LAS MEJORES” CULTURAS DE TRABAJOLAS MEJORES” CULTURAS DE TRABAJO

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5. AGRADECIMIENTO Y RECONOCIMIENTO – Se reconoce y recompensa las personas que aportan un esfuerzo extra en su trabajo; se busca crear una cultura de reconocimiento.

6. DESARROLLANDO LAS PERSONAS – Hay un enfoque en el desarrollo del talento individual de las personas para fomentar el crecimiento y desarrollo personal y profesional, además de ofrecer capacitación laboral en competencias específicas para el puesto.

““LAS MEJORES” CULTURAS DE TRABAJOLAS MEJORES” CULTURAS DE TRABAJO

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7. VALORANDO A LOS INDIVIDUOS – Existen una gran cantidad de prácticas y programas que muestran la preocupación por parte de la organización para crear un entorno propicio para el empleado y su familia. Demuestran el interés por las personas como individuos y no sólo como empleados.

8. CELEBRANDO OCASIONES ESPECIALES – Se celebran los éxitos de la compañía, los personales así como el trabajo en equipo.

9. COMPARTIENDO – Las personas reciben un premio justo por su trabajo y esfuerzo. Los empleados disfrutan de los frutos de su trabajo en una variedad de maneras; las recompensas son igualitarias. El compartir se extiende a la comunidad.

““LAS MEJORES” CULTURAS DE TRABAJOLAS MEJORES” CULTURAS DE TRABAJO

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CRITERIOS DE EVALUACIÓNCRITERIOS DE EVALUACIÓN

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Integración

Humana Inclusiva

Originalidad

Variedad

5 Criterios

CRITERIOS DE EVALUACIÓN DE PRÁCTICASCRITERIOS DE EVALUACIÓN DE PRÁCTICAS

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PORCENTAJES PARA LA PORCENTAJES PARA LA CALIFICACIÓN EN EL CALIFICACIÓN EN EL

RANKINGRANKING

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TI Global

Colaboradores

Comentarios de los

colaboradores

Culture Audit

Empresa

PORCENTAJES PARA LA CALIFICACIÓN PORCENTAJES PARA LA CALIFICACIÓN EN EL RANKINGEN EL RANKING

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33%