· ФАКТОРЫ УСПЕХА 2018. № 2 (11) Научно-практический журнал молодых ученых ISSN 2310-3930 Редакционная коллеги

ФАКТОРЫ УСПЕХА

2018. № 2 (11)

Научно-практический журнал молодых ученых

ISSN 2310-3930

Редакционная коллегия

Яшин Николай Сергеевичдоктор экономических наук, профессор – главный редактор;

Нацыпаева Елена Анатольевна кандидат экономических наук, доцент –заместитель главного редактора;

Бровкова Анна Владимировнапредседатель Совета молодых ученых, старший преподаватель –научный редактор;

Ягубов Шакир Рагимовичкандидат экономических наук, доцент –ответственный секретарь;

Колбасенко Ольга Евгеньевна кандидат экономических наук, доцент;

Яксанова Надежда Николаевна кандидат экономических наук, доцент;

Яшина Марина Николаевна кандидат экономических наук, доцент;

Петров Антон Маркович кандидат экономических наук, доцент;

Сарасеко Елена Сергеевна кандидат экономических наук, доцент.

© Саратовский социально-экономический институт (филиал)

РЭУ им. Г.В. Плеханова, 2018

УчредительФедеральное

государственное бюджетное

образовательное учреждение высшего

образования «Российский экономический университет»

имени Г.В. Плеханова

Периодичность – 2 выпуска в год

Выпускающий редакторИ.А. Дубчак

Оформление обложки А.Г. Ситбаталова

Компьютерная верстка и дизайнЕ.Н. Доронкина

Адрес редакции:Россия, 410003, Саратов,

ул. Радищева, 89.тел. (845-2) 21-17-27,

e-mail: [email protected]

Подписано в печать 25.11.2018 г. Формат 70 х 108 1/16.

Уч.-изд. л. 10,8. Усл. печ. л. 11,4. Тираж 200 экз. Заказ 199.

2

СОДЕРЖАНИЕСОДЕРЖАНИЕ

ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ

БУКАРЕВА М.П.СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ (на примере ОАО «РЖД») ...................................................................................................................... 5

БУЛГИНА В.А., РЯБУХА Д.В.АНАЛИЗ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ КОМПАНИИ H&M ................................................11

ВАГАНОВА О.Е., МИЛОВАНОВ Д.И., ВАГАНОВА Е.Е.МЕТОДИКА ОСУЩЕСТВЛЕНИЯ АНАЛИЗА ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ОСНОВНЫХ СРЕДСТВ В МЕДИЦИНСКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ ........15

ГАБГАНИЕВА С.Р.РАЗВИТИЕ ТУРИЗМА В РОССИИ В УСЛОВИЯХ ЦИФРОВОЙ ЭКОНОМИКИ .................20

ГОРЯЧЕВ И.К.РАЗРАБОТКА КОНКУРЕНТНОЙ СТРАТЕГИИ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ В УСЛОВИЯХ ЦИФРОВОЙ ЭКОНОМИКИ ....................................................23

ГРИШИНА Е.А.ПРИМЕНЕНИЕ СОВРЕМЕННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ В БАНКОВСКОЙ СФЕРЕ .........................28

ГУСЕВА О.О.АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ В АПК .............................32

ЕВДОКИМОВА Н.А.ПРОБЛЕМЫ ПРИМЕНЕНИЯ АНАЛИТИЧЕСКИХ ПРОЦЕДУР В РОССИЙСКОЙ ПРАКТИКЕ АУДИТА ..............................................................................................37

ИВАНОВ А.С.ЭФФЕКТИВНОСТЬ ПРИМЕНЕНИЯ СИСТЕМЫ КАНБАН НА РОССИЙСКИХ ПРЕДПРИЯТИЯХ ...............................................................................................41

ИГНАТОВА Г.В.ЭЛЕКТРОНИЗАЦИЯ ТОРГОВЫХ ОПЕРАЦИЙ СЕТИ «ПЕРЕКРЕСТОК» ................................45

ИЛЯСОВА Ю.А.ОСОБЕННОСТИ УЧЕТА НЕДОСТАЧИ ИМУЩЕСТВА УЧРЕЖДЕНИЯ ЗДРАВООХРАНЕНИЯ ...............................................................................................50

3

ИНОЗЕМЦЕВА В.В.ФОРМИРОВАНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКИХ АСПЕКТОВ ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ СОВРЕМЕННОЙ ТОРГОВОЙ ОРГАНИЗАЦИИ ..............55

ИЩЕНКО А.И.ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ СИСТЕМЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ В ООО «ГАЗПРОМ МЕЖРЕГИОНГАЗ САРАТОВ» .........................................................................61

КАЗАНКИНА О.А., ЗАЙЦЕВ А.В.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ И СТИМУЛИРОВАНИЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ .............................64

КАЗАНКИНА О.А., ХАНБЕКОВА Д.Р.ПУТИ И МЕТОДЫ РЕАЛИЗАЦИИ ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ В ГАЗОПЕРЕРАБАТЫВАЮЩЕЙ ОТРАСЛИ .......................................................................................70

КОБЛОВА Г.И., МИЛОВА Д.В.ОСОБЕННОСТИ ОСУЩЕСТВЛЕНИЯ ПРОЦЕДУРЫ СУДЕБНО-БУХГАЛТЕРСКОЙ ЭКСПЕРТИЗЫ В ХОДЕ СПИСАНИЯ ОСНОВНЫХ СРЕДСТВ В БЮДЖЕТНЫХ УЧРЕЖДЕНИЯХ ........................................................................................................73

КОПАТЬ К.А.ВНУТРЕННИЙ КОНТРОЛЬ РАСЧЕТОВ С ПЕРСОНАЛОМ ПО ОПЛАТЕ ТРУДА В УСЛОВИЯХ ПРИМЕНЕНИЯ АВТОМАТИЗИРОВАННОЙ ИНФОРМАЦИОННОЙ СИСТЕМЫ ............................................77

КУЗЬМЕНКО К.А.ПЛАНИРОВАНИЕ СБЫТОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В НЕФТЯНОЙ КОМПАНИИ ПАО «ЛУКОЙЛ»................................................................................81

КУЛИК Е.И., НАЦЫПАЕВА Е.А.ПРОБЛЕМЫ ЗАКОНОДАТЕЛЬНОГО РЕГУЛИРОВАНИЯ ИЗЪЯТИЯ ИМУЩЕСТВА ФИЗИЧЕСКИХ ЛИЦ...............................................................................86

КУРЫЛЕВА А.А.ПРОЦЕСС ВЫБОРА СТРАТЕГИЧЕСКИХ АЛЬТЕРНАТИВ НА ПРИМЕРЕ ЗАВОДА АО «САРЭНЕРГОМАШ» .........................................................................90

НИКОРЮКИН А.В.ОСНОВНЫЕ ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ИСПРАВЛЕНИЯ ОШИБОК В УЧЕТЕ ..............94

ПЕРЕДЕРА Ю.А.УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ ИПОТЕЧНОГО КРЕДИТОВАНИЯ ...................................................97

ПЛОТНИКОВА В.В.КАЧЕСТВЕННЫЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ ИНТЕГРИРОВАННОЙ ИНФОРМАЦИИ ПУБЛИЧНЫХ ОТЧЕТОВ КОМПАНИЙ ........................................................................................... 100

4

САРКИСОВА Р.А.ВНЕДРЕНИЕ СИСТЕМЫ РИСК-МЕНЕДЖМЕНТА НА МАЛЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ ........ 105

ТАЖИНОВА Е.О.ВЛИЯНИЕ СПОСОБА НАЧИСЛЕНИЯ АМОРТИЗАЦИИ ОСНОВНЫХ СРЕДСТВ НА ФИНАНСОВЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ОРГАНИЗАЦИИ ................................................................... 109

ТАЖИНОВА Е.О.ОСОБЕННОСТИ И ОСНОВНЫЕ ОТЛИЧИЯ УЧЕТА ОСНОВНЫХ СРЕДСТВ В БУХГАЛТЕРСКОМ И НАЛОГОВОМ УЧЕТЕ................................ 113

ФАТЬЯНОВА А.А.СРАВНЕНИЕ 1С ERP С ЗАРУБЕЖНЫМИ ERP-СИСТЕМАМИ .............................................. 117

ФАТЬЯНОВА А.А., ФРОЛОВА Н.Б.ИСПОЛЬЗОВАНИЕ МЕХАНИЗМА DATA MINING В УТ 1С ................................................... 120

ХАМИДОВА М.И., ФЕДОТОВА Е.С.СРАВНИТЕЛЬНЫЙ АНАЛИЗ НАЛОГОВЫХ РЕЖИМОВ НА ГОСТИНИЧНЫЙ БИЗНЕС ........................................................................................................... 124

ЧУШИНСКАЯ О.С.ОСНОВНЫЕ КРИТЕРИИ И МЕТОДЫ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ МАТЕРИАЛЬНОГО СТИМУЛИРОВАНИЯ В КОММЕРЧЕСКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ ........ 128

ИНФОРМАЦИЯ ДЛЯ АВТОРОВ ....................................................................................................... 132

5

ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ

МАРИЯ ПАВЛОВНА БУКАРЕВА,студентка факультета экономики и менеджмента,

Саратовский социально-экономический институт (филиал)РЭУ им. Г.В. Плеханова

[email protected]

УДК 338.984

СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ (на примере ОАО «РЖД»)

В современных реалиях долгосрочная эффективная работа организации, ее экономиче-ский рост зависят от правильного выбора стратегических ориентиров, которые позво-лят наилучшим образом достигнуть целей организации и реализовать ее технический и человеческий капитал. Это обосновывает актуальность темы исследования: наличие у организации четко сформулированной стратегии приносит ей выгоду, потому что стра-тегия является заранее спланированной реакцией на изменение внешней среды. Цель ис-следования – рассмотреть особенности стратегического планирования в современных условиях экономического развития на примере ОАО «РЖД».

Ключевые слова: цель, стратегия, стратегические цели, стратегические решения, стратегическое планирование.

Стратегическое планирование в организации представляет собой предприни-маемые руководителем действия и решения, т.е. разработку стратегии, предназна-ченной для достижения организацией своих целей. Правильно выбранная страте-гия определяет направление стратегического планирования в организации. Для многих компаний разработка стратегии является необходимым условием повы-шения конкурентоспособности и поддержания высокого уровня деловой ак-тивности [6].

ФАКТОРЫ УСПЕХА 2018. № 2 (11)

6

Сущность стратегического планирования заключается в ответе на три вопроса [2, с. 5]:

1. В каком состоянии организация находится на данный момент?2. В каком положении организация должна находиться?3. Каким образом достичь этого?Для решения первого вопроса необходимо проанализировать информацию с

данными прошлых, настоящих и будущих ситуаций. Ответ на второй вопрос дол-жен отражать ориентацию организации на будущее, т.е. нужно определить, к чему ей нужно стремиться, какие цели ставить. Третий вопрос определяет, как будет реализовываться выбранная стратегия.

Выделяют следующие задачи стратегического планирования (табл. 1).

Таблица 1

Задачи стратегического планирования

Задача СодержаниеФормулирование предстоящих проблем

формирование представления о системе возможных трудностей и опасностей для организации, о возможно-стях для ее развития

Обоснование стратегии детальное описание, анализ и план перспектив развития организации

Планирование план, каким образом организация достигнет своих целейПодготовка ресурсов выбор средств достижения поставленных целей, при не-

обходимости создание таких средствПроектирование проект внедрения разработанных планов и контроль

Основной целью стратегического планирования в организации является обе-спечение нововведений в организации и проведение изменений [7, с. 105].

Таким образом, стратегическое планирование в организации представляет со-бой комплекс управленческих решений, которые, опираясь на человеческий по-тенциал, ориентируют производственную деятельность таким образом, чтобы со-ответствовать запросам потребителей, своевременно реагировать на изменения, происходящие во внешней среде организации, и добиваться конкурентных преи-муществ. Это дает организации возможность достигать свои цели и сохранять кон-курентное преимущество.

Система планирования, опираясь на основные принципы, осуществляет кон-кретизацию стратегии организации и достижение ее целей (табл. 2).

Необходимость стратегического планирования вызывает споры у большинства руководителей из-за ряда факторов (табл. 3).

Современные тенденции развития российской и мировой экономик ставят пе-ред компаниями новые задачи, решение которых должно как внести положитель-ный вклад в ускорение социально-экономического развития Российской Федера-ции, так и обеспечить устойчивое развитие компании, повышение его глобальной конкурентоспособности, увеличение стоимости бизнеса [4, с. 68].

Практика показывает, что для планомерного развития и эффективного функци-онирования организации необходим план как динамичный процесс, который по-зволяет предвидеть и учитывать происходящие изменения внешней среды, к кото-рым адаптируются внутренние факторы организации.

Стратегическое планирование имеет большое значение для организаций, так как позволяет спланировать хозяйственную деятельность, соответствовать по-требностям рынка и возможностям получения необходимых ресурсов.


7

Таблица 2

Принципы стратегического планирования

Принцип Описание

Непрерывность планирование осуществляется постоянно, планы прихо-дят на смену друг другу

Гибкость планы могут меняться в связи с обстоятельствамиТочность принцип экономической пропорциональности: соотно-

шение рабочей силы и элементов производстваПланомерность объективное состояние экономики, предполагающее ис-

пользование экономического механизма хозяйствованияДемократический централизм сочетание централизованного управления с максималь-

ным развитием активности персонала в управлении ор-ганизацией

Научность использование новых методов планирования и модели-рования

Таблица 3

Факторы, влияющие на осуществление стратегического планирования в организации

Фактор Описание

Управление организацией это сложный и динамичный процесс, поэтому без разра-ботанного плана функционировать сложно

Организация это открытая система, поэтому главные источники ее успе-ха находятся за пределами ее внутренней среды. Чтобы быть успешной и конкурентоспособной организацией, не-обходимо активно взаимодействовать с внешней средой

Конкуренция четкое представление о перспективах организации явля-ется залогом ее эффективного развития

Современная практика практика показывает, что существует необходимость ис-пользования ситуационного и сценарного подходов в управлении организацией, что является основой страте-гического планирования

Нарушение баланса отсутствие согласованности между линейными руководи-телями и плановыми отделами

Недостаточный уровень профессиональных знаний

отсутствие квалифицированных кадров для разработки стратегии

Высокий уровень зависимости организаций от государства

финансирование, государственный заказ

Стратегическое планирование в современных условиях функционирования ор-ганизации является важным базовым элементом процесса управления организа-цией. Необходимо помнить, что стратегический план дает не только представле-ние о возможных путях развития организации, но и возможность своевременно корректировать план из-за изменения внешней среды. Отсутствие стратегиче-ского плана у организации лишает ее возможности быть адаптированной к внешней среде.


8

В этой связи формирование долгосрочной стратегии развития является акту-альной задачей. В качестве примера рассмотрим стратегию развития ОАО «РЖД».

Миссия компании ОАО «РЖД» – эффективное развитие конкурентоспособного на российском и мировом рынке транспортного бизнеса, центром которого явля-ется эффективное выполнение задач национального железнодорожного перевоз-чика грузов и пассажиров, владельца железнодорожной инфраструктуры общего пользования.

Миссия компании реализуется через стратегические цели, которые разработа-ны до 2030 г.:

1. войти в пятерку европейских компаний по объему логистического бизнеса;2. увеличить пассажирооборот в пригородном сообщении в 1,8–2,2 раза, в

дальнем и международном – в 1,3–1,7 раза;3. сохранить лидирующие позиции в грузоперевозках, увеличить их на 500–

800 млн тонн;4. повысить уровень удовлетворенности клиентов с помощью повышения ка-

чества предоставляемых услуг;5. способствовать эффективному обслуживанию цепочек поставок российских

и международных клиентов;6. продолжить реализовывать проекты развития скоростных и высокоскорост-

ных перевозок, перевозки с новым уровнем скоростей до 20% к 2030 г.;7. войти в десятку компаний по инфраструктурному строительству, сформиро-

вать долгосрочный портфель заказов высокий уровень их реализации;8. сохранить свои лидирующие позиции в мире по эффективности, безопасно-

сти и качеству предоставляемых услуг;9. войти в пятерку наиболее привлекательных компаний-работодателей; 10. снизить нагрузку на окружающую среду в два раза.Достижение стратегических целей осуществляется на основе формирования пяти

основных бизнес-блоков развития (перевозочный и логистический (табл. 4); пасса-жирские перевозки и сервис (табл. 5); инфраструктура (табл. 6); международный ин-жиниринг и транспортное строительство (табл. 7); социальный блок (табл. 8)) [5].

Таблица 4

Перевозочный и логистический блок

Задачи РискиВыстраивание долгосрочных отноше-ний с клиентами

нехватка управленческих кадров

Увеличение транзитных перевозок в 2–3 раза к 2030 г.

недостаточная степень кооперации между бизнес-единицами

Укрепление отношений с ключевыми партнерами на транспортном рынке

отсутствие государственных решений по норма-тивному регулированию

Обеспечение роста денежного потока для развития перевозочного и логи-стического бизнеса и инфраструктуры

отсутствие государственных решений по тарифно-му регулированию

Повышение конкурентоспособности на рынке грузоперевозок

рыночные риски

Для выполнения поставленных задач ОАО «РЖД» формирует бизнес-модель международной перевозочной и логистической компании за счет оперирова-ния подвижным составом, развития складов, международных перевозок и ло-гистических услуг.


9

В осуществлении задач значительное влияние могут оказать рыночные риски: неблагоприятная макроэкономическая обстановка, агрессивная политика конку-рентов, падение сырьевых цен.

Таблица 5

Блок пассажирских перевозок и сервиса

Задачи РискиПовышение экономической эффективности пере-возок и связанных с перевозками видов бизнеса

жесткое регулирование тарифов на пассажирские перевозки

Взаимодействие с регулирующими органами го-сударства (обеспечение государственной под-держки железнодорожных перевозок)

неподготовленность инфраструктуры к изменению скоростей

Увеличение доли железнодорожного транспорта на растущем рынке пассажирских перевозок

неподготовленность инфраструктуры к изменению пропускных способностей

Государство является главным элементом в реализации долгосрочной страте-гии по данному блоку.

Таблица 6

Бизнес-блок инфраструктуры

Задачи РискиРазвитие за счет модернизации и строительства новой инфраструктуры

снижение темпов роста перевозок

Разделение инфраструктуры на общего пользо-вания (пассажирскую) и грузовую

ухудшение экономической ситуации

Обновление локомотивного парка и снижение стоимости жизненного цикла тяговых ресурсов

рост цен на топливо, материалы, энер-гию, изменения в тарифной системе

Оптимизация издержек за счет энергоэффектив-ности и производительности труда, рациональ-ная организация ремонта

увеличение влияния на внешнюю среду

Деятельность данного блока должна обойтись без перекрестного субсидирова-ния из других бизнесов на операционном уровне, а инвестиции в развитие инфра-структуры должны быть прозрачны и обоснованы для государства.

Таблица 7

Международный инжиниринг и транспортное строительство

Задачи РискиФормирование портфеля инфраструктуры проектов ком-пании за рубежом

риски, связанные с нестабиль-ностью политического режима

Рост доходов компании за счет экономически эффектив-ных инфраструктурных проектов за рубежом

коррупция

Увеличение доли присутствия на зарубежных инфра-структурных рынках и повышение глобальной конкурен-тоспособности компании

конкуренция с зарубежными компаниями


10

Планируется, что до 2030 г. ОАО «РЖД» будет лидером консорциума компаний, который предлагает на международном рынке железнодорожных инфраструктур-ных проектов комплексные услуги (поставка материалов и оборудования, проек-тирование, строительство).

Минимизировать риски помогут сотрудничество с ОАО «Российское агентство по страхованию экспортных кредитов и инвестиций», оптимизация работы с за-казчиков путем авансов по договору подряда, реализация проектов в рамках пре-доставления РФ экспортных кредитов.

Таблица 8

Социальный блок

Задачи РискиПовышение конкурентоспособности компании как работодателя

компания может оказаться в ситу-ации, когда для сохранения кон-курентоспособной заработной платы нужно будет оптимизиро-вать свою численность и повы-шать заработную плату темпами большими, чем рост производи-тельности труда

Привлечение персонала необходимой квалификацииВведение новых техники и технологийПроведение молодежной политики и укрепление корпоративной культурыСоциальная поддержка персоналаПредоставление услуг здравоохранения

В приоритете находится персонал, именно поэтому хорошо развиты система стимулирования, корпоративная культура, молодежная политика. В политике в об-ласти охраны труда представлен перечень целей компании, направленных на ох-рану труда сотрудников, их безопасности.

В целом стратегия развития ОАО «РЖД» подтверждает, что организация – силь-нейший игрок в отрасли. Но для удержания своих позиций необходима четкая и скоординированная работа руководства и всего коллектива. Компания развивает-ся стабильно, показывая хорошие финансово-хозяйственные результаты, которые отражены в бухгалтерском балансе.

Минимизировать риски можно с помощью системы работ по повышению внут-ренней эффективности и росту производительности труда, что позволит удержи-вать оптимальное соотношение заработной платы железнодорожников со сред-ней заработной платой по стране, обеспечить контроль профессиональной при-годности работников для выполнения производственных задач, оптимизации структуры и текущей деятельности социального блока.

Осуществление стратегии компании нуждается в государственной поддержке.Таким образом, можно сделать вывод, что стратегия развития компании ОАО

«РЖД» позволит достичь существенных результатов для всех заинтересованных сторон. Для государства будут созданы инфраструктурные условия долгосрочного инновационного развития экономики, укрепится транспортное единство страны. Российская промышленность получит инфраструктурные возможности для роста выпуска продукции и усиления своих позиций на зарубежных рынках. Инноваци-онное развитие отечественного научно-производственного комплекса получит импульс, так как произойдет рост инфраструктуры, следовательно, улучшится каче-ство перевозок и, соответственно, качество жизни граждан, будет обеспечивать-ся развитие регионов. Для грузоотправителей будет расширена география транспортного обслуживания, появится возможность выбора между различ-ными классами услуг. Для пассажиров стратегия компании позволит повы-


11

сить качество предоставляемых услуг, сократиться время в пути следования, рас-шириться география передвижения. ____________________________

1. Власова О.С. Необходимость стратегического планирования в современных условиях управления предприятием. URL: http://www.rusnauka.com/32_DWS_2008/Economics/36773.doc.htm.

2. Карпов А. Стратегическое управление и эффективное развитие бизнеса. URL: http://www.rik-company.ru/strategy_plan.html.

3. Кобец Е.А. Планирование на предприятии: учеб. пособие. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2015.4. Митяева А.Д. Эффективность стратегий выхода на внешние рынки // Факторы успеха.

2015. № 1 (4). С. 67–70.5. Стратегия развития ОАО «РЖД». URL: http://doc.rzd.ru/doc/public/ru?STRUCTURE_ID=704

&layer_id=5104&id=6396.6. Нацыпаева Е.А. Совершенствование механизма управления деловой активностью

предприятия: дис. … канд. экон. наук / Саратовский государственный социально-экономиче-ский университет. Саратов, 2012.

7. Тимофеев В.В. Функциональные стратегии в системе управления конкурентоспособно-стью предприятия // Факторы успеха. 2015. № 1 (4). С. 105–108.

8. Янковская В.В. Планирование на предприятии: учебник. М.: ИНФРА-М, 2013.

ВАЛЕРИЯ АНДРЕЕВНА БУЛГИНА, студентка факультета международного бизнеса и торговли,Саратовский социально-экономический институт (филиал)

РЭУ им. Г.В. Плеханова

[email protected]

ДАРЬЯ ВЛАДИМИРОВНА РЯБУХА,студентка факультета международного бизнеса и торговли,Саратовский социально-экономический институт (филиал)


[email protected]

УДК 338.24

АНАЛИЗ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ КОМПАНИИ H&M

Статья посвящена рассмотрению одной из современных компаний, занимающейся продажей одежды, косметики и товаров для дома, – масс-маркет-магазину H&M. Авторы анализируют конкурентную способность, преимущества и недостатки магазина, выяв-ляют главные «уловки» данного бренда, рассказывают об основных конкурентах и их от-личительных чертах.

Ключевые слова: конкурентоспособность, конкуренция, тренды, мода, H&M, марке-тинг, рекламные акции.

Если еще десять лет назад высокая мода была уделом избранных, то сейчас мир моды стал настолько демократичным, что каждый человек может купить себе именно то, чего пожелает душа, исходя, что очень важно, из своих фи-нансовых возможностей. Далеко не каждый в нулевые годы мог приобрести


12

себе именно подходящий фасон, крой, цвет и материал по адекватной цене, а сей-час это не составляет труда, даже если финансовый вопрос стоит ребром, а фигура не соответствует стандартам пошива. В настоящее время количество компаний, готовых внедрять стиль и тренды в нашу повседневную жизнь, растет в геометри-ческой прогрессии [11]. Одной из таких лояльных компаний является шведская компания H&M (Hennes&Mauritz), являющаяся крупнейшей в Европе розничной сетью по торговле одеждой, косметикой и товарами для дома.

Принцип компании H&M прост – они стараются продавать модную и недоро-гую одежду, соответствующую последним трендам и тенденциям, а также базовые вещи, придерживаясь при этом высоких стандартов качества. Так, вещи, произве-денные для нового сезона, проходят несколько этапов проверки качества [4, с. 34], контролирующих прочность и носкость ткани, ее реакцию на стирку, проверяю-щих цвет на выгорание, испытывающих фурнитуру на прочность (и это далеко не полный список). В главных офисах разрабатываются новые коллекции, изучаются тренды, появляющиеся каждый сезон. Например, если в 2018 г. Институтом цвета Pantone главным цветом назван ультрафиолет, то и большинство покупателей бу-дут обращать внимание именно на него. Следовательно, спрос будет повышен на товары данного цвета, что, несомненно, побуждает дизайнеров придумывать ком-бинации с этим цветом. Если рассматривать работу H&M для осеннего периода 2018 г., то дизайнеры подобным образом поступили с ярко-желтым и огненно-красным цветами (которые возвращаются в моду каждую осень), выпустив целый ряд различных товаров в подобных цветах и комбинациях.

Говоря о трендах, нужно затронуть не только цвет, но и принт. Вот тут художни-кам не занимать таланта в использовании цветовых решений и искусных сочетани-ях всевозможных геометрических, цветочных, анималистических и прочих прин-тов. Материал тоже выбирается тщательно, в зависимости от модных направлений; в H&M выпускаются товары из бархата, вельвета, твида, велюра, шерсти, атласа и т.д. Выбрав подходящий материал, цвет и принт, дизайнеры изучают последние модные тренды и тенденции, разрабатывают крой и фасон, соответствующий нуж-дам потребителей. Например, если осенью 2018 г. в моде искусственные шубы прямого кроя с накладными карманами благородных оттенков, то они обязатель-но появятся в ассортименте. Если необходимой вещью каждой модницы будет ми-ди-платье с цветочным принтом, то хотя бы один экземпляр обязательно будет представлен в магазинах H&M. В это и заключается огромный плюс компании, ведь потребители, желающие успевать за трендами, могут без особых денежных и временных затрат найти все, что им вздумается. Компания H&M ориентирована на массовый рынок, но отметим, что даже звезды шоу-бизнеса иногда покупают что-нибудь в H&M. Это удобно и экономично: во-первых, так можно показать свою демократичность; во-вторых, не нужно платить огромные деньги за вещь, которую ты планируешь надеть всего несколько раз [13].

Соответствовать требованиям и вкусам потребителей очень важно, но что же еще приковывает внимание покупателей? В первую очередь, маркетинговая поли-тика, которая вносит огромный вклад в развитие и процветание компании [7, с. 128]. Например, H&M активно продвигает свою продукцию в социальных сетях, исполь-зуя Instagram и YouTube, ориентируясь на молодое поколение. Hennes&Mauritz ис-пользует яркие и заметные обложки и постеры, снимают рекламные ролики, ис-пользуют моделей самых разных канонов красоты, бросая вызов устоям и идеалам [12, с. 104]. К сожалению, не обошлось без инцидентов. В январе 2018 г. компания оказалась в эпицентре скандала из-за выпуска детской коллекции одежды. Бренд представил лукбук, на одной из фотографий которого был запечатлен темнокожий мальчик в свитшоте с весьма неоднозначной надписью: «Самая


13

крутая обезьянка в джунглях». Голливудские звезды и интернет-пользователи об-винили компанию в расовой дискриминации, после чего представители бренда принесли свои извинения [3]. H&M решил реабилитироваться и создать моду на естественность, отказавшись от ретуши на фотографиях моделей и отойдя от об-раза «идеальной куклы». H&M ввел новые рекламные правила, согласно которым девушки на фото их коллекций должны выглядеть естественно. Представители бренда надеются, что отсутствие ретуши поможет представительницам прекрасно-го пола побороть свои комплексы [9]. В Сети уже появились снимки, на которых у моделей видны растяжки, морщины и прочие «несовершенства». В последнее время в съемках для компании принимают участие модели разного возраста, ро-ста и цвета кожи, что должно нравиться потребителям.

У компании Hennes&Mauritz есть множество плюсов, среди которых можно вы-делить следующие: доступная цена; модели, соответствующие трендам и основ-ным тенденциям; универсальность для любой возрастной категории, вне зависи-мости от образа жизни, стиля, цветовых предпочтений и т.п. Компания славится регулярными акциями и скидками [8, с. 164]. Наверное, одним из самых значимых плюсов компании H&M является акция с громким слоганом «Не дайте моде пре-вратиться в мусор!». Акция призвана уменьшить негативное воздействие модной индустрии на окружающую среду, сократив количество выброшенной на свалку одежды, стимулировать ее вторичное использование и переработку в пользу без-отходного производства. Сдав один пакет с ненужной одеждой, можно получить ваучер на скидку в 15% на следующую покупку в магазине H&M.

К сожалению, даже у такого гиганта масс-маркета, как H&M, есть минусы. На-пример, цена не всегда соответствует качеству [5, с. 16]. Компания грешит изготов-лением недолговечной продукции, так как выпускает недорогую одежду и зависит от поставщиков и подбирает тенденции от люксовых брендов. Наблюдается такое неблагоприятное явление, как перепроизводство (избыток на рынке), из-за кото-рого часть одежды не успевает раскупаться и отправляется в магазины-стоки и секонд-хенды.

В жестких рыночных условиях конкурентоспособность обеспечивает рента-бельность предприятия [2, с. 9] и становится обязательным условием для выжива-ния. Конкурентоспособное качество продукции – ключ к коммерческому процве-танию [6, с. 69]. Если говорить о главных конкурентах H&M, можно выделить ком-пании Lindex и INDITEX (ZARA, Bershka, Stradivarius, PullandBear), так как в данных магазинах представлен похожий ассортимент. В ZARA и Lindex тоже есть мужская, женская и детская линейка одежды и товары для дома, однако цена у них немного выше, хотя качество мало чем отличается от продукции H&M, так как товар произ-водится на одинаковых фабриках. Нельзя забывать и про Melon Fashion Group (Love republic, Befree, Zarina). Цены в данных магазинах выше, но ассортимент и качество очень похожи. New Yorker тоже является конкурентом H&M, так как ассортимент товаров практически не отличается, но качество немного уступает, отчего и цена ниже (благодаря этому магазин пользуется большим просом у молодежи).

Рассматривая и анализируя конкурентную среду на рынке товаров, в которой находится H&M, стоит отметить скрытых конкурентов. Их можно разбить на две группы: офлайн и онлайн. Одним из офлайн-конкурентов является магазин марки Modis. Ассортимент схож с тем, который предлагает H&M, однако цены значитель-но ниже и качество заметно хуже. Еще можно выделить компанию Mexx, там ситу-ация обстоит иначе. У Mexx примерно похожий ассортимент, относительно схожее качество, однако цены на порядок выше, чем в магазинах H&M.

Говоря о группе онлайн-конкурентов, можно разделить их на три подгруп-пы. Онлайн-магазин ASOS предлагет похожий ассортимент и очень широкий


14

выбор товаров, однако цены значительно выше, хотя потребителей, желающих по-купать не выходя дома, это не пугает. Поэтому онлайн-магазин в этом случае будет иметь преимущество. Конкурент ZARA представлен на онлайн-рынке и может заво-евать еще большую территорию. Еще отметим такие порталы, как Ebay и Aliexpress, где часто можно найти одежду по низким ценам, качество продукции будет схожее, так как чаще всего производится товар на одних и тех же фабриках [1].

Проведя анализ, мы выявили двух главных претендентов на лидера рынка – компании Inditex и H&M показывают примерно одинаковые результаты продаж. За девять месяцев, закончившихся в июне 2018 г., продажи Inditex выросли на 10,5%, составив 12,7 млрд евро. Чистая прибыль остается неизменной – от 1,69 млрд евро. Если не принимать во внимание негативное влияние колебаний валютных курсов, то рост продаж составил 7%. В июле продажи группы H&M выросли на 10% при неизменном курсе. А в последнем квартале – с сентября по ноябрь – продажи вы-росли на 11%, превысив 50 млрд шведских крон, или 5 млрд евро [10].

H&M опубликует годовой отчет лишь 28 января 2019 г., а пока сообщается, что в 2017–2018 фискальном году продажи выросли на 14%. Лишь в августе (+8%) про-дажи поднялись не на двузначную цифру. Как подчеркивают аналитики, такой ре-зультат достигнут во многом благодаря расширению сети магазинов H&M, в част-ности COS и &OtherStories. За год число магазинов сети увеличилось с 3132 до 3511, т.е. на 12% в числовом выражении.

H&M заслуженно является одним из самых популярных магазинов по всему миру: огромный ассортимент вещей на любой возраст и любую фигуру, качествен-ные вещи за относительно недорогую стоимость. Компания ведет активную ком-муникативную политику, старается держать потребителя в курсе всех событий. Хотя у H&M множество конкурентов, он с легкостью обходит их, предлагая не толь-ко одежду, обувь и аксессуары, которые нацелены на молодежь, но и вещи для детей, косметику и стильную продукцию для дома, и в связи с этим можно прогно-зировать светлое будущее компании Hennes&Mauritz.____________________________

1. Анализ конкурентоспособности предприятия. URL: https://utmagazine.ru/posts/12504-analiz-konkurentosposobnosti (дата обращения: 18.09.2018).

2. Арсенов В.В. Использование системы управления идеями с целью активизации вовле-чения работников в процессы совершенствования деятельности предприятия // Социаль-но-экономические проблемы труда в современных условиях: мат. Междунар. науч.-практ. конф. молодых ученых (г. Саратов, 27 мая 2015 г.). Саратов, 2015. С. 9–13.

3. Бренд H&M обвинили в расизме из-за одежды на чернокожем ребёнке // Life Ново-сти – 2018. URL: https://life.ru/t//briend_hampm_obvinili_v_rasizmie_iz-za_odiezhdy_na_chierno kozhiem_riebionkie (дата обращения: 18.09.2018).

4. Игнатова Г.В. Принципы организации эффективного освоения резервов качества на предприятиях // Факторы успеха. 2015. № 1 (4). С. 34–46.

5. Игнатова Г.В. Управление резервами качества предприятия с помощью инструментов современного менеджмента // Факторы успеха. 2014. № 2 (3). С. 16–24.

6. Иноземцева В.В. Система оперативного менеджмента как фактор успешного функцио-нирования организации // Социальные науки. 2014. Т. 1. № 2-1. С. 69–74.

7. Казарин С.Н. Коммерческие инновации в оптовой и розничной торговле // «…И пом-нит мир спасенный…»: сб. ст. Междунар. науч.-практ. конф. Саратов: Изд-во ССЭИ РЭУ им. Г.В. Плеханова, 2015. С. 128–129.

8. Крылова Н.Н. Современные стратегии розничной торговли // Инновации в науке. 2016. № 57-2. С. 164–168.

9. Макарова С.Н. Исследование гендерной структуры предприятий гостеприимства (на примере сферы гостеприимства Саратова) // Актуальные проблемы экономической дея-тельности и образования в современных условиях: сб. мат. XIII Междунар. науч.-практ. конф. М., 2018. С. 271–277.


15

10. Официальный сайт H&M. URL: https://www2.hm.com/ru_ru/index.html (дата обращения 18.09.2018)

11. Симонов А.В. Использование сценарного планирования как инструмента системы контроллинга в современных экономических реалиях // Саратовской области – 80 лет: исто-рия, опыт развития, перспективы роста: сб. науч. тр. по итогам Междунар. науч.-практ. конф. / отв. ред. Н.С. Яшин. Саратов, 2016. С. 157–158.

12. Элькин С.Ю., Герчикова Е.З. Развитие системы информационного взаимодействия тор-гового предприятия с внешней средой // Экономическая безопасность и качество. 2015. № 1 (18). С. 104–110.

13. H&M becomes the fi rst leading retailer not to airbrush stretch marks. URL: www.dailymail.co.uk (дата обращения: 18.09.2018).

ОЛЬГА ЕВГЕНЬЕВНА ВАГАНОВА, кандидат экономических наук,

доцент кафедры бухгалтерского учета, анализа хозяйственной деятельности и аудита,


[email protected]

ДМИТРИЙ ИВАНОВИЧ МИЛОВАНОВ,кандидат экономических наук,

доцент кафедры менеджмента и маркетинга,Саратовский государственный университет

имени Н.Г. Чернышевского

[email protected]

ЕЛЕНА ЕВГЕНЬЕВНА ВАГАНОВА, студентка лечебного факультета,

Российский национальный исследовательский медицинский университет имени Н.И. Пирогова

[email protected]

УДК 657.6:61

МЕТОДИКА ОСУЩЕСТВЛЕНИЯ АНАЛИЗА ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ОСНОВНЫХ СРЕДСТВ

В МЕДИЦИНСКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ

Статья посвящена совершенствованию методики, применяемой для оценки эффек-тивности использования основных средств в учреждениях здравоохранения. Данная мето-дика учитывает особенности современного состояния и специфику деятельности учреж-дений здравоохранений в Российской Федерации на современном этапе развития меж-бюджетных отношений.

Ключевые слова: учреждения здравоохранения, анализ эффективности, объекты основных средств, фондоотдача, фондоемкость, активная часть основных средств.


16

Современное состояние физического здоровья граждан Российской Федера-ции приводит к необходимости пересмотра порядка и политики оснащения меди-цинских учреждений соответствующими объектами основных средств. Президент России многократно в своих обращениях к Государственной Думе РФ и Правитель-ству РФ упоминал о необходимости повышения качества и своевременности ока-зываемых лечебных и профилактических услуг населению со стороны медицин-ских учреждений как в разрезе ОМС, так и платных услуг [1, с. 132].

Объекты основных средств являются важной составляющей текущей основной деятельности учреждения здравоохранения, это связано с необходимостью раз-мещения больных, которые проходят поликлиническое лечение, амбулаторное и стационарное, а также с осуществлением транспортировки пациентов, медицин-ских манипуляций и диагностических исследований [2, с. 9].

Приобретение соответствующих объектов основных средств, необходимых для ежедневной текущей деятельности соответствующего медицинского учреждения, производится в строгом соответствии с утвержденными сметами расходов бюд-жетного учреждения, а также после определения реальной потребности в кон-кретных объектах основных средств.

Однако очень часто на практике руководители медицинских учреждений со-ставляют заявку на приобретение объектов основных средств без соответствую-щего анализа эффективности использования уже имеющихся в их распоряжении объектов основных средств или без прогноза потенциального количества пациен-тов, которым будет оказана специализированная медицинская помощь в ходе ис-пользования тех или иных планируемых к при обретению объектов основных средств [3, с. 126]. Еще одной проблемой является разграничение эффективности использования объекта основных средств медицинского назначения в ходе оказа-ния помощи в рамках ОМС и в рамках платных услуг, которые регламентируются Министерством здравоохранения Российской Федерации [13, с. 228] .

Таким образом, можно сказать, что существуют проблема отсутствия практики применения в планировании руководителями медицинских учреждений анализа динамики и эффективности использования объектов основных средств медицин-ского назначения, а также недостаточная разработанность этапов и методических подходов к осуществлению данного вида анализа [6, с. 917].

На наш взгляд, к сожалению, не представляются возможными разработка и принятие единой методики осуществления анализа эффективности использования основных средств в медицинской организации, что обусловлено разными направ-лениями оказания лечебно-диагностической помощи населению РФ, а также раз-личиями в профильном назначении исследуемых государственных учреждений. Кроме того, стоит обратить внимание, что медицинские учреждения оказывают посредством одних и тех же объектов основных средств лечебно-диагностические услуги как в рамках ОМС, так и в рамках платных услуг.

Возникает необходимость разработки общей концепции методики анализа эффек-тивности использования объектов основных средств медицинскими учреждениями, которая может быть применена с учетом влияния различного вида факторов внешне-го и внутреннего характера [12, с. 53]. Применение такой методики станет основой для принятия соответствующих оперативных управленческих решений, направленных на повышение результативности расходования бюджетных средств [4, с. 499].

Рассмотрим порядок разработки и применения методики анализа эффектив-ности использования соответствующего вида нефинансовых активов в учрежде-нии здравоохранения. Наиболее информативным, на наш взгляд, будет рассмо-трение данной проблемы на примере учреждения поликлинической сети, а именно поликлиники, относящейся к такому субъекту административного


17

управления, как город или городское поселение [5, с. 36]. Этот выбор связан с тем, что именно поликлиники сегодня осуществляют многопрофильную помощь насе-лению муниципального образования. Примером этого может служить поликлини-ка № 2 г. Саратова. В соответствии с учредительными документами и приказом Министерства здравоохранения РФ данное поликлиническое медицинское учреж-дение осуществляет деятельность по следующим направлениям:

- оказание услуг по профилактике различного вида заболеваний, в том числе и профессиональных;

- оказание услуг диагностического характера;- оказание услуг лечебно-восстановительного характера;- оказание услуг по оперативному хирургическому вмешательству в рамках ра-

боты дневного стационара;- оказание услуг по просветительской работе с населением (школа диабета и т.д.);- оказание услуг в ходе осуществления неотложной помощи.Оказываемые услуги по профилактике различного вида заболеваний, в том

числе и профессиональных, услуг по диагностике различного рода заболеваний, услуг лечебно-восстановительного характера, а также услуг по оперативному хи-рургическому вмешательству в рамках работы дневного стационара ведется в со-ответствии с требованиями соответствующих действующих нормативных актов Правительства РФ как рамках ОМС, так и на платной основе [14, с. 62].

Исследуемое учреждение обладает обширным перечнем объектов основных средств, начиная от зданий и заканчивая предметами диагностического назначения.

Казалось бы, при осуществлении анализа эффективности использования объ-ектов основных средств можно использовать уже давно ставшей классической ме-тодику, но современная экономика и бюджетная реформа постоянно видоизменя-ют и накладывают свой отпечаток на структуру деятельности медицинского уч-реждения [8, с. 74]. В данном случае применение классической методики анализа эффективности использования объектов основных средств без ее модификации с учетом особенностей функционирования и видов деятельности исследуемого ле-чебного учреждения приведет к получению экономической информации с невы-соким уровнем достоверности.

Итак, рассмотрим применение предлагаемой нами модификации методики анализа эффективности использования объектов основных средств на примере упомянутого выше медицинского учреждения [9, с. 99].

Как известно, в ходе осуществления процедур экономического анализа эффек-тивности использования объектов основных средств аналитиками проводится рас-чет фондоотдачи, фондоемкости и фондовооруженности. Однако с учетом струк-туры видов деятельности медицинского учреждения в Российской Федерации дан-ные показатели необходимо рассчитывать не по всему объему имеющихся основ-ных средств, а с учетом их вовлечения в тот или иной вид деятельности.

Проиллюстрируем это предложение. Так, в анализируемом нами медицинском учреждении есть несколько отделений, которые оказывают лечебно-диагностиче-ские услуги рамках ОМА и на платной основе. Таким образом, на наш взгляд, не-обходимо осуществить разделение всего объема объектов основных средств ис-следуемого медицинского учреждения на группы объектов, которые используются в рамках ОМС и на платной основе [10, с. 21]. Это позволит более детально проана-лизировать эффективность использования объектов той или иной группой и опре-делить доходность, получаемую от их использования. Однако в случае с исследу-емым медицинским учреждением возникает сложность в четком разграниче-нии использования группы объектов в оказании услуг в рамках ОМС или в платных услуг.


18

Самым ярким примером этого может служить комплекс зданий, принадлежа-щих учреждению здравоохранения. В данном случае в основном здании распола-гаются непосредственно отделения поликлиники, отделение скорой неотложной помощи, отделение дневного стационара и хирургическое отделение. Если оказа-ние неотложной помощи всегда проводится на бесплатной основе физическим лицам, то услуги поликлинической сети, дневного стационара и хирургического отделения могут, как уже отмечалось выше, быть оказаны как в рамках программы ОМС, так и на платной основе. Следовательно, на практике те физические лица, которые не имеют гражданства РФ, не имеют полиса или хотят получить медицин-скую помощь в более короткий срок и у специалиста по своему выбору или до-полнительные услуги, не входящие в программу ОМС, платят за услуги [11, с. 121]. Тогда возникает вопрос, как посчитать рентабельность, фондоотдачу и фондоем-кость объектов основных средств, используемых как в ходе приема пациента в рамках программы ОМС, так и рамках оказания помощи на платной основе. При этом все отделения, как отмечалось выше, находятся в одном здании, и оборудова-ние используется для обслуживания всех обращающихся.

Так, например, оборудование для осуществления анализа крови, используется как для обработки анализов пациентов, обслуживаемых в рамках программы ОМС, так и для обработки анализов физических лиц, проходящих ежегодный профос-мотр, который осуществляется на платной основе. Нами предлагается процедура осуществления корректировки при расчетах соответствующих аналитических по-казателях. Так, необходимо в первую очередь выяснить стоимость каждой лечеб-ной и диагностической услуги, оказываемой медицинским учреждением. Эту ин-формацию можно запросить у каждой страховой компании, которая осуществляет свою деятельность в разрезе программы ОМС на территории Саратовской обла-сти, и воспользоваться внутренним документом медицинского учреждения, в ко-тором содержатся расценки на соответствующие платные услуги.

Многие аналитики забывают, что лечебно-диагностические услуги, оказывае-мые медицинскими учреждениями в рамках ОМС, имеют свою стоимость, кото-рую оплачивают страховые организации, где застрахован конкретный гражданин. Так, в 2017 г. в рамках ОМС первичный амбулаторный прием терапевта стоил 327 руб., стоимость процедур при сердечных и легочных патологиях составляла от 15000 до 120000 руб. и т.д. Именно эти суммы поступают на счет учреждения здра-воохранения после приема соответствующего застрахованного лица к медицин-скому специалисту.

В данном случае необходимо рассчитать показатели фондоотдачи, фондоемко-сти и фондовооруженности в отдельности по услугам, оказываемых в рамках ОМС и в рамках платных услуг. Совокупный расчет данных показателей путем суммиро-вания стоимости услуг в рамках ОМС и в рамках платных услуг, на наш взгляд, сни-жает информативность получаемых аналитических показателей. Реформирование бюджетной системы РФ и необходимость повышения эффективности бюджетных расходов повышают уровень хозяйственной самостоятельности медицинских уч-реждений РФ в рамках оказания платных медико-диагностических услуг.

Не стоит, на наш взгляд, обсуждать вопрос этичности оказания медицинских услуг государственными учреждениями здравоохранения, но необходимо пони-мать, что поступающие от данного вида деятельности денежные средства направ-ляются на стимулирующие выплаты медицинского персонала и закупку оборудо-вания и ремонт и т.д. [7, с. 183].

Расчет фондоотдачи и рентабельности объектов основных средств позволяет руководству медицинского учреждения определить частоту и доходность ис-пользуемых различных объектов основных средств, чтобы обосновать не-


19

обходимость приобретения дополнительного оборудования для оказания лечеб-но-диагностической помощи пациентам. Это поможет повысить количество и ка-чество оказания соответствующих лечебно-диагностических услуг и т.д. При этом стоит напомнить, что исходя из анализа стоимости платных услуг, оказываемых государственными учреждениями здравоохранения, они более доступны для на-селения по сравнению со стоимостью аналогичных услуг, оказываемых коммерче-скими медицинскими организациями.

Таким образом, можно сделать вывод о бесспорной необходимости проведе-ния текущего и перспективного анализа эффективности использования объектов основных средств медицинского учреждения, так как это позволяет руководству сформировать обоснованное мнение о результативности использования различ-ных объектов данной группы нефинансовых активов и впоследствии создать до-стоверный план по приобретению объектов основных средств лечебно-диагно-стического оборудования и аппаратуры с использованием как бюджетных средств, так и средств от оказания платных услуг.______________________________

1. Ваганова Е.Е. Методика внутреннего контроля эффективности государственных про-грамм в области здравоохранения, осуществляемых правительством Российской Федера-ции // Факторы успеха. 2018. № 1 (10). С. 132–135.

2. Ваганова О.Е. Аудит эффективности использования бюджетных средств учреждениями государственного сектора // В мире научных открытий. 2010. № 4-5 (10). С. 126–127.

3. Ваганова О.Е. Аудит эффективности в ходе реализации приоритетных программ Со-юзного государства // Факторы успеха. 2017. № 2 (9). С. 9–13.

4. Ваганова О.Е. Необходимость и результативность аудита эффективности использова-ния государственных бюджетных средств // Информационное обеспечение эффективного управления деятельностью экономических субъектов: мат. VI Междунар. науч. конф. Крас-нодар, 2016. С. 499–502.

5. Ваганова О.Е. Правила проведения аудита эффективности деятельности бюджетных учреждений // В мире научных открытий. 2010. № 4-7 (10). С. 36–38.

6. Ваганова О.Е. Проблемы осуществления выбора критериев оценки эффективности использования государственных бюджетных средств // В мире научных открытий. 2011. № 10-2 (22). С. 917.

7. Горожай Е.А., Мустафаева Э.И. Совершенствование методики учета оплаты труда в бюд-жетном учреждении // Учетно-аналитическое обеспечение стратегии устойчивого развития предприятия: сб. науч. тр. / под общ. ред. Р.А. Абдуллаева. Симферополь, 2018. С. 183–187.

8. Коблова Г.И. Налогообложение казенных учреждений // Инновационное реформиро-вание экономики и общества в условиях глобальной нестабильности: мат. II Междунар. науч.-практ. конф. Саратов, 2016. С. 74–79.

9. Коблова Г.И. Организация бухгалтерского учета затрат в государственных (муници-пальных) учреждениях // Наука и общество. 2012. № 5 (8). С. 99–103.

10. Коблова Г.И. Организация и методика учета затрат в учреждениях здравоохранения: дис. … канд. экон. наук. Саратов, 1999.

11. Коблова Г.И., Ваганова О.Е. Влияние изменений порядка осуществления полномочий и применения бюджетной классификации доходов администраторами доходов бюджетов // Вестник Саратовского государственного социально-экономического университета. 2018. № 1 (70). С. 121–124.

12. Милованов Д.И. Муниципальная статистика: учеб. пособие. СПБ.: ПИТЕР, 2009. 13. Милованов Д.И. Особенности сравнительного анализа социально-экономических по-

казателей в муниципальной статистике // «…И помнит мир спасенный…»: сб. науч. тр. по ито-гам Междунар. науч.-практ. конф.: в 2 т. / отв. ред. Н.С. Яшин. Саратов, 2015. Т. 1. С. 228–229.

14. Синкин М.А., Ваганова О.Е. Анализ методов оценки добросовестной конкуренции в современных экономических реалиях РФ // Современная экономика и управление: под-ходы, концепции, модели: мат. II Междунар. науч.-практ. конф. Саратов, 2016. С. 62–63.


20

СОФИЯ РАВИЛЬЕВНА ГАБГАНИЕВА,студентка факультета международного бизнеса и торговли,Саратовский социально-экономический институт (филиал)


gabganieva.sofi @yandex.ru

УДК 338.48

РАЗВИТИЕ ТУРИЗМА В РОССИИ В УСЛОВИЯХ ЦИФРОВОЙ ЭКОНОМИКИ

В статье рассматривается возможность совершенствования сферы туризма в усло-виях цифровой экономики. В таких условиях информацию можно обозначить как некую форму капитала. Создание и реализация подобного капитала обуславливают тесное со-трудничество между разными элементами общества. Несмотря на это, экономические выгоды могут получить лишь те хозяйствующие субъекты, деятельность которых со-пряжена не столько с доступом к информации, но и с эффективными технологиями их обработки. Рост экономических видов деятельности должен опираться на наличие тех-нологий, которые позволяют максимально точно оценить текущее состояние важнейших сфер и рынков, осуществить оптимизацию, моделирование и прогнозирование развития, максимально быстро реагировать на изменения в конъюнктуре рынка.

Ключевые слова: туризм, блокчейн, цифровая экономика.

В наше время одним из элементов, составляющих сущность цифровой эконо-мики, является блокчейн. Технология блокчейна стала революцией, способной изменить представление о многих сферах. Это одна из модных технологий, кото-рую пытаются применить все сферы деятельности [12, с. 115]. Одной из сфер при-менения блокчейна является туризм. Общеизвестно, что внутри разнообразных туристических механизмов существует множество посредников. Рассмотрим, ка-ким образом блокчейн сможет изменить туристическую отрасль, сделав путеше-ствия доступными, максимально упростив алгоритмы планирования [11, с. 242].

Для начала необходимо разобраться, что представляет собой блокчейн. Блок-чейн (цепочка блоков) – это способ хранения данных, информации или же это не-прерывная цепочка блоков, содержащая информацию [9]. Эта база данных хранит постоянно растущий список упорядоченных записей, называемых блоками. Важ-ность технологии в том, что она может взять на себя все три важные роли, которые традиционно играет сектор финансовых услуг: регистрация сделок, подтвержде-ние подлинности личности и заключение контрактов [7, с. 32].

Множество людей не знают, как устроена сфера туризма, несмотря на то что прибегали к ее услугам. Сегодня в интернете существует огромное количество пло-щадок, готовых предоставить лучший отдых по минимальной цене, создается ил-люзия свободы, однако на деле все не так. Каждая площадка, через которую про-ходит, например, бронь на отель, работает не на добровольных началах, а за ко-миссию, которая может составлять львиную долю от итоговой стоимости, предъ-явленной туристу.

Для того чтобы понять, откуда берутся наценки, рассмотрим этапы формирова-ния цены на примере номера в гостинице:

1. Предположим, что в гостинице для полной окупаемости персонал готов предоставить двухместный номер категории «эконом» за 1500 руб. в сутки.

2. Следующий этап – поиск клиентов. Самым рациональным будет заклю-чение контракта с площадками, которые через уже наработанные каналы


21

будут предоставлять клиентов. Почему именно такой вариант? Это выгодно для самой гостиницы, а существующая база позволяет быстро привлечь аудиторию.

3. Поскольку площадкам, включающим гостиницу в список, также необходи-мо получать доход, включается пункт, согласно которому на ранее заявленные 1500 руб. в сутки начисляется дополнительная комиссия. Ее сумма будет оставать-ся на счету площадки в качестве вознаграждения за предоставление услуг. С по-мощью такого простого способа 1500 руб. превращаются в 1750–2000 руб., а то и больше.

4. Площадкам важно поддерживать политику наилучших цен. Исходя из это-го, о комиссии умалчивается, с гостиницей заключается договор, согласно кото-рому она не имеет права продавать свой номер за 1500 руб. (так как в таком случае предложение определившей ее в свой список площадки становится не-актуальным).

5. Для стабилизации числа клиентов гостиница вынуждена соглашаться на предложение площадки и уже непроизвольно повышать начальную объективную стоимость. Образуется монополия, которая содержит следующие составляющие:

• менеджеры каналов;• площадки, на которых сами предложения соединяются с их продавцами (тура-

гентствами и туроператорами).Считаем, что применение технологии блокчейн в туризме может быть доволь-

но разнообразным – это подтверждается существованием множества проектов [3, с. 160]. Среди них существуют весьма интересные: LockChain устраняет посред-ников, улучшает качество и снижает стоимость; TravelChain – база информации, которая поможет путешественникам определить лучшие предложения и получить массу полезных советов по составлению бюджета; WindingTree снижает стоимость и упрощает процесс выбора [8, с. 14].

Каждая команда, создающая определенный проект, использует свою програм-му для развития [6, с. 93], однако для общего понимания возможностей блокчейна в туризме необходимо привести основные моменты для воздействия. Перечислим преимущества блокчейна в туризме.

1. Блокчейн делает стоимость услуги прозрачной.Независимо от того, говорим ли мы об отеле или перелете, система дает про-

зрачную схему приобретения и исполнения услуги [2, с. 59]. Проверка каждой со-ставляющей – ключ к самостоятельному контролю, без какого-либо страха потери средств и т.д. Перевод суммы за услугу будет только после ее исполнения и под-тверждения покупателя о том, что с его стороны отсутствуют претензии.

2. Блокчейн позволит снизить стоимость и расширить выбор.Мы привыкли опираться на отзывы других людей о каких-либо услугах или то-

варах. Привыкли к рейтинговой системе, однако она в большинстве случаев явля-ется покупной. Все накрутки, приобретение искусственных голосов, удаление неу-годных комментариев уйдут в прошлое с приходом блокчейна. Многие компании, например, TripAdvisor и Yelp, оказались ненадежными, поскольку их информация часто оказывается ложной или неполной [13]. Потребители, которые ищут возмож-ность разнообразного отдыха и участия в различных развлекательных мероприя-тиях, могут быть разочарованы необходимостью переплачивать за ложные обе-щания или просто остаться без подсказки о том, что им делать, как вести себя в той или иной стране [5, с. 16]. Это означает, что каждый комментарий, отзыв и оценка будут честными. Выбор будет абсолютно безопасным, базирующимся на досто-верной информации [1, с. 90]. Уверенность в честности, отсутствие покупных отзывов, мнений позволят расширить выбор, включая в него множество аль-тернативных предложений [4, с. 15].


22

3. Автоматизация процесса приобретения билетов и решение проблемы с их заменой.

Смоделируем ситуацию: турист приобретает билет на определенный рейс, но через 10 минут после этого появилось более выгодное предложение. При помощи блокчейна всего за несколько секунд может быть произведен возврат с автомати-ческим приобретением более выгодного предложения, ведь возможности про-граммирования безграничны [10].

Список дополнительных преимуществ является действительно неиссякаемым, однако самое основное – толчок к качественному развитию туризма. При помощи блокчейна мир действительно станет открытым для каждого, а процесс планиро-вания путешествий максимально простым и доступным.

Несмотря на то что технология блокчейн пока находится на ранней стадии сво-его развития, она уже демонстрирует грандиозный потенциал с точки зрения фор-мирования принципиально нового цифрового механизма для обмена ценными данными. По аналогии с архитектурой интернета, позволяющей нам быстро и удобно обмениваться информацией, технология блокчейн открывает дорогу для появления нового способа обмена данными между компаниями, государственны-ми институтами и обычными людьми. До настоящего момента в роли ценных дан-ных выступали денежные средства, однако, по мнению исследователей Amadeus, технология блокчейн может активно использоваться для обмена информацией о пассажирах, отслеживания движения багажа или накопления бонусных баллов различных программ лояльности.

Программа, разработанная Ростуризмом, представляет собой электронную базу данных. При оформлении путевки вся информация, указанная туристом при бронировании турпакета, вносится в единую систему, после чего создается доку-мент, которому присваивается индивидуальный номер. По словам разработчиков, турист сможет в режиме онлайн отслеживать статус своего бронирования, контро-лируя действия все тех же посредников – туроператоров и агентов. Удешевить по-ездки гражданам поможет элементарная привычка все бронировать самостоя-тельно – и перелет, и размещение. Тогда количество туристических операторов сократится, но обязательно останется некоторое количество операторов и компа-ний, которые будут работать традиционно и с теми, кто не примет нововведения по различным причинам.

Таким образом, туризм, это та сфера, которой необходимо внедрение механиз-ма блокчейн. С приходом данной технологии туристы получат улучшение условий для планирования и осуществления путешествий.____________________________

1. Арсенов В.В., Арсенова Н.В. Современные тенденции и перспективы развития мирово-го нефтяного рынка // Проблемы устойчивого развития экономики в условиях глобального кризиса: сб. науч. тр. Саратов: Саратовский социально-экономический институт (филиал) РЭУ им. Г.В. Плеханова, 2018. С. 90–95.

2. Герчикова Е.З. Концептуальный подход к оптимизации товарного ассортимента в усло-виях экономического кризиса // Экономика и общество в условиях модернизации: сб. мат. I Междунар. науч.-практ. конф. Саратов: Саратовский социально-экономический институт (филиал) РЭУ им. Г.В. Плеханова, 2017. С. 59–62.

3. Золенко Г.В. Проблемы эффективного поиска резервов качества на предприятиях // Наука и общество. 2013. № 2 (11). С. 160–164.

4. Игнатова Г.В. Причины возникновения резервов качества на промышленных пред-приятиях // Факторы успеха. 2015. № 2 (5). С. 15–18.

5. Игнатова Г.В. Управление резервами качества предприятия с помощью инструмен-тов современного менеджмента // Факторы успеха. 2014. № 2 (3). С. 16–24.

6. Иноземцева В.В. Проблемы и перспективы использования человеческого потен-циала в современных российских организациях // Экономические, институциональ-


23

ные и технологические проблемы повышения конкурентоспособности национальной эконо-мики в условиях внешних вызовов: мат. Междунар. науч.-практ. конф. Саратов, 2015. С. 93–94.

7. Казарин С.Н. Структура и содержание экспертного заключения для проведения досу-дебной экспертизы товаров // Экономика и общество в условиях модернизации: сб. мат. Междунар. науч.-практ. конф. (Саратов, 27 февр. 2017 г.). Саратов: Саратовский социально-экономический институт (филиал) РЭУ им. Г.В. Плеханова, 2017. С. 32–35.

8. Крылова Н.Н. Совершенствование сервисной деятельности торгового предприятия // Экономика и общество в условиях модернизации: сб. мат. I Междунар. науч.-практ. конф. Саратов: Саратовский социально-экономический институт (филиал) РЭУ им. Г.В. Плеханова, 2017. С. 14–17.

9. Кудерин Д. Что такое блокчейн простыми словами и как на нем заработать // Деловой журнал ХитёрБобер.ru. URL: http://hiterbober.ru/internet-money/kak-zarabotat-na-blokchejne.html (дата обращения: 20.09.2018).

10. Лиходей Е. Блокчейн в туризме: возможности открыть мир по-новому // BitcryptoNe-ws. URL: https://bitcryptonews.ru/analytics/blockchain/pochemu-blokchejn-nuzhen-turizmu-vozmozhnosti-otkryit-mir-po-novomu (дата обращения: 20.09.2018).

11. Макарова С.Н. Роль информации в профессиональной социализации будущих специ-алистов сферы сервиса и туризма // Человек и общество: проблемы взаимодействия: мат. IV Междунар. науч.-практ. конф. / под ред. А.Ю. Маркелова и А.А. Конопленко. Саратов, 2013. С. 242–249.

12. Симонов А.В., Скворцова К.С., Чавкин Н.Ю. Электронная торговля как канал продаж // Экономика и общество в условиях модернизации: сб. мат. I Междунар. науч.-практ. конф. Саратов: Саратовский социально-экономический институт (филиал) РЭУ им. Г.В. Плеханова, 2017. С. 115–118.

13. Технология блокчейн в туризме: разрушение туристической индустрии в ее нынешнем облике. URL: https://blockchainwiki.ru/tehnologiya-blokchejn-v-turizme (дата обращения: 20.09.2018).

ИГОРЬ КОНСТАНТИНОВИЧ ГОРЯЧЕВ,магистрант,

Саратовский социально-экономический институт (филиал) РЭУ им. Г.В. Плеханова

[email protected]

УДК 339.137.2

РАЗРАБОТКА КОНКУРЕНТНОЙ СТРАТЕГИИ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

В УСЛОВИЯХ ЦИФРОВОЙ ЭКОНОМИКИ

Статья актуализирует стратегическое планирование промышленного предприятия в рамках усиливающегося с каждым годом экономического роста. Цифровая экономика застав-ляет иначе смотреть на внешние условия деятельности промышленных предприятий, при-чем этот процесс объективный, неизбежный, и остановить его невозможно. По итогам про-веденного анализа были сделаны выводы о том, что своевременно разработанная конку-рентная стратегия является главным инструментом долгосрочного развития промышлен-ного предприятия, а реализация стратегии цифровизации значительно улучшает дея-тельность промышленных предприятий и повышает их конкурентоспособность.

Ключевые слова: конкуренция, конкурентная стратегия, конкурентоспособность предприятия, цифровая экономика, цифровизация.


24

За последний год в лексикон вошли новые термины: «цифровые технологии», «цифровая экономика», «цифровизация». И если раньше эти понятия касались главным образом сфер телекоммуникаций, банковского бизнеса, информацион-ных технологий, то сейчас этот процесс охватил и промышленное производство. Существует множество определений цифровой экономики. Более широкое из них – это система экономических отношений, основанных на использовании циф-ровых информационно-коммуникационных технологий. Проще говоря, по своему содержанию цифровая экономика означает «быстрее, лучше и удобнее».

Для цифровой экономики обязательно участие государства. В принятой про-грамме «Цифровая экономика Российской Федерации» указано, что «формирова-ние цифровой экономики – это вопрос национальной безопасности и независимо-сти России, конкурентности отечественных компаний, позиций страны на мировой арене на долгосрочную перспективу по сути, на десятилетия вперед» [2]. Кроме того, Постановлением Правительства РФ от 07.09.2018г. № 1065 утверждено по-ложение о Правительственной комиссии по цифровому развитию, использованию информационных технологий для улучшения качества жизни и условий ведения предпринимательской деятельности, одной из задач которой является подготовка предложений по дальнейшему развитию цифровой экономики.

Человечество стоит на пороге новой технологической революции, которая ра-дикально изменит его жизнь. Используя цифровые технологии, промышленные предприятия получают ряд существенных преимуществ. Они не только упрощают работу предприятий, позволяя проводить различные измерения с помощью дат-чиков и сенсоров, легко контролировать различные параметры технологического процесса, но и обеспечивают выход товаров и услуг на мировой рынок. Предлага-емый продукт может быть практически мгновенно модифицирован для новых ожиданий и потребностей потребителя. Все меньше отраслей остаются незатрону-тыми цифровыми изменениями. Возникла ситуация, когда невозможно вручную управлять системой технической подготовки производства в условиях увеличения номенклатуры и усложнения выпуска продукции промышленных предприятий.

Технологии – это всего лишь способ добиваться результата, а их внедрение – от-вет на изменение бизнес-среды. И если компания в определенный момент пони-мает, что ее продукция становится неконкурентоспособной, или бизнес начинает страдать от утечек информации, тогда внедряются технологии, дающие возмож-ность предприятию развиваться дальше. Поэтому залогом успеха любой компании является правильно продуманная стратегия его развития. Она же и является фун-даментом в управлении предприятием, обеспечивающим рост, повышение конку-рентоспособности производимой продукции, товаров и оказываемых услуг. Про-мышленные предприятия уже сегодня при разработке стратегии должны учиты-вать технологии, на которых базируется цифровая экономика, понимать ее воз-можности и угрозы. Этим обстоятельством и была обусловлена актуальность вы-бранной темы исследования.

Есть такое понятие, как «рыночные правила», которые определяют поведение всех существующих на рынке компаний. Единой стратегии для них не существует, это очень трудный и длительный процесс, зависящий от множества факторов, таких как характеристика оказываемых услуг и производимых товаров, потенциал предприя-тия, поведение ее конкурентов. Очевидно, в современных условиях, характеризую-щихся процессами глобализации и усиленной конкуренции, ощущается необходи-мость в обоснованной конкурентной стратегии, которая бы обеспечивала высокие и стабильные темпы роста промышленного предприятия. Следовательно, разра-ботка конкурентной стратегии промышленного предприятия в условиях цифро-вой экономики особенно актуальна в сложных экономических условиях.


25

Цель статьи заключается в разработке конкурентной стратегии промышленного предприятия в условиях цифровой экономики. Методика, разработанная автором, имеет практическое значение и может быть использована предприятиями для раз-работки конкурентной стратегии.

Объектом исследования выбран завод по производству сухих строительных смесей ООО «Старатели – Новоспасское». В настоящее время у него востребован-ный ассортимент и объем выпускаемой продукции, которая может конкурировать с другими предприятиями. Сегодня компания выпускает порядка 100 тыс. тонн су-хих строительных смесей и 90 тыс. тонн строительного гипса в год. Самый требова-тельный покупатель получает продукт с высокими техническими характеристика-ми, что дает возможность сделать качественный ремонт.

Но каким бы не было предприятие, ему требуется выбрать определенную мо-дель поведения на рынке, чтобы получить максимальную прибыль. И данный вы-бор будет напрямую зависеть от уровня конкурентоспособности самого предпри-ятия, самостоятельно анализирующего рынок [1].

Необходимо отметить, что в целом процесс разработки и реализации конку-рентных стратегий состоит из нескольких этапов, каждый этап имеет самостоятель-ное значение и требует применения определенных процедур и методик:

1. анализ внешней окружающей среды;2. исследование внутренней среды;3. определение стратегической конкурентной цели и постановку задач;4. анализ стратегических альтернатив и выбор стратегии;5. реализация стратегических решений.Развитие ООО «Старатели – Новоспасское» происходит в постоянно изменяю-

щейся внешней среде. Это и усиление конкуренции на строительном рынке, и при-нятие новых стандартов, и ужесточение экологических требований, и повышение налоговых и кредитных ставок, и изменения в законодательстве. На изменения предприятие реагирует расширением номенклатуры продаж или диверсификаци-ей производства (для уменьшения коммерческого риска), совершенствованием организационной структуры управления для повышения его гибкости, стратегиче-ским управлением. Сильные стороны, как положительные факторы внутри пред-приятия, увеличивают ценность товара, обеспечивая предприятию конкурентные преимущества. В данном случае – это высокий уровень соблюдения договорных отношений, позитивный имидж предприятия, опыт специалистов, которые посто-янно работают над усовершенствованием рецептур, разрабатывают новые про-дукты, имеющие высокотехнологичные составы и новые характеристики, отсут-ствующие у конкурентов. Например, постоянное обновление марки, внешний вид товара, лучшие технические и экологические характеристики. Учитывается, что из всего многообразия сухих строительных смесей потребители выбирают наименее токсичные, содержащие минимум вредных веществ. Но этого недостаточно без внедрения современных цифровых технологий.

Сегодня у ООО «Старатели – Новоспасское» много серьезных конкурентов по производству сухих строительных смесей, например, компании ООО «Саратов-Волга сухие смеси», выпускающее продукцию под торговой маркой ORGANIT, и ООО «Хенкель Баутехник», выпускающее продукцию под торговой маркой СЕRESIT. Наиболее интенсивная конкуренция проявляется при снижении цен на товар и по-вышении качества продукции. Стратегии концентрированного роста непременно требуют усиленной позиции на рынке, при которой предприятие делает все, что-бы с данным продуктом любыми способами завоевать лучшие позиции [4]. В этом случае и важен процесс разработки новых типов продукции и усиление контроля за ее качеством. Вот почему это одна из важнейших и острых тем


26

для предприятия в настоящее время, ввиду наличия серьезных конкурентов на рынке сухих строительных смесей, работающих в этом же направлении.

Что необходимо учитывать промышленным предприятиям при разработке конкурентной стратегии в условиях цифровой экономики?

Цифровую модернизацию промышленных предприятий необходимо прово-дить сразу на следующих уровнях: промышленное оборудование; ИТ-системы; внутренние бизнес-процессов. Для этого на предприятии создается единое ин-формационное пространство, где высокотехнологичное оборудование, аналити-ческие и управленческие ИТ-системы в режиме реального времени будут обмени-ваться данными. Другими словами, необходимо создать среду под названием «цифровое производство».

На технологическом уровне цифровое производство будет представлено инже-нерной инфраструктурой: сенсорами промышленного интернета вещей и высокотех-нологичным оборудованием (например, роботизированными производственными линиями). Уже на уровне самого производства – системами мониторинга и аналитиче-скими инструментами, обрабатывающими полученные с помощью оборудования данные и помогающие своевременно влиять на основные средства производства.

Что касается управленческого уровня, то именно здесь и происходит синхрони-зация работы всех подразделений: интегрирование, планирование и адаптация всей цепочки бизнес-процессов. Иными словами, стремление к выполнению еди-ной цели: к выходу на новые рынки, выпуску уникальных продуктов.

Таким образом, разработка стратегий промышленных предприятий является первым и основным этапом цифронизации процессов. Ее успешная реализация не позволит промышленным предприятиям потерять свои конкурентные позиции. Это реальный шаг к завоеванию новых рынков.

Одним из сложных проектов, которые должна реализовать любая компания, являются изменения в управлении людьми. Требуется высокий уровень управле-ния. Способность учиться с помощью технологий (методов, алгоритмов) является отличительной чертой информационной системы цифрового предприятия. Роль интеллектуальных компетенций человека возрастает. Робототехника, 3D-печать, интернет вещей, искусственный интеллект все активнее меняют уклад жизни пред-приятия в целом и выводят на новые рубежи развития.

Определим современные тенденции использования цифровых технологий, внедрению которых способствуют внешние и внутренние факторы.

К внешним факторам относится общая информатизация общества. Современ-ный клиент ожидает от предприятия и современного обслуживания. К таковым относятся: регистрация в базе данных, распечатка заказа на принтере, ознакомле-ние с дополнительной информацией на сайте фирмы и т.д. Так как все вышепере-численное присутствует у объекта исследования, соответственно, и у клиентов не складывается предвзятое отношение к данному предприятию.

К внутренним факторам можно отнести следующие моменты: - интернет вещей и автоматизация производства;- цифровое проектирование и моделирование;- технологии виртуализации: удаленный доступ, удаленный офис и т.п.;- мобильные технологии и кросс-канальные коммуникации;- искусственный интеллект (управление рисками и противодействие мошенни-

честву в режиме реального времени, служба поддержки клиентов). Конечно, ООО «Новоспасское – Старатели» имеет далеко идущие планы: стре-

мится идти в ногу со временем, инвестирует в оборудование, что позволяет ком-пании снижать затраты и развиваться, реконструировать цехи для повышения производительности и качества производственных и технологических процес-сов. В феврале 2017 г. установлены паллетайзеры (оборудование, которое


27

формирует слой мешков с продукцией, а затем укладывает их в поддон), что по-зволило увеличить сменный выпуск продукции и заменить тяжелый физический труд на автоматизированный. Усовершенствована логистическая схема производ-ства продукции. Но, несмотря на положительные моменты в развитии предприя-тия, существуют и барьеры, мешающие более широкому использованию цифро-вых технологий в компании.

Внешние барьеры – нестабильная экономическая ситуация в стране, неготов-ность поставщиков и потребителей к применению цифровых технологий, недо-статочный уровень развития ИКТ-инфраструктуры, отсутствие методической и ор-ганизационной поддержки со стороны государства.

Внутренние барьеры – недостаточный бюджет, высокая стоимость проектов, большие затраты на эксплуатацию систем, низкий уровень планирования.

Все это, несомненно, сказывается на конкурентоспособности предприятия.На основании полученных выводов сформулируем три принципа, способных

помочь предприятию оценить важность и полезность современных цифровых тех-нологий и тем самым повысить свою конкурентоспособность:

1. Разработка последовательной и устойчивой стратегии с процедурой внедре-ния инновационных технологий (необходимость решения в следующих областях: финансирование, место в портфеле, ответственность, показатели и мониторинг).

2. Количественная оценка последствий появлений новых технологий. Основная задача – выявить технологии с наибольшими возможностями для роста и повы-шения эффективности работы предприятия.

3. Необходимость разработки дорожной карты с руководством по применению и внедрению выбранных технологий. Тесное взаимодействие всех структурных подразделений компании.

Главное, что необходимо учитывать при разработке конкурентных стратегий промышленных предприятий заключается в том, что цифровая экономика уже су-ществует и занимает, а может и уже заняла, те ниши, где созданы условия ее раз-вития. Приступая к разработке конкурентной стратегии промышленного предпри-ятия, следует руководствоваться как внешними, так и внутренними факторами, способствующими внедрению цифровых технологий. А правильно выбранная конкурентная стратегия с применением цифровых технологий, учитывающая все риски и факторы, позволит достичь промышленным предприятиям поставленных целей и обеспечит их будущее развитие._____________________________

1. Вайншток Н.Р. Управление конкурентоспособностью специализированных строитель-ных организаций в современных рыночных условиях // Экономика и предпринимательство. 2013. № 11 (40). С. 459–462.

2. Выступление В.В. Путина на заседании Совета по стратегическому развитию и приори-тетным проектам. URL: http://www.kremlin.ru/events/president/news/54983.

3. Захаренко М. Новые технологии в экономике – находки и потери // БИТ Бизнес & Ин-формационные технологии. 2016. № 8 (61). С. 19.

4. Люкшинов А.Н. Стратегический менеджмент: учеб. пособие для вузов. М.: ЮНИТИ-ДИАНА, 2011.

5. Масютин С.А. Стратегия модернизации предприятия: с чего начать? // Пленарные до-клады Двенадцатого Всероссийского симпозиума «Стратегическое планирование и разви-тие предприятий» (г. Москва, 13–24 апреля 2011 г.) М.: ЦЭМИ РАН, 2012.

6. Стефанова Н.А., Седова А.П. Модель цифровой экономики. URL: https://cyberleninka.ru/article/v/model-tsifrovoy-ekonomiki.

7. Яксанова Н.Н., Яксанов Д.С. Повышение конкурентоспособности организаций на осно-ве применения инструментов стратегической направленности // Факторы успеха. 2017. № 1 (8). С. 74–80.

8. Яшина М.Н. «Индустрия 4.0»: перспективы развития и уроки прошлого // Факто-ры успеха. 2017. № 1 (8). С. 86–89.


28

ЕКАТЕРИНА АЛЕКСАНДРОВНА ГРИШИНА,кандидат экономических наук,

доцент кафедры банковского дела, денег и кредита,Саратовский социально-экономический институт (филиал)


[email protected]

УДК 336.71

ПРИМЕНЕНИЕ СОВРЕМЕННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ В БАНКОВСКОЙ СФЕРЕ

В статье дается оценка современного состояния технологий, применяемых в банков-ском секторе. В последнее время наблюдается тенденция к роботизации, технологизации. В связи с эти является важным изучение современных проблем применения технологий и выявление направлений их развития. Автором проводится анализ продолжаемых внедре-ний в области техники и технологий в банковскую сферу. Было выявлено, что не все пред-лагаемые разработчиками технологии смогут прижиться в российской действительно-сти. Кроме того, по мнению автора, несмотря на то что внедрение технологий предпо-лагает сокращение числа филиалов, а следовательно, и рабочих мест, полного исчезнове-ния банковских сотрудников не произойдет. На смену одним рабочим местам придут другие. Также в статье отмечается, что в банках происходит внедрение не искусственно-го интеллекта, а лишь новейших разработок в данной области.

Ключевые слова: банки, искусственный интеллект, роботизация, технологизация, технологии в банковской сфере.

Стремительный прогресс и постоянное внедрение в жизнь новейших техноло-гий затрагивает все без исключения сферы деятельности человека. Механизмы и принципы работы банковских систем также не стоят на месте. В условиях жесткой конкуренции на банковском рынке именно внедрение инноваций позволит удер-жать существующих клиентов и привлечь новых. Современный потребитель фи-нансовых услуг зачастую выбирает финансово-кредитную организацию в зависи-мости от качества сервиса. Кроме того, немаловажную роль играет быстрота и удобство совершения той или иной операции. Повысить скорость предоставления услуг позволяет как раз автоматизация, которая невозможна без применения в банковской сфере новейших разработок в области техники и технологий. Прошед-ший летом 2018 г. Международный финансовый конгресс показал, что, несмотря на то что технологии доступны всем одинаково, далеко не все видят, как их исполь-зовать для повышения своей конкурентоспособности. Глава регулятора Эльвира Набиуллина в ходе своего выступления подчеркнула, что Банк России заинтересо-ван в том, чтобы финансовые технологии применялись в финансовом секторе в абсолютно конкурентных условиях.

По прогнозам участников конгресса, на смену используемым сегодня техноло-гиям в недалеком будущем придут искусственный интеллект, использование алго-ритмов для борьбы с мошенничеством, краудсорсинг и др. (рисунок).

Проводившееся в начале 2018 г. исследование использования технологий в банковской сфере компанией Accenture, являющейся одним из лидеров мирового рынка профессиональных услуг и цифровых технологий, показало, что потреби-тели финансовых услуг все чаще используют технологии при совершении ка-ких-либо финансовых операций. Они стремятся получить услуги прямо на рабочем месте или не выходя из дома (таблица).


29

Данные исследования, проводившегося Accenture [7]

Количество взаимодействий в год

Количество взаимодействий в месяц

Отделение 1–2 АТМ 3–5По телефону 5–10 ПК 7–10

Мобильный канал 20–30

В 2017 г. президент Сбербанка Герман Греф предрек банковскому сектору то-тальное уничтожение в течение даже не десятилетия, а трех-пяти лет. Причина – стремительное распространение новых технологий, способных похоронить систе-му в том виде, в каком мы ее знаем. Некоторые кредитные организации готовы принять вызов. Они активно внедряют ноу-хау, немыслимые еще 10 лет назад. Од-нако результат, на наш взгляд, отнюдь не всегда положительный.

Bank of America, входящий в тройку крупнейших финансовых корпораций США, начал год c активнейшего продвижения новых технологий. За январь было откры-то сразу три отделения без сотрудников – там лишь автоматические терминалы обслуживания [1]. Речь идет не только о простейших операциях типа снятия денег со счета, но и о серьезных, например, об оформлении ипотеки, автокредита или кредитной карты.

Один из главных аргументов в пользу «обесчеловечивания» офисов – экономия на зарплатах. Терминалу жалованье и соцпакет не нужны. В США сейчас почти 100 тыс. банковских отделений, в них работают более полумиллиона клерков. Средняя зарплата сотрудника – около 30 тыс. долл. в год. В небольшом филиале только на зарплатах можно сэкономить под 100 тыс. долл.

Второй фактор – это стоимость аренды. Сотрудникам требуется приличная офисная площадь. Тот же Bank of America указывает, что роботизированным офисам хватит и четверти от того, что арендуется сейчас.

Направления развития технологий в банковской сфере

–


30

Разумеется, в роботизации есть и минусы. К примеру, в Великобритании банк Barclays достаточно давно внедряет автоматизированные отделения. Результаты неоднозначные. Многим клиентам гораздо проще и удобнее обратиться к сотруд-нику. Организация обслуживания также хромала, для некоторых простых опера-ций требовалось взаимодействие сразу с несколькими терминалами.

Иными словами, говорить о том, что внедрение искусственного интеллекта в банковскую сферу состоялось, говорить еще слишком рано. Кроме того, по на-шему мнению, не искусственный интеллект заменяет сотрудников в банках, а скорее продвинутые информационные системы, способные решать сложные за-дачи. Искусственного интеллекта как такого по-прежнему не существует, по-скольку ни одна машина так и не смогла пройти тест Тьюринга, и даже самый мощный суперкомпьютер интеллектуально уступает мыши. Именно это, скорее всего, и имел в виду Герман Греф, когда сказал, что через пять лет 80% решений в Сбербанке будут приниматься с помощью искусственного интеллекта. Иными словами, внедрение искусственного интеллекта в банковскую сферу не означает, что в банковских отделениях исчезнут сотрудники и останутся одни роботизиро-ванные машины [2].

Что касается криптовалюты, то ее появление в банковской сфере сразу вызвало у банков недоверие. Это вполне оправданно, поскольку никакого опыта работы с ними у кредитных организаций не было. Биткоин, самая известная из виртуальных валют, до сих пор крайне волатилен, его эмиссия не контролируется, отслеживание платежей затруднено. Еще сильнее криптовалюты возненавидели в ЦБ разных стран. И это тоже понятно – монопольный эмитент полномочиями по выпуску де-нег делиться не хочет. Кроме того, есть и совершенно реальная опасность исполь-зования биткоина для финансирования различных теневых операций вроде тор-говли оружием, наркотиками или поддержки экстремистских и террористических организаций.

Статус биткоинов в разных странах разный. Где-то (например, в Индии) его хож-дение вообще никак не регулируется и денежным средством он не признается. Где-то (Финляндия) все сделки с биткоинами облагаются налогом точно так же, как и обычные. В России долгое время вынашивались планы полного запрета крипто-валюты и даже введения уголовной ответственности за ее использование. Пока никаких решений не принято.

Другое дело – сама технология блокчейн, на основе которой и возникли битко-ины. Это реестр распределенных данных, причем любых. Распределение данных означает, что информация хранится у всех пользователей одновременно и ни у кого конкретно [4]. Вся информация содержится в Сети в виде блоков, последова-тельно связанных друг с другом. Любой пользователь может изменить информа-цию, но только по своему блоку. То есть информацию в блокчейн невозможно подделать, удалить, скорректировать. Зато всю информацию легко проверить и убедиться в ее подлинности.

На саму технологию в России возлагаются определенные надежды. К примеру, глава Внешэкономбанка Сергей Горьков высоко оценивает перспективы блокчей-на. Эта технология способна «победить нашу бюрократию» и обуздать коррупцию, считает руководитель госкорпорации [5]. Ее преимущество в том, что она сильно сокращает время проведения крупных сделок.

Блокчейновые программы постепенно внедряют по всему миру ведущие пла-тежные системы, в частности Visa и MasterСard. Сбербанк намерен внедрить блок-чейн в систему торгового финансирования. В ЦБ размышляют над тем, как под-готовить «русский ответ биткоину» – отечественную криптовалюту, полностью регулируемую [3].


31

Как говорилось выше, в отдельных банках за рубежом автоматизированные си-стемы начали выдавать кредиты клиентам. Впрочем, проверкой кредитной исто-рии занимаются все-таки сотрудники, они же принимают решение о предоставле-нии займа.

Многочисленные биометрические системы существенно снижают объем бу-мажного оборота, что особенно важно для банковского сектора. Отказ от бумаги (даже повсеместное использование электронной подписи – большой шаг вперед) разгрузит сотрудников. Правда, и от этого следует ожидать потерю рабочих мест.

Но в будущем все может измениться. Уже существуют сетевые системы Big Data, знающие о человеке практически все. Разумеется, на данном этапе приспособить их к банковскому делу непросто. Однако, учитывая прогресс в программном обеспечении, нельзя исключить, что и для получения ипотеки потребуется одобрение машины.

Развитие мобильных приложений в будущем, на наш взгляд, приведет к стреми-тельному снижению количества отделений финансовых заведений. Их заменят при-ложения для смартфонов, которые значительно расширят возможности клиентов, в настоящее время пользующихся уже существующими системами интернет-банкинга. По словам участников конференции Fintech, телефон сможет изучать появляющиеся инвестиционные возможности, предлагая воспользоваться ими своему владельцу.

Вполне возможно, что получение кредита станет возможным через социаль-ную сеть. Некоторые компании уже работают в данном направлении. Для прове-дения операций с финансами социальные сети уже используются компаниями:

Akimbo – отправка денег через Сеть всем, с кем контактирует пользователь;Lighter capital – оценка степени надежности заемщика посредством изучения

уровня его активности в системе [6].Предполагается, что через десяток лет кредитование в социальных сетях для

банков и вовсе станет нормой.Наиболее интересным направлением развития технологий в банковской сфере

является предоставление ипотеки с помощью краудсорсинга (дословно перево-дится как финансовые толпы). В настоящее время к сбору денег путем применения данного механизма в большинстве случаев прибегают компании, находящиеся на старте своей финансовой деятельности. Очень скоро такой вариант финансирова-ния будет применяться с целью получения ипотеки и потребительских кредитов. Средства будут предоставляться институциональными инвесторами через онлайн-платформы напрямую.

Повысить степень защиты от мошеннических действий позволит использова-ние алгоритмов. Мощнейшие новые программы будут осуществлять анализ дан-ных о банковских операциях. За счет развития технологии поведенческой биоме-трии должна вырасти степень безопасности при проведении транзакций. Цифро-вые «отпечатки пальцев» – скорость ввода пароля, сила давления на клавиши, ко-торая относится к индивидуальным показателям каждого человека, – способ опре-деления личности клиента в будущем.

Внушительная часть работы, связанной с анализом клиентских данных и состо-янием финансового рынка, будет выполняться специальными программами.

Подводя итог, следует отметить, что сложные технологии требуют ухода и вни-мания. Значит, будут исчезать одни рабочие места, но возникать другие. Кроме того, не все технологические решения, которые в определенный момент выглядят перспективными, станут таковыми в будущем. Иными словами, банковскому сек-тору опасаться за свое будущее не стоит. _____________________________

1. Бодиенкова В.С., Кондюкова Е.С., Десятниченко Д.Ю., Десятниченко О.Ю. Элек-тронные инновации в банковской сфере // Экономика и бизнес: теория и практика. 2017. № 4-1. С. 41–48.


32

2. Булычева А.А. Подходы к определению блокчейн-технологии в банковскую сферу // Вестник науки и образования. 2018. Т. 1. № 7 (43). С. 40–45.

3. Кесаев У.С. Информационные технологии в банковской сфере: следующие шаги // Nauka-Rastudent.ru. 2018. № 1. С. 1.

4. Косарев Д.С. Перспективы развития новых технологий в банковской сфере // Вестник Воронежского института экономики и социального управления. 2018. № 1. С. 108–109.

5. Мещененков А.С. Биткоин: падение империи // Факторы успеха. 2018. № 1 (10). С. 54–56.6. Новиков А.Г. Финансовые технологии в банках // Факторы успеха. 2018. № 1 (10).

С. 65–68.7. Руководство российской практики. URL: https://www.accenture.com/ru-ru/our-leads (дата

обращения: 25.09.2018).

ОКСАНА ОЛЕГОВНА ГУСЕВА,магистрант,


[email protected]

УДК 330.322:63

АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ В АПК

В статье рассмотрены подходы к анализу эффективности инвестиционных проек-тов. Изучены особенности инвестирования в сельскохозяйственную отрасль. Также ана-лизируются основные требования для инвестирования в сельское хозяйство. В заключение обоснована необходимость реализации инвестиционных проектов в сельском хозяйстве.

Ключевые слова: анализ эффективности, инвестиции, срок окупаемости, дисконти-рование, эффективность инвестиционных проектов, инвестиционный климат.

Глобализация экономики и все большая интеграция Российской Федерации в общую торговую систему, негативное влияние антироссийских экономических санкций, а также государственная программа по импортозамещению приводят к росту инвестиционных проектов в области сельскохозяйственного производства [2, с. 23].

Сельское хозяйство для инвестиций является малорентабельной и малопривле-кательной отраслью экономики, но от развития сельского хозяйства зависит про-довольственная безопасность страны. Государство заинтересовано в создании благоприятных условий для повышения инвестиционной привлекательности дан-ной отрасли.

На основе анализа сельского хозяйства развитых стран можно говорить о том, что у России в настоящее время большой инвестиционный потенциал и возмож-ности для развития сельского хозяйства. Развитие инвестиционной деятельности в данной отрасли является необходимым условием устойчивого экономического роста нашей страны. Поддержка и развитие АПК уменьшают миграцию населения из сельской местности в города и стимулируют его деятельность в сельском хо-зяйстве [4, с. 390].

Инвестиции в сельское хозяйство обладают своими особенностями. Вло-жения капитала осуществляются не только в объекты труда человека, но и


33

в объекты природы, что дает высокий срок окупаемости проектов, сезонность производства, высокие риски, не подвластные деятельности человека [9, с. 69].

Для Российской Федерации регулирование инвестиционной деятельности в сельском хозяйстве является ключевым в реализации национальных интересов и целей. Государство преследует следующие цели: обеспечение устойчивого эконо-мического роста, модернизация экономики, обеспечение продовольственной без-опасности страны и импорта сельскохозяйственной продукции, защита нацио-нальных интересов [5, с. 123].

Для активизации инвестиционной деятельности необходима правильная раз-работка и оценка инвестиционных проектов с учетом всех особенностей агропро-мышленного комплекса [14, с. 62].

Только создание инвестиционного климата в сельском хозяйстве и внедрение инноваций позволит осуществить качественный рост аграрного производства и экономики России в целом. Кроме того, повышение в отраслях АПК инвестицион-ной активности позволит повысить технико-экономический уровень производства и улучшить инвестиционный климат в стране.

Стоит отметить, что Правительство Российской Федерации осуществляет массу проектов в разрезе национальных и приоритетных программ развития народного хозяйства. Среди них стоит отметить «Развитие агропромышленного комплекса» (два направления – «Ускоренное развитие животноводства» и «Стимулирование развития малых форм хозяйствования») и «Обеспечение доступным жильем моло-дых специалистов на селе» [11, с. 128]. Данные программы призваны повысить инвестиционную привлекательность отдельных сельскохозяйственных территорий Российской Федерации, например районов Саратовской, Астраханской и Омской области, Алтайского края. Отметить, что и регионы с высоким объемом сельскохо-зяйственного производства, среди которых Краснодарский край, Ростовская и Бел-городская область, Республика Татарстан, также нуждаются в постоянной инвести-ционной «подпитке».

Многие российские коммерческие предприятия, которые начинали свою ком-мерческую деятельность с промышленной переработкой и производством про-дуктов питания проявляют интерес к созданию агропромышленных холдингов и объединений. Это позволяет данным коммерческим предприятиям снизить за-висимость от колебания предложения сельскохозяйственного сырья и расходы на приобретение, хранение и транспортировку сырья и сельскохозяйственной про-дукции, а также осуществлять контроль за качеством используемого сырья. Удач-ным примером такого «сращения» промышленного предприятия глубокой пере-работки сельскохозяйственного сырья с сельскохозяйственным производителем служит опыт агрохолдинга «Мираторг» [15, с. 90]. Публичная информация данной коммерческой организации позволяет сделать вывод, что компания активно раз-вивает не только переработку сельскохозяйственной продукции, но и животно-водство. На территории Брянской области реализуется проект по выращиванию специализированных мясных пород крупного рогатого скота, а на территории Белгородской области – проект в области птицеводства. Изучив публично доступ-ную информацию о деятельности агрохолдинга «Мираторг», можно сделать вы-вод, что на постоянной основе реализуется несколько инвестиционных проектов в области животноводства, растениеводства, производства кормов для сельскохо-зяйственных животных и птицеводства и т.д. Впоследствии продукция агроходин-га используется в цикле производства полуфабрикатов, продукции глубокой за-морозки и т.д. [12, с. 38].

На территории Саратовской области успешным примером инвестицион-ных проектов в области сельского хозяйства являются ООО «Молочный ком-


34

бинат Энгельсский» (ГК «Белая Долина»), ООО «Агрофирма «Рубеж», ООО «Ягодно-полянское», ФГУП «Учхоз «Муммовское» МСХА имени К. А. Тимирязева, АО «Пле-менной завод «Мелиоратор» и т.д.

Исследуя опыт стран с наиболее развитой экономикой, можно сделать вывод, что инвестирование в сельскохозяйственный сектор стран снижается в течение по-следних нескольких десятилетий, растут инвестиции в строительство и развитие добычи и переработки полезных ископаемых [13, с. 37]. Это привело к региональ-ному перераспределению производств сельскохозяйственной продукции в миро-вом масштабе, например, производство яблок стало традиционным для Польши и Испании, а производство зерновых культур – для Канады и США, выращивание мяса крупнорогатого скота – для Австралии и Аргентины. Но не стоит забывать, что рост населения планеты, особенно в Тихоокеанском регионе и странах Азии (Китай и Индия), привел к необходимости осуществления инвестиционных проектов в об-ласти сельского хозяйства. Введение антироссийских санкций и «зеркальных» эко-номических санкций со стороны Правительства РФ привело к реализации плана импортозамещения, который позволил в рамках ограниченных финансовых ре-сурсов создать относительно благоприятные условия для реализации соответству-ющих инвестиционных проектов. Конечно, Российская Федерация не может обес-печить себя, например, кофе ли чаем, но вполне успешно производит мясо птицы и яйца, большинство традиционных для нашей культуры питания овощей и зерно-вые культуры. Другая проблема – это создание эффективных предприятий и систем хранения полученной сельскохозяйственной продукции. Остаются проблемы про-довольственной безопасности населения в разрезе молока и мяса крупнорогатого скота. Но эти проблемы были характерны для нашей страны на протяжении по-следнего столетия. Опыт Китая, Финляндии, Израиля позволяет сделать вывод, что при рациональном использовании даже ограниченного объема финансовых и трудовых ресурсов можно сделать рывок в росте числа успешных инвестиционных проектов в области производства сельскохозяйственной продукции в тех климати-ческих условиях, которыми мы располагаем. Например, увеличение числа пред-приятий, выращивающих продукцию в условиях закрытого грунта (парниковое хозяйство). В Саратовской области на протяжении десятилетий успешно работает такое предприятие – АО «Совхоз-Весна», а в Московской области – агрохолдинг «Московский».

Можно сказать, что основой роста эффективности АПК являются инвестицион-ные факторы. Базовой категорией методологии, теории и практики инвестицион-ной деятельности является эффективность, которая выражает экономические от-ношения и интересы участников инвестиционного процесса по вопросу соотно-шения между полученным результатом (эффектом) и понесенными затратами. Полученный эффект можно наблюдать в различных аспектах: биологических, эко-номических, технологических, социальных, экологических и др.

Развитие рыночных отношений, появление новых форм собственности оказали влияние на инвестиционные процессы в сельском хозяйстве. Ряд факторов влияет на эффективное освоение инноваций в АПК и формирует виды эффективности ин-новационной деятельности.

В общемировой практике используется методика обоснования эффективности инвестиционных проектов, разработанная ЮНИДО – Международной специали-зированной организацией ООН по промышленному развитию. В России распро-странены методики Всемирного банка, Европейского банка реконструкции и раз-вития, фирмы Ernst & Young и др.

Как показывает мировой опыт, государственное финансовое обеспечение инвестиционных проектов является средством развития приоритетных на-


35

правлений в сельском хозяйстве, основными инвесторами выступают коммерче-ские организации. Проблема оценки экономической эффективности инвестиций в сельское хозяйство является актуальной как для инвесторов, так и для государства.

Различают несколько видов эффективности инвестиционного проекта: эффек-тивность проекта в целом, эффективность участников проекта и бюджетная эф-фективность проекта [8, с. 100].

Для оценки различных видов эффективности проекта используются единая си-стема показателей и методические принципы их расчета. Сельхозтоваропроизво-дитель сравнивает ожидаемый доход от реализации инвестиционного проекта с затратами на приобретение и эксплуатацию объектов основных средств, задей-ствованных в производстве, хранении и транспортировке сельскохозяйственной продукции, а полученный результат является основанием для осуществления ин-вестиционного проекта или отказа от него [7, с. 157].

Методы оценки эффективности инвестиций разделяют на статические и дина-мические. Показатели оценки эффективности, основанные на статических методах расчета, предполагают использование в расчетах бухгалтерских данных об инве-стиционных затратах и доходах без учета фактора времени. Дисконтные или дина-мические методы оценки эффективности инвестиционных проектов применяются для проектов, реализация которых носит долгосрочный характер.

К таким методам расчета эффективности научных проектов относят: - чистую приведенную стоимость (net present value – NPV); - индекс рентабельности инвестиций (profi tability index – PI);- дисконтированный срок окупаемости инвестиций (discounted payback period –

DPP); - внутреннюю норму доходности (internal rate of return – IRR);- модифицированную внутреннюю норму доходности (modifi ed internal rate of

return – MIRR); - дюрацию (duration – D). Дискуссионным вопросом в настоящее время является ставка для расчетов

дисконтированных денежных потоков. Одни авторы придерживаются позиции ис-пользования в качестве ставки дисконтирования ставки банковского процента, другие – средневзвешенной стоимости капитала предприятия, третьи предлагают исходить из дохода, который желает иметь инвестор на инвестируемый капитал.

Для оценки эффективности к инвестиционным проектам в сельском хозяйстве необходимо предъявлять следующие требования:

1) наличие технико-экономического обоснования проекта и бизнес-плана, раз-работанных с учетом отраслевой специфики. В данном случае должны быть пред-ставлены несколько сценариев, например, приобретения или получения объектов основных средств. Так, основные средства, представленные в виде биологических ресурсов (земельные участки, животные на выращивании или многолетние насаж-дения) могут быть получены в ходе создания предприятия от его учредителей или приобретены в процессе покупки. Необходимо осуществить расчет наиболее вы-годного для создаваемого предприятия пути поступления данного вида объектов. Иногда приобретение, например, земельного участка в районе, где планируется создание предприятия, невозможно, но при этом есть шанс привлечь к участию в данном проекте владельцев пригодных для использования участков земли и тем самым устранить трудности [6, с. 359];

2) учет особенностей инвестиционного проекта в сельское хозяйство. В данном случае необходимо продумать порядок возмещения участникам инвестицион-ного проекта их инвестиционного капитала, например, в виде денежных средств или части произведенной сельскохозяйственной продукции. При-


36

мером этой ситуации служит опыт некоторых предприятий Белгородской области, которые предложили нескольким крупным производителям продуктов питания стать участниками реализации соответствующих инвестиционных проектов в об-ласти сельского хозяйства и в виде части получаемой прибыли передавали им произведенную сельскохозяйственную продукцию. Это позволило предприятиям-участникам получить для своих перерабатывающих предприятий сырье высокого качества с меньшими затратами (по сравнению с приобретением аналогичного сырья у других производителей) [9, с. 406];

3) необходимо учитывать сезонность производства и хранения сельскохозяй-ственной продукции. В данном случае нужно разработать план сидерации овощ-ных культур и посевного оборота. Возникает необходимость выбора тех сортов для выращивания фруктов и овощей, которые лучше переносят хранение и транспор-тировку без создания специальных условий;

4) в проектах инвестиций должен быть учтен и сезонный характер спроса, осо-бенно в ряде отраслей пищевой промышленности. В данном случае примером могут служить предприятия, специализирующиеся на растениеводстве в открытом грунте. В зимний период они выращивают зелень и овощи, а в летний период за-нимаются вегетацией луковичных видов цветов для садоводов-любителей и даль-нейшего использования в своей деятельности для выгонки цветов на продажу в зимний период;

5) при инвестировании в отрасль АПК необходимо рассматривать три возмож-ных варианта развития событий: снижение продуктивности, ее повышение или не-изменность. Данное требование можно учесть и в рамках оценки рисков, в част-ности при применении анализа сценариев. Практически невозможно спрогнози-ровать неизменность продуктивности, так как на производство сельскохозяйствен-ной продукции влияют внешние факторы, которые, к сожалению, не всегда могут быть изменены под воздействием деятельности человека (например, процесс вы-мывания, выдувания, закисления или эрозии почвы).

Отметим, что инвестиционное проектирование в АПК без учета перечисленных выше требований может привести к неверным результатам, а в итоге и к получе-нию убытков от проекта [10, с. 373].

В настоящее время является актуальной разработка инвестиционных проектов для получения финансирования в виде грантов от государства или льготного кре-дита с пониженной процентной ставкой. Правительство Российской Федерации реализует проекты по государственному страхованию рисков сельхозпроизводи-телей [6, с. 73]. Это касается не только мелких, но крупных представителей данной индустрии.

Таким образом, в настоящее время развитие агропромышленного комплекса невозможно без грамотной и объективной разработки и оценки инвестиционных проектов, учитывающих требования рынка и особенности сельского хозяйства и отраслей пищевой промышленности._____________________________

1. Акашева В.В., Кудряшова М.Ю. Проблемы управления затратами на сельскохозяй-ственных предприятиях на примере СПК «Рассветовский» // Вестник Поволжского государ-ственного университета сервиса. Сер.: Экономика. 2014. № 6 (38). С. 108–111.

2. Ваганова О.Е., Ефремова Н.А., Ягубов Ш.Р. Порядок формирования состава и объема информационной базы для целей управления эффективностью инвестиционного проекта предприятия // Вестник Саратовского государственного социально-экономического уни-верситета. 2017. № 3 (67). С. 23–26.

3. Ваганова О.Е., Семенцова О.О. Необходимость бизнес-анализа как инструмента для обеспечения устойчивого развития хозяйствующего субъекта // Наука и общество.

2017. № 3 (29). С. 69–72.


37

4. Ваганова О.Е., Чушинская О.С., Ефремова Н.А. Необходимость формирования инфор-мационной базы для целей управления эффективностью инвестиционного проекта пред-приятия // Решение. 2017. Т. 1. С. 390–392.

5. Зверякина С.А., Ваганова О.Е. Необходимость формирования эффективной системы аналитического обеспечения управления капиталом коммерческой организации // Совре-менная экономика и управление: подходы, концепции, модели: мат. II Междунар. науч.-практ. конф. Саратов, 2016. С. 123–125.

6. Котар О.К., Носов В.В. Оптимальная величина региональной бюджетной поддержки страхования сельскохозяйственных рисков // Островские чтения. 2016. № 1. С. 359–363.

7. Милованов Д.И. Методологические вопросы оценки вклада муниципальных образова-ний в развитие региона // Наука и общество. 2012. № 2 (5). С. 157–160.

8. Милованов Д.И., Прокофьев В.А. Статистический анализ однонаправленности измене-ния темпов роста эффективности индикаторов социума // Саратовской области – 80 лет: история, опыт развития, перспективы роста: сб. науч. тр. по итогам Междунар. науч.-практ. конф. / отв. ред. Н.С. Яшин. Саратов, 2016. С. 98–100.

9. Носов В.В. Влияние выделяемых субсидий на страхование в растениеводстве // Остров-ские чтения. 2017. № 1. С. 406–410.

10. Носов В.В. Этапы развития субсидированного сельскохозяйственного страхования // Островские чтения. 2016. № 1. С. 373–378.

11. Рудольф А.В., Ваганова О.Е. Анализ и оценка инвестиционного проекта в области де-велопмента // Современная экономика и управление: подходы, концепции, модели: мат. II Междунар. науч.-практ. конф. Саратов, 2016. С. 128–130.

12. Сарасеко Е.С. Бюджетирование затрат на качество // Факторы успеха. 2014. № 1 (2). С. 33–38.

13. Сарасеко Е.С., Крючков А.А. Мотивационная система реализации кадровой политики предприятия // Факторы успеха. 2013. № 1 (1). С. 33–37.

14. Синкин М.А., Ваганова О.Е. Анализ методов оценки добросовестной конкуренции в современных экономических реалиях РФ // Современная экономика и управление: подхо-ды, концепции, модели: мат. II Междунар. науч.-практ. конф. Саратов, 2016. С. 62–63.

15. Чушинская О.С. Содержание и методы комплексной рейтинговой оценки финансово-го состояния предприятия // Саратовской области – 80 лет: история, опыт развития, перспек-тивы роста: сб. науч. тр. по итогам Междунар. науч.-практ. конф. / отв. ред. Н.С. Яшин. Сара-тов, 2016. С. 89–90.

НАТАЛИЯ АЛЕКСАНДРОВНА ЕВДОКИМОВА,кандидат экономических наук,



[email protected]

УДК 657.6

ПРОБЛЕМЫ ПРИМЕНЕНИЯ АНАЛИТИЧЕСКИХ ПРОЦЕДУР В РОССИЙСКОЙ ПРАКТИКЕ АУДИТА

Статья посвящена особенностям проведения аудиторской проверки с целью выяв-ления искажений и существенных ошибок в бухгалтерской (финансовой) отчетности клиента. В статье обоснован тот факт, что одной из частых причин возникновения


38

этих ошибок и искажений в бухгалтерской отчетности предприятия выступают так называемые недобросовестные действия лиц, ответственных за составление данной от-четности. Проведенное исследование показывает, что для повышения объективности результатов аудиторских проверок необходимо применение аналитических процедур, по-зволяющих аудитору сделать вывод о том, что бухгалтерская отчетность составлена правильным образом.

Ключевые слова: аудит, аудиторская проверка, аналитические процедуры, финансо-вая отчетность.

На современном этапе экономического развития для внутреннего контроля и аудита характерно усиление роли экономического и финансового анализа. Анализ играет значительную роль в теории и практике внутреннего контроля и аудита. Аудиторские фирмы оказывают помощь клиенту в финансовом планировании. Анализ является способом улучшения качества внутреннего контроля и аудита ор-ганизации. Результатом применения аналитических процедур будет повышение качества аудита и одновременное сокращение расходов времени. В связи с этим, при проведении аудита необходимым является применение экономического и фи-нансового анализа. Сегодня усиливается аналитическое направление в аудиторс-кой деятельности, поэтому выбранная тема является актуальной и требует подроб-ного исследования данного вопроса.

Главная цель проведения аудиторской проверки заключается в выявлении ис-кажений и существенных ошибок в бухгалтерской (финансовой) отчетности клиен-та. Одной из частых причин возникновения этих ошибок и искажений в бухгалтер-ской отчетности предприятия выступают так называемые недобросовестные дей-ствия лиц, ответственных за составление данной отчетности. Недобросовестное составление бухгалтерской отчетности заключается в преднамеренном ее искаже-нии, включающем неотражение числовых данных либо нераскрытие информации в бухгалтерской отчетности с целью введения в заблуждение пользователей этой отчетности. Это может явиться результатом попыток руководства аудируемого лица манипулировать данными о прибыли аудируемого лица, чтобы ввести в за-блуждение пользователей бухгалтерской отчетности в отношении как самой дея-тельности аудируемого лица, так и ее рентабельности. В бухгалтерской отчетности ошибкой принято считать так называемое непреднамеренное искажение, напри-мер, неотражение какого-либо числового показателя или нераскрытие данных.

При планировании аудита аналитические процедуры применяются для лучше-го понимания деятельности проверяемой аудитором организации и для выявле-ния сфер возможного риска. Использование аналитических процедур способству-ет выявлению особенностей экономической деятельности аудируемой организа-ции, которые были неизвестны аудитору, а также помогают определить объем других необходимых аудиторских процедур. Использование аналитических про-цедур способствует уменьшению количества применений других аудиторских процедур.

В ходе составления плана аудита планируются время, отведенное на проведе-ние аудиторской проверки, глубина проверки, намечается ряд необходимых про-цедур, способствующих эффективному выполнению аудиторской проверки орга-низации.

Применение аналитических процедур основывается на допущении, что взаи-мосвязь между числовыми показателями существует и продолжает существовать постольку, поскольку отсутствуют доказательства противоположного. Наличие подобной взаимосвязи обеспечивает аудиторские доказательства относитель-но полноты, точности и достоверности данных, полученных в бухгалтерском учете.


39

Способы осуществления аналитических процедур колеблются от простого сравнения, например, текущих показателей с показателями за прошедший период, до применения сложных статистических моделей при наличии множественных связей и элементов данных, например, регрессионного анализа и др.

Применение аналитических процедур для обзорной проверки бухгалтерской отчетности организации помогает аудитору сделать вывод о том, что бухгалтерская отчетность составлена правильным образом.

В качестве аналитических процедур, применяющихся при перекрестной про-верке, предлагаем выделить следующие:

- проверка корректности информации, представленной в отчетности;- выявление участков учета, которые подвержены появлению потенциальных

искажений;- выявление необычных операций, отраженных в учете. Ошибки и искажения, обнаруженные в ходе перекрестной проверки, свиде-

тельствуют о наличии вероятного риска недобросовестного подхода к составле-нию финансовой отчетности.

Такой метод, как экспресс-анализ отчетности в процессе использования ана-литических процедур на стадии планирования аудита, может помочь выявить ошибки и даже недобросовестные действия. В данном случае могут быть обна-ружены арифметические ошибки в отчетности, неправильное заполнение рекви-зитов и т.д.

Одной из действенных процедур, позволяющих выявить зоны риска по ста-тьям со значительными отклонениями их значений в различные периоды, явля-ется проведение вертикального и горизонтального анализа бухгалтерской отчет-ности, на основе которого выявляется тенденция изменения значений показате-лей аудируемой отчетности. Наиболее вероятная причина таких расхождений в отчетности – это ошибка или неточность в учете. Аудитор в ходе проверки обяза-тельно должен установить причину таких расхождений и удостовериться, что это точно не ошибка. Для этого аудитору следует более детально рассмотреть такие элементы отчетности.

Особенно часто в ходе аудита применяются простые количественные проце-дуры.

Отклонения значений показателей финансовой отчетности, выявленные в ходе сравнения их со значениями за предыдущие периоды, могут быть вызваны как внешними причинами (изменения экономических условий), так и связаны с погрешностями, допущенными в ходе составления финансовой отчетности. Данный факт должен быть принят во внимание в ходе проведения аудиторской проверки.

Особое внимание необходимо уделять обнаруженным отклонениям фактиче-ских финансовых показателей от их прогнозных значений. В ходе проведения дан-ной аналитической процедуры аудитору необходимо сравнить сальдо по анализи-руемым счетам с данными оборотно-сальдовых ведомостей. Выявив сложившиеся тенденции, аудитор делает выводы, на основании которых формируются аудитор-ские доказательства.

Следующей немаловажной аудиторской процедурой выступает сравнение по-казателей финансовой отчетности аудируемого лица со среднеотраслевыми зна-чениями. При проведении таких аналитических процедур должны быть учтены некоторые особенности функционирования сравниваемых предприятий: разли-чия, отраженные в учетной политике, экономические условия, специфика вы-пускаемой продукции.


40

Результатом проведенного выборочного исследования должен стать обобщен-ный вывод о достоверности данных аудируемой отчетности. При этом каждую вы-явленную путем применения аудиторских процедур ошибку аудитор должен тща-тельно исследовать, дать ответы следующие вопросы:

- чем обусловлена ошибка? Допущена ли она вследствие недостатков действу-ющей на предприятии системы внутреннего контроля, связана с отсутствием квали-фицированных специалистов либо представляет собой умышленное искажение?

- какова систематичность допущения выявленной ошибки? Является ли данная ошибка случайной?

- оказывает ли выявленное нарушение существенное влияние на другие объ-екты учета и на финансовый результат деятельности предприятия в целом?

Применяя аналитические процедуры на стадии завершения аудиторской про-верки, аудитору необходимо учесть важную особенность. По результатам приме-нения данных процедур могут быть выявлены вопросы, которые потребуют более детального и обширного изучения и проведения дополнительных аудиторских процедур.

После проведения аудиторской проверки, основанной на применении тех или иных аналитических процедур, аудитор делает выводы и дает рекомендации ауди-руемому лицу относительно вопросов совершенствования системы внутреннего контроля на предприятии, порядка ведения бухгалтерского учета. Когда получен-ных проверяющим аудиторских доказательств недостаточно для обоснования определенных выводов, аудитор может принять решение увеличить выборку и провести дополнительное исследование.

Однако в ходе применения аналитических методов в процессе аудиторской де-ятельности могут возникать некоторые сложности и проблемы. Главная роль в ре-шении данных проблем отведена экономическим наукам. Таким образом, для це-лей аудита необходимой является разработка эффективных аналитических проце-дур с учетом опыта российских и зарубежных аналитиков._____________________________

1. Ваганова О.Е. Аудит эффективности в ходе реализации приоритетных программ союз-ного государства // Факторы успеха. 2017. № 2 (9). С. 9–13.

2. Ваганова О.Е. Аудит эффективности: порядок обоснования целей и задач при планиро-вании проверки реализации долгосрочной целевой программы // Факторы успеха. 2016. № 1 (6). С. 4–9.

3. Евдокимова Н.А. Идентификация и анализ финансовых рисков предприятий // Про-блема модернизации российской экономической системы в санкционных условиях: сб. ст. по итогам Междунар. науч.-практ. конф. Стерлитамак, 2017. С. 191–193.

4. Евдокимова Н.А. Перспективный анализ влияния валютных рисков на финансовые ре-зультаты организации // Бухгалтерский учет, управление и финансы: перспективы развития в условиях экономической нестабильности: мат. Междунар. науч.-практ. конф. / под ред. В.В. Плотниковой. Саратов, 2016. С. 77–81.

5. Евдокимова Н.А. Проблемы перспективного анализа показателей финансовой отчет-ности предприятий // Наука и общество. 2012. № 2. С. 35–39.

6. Евдокимова Н.А. Роль стратегического анализа в укреплении финансового состояния предприятия // Научное творчество молодежи как ресурс развития современного обще-ства: сб. ст. по мат. XIII Всерос. науч.-практ. конф. молодых исследователей. Н. Новгород, 2018. С. 253–255.

7. Мельзихова Л.М., Ваганова О.Е. Значение и методика осуществления аудита финансо-вых вложений предприятия // Современные инновационные технологии и проблемы устой-чивого развития общества: мат. X Междунар. науч.-практ. конф. Минск, 2017. С. 75–79.

8. Мильзихова Л.М., Ваганова О.Е. Международные стандарты аудита: их роль и влия-ние на развитие и реформирование системы отечественного аудита // Решение. 2016. Т. 1. С. 396–398.


41

АЛЕКСЕЙ СЕРГЕЕВИЧ ИВАНОВ,магистрант,


[email protected]

УДК 338.24

ЭФФЕКТИВНОСТЬ ПРИМЕНЕНИЯ СИСТЕМЫ КАНБАН НА РОССИЙСКИХ ПРЕДПРИЯТИЯХ

В статье рассматривается практика применения системы канбан на производствен-ных предприятиях Саратовской области, проводится оценка ее эффективности и резуль-тативности. Анализируются особенности адаптации системы канбан на отечествен-ных предприятиях и влияние функционирования данной системы на показатели качества производимой продукции.

Ключевые слова: канбан, эффективность, бережливое производство, управление ка-чеством, вытягивающая система, выталкивающая система.

Актуальность темы бережливого производства, в частности, системы канбан, подтверждается тем, что на современном этапе все большее число предприятий начинают внедрять систему канбан. Это связанно с относительно невысокой стои-мостью ее внедрения, простотой использования и высокой результативностью функционирования.

Канбан – это метод управления бережливыми производственными линиями (от яп. «сигнал» или «карточка»), использующий информационные карточки для пере-дачи заказа на изготовление с последующего процесса на предыдущий процесс [4].

Система канбан представляет собой механизм вытягивания материальных по-токов, т.е. является инструментом, который дает сигнал на передачу элемента ма-териального потока от отправителя к заказчику [2].

Данная система широко применяется на производстве в компании Toyota и представляет собой инструмент информирования предыдущей стадии цепочки производства о потребности в сырье и материалах либо о готовых изделиях и за-готовках. Наибольшая заслуга системы канбан заключается в том, что она позволя-ет наиболее эффективно и рационально распределять нагрузку на основные фон-ды предприятия и работников, выполняющих свои операции. Другими словами, канбан позволяет сбалансировать производительность каждого элемента произ-водственной цепочки [3].

Канбан является составной частью концепции Just in time, смысл которой за-ключается в организации своевременных поставок предметов материальных по-токов от производителя к заказчику. Помимо требований к срокам поставок, уста-навливаются требования к количеству предметов с указанием их серийного номе-ра или другого идентификатора.

Способом передачи информации между производственными цепочками явля-ется использование специальных карточек. В данных карточках указываются но-мер карточки, номер заказа, штрих-код, отправитель, получатель и наименование детали. Каждая карточка прикрепляется к партии изделий (рис. 1).

Существует ряд установок, которые позволяют системе канбан функциониро-вать наиболее эффективно:

1. Товар обязательно должен быть прикреплен к карточке, поскольку кар-точка является инструментом заказа.


42

2. Производство и передача деталей не должны осуществляться без карточки, так снижается уровень нагрузки на производственные мощности, а в итоге уро-вень перепроизводства.

3. Для того чтобы на выходе у деталей отсутствовали какие-либо дефекты, не-обходимо соблюдать правило: деталь, в случае обнаружения дефекта, не отправ-ляется на следующий этап производства.

4. Производство либо передача деталей и заготовок должны строго соответ-ствовать требованиям заказчика.

Рис. 1. Образец карточки канбан

Система канбан позволяет гарантировать прозрачность и надежность своего механизма. Для того чтобы исключить потерю карточек или их перемешивание необходимо создать доску канбан (рис. 2).

Рис. 2. Доска канбан

Канбан на производстве позволяет выявить и ряд сопутствующих проблем. На-пример, завышенные производственные объемы и накопление запасов дают воз-можность скрыть частый брак, поломки и простои оборудования. В условиях ми-нимизации запасов и использования системы канбан из-за брака производство будет остановлено на предыдущем технологическом этапе. Иными словами, внедрение системы канбан рациональнее проводить одновременно с внедре-нием комплексных мер управления качеством.


43

При работе с данной системой необходимо обеспечить высокую степень со-гласованности между производственными этапами (или между взаимодействую-щими подразделениями компании). В противном случае ощутимо возрастет риск срыва поставок и графиков реализации.

Можно сделать вывод, что сегодня организация системы канбан является луч-шим способом изменения поставочного графика. Внедрение данной системы по-зволяет оптимизировать сроки поставок и от внутренних, и от внешних поставщи-ков. Классические методы организации и управления (MRP, MRP-II) далеко не всег-да эффективны при работе с малыми партиями или при производстве большого ассортимента продукции. Именно поэтому лучшим решением является стандарти-зация транспортировочных контейнеров и их маркировка ярлыками с информа-цией по перемещению и указаниями о потребностях в материале.

Среди отечественных предприятий, использующих систему канбан, можно вы-делить предприятие «Аком» (г. Жигулевск, Самарская область).

Система канбан на предприятии «Аком» используется для управления произ-водством комплектующих для аккумуляторов. Первоначально была предпринята работа по оптимизации движения материальных потоков по цеху, разработаны стандарты, рассчитаны объемы для промежуточного склада. Планировалось сни-зить объем склада временного хранения в три раза за счет посменного получения комплектующих. В конечном итоге – полностью исключить промежуточное скла-дирование за счет прямой поставки комплектующих деталей со склада. Первая задача уже решена, на данный момент внедряются решения задач снижения про-межуточных запасов до нуля.

К числу предприятий, использующих систему канбан, относятся шинные произ-водства холдинга «Сибур»: Ярославский шинный завод и «Омскшина». В рамках внедрения инструментов бережливого производства система канбан является специфическим элементом в общем ряду. После внедрения 5S, системы быстрой переналадки, картирования и оптимизации потоков на данных предприятиях дело дошло и до инструмента вытягивания производственного потока. На этих пред-приятиях карточки канбан выполняют функцию визуализации и стандартизации формирования рабочей задачи.

Система канбан внедряется и на отечественных предприятиях автомобильной отрасли. С 2005 г. инструменты производственной логистики действуют в цехе главного конвейера автосборочного производства на заводе «УралАЗ». На пред-приятии были внедрены новые рабочие специальности – транспортировщики, ко-торые на желтых тележках подвозят к рабочим местам детали узлы и агрегаты.

Далее рассмотрим практическое применение системы канбан на примере предприятия ООО «ФОТЕКС». Данное предприятие зарегистрировано в г. Вольске Саратовской области. Основной вид деятельности предприятия – производство прочих стальных изделий первичной обработки. Основными заказчиками для ООО «ФОТЕКС», являются Вологодский оптико-механический завод и Красногор-ский завод им. С.А.Зверева.

В ходе исследования системы управления качеством продукции было выявле-но, что на возмещение убытков от потерь, связанных с дефектными выходами про-изводственных операций, на предприятии ООО «ФОТЕКС» по итогам 2015 г. было потрачено 3 млн руб.

В процессе анализа отчетов отдела технического контроля и карт технологиче-ских процессов было выявлено, что 98% дефектных выходов зафиксировано в производственных операциях слесарного и основного цехов.

В ходе опроса рабочего персонала было выявлено, что дефекты в операци-ях вызваны причиной использования на предприятии методов искусствен-


44

ного повышения производительности труда. Другими словами, руководство повы-шало производительность в ущерб качеству готовых изделий. Высокая нагрузка производственных подразделений, несбалансированная работа производствен-ных цепочек и загруженность каналов передачи предметов материальных потоков стали причинами снижения качества изделий, что повлекло за собой повышение расходов предприятия.

С начала 2016 г. руководство стало активно внедрять систему канбан на пред-приятии ООО «ФОТЕКС». В первую очередь были разработаны и адаптированы под особенности предприятия специальные карточки. В структуру карточек входили номер карты, название производственного отдела, номер рабочего места (заказчик), наименование изделия и количество изделий.

Данные карточки позволили трансформировать выталкивающую модель про-изводства в вытягивающую модель, позволяющую рационально распределять за-дания между производственными цепочками. Применение модели вытягивания было необходимым, так как загрузка на определенные цехи была не пропорцио-нальной общей производственной загрузке. Так называемый перегруз производ-ственных мощностей и рабочей силы стал причиной образования дефектов на го-товых изделиях и заготовках.

Далее произведем расчет эффективности внедрения системы канбан на пред-приятии ООО «ФОТЕКС» (таблица).

Расчет эффективности КАНБАН

Показатель Формула Расчет ЗначениеЗатраты на создание карто-чек, руб.

стоимость канцелярии + + стоимость заправки картриджей

31 143 + 16 926 48 069

Потери от снижения выруч-ки вследствие замедления производственных процес-сов для адаптации к системе канбан, равные 1%, руб.

среднее значение вы-ручки предприятия за три года – 1%

(28 822 000 + + 32 858 000 + + 35 127 000) ÷ 3 – 1%

322 690

Выгода от внедрения систе-мы канбан

средний уровень убыт-ков – уровень убытков на конец 2016г.

1 016 666 – 304 999,8 711 666,2

Эффективность результат ÷ затраты 711 666,2 ÷ ÷ (48 069 + 322 690)

191,95%

Подводя итог вышесказанному, можно сделать вывод, что внедрение системы канбан на предприятии ООО «ФОТЕКС» потребовало затрат в виде расходов на создание самих карточек и повлекло за собой снижение среднего значения вы-ручки, которое произошло по причине снижения производительности на 1% за весь 2016 г. Снижение производительности объясняется естественным процессом адаптации системы канбан. Выгодой, получаемой от внедрения системы, является объем финансовых средств, которые удалось сэкономить в 2016 г. за счет сниже-ния уровня дефектных выходов операций, вызванных перегрузкой производствен-ных мощностей предприятия. По результатам 2016 г. объем сэкономленных средств на предприятии ООО «ФОТЕКС» составил 711 666 руб. Как можно наблюдать, сни-жение производительности предприятия за 1% по итогам годового выпуска не-существенно повлияло на выручку предприятия, наоборот, внедрение системы позволило сэкономить средства, которые планировалось списать на произ-водственный брак.


45

Система канбан является уникальным инструментом, и необходимо понимать, что эта система включает в себя не только организацию материальных потоков во времени. Данная система используется при организации и управлении проектны-ми группами, тогда система канбан будет считаться составной частью Agile.

Сделаем вывод, что в настоящее время внедрение системы канбан на отече-ственных предприятиях является настоящим трендом. Данная система по резуль-татам практических применений определяет себя как универсальный инструмент, который можно адаптировать под условия конкретного предприятия и использо-вать для достижения определенных целей в различных областях – от планирова-ния поставок сырья и материалов до улучшения качества производимой продук-ции. В данной статье рассмотрен пример использования системы канбан на пред-приятии ООО «ФОТЕКС» как инструмента повышения качества производимой продукции. ___________________________

1. Базина Ф.И. Проблемы и перспективы развития малого бизнеса в России // Факторы успеха. 2017. № 1 (8). С. 20–29.

2. Виноградов Л.В., Семенов В.П., Бурылов В.С. Средства и методы управления качеством: учеб. пособие. М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013.

3. Жангалиева Е.С. Применение проектного подхода в обеспечении качества потреби-тельской продукции // Факторы успеха. 2017. № 1 (8). С. 34–38.

4. Имаи М. Кайдзен: ключ к успеху японских компаний. М.: Альп. Бизнес Букс, 2016. 5. Маевская Е.Б. Экономика организации: учебник. М.: ИНФРА-М, 2018. 6. Современный менеджмент: учебник / под ред. М.М. Максимцова, В.Я. Горфинкеля. М.:

ИНФРА-М, 2014.

ГАЛИНА ВЛАДИМИРОВНА ИГНАТОВА,кандидат экономических наук,

доцент кафедры торгового дела, сервиса и гостинично-туристического бизнеса,


[email protected]

УДК 339.1:004

ЭЛЕКТРОНИЗАЦИЯ ТОРГОВЫХ ОПЕРАЦИЙ СЕТИ «ПЕРЕКРЕСТОК»

В современных условиях возникает необходимость широко использовать инновацион-ные достижения науки и техники в торговых операциях. Автоматизация и электронизация торговых операций – неотъемлемый и важный процесс развития торговли. Активно раз-виваются многофункциональные фирмы со сложной конфигурационной системой, а для поддержания работоспособности таких фирм необходимо автоматизировать бизнес-процессы, которые нуждаются в контроле и, соответственно, в оптимизации. В статье рассмотрена система компьютеризации рабочего места продавца и организации компью-терной сети торгового зала. Отмечены преимущества и недостатки штрихового коди-рования. Даны предложения по улучшению автоматизации торговых операций в ООО «Перекресток».

Ключевые слова: электронизация, конкурентоспособность, торговая операция, автоматизация.


46

В современном мире невозможно представить себе работу какого-либо пред-приятия без существования автоматизированной системы для управления им. По-добная программа поддерживает стабильную работу и упрощает планирование деятельности в дальнейшем [2, с. 7].

При управлении организацией часто используются разные программные сред-ства. Среди них есть и автоматизированные информационные системы (ИС). В раз-витии современной техники ИС имеют огромное значение и представляют собой целый комплекс программных продуктов, который поможет автоматизировать всю систему предприятия, надежно хранить данные в памяти, выполнять преоб-разования информации и производить вычисления с помощью удобного и легкого для пользователя интерфейса.

С помощью автоматизации рабочего места (АРМ) можно ускорить товарообо-рот, отследить движение товара в реальном времени, сделать работу всех подраз-делений на всех уровнях прозрачной и доступной для контроля, навести порядок в документации, повысить скорость обслуживания клиентов, что приведет к ста-бильному повышению прибыли, поднимая бизнес на новый уровень [4, с. 41].

Автоматизация рабочего места кассира позволяет:˗ фиксировать каждую операцию, проводимую кассиром на своем рабочем

месте;˗ работать на установленном оборудовании и программном обеспечении даже

неопытному пользователю;˗ максимально сократить количество возможных недостач и хищение денег;˗ наблюдать за процессом продаж в реальном времени, удаленно, при необхо-

димости влиять на него;˗ ежедневно наблюдать оперативную статистику продаж;˗ контролировать резерв товаров на складе, пополнение недостающих, востре-

бованных наименований;˗ вести гибкую ценовую политику, меняя цены по необходимости;˗ контролировать процесс предоставления скидок;˗ контролировать и оценивать работу каждого кассира магазина.ООО «Перекресток» представляет собой развитую федеральную розничную

торговую сеть. Компания является одной из первых сетей городских супермаркетов.Одна из самых сложных и трудоемких операций торгово-технологического

процесса розничного предприятия – предварительная подготовка товаров к про-даже. Перед тем как предложить товары покупателям, они должны быть подготов-лены и проверены. Выполнение подготовки способствует повышению эффектив-ности работы супермаркета [6, с. 128].

В «Перекрестке» перед подачей в торговый зал продавцы полностью подготав-ливают товар к продаже. Подготовка товаров к продаже заключается в выполне-нии компьютерного мониторинга торгового зала, операций распаковки, сортиров-ки, фасовки, упаковки и др.

В ООО «Перекресток» установлены электронные весы с печатью этикеток в зале, которые ускоряют пробитие весового товара на кассе. Взвешивать товар на таких весах может и продавец, и сам покупатель благодаря специальным дисплеям само-обслуживания. В торговых залах установлены прайс-чекеры, чтобы покупатель сам мог уточнить цену товара. В зале используются терминалы сбора данных для про-ведения инвентаризации или актуализации ценников и проверки сроков годности.

Для быстрой приемки товара используются терминалы сбора данных со встроенным сканером штрих-кода, с их помощью проводится и инвентаризация

[8, с. 195]. Если часть товара не промаркирована, то на складе используется принтер этикеток или весы с печатью этикеток, проводится их маркировка.


47

Для приемки товара, имеющегося в наличии, есть весы, применяемые для провер-ки веса товара, привезенного от поставщика.

Руководство офиса управляет акциями, ценами и ассортиментом в каждом ма-газине. Для этого в ООО «Перекресток» существуют специальные программы по управлению сетью – менеджеры данных.

«Перекресток» использует Axapta Retail, представляющий собой информацион-ный продукт, который был создан на основе системы Microsoft Navision Axapta. Axapta Retail – это оптимально сбалансированная система, разработанная для авто-матизации управления бизнес-процесса в ООО «Перекресток».

Технология штрихового кодирования основана на распознавании закодирован-ных комбинаций штрихов и пробелов определенных размеров [9, с. 115]. Суще-ствует множество стандартов штрих-кода, каждый из которых имеет свое ограни-чение и использует свой алгоритм кодирования. Штрих-коды могут различаться как по способу отображения, так и по типам данных, которые могут быть закоди-рованы. Некоторые кодируют буквенно-цифровые данные, другие хранят только числовые значения. У каждого стандарта есть свои особенности, такие как мини-мальная и максимальная длина данных или ограничения на размер штрих-кода.

Технология одномерного штрихового кодирования широко распространена благодаря своей простоте и низкой стоимости расходных материалов. Стоимость упаковки при нанесении штрих-кода типографским способом не меняется, при пе-чати штрих-кода на самоклеящейся ленте – незначительно повышается.

Одномерное штриховое кодирование активно используется уже более 40 лет для идентификации товаров. Простота, симметричность и высокая помехозащи-щенность объясняются недостаточно развитой техникой времен создания кода. При этом использование линейного штрих-кода предъявляет высокие требования к качеству поверхности, на которую будет наноситься код. В случае дефекта носи-теля либо неверного действия оператора будет исключена возможность исправле-ния ошибок.

Однако за долгий срок использования штрих-кодов выявились некоторые не-достатки этой полезной технологии:

˗ главный недостаток – небольшая информационная емкость. Большинство од-номерных штрих-кодов кодирует не более 20–30 символов;

˗ кодирование только цифровой и части символьной информации. Большин-ство одномерных штрих-кодов кодирует только цифровую информацию;

˗ относительно большой размер штрихового кода означает низкую эффектив-ность использования площади упаковки;

˗ чувствительность к повреждениям и отсутствие механизмов коррекции ошибок;˗ одномерный штрих-код не кодирует информацию о продукции, а является

всего лишь уникальным идентификатором.Для устранения главного недостатка одномерных штрих-кодов – возможности

кодирования малого количества информации – были разработаны двумерные штрих-коды, способные закодировать гораздо больший объем данных.

Двумерный штрих-код представляет собой портативный файл базы данных большой емкости и обеспечивает хранение и доступ к информации, хранящейся непосредственно в коде. Некоторые виды кодов могут считываться даже при ча-стичном повреждении, тогда как одномерные штрих-коды невозможно считать при повреждении одной из полос.

Использование в ООО «Перекресток» технологии двумерного штрихового ко-дирования позволяет потребителям:

˗ получить более подробную информацию о товаре или услуге, посред-ством быстрого перехода на веб-сайт через мобильные приложения,


48

˗ сохранить контактную информацию,˗ получить дополнительные скидки [7, с. 164].Одним из предложений по улучшению автоматизации торговых операций в

ООО «Перекресток» может быть внедрение «умных» тележек.«Умная» тележка представляет собой сочетание обычных покупательских теле-

жек, сканеров штрих-кода и своеобразных компьютеров. «Умная» тележка позво-ляет составлять и редактировать списки продуктов, изучать цену и свойства това-ра, ориентирует покупателя в торговом зале с помощью подобия GPS-навигации, позволяя найти нужную полку и товар [1, с. 286]. Преимущества технологии: поку-патели экономят время, деньги и силы, торговые сети получают возможности для маркетингового анализа потребительских предпочтений, владельцы магазинов снижают затраты на консультантов и кассиров.

Одна из главных составляющих любой фирмы розничной торговли – ее бизнес-процессы, решающие дальнейшую судьбу предприятия [10, с. 74]. Естественная не-обходимость держать под контролем основные бизнес-процессы, такие как управ-ляющий и операционный, приводит к сложностям при обработке поступающих от внешней и внутренней среды организации данных, которые нужно постоянно си-стематизировать и анализировать [5, с. 96].

Кроме того, можно предложить торговым организациям установку электрон-ных ценников (ЭЦ). Это помогло бы не только сделать магазин более привлека-тельным, но и снизить время мерчандайзеров на печать и установку ценников ко всем товарам. Электронные ценники позволят с помощью компьютера сократить время на обновление цен в магазине.

Электронные ценники представляют собой автономные устройства с дисплеем, которые предназначены для отображения информации о цене и свойствах кон-кретного товара. По объему отображаемой информации электронные ценники можно разделить на две категории:

- сегментные, отображающие лишь ограниченное число символов;- графические, на которых может отображаться любая необходимая информация.Для управления ЭЦ магазину нужно приобрести специализированное оборудо-

вание и программное обеспечение. В управляющее оборудование входят:˗ управляющий сервер;˗ базовые радиостанции, обеспечивающие обмен информацией с ценниками

во всем магазине;˗ терминал сбора данных для точечного мониторинга и настройки отдельных

ценников;˗ программное обеспечение.Помимо монтажа электронного оборудования потребуется реконструировать

полки магазинов, установив на них специальные планки для крепления ценников. При внедрении системы нужно совместить товарно-учетную базу онлайн-кассы с базой управляющего сервера, чтобы цена товара мгновенно изменялась во всех устройствах сразу.

Функционал электронных ценников зависит от их стоимости. В базовом вариан-те ЭЦ принимает сигналы от радиостанции, изменяя отображаемые на дисплее сведения. Существуют ценники, которые способны к двухстороннему обмену с сервером. Они могут проводить самодиагностику и сигнализировать и низком за-ряде батареи или других технических неисправностях.

Практика показывает, что установка электронных ценников лишь с целью авто-матизации торговли является нецелесообразной. Только максимальное исполь-зование маркетингового потенциала ЭЦ позволяет окупить расходы на обо-рудование.


49

Среди преимуществ перехода на электронные ценники в магазине можно вы-делить следующие:

˗ оперативное управление ценами. Стоимость товара можно менять мгновенно в рамках целой сети магазинов. При этом достигается экономия времени работы персонала и снижается количество ошибок при смене бумажных бирок;

˗ возможность краткосрочных акций в определенные часы времени. Покупа-тель всегда видит актуальную цену, которая синхронизирована с товарно-учетной системой и онлайн-кассой. Особенно актуально это преимущество для продаж скоропортящихся продуктов;

˗ экономия на содержании персонала торгового зала и расходных материалах для бумажных ценников. Продавцам нужно следить лишь за правильным разме-щением продукции на полках;

˗ возможность проведения программ лояльности с помощью взаимодействия NFC-чипа ЭЦ со смартфоном покупателя. Клиент может получать напоминания об индивидуальной скидке на товар в момент прохождения мимо него;

˗ повышение продаж за счет постоянного наличия ЭЦ на все товары. По стати-стике 10-12% бумажных ценников размещены не на своем месте, что приводит к частым отказам клиентов от покупки;

˗ привлечение внимания покупателей элементами анимации, применяемой на ценниках акционных товаров или продукции с истекающим сроком годности;

˗ синхронизация цен позволяет исключить конфликтные ситуации на кассе, ког-да покупатели видят в чеке сумму большую, чем было указано на ценнике;

˗ перед масштабными промоакциями не нужно внеурочно оставлять персонал для смены бумажных ценников.

В настоящее время ООО «Перекресток» – один из лидеров российского рынка по продажам в формате супермаркет. В «Перекрестке» считывание товаров осу-ществляется по одномерным и двумерным штрихкодам. Также в ООО «Перекре-сток» используется RFID-технология и Axapta Retail.

Использование штрих-сканера позволяет не только быстро и точно считывать линейные и двумерные штрих-коды, но и без труда сканировать их с экранов раз-личных устройств, например, мобильных телефонов.

Таким образом, использование сканера-считывателя штрих-кода значительно ускоряет процесс продажи товара покупателям, что напрямую отражается на эф-фективности деятельности компании и полученной прибыли [3, с. 86]._____________________________

1. Арсенов В.В. Эколого-экономический рейтинг предприятия как элемент управления устойчивым развитием региона и предприятия // Атояновские чтения: мат. круглого стола, проведенного в рамках Междунар. науч.-практ. конф. «Проблемы и перспективы иннова-ционного развития экономики» и Междунар. науч.-практ. конф. «Социально-трудовая сфера в условиях инновационного развития: глобальное и локальное». Саратов, 2014. С. 286–291.

2. Герчикова Е.З. Совершенствование организационно-экономического механизма взаи-модействия производственного предприятия с заказчиком // Региональные агросистемы: экономика и социология. 2013. № 1. С. 7.

3. Ефремова Н.А. К вопросу о факторах, воздействующих на деятельность предприятия // NovaInfo.Ru. 2017. Т. 1. № 62. С. 86–89.

4. Ивашина М.М. Роль социально ориентированного маркетинга в реализации корпора-тивной социальной ответственности // Факторы успеха. 2017. № 1 (8). С. 41–44.

5. Иноземцева В.В. Программа повышения качества и конкурентоспособности совре-менной организации // Перспективы развития предприятий реального сектора экономи-ки в современных условиях: мат. Междунар. (очно-заочной) науч.-практ. конф. Саратов, 2016. С. 96–100.


50

6. Казарин С.Н. Коммерческие инновации в оптовой и розничной торговле // « …И пом-нит мир спасенный…»: сб. науч. тр. по итогам Междунар. науч.-практ. конф. / отв. ред. Н.С. Яшин. Саратов, 2015. С. 128–129.

7. Крылова Н.Н. Современные стратегии розничной торговли // Инновации в науке. 2016. № 57-2. С. 164–168.

8. Макарова С.Н., Скрягина Д.А. Проблемы внедрения инноваций в гостиничном бизнесе региона// Проблемы устойчивого развития экономики в условиях глобального кризиса: сб. мат. II Междунар. науч.-практ. конф. Саратов, 2018. С. 195–201.

9. Симонов А.В., Скворцова К.С., Чавкин Н.Ю. Электронная торговля как новый канал про-даж // Экономика и общество в условиях модернизации: сб. мат. I Междунар. науч.-практ. конф. Саратов, 2017. С. 115–118.

10. Яксанова Н.Н., Яксанов Д.С. Повышение конкурентоспособности организаций на ос-нове применения инструментов стратегической направленности // Факторы успеха. 2017. № 1 (8). С. 74–80.

ЮЛИЯ АЛЕКСАНДРОВНА ИЛЯСОВА,магистрант,


[email protected]

УДК 657.1:61

ОСОБЕННОСТИ УЧЕТА НЕДОСТАЧИ ИМУЩЕСТВА УЧРЕЖДЕНИЯ ЗДРАВООХРАНЕНИЯ

Статья посвящена порядку учета недостачи имущества учреждения здравоохране-ния. Автором раскрыты особенности учета недостачи имущества учреждения здравоох-ранения по причине чрезвычайных обстоятельств, хищений и по вине физического лица.

Ключевые слова: недостача, ущерб, виновное лицо, учреждения здравоохранения.

Правительство РФ уделяет большое внимание развитию поликлинической сети в стране и повышению количества и качества оказываемых лечебно-диагностиче-ских услуг учреждениями здравоохранения [6, с. 917].

Аналитиками отмечается значительный рост бюджетных средств, которые на-правляются на капитальное строительство и модернизацию основных средств со-ответствующих медицинских учреждений. Произошло коренное изменение в по-литике медикаментозного снабжения нужд учреждений здравоохранения на раз-личных уровнях соподчиненности (начиная с крупных федеральных центров до небольших муниципальных образований).

В настоящий момент осуществляется государственная программа Российской Федерации «Развитие здравоохранения» [4, с. 499], в ходе которой реализуются девять подпрограмм [2, с. 126]: «Профилактика заболеваний и формирование здо-рового образа жизни. Развитие первичной медико-санитарной помощи», «Совер-шенствование оказания специализированной, включая высокотехнологичную, медицинской помощи», «Развитие и внедрение инновационных методов диагно-стики, профилактики и лечения, а также основ персонализированной медици-ны», «Охрана здоровья матери и ребенка», «Развитие медицинской реабили-тации и санаторно-курортного лечения, в том числе детей», «Оказание пал-


51

лиативной медицинской помощи, в том числе детям», «Кадровое обеспечение системы здравоохранения» и т.д. [5, с. 36].

Соответственно, при росте выделяемых бюджетных средств и материально-технического обеспечения медицинских учреждений возникают сложности в эффективном функционировании системы контроля сохранности нефинансовых активов данных организаций [3, с. 4]. Таким образом, перед работниками бухгал-терских служб и руководителями учреждений поликлинической сети встает за-дача по совершенствованию системы внутреннего контроля бюджетного учета нефинансовых активов, при этом следует ужесточить требования к информаци-онной базе, используемой в ходе инвентаризации соответствующих активов [1, с. 13].

При обязательной процедуре инвентаризации учреждений здравоохранения мо-гут быть выявлены недостачи различного вида материальных ценностей [10, с. 103].

При этом эта проблема очень важна не только из-за высокой стоимости основ-ных средств лечебно-диагностического оборудования, но и из-за того, что в уч-реждениях здравоохранения в текущей деятельности используется большое коли-чество медикаментозных средств, среди которых в особую группу входят сильно-действующие наркосодержащие средства и т.д. Очень часто на практике хищения направлены, как правило, на эту группу медикаментов, что является потенциально опасным социальным явлением.

Работникам бухгалтерии медицинского учреждения следует уделять повышен-ное внимание особенностям учета недостачи имущества учреждения здравоохра-нения [8, с. 72]. По результатам проведенной инвентаризации следует определить причину ущерба:

- в результате естественной убыли;- в результате чрезвычайных ситуаций;- по вине физического лица (утв. Приказом России от 13 июня 1995 г.: п. 1.5 Ме-

тодических указаний № 49 «Об утверждении Методических указаний по инвента-ризации имущества и финансовых обязательств»).

Так, согласно инструкции, утвержденной Приказом Минфина России от 01.12.2010 г. № 157 «Об утверждении Единого плана счетов бухгалтерского учета для органов государственной власти (государственных органов), органов местного самоуправления, органов управления государственными внебюджетными фонда-ми, государственных академий наук, государственных (муниципальных) учрежде-ний и Инструкции по его применению», (далее – Инструкция к Единому плану сче-тов № 157) и инструкции, утвержденной Приказом Минфина России от 16.12.2010 г. № 174 «Об утверждении Плана счетов бухгалтерского учета учреждений здраво-охранения и Инструкции по его применению» (далее – Инструкция № 174), а также вышеуказанных методических указаний по завершении инвентаризации составля-ется акт инвентаризационной комиссии [9, с. 79].

В ходе осуществления инвентаризации материальных ценностей на основании акта в учете в том же месяце отражается сумма недостачи.

Так, к примеру, порчу материальных запасов (МЗ) в пределах норм естествен-ной убыли по приказу руководителя учреждения здравоохранения работникам бухгалтерии следует списывать на расходы текущего финансового года.

При списании в соответствии с п. 108 Инструкции № 57 суммы порчи работни-кам бухгалтерии учреждения здравоохранения следует учитывать метод списания МЗ, который утвержден в учетной политике учреждения здравоохранения (по фактической стоимости каждой единицы оценки МЗ или по средней фактиче-ской стоимости), а также данные бухгалтерского учета [12, с. 124].


52

Таким образом, на счетах бухгалтерского учета списание порчи отражается сле-дующим образом:

По дебету счета 0.401.20.272.(2.109.60.272, 2.109.80.272) По кредиту счета 0.105.(34, 36, 38).440 (пп. 37, 43 Инструкций № 157 и № 174).– отражен ущерб по МЗ в пределах норм естественной убыли.В случае произошедших чрезвычайных ситуаций недостача списывается на

счет учета чрезвычайных расходов с КОСГУ 273. Стоит отметить, что при недостаче основных средств (ОС) и нематериальных активов, в отличие от МЗ, списание про-изводится по остаточной стоимости с сумами раннее накопленной амортизации, а непроизведенные активы – по первоначальной стоимости (п. 1, 65, 75, 113 Ин-струкции № 157). Следует различать виды чрезвычайных обстоятельств.

Отражение на счетах бухгалтерского учета списания стоимости недостающего имущества отражается следующим образом:

– отражено списание стоимости ущерба в результате пожара, наводнения и других чрезвычайных природных, которые не от человека обстоятельств:

Дебет 0.401.20.273 Кредит 0.101.(26, 34, 31, 36).410;– отражено списание стоимости имущества, утраченного в результате террори-

стических актов независимых от воли учреждения:Дебет. 0.401.10.172 Кредит 0.101.(26, 34, 31, 36).410.Отражение на счетах бухгалтерского учета, вне зависимости от вида форс-

мажорных обстоятельств, раннее накопленной амортизации на недостающие ос-новные средства (нематериальные активы) выглядит следующим образом:

– отражено списание стоимости начисленной амортизации по недостающим основным средствам (нематериальным активам)

Дебет 0.104.(26,36).410 Кредит 0.101(102).(26, 36).410.При установлении недостачи сверх норм естественной убыли или недостачи

другого имущества, согласно ст. 243 Трудового кодекса РФ, следует выявить ви-новных лиц с целью возмещения учреждению здравоохранения суммы ущерба [7, с. 70].

В Инструкции № 157 предусмотрен счет 209 «Расчеты по ущербу имуществу» для отражения недостачи имущества по вине физического лица.

Размер ущерба определяется по рыночной стоимости МЗ в день обнаружения ущерба. Размер ущерба – это сумма денежных средств, полученная в результате продажи указанных активов.

В то же время сумма недостающего имущества должна списываться на финан-совые результаты учреждения здравоохранения согласно пп. 34, 51, 112 Инструк-ции № 174.

При отказе суда во взыскании или при невозможности установлении виновных лиц недостачу необходимо сразу списать на доходы бюджетного медицинского учреждения [11, с. 12]. Основанием при этом является оправдательный приговор суда и постановление о приостановлении уголовного дела и т.д. (п. 5.2 Методиче-ских указаний № 49).

В таком случае суммы выявленных недостач имущества будут учтены следую-щим образом:

– учтена недостача имущества (по рыночной стоимости), которая выявлена при инвентаризации (исключение составляют денежные средства в кассе):

По дебету счета 0.209.(71, 73, 74).560 По кредиту счета 0.401.10.172;


53

– учтена недостача денежных средств в кассе, которая была выявлена при ин-вентаризации:

По дебету счета 0.209.81.560 По кредиту счета 0.201.34.610:– учтена недостача денежных средств в иностранной валюте на счете в органе

федерального казначейства;По дебету счета 0. 209.81.560По кредиту счета 0.201.27.610;– учтена недостача денежных документов, финансовых активов:По дебету счета 0.209.82.560 По кредиту счета 0.401.10.172.Списание недостающего имущества оформляется следующими записями:– учтена стоимость основного средства (НА, МЗ):По дебету счета 0.401.10.172 По кредиту счета 0.101.(26, 30, 34, 36).410;– учтена амортизация ОС, которая была начислена ранее (НА) по дебету счета

0.104.(26, 30, 34, 36)410. Отражение на счетах бухгалтерского учета списания стоимости недостающего

имущества стоимостью до 3 000 руб. включительно (находятся в эксплуатации) вы-глядит следующим образом:

Кредит счета 21 – списан объект ОС (включается стоимость до 3 000 руб.), на-ходившийся в эксплуатации.

Отражение на счетах бухгалтерского учета возмещения недостачи виновным лицом делаются бухгалтерские проводки:

– учтена задолженность по недостаче имущества виновным лицом:По дебету счета 0.201.34.510 По кредиту счета 0.209.(71.72, 74, 81, 82).660;– отражена задолженность по недостаче имущества виновным лицом:По дебету счета 0.401.10.172 По кредиту счета 0.209.(71.72, 74, 81, 82).660;– учтена задолженность по недостаче имущества виновным лицом в натураль-

ной форме:По дебету счета 0.304.03830 По кредиту счета 0.209.(71.72, 74, 81, 82).660;– учтена задолженность по недостаче путем удержания из заработной платы

(иных выплат).Если невозможно установить лицо виновным (суд отказывает в возмещении

ущерба и признает виновное лицо неплатежеспособным), то недостачу необходи-мо списать проводками:

По дебету счета 0.401.10.173 По кредиту счета 0.209.(71.72, 74, 81, 82).660;– учтена недостача в связи с приостановлением предварительного следствия

(уголовного дела, принудительного взыскания) или в связи с признанием виновно-го лица неплатежеспособным:

По дебету счета 0.401.10.172 По кредиту счета 0.209.(71.72, 74, 81, 82).660;– учтена недостача в связи с неустановлением виновных лиц.Рассмотрим практический пример финансово-хозяйственной деятельности уч-

реждения здравоохранения в 3-м кв. 2018 г. В исследуемом учреждении здравоохранения, Поликлинике № 2** Москов-

ской области, по итогу инвентаризации в рамках деятельности, приносящей до-ход, по состоянию на 26 марта 2018 г. выявлена недостача трех упаковок бин-


54

тов по цене 200 ден. ед. за упаковку, общей суммой на 7 750 ден. ед. (учетная и ры-ночная стоимость материалов равны). При этом кладовщик внес денежные средства, тем самым возместив ущерб самостоятельно. При этом по состоянию на 26.03.2018 г. в бухгалтерском учете бюджетного учреждения отражаются следующие проводки:

– учтена стоимость недостающих трех упаковок бинтов:По дебету счета 2.401.10.172 По кредиту счета 2.105.34.440 – 4 940 руб.;– отнесена на виновное лицо сумма недостачи трех упаковок бинтов:По дебету счета 2.209.74.560 По кредиту счета 2.401.10.172 – 4 940 руб.;– погашена виновным лицом задолженность по недостаче:По дебету счета 2.201.34.510 По кредиту счета 2.209.74.660 – 4 940 руб.Таким образом, можно сделать вывод, что в современных условиях ведения

бухгалтерского учета в учреждениях здравоохранения руководителям экономиче-ских служб необходимо ужесточить контроль за осуществлением контрольных ме-роприятий в разрезе инвентаризации как финансовых, так и нефинансовых акти-вов, что позволит повысить ответственность материально ответственных лиц за сохранность активов соответствующей организации и снизить риск хищений._____________________________



3. Ваганова О.Е. Аудит эффективности: порядок обоснования целей и задач при планиро-вании проверки реализации долгосрочной целевой программы // Факторы успеха. 2016. № 1 (6). С. 4–9.



6. Ваганова О.Е Проблемы осуществления выбора критериев оценки эффективности ис-пользования государственных бюджетных средств // В мире научных открытий. 2011. № 10-2 (22). С. 917.

7. Городничая И.Р., Коблова Г.И. Нормативное регулирование учета труда и его оплаты работников государственных и муниципальных учреждений // Методы и технологии учета, анализа и управления: сб. науч. ст. участников конф. «Перспективы учета, анализа и налого-обложения в странах-членах СНГ». Минск, 2018. С. 70–72.

8. Городничая И.Р., Коблова Г.И., Ваганова О.Е. Совершенствование порядка установления окладов в учреждении // Методы и технологии учета, анализа и управления: сб. науч. ст. участников конф. «Перспективы учета, анализа и налогообложения в странах-членах СНГ». Минск, 2018. С. 72–74.




12. Коблова Г.И., Ваганова О.Е. Влияние изменений порядка осуществления полномо-чий и применения бюджетной классификации доходов администраторами доходов бюджетов // Вестник Саратовского государственного социально-экономического уни-верситета. 2018. № 1 (70). С. 121–124.


55

ВИКТОРИЯ ВЛАДИМИРОВНА ИНОЗЕМЦЕВА,кандидат экономических наук,

доцент кафедры торгового дела, сервиса и гостинично-туристического бизнеса,

Саратовский социально-экономический институт(филиал) РЭУ им. Г.В. Плеханова

[email protected]

УДК 339.1

ФОРМИРОВАНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКИХ АСПЕКТОВ ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ СОВРЕМЕННОЙ ТОРГОВОЙ ОРГАНИЗАЦИИ

В статье рассмотрены современные актуальные аспекты формирования стратеги-ческих аспектов повышения конкурентоспособности торговой организации. Быстроменя-ющаяся среда функционирования торговых организаций, появление и развитие новых фор-матов торговли заставляют обращать внимание руководства торговых организаций на поиск стратегических альтернатив развития конкурентных преимуществ на рынке. Та-кой подход позволит минимизировать риски и повысить устойчивость на рынке конкури-рующих товаров и услуг.

Ключевые слова: управление, экономика, конкуренция, рынок, стратегия.

Экономика изменяется настолько быстро, что построению формального про-гноза потенциальных рисков и возможностей торгового предприятия способству-ет только стратегическое планирование. Именно это помогает руководству или собственнику поставить долгосрочные цели, создать план их выполнения, мини-мизирующий риски и включающий в себя задачи подразделений компании. Со-временные методы планирования позволяют максимально эффективно организо-вать работу, подобрать нужных исполнителей, провести контроль выполнения по-ставленных задач. Таким образом, стратегическое планирование имеет целью соз-дание и показ модели организации в перспективе относительно ее сферы деятель-ности, миссии, развития.

Наиболее важными задачами в стратегическом планировании деятельности торговой организации считаются следующие:

- анализ процесса роста деятельности торговой организации с самого начала, а также соответствия намеченным стратегическим планам;

- оценка сегодняшнего внешнего и внутреннего развития компании;- корректировка миссии и видения торговой организации в своем формате тор-

говли;- постановка общих целей развития; - анализ основной проблемы при управлении торговой организацией и разра-

ботка методов устранения; - разработка концепции торговой организации; - создание и распределение инициативных действий по осуществлению страте-

гического плана; - доработка определенных нюансов и положений в сферах деятельности орга-

низации, зависящих от стратегического планирования.Считается, что понятие конкуренции является одной из главных характери-

стик рыночной экономики. В экономической литературе «конкуренция» –


56

многоаспектное понятие, которое до сих пор не получило единого подхода к определению его сущности. В широком понимании конкуренция рассматривается, как «соперничество, состязание, столкновение двух и более лиц». Эволюция ис-следований в экономической теории понятия «конкуренция» охватывает научные подходы, начиная от Адама Смита.

Наибольший вклад в фундаментальное исследование конкуренции внесли И. Ансофф, К. Маркс, Д. Рикардо, Дж. Робинсон, Ф. Хайек, Э. Чемберлин, И. Шумпе-тер. Большую роль в изучении конкурентоспособности сыграли и российские уче-ные – Г. Азоев, П. Завьялов, Р.А. Фатхутдинов.

В современных рыночных условиях, когда одним из основных преимуществ компании на рынке являются его конкурентные преимущества, интересным оста-ется аспект именно в определении сущности конкуренции хозяйствующих субъ-ектов. Практический подход описан в законе РФ «О конкуренции», где рассматри-вается данное понятие с позиции состязательности хозяйствующих субъектов, «когда их самостоятельные действия эффективно ограничивают возможность каждого из них односторонне воздействовать на общие условия обращения това-ров на соответствующем товарном рынке. В этой роли конкуренция относится к внешним факторам, которые воздействуют на предприятие и не могут быть управ-ляемы изнутри. В настоящее время в условиях обострения конкуренции на вну-тренних товарных рынках все более остро встает вопрос развития торгово-произ-водственной деятельности отечественных предприятий различных отраслей про-мышленности» [2].

Анализ конкурентоспособности хозяйствующих субъектов возможен лишь на основе сущности самого понятия «конкуренция». Существует множество различ-ных толкований этого понятия, что однозначно свидетельствует о важности конку-ренции как экономической категории. Понятие конкуренции в связи со своей мно-гоаспектностью должно рассматриваться с различных сторон и подходов, так как категория многомерная.

В научной литературе можно выделить четыре основных подхода к определе-нию конкуренции.

Во-первых, конкуренция может быть определена как состязательность на рын-ке за достижение наивысших результатов в производственной деятельности.

Во-вторых, конкуренция может рассматриваться как элемент рыночного равно-весия. Согласно классической экономической теории А. Смита, который называл конкуренцию «невидимой рукой» рынка, с ее помощью координируется деятель-ность хозяйствующих субъектов на рынке, устанавливается соотношение спроса и предложения, равновесная цена.

Согласно третьему подходу, конкуренция является критерием, с помощью кото-рого определяется тип отраслевого рынка. Основой данного подхода является со-временная теория дифференциации рынка, которая определяет тип рынка с уче-том степени совершенства конкуренции, обусловленного определенным поведе-нием экономических субъектов. В данном случае конкуренция рассматривается не как соперничество, а как уровень зависимости условий рынка от поведения хозяй-ствующих субъектов.

Наконец, в-четвертых, конкуренция может выступать как важнейший фактор, повышающий эффективность экономической системы, способствующий очище-нию рынка от неэффективных предприятий, рациональному использованию ре-сурсов и инноваций для повышения конкурентоспособности. В процессе конку-ренции товары на рынке проходят отбор, в процессе которого остаются только те продукты, которые потребители готовы купить. Остальные товары остаются невостребованными, и их производство сокращается.


57

Основными условиями возникновения конкуренции являются экономическая обособленность субъектов рынка и их зависимость от его конъюнктуры. Тогда це-лями конкуренции будут привлечение покупателей и максимизация прибыли. Предмет конкуренции – товар или услуга, которые будут потребляться или ис-пользоваться максимальным количеством покупателей. Объектом конкуренции выступает потребитель или покупатель, расположения которого пытаются до-биться конкуренты. В процессе борьбы за потребителей они стараются снизить цену своей продукции, уменьшить издержки производства при улучшении качества товаров и услуг.

На основании вышеизложенного можно выделить следующие функции конку-ренции:

- функция размещения, проявляющаяся в распределении ресурсов и направле-нии их в отрасли, товаров и услуг, пользующихся наибольшим спросом;

- инновационная функция, проявляющаяся через повышение уровня качества продукции посредством использования новых технологий производства;

- распределительная функция, создающая условия для получения прибыли успеш-ными предприятиями и ведущая к закрытию предприятия, чей товар не пользуется спросом.

- адаптационная функция, показывающая приспособление предприятий ко внеш-ним и внутренним условиям, для возможного расширения сферы хозяйственной деятельности;

- функция контроля, регулирующая поведение участников рынка в целях огра-ничения существования монополии на рынках.

Таким образом, мы можем отметить, что конкурентность товарного рынка определяется степенью влияния на рынок его участников. Чем меньше подобное влияние, тем более высокая конкуренция на товарном рынке. При этом субъекты, работающие на наиболее конкурентных рынках, имеют наименьшую экономиче-скую прибыль.

Учитывая вышесказанное, следует отметить, что конкуренция выступает слож-ным и многогранным явлением, что порождает сложности в нахождении единого определения конкуренции. Как экономическая категория конкуренция охватывает всю экономику в целом, и микро-, и макроуровни. При этом является обязатель-ным условием нормального функционирования рыночного механизма.

Таким образом, сущность конкуренции проявляется в следующих признаках: нацеленность производителя на запросы потребителя; рост эффективности произ-водства; ликвидация неконкурентоспособных предприятий; стимулирование сни-жения цен и повышения качества товаров.

Конкуренция, помимо положительных черт, содержит и отрицательные, нега-тивные характеристики, «выталкивающие» с рынка неконкурентоспособные пред-приятия, что приводит к формированию более высокого уровня конкурентоспо-собности.

Исходя из вышесказанного, под конкурентоспособностью будем понимать та-кое свойство хозяйствующих субъектов, которое позволит производить и прода-вать создаваемые ими товары и услуги с минимальными издержками, что приве-дет к лидирующему положению на рынке.

Положительный результат деятельности торговой организации зависит от уров-ня его конкурентоспособности, которая выражается результатом качественной и количественной оценки преимуществ предприятия по сравнению с другими субъектами рынка.

Можно сделать вывод, что конкурентоспособность хозяйствующих субъек-тов представляет собой интегральный показатель, который формируется че-


58

рез эффективное использование внутренних ресурсов и потенциала торговой ор-ганизации, характеризуется способностью оперативно и адекватно реагировать на изменения в поведении потребителей на рынке. Соответственно, для оценки кон-курентоспособности целесообразно учитывать внутренний потенциал торговой организации и ее рыночные возможности.

Коммерческая деятельность торговых предприятий – это комплекс опреде-ленных операций, осуществляющих куплю-продажу товаров и обеспечивающих торговые процессы. Этот вид деятельности связан с реализацией товаров и ожи-даемым конечным результатом торговых предприятий, а также товарно-денеж-ным обменом, при котором ассортимент товаров, поставляемых от поставщика, переходит в собственность торговых предприятий с ориентацией на потребность рынка товаров. Эта деятельность ведет к максимальной выгоде торговых сделок для каждого из партнеров при первичном учете запросов потребителей товара.

Доминирующей коммерческой деятельностью является способ реализации коммерческих отношений между субъектами рынка в условиях рыночной эконо-мики. Эти отношения могут стимулировать производство, развивать потребности покупателей, активизировать товарно-денежный обмен и формировать стратеги-ческие аспекты повышения конкурентоспособности торговой организации.

Приоритетное значение и ведущее место коммерческой деятельности является необходимой категорией рыночной экономики.

Проводится ряд исследований: 1. Общая характеристика, включающая ожидаемую прибыль, потенциальных и

существующих конкурентов, объем рынка, защиту прав, степень риска.2. Производственная характеристика, включающая расширение ассортимента

товара, время для начала внедрения нового ассортимента товара, трудности при внедрении нового ассортимента, наличие сырья и материалов, кадровый состав, ценовая стратегия, отличие ассортимента нового от прежнего.

3. Рыночная характеристика: развитие рынка, сравнительный характер ассортимен-та и его динамика на рынке, сезонность, отзывы покупателей нового ассортимента.

4. Рыночное тестирование, учитывающее регионы, где проводят тестирование нового ассортимента товара.

В целях формирования стратегических аспектов повышения конкурентоспо-собности современной торговой организации проводится исследование ассорти-мента товара на рынке, которое делится на пять этапов.

1 этап – производитель решает, какое место в стратегической перспективе мо-жет занять на рынке с предлагаемым ассортиментом продукции.

2 этап – определение рыночной позиции, состоящее в том, чтобы позициони-ровать себя рядом с конкурентами и конкурировать за место на рынке. Победу одерживает тот продавец, у которого ресурсы шире, чем у конкурентов, и он мо-жет войти на рынок с новым ассортиментов товара. При этом расширение – это количественное и/или качественное изменение набора товаров за счет увеличе-ния показателей широты, полноты и новизны. Поводами для расширения ассорти-мента могут быть: увеличение спроса и предложения, высокая рентабельность производства и реализации товаров, появление новых товаров или новых произ-водителей.

3 этап – занятие на рынке пустующей ниши при отсутствии того или иного ас-сортимента товара, с учетом своего технического обеспечения, возможностей ре-ализации торгово-экономического проекта при расчетном уровне цен и выбора покупателей именно этого ассортимента товара.

4 этап – позиционирование конкретности на основе эмоциональных цен-ностей и соотношения цена/качество с учетом класса позиционируемого то-


59

вара и потребностей покупателей. Правильно организованный на предприятии анализ затрат на качество может выявить источник значительной экономии и по-высить имидж предприятия в глазах потенциальных клиентов [8].

5 этап – удаление торгующего предприятия, ориентированного на ассортимент товаров конкурентов.

Конъюнктура рынка предполагает проведение тщательного стратегического анализа ситуации на рынке и ее прогнозирования для формирования стратегиче-ских аспектов повышения конкурентоспособности современной торговой органи-зации. Она основывается на сложившейся экономической ситуации на рынке в данный период времени и на причинах, связанных с имеющимся состоянием. Ис-следование конъюнктуры включает анализ спроса и предложения на рынке, емко-сти и характера рынка, уровня цен, условий и степени конкуренции для принятия стратегических коммерческих решений. Сложившиеся тенденции развития регио-нального потребительского рынка, изменения во внутренней и внешней политике государства заставляют торговые организации Саратовской области изменять свои стратегические цели, ориентируясь на использование внутренних резервов [4].

Важной информацией о спросе населения могут быть сведения об объеме, структуре, тенденциях развития; информация о причинах изменения спроса на рынке определенного вида ассортимента товара. Собранная информация – это ос-новополагающая база для формирования товарного ассортимента и потребностей товаров. Конкуренция предполагает продажу необходимых потребителю матери-альных благ и производство той продукции, в какой заинтересован продавец [9].

Одной из новейших концепций управления в деятельности посреднических организаций является концепция бережливого управления, которая имеет ряд принципов:

- постоянное совершенствование всех процессов в цепочке от закупки до по-ставки товаров потребителям;

- обеспечение сохранения качества товара в процессе транспортировки и хра-нения, уменьшение запасов готового товара на складе;

- концепция «точно в срок».Главным аспектом бережливого управления в торгово-посреднических орга-

низациях является бережливая логистика. Преимущество бережливой логистики состоит в том, что она позволяет снизить затраты на транспортировку и складиро-вание готового товара; улучшает качество поставляемой продукции за счет более внимательного подбора поставщиков, налаживания партнерских отношений меж-ду ними; сокращает количество вспомогательных рабочих благодаря повышению уровня автоматизации; сокращает складские помещения с помощью утилизации брака и просроченных товаров. Это формирует стратегические аспекты повыше-ния конкурентоспособности современной торговой организации. Основой для успешной конкуренции при применении стратегии концентрирования в обслужи-вании ниши являются меньшие, чем у конкурентов, издержки и способность пред-ложить потребителям ниши нечто отличное от услуг конкурентов [5].

К принципам бережливого управления современной торговой организацией относятся:

- коммуникативность и работа в команде;- ориентация на потребителя, изучение спроса, гибкость в закупках, выявление

наиболее выгодных поставщиков, умение быстро реагировать на изменения вну-три структуры и во внешней среде;

- планирование, пошаговое установление управленческих задач для дости-жения цели;

- контроль, постоянная отчетность, сравнение плана с фактом.


60

Основой управления коммерческой деятельностью торгово-посреднических структур является процесс принятия управленческого решения. Выделяют три ста-дии принятия управленческого решения:

1. Подготовка управленческих решений. Эта стадия содержит диагностику и анализ проблемы, которую необходимо решить.

2. Принятие решения. Оценка комплекса альтернативных решений и выбор ор-ганизацией оптимального решения.

3. Реализация решений. На этой стадии осуществляются контроль и необходи-мые корректировки в реализации решения.

Для совершенствования коммерческой деятельности торгово-посредниче-ских структур необходимы внедрение новых технологий продаж, совершенство-вание информационно-коммуникационного комплекса инфраструктуры, науч-ное обеспечение, определяющее проблемы и научное их решение, совершен-ствование материально-технического обеспечения и системы капиталовложе-ний, кадрового обеспечения. Следовательно, более высокий уровень конкурен-тоспособности имеют предприятия, качество продукции которых удовлетворяет требования потребителей, но при этом издержки на его обеспечение не столь высоки [3].

Таким образом, формирование стратегических аспектов повышения конкурен-тоспособности современной торговой организации является многоплановой кате-горией, помогающией сформировать стратегию устойчивого развития торгового предприятия и достичь его стратегических целей за счет повышения конкуренто-способности, оптимизации коммерческой деятельности и грамотного подхода к принятию стратегических управленческих решений. ____________________________

1. Арсенов В.В. Разработка теоретико-методологических основ логистических проблем в деятельности предприятий // Отчет о НИР № 17В.03 от 30.01.2013 (Саратовский государ-ственный технический университет им. Гагарина Ю.А.).

2. Герчикова Е.З. Концептуальный подход к оптимизации товарного ассортимента в усло-виях экономического кризиса // Экономика и общество в условиях модернизации: сб. мат. I Междунар. науч.-практ. конф. Саратов, 2017. С. 59–62.

3. Игнатова Г.В., Старцев П.В. Значение конкурентоспособности качества продукции в современных рыночных условиях // Современные инновационные технологии и проблемы устойчивого развития общества: мат. X Междунар. науч.-практ. конф. Минск, 2017. С. 316–317.

4. Казарин С.Н. Инструментарий и формы реализации инновационного потенциала реги-ональных торговых предприятий // Проблемы устойчивого развития экономики в условиях глобального кризиса: сб. науч. тр. [ред. коллегия: Е.З. Герчикова и др.]. Саратов, 2018. С. 50–53.

5. Крылова Н.Н., Аникина Ю.В. Разработка стратегии конкурентного развития предпри-ятия на рынке автотранспортных услуг // Проблемы устойчивого развития экономики в условиях глобального кризиса: сб. науч. тр. [ред. коллегия: Е.З. Герчикова и др.]. Саратов, 2018. С. 63–66.

6. Макарова С.Н., Скрягина Д.А. Проблемы внедрения инноваций в гостиничном бизнесе региона // Проблемы устойчивого развития экономики в условиях глобального кризиса: сб. науч. тр. [ред. коллегия: Е.З. Герчикова и др.]. Саратов, 2018. С. 164–168.

7. Нацыпаева Е.А. Проблемы делегирования полномочий в современных компаниях // Факторы успеха. 2015. № 1 (4). С. 71–74.


9. Симонов А.В., Скворцова К.С., Чавкин Н.Ю. Электронная торговля как канал продаж // Экономика и общество в условиях модернизации: сб. мат. I Междунар. науч.-практ. конф. Саратов, 2017. С. 115–118.

10. Яшина М.Н. «Индустрия 4.0»: перспективы развития и уроки прошлого // Факто-ры успеха. 2017. № 1 (8). С. 86–89.


61

АЛЕКСАНДРА ИВАНОВНА ИЩЕНКО,магистрант,


[email protected]

УДК 658.3

ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ СИСТЕМЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ В ООО «ГАЗПРОМ МЕЖРЕГИОНГАЗ САРАТОВ»

Переход к социально ориентируемому рынку предполагает необходимость создания эффективной системы стимулирования и адекватного механизма мотивации труда, по-этому тема статьи так актуальна. При написании статьи была поставлена цель: изу-чить сущность и значение процесса стимулирования труда персонала в организации, вы-яснить, на что влияет данный процесс, от чего зависит его эффективность. Речь пойдет о процессе стимулирования персонала как одном из важных факторов производительно-сти труда; более подробно будет отражен процесс стимулирования на примере организа-ции ООО «Газпром межрегионгаз Саратов», изучены методы стимулирования. Автором представлены результаты социологического опроса сотрудников организации, на основе которых сделан вывод, что же делает процесс стимулирования более эффективным.

Ключевые слова: стимул, стимулирование, производительность труда, эффектив-ность, методы стимулирования.

Повышение конкурентоспособности является жизненно важной задачей для большинства российских компаний [2, с. 103]. Известно, что конкурентоспособ-ность организации зависит от множества факторов, в том числе от системы стиму-лирования труда персонала. Не уделяя должного внимания вопросам стимулиро-вания, руководство увеличивает риск снижения мотивации сотрудников и, как следствие, производительности труда. Риски же при отсутствии мер по их миними-зации или игнорированию имеют свойство накапливаться или расти и формиро-вать опасные ситуации [1, с. 63]. Усиление стимулов высокопроизводительного тру-да – это одна из важнейших задач перехода к рыночной экономике и ее функцио-нирования. От того, как решить данную задачу, будет зависеть то, какое отношение к труду сформируется у общества, как будут использоваться резервы и какие воз-можности появятся для повышения производительности труда.

Изучив процесс стимулирования персонала на предприятии ООО «Газпром межрегионгаз Саратов», мы готовы поделиться тем, с помощью каких методов вы-страивается система стимулирования на данном предприятии.

Миссия ООО «Газпром межрегионгаз Саратов» определена так: максимально эф-фективное и сбалансированное газоснабжение потребителей Саратовской области.

В компании очень большое внимание уделяется порядку в организации, персо-налу, его взаимодействию с организацией, стимулированию труда. В компании разработаны и применяются внутренние нормативно-правовые акты, регулирую-щие трудовые отношения внутри компании и распространяющиеся на всех ее ра-ботников, в соответствии со ст. 8 Трудового кодекса РФ:

1. Правила внутреннего трудового распорядка;2. Штатное расписание;3. Положения о структурных подразделениях, которые регулируют порядок

их деятельности; 4. Должностные инструкции;


62

5. «Положение о порядке оплаты труда и материального стимулирования ра-ботников ООО «Газпром межрегионгаз Саратов», регулирующее порядок начисле-ния и выдачи заработной платы.

6. «Положение о социальном обеспечении работников Общества», в котором установлены льготы и компенсации, предоставляемые работникам; выплаты по льготам, предусмотренные настоящим положением начисляются и выплачиваются с момента поступления заявления от работника, но не ранее шести месяцев отра-ботанного времени в Обществе;

7. «Положение о режиме коммерческой тайны в ООО «Газпром межрегионгаз Саратов», которое устанавливает режим защиты информации, составляющей ком-мерческую тайну, и иной конфиденциальной информации ООО «Газпром межре-гионгаз Саратов».

В Обществе разработано и введено в действие «Положение о порядке оплаты труда и материального стимулирования работников ООО «Газпром межрегионгаз Саратов» в целях формирования единого подхода к определению заработной пла-ты каждого работника на основе квалификации, сложности выполняемой работы, а также для планирования необходимых средств и регулирования вопросов по оплате труда.

В целях морального стимулирования в Обществе проводятся следующие меро-приятия:

1. Ежегодно сотрудники Общества имеют возможность повысить свою квали-фикацию в отраслевых и иных учебных заведениях России;

2. Проводятся регулярные разъяснительные, обучающие и рекомендательные семинары-совещания с работниками отделений Общества;

3. Ежегодный конкурс «Лучший по профессии», в котором принимают участие специалисты и рабочие отделений и аппарата Общества;

4. Проводятся награждения сотрудников почетными грамотами губернатора Саратовской области, министерства промышленности и энергетики Саратовской области, ООО «Газпром межрегионгаз Саратов», организована Доска почета;

5. Организованы тренировки по мини-футболу, волейболу, настольному тенни-су, плаванию, для развития физической культуры и спорта среди сотрудников;

6. Сотрудники ООО «Газпром межрегионгаз Саратов» периодически принима-ют участие в экологическом субботнике «Зеленая весна», тем самым поддерживая состояние окружающей среды.

Для того чтобы понять, насколько важен процесс стимулирования персонала в организации, а также выяснить, что же может помочь сделать этот процесс еще более эффективным, мы провели социологический опрос 120 сотрудников ООО «Газпром межрегионгаз Саратов». Результаты опроса представлены на рис. 1–3.

Рис. 1. Оценка респондентами уровня загруженности работой в течение дня


63

Из опрошенных сотрудников, считающих свой уровень загруженности работой в течение дня слишком напряженным, большинство – руководители среднего зве-на и рабочие. На наш взгляд, высокая загруженность руководителей среднего зве-на связана в том числе с неэффективным делегированием полномочий [3].

Рис. 2. Оценка соответствия уровня заработной платы и функциональной загруженности

Мы видим (рис. 2), что меньше половины опрошенных руководителей среднего звена считают, что их заработная плата не соответствует уровню загруженности, около 70% опрошенных специалистов, считают, что заработная плата и уровень загруженности соответствуют друг другу; такое же мнение имеют примерно столь-ко же из опрошенных рабочих.

0,00%

20,00%

40,00%

60,00%

80,00%

100,00%

120,00%

Рис. 3. Оценка удовлетворенности материальным стимулированием труда

Проанализировав рис. 1–3, делаем вывод, что существующий уровень заработ-ной платы оказывает на сотрудников стимулирующее воздействие, однако 66,7% из них считает, что уровень заработной платы должен быть выше. Совершенно не удовлетворены своим уровнем заработной платы 33,3% рабочих, две трети из них считают, что работают очень напряженно.

В ходе проведенного социологического исследования были выявлены крите-рии, которые, по мнению респондентов, наиболее эффективно могут мотивиро-вать персонал, а также основные пожелания сотрудников по улучшению условий профессиональной деятельности. В рейтинг пожеланий вошли наиболее часто упоминаемые предложения сотрудников предприятия. Лидером является пред-ложение повышения заработной платы – 85%. Также очень актуальны вопро-сы развития, обучения и карьерного роста.


64

В завершение нам хотелось бы отметить, что эффективность процесса стимули-рования персонала напрямую влияет на производительность труда. Не стоит забы-вать, что подход к стимулированию должен быть не массовым, а рассчитан на от-дельные группы, чтобы исходить из того, какой сотрудник к какой группе относится. Руководителю необходимо с помощью различных методов выявлять интересы, на-ходящиеся у сотрудников каждой группы в приоритете. Выяснять, что максимально эффективно поможет удовлетворить потребности персонала и повысить произво-дительно труда. Нельзя утверждать, что заработная плата в качестве стимула – не-верный выбор, но и нельзя не использовать моральные и социально-психологиче-ские методы, так как то, в какой атмосфере работают сотрудники, какие взаимоот-ношения строятся в компании, что дает им работа помимо денег, очень сильно влияет на производительность их труда и удовлетворенность работой. Важно, что-бы сотрудник чувствовал, что его труд оценивают по достоинству, что его уважают. ____________________________

1. Мычка С.Ю., Шаталов М.А. Исследование теоретических подходов к влиянию рисков на финансовую безопасность предприятия // Факторы успеха. 2017. № 2 (9). С. 60–66.

2. Нацыпаева Е.А. К вопросу о сущности и взаимосвязи понятий «конкурентоспособ-ность» и «деловая активность предприятия» // Вестник Саратовского государственного со-циально-экономического университета. 2011. № 2 (36). С. 102–105.

3. Нацыпаева Е.А. Проблемы делегирования полномочий в современных компаниях // Факторы успеха. 2015. № 1 (4). С. 71–74

4. Официальный сайт ООО «Газпром межрегионгаз Саратов». URL: http://www.sargc.ru.

ОКСАНА АЛЕКСАНДРОВНА КАЗАНКИНА,кандидат экономических наук, доцент кафедры финансов,


[email protected]

АЛЕКСАНДР ВИКТОРОВИЧ ЗАЙЦЕВ,магистрант,


[email protected]

УДК 338

ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ И СТИМУЛИРОВАНИЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

В статье рассматриваются актуальные вопросы малого и среднего бизнеса, проана-лизирована роль малого предпринимательства на этапе экономического развития стра-ны. Изучена роль государственной поддержки предпринимательства. Особое внимание уделено стартапам – новому виду предпринимательской деятельности, который означа-ет начало нового дела или проекта, цель создания которого – продвижение нового про-дукта, реализация новой идеи, получение прибыли после его завершения.

Ключевые слова: бизнес, стартапы, предпринимательство, экономика, мотива-ция, стимулирование.


65

Предпринимательская деятельность в России и за рубежом является мощным стимулом роста экономики. Развитие рыночных отношений в последние два деся-тилетия доказывает необходимость государственной поддержки малого бизнеса. Значение малого и среднего бизнеса заключается в увеличении рабочих мест, эко-номическом росте и сокращении бедности [3].

В промышленно развитых и развивающихся странах приоритетной задачей яв-ляется поддержка малого и среднего бизнеса. Для некоторых стран мира пред-принимательство является основой экономики и, следовательно, требует специ-альных мероприятий, которые способствуют развитию действующих и созданию новых предприятий, например, с помощью бизнес-инкубаторов. Структура под-держки малых предприятий на начальном этапе выглядит следующим образом: бесплатные офисные помещения, переговорные комнаты, помощь в установле-нии связи с инвесторами и потенциальными клиентами, предоставление консал-тинговой и информационной помощи. В России сегодня существует более сотни бизнес-инкубаторов [1].

Важную роль в развитии малых и средних предприятий играет государственная поддержка, для этого необходимо создать эффективную инфраструктуру государ-ственной поддержки. Все субъекты малого и среднего бизнеса должны иметь рав-ный доступ ко всем ресурсам и различным формам государственной поддержки [8].

Во второй половине ХХ в. в развитых странах начала формироваться система государственной инфраструктуры поддержки малого и среднего бизнеса, в состав которой входили недавно созданные органы управления, отвечающие за продви-жение бизнеса (табл. 1). В настоящее время система государственной поддержки малых и средних предприятий уделяет наибольшее внимание протекционистским мерам и методам влияния на национальный бизнес, а также развитию междуна-родных экономических связей с целью освоения новых рынков. Как отмечалось ранее, развитые страны оказывают влияние на малые и средние предприятия че-рез государственные учреждения, а именно через специализированные органы по развитию этого сектора экономики [6].

Таблица 1

Инфраструктура поддержки малого бизнеса и среднего бизнеса

Страна Ответственный органРоссия Общественные организации, способствующие решению проблем

предпринимателей;Торгово-промышленные палаты;Образовательные структуры, осуществляющие повышение квалифика-ции предпринимателей;Информационные агентства и печатные издания;Фонды поддержки малого предпринимательства;Организации микрофинансирования и структуры, оказывающие фи-нансовые услуги субъектам малого предпринимательства;Консалтинговые фирмы, оказывающие услуги предпринимателям;Специализированные государственные структуры;Бизнес-инкубаторы

США Администрация малого и среднего предпринимательстваВеликобритания Национальное агентство по обслуживанию малого бизнесаГермания Генеральный директорат малого и среднего бизнеса, ремесленниче-

ства, услуг и свободных профессийЯпония Реорганизованное министерство экономики, торговли и промышлен-

ности


66

Все эти подразделения были созданы с одной целью, поэтому их функции в значительной степени идентичны. Эти органы управления реализуют пять ключе-вых функций для малого и среднего бизнеса (табл. 2).

Таблица 2

Функции органов управления малого и среднего бизнеса

Функция СущностьСоставление плана по совершен-ствованию малого и среднего предпринимательства в соответ-ствии с общим социально-эконо-мическим развитием государства

разрабатываются комплексные долгосрочные меропри-ятия, которые стимулируют национальное предприни-мательство для развития и здоровой конкуренции

Совершенствование нормативно-правовой базы

принятие новых федеральных законов и подзаконных актов, старые пересматриваются или отклоняются

Уменьшение роли государства именно как контрольного и ад-министративного органа

всяческое стимулирование малого и среднего бизнеса, охрана безопасности субъектов малого и среднего биз-неса и их активов

Предоставление материальной и финансовой поддержки

лизинг государственной собственности и предоставле-ние возможности ее приобретения по льготным усло-виям, что обеспечивает упрощенный доступ к государ-ственным контрактам

Организация системы стиму-лирования малого и среднего предпринимательства

разработка организованной системы предоставления профессиональных консультационных услуг, совершен-ствование системы образования и повышение уровня компетентности предпринимателей

Сейчас все эти функции успешно реализуются в развитых странах. Существует также стабильная система содействия малым и средним предприятиям на всех уровнях государства. Особое внимание уделяется стартапам – новому виду пред-принимательской деятельности, который означает начало нового дела или проек-та, цель создания которого заключается в продвижении нового продукта, реализа-ции новой идеи, получении прибыли после его завершения [7].

Существует десять основных видов государственных стимулов и поддержки в развитых странах: финансовые, организационно-финансовые, правовые, админи-стративно-экономические, налоговые, бухгалтерские, маркетинговые, техниче-ские, информационные и учебные мероприятия (табл. 3).

Важный вопрос в развитии бизнеса связан не только с методикой стимулирова-ния, но и с мотивацией развития предпринимательства. Человеческая деятель-ность всегда обусловлена мотивацией, потому что связана с определенным инте-ресом, удовлетворение которого побуждает человека к конкретным действиям, с целью получения желаемого, но в данном аспекте интересом выступает экономи-ческая заинтересованность. Перечислим показатели, характеризующие заинтере-сованность: размер заработной платы, величина дохода предприятия, величина чистой прибыли, рост производства и реализации продукции, окупаемость инве-стиций, финансовое состояние предприятия, рыночная стоимость и его ликвид-ность. Предприниматель, понимая, насколько ликвидно его предприятие, чувству-ет уверенность и спокойствие, что позволяет ему вести финансовую деятельность, положительно оценивая свой капитал. Если возникнет необходимость продажи предприятия, то предприниматель спокойно реализует свой бизнес по рыноч-ной цене [9].


67

Таблица 3

Виды государственного стимулирования и поддержки предпринимательства

Вид стимулирования СущностьФинансовый прямые займы, долевое участие в займах коммерческих банковОрганизационно-финансовый

создание бизнес-планов, привлечение инвесторов

Правовые консультирование при регистрации малого и/или среднего пред-приятия

Административно-экономический

предоставление льгот на аренду помещения, помощь в предо-ставлении оборудования

Налоговый предоставление налоговых льгот, налоговых каникулБухгалтерский компиляция бухгалтерской отчетности, ведение бухгалтерской до-

кументацииМаркетинговый реклама и продвижение малого и среднего бизнесаТехнический оказание проектных услуг и их оплатаИнформационный определенные интернет-ресурсы, облегчающие доступ к проек-

там государственной поддержки и информации о нихУчебные мероприятия подготовка и переподготовка кадров

Важную роль в методах мотивации играют формирование собственного стиля поведения и способов взаимодействия с другими членами команды, в результате которых формируется феномен лидера. Лидера отличают такие качества, как вну-тренняя установка на достижение успеха, способность работать на перспективу, видение внутренних и внешних проблем развития. В коллективе выделяется чело-век, который обеспечивает мотивационный потенциал и дает возможность рабо-тать профессионалам. Лидеры особую роль отводят личности работника, его мо-тивационным установкам, умеют их формировать в соответствии с задачами пред-принимательской деятельности. Успех предпринимателя зависит не столько от имущества и собственности, сколько от его предпринимательской деятельности и способности руководить коллективом [8]. Такая уверенность многого стоит, и мо-тивационная составляющая играет при этом значительную роль. Оценивая в сово-купности мотивационные факторы, предприниматель может спокойно открывать свое дело, рассчитывая на успех. Факторами мотивации могут выступать потреб-ность во власти, стремление к победе, радость творчества и достижения успехов [4].

Мировой опыт свидетельствует о необходимости совершенствования системы государственной поддержки малого и среднего бизнеса. В России, как и в других странах, одним из приоритетов является продвижение и развитие предпринима-тельства. В едином реестре малого и среднего бизнеса в России на 2017 г. зареги-стрировано 5 925 282 субъекта МСП, из них 5 636 789 – микропредприятия (95%), 267 558 – малые предприятия (4,5%), 20 935 – средние предприятий (0,4%). Таким образом, индивидуальными предпринимателями являются 3 074 668 субъектов малого и среднего бизнеса (52%), юридическими лицами – 2 850 614 субъектов малого и среднего предпринимательства (48%). Около 20% ВВП формируются ма-лым и средним бизнесом. Но вклад малых и средних предприятий в нашей стране очень низок по сравнению со странами Запада. Например, в Европейском союзе доля работников на малых и средних предприятий составляет до 70%, а доля ВВП – до 60%. По данным Минэкономразвития РФ, Россия в 2–3 раза отстает от развитых стран в этом секторе [2].


68

В России существует ряд проблем в сфере малого и среднего бизнеса: низкая инновационная и инвестиционная деятельность бизнеса; низкая формальная за-нятость и высокая неформальная занятость в этой области. Эксперты объясняют сложившуюся ситуацию высокой налоговой и финансовой нагрузкой, а также сложностью управления кадрами. Кроме того, малый и средний бизнес неравно распределен на территории Российской Федерации (большая часть всех предпри-ятий сосредоточена на Центральном федеральном округе). В нынешних кризисных условиях в экономике усилился спрос на продукцию малых и средних предприя-тий, который очень сложно удовлетворить. Государственная поддержка малого и среднего бизнеса осуществляется в двух основных направлениях: прямые финан-совые инвестиции и субсидии, а также косвенная поддержка в виде инфраструк-турных объектов, налоговых льгот и аналогичных преференций.

В России 2017–2018 гг. были приняты колоссальные меры по инвестированию в малый и средний бизнес. Например, налоговые льготы для малого бизнеса были дополнены правом властей на региональном уровне устанавливать для налого-плательщиков еще более низкие ставки в ЕНДВ и УСН. Налоговая ставка УСН (упро-щенная система налогообложения) может быть снижена с 6 до 1%, а на ЕНВД (еди-ный налог на вмененный доход) с 15 до 7,5%. Налоговые каникулы для индивиду-альных предпринимателей начали действовать с 2015 г., теперь в период с 2015 по 2020 г. впервые зарегистрированные ИП имеют право работать в первые два года по таким каникулам на законном уровне. Налоговые каникулы для малого бизнеса в 2018 г. позволяют открыть свой бизнес, инвестирую основную часть дохода в развитие, не перечисляя его в виде налогов правительству.

В 2018 г. Россия ввела финансовые меры для стимулирования малого и средне-го бизнеса в виде субсидий: часть расходов можно возместить по договором ли-зинга; часть расходов по возмещению кредитных процентов; субсидии и гранты в рамках государственной программы для малого бизнеса предоставляются совсем бесплатно; часть расходов возмещается с участием в форумах, конференциях, круглых столах, турнирах и чемпионах спортивного направления, торжественных мероприятиях (вручение наград, премий, патентов), мероприятиях для молодежи (турниры, фестивали) и т.д.; для новый индивидуальных предпринимателей на раз-витие бизнеса (до 500 тыс. руб.) [7].

Россия нацелена на увеличение финансовых методов по стимулированию ма-лого и среднего бизнеса. Совершенствование этого секрета экономики в России к 2020 г. дойдет до 40%, а до 2030 г. по прогнозам будет существенный рост оборота малого и среднего бизнеса [5].

Для достижения всех целей необходимо применять новые нестандартные под-ходы к продвижению развития малого и среднего бизнеса. Во-первых, нужно упро-стить процедуру ведения кадрового учета для микро-, малых и средних предприя-тий. В современном законодательстве нет градации в отношении ведения кадрового учета, требования одинаковы для всех предприятий, как малых, так и крупных. Это значительно усложняет процесс управления кадровым делопроизводством. Кроме того, это является одной из основных причин возникновения нелегальной занятости. Внедрение новых правил облегчило бы работу малых и средних предприятий [4].

Кроме того, государство должно сосредоточиться на улучшении инфраструкту-ры развития предпринимательства, а не на прямых финансовых инвестициях в этой области. Адаптация международного опыта эффективной поддержки малого и среднего бизнеса к российской действительности придает развитию бизнеса в России и экономике в целом сильный импульс [1].

Государственное регулирование и содействие предпринимательской дея-тельности сегодня не всегда осуществляются на систематической основе. Для того чтобы дать толчок устойчивому росту, предпринимательство должно


69

быть предметом разумного и устойчивого воздействия государства, при этом не только регулирования, но и поддержки [8].

Предпринимательская деятельность позволяет раскрыть свою уникальность, об-рести свободу. Если выбрать направление деятельности, которым занимается боль-шинство предпринимателей, сложно достигнуть ожидаемого результата. Выбрать новой направление бизнеса, думать, воздействовать и формировать свой мир – сильнейшие стимулы, позволяющие преодолеть высокие нагрузки и добиться успе-хов. Именно высокая эмоциональная вовлеченность формирует интерес к предпри-нимательской деятельности, которая всегда связана с риском. Постоянно меняющи-еся правила предполагают принятие нестандартных решений, что также является мотивом деятельности предприятия. Мотивация предпринимательской деятельно-сти проявляется в интересе к любимому делу. В структуру мотивации входит набор целей, практика планирования может повысить мотивацию. Предприниматель-ство – это группа заинтересованных людей, которая понимает, что она будет делать завтра и на какие ресурсы может рассчитывать. Цель предпринимательской дея-тельности зависит от потребности и является ее прямым следствием. Цель может быть выбрана субъективно, на основе знания предпринимателя, является средством оценки будущего результата. Выбранная цель конкретизируется в комплексе задач, и решение этих задач уберегает предпринимателя от ненужных разочарований. Планирование цели работы помогает скоординировать действия и предотвратить негативные последствия. Достижения цели формирует уважение к себе, повышает самооценку, структурирует жизнь, вносит в нее элемент стабильности [7].

При анализе мотивации предпринимательской деятельности был отмечен факт, что предприниматели, ориентированные на успех, предпочитают умеренный риск, который оправдывает их ожидания. Предприниматель должен отслеживать логи-ческую цепочку потребности – мотивы – стимул – результаты.

Для успешной реализации предпринимательской деятельности необходимы благоприятные условия, чтобы успешно развивать потенциал и иметь возмож-ность проявить способности. ____________________________

1. Бакиева М.Ю. Совершенствование методики управления инновационной деятельно-стью предприятия // Факторы успеха. 2018. № 1 (10). С. 5–8.

2. Казанкина О.А. Лизинг как финансовая модель для предприятий различных форм соб-ственности // Факторы успеха. 2017. № 2 (9). С. 30–33.

3. Козлова А.С. Проблемы создания эффективной системы финансового менеджмента в кредитных организациях // Интеграция науки и практики: взгляд молодых ученых: тезисы докладов Всерос. науч.-практ. конф. магистрантов и аспирантов. Саратов, 2014. С. 125–127.

4. Майбуров И.А., Абрамов М.Д., Агарков Г.А. и др. Налоговая политика. Теория и практика: учебник для магистрантов, обучающихся по специальностям «Финансы и кредит», «Бухгал-терский учет, анализ и аудит», «Мировая экономика». М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2015.

5. Прянишникова М.В. Организованный рынок ценных бумаг как важнейший структур-ный элемент мировой финансовой архитектуры // Финансовая система России: проблемы и перспективы развития: сб. ст. по итогам науч.-практ. конф. Саратов, 2016. С. 166–170.

6. Сараева, И.В. Данилова Н.Ф. Неоиндустриализация как основа развития экономики России в ближайшей перспективе // Экономическая наука в Саратовском университете: прошлое и современность: мат. Междунар. конф. Саратов, 2017. С. 24–26.

7. Севостьянов И.А. Роль и значение налога на прибыль организаций в доходах бюдже-тов различных уровней // Финансовая система России: проблемы и перспективы развития: сб. ст. по итогам науч.-практ. конф. Саратов, 2016. С.181–185

8. Собачко А.И. Налоговый учет доходов в сфере образования в условиях применения пониженной ставки налога на прибыль// РИСК: Ресурсы, информация, снабжение, конку-ренция. 2011. № 2. C. 524–527.

9. Солнышкова Ю.Н. Перспективы развития системы ответственности за соверше-ние налоговых правонарушений // Наука и общество. 2013. № 6 (15). С. 101–105.


70

ОКСАНА АЛЕКСАНДРОВНА КАЗАНКИНА,кандидат экономических наук, доцент кафедры финансов,


[email protected]

ДИНАРА РУСТЯМОВНА ХАНБЕКОВА,магистрант,


[email protected]

УДК 338.45:662.7

ПУТИ И МЕТОДЫ РЕАЛИЗАЦИИ ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ В ГАЗОПЕРЕРАБАТЫВАЮЩЕЙ ОТРАСЛИ

В статье рассматриваются проблемы газоперерабатывающей отрасли, являющейся основной отраслью топливной промышленности. Авторами обозначены задачи отрасли: добыча, производство, переработка и использования природного газа в различных отрас-лях промышленности и коммунально-бытовом хозяйстве.

Ключевые слова: инвестиции, газопровод, добыча, газоснабжение, производство, при-родный газ.

Газ – самое чистое ископаемое топливо, его запасы являются самыми крупными и доступны для человечества. В настоящее время развиты технологии добычи, транспорта, хранения газа, а газовый бизнес является высокорентабельным. Когда мы говорим о том, что газ в абсолютных объемах в мировом топливно-энергети-ческом балансе будет расти, и будет расти его доля, то это значит, что данный рост будет обеспечен в первую очередь за счет электроэнергетики и транспорта. У газа есть свои конкурентные преимущества в каждом из этих секторов. Если мы гово-рим об электроэнергетике – без сомнения, это более чистая, более безопасная электроэнергетика, в которую интересно инвестировать, – она является экономи-чески эффективной [1]. Природный газ обладает преимуществом по сравнению с другими видами топлива – при сгорании газа не остается золы, шлака и других вредных веществ, его удобно перевозить к месту потребления, храниться он может и в сжатом, и в сжиженном виде. Российская газовая промышленность освоила технологию получения сжиженного газа. В таком виде он используется и в некото-рых азиатских странах [2].

Промышленные предприятия осуществляют реализацию крупнейших инвести-ционных проектов. Один из самых крупных инвесторов – это ПАО «Газпром», кото-рый в рамках Восточной газовой программы осуществляет самый масштабный в мировой газовой отрасли проект, который позволит организовать газоснабжение российских потребителей на Дальнем Востоке и выйти с трубопроводными по-ставками газа на емкий и быстрорастущий рынок Китая, а также осуществлять ин-вестиционную деятельность [3]. В рамках реализации Восточной газовой про-граммы создается система добычи, переработки и транспортировки газа, благо-даря которой появятся не только новые промышленные производства, но и, как мы уже отметили, новое направление поставок [4].


71

По оценкам Международного энергетического агентства (МЭА), уже в 2019 г. Китай станет крупнейшим импортером газа. Предполагается, что эта страна будет закупать на внешних рынках 171 млрд куб. м голубого топлива. А в период с 2017 по 2023 г. именно на Китай придется 37% прироста потребления газа. КНР продол-жает неуклонно наращивать потребление энергоресурсов, несмотря на многолет-нюю убежденность мировых СМИ, обещающих, что экономический рост Китая вот-вот прекратится. А Китай тем временем осуществляет амбициозные планы не только потреблять больше энергоресурсов, но и сделать воздух страны чище за счет использования более энергоэффективного оборудования и экологичных ви-дов топлива, среди которых заметное место отводится газу [5].

ПАО «Газпром» оказался в числе первых компаний, кто поверил в осуществи-мость грандиозных планов Китая. Переговоры с этой страной начались задолго до того, как та заметно нарастила объемы импорта. Еще в 2007 г. КНР потребляла при-мерно столько же газа, сколько производила. Контракт был подписан в 2014 г. На-чалось строительство газопровода «Сила Сибири», протяженностью трассы около 3 тыс. км.

Для обеспечения поставок в восточные регионы Китая и для газификации Вос-точной Сибири и Дальнего Востока «Газпром» создает Якутский и Иркутский цен-тры газодобычи – Чаяндинское и Ковыктинское месторождения. Их разработка ведется не первый год. В целом запасы газа на лицензионных участках группы «Газпром» (участки недр, на которых юридическому лицу предоставляется исклю-чительное право на проведение лицензионных работ) в Восточной Сибири и на Дальнем Востоке составляют 5,76 трлн куб. м [7].

Чаяндинское месторождение является базовым для Якутского центра газодо-бычи. Начало добычи газа на Чаянде запланировано на конец 2019 г. Максималь-ный уровень годовой добычи газа составит 25 млрд куб. м [5].

Ковыктинское месторождение – базовое для Иркутского центра газодобычи. Запасы – 2,71 трлн куб. м газа, 90,6 млн т газового конденсата. Здесь предусмотре-но поэтапное наращивание объемов добычи газа до 25 млрд куб. м в год. В насто-ящее время на месторождении идет период опытно-промышленной разработки [8].

В текущем году в рамках строительства газопровода «Сила Сибири» будет за-вершен основной объем строительно-монтажных работ по первоочередному участку от Чаяндинского месторождения до границы с КНР. Уникальность Чаяндин-ского и Ковыктинского месторождений определяется не только огромными запа-сами газа, но и их многокомпонентным составом [6].

В декабре 2017 г. «Газпром» и государственная нефтегазовая компания Китая CNPC подписали Соглашение об основных условиях поставок природного газа с Дальнего Востока России в Китай. Документ определяет объем и срок начала по-ставок, срок действия контракта, период наращивания объемов, пункт пересечения границы. До конца 2018 г. стороны намерены выйти на подписание контракта [9].

ПАО «Газпром» развивает и другие инвестиционные проекты на Востоке Рос-сии, которые создают не только базу для газификации региона, но и условия для расширения экспортных поставок голубого топлива в Китай. Среди них можно вы-делить Киринское месторождение, которое находится в промышленной эксплуата-ции. Ведется геологоразведка с целью определения перспективных мест создания подземных хранилищ газа в Восточной Сибири и на Дальнем Востоке [10].

На российскую газовую отрасль будет оказывать влияние близость двух круп-ных рынков – Европы и Китая. Европейский рынок демонстрирует рост спроса. За последние десять лет собственные объемы добычи в Европе снизились на 37%. Если говорить об абсолютных размерах запасов, то с 2006 г. доказанные за-пасы в Европе уменьшились на 1,5 трлн куб. м, а остаточные составили всего


72

1,3 трлн куб. м. Это означает, что открывается ниша для новых объемов импорта. К 2035 г. собственная добыча в Европе снизится еще в два раза, а дополнительные возможности для поставок газа составят около 200 млрд куб. м. При этом значи-тельная их доля – 200 млрд куб. м – будет приходиться на российский газ [7].

Если говорить о китайском рынке, то 2017 г. показал рост спроса более 15%, это самый высокий показатель за последние годы. Рост импорта газа – почти на 30%. Объем потребления в 2017 г. в Китае составил 237 млрд куб. м. При этом Китай вплотную приступил к решению острых экологических проблем. Абсолютно реа-листичными представляются цели, которые перед собой ставит Китай к 2020 г.: объем потребления газа – 360 млрд куб. м, увеличение его доли в энергобалансе Китая – с 7% до 10%. Последняя зима в КНР прошла так, что объявлялся «оранже-вый» уровень дефицита газа. Надо отметить, что для китайского рынка является важным сохранение паритета в импорте между объемами трубопроводного газа и сжиженного природного газа. При этом именно трубопроводные поставки от на-дежных поставщиков позволяют проходить осенне-зимний пик. Это говорит о том, что в среднесрочной перспективе – 2035 г. – это ниша для дополнительных объе-мов трубопроводного газа в Китай. Рост экономики Китая и роста потребления повлекут увеличение спроса на сжиженный природный газ. Это значит, что в гло-бальном росте рынка сжиженного природного газа доля Китая составит около 30% этого прироста [7].

Таким образом, определяющую роль в динамике развития мирового энергети-ческого рынка играет Китай, именно поэтому он и является одним из приоритет-ных направлений диверсификации бизнеса ПАО «Газпром». Согласно прогнозам ведущих мировых организаций, в средне- и долгосрочной перспективе на долю Китая будет приходиться около четверти общемирового прироста потребления газа. Наибольший вклад в увеличение добычи газа в мире внесет Российская Фе-дерация. А наибольшую динамику роста потребления природного газа покажет Азия, доля которой в мировом потреблении газа вырастет с текущего показателя 19% до 25% к 2035 г. [6].

Мировое потребление энергии в долгосрочной перспективе продолжит расти, однако структура мирового энергобаланса будет меняться. Темпы роста потребле-ния нефти и угля замедлятся. Потребление природного газа, напротив, будет уве-ренно расти. Таким образом, среди традиционных источников энергии только при-родный газ упрочит свои позиции в мировом топливно-энергетическом балансе. Являясь экологически чистым и экономически привлекательным топливом, газ становится все более распространенным в мире, активно конкурируя с другими ископаемыми источниками энергии – нефтью и углем. Несмотря на происходящие изменения конъюнктуры мировых энергетических рынков, природный газ оста-нется наиболее быстрорастущим энергоресурсом среди ископаемых видов топли-ва в долгосрочной перспективе.____________________________

1. Бакиева М.Ю. Совершенствование методики управления инновационной деятельно-стью предприятия // Факторы успеха. 2018. № 1 (10). С. 5–8.

2. Гришина Е.А. Современное состояние рынка банковского кредитования малого бизне-са: проблемы и перспективы // Факторы успеха. 2017. № 2 (9). С. 13–15

3. Дмитриева С.А. Плюсы и минусы семейных компаний // Экономика и менеджмент: теория и практика: мат. Междунар. науч.-практ. конф. Энгельс, 2016. С. 25–27.

4. Казанкина О.А. Лизинговый механизм инвестирования в основной капитал машино-строительных: автореф. дис. ... канд. экон. наук / Российский экономический университет им. Г.В. Плеханова. М., 2009.

5. Козлова А.С. Проблемы создания эффективной системы финансового менедж-мента в кредитных организациях // Интеграция науки и практики: взгляд молодых


73

ученых: тезисы докладов Всерос. науч.-практ. конф. магистрантов и аспирантов. Саратов, 2014. С. 125–127.

6. Майбуров И.А., Абрамов М.Д., Агарков Г.А. и др. Налоговая политика. Теория и практика: учебник для магистрантов, обучающихся по специальностям «Финансы и кредит», «Бухгал-терский учет, анализ и аудит», «Мировая экономика». М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2015.

7. Прянишникова М.В. Организованный рынок ценных бумаг как важнейший структур-ный элемент мировой финансовой архитектуры // Финансовая система России: проблемы и перспективы развития: сб. ст. по итогам науч.-практ. конф. Саратов, 2016. С. 166–170.

8. Сараева, И.В. Данилова Н.Ф. Неоиндустриализация как основа развития экономики России в ближайшей перспективе // Экономическая наука в Саратовском университете: прошлое и современность: мат. Междунар. конф. Саратов, 2017. С. 24–26.

9. Севостьянов И.А. Роль и значение налога на прибыль организаций в доходах бюдже-тов различных уровней // Финансовая система России: проблемы и перспективы развития: сб. ст. по итогам науч.-практ. конф. Саратов, 2016 С.181–185

10. Собачко А.И. Налоговый учет доходов в сфере образования в условиях применения пониженной ставки налога на прибыль// РИСК: Ресурсы, информация, снабжение, конку-ренция. 2011. № 2. C. 524–527.

ГАЛИНА ИВАНОВНА КОБЛОВА,кандидат экономических наук,



[email protected]

ДАРЬЯ ВЛАДИМИРОВНА МИЛОВА,студентка факультета финансов и учета,


[email protected]

УДК 657.6

ОСОБЕННОСТИ ОСУЩЕСТВЛЕНИЯ ПРОЦЕДУРЫ СУДЕБНО-БУХГАЛТЕРСКОЙ ЭКСПЕРТИЗЫ В ХОДЕ СПИСАНИЯ ОСНОВНЫХ СРЕДСТВ

В БЮДЖЕТНЫХ УЧРЕЖДЕНИЯХ

Процесс бухгалтерского учета обеспечивает достоверное отражение на счетах ре-зультатов хозяйственной деятельности учреждения, которые впоследствии образуют соответствующую информационную базу, необходимую для принятия решений о реали-зации мероприятий по приобретению объектов основных средств. Важность такого ак-тива, как объект основных средств, трудно переоценить, что связано с его значением в осуществлении основных направлений деятельности бюджетных учреждений

Ключевые слова: бухгалтерский учет, судебно-экономическая экспертиза, основ-ные средства, списание первоначальной стоимости.


74

Современное развитие экономики, негативное влияние антироссийских санкций и стагнация мировой экономики привели к замедлению экономическо-го роста и, соответственно, к резкому сокращению государственных расходов. Данное сокращение повлекло недофинансирование ряда крупных приоритет-ных национальных проектов, необходимость пересмотра программ целевого финансирования деятельности всех бюджетных учреждений, начиная от орга-нов власти и заканчивая образовательными учреждениями и учреждениями культуры [2, с. 126].

Именно в этот момент все большее значение приобретает контроль за пра-вильностью совершаемых операций с объектами основных средств. Это связано с высокой стоимостью данных активов бюджетных учреждений и с тем, что дан-ные объекты опосредуют основной вид деятельности любого учреждения. Примером этого утверждения служит тот факт, что любое учреждение должно располагаться в здании, например, здание школы, поликлиники, отделения со-циальной защиты и т.д. [1, с. 132]. А работники соответствующего бюджетного учреждения должны быть обеспечены офисной мебелью, вычислительной тех-никой и т.д.

Таким образом, очень важно контролировать законность списания объектов основных средств с учета бюджетных учреждений и не допускать возникновения условий для совершения хищений данного вида активов [4, с. 502]. Например, не позволять списывать пригодные к использованию объекты основных средств с за-ведомо ложной оценкой «морально устаревшие основные средства» [5, с. 38].

Правительством РФ разработаны мероприятия в области контроля за своевре-менностью и законностью осуществления бухгалтерского учета основных средств в бюджетных учреждениях, даны задания соответствующим министерствам и управлениям по разработке контрольных мероприятий по повышению сохранно-сти и эффективности использования объектов основных средств. Одним из таких мероприятий является судебно-бухгалтерская экспертиза [6, с. 74].

Судебно-бухгалтерской экспертиза предоставляет достоверные данные о ре-альном финансовом положении бюджетных учреждений как независимый источ-ник доказательств судебной системы. При этом экспертиза опирается на научный экономический анализ основных показателей планов финансово-хозяйственной деятельности на выполнение государственного задания, содержащихся в других доказательствах, приобщенных к делу.

В практике возникновения правонарушений финансово-хозяйственной дея-тельности бюджетных учреждений эксперт-бухгалтер должен не только обнару-жить возможные несоответствия в показаниях и в реальной ситуации, выяснить факторы, определившие правонарушения, но и предложить методы борьбы с эти-ми недочетами, чтобы избежать подобных проблем в будущем. Так, при списании основных средств, находящихся в федеральной собственности в бюджетных уч-реждениях, нередки случаи, когда появляется необходимость проведения судеб-но-бухгалтерской экспертизы [7, с. 99].

По результатам проведения инвентаризации имущества основные средства мо-гут быть списаны с учета в следующих случаях:

- при моральной и полной физически изношенности;- в случаях порчи в результате возникших чрезвычайных ситуаций;- в случаях хищений, недостач основных средств;

- в случаях ликвидации часть объекта основных средств.Такие правила установлены п. 51 Инструкции к Единому плану счетов № 157н.


75

Для правильного списания основных средств, находящихся в федеральной собственности, необходима техническая экспертиза, состоящая из этапов, глав-ными из которых являются экспертиза оборудования и оформление актов его списания. При технической экспертизе специалисты оценивают состояние обо-рудования, которое решено списать, проверяют его работоспособность и ком-плектность, выявляют неисправности, оценивают приблизительную стоимость восстановления. По результатам этого анализа составляется акт специальной формы, в котором фиксируется состояние оборудования. Этот акт и является ос-нованием для списания основных средств, находящихся в федеральной соб-ственности [8, с. 12].

Кроме того, списание производится по общим правилам, установленным для основных средств в соответствии с Приказом Минфина России от 01.12.2010 № 157н «Об утверждении Единого плана счетов бухгалтерского учета для органов государственной власти (государственных органов), органов местного самоуправ-ления, органов управления государственными внебюджетными фондами, государ-ственных академий наук, государственных (муниципальных) учреждений и Ин-струкции по его применению».

При списании основных средств, находящихся в федеральной собственности в бюджетных учреждениях, необходимо оформить документы, устанавливаемые собственником имущества и закрепленные в нормативно-правовых актах органов исполнительной власти [9, с. 121].

Следовательно, в случае необходимости проведения экспертизы, следует обратиться в стороннюю специализированную организацию, которая по ито-гам экспертизы составляет отчет (акт) на каждое основное средство, заплани-рованное к списанию. Информация, которая в них указывается, представлена ниже.

Функции по списанию имущества в бюджетном учреждении выполняет по-стоянно действующая комиссия по поступлению и выбытию активов, утверж-денная приказом в учетной политике. Как правило, в комиссию включаются главный бухгалтер, материально ответственные лица, а при необходимости при-глашенный специалист-эксперт. Такой вывод следует из п. 34 Инструкции к Еди-ному плану счетов № 157н. Эксперт в составе созданной в учреждении комис-сии должен произвести при фактическом наличии осмотр основного средства; оценить целесообразность дальнейшего использования и восстановления объ-екта; установить причины списания; выявить виновных лиц; составить акт о спи-сании основного средства по форме № 0306003 и утвердить при списании у собственника имущества (органом по управлению имуществом или учредите-лем в соответствии с п. 1 постановления Правительства РФ от 14 октября 2010 г. № 834).

Не допускаются действия, предусмотренные в акте, до его утверждения, раз-борка и демонтаж основных средств до утверждения актов об их списании. В ин-вентарных карточках на основании актов о списании делают отметки о выбытии основных средств.

Списание основного средства по причине нецелесообразности его исполь-зования, по причине полного физического износа или невозможности восста-новления следует обосновать в акте технической экспертизы и в решении ко-миссии.

На практике мошенничество с активами встречаются крайне редко, чаще проверку проводят из-за реального износа или кражи. И все же встречаются случаи, когда независимая судебно-бухгалтерская экспертиза проводится


76

при совершении нарушений, связанных с самозанятостью. Она способствует по-лучению результатов для выявления фактов совершения правонарушений эко-номического характера. Проводится оценка стоимости основных средств неза-висимым специалистом, который обладает профессиональными бухгалтерскими навыками.

Осуществление экспертизы требует от проверяющего глубоких знаний в корре-спонденции бухгалтерских проводок, экономике и финансах и достаточного опыта работы в данной сфере. Эксперт-бухгалтер соотносит наличие основных средств с данными, которые указаны в бухгалтерских отчетах. Его заключение крайне важно, ведь ни юрист, ни судья не являются специалистами в бухгалтерии. Результатом работы становится акт судебно-бухгалтерской проверки. На этом оценочная экс-пертиза основных средств может считаться оконченной.

Таким образом, можно сделать вывод, что осуществление судебно-бухгалтер-ской экспертизы позволяет не только подтвердить достоверность и законность со-вершения хозяйственных операций при списании различного вида объектов ос-новных средств, но и сформировать информационную базу для принятия эффек-тивных управленческих решений.

Кроме того, не стоит забывать, что результаты осуществления судебно-бухгал-терской экспертизы активно используются в ходе прокурорских проверок закон-ности действий руководителей соответствующих государственных учреждений и подразделений [8, с. 13]. Результаты осуществления судебно-бухгалтерской экспер-тизы могут быть использованы при разработке обязательного для эффективного функционирования каждого бюджетного учреждения элемента бухгалтерского учета – системы внутреннего контроля в разрезе учета движения и использования соответствующих объектов основных средств.____________________________

1. Ваганова Е.Е. Методика внутреннего контроля эффективности государственных про-грамм в области здравоохранения, осуществляемых правительством Российской Федера-ции // Факторы успеха. 2018. № 1 (10). С. 132–135.








9. Коблова Г.И., Ваганова О.Е. Влияние изменений порядка осуществления полномочий и применения бюджетной классификации доходов администраторами доходов бюджетов // Вестник Саратовского государственного социально-экономического университета. 2018. № 1 (70). С. 121–124.


77

КРИСТИНА АЛЕКСАНДРОВНА КОПАТЬ,магистрант,


[email protected]

УДК 331.2

ВНУТРЕННИЙ КОНТРОЛЬ РАСЧЕТОВ С ПЕРСОНАЛОМ ПО ОПЛАТЕ ТРУДА В УСЛОВИЯХ ПРИМЕНЕНИЯ

АВТОМАТИЗИРОВАННОЙ ИНФОРМАЦИОННОЙ СИСТЕМЫ

В статье рассмотрены особенности проведения внутреннего контроля расчетов с персоналом по оплате труда в условиях применения автоматизированной информацион-ной системы.

Ключевые слова: расчеты по заработной плате, оплата труда, кадровый учет, от-четность по заработной плате, автоматизация, программный продукт, внутренний контроль.

В настоящее время информационные технологии применяются повсеместно и накладывают свой отпечаток практически на все сферы жизни человека, исключе-нием не является и организация учетной деятельности на предприятиях и в орга-низациях. Различные автоматизированные информационные системы активно ис-пользуются для отражения фактов хозяйственной жизни и формирования учетных регистров, первичной документации, различных управленческих отчетов и бухгал-терской и налоговой отчетности.

Под автоматизированной информационной системой в настоящий момент по-нимается комплекс техники и технологий, т.е. совокупность информационного, технического, программного, технологического и организационного обеспечения [1, с. 373].

Применение автоматизированных информационных систем не является гаран-тией стопроцентной правильности, полноты и оперативности учетной деятельно-сти на предприятиях, система внутреннего контроля при их применении не утра-чивает своего значения, однако должна строиться и реализовываться с учетом воздействия условий автоматизированных информационных систем [2, с. 121].

Учет расчетов с персоналом по оплате труда является одним из наиболее важ-ных и сложных сегментов учета на предприятиях, поэтому большое значение при-обретает эффективная организация учета и внутреннего контроля расчетов с пер-соналом по оплате труда, которая в современных условиях практически невоз-можна без применения специализированных программных продуктов [3, с. 123].

Рассмотрим особенности внутреннего контроля на данном участке учета при условии его ведения в наиболее популярных на сегодняшний момент специализи-рованных программах – 1С «Бухгалтерия предприятия» и 1С «Зарплата и управле-ние персоналом».

Первым элементом системы внутреннего контроля является проверка наличия документооборота и взаимодействия между отделами. Необходимо провести оценку действующей схемы документооборота по движению документации по кадрам, на выборочной основе проверить этапы обмена документами, оценить адекватность сроков их оформления и передачи, в процессе проверяется


78

своевременность обмена информацией о приеме, увольнении и кадровых пере-мещениях сотрудников между отделом кадров и бухгалтерией, а также правиль-ность разграничения обязанностей по вводу данных в программу между этими отделами [6, с. 52].

На этом этапе наиболее возможными ошибками являются: отсутствие надлежа-щего взаимодействия между должностными лицами и отделами, что может при-вести к некорректному и несвоевременному введению данных в программу, к уте-ре документов на бумажных носителях.

Следующий элемент системы внутреннего контроля на данном сегменте учета – проверка порядка хранения кадровых документов. Необходимо удостовериться в наличии ответственных лиц по сохранности документов на местах хранения и в архиве, проверить средства контроля по ограничению доступа к кадровой доку-ментации. Наиболее типичными ошибками на данном этапе являются нарушение законодательства в обеспечении хранения документов и проверки контролирую-щими органами, возникает риск документального обоснования учетных записей, что может повлечь штрафные санкции [8, с. 113].

На третьем этапе проводится контроль прав доступа к программам. Необходи-мо проверить информационную поддержку и безопасность в отношении прав до-ступа к программным средствам, перечень лиц, имеющих право доступа, устанав-ливали ли изменения в течение проверяемого периода, установлена ли локальная сеть, используются ли аппаратные и программные средства для разграничения до-ступа. Наиболее типичной ошибкой, выявленной на данном этапе, является некор-ректное распределение прав доступа, что может привести к случайному или умышленному искажению данных.

На четвертом этапе проверяют наличие информационной поддержки и защи-ты, так как необходимо установить, кто и как часто осуществляет поддержку и об-новления используемых программ, привлекаются ли сторонние специалисты по программному обеспечению и информационной безопасности, устанавливается наличие сбоев в информационных системах в течение отчетного периода и нали-чие способов и средств защиты от этих сбоев. Недостатки, выявленные на данном этапе, могут увеличивать риск ошибок из-за использования устаревшего про-граммного обеспечения и неверных настроек программы.

На пятом этапе проводится оценка квалификации сотрудников бухгалтерии, определяется уровень их подготовки, проводились ли переподготовка, курсы по-вышения квалификации или профессиональное тестирование на знание про-граммных продуктов. Последствием недоработок по данным вопросам является увеличение риска некорректного ввода и обработки данных в программах, что вызывает риск ошибок при начислении оплаты труда [5, с. 15].

Шестой этап – контроль за выгрузкой данных. Необходимо определить перио-дичность выгрузки данных из 1С, «Клиент-банка» и прочих программ, которые ис-пользуются при расчете заработной платы, установить круг лиц, которые ответ-ственны за это, их уровень компетентности, удостовериться в применении типовых механизмов для выгрузки, выявить, вносились ли изменения и корректировки в выгруженные данные, осуществлялась ли сверка после выгрузки и по итогам от-четного периода. Ошибки на данном этапе могут привести к потере информации, а из-за несвоевременности выгрузки между программами существенно возраста-ет риск искажения данных [4, с. 151].

На седьмом этапе оцениваются кадровая политика, положения об оплате тру-да, положения о премировании, штатное расписание, должностные инструкции и прочие кадровые документы. Необходимо ознакомиться с данными доку-ментами, проверить их полноту, наличие подписей, листа ознакомления с


79

ними, приказов об их утверждении, соответствие штатного расписания на бумаж-ном носителе аналогичному документу в программе 1С. Ошибки на данном этапе приводят к нарушению трудового законодательства, а соответственно, к штраф-ным санкциям.

На восьмом этапе проводится проверка трудовых отношений, которая заклю-чается в наличии правильно оформленных трудовых договоров, выборочной про-верке их содержания на соответствие требованиям ТК РФ, проверке наличия при-казов о приеме и увольнении, их нумерации и даты на соответствие отражения в программе по учету заработной платы, проверке при наличии гражданско-право-вых договоров и их отражения в программе. Ошибки на данном этапе приводят к нарушению трудового законодательства, соответственно, к штрафным санкциям, возникновению риска неотражения или несвоевременного отражения в бухгал-терском учете принятия на работу и увольнения работников, риска недобросо-вестных действий [7, с. 59].

На девятом этапе проводится проверка распорядительных документов на вы-плату зарплаты, отпускных, премий и доплат. Необходимо проверить распоряди-тельные документы, выборочно сверяя соответствие печатных форм приказов о премиях, отпускных, доплат, оплаты за сверхурочную работу с данными 1С. Последствия ошибок на данном этапе аналогичны предыдущему.

Далее необходимо провести мероприятия по внутреннему контролю начисле-ний оплаты труда и правильности их отражения в бухгалтерском учете, что заклю-чается в трех основных этапах проверки: проверка документального оформления, санкционирование, автоматизированные средства контроля [9, с. 90].

Осуществляется проверка правильности оформления первичной документа-ции по начислению оплаты труда (табели учета рабочего времени, наряды, акты выполненных работ, листки нетрудоспособности, расчетные и платежные ведомо-сти и т.д.). Далее необходимо проверить наличие виз, подписей ответственных лиц на табелях, нарядах, приказах на сверхурочную работу, работу в выходные и празд-ничные дни, на расчетно-платежных ведомостях и т.д. Заключительным этапом яв-ляется автоматизированный контроль непроведенных документов в программе, наличия операций, введенных вручную, операций, к которым применялись кор-ректировки, соблюдения хронологической последовательности проведения доку-ментов в программе. В процессе проверки определяется наличие ошибок, сомни-тельных бухгалтерских записей, умышленно искаженных данных.

Далее необходимо провести мероприятия по внутреннему контролю удержа-ний из заработной платы и их отражения в бухгалтерском учете, что тоже заключа-ется в трех основных этапах проверки: проверка документального оформления, санкционирование, автоматизированные средства контроля.

Проверяется наличие и правильность оформления первичной документации по удержанию из зарплаты (заявления работников на предоставление вычетов, заявления на добровольные удержания и т.д.). Далее проверяется наличие виз, подписей на данных документах. В программе проводится автоматизированный контроль по соблюдению лимита удержаний, отражения документов на удержа-ния, сверка начисленного и удержанного НДФЛ с налоговой инспекцией, выявля-ются причины расхождений.

Следующим этапом является контроль за погашением задолженности перед персоналом. Необходимо проверить наличие и правильность первичной доку-ментации по выплате заработной плате, визирование данных документов, наличие подписей, подтверждающих получение зарплаты. На выборочной ос-нове проверить наличие и полноту платежей в программе «Клиент-банк», соответствие их программе 1С, полноту периодичной инвентаризации


80

расчетов с персоналом по оплате труда, сравнить плановые показатели по труду с фактическими, выявить причины расхождений, задолженности и сроки несвоев-ременной оплаты труда, проверить наличие начисления компенсаций за задержку ее выплаты.

На следующем этапе проводятся контроль за расчетами с внебюджетными фондами путем автоматизированного контроля за правильностью начисления взносов в 1С, проверка, осуществлялась ли взаимная сверка с фондами, выявление расхождения и их причины [5, с. 28]. Затем необходимо проверить формирование резервов на оплату отпусков, отражение данных документов в программе.

Заключительным этапом является внутренний контроль правильности и полно-ты информации в бухгалтерской и налоговой отчетности. На данном этапе необхо-димо проверить, применялись ли автоматизированные средства контроля за пра-вильностью формирования отчетности во внебюджетные фонды, осуществлялась ли проверка соблюдения контрольных соотношений с помощью программных средств.

В результате проведения всех описанных выше процедур контроля происхо-дит выявление ошибок, сомнительных бухгалтерских записей и умышленных искажений.

Таким образом, в условиях применения автоматизированных информационных технологий порядок проведения внутреннего контроля при проверке расчетов по оплате труда имеет свои особенности. Автором разработана уточненная методика по проведению такого контроля на данном участке, что позволит сократить трудо-емкость его проведения и будет способствовать повышению эффективности учет-ной деятельности расчетов с персоналом по оплате труда.____________________________

1. Бердинская Ю.П., Ваганова О.Е. Влияние системы внутреннего аудита на организацию системы внутреннего контроля предприятия // Решение. 2016. Т. 1. С. 373–374.

2. Гапонова А.И., Ваганова О.Е. Анализ методов оценки эффективности использования кадрового потенциала предприятия // Современная экономика и управление: подходы, концепции, модели: мат. II Междунар. науч.-практ. конф. Саратов, 2016. С. 121–123.


4. Садыкова Т.М. Методологические подходы к формированию учетной информации о деятельности центров ответственности // Вестник Саратовского государственного социаль-но-экономического университета. 2011. № 5 (39). С. 151–154.

5. Садыкова Т.М. Методология внутреннего контроля и его организация в системе управ-ленческого учета: дис. … д-ра экон. наук. Саратов, 2005

6. Садыкова Т.М. Методология контроля и учет результатов деятельности центров ответ-ственности. Саратов, 2003.

7. Садыкова Т.М. Организация внутреннего контроля в системе управленческого учета // Вестник Саратовского государственного социально-экономического университета. 2004. № 9. С. 59–64.

8. Садыкова Т.М. Центры ответственности как объекты системы управленческого контро-ля // Вестник Саратовского государственного социально-экономического университета. 2004. № 8. С. 113–119.

9. Садыкова Т.М. Элементы системы внутреннего контроля // Актуальные проблемы тео-рии и практики бухгалтерского учета и аудита: сб. науч. тр. Саратов, 2010. С. 90–98.


11. Сарасеко Е.С., Крючков А.А. Мотивационная система реализации кадровой по-литики предприятия // Факторы успеха. 2013. № 1 (1). С. 33–37.


81

КСЕНИЯ АНДРЕЕВНА КУЗЬМЕНКО,студентка факультета международного бизнеса и торговли,Саратовский социально-экономический институт (филиал)

РЭУ им Г.В. Плеханова

[email protected]

УДК 339.138

ПЛАНИРОВАНИЕ СБЫТОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В НЕФТЯНОЙ КОМПАНИИ ПАО «ЛУКОЙЛ»

В статье рассмотрены различные аспекты планирования и реализации сбытовой дея-тельности в нефтяной компании ПАО «Лукойл», а также выявлено, что влияет на данные аспекты. Сделаны выводы о конкретных преимуществах и важности сбытовой деятель-ности для компании. Рассмотрен бизнес-план и долгосрочная программа стратегического развития организации. Предмет статьи – планирование сбытовой деятельности в не-фтяной компании ПАО «Лукойл». Автором используются такие методы исследования, как анализ, синтез, логика и др. Итоги работы могут быть применены в экономической и ком-мерческой деятельности. Результатами статьи являются: рассмотрение деятельности и изучение производительности нефтяной компании ПАО «Лукойл», акцентирование вни-мания на преимуществах компании в целом и на отдельных аспектах, подробный анализ сбытовой деятельности и планирования сбытовой деятельности данной организации, рассмотрение ее бизнес-плана и долгосрочной программы стратегического развития.

Ключевые слова: «Лукойл», планирование сбытовой деятельности, сбыт, нефтяная компания, организация.

ПАО «Лукойл» – это российская нефтяная компания. В основном данная орга-низация занимается операциями по разведке, добыче и переработке нефти и при-родного газа, реализации нефти и нефтепродуктов [11]. Это публичное акционер-ное общество основано в 1991 г. Его основателем является Вагит Юсуфович Алек-перов. Организация имеет ряд дочерних компаний. Самыми известными являются: «Лукойл-АВИА», Teboil и LITASCO. LITASCO – поставщик «Лукойла», что только уве-личивает выгоду для компании.

Совсем недавно «Газпром» неожиданно быстро ухудшил свои позиции в рей-тинге крупнейших энергетических компаний мира по версии S&P Global Platts – с 1-й строки сразу на 17-ю, о чем свидетельствует версия рейтинга за текущий год. В то же время в топ рейтинга поднялся «Лукойл», резко «взлетев» с 6-й позиции на 2-ю. В данном рейтинге он уступает лишь американской ExxonMobil, которая вер-нула себе 1-е место, утраченное в прошлом году [14].

Цель ПАО «Лукойл» состоит в получении прибыли и открытии новых заправоч-ных станций (т.е. в расширении). Основные потребители «Лукойла» – водители. За-правки данной компании являются достаточно популярными на своем рынке, что связано с качеством предоставляемых товаров и услуг [4, с. 34].

Главные конкуренты ПАО «Лукойл»: «Газпром», «Роснефть», ТНК, «Башнефть», «Пропан». В качестве основной рабочей силы выступают: заправщики, кассиры, менеджеры, бухгалтеры, технологи, перевозчики, маркетологи, PR-менеджеры, аналитики и т.д.

Сеть по сбыту нефтепродуктов данной компании включает 19 стран мира, в число которых входит Россия, страны СНГ, такие как Азербайджан, Белоруссия, Грузия, Молдавия и Украина, государства Европы, такие как Бельгия, Болга-


82

рия, Венгрия, Кипр, Латвия, Литва, Нидерланды, Польша, Сербия, Румыния, Хорва-тия, Черногория, Чехия, Эстония, и США. «Лукойл» – хозяин 199 нефтебаз и 5 830 автозаправочных станций. Розничная продажа нефтепродуктов производит-ся в большей степени под торговой маркой «Лукойл». А в США некоторая часть заправочных станций осуществляет свою деятельность под марками Mobil и Getty.

На рис. 1 показан процесс планирования сбыта любой организации.

Рис. 1. Процесс планирования сбыта [10]

Стратегия развития ПАО «Лукойл» нацелена на еще большее расширение рын-ков и объемов сбыта нефтепродуктов. Немаловажным фактором будут являться развитие сбытовой сети и реализация прогрессивной инвестиционной политики [7, с. 140]. Несомненно, будет сделан упор на улучшение уровня качества сервиса и работы с клиентами [5, с. 15].

Бизнес-план «Лукойла» состоит в следующем. В числе основных задач на 2018 г. на заседании Совета директоров был определен курс на оптимизацию расходов и повышение эффективности в проектах, которые уже ведутся и только планируются. Также акцент сделан на выполнение основных контрольных показателей деятель-ности, в которые входят и увеличение объемов добычи углеводородов, и обеспе-чение безаварийной работы.

Долгосрочная программа стратегического развития направлена рост эффек-тивности и финансовых показателей [3, с. 146]. Нельзя не отметить, что она со-держит ряд значительных изменений, которые планируются уже на 2018 г. В стра-тегии были поддержаны инициативы, исходящие от менеджмента, связанные с погашением основной части казначейских акций и использованием оставшихся в новой программе с большим сроком мотивации работников компании. Было озвучено предложение создать еще один механизм распределения средств ак-ционерам, планировалось оформить это в виде программы обратного выкупа акций.

Одной из основных целей сбытовой деятельности является максимизация при-были [12]. Чтобы достижение этой цели стало наиболее эффективным, компании необходимо:

- выбрать рациональные каналы распределения товародвижения;- осуществить минимизацию совокупных затрат в хозяйственном цикле товара

(включая расходы по потребительскому сервису);- оптимизировать загрузку производственных мощностей заказами потреби-

телей.В сбытовой деятельности можно выделить основные функции, которые можно

сгруппировать следующим образом:- планирование;

- организация;- контроль и регулирование.Рассмотрим каждую из этих функций отдельно.


83

Функции планирования, несомненно, важны, так как без них работа не сдвинет-ся с места. Начинаются они с разработки эффективных и перспективных планов продаж и включают:

- анализ и оценку конъюнктуры рынка;- выбор каналов распределения и товародвижения;- формирование ассортимента производства;- планирование рекламных и пиар-кампаний;- создание мер по стимуляции сбыта;- составление смет-затрат по сбыту и их оптимизацию.Разберем функции сбытового контроля и регулирования. К ним относят:- наблюдение за осуществлением планов сбыта;- оценку, поощрение и стимуляцию производительности сбытового аппарата;- оценку конечных результатов сбытовой деятельности;- регулирование сбытового аппарата компании с принятием во внимание вли-

яние внутренних и внешних затруднений;- различные учеты сбытовой деятельности.Нельзя не отметить функции организации сбыта. Среди них выделяют орга-

низации:- обслуживания потребителей до и после продажи;- тарного и складского хозяйства для продукции, которая уже готова;- продажи и доставки продукции непосредственно потребителям;- подготовки торгового персонала и управления деятельностью торговых пред-

ставительств;- каналов товародвижения и распределительных сетей;- организованной работы всех подразделений компании, чтобы достигнуть це-

лей сбытовой деятельности;- проведения рекламных и пиар-кампаний и мероприятий по стимуляции сбы-

товой активности.Подчеркнем, что бизнес-план ПАО «Лукойл» в основном направлен на консер-

вативные цены на нефть (примерно на 50 долл. США за баррель).В секции, связанной с переработкой и сбытом, на первом месте для компании

стоит увеличение операционной эффективности и рост реализации точечных ин-вестиционных проектов (они направлены на усовершенствование структуры вы-пуска готовой продукции). А в секции, связанной с разведкой и добычей, «Лукойл» задумывает стабильное увеличение добычи углеводородов.

Совет директоров на заседании утвердил стратегию «Лукойла» с 2018 по 2027 г., которая будет направлена на равновесие развития бизнеса организации в услови-ях меняющейся макросреды. Расчеты компании, как в планировании сбытовой, так и других видах деятельности, будут непосредственно меняться в условиях циклич-ности развития экономики.

Рост производства и деловой активности часто сменяется спадом, затем эконо-мика снова растет. В экономике не может происходить постоянного увеличения ВВП. Экономический цикл – это попеременное чередование подъемов и спадов в движении реального ВВП [2, c. 149]. На данный момент государство пытается воз-действовать на экономические циклы, чтобы не допустить сильного падения эко-номики.

Экономический цикл можно разделить на несколько фаз:1. Экономический подъем (почти полная занятость населения, постоянное рас-

ширение производства товаров и услуг, рост доходов, расширение спроса).2. Пик. Показатели производства достигают высшей точки. После этого со-

вокупное предложение начинает превышать совокупный спрос. Произво-


84

дители не могут реализовать свои товары и расплатиться за кредиты. Идут бан-кротства и увольнения, уменьшаются доходы потребителей.

3. Экономический спад (рецессия). Характеризуется сокращением производ-ства и потребления.

4. Кризис является низшей точкой. 5. Депрессия (дно). Экономика, достигнув дна, «топчется» на месте, не имея сил

для роста.6. Оживление. Идет постепенный рост производства, увеличивается спрос.

Промышленности необходима новая рабочая сила, уменьшается безработица. Ра-стут доходы населения и прибыль предпринимателей.

Все эти фазы можно рассмотреть на рис. 2, где: 1 – подъем; 2 – пик; 3 – рецессия; 4 – кризис; 5 – депрессия; 6 – оживление.

Рис. 2. Фазы экономического цикла

Приоритетами ПАО «Лукойл» являются:- контроль над расходами;- консервативная финансовая политика;- высокая инвестиционная дисциплина;- повышение производственной эффективности;- минимизация воздействия на окружающую среду;- устойчивый рост дивидендов;- обеспечение безопасных условий труда [9].Рассмотрим вопрос о бюджете сбыта. Он формируется непосредственно на ос-

нове итоговых поступлений от продажи всех товаров [8, с. 36] и влияет на все аспекты работы фирмы. Бюджет сбыта определяют сразу после прогноза продаж. На рис. 3 можно увидеть процесс формирования бюджета сбыта.

В заключение отметим, что ПАО «Лукойл» требуется дальнейшее развитие не-маловажных конкурентных преимуществ, из которых можно выделить следующие:

- стабильность и ориентированность на долгосрочное развитие;- профессионализм сотрудников организации [6, с. 25];- традиции так называемой классической нефтяной компании, учрежденной с

учетом опыта нефтяников России;- масштаб компании и крупнейшая база ресурсов в России;- развитая инфраструктура производства;- динамичное развитие и многообразие международных проектов;

- опыт работы на международном рынке;- социальная ориентированность (подкреплена положениями Социально-го кодекса ОАО «Лукойл» [13, с. 13]);


85

Рис. 3. Процесс формирования бюджета сбыта

- социальная и экологическая ответственность [1, с. 76];- общественно-политический имидж.

_____________________________1. Арсенов В.В. Возможности использования оценки ЭЭРП в системе экологического ме-

неджмента // Логистика, инновации, менеджмент в современной бизнес-среде: сб. науч. тр. по мат. Междунар. науч.-практ. конф. (г. Саратов, 15 апреля 2015 г.). Саратов, 2015. С. 76–82.

2. Бачурин А.В.Экономический кризис в России: причины и уроки. М., 2000. 3. Герчикова Е.З. Механизмы развития торговой деятельности промышленных предпри-

ятий Саратовской области // Саратовской области – 80 лет: история, опыт развития, перспек-тивы роста: сб. науч. тр. по итогам Междунар. науч.-практ. конф. / отв. ред. Н.С. Яшин. Сара-тов, 2016. С. 136–137.

4. Игнатова Г.В. Принципы организации эффективного освоения резервов качества на предприятиях // Факторы успеха. 2015. № 1 (4). С. 34–46.

5. Игнатова Г.В. Причины возникновения резервов качества на промышленных пред-приятиях // Факторы успеха. 2015. № 2 (5). С. 15–18.

6. Иноземцева В.В. Применение менеджмента знаний как основы развития интеллекту-альных ресурсов в целях повышения конкурентоспособности организации // Современный взгляд на проблемы качества и управления конкурентоспособностью в условиях внешних вызовов: мат. Междунар. (очно-заочной) науч.-практ. конф. Саратов, 2015. С. 25–28.

7. Казарин С.Н. Развитие механизма разработки и функционирования товаропроводя-щих и товарораспределительных систем предприятий на региональном уровне // Саратов-ской области – 80 лет: история, опыт развития, перспективы роста: сб. науч. тр. по итогам Междунар. науч.-практ. конф. / отв. ред. Н.С. Яшин. Саратов, 2016. С. 140–141.

8. Крылова Н.Н. Система управления товародвижением на оптовом торговом предпри-ятии // Экономика и современный менеджмент: теория и практика. 2016. № 61–62. С. 36–41.

9. Лукойл // Википедия. URL: https://ru.wikipedia.org/wiki/Лукойл (дата обращения: 19.09.2018).10. Официальный сайт ПАО «Лукойл». URL: http://www.lukoil.ru (дата обращения: 19.09.2018).11. Планирование сбытовой деятельности предприятия. URL: https://vuzlit.ru/249179/

planirovanie_sbytovoy_deyatelnosti_predpriyatiya (дата обращения: 19.09.2018).12. Симонов А.В. Использование механизма контроллинга в управлении промышленны-

ми предприятиями в условиях глобализации экономических процессов. // Вестник Тамбов-ского университета. Сер.: Гуманитарные науки. 2013. № 1 (117). С. 53–58.

13. Социальный кодекс ОАО «Лукойл». М., 2002.14. Тадтаев Г. «Газпром» лишился первого места в списке крупнейших энергокомпа-

ний мира. URL: https://www.rbc.ru/business/24/09/2018/5ba817a09a79476ef3687a17 (дата обращения: 19.09.2018).


86

ЕЛЕНА ИГОРЕВНА КУЛИК,студентка факультета экономики и менеджмента,


[email protected]

ЕЛЕНА АНАТОЛЬЕВНА НАЦЫПАЕВА,кандидат экономических наук,

доцент кафедры менеджмента,Саратовский социально-экономический институт (филиал)


[email protected]

УДК 347.2/.3

ПРОБЛЕМЫ ЗАКОНОДАТЕЛЬНОГО РЕГУЛИРОВАНИЯ ИЗЪЯТИЯ ИМУЩЕСТВА ФИЗИЧЕСКИХ ЛИЦ

Законодательство Российской Федерации допускает изъятие имущества у физическо-го лица. Причин для подобной меры может быть множество, именно поэтому проблема-тика статьи актуальна. Каждый гражданин обязан знать, когда и при каких обстоятель-ствах государственные органы имеют право изъять принадлежащее ему имущество. Ав-торами проведен подробный анализ статей Гражданского кодекса Российской Федерации по данной проблеме, выявлены слабые стороны в законодательстве в области регулирова-ния процесса изъятия имущества у физических лиц.

Ключевые слова: имущество, изъятие, закон, государственное регулирование, рекви-зиция.

Каждому гражданину нашей страны известно, что его могут лишить имущества через конфискацию – безвозмездное изъятие в виде санкции за совершенное пре-ступление или правонарушение. Но не каждый знает, в каких еще случаях возмож-но изъятие его личного имущества. Перечисление подобных случаев и мер по их предупреждению и предотвращению является целью данной статьи.

В российском законодательстве существуют различные способы принудительно-го изъятия имущества у собственника в пользу государства кроме национализации.

Ст. 237 Гражданского кодекса РФ подтверждает право взыскивать имущество по обязательствам. Необходимо отметить, что в этом случае суд имеет право лишь определять принадлежность права на основании фактов, но не предоставлять его. Для исключения подобной ситуации важно заранее изучать условия кредитования и своевременно уплачивать долги.

Бывают ситуации, при которых имущество, переданное по наследству, подле-жит изъятию. Например, согласно ст. 238 ГК РФ («Прекращение права собственно-сти лица на имущество, которое не может ему принадлежать»), оружие, доставше-еся по наследству, может перейти в руки государства при условии отсутствия у на-следника лицензии. Государство должно вернуть стоимость, установленную судом. Во избежание подобной ситуации следует заранее приобретать лицензию на ору-жие или продлевать ее срок.

Ст. 240 («Выкуп бесхозяйственно содержимых культурных ценностей») ГК РФ описывает условия изъятия культурных ценностей. Как и в ст. 238, госу-дарство обязуется вернуть стоимость, но за вычетом затрат на проведение


87

торгов и на восстановление ценности. Возможно изъятие животных (ст. 241), если собственник обращается с ними в противоречии с правилами закона или нормами гуманного отношения.

Согласно ст. 279 ГК РФ («Выкуп земельного участка для государственных и муни-ципальных нужд») возможно и изъятие земельного участка. Следует отметить, что в комментариях к статье нет четких причин отчуждения, часто встречаются неточные фразы: «как правило», «и в иных случаях», «законодательство пока не определило конкретные органы» и др. Внимательно следует отнестись к тому, что собственник может обратиться в суд только до принятия окончательного решения об изъятии земельного участка. Принудительное отчуждение возможно только при условии предварительного и равноценного возмещения стоимости земельного участка по решению суда. В п. 3 сказано, что собственника участка должны письменно уведо-мить не позднее, чем за год до предстоящего изъятия земельного участка. Через год выкуп земельного участка возможен только с согласия собственника.

Если земельный участок используется не по назначению или с нарушением за-кона, его также могут изъять (ст. 284 и 285 ГК РФ). В первом случае (использование не по целевому назначению) срок использования составляет 3 года. Важно, что сюда не относят время для освоения участка (осторожнее нужно быть с землями сельскохозяйственного назначения, оборот которых регулируется отдельными за-конами) и период времени, в течение которого земля могла использоваться по целевому назначению. К использованию земли с нарушением закона относят ис-пользование не по целевому назначению и использование, при котором снижает-ся плодородие почв, наносится вред окружающей среде.

В ст. 239 ГК РФ говорится об отчуждении недвижимого имущества в связи с изъ-ятием участка, на котором оно находится. Важно знать, что подобная процедура возможна только при условии невозможности изъять землю без прекращения права собственности на объект недвижимости. К данной статье на практике при-меняют ст. 284 и 285. Важно, что требование об изъятии недвижимого имущества не может быть подтверждено, если не будет доказано, что использование земель-ного участка в целях, для которых он изымается, невозможно без прекращения права собственности на данное недвижимое имущество.

Кроме того, возможно отчуждение объекта незавершенного строительства, расположенного на земельном участке, находящемся в государственной или муни-ципальной собственности, в связи с прекращением действия договора аренды та-кого земельного участка (ст. 239.1 ГК РФ). Важно учитывать, что денежные средства, полученные с продажи отчуждаемого объекта, (за вычетом затрат на публичные торги) обязаны перечислить бывшему собственнику объекта. Нужно помнить, что в случае надлежащего исполнения своих обязанностей арендатор имеет право на преимущество при продлении договора аренды. Таким образом, если арендатору удастся доказать, что строительство не было завершено по вине арендодателя, то ситуация оборачивается в сторону арендатора.

Особое место в данном вопросе занимает реквизиция (ст. 242 ГК РФ) – у соб-ственника может быть изъято имущество в интересах общества. Особенностью реквизиции является наличие обстоятельств, носящих чрезвычайный характер. Важно, что выплата стоимости имущества (реквизиция) является обязательной. Компенсация обязательно учитывает потери от снижения ценности вещи при ис-пользовании. Кроме того, собственник вправе требовать возврата сохранившегося имущества. И самое важное – собственник имеет право оспорить оценку возме-щаемой стоимости в суде.

В соответствии со ст. 302 ГК РФ возможно истребование имущества от до-бросовестного приобретателя. Данная проблема имеет множество причин,


88

изучение которых выходит за рамки этой темы. К сожалению, подобная ситуация может коснуться каждого гражданина. Следует внимательнее относиться к покупке имущества и, если существует возможность, проверять надежность продавца с по-мощью нескольких независимых источников.

Другой проблемой в российском законодательстве является принудительный вы-куп акций, который регламентирован Федеральным законом от 26.12.1995 № 208-ФЗ «Об акционерных обществах». В соответствии с указанным законом принудитель-ный выкуп акций без согласия собственника акций может получить законный харак-тер, если акции приобретают владельцы пакета 95% акций. Таким образом, наруша-ется принцип неприкосновенности частной собственности. Кроме того, в законе говорится о возможности оспорить процедуру лишь после передачи акций, но не до процесса передачи, что противоречит принципам российского законодательства.

Ст. 252 ГК РФ позволяет произвести раздел имущества, находящегося в долевой собственности, и выдел из него доли без согласия участника. Данная мера также нарушает принцип неприкосновенности частной собственности.

При осуществлении всех перечисленных способов изъятия имущества суще-ствуют общие принципы. Основной принцип – равноценное возмещение стоимо-сти изъятого имущества. Возмещение должно происходить предварительно, если это осуществимо. Не представляется возможным провести предварительное воз-мещение в связи с реквизицией. В данном случае стоимость объекта собственно-сти определяется и возвращается после процедуры изъятия.

При определении стоимости имущества также возникают трудности. Иногда стоимость, обозначенная судом, является ниже реальной, а утвержденные затраты на проведение торгов и восстановление выше реальных.

Следующий обязательный принцип, выделенный авторами, – обоснованность изъятия и его необходимость. В случае взыскания имущества по обязательствам необходимость данной процедуры очевидна.

Прекращение права собственности на имущество по причине того, что такое имущество не может принадлежать определенному лицу, также является понят-ным – на примере оружия, передаваемого по наследству, можно утверждать, что изъятие оружия считается необходимой мерой безопасности. При этом собствен-ник обязательно должен получить право самостоятельно в течение года произве-сти отчуждение, если иное не предусмотрено законодательством (например, ядо-витые вещества).

Необходимость выкупа бесхозяйственно содержимых культурных ценностей существует, если ценность имеет реальное значение и, в первую очередь, будет в дальнейшем храниться и использоваться в соответствии с нормами. Если ценности продаются посредством публичных торгов, то, по мнению авторов, необходимо контролировать должное содержание имущества у новых собственников.

При выкупе земли для целей государства и муниципалитета важно определять необходимость данного выкупа. К сожалению, участки земли, насильно выкуплен-ные по невысоким ценам, могут продаваться позже по высоким. Поэтому важно контролировать назначение данных земель и их фактическое применение. Эта функция возложена на органы исполнительной власти или местного самоуправле-ния, которые обязаны отвечать за свои решения. Защите интересов человека и гражданина способствует усиление самоценности судебной власти, не только ис-пользующей законы, но и творящей их [3, с. 54].

Отчуждение недвижимого имущества в связи с изъятием участка, на котором оно находится, должно осуществляться, если доказана невозможность дальней-шего использование недвижимого имущества. Сегодня в законодательстве су-ществует тенденция неразрывно связывать недвижимое имущество и участок,


89

на котором оно находится. Это решение является логичным, но в том случае, если дальнейшее отчуждение имущество не станет служить поводом для изъятия участка.

Отчуждение объекта незавершенного строительства, расположенного на зе-мельном участке, находящемся в государственной или муниципальной собствен-ности, в связи с прекращением действия договора аренды такого земельного участка можно считать необходимой мерой, только если вина арендатора будет доказана полностью.

Говорить о целесообразности процесса реквизиции проблематично, так как су-ществует множество разнообразных ситуаций, приводящих к реквизиции, и мно-жество объектов, подверженных ей. Но в целом данная мера, по нашему мнению, является обоснованной, если способствует спасению жизни, здоровья и безопас-ностей людей. Новшеством в данной проблеме является п. 3 ст. 242 ГК РФ – теперь собственник имеет право на получение сохранившегося имущества.

Истребование имущества от добросовестного приобретателя остается проблем-ным вопросом для современного российского права и сегодня. Насколько целесо-образно истребовать имущество в таком случае – тяжелый вопрос, зависящий от конкретной ситуации и от того, получил ли возмещение добросовестный приобре-татель. Авторы предлагают весьма жесткое решение проблемы – если данная ситуа-ция возникает по вине государства (которое обязано сохранять право на неприкос-новенность частной собственности и следить за реализацией этого права), то и за-траты на возмещение (хотя бы частичное) могут возлагаться на государство.

Принудительный выкуп акций, поощряемый российским законодательством, объясняется тем, что оставшиеся 5% акций тормозят развитие крупных организа-ций при принятии управленческих решений, выборе партнеров, поставщиков, рынков, отраслей и др. Но абсурдным является применение к данной проблеме понятия «в публичных целях». Данное понятие в российском законодательстве бу-дет применимо при, например, реквизиции, но не при выкупе акций.

Раздел имущества, находящегося в долевой собственности, и выдел из него доли без согласия участника также является проблемным вопросом российского законодательства. Говорить об обязательности данной меры трудно, но такая мера действительно является целесообразной, если доля одного из членов является не-значительной и невесомой для него.

Итак, в российском законодательстве существует значительное число способов ограничения неприкосновенности частной собственности. Некоторые меры дей-ствительно необходимы, понятны, легитимны и неоспоримы. Но в некоторых слу-чаях такие меры становятся спорными, неоднозначными и порой сомнительными. Данное «узкое место» законодательства (спорность и неоднозначность некоторых законодательных актов) проявляется не только в вопросе изъятия имущества фи-зических лиц, но и во многих других аспектах. В том числе с этим столкнулись мно-гие предприниматели в процессе вступления нашей страны в ВТО [2]. Для умень-шения неопределенности в таких случаях целесообразно пересмотреть законода-тельство, изучить практику применения соответствующих законов и внести по-правки в законодательство. Кроме того, стоит отметить необходимость повышения юридической грамотности населения, развития инициативы, ответственности [1, с. 74] граждан в юридических вопросах._____________________________

1. Нацыпаева Е.А.Проблемы делегирования полномочий в современных компаниях // Факторы успеха. 2015. № 1 (4). С. 71–74.

2. Нацыпаева Е.А. Рост конкуренции как одно из последствий вступления России в ВТО // Наука и общество. 2013. № 3 (12). С. 102–106.

3. Разноревич А.А. К вопросу о возрастающей роли судебного прецедента в России // Факторы успеха. 2013. № 1 (1). С. 51–54.


90

АНАСТАСИЯ АЛЕКСЕЕВНА КУРЫЛЕВА,студентка факультета экономики и менеджмента,


[email protected]

УДК 338.24

ПРОЦЕСС ВЫБОРА СТРАТЕГИЧЕСКИХ АЛЬТЕРНАТИВ НА ПРИМЕРЕ ЗАВОДА АО «САРЭНЕРГОМАШ»

Статья освещает процесс выбора стратегических альтернатив в современном мире. Эта тема актуальна, так как различные стратегические альтернативы оказывают воз-действие на работоспособность и функционирование предприятия, поскольку, правильно распределяя ресурсы и финансовые средства, учитывая внешнее и внутреннее влияние на компанию, можно сформировать деятельность предприятия на долгосрочную перспективу. Целью данной статьи является изучение подходов к оценке стратегических альтернатив и выбору стратегии в деятельности организации на примере АО «Сарэнергомаш».

Ключевые слова: стратегические альтернативы, стратегия, предприятие, АО «Са-рэнергомаш».

Развитие предприятий, улучшение их деятельности, современные подходы к решению проблем помогают получать компаниям прибыль, которая растет, если правильно выбрана стратегия организации. Каждый раздел менеджмента играет большое значение в работоспособности предприятия, но именно стратегический менеджмент помогает спланировать прибыль и потери предприятия в кратко-срочной и долгосрочной перспективе, так как при рациональном распределении финансов и ресурсов можно добиться высоких результатов деятельности фирмы.

В своем исследовании мы исходим из следующего определения понятия «стра-тегия»: это долгосрочное качественно определенное направление развития орга-низации, касающееся сферы, средств и формы ее деятельности, системы взаимо-отношений внутри организации, а также позиции организации в окружающей среде, приводящее организацию к ее целям.

В современном мире большинство организаций не обходятся без стратегии, и завод АО «Сарэнергомаш» не является исключением. Данное акционерное обще-ство является одним из крупных предприятий энергетического машиностроения Саратовской области.

Саратовский завод энергетического машиностроения (Сарэнергомаш) основан в 1871 г., с 1950 г. производит обширную номенклатуру теплоэнергетического, во-доподготовительного и котельно-вспомогательного оборудования, которое при-меняется в промышленной и коммунальной энергетике, на тепловых и атомных электростанциях, в нефтегазодобывающей, металлургической, целлюлозно-бу-мажной, горно-обогатительной, химической промышленности.

За период с 2005 по 2015 г. завод «Сарэнегомаш» поставил свою продукцию более 700 предприятиям, среди них: ОАО АНК «Башнефть», ФГУП Концерн «Росэ-нергоатом», ОАО «НК Роснефть», ОАО «Саратовэнерго», ОАО «Татнефть» и др.

За стратегическое развитие несут ответственность топ-менеджеры. Каждый день они решают большое количество вопросов по управлению персоналом, выстраиванию прочных отношений с поставщиками, реализации контроля за работой каждого отдела на предприятии. От того, смогут ли они отыскать


91

верное решение исходя из поставленных задач, зависит работоспособность и эф-фективность каждого из отделов и предприятия в целом.

Следовательно, на предприятии основное место занимает краткосрочное пла-нирование, уделяется внимание среднесрочному и долгосрочному планированию.

Вопросы, касаемо планирования в организации, решаются директором пред-приятия и его заместителями профильных служб (заместитель по маркетингу, за-меститель по снабжению и т.д.) организации ОАО «Сарэнергомаш». Сотрудники уделяют большое внимание стратегии предприятия, так как проводят тщательный анализ и стратегическое планирование, на котором основывается вся стратегия производства в целом.

В стратегическом планировании разработка миссии фирмы является первым и главным этапом деятельности организации. Тщательно проработанная миссия по-зволяет сотрудникам предприятия чувствовать себя частью большого коллектива, стать участником значимого дела, что дает сильную мотивацию для саморазвития персонала.

Миссия «Сарэнергомаш» – удовлетворение потребностей при разработке и из-готовлении энергетического оборудования с использованием накопленного опыта и современных технологий. В своей деятельности ОАО «Сарэнергомаш» руковод-ствуются сочетанием взаимовыгодных интересов поставщиков, партнеров и об-щества. В ближайших планах завода АО «Сарэнергомаш» стоят цели по расшире-нию географии своей деятельности для большего удовлетворения потребностей заказчиков, соответственно, создание дополнительных рабочих мест, повышение лояльности клиентов и получение большей прибыли организации.

Предприятие добилось больших успехов на рынке, так как долгое время каче-ственно выполняет заказы потребителей продукции, поэтому мы считаем, что АО «Сарэнергомаш» необходимо продолжать работать в том же направлении, после-довательно улучшая условия обслуживания, доставки и т.п.

АО «Сарэнергомаш» занимается продвижением собственного производства, заключает сделки с различными партнерами, предоставляет скидки постоянным заказчикам. В организации планы составляются каждый год.

Решением основных стратегических задач занимается директор. На данном предприятии хорошо развито стратегическое планирование, потому что завод имеет много перспектив для развития. Плюсы стратегического планирования в том, что оно ставит целью получение комплексного обоснования проблем, чтобы предупредить и быть готовым к незапланированным ситуациям, с которыми мо-жет столкнуться завод. В АО «Сарэнергомаш» постоянно проводятся маркетинго-вые исследования, действует отлаженная программа продвижения продукции, так как именно стратегический план задает направления для деятельности. Изучение заказчиков, планирование продукции, ее продвижения, сбыта и планирование цен – неотъемлемая часть анализа при выборе стратегии организации. На пред-приятии ежегодно проводится аудиторская проверка, завод сертифицирован по системе ISO, благодаря чему составляется оптимальный план на год и повышается качество работы на предприятии в целом.

Анализируя опыт компании, можно сказать, что организация сталкивалась с множеством непредсказуемых факторов, влияющих на работу отдельных подраз-делений и на работу предприятия в целом, что вызывает необходимость разработ-ки стратегии Саратовского завода энергетического машиностроения.

При выборе стратегии необходимы только точные и достоверные данные, так как предприятие функционирует, опираясь на стратегию. Благодаря правильно выбранной стратегии работа идет слажено, заказы выполняются своевре-менно, а непредвиденные обстоятельства не наносят существенного вреда.


92

Оценка стратегического управления организацией зависит от финансового бла-гополучия компании. За основу берется метод оценки ССП, который позволяет точно оценить возможности в финансовом и конкурентном плане. Поскольку ком-пания имеет цели и миссию, на эти два аспекта необходимо опираться для анализа и будущего планирования.

Завод использует стратегию дифференциации, так как имеет значительные пре-имущества перед основными конкурентами («Газпроммаш», «ТКЗ», «Сызрань-нефтьмаш»). Чтобы это доказать проведем анализ предприятия.

Проанализируем внешние факторы АО «Сарэнергомаш» (табл. 1).

Таблица 1

Анализ внешних факторов предприятия

Возможности Угрозы1. Расширение рынка сбыта продукции;2. Наличие заявок на заключение договоров на обслуживание оборудования;3. Рост доходов у потенциальных покупателей;4. Внедрение на новые рынки или сегменты рынка;5. Стабильный рост спроса на продукцию

1. Сильные конкуренты;2. Ограниченность заказов от одной ком-пании;3. Изменение предпочтений компаний-по-требителей;4. Снижение покупательной способности;5. Финансовый кризис в стране и мире

Анализ сильных и слабых сторон позволяет оценить внутреннее состояние предприятия и его возможности относительно рынка (табл. 2).

Таблица 2

Анализ сильных и слабых сторон предприятия

Сильные стороны Слабые стороны1. Продукция АО «Сарэнергомаш» зани-мает разные ниши как в ценовом, так и в потребительском сегменте;2. Удобное расположение завода;3. Высококвалифицированные сотрудники;4. Постоянные клиенты;5. Гибкая ценовая политика

1. Неэффективное использование маркетинга в хозяйственной деятельности;2. Недостаточно четкая рекламная политика;3. Отсталость в инновационных процессах;4. Неэффективная структура управления

Табл. 2 показывает, какие области деятельности предприятия нуждаются в улуч-шении, так как по отношению к рынку является слабыми сторонами. По данным табл. 2 были выявлены сильные (удачное местоположение привлекает большой круг покупателей; персонал периодически повышает квалификацию; постоянные клиенты, которым предоставляются скидки, бесплатная доставка и т.д.; отдел рек-ламы завода проводит достаточно эффективную кампанию (рекламные акции, участие в выставках); участие в тендерах, благодаря которым увеличивается кли-ентская база) и слабые стороны (у АО «Сарэнергомаш» есть сильные конкуренты, например, «Гапроммаш», «ТКЗ», «Сызраньнефтьмаш» и т.д.).

По итогу анализа внешних факторов предприятия и анализа сильных и слабых сторон предприятия можно сделать следующий вывод:

- необходимо улучшать качество изготовляемой продукции, - нужно увеличивать долю рынка путем вытеснения мелких конкурентов,


93

- необходимо выходить на новые рынки сбыта с гибкой ценовой политикой, с продукцией, удовлетворяющей потребности покупателей,

- требуется увеличить затраты на маркетинг, - важно сохранить уже имеющуюся долю рынка.На основе проведенного анализа можно сделать вывод, что потенциал разви-

тия АО «Сарэнергомаш» кроется в устранении слабых сторон и в умелом исполь-зовании возможностей с учетом угроз.

Совершенствование стратегии организации является важным и обязательным моментом для компании с большим оборотом, которой необходимо развиваться и учитывать все факторы, которые влияют на компанию. При этом необходимо учи-тывать и внешние, и внутренние факторы, так как при полном анализе организа-ции появляется четкая картина того, что необходимо изменить для повышения качества обслуживания клиентов, эффективности производства продукции и успешной реализации продукции на рынке.

На данный момент предприятие находится в стадии роста, хотя сам завод суще-ствует уже очень много лет. Как было изложено выше, завод АО «Сарэнергомаш» использует стратегию дифференциации. Предприятие получает заказы на год впе-ред, так как существует много лояльных клиентов и качество продукции завода никогда не подводило. Благодаря этому завод развивается: учитывает предпочте-ния своих заказчиков, принимает во внимание инновационные подходы как в управлении, так и в реализации произведенной продукции. Применяя систему скидок и индивидуальных предложений к заказчикам, предприятие увеличивает количество лояльных клиентов и повышает свою конкурентоспособность.

По мнению автора, данному предприятию необходимо придерживаться конку-рентной стратегии дифференциации с небольшими дополнениями. Нужно улуч-шить структуру управления, приобрести более усовершенствованное оборудова-ние, так как иногда сотрудники не успевают собрать или отгрузить оборудование точно в срок из-за большого количества заказов, что вызывает негативные впечат-ления о заводе у потребителей. Можно улучшить сервисное обслуживание (прод-левать гарантию на оборудование) и улучшить качество обслуживания покупате-лей (многие заказчики приезжают лично из других городов и стран, поэтому не-обходимо создавать все условия для их пребывания на заводе и в городе в целом, например, возможно строительство небольшой гостиницы при предприятии).

Исходя из рекомендаций, можно сделать вывод, что, чтобы предприятие сохра-няло одно из лидирующих мест на рынке, необходимы финансовые вложения и небольшие корректировки, чтобы повысить эффективность предприятия и распо-ложить к себе потенциальных клиентов. Опираясь на результаты проведенной ра-боты, считаем, что все предложенные мероприятия укрепят лидерские позиции и положение завода на рынке, а проект по совершенствованию стратеги развития АО «Сарэнергомаш» является эффективным и может быть принят к реализации.____________________________

1. Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 2015.2. Бадалян В.В., Салтанова Т.А. Технологические схемы разработки бизнес-планов на со-

временных предприятиях // Современные тенденции развития науки и технологий. 2016. № 2-6. С. 30–34.

3. Герчикова И.Н. Менеджмент: учебник. М.: ЮНИТИ, 2009. URL: http://www.studfi les.ru/preview/2974502.

4. Кащенкова А.И. Постановка стратегических целей как важное условие успешной реа-лизации стратегии предприятия (на примере ООО «Техносилаинвест») // Факторы успеха. 2017. № 2 (9). С. 35–38.

5. Кривкова А.С. Актуальность традиционных конкурентных стратегий для совре-менных организаций // Факторы успеха. 2017. № 2 (9). С. 39–43.


94

6. Ляско В.И. Стратегическое планирование развития предприятия: учеб. пособие для вузов. М.: Экзамен, 2015.

7. Официальный сайт АО «Сарэнергомаш». URL: http://sarzem.ru.8. Петров Л.Н. Стратегическое планирование развития предприятия. СПб.: Питер, 2013.9. Саратовский завод энергетического машиностроения // Википедия. URL: https://ru.

wikipedia.org/wiki/Саратовский_завод_энергетического_машиностроения.10. Сычева С. Словарь менеджера. М.: Изд-во ГУ ВШЭ, 2013.

АЛЕКСЕЙ ВЯЧЕСЛАВОВИЧ НИКОРЮКИН,кандидат экономических наук,



[email protected]

УДК 657.01

ОСНОВНЫЕ ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ИСПРАВЛЕНИЯ ОШИБОК В УЧЕТЕ

Статья посвящена правильности осуществления бухгалтерского учета. Автор рас-сматривает теоретические аспекты исправления ошибок в отчетной документации ор-ганизации и обращает внимание, что эти процессы зависят от различных видов ошибок.

Ключевые слова: бухгалтерский учет, классификация ошибок, виды ошибок, финансо-во-хозяйственная деятельность.

В настоящее время существует много способов организации контроля за пра-вильным оформлением первичной документации и ведением бухгалтерского уче-та в целом. Несмотря на это, иногда данные отражаются с ошибками и неточностя-ми. Выявление таких ошибок и их исправление является важным моментом в бух-галтерском учете. Это позволяет привести бухгалтерскую отчетность в надлежащий вид и избежать проблем.

Разобраться в возможных ошибках и способах их исправления поможет ПБУ 22/2010 «Исправление ошибок в бухгалтерском учете и отчетности» (далее – ПБУ 22/2010) [10]. Несмотря на то что стандарт вышел почти 8 лет назад, существуют трудности и вопросы при его использовании.

Бухгалтерский учет – совокупность данных, в которых собраны результаты, ха-рактеризующие финансово-хозяйственную деятельность какого-либо предприя-тия за отчетный период. Однако при заполнении первичных документов или учет-ных регистров может быть допущен ряд ошибок. Выявление неточностей в анали-зе и учете данных является очень важной процедурой, поскольку ошибки приво-дят к снижению качественных характеристик информации, отклонению от общеу-становленных требований и т.д. [1, с. 35].

Причины возникновения ошибок различны:1. неправильное применение законодательства РФ о бухгалтерском учете;

2. неправильное применение учетной политики организации;3. неточности в вычислениях (подобные ошибки исправляются, как прави-ло, проще всего);


95

4. неправильная классификация или оценка фактов хозяйственной деятельно-сти (например, отражение капитальных расходов в составе текущих);

5. неправильное использование информации, имеющейся на дату подписания бухгалтерской отчетности;

6. недобросовестные действия должностных лиц организации.В российской практике ошибкой признается результат непреднамеренного дей-

ствия. Неточности по уровню значимости делятся на существенные или несуще-ственные [3, с. 390].

В первом случае при выявлении неправильных показателей руководители ор-ганизации могут изменить свое экономическое решение, что может привести к убыткам предприятия. Несущественные ошибки не влияют на финансовые резуль-таты деятельности организации [2, с. 374]. Кроме того, ошибки, не отвечающие критериям данного предприятия, не оказывают воздействия на принятие управ-ленческого решения [4, с. 39].

Процедура выявления ошибок подразумевает определение точного местона-хождения, перечня документальных носителей и времени, когда была допущена ошибка. Можно выделить множество классификаций, допустимых в отчетной до-кументации [7, с. 125; 10, с. 161].

Рассмотрим некоторые из данных классификаций и приемы для исправления ошибок:

1. По периоду нахождения:- ошибки отчетного периода, выявленные после окончания года, но до подпи-

сания данного отчета;- ошибки предшествующего года, найденные после подписания данного бух-

галтерского учета, но до предоставления данного отчета заинтересованным лицам;- ошибки, выявленные после подписания и предоставления заинтересованным

лицам, но до момента утверждения отчетности, ошибки отчетного периода, вы-явленные до окончания года.

В данном случае заинтересованным лицом являются акционеры, представите-ли исполнительной власти и участники.

Для выявления и устранения ошибок отчетного периода, выявленных до окон-чания года, необходимо исправить записи в бухгалтерских счетах в том месяце отчетного года [5, с. 24].

Если ошибка была найдена в отчетном году после окончания года, но до даты подписания, необходимо исправить записи по соответствующим счетам бухгалтер-ского учета за период, за который составлялась годовая бухгалтерская отчетность (декабрь). Если при выявлении ошибки образуется прибыль или убыток, бухгалтер должен указать эти средства в прочих доходах или расходах текущего периода.

2. По характеру преднамеренности совершения ошибки:- неправильность определения классификации хозяйственной деятельности;- неправильность использования информации;- несвоевременная передача документации;- неправильность применения законодательства Российской Федерации;- неправильность применения учетной политики предприятия [12, с. 47].Данная классификация позволяет оценить добросовестную работу должност-

ных лиц организации. К ошибкам подобного рода можно отнести подлог докумен-тации, подделку данных и умышленное скрытие хищения [11, с. 106].

Для исправления бухгалтерских неточностей необходимы суждения специали-ста, основывающиеся на всех обстоятельствах оценки данных, которые позволя-ют подтвердить надежность исправлений и понять практику исправления ошибок [9, с. 72].


96

Необходимо разработать учетную политику, чтобы учесть все нюансы. Учетная политика – это совокупность методов ведения бухгалтерского учета, в которые включаются первичные наблюдения, группировка, расчетные операции и обоб-щение всех факторов хозяйственной деятельности.

Отдельный экономический субъект имеет право самостоятельно формировать методы ведения отчетности, если не установлен способ ведения бухгалтерского учета, руководствуясь общепринятыми стандартами, законодательством РФ и нор-мативно-правовыми актами [8, с. 396].

Метод ведения учета необходимо применять из года в год, и изменения в по-литику могут производиться в тех случаях, когда:

1) разработаны новые способы ведения бухгалтерского учета для улучшения качества информации об объекте, над которым происходит контроль данных;

2) изменяются требования к ведению отчетных документов;3) изменен род деятельности организации.В таком случае изменение учетной политики происходит с начала отчетного

периода. При этом утверждаются:- способы оценки активов предприятия и обязательств;- план счетов, содержащий синтетические и аналитические счета;- первичная документация;- порядок контроля за хозяйственными операциями и т.д.Таким образом, несмотря на многочисленные способы контроля организации

над отчетными документами и счетами, случаются ошибки. Допущенные ошибки в ходе проверки искажают данные о доходах и расходах организации. Необходимо выявлять ошибки, уметь их классифицировать, знать, каким образом можно пре-дотвратить данную неточность в документации [13, с. 503].

Система бухгалтерского учета должна быть полностью адаптирована под кон-кретное предприятие и уметь перестраиваться при каких-либо изменениях. Имен-но тогда бухгалтерский учет будет являться основной контроля деятельности пред-приятия._____________________________

1. Арапханова Х.Б., Никорюкин А.В. Совершенствование системы управления дебитор-ской и кредиторской задолженностью экономического субъекта // Бухгалтерский учет, управление и финансы: перспективы развития в условиях экономической нестабильно-сти: мат. Междунар. науч.-практ. конф. / под ред. В.В. Плотниковой. Саратов, 2016. С. 35–38.


3. Бурасова А.В., Никорюкин А.В. Некоторые аспекты проведения расчетных правоотно-шений и отражение их в учете // Вестник современных исследований. 2018. № 4.2 (19). С. 387–390.

4. Ваганова О.Е. Роль внутреннего аудита в управлении субъектом бизнеса в Российской Федерации // Экономическая безопасность и качество. 2018. № 2 (31). С. 35–39.

5. Голиков И.А. Повышение конкурентоспособности российской экономики в рамках создания национальной инновационной политики в сфере малого и среднего предприни-мательства // Факторы успеха. 2015. № 1 (4). С. 24–26.

6. Голиков И.А. Создание конкурентного преимущества за счет создания центра финан-совой ответственности // Факторы успеха. 2015. № 2 (5). С. 4–8.


8. Мильзихова Л.М., Ваганова О.Е. Международные стандарты аудита: их роль и влия-ние на развитие и реформирование системы отечественного аудита // Решение. 2016. Т. 1. С. 396–398.


97

9. Никорюкин А.В. Взаимоувязка показателей бухгалтерской и статистической отчетности предприятий туристской отрасли // Саратовской области – 80 лет: история, опыт развития, перспективы роста: сб. науч. тр. по итогам Междунар. науч.-практ. конф. Саратов, 2016. С. 72–73.

10. Никорюкин А.В. Особенности бухгалтерского учета доходов и расходов от реализации турпродукта // Вестник Саратовского государственного социально-экономического универ-ситета. 2012. № 1 (40). С. 157–161.

11. Никорюкин А.В. Порядок признания в бухгалтерском учете расходов туроператоров и турагентов // Наука и общество. 2012. № 2. С. 106–113.

12. Никорюкин А.В. Проблемы документального обоснования моментов признания до-ходов и расходов в туризме // Управление экономическими системами: электронный науч-ный журнал. 2012. № 1 (37). С. 47.

13. Предеус Н.В., Никорюкин А.В., Солодко А.А. Актуальные проблемы проведения судеб-но-бухгалтерской экспертизы // Вестник современных исследований. 2018. № 4.2 (19). С. 503–506.

ЮЛИЯ АНДРЕЕВНА ПЕРЕДЕРА,магистрант,


[email protected]

УДК 336.77

УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ ИПОТЕЧНОГО КРЕДИТОВАНИЯ

В статье дается оценка современного состояния рынка ипотечного кредитования в Российской Федерации. В настоящий момент отмечается тенденция к увеличению числа ипотечных ссуд в связи с повышением их доступности для населения. В связи с данным фак-том, одним из приоритетных направлений исследований и инноваций становится управле-ние рисками, сопутствующими ипотечному кредитованию. Автором отмечаются риски, присущие данному кредитному продукту, а также факторы, оказывающие на них влияние. Кроме того, по мнению автора, несмотря на стремительное развитие ипотечного рынка в настоящий момент, имеется значительный потенциал для его роста, что не исключает вероятности применения опыта зарубежных стран с адаптацией к российским реалиям.

Ключевые слова: банки, риски, ипотечное кредитование.

В современных условиях значительная часть населения Российской Федерации не имеет возможности обзавестись собственным жильем, не воспользовавшись услугами кредитных организаций. Приобретение недвижимости – важная соци-альная проблема. Именно поэтому ипотечное кредитование становится одним из ведущих направлений развития российской экономики [2].

Особенностью ипотечного кредитования выступает благоприятное влияние на каждого из его участников: недвижимость переходит в форму капитала, кредитор получает гарантированное вознаграждение, граждане – финансирование приоб-ретения собственной жилой площади, достигается экономическое развитие стра-ны в целом.

На начало текущего, 2018, года российским гражданам было предоставлено более 1 млн ед. ипотечных кредитов на общую сумму свыше 2 000 млрд руб. (таблица).


98

Показатели ипотечного кредитования в России за период 2009–2018 гг. [1]

Кол-во предостав-ленных кредитов,

ед.

Объем предостав-ленных кредитов, млн руб.

Задолжен-ность по предостав-ленным кредитам, млн руб.

Просро-ченная

задолжен-ность, млн руб.

Средне-взвешен-ный срок кредитова-ния, мес.

Средне-взвешенная ставка, %

01.01.09 489 032 653 673 1 017 912 6 456 206,2 13,0001.01.10 176 146 170 311 966 786 20 660 188,4 14,5901.01.11 392 302 418 209 1 102 324 26 726 188,7 13,2901.01.12 587 600 745 971 1 448 522 29 313 174,6 11,9801.01.13 739 393 1 054 073 1 992 388 31 213 176,6 12,3201.01.14 878 495 1 385 357 2 647 421 27 783 172,9 12,5101.01.15 1 058 641 1 808 551 3 517 094 32 131 178,1 12,4701.01.16 710 450 1 169 240 3 912 845 44 226 175,4 13,3601.01.17 863 803 1 481 068 4 464 519 52 837 182,2 12,4901.01.18 1 092 316 2 027 562 5 176 062 59 654 186,4 10,64

На ситуацию на ипотечном рынке оказало большое влияние понижение про-центных ставок по ипотечным продуктам. Такое снижение стоимости данного вида кредита произошло под влиянием совокупности следующих факторов: стабилиза-ция ситуации с ликвидностью, понижение стоимости фондирования и увеличение доли участников ипотечного рынка. Так, по официальным данным, средневзве-шенная процентная ставка на 1 января 2018 г. составила 10,64% (таблица). В усло-виях повышения доступности недвижимого имущества в кредит как никогда акту-альным становится вопрос просроченной задолженности.

Как видно из данных, представленных в таблице, объем просроченной задол-женности начиная с 2014 г. неуклонно растет. Данный факт привлекает внимание к теме рисков ипотечного кредитования и управление ими. Все многообразие ри-сков условно можно разделить на две группы: систематические и несистематиче-ские. Рассмотрим более детально каждый из представленных элементов.

К несистематическим рискам относят риски, присущие компании, отрасли, местной экономике. Например, приход в отрасль новых конкурентов или банкрот-ство партнеров, забастовки.

Систематические риски – риски, связанные с экономическим положением вну-три страны, не носящие индивидуальный характер. Данная группа рисков доволь-но трудно поддается регулированию. Именно к систематическим рискам относится наибольшая часть всех возникающих в ипотечном процессе рисков.

Наиболее характерными рисками ипотечного кредитования являются кредит-ный и процентный.

Сущность кредитного риска заключается в риске намеренного или ненамерен-ного отказа кредитуемого субъекта частично или полностью выполнять обязатель-ства, отраженные в кредитном договоре. Данный вид риска полностью избежать невозможно. Приоритетной задачей для каждой кредитной организации, оказы-вающей услуги по ипотечному кредитованию, является минимизация данного ри-ска и поддержание его на приемлемом уровне.

На уровень кредитного риска, как правило, влияет ряд факторов: степень развития законодательной базы, уровень развития рынка жилья, социально-экономическое положение государства.


99

Для минимизации кредитного риска, на наш взгляд, целесообразно провести ряд мероприятий, направленных на повышение компетентности руководящего звена банка и его сотрудников [9]:

- повышение качества оценки объекта недвижимого имущества и финансового состояния потенциальных ипотечных заемщиков;

- увеличение эффективности функционирования механизма «обращения взы-сканий»;

- привлечение государства как гаранта при выдаче займов на приобретение недвижимости социального назначения;

- классификация ипотечных займов по группам риска;- модернизация программ по возврату заимствованных средств;- создание резервных фондов;- совершенствование программ страхования.Кредитный риск и проблемы, возникающие при его регулировании, являются

вопросами не только уровня кредитной организации, но и государства в связи с высокой социальной значимостью данного вида кредита.

Процентный риск представляет собой риск потери части дохода или же его полной суммы за счет превышения ставок, выплачиваемыми коммерческим бан-ком по своим обязательствам над ставками по представленным ипотечным клиен-там ссудам [5]. Основной причиной данного риска является прогнозный характер определения размеров и сроков негативных тенденций процентных ставок. При неблагоприятных обстоятельствах может наблюдаться повышение затрат на вы-плату процентных обязательств, что поспособствует снижению рентабельности произведенных ранее инвестиций. Итогом сложившейся ситуации зачастую вы-ступает снижение прибыли, а в ряде случаев – убытки.

Еще один фактор, приводящий к изменению уровня процентного риска, – по-нижение уровня инфляции в стране. Так, ипотечный клиент может погасить до-срочно свои обязательства перед кредитной организацией и взять новый, более выгодный ему кредит.

В любом случае процентный риск может негативно сказаться на финансовом состоянии кредитора, и заемщика. Для нейтрализации данного вида риска кредит-ные учреждения могут применять плавающие процентные ставки. Главное отли-чие от фиксированной ставки заключается в том, что при заключении договора с плавающей процентной ставкой сумма ежемесячного взноса рассчитывается за-ново. Несмотря на очевидные плюсы данного метода, он не лишен недостатков. Сложно, а иногда практически невозможно дать достоверный прогноз изменения показателей на долгосрочный период, что, в свою очередь, является характерной особенностью ипотечного кредита.

Помимо вышеперечисленных, ипотечному кредитованию свойственны и другие виды рисков, например, риск утраты дееспособности, риск досрочного погашения, различные риски имущественного характера. С целью минимизации сопутствующих рисков и для кредитора, и для заемщика, ипотечная сделка включает в себя этап ипотечного страхования. Страхование ипотечных обязательств покрывает разницу между первоначальной стоимостью недвижимости и суммой возмещения в случае его утраты [8]. Учитывая тот факт, что сумма страхового возмещения непосредствен-но зависит от цены имущества, которая имеет тенденцию к снижению по мере его использования, в случае его утраты владелец по страховке получит меньшую сумму денег, чем он за него заплатил. Соответственно, полностью погасить задолженность перед банком страховой суммой невозможно. Такая дополнительная опция к клас-сическому страховому продукту снижает риски и банка, и заемщика [3]. В случае отказа клиента от данной процедуры, коммерческий банк вынужден повы-шать процентную ставку в среднем на 2%.


100

ВЕРА ВИКТОРОВНА ПЛОТНИКОВА,кандидат экономических наук,



[email protected]

УДК 657.6

КАЧЕСТВЕННЫЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ ИНТЕГРИРОВАННОЙ ИНФОРМАЦИИ ПУБЛИЧНЫХ ОТЧЕТОВ КОМПАНИЙ

В статье проанализированы характеристики и принципы представления качествен-ной информации публичных отчетов компаний. В качестве базы исследования были изуче-ны Концептуальные основы МСФО, стандарты в области устойчивого развития (GRI G4), ISO 26000:2010 «Руководство по социальной ответственности» и национальный стан-дарт РФ «Менеджмент устойчивого развития. Часть 1. Руководство». Проведенное ис-следование позволило сделать вывод, что действующие принципы подготовки и пред-ставления качественной информации необходимо дополнить еще двумя – цифровое представление и семантическая (смысловая) адекватность.

Несмотря на значительное количество рисков, возникающих в процессе креди-тования, спрос на ипотечные продукты возрастает, как и конкуренция среди кре-дитных учреждений, их предоставляющих. В связи с высокой значимостью ипотеч-ного рынка для нашей страны, на сегодняшнем этапе развития требуются особые действия и возможности преемственности и адаптации мирового опыта ипотечно-го кредитования в Российской Федерации._____________________________

1. Банк России: Обзор банковского сектора России (интернет-версия) № 174 апрель 2017 г. URL: https://www.cbr.ru/analytics/bank_system/obs_1704.pdf (дата обращения: 28.09.2018).

2. Гришина Е.А. Банковские продукты и услуги: современное состояние и перспективы развития в России // Финансы и кредит. 2017. Т. 23. № 39 (759). С. 2346–2360.

3. Гришина Е.А. Развитие финансовых инноваций в банках и небанковских кредитных организаций: автореф. дис. ... канд. экон. наук / Волгоградский государственный университет. Волгоград, 2015.

4. Коротаева Н.В., Радюкова Я.Ю., Черкашнев Р.Ю. Анализ современного состояния рос-сийского рынка ипотечного кредитования: тенденции развития // Социально-экономиче-ские явления и процессы. 2015. Т. 10. № 10. С. 70–75.

5. Омшанова Э.А. Развитие ипотечного кредитования в России. URL: https://dlib.rsl.ru/01000183137 (дата обращения: 28.09.2018).

6. Табоякова Д.Г. Управление налоговыми рисками на предприятии // Факторы успеха. 2017. № 1 (8). С. 65–69.

7. Федорова А.Ю., Дорожкина Н.И. Проблемы функционирования кредитно-банковской системы // Российская экономика: взгляд в будущее: мат. Междунар. науч.-практ. конф. Там-бов, 2016. С. 437–443.

8. Чернышова О.Н., Федорова А.Ю., Черкашенв Р.Ю., Пахомов Н.Н. Совершенствование методов оценки качества потенциальных заемщиков кредитными организациями: совре-менный опыт // Социально-экономические явления и процессы. 2015. Т. 10. № 8. С. 152–161.

9. Швейкин И.Е. Повышение роли стратегической и текущей кредитной политики в управ-лении рисками // Факторы успеха. 2018. № 1 (10). С. 115–118.


101

Ключевые слова: интегрированная отчетность, качество, информация, принципы, характеристики, анализ.

С ростом числа инвесторов и стремительным развитием средств массовых коммуникаций и современных информационных технологий требования к каче-ству раскрытия информации заметно усложнились. При условии высокой инфор-матизации общества вполне закономерно желание экономически активного на-селения улучшить свое понимание происходящих процессов и возможностей повлиять на них. В результате у компаний, заинтересованных в привлечении вни-мания потенциальных инвесторов, возникает выбор, как лучше провести анализ полученной информации и организовать взаимодействие со своими стейкхолде-рами. В рассмотренных нами публикациях уделяется внимание порядку форми-рования состава достоверности информационной базы и объему информацион-ной базы, обосновывается методика анализа эффективности деятельности ком-пании, однако не рассматриваются вопросы доверия к информации, степень от-крытости компании и транспарентности ее корпоративной отчетности [1, с. 23].

Качество информации обычно измеряется ее характеристиками и принципами представления и подготовки [2, с. 390].

Так, Концептуальные основы МСФО [8] определяют качественные характери-стики полезной финансовой информации, подразделяя их на фундаментальные и повышающие полезность информации. К фундаментальным характеристикам от-носят уместность и правдивое представление. Уместность информации определя-ется ее прогнозной и подтверждающей ценностью, а также существенностью. Правдивое представление характеризуется полнотой, нейтральностью и отсутстви-ем ошибок. К характеристикам, повышающим полезность информации, относят: сопоставимость, проверяемость, своевременность и понятность [6, с. 123].

Международный стандарт интегрированной отчетности дополняет эти характе-ристики принципами, лежащими в основе представления и подготовки интегриро-ванного отчета: «стратегический фокус и ориентация на будущее, связанность ин-формации, взаимодействие с заинтересованными сторонами, существенность, краткость, достоверность и полнота, постоянство и сопоставимость» [7].

Стандарты в области устойчивого развития определяют следующие две группы принципов подготовки отчета об устойчивом развитии: принципы, определяющие содержание отчета, и принципы, определяющие качество отчета [12]. К первой группе принципов относятся следующие характеристики информации: взаимодей-ствие с заинтересованными сторонами, устойчивое развитие, существенность, полнота. Ко второй группе принципов относятся: точность, сбалансированность, сопоставимость, своевременность, достоверность, понятность.

Опираясь на стандарты в области устойчивого развития, Международная ассо-циация по стандартизации [5] разработала стандарт ISO 26000:2010 «Руководство по социальной ответственности», в котором закрепила семь принципов социаль-ной ответственности: подотчетность (взаимодействие с заинтересованными сторо-нами, ответственность за принятые решения и действия), прозрачность (точность и полнота, понятность, своевременность), этичное поведение (честность, справед-ливость, добросовестность), уважение интересов заинтересованных сторон, со-блюдение верховенства закона, соблюдение международных норм поведения, со-блюдение прав человека.

Следуя необходимости совершенствования информационной базы, в России был утвержден Приказом Федерального агентства по техническому регулирова-нию и метрологии от 18 ноября 2015 г. № 1858-ст Национальный стандарт РФ «Менеджмент устойчивого развития. Часть 1. Руководство». Этот стандарт устанавливает «согласованный подход к менеджменту социальных, эко-


102

номических и экологических аспектов в деятельности организации. Принципы формируют социальные, экономические и экологические аспекты менеджмента устойчивого развития. Организация должна следовать, как минимум, следующим принципам: вовлеченности, соблюдению этических норм, ответственности руко-водства и прозрачности».

Проведенный анализ характеристик и принципов качества информации позво-лил выделить общие и отличающиеся для всех стандартов качества и представле-ния информации принципы (таблица).

Рассмотрим подробнее отличия в стандартах в трактовании принципов каче-ства и представления информации корпоративных отчетов.

Сходства и различия характеристик и принципов качества информации

Стандарты Сходства Различия

Концептуальные основы МСФО

- достоверность и полнота;- существенность;- взаимодействие с заинте-ресованными сторонами;- устойчивое развитие (прогнозная ценность, стратегический фокус и ориентация на будущее);- сопоставимость- - - -

- нейтральность;- отсутствие ошибок

Международный стан-дарт интегрированной отчетности (ИО)

- связанность информации;- краткость

Стандарты в области устой-чивого развития (GRI G4) - сбалансированность

ISO 26000:2010 «Руко-водство по социальной ответственности»

- соблюдение верховенства закона;- соблюдение международных норм поведения;- соблюдение прав человека;- ответственность и подотчетность

Национальный стандарт РФ «Менеджмент устой-чивого развития. Часть 1. Руководство»

- соблюдение этических норм;- ответственность руководства

В первую очередь следует отметить, что интегрированная отчетность – это фи-нансовая отчетность, отчеты о социальной ответственности и устойчивом разви-тии являются частью интегрированной отчетности компаний, раскрывающей фи-нансовую и нефинансовую информацию о деятельности компании в социальных, экономических и экологических аспектах.

Интегрированная отчетность предназначена для совершенствования корпора-тивной коммуникации посредством разработки отчетов, представляющих описа-ние, как организационная стратегия, корпоративное управление, эффективность и перспективы деятельности компании приводят к созданию стоимости в кратко-срочной, среднесрочной и долгосрочной перспективе. Данная задача реализуется при внедрении руководством интегрированного мышления, учитывающего взаи-мозависимость между различными факторами, влияющими на способность ком-пании создавать стоимость в течение времени.

Согласно структуре интегрированного отчета, закрепленной в Международном стандарте интегрированной отчетности, предприятие должно продемонстриро-вать, как его бизнес-модель использует 6 видов капитала (финансовый, производ-ственный, интеллектуальный, социально-репутационный, человеческий и при-родный) и преобразует их в результаты.

Как видно из таблицы, ISO 26000:2010 «Руководство по социальной от-ветственности» и Национальный стандарт РФ «Менеджмент устойчивого


103

развития. Часть 1. Руководство» рассматривают практически идентичные прин-ципы соблюдения прав, норм и законов. Социальная ответственность и устойчи-вое развитие невозможны без ориентации менеджмента организации на соблю-дение нормативно-правовой базы и этических норм и прав. Представление та-кой информации априори подразумевает, что она соответствует законодатель-ным нормам и руководство несет полную ответственность за достоверность представленных сведений.

Концептуальные основы МСФО [8] требуют, чтобы финансовая информация обладала характеристиками нейтральности и отсутствия ошибок. Нейтральность подразумевает объективность данных независимо от субъективных интересов различных групп стейкхолдеров. Тут может показаться, что эта характеристика вступает в противоречие с принципом взаимодействия с заинтересованными сторонами. «При формировании публичной информации необходимо исходить из того, что стоимость компании находит свою объективную оценку только в ин-тегрированной отчетности, независимо от субъектных аналитических потребно-стей различных групп стейкхолдеров» [9, с. 142]. Иными словами, открытое взаи-модействие с заинтересованными сторонами не должно влиять на объектив-ность представленной информации. Отсутствие ошибок – это не 100% точность во всех отношениях. Отсутствие ошибок означает, что в описании экономическо-го явления нет ошибок или пропусков, и процесс, использованный для получе-ния представленной информации, был выбран и применен без ошибок. Иными словами, любая представленная информация в корпоративных отчетах должна быть достоверна.

Стандарты в области устойчивого развития [12] дают такую характеристику ин-формации, как сбалансированность, которая подразумевает, что представляемая информация отражает положительные и отрицательные аспекты деятельности ор-ганизации, чтобы можно было дать объективную оценку ее эффективности. Отсю-да можно сделать вывод, что характеристика сбалансированности является анало-гичной характеристике нейтральность в МСФО.

В течение последнего десятилетия объем описательной информации в годовых отчетах заметно увеличился. Восприятие годовых отчетов объемом более 200 стра-ниц ухудшается. По результатам анализа выявлено, что интегрированные отчеты оказались достаточно длинными (184 страницы в среднем), довольно туманными и неполными. Таким образом, компаниям необходимо стремиться к балансу меж-ду полнотой и лаконичностью представления информации.

И последним принципом подготовки качественной информации является свя-занность, что закреплено только в Международном стандарте интегрированной отчетности (ИО). «Интегрированный отчет должен представлять целостную кар-тину сочетания, взаимосвязи и взаимозависимости между факторами, влияющи-ми на способность организации создавать стоимость в течение долгого времени» [14, с. 1073]. Финансовая и нефинансовая информация должна иметь четкую взаи-мосвязь между собой и разделами отчета. Достичь этого принципа достаточно тяжело. Например, если у организации наблюдается падение экономической эф-фективности в финансовом разделе, а при этом она заявляет о планах по увеличе-нию затрат на социальные программы в социальном разделе, возникает законо-мерный вопрос, каким образом можно достичь эту цель, не имея финансовых ресурсов.

На наш взгляд, действующие принципы подготовки и представления каче-ственной информации необходимо дополнить еще двумя – цифровое пред-ставление и семантическая (смысловая) адекватность. Для оценки данных качеств информации наиболее оптимально, по нашему мнению, использо-


104

вать специализированные программные продукты, применение которых было обосновано в работах [11, с. 23].

В зарубежных исследованиях неоднократно были эмпирически доказаны по-пытки манипулирования руководства мнением стейкхолдеров с помощью тек-стовой информации, изложенной особым образом [11, с. 953]. Одним из подхо-дов к оценке качества раскрытия информации является применение текстового анализа, который помогает выяснить, насколько определенные слова и словосо-четания, употребляемые руководством в своих сообщениях, соответствуют или не соответствуют разных разделам корпоративной отчетности. Можно отметить, что фирмы стараются представлять отчеты, которые соответствуют рекоменда-циям стандарта [10, с. 3], но они не раскрывают половину значимой нефинансо-вой информации, а также чрезмерно оптимистичны, т.е. не сбалансированы. Се-мантическая адекватность описательной части отчетов требует от руководства компаний достигать взаимосвязанности между аналитическими данными и их текстовой интерпретацией. _____________________________


2. Ваганова О.Е., Чушинская О.С., Ефремова Н.А Необходимость формирования инфор-мационной базы для целей управления эффективностью инвестиционного проекта пред-приятия // Решение. 2017. Т. 1. С. 390–392.

3. Голиков И.А. Повышение конкурентоспособности российской экономики в рамках создания национальной инновационной политики в сфере малого и среднего предприни-мательства // Факторы успеха. 2015. № 1 (4). С. 24–26.


5. ГОСТ Р ИСО 26000-2012. Национальный стандарт Российской Федерации. Руководство по социальной ответственности: утв. приказом Росстандарта от 29.11.2012 №1611-ст. URL: http://docs.cntd.ru/document/gost-r-iso-26000-2012.


7. Консультационный проект международной структуры ИО <IR>, Integrated Reporting. URL: www.theiirc.org/consultationdraft2013.

8. Концептуальные основы финансовой отчетности // Минфин России. URL: https://www.minfi n.ru/common/upload/library/2014/06/main/kontseptualnye_osnovy_na_sayt_bez_predis-loviya_-_kopiya.pdf.

9. Плотникова В.В. Значимость отчета о мнении руководства о финансовом положении и финансовых результатах деятельности компаний для стейкхолдеров // Бухгалтерский учет, управление и финансы: перспективы развития в условиях экономической нестабильности: мат. Междунар. науч.-практ. конф. / под ред. В.В. Плотниковой. Саратов, 2016. С. 138–143.

10. Плотникова В.В., Дуденков Д.А., Струбалин П.В. и др. Методология и методика ана-лиза финансовой отчетности публичных компаний. Саратов, 2014.

11. Плотникова Л.К., Кучеренко Н.В., Божьева Т.А., Струбалин П.В. Учет формирования консолидированных групп предприятий и анализ их финансового состояния. Саратов, 2005.

12. Стандарты в области устойчивого развития (GRI G4). URL: https://www.globalreporting.org/standards/gri-standards-download-center.

13. Струбалин П.В. Специализированное программное обеспечение для анализа фи-нансового состояния // Аллея науки. 2018. Т. 5. № 4 (20). С. 953–957.

14. Шиловская М.С. Анализ взаимосвязи финансового положения и уровня корпора-тивной прозрачности информации годовых отчетов российских компаний // Экономи-ческий анализ: теория и практика. 2018. Т. 17. № 6 (477). С. 1073–1087.


105

РОКСАНА АБЕЛОВНА САРКИСОВА,магистрант,


[email protected]

УДК 338.24

ВНЕДРЕНИЕ СИСТЕМЫ РИСК-МЕНЕДЖМЕНТА НА МАЛЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ

В условиях турбулентности экономики вопрос управления рисками на отечественных предприятиях становится все более важным и актуальным. К категории повышенного риска относятся субъекты малого предпринимательства как наиболее подверженные не-гативному влиянию реализации рисков. Для успешного функционирования малым предпри-ятиям необходимо развивать систему управления рисками в своей деятельности, однако, как правило, малые предприятия не используют риск-менеджмент в своей практике. В статье изучается вопрос построения системы риск-менеджмента на малых предприя-тиях на основе международного стандарта ИСО 31000:2009 «Менеджмент риска. Принци-пы и руководство», а также рассматриваются основные требования к применению данно-го стандарта на малых предприятиях. Автором разработан алгоритм процесса риск-менеджмента для субъектов малого предпринимательства. В статье представлена под-робная характеристика каждого этапа предлагаемого автором алгоритма процесса управления рисками, а также рассмотрены основные инструменты, предложенные для реализации управления на каждом из этапов системы, и приведено их описание. В заклю-чение анализируются преимущества, которые может получить субъект малого предпри-нимательства в результате внедрения риск-менеджмента в свою практику в качестве составной части системы управления.

Ключевые слова: риск, риск-менеджмент, малое предприятие, карта рисков, реестр рисков, идентификация рисков.

В настоящее время практически не существует организаций, свободных от ри-ска, при этом малые предприятия можно отнести к категории повышенного риска [4]. Для того чтобы выжить и успешно функционировать, субъекты малого пред-принимательства должны уметь адаптироваться к условиям неопределенности и постоянного риска [5]. Именно по этой причине необходимо разрабатывать систе-му управления рисками, которая позволит снизить вероятность реализации риска или минимизировать его негативные последствия [11].

Система управления рисками, предусмотренная международным стандартом ИСО 31000:2009, является универсальной и может быть применима для любой ор-ганизации, независимо от ее размера, отраслевой принадлежности, функциональ-ной направленности, производимых товаров и услуг, форм собственности и т.д. Однако стоит отметить, что предусмотренный стандартом алгоритм не является обя-зательным и может быть изменен в зависимости от потребностей организации [8].

Система риск-менеджмента на малых предприятиях должна отвечать следую-щим требованиям:

− способствовать достижению целей организации;− являться составной частью всех процессов, протекающих в организации;− носить систематический, регулярный характер;− быть адаптируемой;− быть прозрачной;− быть динамичной;


106

− способствовать постоянному совершенствованию организации;− быть доступной как по цене, так и по характеру процесса;− быть адекватной положению организации. В процессе построения системы риск-менеджмента на предприятиях необхо-

димо применять комплексный подход, который должен быть основан на понима-нии стратегии организации [7].

Согласно ИСО 31000:2003, процесс риск-менеджмента в организации обяза-тельно должен включать ряд этапов, в число которых входят:

− определение ситуации;− оценка риска;− воздействие на риск;− мониторинг. При этом стоит отметить, что система риск-менеджмента должна быть непре-

рывной, при ее реализации необходимо регулярно возвращаться к первым этапам управления [6].

Алгоритм риск-менеджмента для малых предприятий, предложенный автором, представлен на рис. 1.

Рис. 1. Процесс риск-менеджмента на малых предприятиях

Первым этапом предлагаемого алгоритма является изучение стратегических и оперативных планов организации, а также ознакомление с актуальными целями и задачами организации. Данный этап является необходимым для понимания кон-цепции системы управления рисками на предприятии.

На следующем этапе происходит сбор информации о внутренней и внешней среде организации. При изучении внешней среды необходимо уделить внимание анализу макроэкономических показателей, изучению политики и поведения ос-новных контрагентов, изучению сильных и слабых сторон конкурентов, инфра-структуры рынка и потребностей ключевых потребителей. При анализе внут-ренней среды необходимо исследовать основные положения стратегии раз-вития организации, организационную структуру, стиль управления, инфор-


107

мацию о персонале организации, о материальной и технической оснащенности, об инвестиционном и инновационном потенциале, финансовом положении и т.д. В качестве основных инструментов на данном этапе предлагается использовать PESTLE- и SWOT-анализ.

Третий этап – идентификация рисков. На данном этапе происходит анализ абсо-лютно всех рисков организации, независимо от вероятности их проявления и вли-яния на деятельность организации. При этом предлагается применять метод моз-гового штурма, который будет основан на информации, полученной на предыду-щем этапе.

На четвертом этапе осуществляются анализ и оценка рисков организации: изу-чается вероятность их реализации и оценивается результат влияния данного риска на деятельность организации. На этом этапе необходимо изучить влияние различ-ных факторов, выявленных на втором этапе риск-менеджмента, на каждый из ри-сков. В качестве основных инструментов данного этапа предлагается рассматри-вать реестр рисков и карту рисков.

Форма реестра рисков может быть установлена организацией самостоятельно, но стоит отметить, что необходимо, чтобы он содержал следующие основные пункты:

− наименование риска;− область влияния риска;− описание риска;− причины риска;− вероятность проявления риска;− приближенность реализации;− воздействие риска;− альтернативные варианты мероприятий по управлению риском;− выбранное мероприятие по управлению риском;− стоимость мероприятия;− исполнители;− статус выполнения действий;− статус риска;− возникновение вторичного риска (в случае возникновения вторичного риска,

он регистрируется как новый). Карта рисков строится на основе данных реестра рисков, представляет собой гра-

фическое ранжирование рисков организации в зависимости от вероятности их реа-лизации и величины предполагаемого ущерба, полученного в результате его реали-зации. Наиболее простая и наглядная форма карты рисков представлена на рис. 2.

вероятность80–100%60–80%40–60%20–40%0–20%

Ущерб, ден. ед.

Рис. 2. Карта рисков организации

Карта рисков, представленная на рис. 2, разделена на три основные зоны:− зеленая зона – незначительный риск;− желтая зона – приемлемый риск;− красная зона – критический риск.


108

Такая система позволит составить градацию необходимости воздействия на ри-ски: от ярко-красной зоны (наиболее опасные риски) к ярко-зеленой (наименее значимые риски).

После оценки риска необходимо перейти к следующему шагу – планированию реагирования или планированию мероприятий по управлению рисками. На дан-ном этапе необходимо разработать различные альтернативы решений и рассмо-треть варианты развития событий при выборе каждой из альтернатив. Основными инструментами будут диаграмма Исикавы и дерево принятия решений.

Диаграмма Исикавы позволяет выяснить ключевые взаимосвязи между фактора-ми, способствует определению главных факторов, воздействующих на изучаемый риск. Основная проблема обозначается горизонтальной стрелкой, факторы, усугу-бляющие поставленную проблему, отражаются стрелками, наклоненными вправо от горизонтальной, а нейтрализующие проблему – стрелками с наклоном влево. Кроме того, к стрелкам факторов могут быть добавлены стрелки факторов второго порядка, при этом факторы, усиливающие действия первого уровня, располагаются справа, а факторы, ослабляющие влияние факторов первого уровня, – слева. Построение и анализ диаграммы Исикавы позволяет выявить все факторы и причины, влияющие на результат, затем осуществить их группировку по смысловым и причинно-след-ственным блокам и проранжировать факторы, затем полученная информация ана-лизируется, принимаются решения относительно рассматриваемой ситуации.

Дерево принятия решений представляет собой метод анализа данных для при-нятия решений. Оно используется, когда можно количественно оценить результа-ты от реализации решения, а также имеется информация о стоимости затрат на реализацию данного решения. При этом определяется наиболее эффективный ва-риант с точки зрения стоимости.

Следующий этап системы риск-менеджмента – реализация принятого решения. Заключительным этапом управления рисками на малом предприятии будет мо-

ниторинг результатов и оценка их эффективности. На данном этапе необходимо составить отчет, в котором будут отражены основные положения каждого этапа управления риском, проанализированы положительные и отрицательные стороны принятого решения, учтены все расходы, сделаны выводы о результативности при-нятых мер и системы риск-менеджмента в целом, предложены рекомендации по дальнейшему применению системы риск-менеджмента в организации. При завер-шении заключительного этапа необходимо начать новый цикл риск-менеджмента.

В результате реализации риск-менеджмента организация получит следующие преимущества:

− улучшение идентификации возможностей и угроз организации;− совершенствование системы управления в организации;− укрепление репутации организации;− эффективное распределение ресурсов и ответственности;− построение основы для принятия решений;− обеспечение экономической безопасности организации;− минимизация потерь организации;− повышение эффективности деятельности организации;− обеспечение устойчивого развития организации [9].Следовательно, риск-менеджмент должен быть составной и неотъемлемой ча-

стью системы менеджмента в организации, в том числе и в субъектах малого пред-принимательства как наиболее подверженных негативному влиянию рисков [12].

____________________________1. Гримашевич О.Н. Оценка качества системы управления рисками промышленных

предприятий // Современный взгляд на проблемы качества и управления конкурен-


109

тоспособностью в условиях внешних вызовов: мат. Междунар. (очно-заочной) науч.-практ. конф. Саратов, 2015. С. 89–92.

2. Жулина Е.Г., Гугелев А.В., Жданов С.А. Конкурентоспособность отечественных предприятий: развитие и стандартизация управления. Саратов: ССЭИ (филиал) РЭУ им. Г.В. Плеханова, 2017.

3. Жулина Е.Г., Кузнецова И.В., Мягкова Т.Л. Инструменты стратегического развития мало-го бизнеса. Саратов, 2018.

4. Найденков В.И. Развитие малого предпринимательства в Саратовской области: тенденции, проблемы, перспективы // Саратовской области 80 лет: история, опыт развития, перспективы роста: сб. науч. тр. по итогам Междунар. науч.-практ. конф.: в 3 ч. Саратов, 2016. Ч. 1. С. 76–77.

5. Найденков В.И. Совершенствование мер государственной поддержки развития малого предпринимательства // Научная мысль и современный опыт в решении системных проб-лем развития: сб. науч. тр. Саратов, 2014. С. 64–65.

6. Нацыпаева Е.А., Барышников М.В. Управление рисками в малом бизнесе (на примере ООО «Инстек») // Наука и общество. 2016. № 2. С. 54–62.

7. Попова Л.Ф. Внедрение риск-менеджмента в систему управления качеством предпри-ятия // Вестник Саратовского государственного социально-экономического университета. 2017. № 5 (69). С. 104–109.

8. Попова Л.Ф. Развитие риск-ориентированного мышления: требования ГОСТ Р ИСО 9001-2015 и механизмы их внедрения // Вестник качества. 2018. № 1 (139). С. 36–47.

9. Прущак О.В. Управление риском как фактор устойчивого развития инновационных предприятий // Вестник Саратовского государственного социально-экономического уни-верситета. 2014. № 2 (51). С. 77–81.

10. Саркисова Р.А. Тенденции развития малого предпринимательства Саратовской обла-сти // Актуальные проблемы управления: теория и практика: мат. VII Всерос. (очно-заочной) науч.-практ. конф. Саратов, 2017. С. 127–130.

11. Старцев П.В., Саркисова Р.А. Способы диагностики риска банкротства предприятия // Факторы успеха. 2017. № 2 (9). С. 74–77.

12. Яксанова Н.Н., Яксанов Д.С. Повышение конкурентоспособности организаций на ос-нове применения инструментов стратегической направленности // Факторы успеха. 2017. № 1 (8). С. 74–78.

ЕКАТЕРИНА ОЛЕГОВНА ТАЖИНОВА,магистрант,


[email protected]

УДК 657.1

ВЛИЯНИЕ СПОСОБА НАЧИСЛЕНИЯ АМОРТИЗАЦИИ ОСНОВНЫХ СРЕДСТВ

НА ФИНАНСОВЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ОРГАНИЗАЦИИ

В статье рассмотрены способы начисления амортизации, дано краткое описание каж-дого из способов, приведены примеры начисления амортизации рассмотренными способа-ми, а также определено влияние на финансовый результат выбранного способа начисле-ния амортизации. Научная новизна статьи заключается в том, что представлено ком-плексное исследование способов начисления амортизации и влияния этого на финансо-вый результат организации.

Ключевые слова: амортизация, основные средства, способы начисления амор-тизации.


110

Ведение коммерческой деятельности невозможно без использования различных видов ресурсов – трудовых, информационных, материальных и нематериальных.

Одним из видов материальных ресурсов являются основные средства, и, если в небольших компаниях они могут и отсутствовать, на предприятиях, осуществляю-щих свою деятельность в сфере строительства, производства, транспортных услуг и т.д., они обязательно присутствуют [1, с. 373].

Основные средства в процессе их использования переносят часть своей стои-мости на производимую продукцию, выполняемые работы и оказываемые услуги, это происходит посредством начисления амортизации.

Однако многие экономисты, уделяя пристальное внимание проблеме опреде-ления достоверной величины первоначальной стоимости объектов основных средств, не рассматривают возможности использования выбора начисления амор-тизации на финансовые результаты хозяйствующего субъекта. Эта проблема тре-бует более пристального внимания [2, с. 23].

Итак, в бухгалтерском и налоговом учете предусмотрено несколько способов начисления амортизации, но только один из них совпадает – это линейный метод начисления. Помимо него в налоговом учете предусмотрен нелинейный метод на-числения амортизации, а в бухгалтерском – метод уменьшаемого остатка, метод по сумме чисел лет срока полезного использования и метод списания стоимости про-порционально объему продукции.

Амортизация по производственным основных средствам включается в себесто-имость производимой продукции, работ и услуг, поэтому может оказывать значи-тельное влияние на формирование финансового результата компании. Выбор спо-соба начисления амортизации по основным средствам должен быть экономиче-ски обоснован и закреплен в учетной политике компании [3, с. 123].

Для расчета амортизации необходимыми данными являются первоначальная стоимость объекта основных средств и срок его полезного использования, в ряде случаев в бухгалтерском и налоговом учете эти данные могут не совпадать, что приведет к возникновению временных и постоянных разниц при расчете налого-облагаемой базы по налогу на прибыль. Но даже если и первоначальная стои-мость, и срок полезного использования в целях бухгалтерского и налогового учета аналогичны, временные разницы не возникнут только при использовании линей-ного метода амортизации для обоих видов учета [6, с. 96].

Рассмотрим подробнее влияние на финансовый результат амортизации основ-ных средств при использовании разных способов ее начисления на основе услов-ного примера, при этом способ списания стоимости пропорционально объему продукции рассмотрен не будет из-за различной специфики основных средств, для которых может быть применен данный способ.

Организация приобрела актив, стоимость которого составляет 200 тыс. руб., а срок полезного использования – более 12 месяцев. На основании ст. 256 НК РФ данный актив является амортизируемым имуществом. В бухгалтерской учетной политике организации в соответствии с п. 4 ПБУ 6/01 установлено, что к основным средствам относятся активы сроком эксплуатации более 12 месяцев и стоимость более 40 тыс. руб.

В соответствии с действующим законодательством срок полезного использова-ния определен как 4 года, при этом данное основное средство относится к третьей амортизационной группе с месячной нормой амортизации 5,6% (п. 3 ст. 258 НК РФ).

При применении линейного способа начисления амортизации ее расчет про-изводится следующим образом:

А) в целях бухгалтерского учета годовая норма начисления амортизации: ¼ × 100% = 25%, соответственно, в течение 4 лет ежемесячно будет начис-ляться амортизация в сумме 200000 × 25% ÷ 12 = 4166,67 руб.


111

Б) в целях налогового учета рассчитывается не годовая норма амортизации, а месячная: 1 ÷ (12 × 4) × 100% = 2,083%, в течение 4 лет ежемесячно будет начис-ляться амортизация в сумме 200000 × 2,0833% = 4166,67 руб.

Таким образом, при определении финансового результата в составе расходов в бухгалтерском и налоговом учете по амортизации данного основного средства ежегодно в период его использования отражается аналогичная сумма: 50 тыс. руб.

Если в налоговом учете установлен нелинейный способ начисления амортиза-ции, а в бухгалтерском применяется линейный, то расчет нелинейным способом будет выглядеть следующим образом:

1-й месяц: 200000 × 5,6% = 11200 руб.2-й месяц: (200000 – 11200) × 5,6% = 10572,80 руб.3-й месяц: (200000 – 11200 – 10572,8) × 5,6% = 9980,72 руб.И так далее, т.е. при использовании данного метода норма амортизации при-

меняется к остаточной стоимости основных средств. При этом в первый год ис-пользования будет начислена амортизация в сумме 99840,09 руб., во второй – 49999,87 руб., в третий – 25039,91 руб., в четвертый – 25120,13 руб.

При способе уменьшаемого остатка организация может применять коэффици-ент ускорения, но не выше 3, что должно быть закреплено в учетной политике. Так, если применяется коэффициент ускорения равный 2, то расчет должен произво-диться следующим образом:

Годовая норма амортизации: ¼ × 100 = 25%1-й год: 200000 × 25% × 2 = 100000 руб.2-й год: (200000 – 100000) × 25% × 2 = 50000 руб.3-й год: (200000 – 100000 – 50000) × 25% × 2 = 25000руб.4-й год: 25000 руб.При способе списания стоимости по сумме чисел лет срока полезного исполь-

зования годовая сумма амортизации определяется с учетом первоначальной сто-имости и коэффициента, рассчитанного как отношение числа лет полезного ис-пользования к сумме чисел лет срока службы объекта основных средств.

Коэффициент 1-го года = 4 ÷ (1 + 2 + 3 + 4) × 100% = 40%, амортизация: 200000 × 40% = 80000 руб.



Соответственно, в 4-й год амортизация будет начислена в сумме 20000 руб.Графически начисление амортизации различными способами представлено на

рисунке.Только при линейном способе для налогового и бухгалтерского учета финансо-

вый результат будет одинаков.Если в бухгалтерском учете применяется линейный способ, а в налоговом не-

линейный, в первый год расходы в бухгалтерском учете будут на 49840,09 руб. меньше, чем в налоговом, что приведет к возникновению отложенного налогово-го обязательства. Во второй год расходы в обоих видах учета практически равны, в третий год расходы в бухгалтерском учете выше на 24960,09 руб., в последний год эксплуатации наблюдается аналогичная ситуация – расходы в бухгалтерском учете выше на 24879,87 руб.

Когда в налоговом учете применяется линейный метод, а в бухгалтерском – ме-тод уменьшаемого остатка, в первый год расходы в бухгалтерском учете на 50000 руб. больше, чем в налоговом, во второй год они совпадают, в третий и четвертый годы в налоговом учете расходы больше на 25000 руб.


112

График начисления амортизации различными способами

Если в налоговом учете применяется линейный метод, а в бухгалтерском – ме-тод по сумме лет полезного использования, в первый год расходы в бухгалтер-ском учете на 30000 руб. больше, чем в налоговом, во второй год на 10000 руб., в третий меньше на 10000 руб., в четвертый год в налоговом учете расходы боль-ше на 30000 руб.

Если в налоговом учете применяется нелинейный метод, а в бухгалтерском – метод уменьшаемого остатка, то наблюдается лишь небольшое отклонение в сум-мах начисленной амортизации по годам [5, с. 99].

Когда в налоговом учете применяется нелинейный метод, а в бухгалтерском – метод по сумме лет полезного использования, в первый год расходы в бухгалтер-ском учете на 19840,09 руб. меньше, чем в налоговом, во второй год на 10000,13 руб. больше, в третий больше на 14960,09 руб., в четвертый год в налоговом учете рас-ходы больше на 5120,13 руб.

Таким образом, при линейном способе начисления амортизации в течение все-го периода она начисляется равномерно, при нелинейном способе наблюдается динамика к ежегодному снижению суммы исчисленной амортизации, аналогичная динамика наблюдается и при способе уменьшаемого остатка и способе по сумме числа лет полезного использования [4, с. 32].

Можно сделать вывод, что выбор способа начисления амортизации должен производиться на основании экономической целесообразности и специфики дея-тельности организации, так как он оказывает непосредственное влияние на раз-мер расходов организации, а следовательно, на формирование финансового ре-зультата [7, с. 174]._____________________________


2. Ваганова О.Е., Ефремова Н.А., Ягубов Ш.Р. Порядок формирования состава и объема информационной базы для целей управления эффективностью инвестиционного про-екта предприятия // Вестник Саратовского государственного социально-экономическо-го университета. 2017. № 3 (67). С. 23–26.


113


4. Коблова Г.И. Возмещение коммунальных платежей арендаторами // Баланс. Саратов, 2014. С. 32–38.

5. Коблова Г.И. Организация бухгалтерского учета затрат в государственных (муници-пальных) учреждениях // Наука и общество. 2012. № 5 (8). С. 99–103

6. Коблова Г.И. Организация учета доходов и расходов // Наука и общество. 2012. № 2 (5). С. 96–102.

7. Коблова Г.И., Ваганова О.Е. Особенности учета и внутреннего аудита платежей в ЖСК в Российской Федерации // Вестник Саратовского государственного социально-экономиче-ского университета. 2018. № 2 (71). С. 174–178.



ЕКАТЕРИНА ОЛЕГОВНА ТАЖИНОВА,магистрант,


[email protected]

УДК 657

ОСОБЕННОСТИ И ОСНОВНЫЕ ОТЛИЧИЯ УЧЕТА ОСНОВНЫХ СРЕДСТВ В БУХГАЛТЕРСКОМ И НАЛОГОВОМ УЧЕТЕ

В статье рассмотрены основные отличия учета основных средств в бухгалтерском и налоговом учете, дано их краткое описание. Научная новизна статьи заключается в том, что представлено комплексное исследование отличий и особенностей учета основных средств в бухгалтерском и налоговом учете.

Ключевые слова: основные средства, амортизируемое имущество, амортизация, пер-воначальная стоимость, постоянные и временные разницы.

В процессе осуществления коммерческой деятельности многие предприятия приобретают основные средства, так как без них невозможно производить про-дукцию, осуществлять работы и оказывать услуги [1, с. 374]. На крупных промыш-ленных и строительных предприятиях основные средства составляют значитель-ную долю активов, поэтому учет основных средств является важной составляющей учетной деятельности. Данный участок учета можно считать одним из самых слож-ных, что связано с тем, что бухгалтерский и налоговый учет основных средств име-ет множество отличий [2, с. 26].

В современных условиях экономического развития РФ, когда сократился поток импортного оборудования, а отечественные предприятия еще не могут в полном объеме удовлетворить растущий спрос на данные активы, особенно важно уде-лять внимание правильности организации и ведения бухгалтерского и налого-вого учета соответствующих объектов, которые составляют основу промыш-


114

ленного воспроизводства [3, с. 125]. Не стоит забывать, что объекты основных средств используются и в бюджетных организациях для оказания услуг социально-го назначения. Так, например высокий удельный вес основных средств лечебно-диагностического назначения отмечается в составе нефинансовых активов учреж-дений здравоохранения в Российской Федерации [6, с. 99].

Правительство Российской Федерации неоднократно подчеркивало важность обеспечения предприятий различной отраслевой принадлежности соответствую-щими объектами основных производственных средств, которые позволят поднять производительность труда и качество выпускаемой продукции (услуг/работ) и по-высить уровень энергосбережения [7, с. 32].

Так как объекты основных средств, поступающие на предприятия, имеют в своем составе несколько частей, то возникают серьезные методологические вопросы в об-ласти бухгалтерского и налогового учета, связанные с порядком отражения первона-чальной стоимости соответствующих объектов основных средств, а также затрат, связанных с их доведением до состояния, пригодного для эксплуатации [5, с. 74].

Ошибки в бухгалтерском учете чреваты проблемами с налогом на имущество, повышают риски ошибок в составлении бухгалтерской отчетности. Ошибки в на-логовом учете влекут за собой проблемы в части расчета налога на прибыль, все это приводит к искажению формирования финансового результата организации или различного вида учреждений в Российской Федерации и т.д.

Расхождение данных бухгалтерского и налогового учета приводит к возникно-вению постоянных и временных разниц, подлежащих учету в соответствии с ПБУ 18/02 «Учет расчетов по налогу на прибыль». Причем разницы, возникающие в связи с учетом основных средств, как правило, носят долгосрочный характер (воз-никают и уменьшаются в течение всего срока амортизации объектов) [8, с. 102].

Уже на стадии формирования первоначальной стоимости основных средств возникает ряд различий, например, согласно ПБУ 6/01 к объектам основных средств относится активы, не предназначенные для дальнейшей продажи со сро-ком полезного использования свыше 12 месяцев, при этом они должны использо-ваться для получения доходов в будущем.

Стоимость подобных активов может быть любой, но, если она не превышает 40 тыс. руб., то учитывать подобные активы можно в составе материально-произ-водственных запасов, что должно быть зафиксировано в учетной политике.

В налоговом учете существует понятие амортизируемого имущества, именно к данному определению могут быть отнесены основные средства, но, несмотря на аналогичные требования к данным активам по сроку использования и получению от их использования экономических выгод, лимит отнесения к амортизируемому имуществу в ст. 256 НК составляет 100 тыс. руб.

При формировании первоначальной стоимости и в бухгалтерском, и в налого-вом учете учитываются суммы, уплаченные продавцу, за исключением возмещае-мых налогов, расходы на доставку и доведение основного средства до состояния, пригодного к использованию, а вот таможенные пошлины и сборы включаются в первоначальную стоимость только в бухгалтерском учете, в налоговом же они подлежат учету либо составе прочих расходов, либо включаются в первоначаль-ную стоимость объекта основных средств. В налоговом учете в составе прочих расходов учитывается государственная пошлина, которая уплачивается при приоб-ретении недвижимого имущества, оплата посреднических услуг, услуг нотариуса, в бухгалтерском же данные расходы формируют первоначальную стоимость.

Проценты по кредитам на приобретение основного средства в налоговом учете подлежат отнесению на внереализационные расходы, а в бухгалтерском включаются в первоначальную стоимость основного средства.


115

Срок полезного использования и в бухгалтерском, и в налоговом учете опреде-ляется в соответствии с классификацией, утвержденной Постановлением Прави-тельства РФ № 1 от 01.01.2002 г., но способы начисления амортизации отличаются. Так, если в налоговом учете возможно применение только двух методов – линей-ного и нелинейного, при этом для 8–10-й амортизационной группы применяется только линейный метод, то в бухгалтерском предусмотрено четыре метода:

- линейный, - способ уменьшаемого остатка, - способ списания стоимости по сумме чисел лет полезного использования, - способ списания пропорционально объему продукции (работ, услуг). Кроме того, если в бухгалтерском учете при начислении амортизации способом

уменьшаемого остатка предусмотрено использование коэффициента не выше 3, то в налоговом учете для ряда основных средств к нормам амортизации может быть применен повышающий коэффициент, но не выше 2, это, например, основные средства, которые используются для работы в агрессивных средах, объекты, кроме зданий, имеющие высокую энергетическую эффективность, и т.д.

В налоговом учете возможно применение и повышающего коэффициента не выше 3 к объектам основных средств, которые являются предметом договора фи-нансовой аренды, а также к основным средствам, использующимся для осущест-вления научно-технической деятельности и ряду других [4, с. 38].

Также в ст. 286.1 НК РФ предусмотрена возможность для ряда налогоплатель-щиков использовать инвестиционный налоговый вычет, т.е. провести единовре-менное уменьшение суммы налога на прибыль на часть затрат на приобретение основного средства, вычет должен составлять не более 90% от суммы расходов текущего периода. При этом вычет может применяться только в части налога на прибыль, подлежащей уплате в доходную часть бюджета субъекта РФ.

В результате подобных отличий в учете основных средств образуются постоян-ные и временные разницы (ПБУ 18/02).

Постоянные разницы представляют собой доходы и расходы, которые форми-руют бухгалтерскую прибыль (убыток) отчетного периода, но не подлежат учету при определении налоговой базы по налогу на прибыль как отчетного, так и по-следующих отчетных периодов; также к ним относятся доходы и расходы, которые учитываются при определении налогооблагаемой базы по налогу на прибыль от-четного периода, но не признаются в отчетном и последующих периодах для це-лей бухгалтерского учета [9, с. 174].

Временными разницами являются доходы и расходы, которые формируют бух-галтерскую прибыль (убыток) в одном отчетном периоде, а налоговую базу для налогообложения прибыли – в другом.

Они могут быть двух видов: вычитаемые временные разницы и налогооблагае-мые временные разницы, подобные разницы образуются при применении разных способов начисления амортизации в бухгалтерском и налоговом учете.

Таким образом, учет основных средств имеет целый ряд отличий в бухгалтер-ском и налоговом учете, что приводит к возникновению постоянных и временных разниц.

Практикующие специалисты в области бухгалтерского учета и аудиторской дея-тельности отмечают сложность и массу нюансов в ведении первичного и сводного бухгалтерского учета первоначальной стоимости различных групп разнородных и однородных видов основных средств, а также в ведении документального учета соответствующих нефинансовых активов.

Учет основных средств экономических субъектов осложнен необходимо-стью оформления большого количества разнообразных первичных доку-


116

ментов. В связи с технической природой объектов основных средств (необходи-мость их монтажа, дооборудования, настройки, модернизации, текущего и капи-тального ремонта, реконструкции) требуется создание порядка 12 различных кар-точек и актов, отражающих техническое состояние объектов основных средств, начиная с карточки учета поступивших основных средств и заканчивая карточкой, содержащей данные о выбытии данного вида актива.

На основании изложенного можно сделать вывод, что необходимо создание эффективной системы контроля за отражением фактов хозяйственной деятельно-сти движения соответствующих объектов. Создание эффективной системы внут-реннего контроля в отношении порядка отражения первоначальной стоимости объектов основных средств, величины начисленной суммы амортизации, правиль-ности выбора метода начисления амортизации и способа списания соответствую-щего актива позволят избежать многочисленных ошибок и искажений в определе-нии не только конечного совокупного финансового результата хозяйствующего субъекта, но и ошибок в определении величины налога на прибыль. Стоит отме-тить, что искажения в определении величины налога на прибыль являются, по оценкам специалистов фискальных органов, одним из наиболее часто встречаю-щихся нарушений. При этом штрафные санкции за допущение таких ошибок и ис-кажений одни из самых больших и строгих для налогоплательщиков – юридиче-ских лиц. Таким образом, руководству экономических субъектов РФ необходимо тщательно организовать бухгалтерский и налоговый учет объектов основных средств с целью создания эффективной системы хозяйствования и снижения за-трат и максимизации прибыли._____________________________-





5. Коблова Г.И. Налогообложение казенных учреждений // Инновационное реформиро-вание экономики и общества в условиях глобальной нестабильности: мат. II Междунар. науч.-практ. конф. Саратов, 2016. С. 74–79

6. Коблова Г.И. Организация бухгалтерского учета затрат в государственных (муници-пальных) учреждениях // Наука и общество. 2012. № 5 (8). С. 99–103


8. Коблова Г.И. Организация учета доходов и расходов // Наука и общество. 2012. № 2 (5). С. 96–102.

9. Коблова Г.И., Ваганова О.Е. Особенности учета и внутреннего аудита платежей в ЖСК в Российской Федерации // Вестник Саратовского государственного социально-экономиче-ского университета. 2018. № 2 (71). С. 174–178.


11. Сарасеко Е.С., Крючков А.А. Мотивационная система реализации кадровой поли-тики предприятия // Факторы успеха. 2013. № 1 (1). С. 33–37.


117

АННА АЛЕКСЕЕВНА ФАТЬЯНОВА, кандидат экономических наук,

доцент кафедры информационных систем в экономике,Саратовский социально-экономический институт (филиал)


[email protected]

УДК 657

СРАВНЕНИЕ 1С ERP С ЗАРУБЕЖНЫМИ ERP-СИСТЕМАМИ

В статье рассматриваются и сравниваются характеристики известных разработчи-ков систем ERP, представленных на российском рынке. ERP-системы классифицируют по многим признакам. В статье уделяется внимание функциональным возможностям, стои-мости проекта внедрения, гибкости и открытости систем ERP.

Ключевые слова: ERP, 1С, SAP, модули системы, функциональность.

С ростом предприятий и развитием информационных технологий внедрение информационной системы является основным требованием функционирования средней [4, с. 5] и крупной компании. «Однако многие экономисты необоснованно мало уделяют внимания порядку формирования состава и объема информацион-ной базы для целей анализа и управления эффективностью инвестиционного про-екта экономического субъекта. Это может привести к недостаточному объему ин-формации, что в итоге окажет негативное влияние на достоверность проводимого анализа эффективности инвестиционного проекта, а также на управление его эф-фективностью», что приведет к «повышению качества управленческих решений» [1, с. 23]. Основной проблемой для предприятия остается найти информационную систему, которая сможет удовлетворить требования компании и тем самым «спо-собствовать повышению эффективности производства» [7, с. 139]. Поэтому ис-пользование в крупной компании автоматизированных систем позволяет добить-ся соответствия внутренних бизнес-процессов деятельности компании и безопас-ности использования информации, что позволяет «снизить себестоимости продук-ции и повысить привлекательность компании для внешних инвесторов, что явля-ется одной из главных составляющих увеличения прибыли» [13, с. 390].

В статье рассмотрим один из классов корпоративных информационных си-стем – это системы, которые используют методологию ERP (Enterprise Resource Plan-ning). ERP означает управление ресурсами предприятия. Выделим основные свой-ства данного класса систем: «идентификация и планирование всех ресурсов пред-приятия, которые используются при осуществлении всего цикла производства, реализации и взаимодействии с клиентами; эффективное планирование, ведение оперативного учета, проведение контроля и осуществление анализа при исполь-зовании ресурсов предприятия, которые необходимы для закупок, производства и реализации» [6, с. 10]. Таким образом, когда рассматривают автоматизированную систему с использованием методологии ERP, «подразумеваются автоматизирован-ные системы, позволяющие эффективно решать сложные комплексные задачи, включая оптимальное распределение бизнес-ресурсов, обеспечение быстрой и эффективной доставки товаров и услуг потребителю» [11, с. 953].

На отечественном рынке представлены ERP-системы большинства ведущих международных разработчиков (Microsoft Dynamics AX, SAP, Oracle и т.д.) и ре-шения отечественных компаний (1С: Управление производственным пред-приятием) [13].


118

Автоматизированная система, использующая методологию ERP, является систе-мой, которая в основном используется для планирования ресурсов. То есть данная система должна отвечать на вопросы не только «как было» и «как есть» в использу-ющей ее компании, но и «как будет», «как должно быть», т.е. отлеживать заданные параметры по закупкам, производимой продукции, ожидаемой реализации. ERP-автоматизированные системы хранят исторические (накопленные) данные о проис-ходившем и происходящем (на текущий момент времени) в компании. В автомати-зированную систему, построенную на использовании методологии ERP, входят мо-дули планирования и оптимизации следующих ресурсов: финансы, материальные запасы, кадры; а функции оперативного и финансового учета, которые реализова-ны в системах, направлены для фиксации хозяйственных операций [12, с. 1073].

Для функционирования модулей в автоматизированной системе, где осуществля-ется планирование, требуются данные из учета, поэтому наличие в системе обрат-ной связи необходимо [3, с. 6]. Другими словами, составляется план, который являет-ся целью управления. План – это множество параметров, которые система отслежи-вает. Далее в автоматизированной системе производится запись (фиксация) реаль-ных показателей, система контролирует показатели из плана, анализирует их, и по результату сравнения данных из плана и записанных текущих результатов принима-ется управленческое решение. «Степень применимости информации определяет вид управленческой информации или финансовой информации, если информация используется только внутри фирмы, то можно говорить о частной (внутренней) управленческой информации», если для внешних потребителей, то используется ре-гламентированная (финансовая) информация [9, с. 80]. В учетном модуле автомати-зированной системы ERP фиксируются текущие данные (оперативные) о хозяйствен-ной деятельности компании, в данном модуле нет функций автоматизации планиро-вания и сравнения «план – факт». Таким образом, в учетном модуле выполняются записи текущих событий, осуществляется выборка записей по периодам, которые предоставляют различные варианты формирования отчетности публичных компа-ний и позволяют раскрыть информацию о сегментах [8, с. 18]. Накопленные данные далее используются в других модулях автоматизированной системы ERP.

Методология построения автоматизированных ERP-систем базируется на ис-пользовании единой базы данных, в которой содержится вся корпоративная биз-нес-информация, система обеспечивает доступ к данным сотрудников в соответ-ствии с их ролями в компании. Функциональные возможности системы позволяют производить изменение данных пользователям с определенными ролями.

Возможности, заложенные в такие автоматизированные ERP-системы, позволяют решать задачи автоматизации в компании и осуществлять деятельность в сложной автоматизированной ERP-системе всех функциональных подразделений компании.

У 1С существует система класса ERP – «1С: УПП», которая предназначена для авто-матизации планирования и управления ресурсами предприятия. «Данное решение позволяет организовать комплексную информационную систему, соответствующую корпоративным, российским и международным стандартам и обеспечивающую фи-нансово-хозяйственную деятельность предприятия, без использования специализи-рованных программных решений, какие рассматривались в работах» [10, с. 18].

По нашему мнению, 1С обладает рядом следующих преимуществ на россий-ском рынке программного обеспечения по сравнению с другими ERP- системами:

1. Гибкость программы. Если говорить про малый и средний бизнес, то SAP и Oracle испытывают большие сложности при адаптации решений к российским ус-ловиям бизнеса. Это связано с тем, что бизнес-процессы на российских предпри-ятиях не четко зафиксированы, а часто изменяются под требования бизнеса и внешней среды. Бизнес-процессы на российских фирмах затруднительно пе-рестраивать под требования западных ERP-систем, предприятие не имеет


119

возможности оперативно реагировать на изменения бизнес-среды и утрачивает преимущества по сравнению с конкурентами.

2. Открытость модулей конфигурации. Данное свойство предполагает, что в дей-ствующей конфигурации можно ввести корректировки, т.е. произвести доработки и расширить функции так, как нужно в соответствии с бизнес-процессами организации.

3. Низкая стоимость владения системы. Под этим подразумевается, что в авто-матизированной ERP-системе периодически следует производить обновления и доработки с привлечением IT-специалистов соответствующей квалификации, воз-никают большие расходы у Microsoft Dynamics AX, SAP и Oracle. Данные системы требует сложной подготовки, что приводит к дефициту кадров, а следовательно, и к высокой стоимости услуг сопровождения. Например, зарплата специалиста SAP приравнивается к зарплате финансового директора региональной компании.

5. Работа сети франчайзинг, использование 1С «Предприятие» в высшем образова-нии увеличивает число квалифицированных специалистов на российском рынке с каждым годом. Если брать такие системы, как Microsoft Dynamics AX, SAP и Oracle, то здесь ощущается острая нехватка специалистов не только в России, но и на Западе.

6. Хорошая реализация и поддержка налогового и бухгалтерского учета. Что касается системы SAP, чтобы избежать решения проблемы нестыковки западной и российской учетной политики, во многих компаниях используются управленче-ские решения SAP, а бухучет ведется в программах российских разработчиков. Раз-личие платформ разработчиков приводит к сложности интеграции двух систем и влияет на технические аспекты разработок. Можно выделить различия и в проек-тировке структуры данных: спряжение записей в отдельных справочниках, обеспе-чивающих их синхронизацию, различие связей справочников и ссылок в докумен-тах и т.п., что позволяет, например, учитывать с достаточной детализацией издерж-ки реализации [5, с. 125]. Кроме того, при увеличении организационной структуры, тем более территориально распределенной, процессы синхронизации поддержи-вать крайне сложно, при таком подходе компания не сможет получить в перспек-тиве те преимущества, которые предлагает интегрированный продукт. У Oracle E-Business Suite, модули бухгалтерского и налогового учета, применимого в россий-ской практике, вообще отсутствуют. А в Microsoft Dynamics AX реализация бухгал-терского и налогового контура в решениях требует использования дополнитель-ных программ для автоматизации бухгалтерского и налогового учета, что серьезно повышает стоимость проекта. Кроме того, теряется смысл именно комплексной автоматизации управления на предприятии средствами одного разработчика. Что касается бухгалтерского контура, он имеет ряд недостатков – всего один план сче-тов, нет оперативной поддержки изменений в законодательстве, довольно трудно разделить бухгалтерский, управленческий и налоговый виды учета.

Таким образом за счет внедрения полного набора функций бухгалтерского уче-та, управления контактами, управления запасами, управления документами и веб-клиентом «1С: Предприятие» остается лидером рынка в России._____________________________


2. Ваганова О.Е., Чушинская О.С., Ефремова Н.А. Необходимость формирования инфор-мационной базы для целей управления эффективностью инвестиционного проекта пред-приятия // Решение. 2017. Т. 1. С. 390–392.

3. Голиков И.А. Повышение конкурентоспособности российской экономики в рамках создания национальной инновационной политики в сфере малого и среднего пред-принимательства // Факторы успеха. 2015. № 1 (4). С. 24–26.


120



6. О`Лири Д. ERP системы. Современное планирование и управление ресурсами пред-приятия. Выбор, внедрение, эксплуатация. М.: ООО «Вершина», 2004.


8. Плотникова В.В., Дуденков Д.А., Струбалин П.В. и др. Методология и методика анализа финансовой отчетности публичных компаний. Саратов, 2014.

9. Плотникова В.В., Заббаров А.Г. Анализ показателей рентабельности как один из ин-струментов оценки инвестиционной привлекательности предприятия // Вестник Саратов-ского государственного социально-экономического университета. 2016. № 5 (64). С. 77–81.



12. Шиловская М.С. Анализ взаимосвязи финансового положения и уровня корпоратив-ной прозрачности информации годовых отчетов российских компаний // Экономический анализ: теория и практика. 2018. Т. 17. № 6 (477). С. 1073–1087.

13. 1C:ERP Управление предприятием 2. URL: http://v8.1c.ru/erp.

АННА АЛЕКСЕЕВНА ФАТЬЯНОВА, кандидат экономических наук,

доцент кафедры информационных систем в экономике,Саратовский социально-экономический институт (филиал)


[email protected]

НАТАЛЬЯ БОРИСОВНА ФРОЛОВА,кандидат физико-математических наук,

доцент кафедры «Информационно-коммуникационные системы и программная инженерия»,

Саратовский государственный технический университет им. Гагарина Ю.А.

[email protected]

УДК 004.9

ИСПОЛЬЗОВАНИЕ МЕХАНИЗМА DATA MINING В УТ 1С

В статье рассматриваются механизмы анализа данных, встроенных в платформу «1С: Предприятие». Предлагается использовать механизмы анализа в автоматизиро-ванных системах, разработанных на базе платформы «1С: Предприятие».

Ключевые слова: механизм анализа данных, «1С: Предприятие», общая стати-стика, кластерный анализ, последовательности.


121

Автоматизация процессов учета хозяйственной деятельности организаций повы-шает конкурентоспособность компаний [4, с. 24], что приводит к многократному уве-личению количества записей при хранении данных, к значительным объемам соби-раемой и анализируемой информации [2, с. 23]. Увеличение количества записей дан-ных требует «уделить внимание порядку формирования состава и объема информа-ционной базы для целей анализа и управления», что влияет на качество «необходи-мых своевременных управленческих решений» [6, с. 123]. Возникает потребность анализа накопленных данных, в работах приводятся «методики анализа данных для отчетности организаций» [7, с. 140]. Применение этих методик затруднено для нахож-дения зависимостей различных данных публичных компаний, однако в исследуемой совокупности информации можно найти зависимости, которые в дальнейшем по-зволяют обосновать принятие управленческих решений [3, с. 390]. Наиболее часто проведение автоматического анализа данных производят с помощью Data Mining.

Data Mining – «это поиск и обнаружение в записанных данных ранее неизвест-ных зависимостей, полезных на практике, доступных интерпретаций данных, не-обходимых для помощи в принятии решений в различных сферах деятельности человека» [8, с. 10].

«Найденная в процессе анализа данных информация должна быть нетривиаль-ной и ранее неизвестной» [9, с. 78].

Знания (данные, выявленные в процессе применения Data Mining) описывают ранее неизвестные связи, предполагают значения некоторых признаков на основе других и т.д. Например, средние продажи не будут являться нетривиальными. Най-денные знания имеют возможность применяться и на новых данных с некоторой степенью достоверности. Совокупность информации определяет знания, которые приносят определенную пользу при обоснованном применении и представляются в виде, понятном для обычного пользователя [12, с. 1073]. Например, логические конструкции «если…, то…» человеком воспринимаются проще всего. Такие прави-ла могут быть использованы в СУБД как SQL-запросы. Если извлеченные данные (знания) не представляют для пользователя ценности, то существуют методы по-следовательной обработки данных, позволяющие привести их к понятному виду.

Методы, которые применяются в Data Mining, требуют большого количества математических вычислений. Рост производительности современных процессо-ров позволяет теперь за небольшое количество времени проводить качественный анализ сотен тысяч и миллионов данных [10, с. 11].

Data Mining позволяет решать следующие задачи:Классификация. Исследуемые данные в нашем случае – массив данных, выгру-

женных из конфигурации, – анализируются и относятся к одному из классов. При анализе данных возможен регрессионный анализ, т.е. обнаружение зависимости выходных данных от входных переменных.

Кластеризация – это группировка информации на основе данных, определяю-щих сущность этой информации. Точность кластеризации определяется множе-ством объектов внутри кластера при значительном различии между кластерами. Информация внутри одного кластера должна быть похожа и должна отличаться от информации, содержащейся в других кластерах.

Ассоциация – нахождение правил и закономерностей связанных данных (объектами).

Последовательные шаблоны – определение закономерности зависимых на шкале времени событий и данных, т.е. нахождение зависимости, события X с обя-зательным через какое время наступлением события Y.

Анализ отклонений – выявление шаблонов, которые являются наиболее нехарактерными.


122

«Механизм анализа данных и прогнозирования – один из многочисленных ме-ханизмов для формирования экономической и аналитической отчетности. Он пре-доставляет экономистам и аналитикам возможность выполнять поиск неочевид-ных закономерностей в данных, накопленных в базе программного продукта» [1]. Применение данной возможности, предоставляемой платформой 1С, позволяет: находить зависимости в выгруженных из конфигурации данных; интерактивно ис-пользовать программным способом управляемые параметры; представлять ре-зультаты анализа в виде таблиц или массивов и использовать их в дальнейшем для анализа; программно передавать результат анализа в шаблоны как табличный до-кумент; осуществлять построение прогнозных моделей, позволяющих использо-вать выборки для представления у пользователя различные срезы данных для рас-крытия различных свойств объектов.

Всторенный язык платформы 1С позволяет использовать механизм анализа данных для анализа различных наборов объектов. Интерактивная настройка пара-метров в прикладных решениях, конфигурациях представляется в большинстве случаев как функциональная опция свойств объекта. Результаты проведенного пользователем анализа объектов метаданных платформы 1С отображаются в та-бличном документе.

Используя запросы и выгрузку данных, можно исследовать данные, получен-ные из базы данных конфигурации, или данные, выгруженные из внешнего источ-ника, переданного как таблица значений или табличный документ. Например, «рассматривая управленческий процесс, можно выделить требования собствен-ников постоянно отслеживать информацию о доходности своей фирмы» [6, с. 123], которая может быть привязана к срезу информации по каждому отдельному по-купателю или номенклатурным группам.

Например, в результате проведенного анализа найти зависимости, какие това-ры покупаются в одном счете определенного покупателя, и осуществить запись результата анализа в базу данных конфигурации. На основе данных, записанных в конфигурацию, создавая новый документ, вызвать обработку или процедуру, ис-пользующую модель прогноза, произведенный прогноз позволит пользователю принять те или иные управленческие решения при вводе данных в документ.

Результаты анализа можно использовать для создания модели прогноза, которая предсказывает поведение новых данных в соответствии с существующей моделью.

В платформе 1С предлагается «несколько вариантов анализа данных и прогно-зирования, при использовании в приложениях конфигурациях, пользователь име-ет возможность реализовать различные модели прогноза» [10, с. 953].

Платформ а 1С позволяет производить статистическую обработку данных. Ис-следование данных осуществляется с использованием таблицы значений, обычно статистический анализ применяют при предварительном исследовании данных. Если цел ью исследования данных является выявление часто приобретаемых но-менклатурных единиц, то в этом случае в конфигурации «Торговля» можно исполь-зовать анализ ассоциаций. Достоинством данного анализа является возможность обработки иерархических данных, что позволяет находить правила не только для конкретных контрагентов, но и для групп контрагентов.

«Для облегчения восприятия результата предоставляется механизм отсечения избыточных правил. Тип ана лиза, поиск по последовательностям позволяет вам идентифицировать последовательности цепочек событий в источнике данных» [1], при применении в конфигурации «Торговля» это может быть цепочка номенклатур-ных единиц, которые постоянно приобретаются контрагентами, или, например, цепочка поставок или продаж, лучше всего проводить поиск по последователь-ностям, в котором можно осуществлять поиск по иерархическим данным.


123

Использование параметров анализа в выборке ограничивается временными периодами элементов искомых последовательностей.

Отметим применение кластерного анализа: «данный вид анализа позволяет разделить исходный набор объектов на группы объектов, данный анализ выделяет подобные признаки у группы объектов и находит различия от других групп объ-ектов» [1]. Например, можно разделить дебиторскую задолженность по в группам, что позволит применять отдельные стратегии при работе каждой отдельной ком-панией. Настройка алгоритмов в данном виде анализа возможна с помощью пере-дачи параметров, на основе этих данных выполняется разбиение, динамически изменяется состав характеристик, корректируются весовые коэффициенты.

«Тип ре шения дерева решений позволяет вам построить иерархическую струк-туру классификации правил, представленную в виде дерева.

Чтобы построить дерево решений, вы должны выбрать целевой атрибут, с по-мощью которого будет создан классификатор и количество входных атрибутов, ко-торые будут использоваться для создания правил. Атрибут target может содержать, например, информацию о том, передал ли клиент другому поставщику услуг, была ли транзакция успешной, была ли работа выполнена хорошо и т.д. Вводимые атри-буты, например, могут быть возрастом сотрудника, продолжительностью его рабо-ты, материальным состоянием клиента, количеством сотрудников в компании» [1].

Параметры дерева решений позволяют корректировать точность полученного анализа.

«Прогноз ные модели представляют собой объекты, созданные из результата предварительного анализа данных и позволяющие автоматически выполнять про-гноз данных в будущем. Например, модель поиска ассоциации, построенная при анализе покупок клиентов, может использоваться при работе с покупателем, что-бы предлагать ему товары, которые он с определенной степенью вероятности приобретает вместе с выбранные им товары» [6].

Можно выделить два принципиально разных подхода применения механизма ана-лиза. Первый предполагает добавить компоненты информационных технологий в действующие бизнес-процессы, «для проведения анализа финансово-экономической деятельности предприятия, в этом случае выбор конкретного программного обеспе-чения зависит от структуры и вида хозяйственной деятельности организации» [12, с. 11], стремясь получить большую производительность, эффективность и качество, в конеч-ном итоге эти факторы создают конкурентное преимущество компании [5, с. 8].

Второй подход «представляет собой реинжиниринг старых или проектирова-ние качественно новых бизнес-процессов, которые основаны на потенциальных возможностях информационных технологий и позволяют использовать специали-зированное программное обеспечения для проведения анализа» [11, с. 953].

Таким образом, благодаря встроенным возможностям 1С возможны анализ данных и прогнозирование, применение методов Data Mining в продуктах на плат-форме 1С. В ходе изменения версий платформ компания 1С отказалась от реализа-ции и поддержки внешних обработок Data Mining, но совершенствование исполь-зования этих методов продолжилось с помощью внутренних механизмов 1С._______________________________

1. Анализ данных и прогнозирование, механизм // 1С:Предприятия 8. URL: http://v8.1c.ru/overview/Term_000000271.htm (дата обращения: 28.04.2018)


3. Ваганова О.Е., Чушинская О.С., Ефремова Н.А. Необходимость формирования ин-формационной базы для целей управления эффективностью инвестиционного про-екта предприятия // Решение. 2017. Т. 1. С. 390–392.


124

4. Голиков И.А. Повышение конкурентоспособности российской экономики в рамках соз-дания национальной инновационной политики в сфере малого и среднего предпринима-тельства // Факторы успеха. 2015. № 1 (4). С. 24–26.




8. Плотникова В.В., Дуденков Д.А., Струбалин П.В. и др. Методология и методика анализа финансовой отчетности публичных компаний. Саратов, 2014.

9. Плотникова В.В., Заббаров А.Г. Анализ показателей рентабельности как один из ин-струментов оценки инвестиционной привлекательности предприятия // Вестник Саратов-ского государственного социально-экономического университета. 2016. № 5 (64). С. 77–81.



12. Шиловская М.С. Анализ взаимосвязи финансового положения и уровня корпоратив-ной прозрачности информации годовых отчетов российских компаний // Экономический анализ: теория и практика. 2018. Т. 17. № 6 (477). С. 1073–1087.

МИЛАНА ИБРАГИМОВНА ХАМИДОВА,магистрант,


[email protected]

ЕЛЕНА СЕРГЕЕВНА ФЕДОТОВА,кандидат экономических наук,



[email protected]

УДК 336.2:640.41

СРАВНИТЕЛЬНЫЙ АНАЛИЗ НАЛОГОВЫХ РЕЖИМОВ НА ГОСТИНИЧНЫЙ БИЗНЕС

Если рассматривать открытие или приобретение крупной гостиницы, мини-оте-ля или хостела, встает множество вопросов о том, какие документы нужны для открытия дела, какую систему налогообложения гостиничного бизнеса выбрать и


125

как поддерживать верную отчетность, чтобы не возникало проблем с надзорными орга-нами. Авторы рассматривают, какие налоги на гостиничный бизнес в России можно при-менять, под какие критерии должно попадать предприятие для льготного налогообложе-ния и многие другие вопросы.

Ключевые слова: налоговый учет, гостиничный бизнес, налоги.

Антироссийские санкции, рост европейской и американской валюты, падение роста экономики РФ привели к росту интереса россиян к отдыху внутри страны. Мировой чемпионат по футболу дал мощный толчок развития внутреннего туриз-ма, но при этом стоит отметить недостаточность развития гостиничного бизнеса в городах России. Причем эта неразвитость отмечается не только в традиционно ку-рортном регионе Российской Федерации, например, в городах Золотого кольца, но и на территории городов, не являющимися лидерами списка туристического по-сещения. Именно поэтому необходимо использовать возможности, которые Пра-вительство РФ предоставляет предпринимателям для создания и развития гости-ничного бизнеса.

Начало гостиничного дела – дело очень хлопотное и требующее вмешательства профессионального юриста и бухгалтера. Именно при помощи этих специалистов можно и нужно определяться с правильным ответом на вопрос: какую систему на-логообложения выбрать для гостиничного бизнеса.

Есть три варианта, из которых можно выбрать: общая система, упрощенная си-стема (УСНО), единый налог на вмененный доход (ЕНВД).

Судя по тому факту, что минимальное количество отелей и гостиниц выбира-ют общую систему налогообложения, данный вид – наименее выгодный и наи-более трудозатратный [1, с. 12]. Выбрав этот вариант, необходимо содержать штат бухгалтеров, сильно переплачивать за каждый вид деятельности, пополняя госу-дарственную казну финансами, объективно несопоставимыми с величиной при-были [2, с. 23]. Большинство предпринимателей стараются всячески избежать общей системы налогообложения, так как есть другие варианты, снижающие на-логовую нагрузку [7, с. 62].

Упрощенная система налогообложения гостиничного бизнеса. Прежде, чем останавливать выбор на той или иной форме уплаты налогов, необходимо соста-вить бизнес-план. Исходя из данных бизнес-плана, вы определитесь с примерной предполагаемой величиной доходов и расходов. По словам экспертов бухгалтер-ского дела, «упрощенку — доходы» следует применять, если рентабельность выше 40%. Величина такого налога – 6%. Рентабельность рассчитывается таким образом: прибыль нужно разделить на выручку. Упрощенная система «доходы минус рас-ходы» оптимальна, если рентабельность составляет менее 25%. Составляет такой налог 15%.

Упрощенная система налогообложения предполагает оплату налогов именно от сдачи мест временного проживания. Ее можно применять, если годовая выруч-ка предприятия составляет не более 64 млн руб. Однако и этот вид не является самым распространенным при выборе системы налогообложения.

Единый налог на вмененный доход – распространенная форма налогообложе-ния для гостиничного бизнеса. Эту разновидность упрощенной системы налого-обложения в основном применяют так называемые субъекты малого предпри-нимательства. Следует отметить, что ЕНВД применяется не на всей территории России. Решение о применении ЕНВД принимается в органах местного само-управления (администрациях сельских поселений, городских округов и т.д.), которые издают специальный правовой акт. Узнать о применении «вменен-ки» можно непосредственно у них или в территориальном отделении


126

налоговой инспекции. Более того, если предприятие попадает под те виды дея-тельности, что указаны в данном правовом документе, вы обязаны выбрать именно ЕНВД.

Налоговым Кодексом РФ перечислены те виды деятельности, на которые может распространяться единый налог на вмененный доход. В данную категорию попа-дает и гостиничный бизнес. При этом стоит учитывать, что вмененный налог на гостиничный бизнес применяется, если общая площадь предприятия, осуществля-ющего оказание услуг, составляет не более 500 кв. метров.

Если в гостинице предусмотрено предприятие общественного питания (ресто-ран, столовая, кафе, либо только завтраки), данный вид деятельности также попа-дает под требования ЕНВД, если площадь зала для обслуживания гостей составля-ет не более 150 кв. метров.

Преимуществ ЕНВД для гостиничного бизнеса малой категории масса: и про-стота оформления отчетных документов, и освобождение от ряда требований об-щей системы налогообложения.

Кроме того, предприниматель всегда знает, какую сумму нужно будет заплатить за квартал, поскольку она фиксированная (если не брать в расчет ежегодное уве-личение коэффициента) [4, с. 96].

Итак, перечислим преимущества и недостатки «вмененки». Плюсы: - нет необходимости платить налог на прибыль, налог на добавочную стоимость

и на имущество; - существует возможность перейти на «вмененку» в любое время и уйти от нее,

если по каким-то причинам она не устраивает; - при необходимости можно совместить «вмененку» с другими системами на-

логообложения; - возможность снижения затрат на фонд оплаты труда бухгалтерии, хотя бы по-

тому, что отчетность намного проще, чем при других режимах уплаты налогов; - отличные варианты для индивидуальных предпринимателей (полностью) и

обществ с ограниченной ответственности (на 50%) для экономии денежных средств за счет снижения налогового бремя, вызванного вычитанием размера страховых взносов;

- упрощенный бухгалтерский учет в целом; - нет обязательного требования по наличию кассового аппарата (а его не толь-

ко нужно приобрести, но и обновлять, платить технической поддержке время от времени, вести кассовые журналы и пр.) [3, с. 32].

При ЕНВД можно выписывать кассовый чек по желанию клиента, если ему это нужно для отчета о командировке и пр. Фиксированная сумма ЕНВД является од-новременно и плюсом, и минусом. С одной стороны, всегда можно распланиро-вать грядущие расходы. Но неудобно вне сезона, так как в гостиничном бизнесе существуют периоды особенной туристической активности (лето, майские празд-ники, новогодние каникулы), а также есть время, когда гостиницы переживают сильный спад спроса. Впрочем, заполняемость гостиницы зависит от огромного количества факторов: уникальности услуг, атмосферы и отзывов постояльцев [8, с. 8]. Таким образом, вне зависимости от того, есть выручка, или нет, «вмененку» пла-тить придется.

Прочие недостатки единого налога на вмененный доход для гостиниц:- единый вмененный налог не освобождает организацию от других форм на-логов: платежи в фонд социального страхования, налоги на доходы физических лиц, земельный налог и др.;

- отчетности все равно нужно сдавать по стандартной форме;


127

- бухгалтеру необходимо следить за тем, чтобы организация не превышала установленные законодательством требования по площади, размеру прибыли, ко-личеству сотрудников и пр., иначе возникнут трудности с налоговой, которые по-влекут изменение режима;

- коэффициенты, которые применяются при расчете «вмененки», устанавлива-ются государственными органами, которые имеют обыкновение повышать бремя предпринимателей.

Согласно требованиям НК РФ, финансовые отчеты и уплату налоговых взносов следует производить ежеквартально. Квартал – это трехмесячный период года, за каждый из которых необходимо составлять финансовую отчетность. Расчет и опла-та осуществляется до 25 числа месяца, следующего за отчетным периодом. Итак: отчет за первый квартал сдается до 25 апреля, за второй – до 25 июля, крайний срок подачи документов за третий квартал – 25 октября, а за последний – 25 янва-ря. Срок подачи декларации аналогичный, но до двадцатых чисел месяца. Доку-менты подаются в территориальный орган налоговой службы.

Организациям, отвечающим характеристикам субъектов малого предпринима-тельства, выгодно было применять упрощенную систему уплаты налогов. Это каса-ется и гостиниц, осуществляющих свою деятельность на протяжении нескольких лет, и вновь открытых отелей. На стартовом этапе эта система будет самой актуаль-ной, особенно до начала окупаемости инвестиций [9, с. 238]. Следует отметить, что ежемесячная прибыль должна не превышать 60 тыс. руб.

По мере роста прибыли (при грамотном распределении финансов и ведении верной финансовой политики) можно сделать выбор в пользу смешанной формы налогообложения. В любом случае без консультации квалифицированного финан-систа не обойтись. Во-первых, он сможет помочь в составлении оптимального бизнес-плана, учитывающего все расходы, оплату страховых взносов и прочих ви-дов обязательных налогов. Во-вторых, после создания финансового плана будет понятно, какой режим налогообложения выбрать._______________________________

1. Ваганова О.Е. Прогнозный анализ денежных потоков // Социально-экономическое развитие России в XXI веке: сб. ст. II Всерос. науч.-практ. конф. Пенза, 2003. С. 10–12.

2. Ваганова О.Е., Зверякина С.А. Особенности формирования эффективной системы ана-литического обеспечения управления капиталом коммерческой организации // Актуальные проблемы современных общественных наук. Социальный вектор развития государственно-го управления и экономики: мат. VI Всерос. науч.-практ. конф. молодых ученых. Уфа, 2016. С. 18–23.


4. Коблова Г.И. Организация учета доходов и расходов // Наука и общество. 2012. № 2. С. 96–102.




8. Федотова Е.С. Внутренний аудит как инструмент эффективного управления предпри-ятием: дис. … канд. экон. наук. Саратов, 2005.

9. Федотова Е.С. Организационные аспекты построения внутреннего контроля //«…И помнит мир спасенный…»: сб. науч. тр. по итогам Междунар. науч.-практ. конф.: в 2 ч. / отв. ред. Н.С. Яшин. Саратов, 2015. Ч. 1. С. 238–239.


128

ОЛЬГА СЕМЕНОВНА ЧУШИНСКАЯ,кандидат экономических наук,



[email protected]

УДК 658.3

ОСНОВНЫЕ КРИТЕРИИ И МЕТОДЫ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ МАТЕРИАЛЬНОГО СТИМУЛИРОВАНИЯ

В КОММЕРЧЕСКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ

Статья посвящена совершенствованию механизма оценки эффективности системы материального стимулирования. Рассматриваются критерии оценки эффективности си-стемы материального стимулирования, предлагается группировка персонала машино-строительных предприятий с целью реализации индивидуального подхода к оценке эф-фективности материального стимулирования, а также алгоритм расчета итогового эффекта от реализации мероприятий, направленных на совершенствование системы материального стимулирования.

Ключевые слова: материальное стимулирование, эффективность, ключевые показа-тели эффективности.

В связи с увеличением негативного эффекта антироссийских санкций, ро-стом естественной убыли населения Российской Федерации и снижением по-тока трудовой миграции высококвалифицированных работников резко усили-лась нехватка трудовых ресурсов. Увеличение издержек и снижение роста ВВП привели к необходимости работодателей искать новые пути повышения эффек-тивности использования трудовых ресурсов, стимулирования роста произво-дительности труда в условиях каждого конкретного хозяйствующего субъекта [1, с. 121].

Одним из условий создания эффективного механизма управления хозяйствен-ной деятельностью субъекта является его направленность на выявление и исполь-зование внутренних резервов, связанных с использованием различных ресурсов [2, с. 376]. Особую роль в составе таких ресурсов занимают трудовые ресурсы, ко-торые обладают специфической особенностью, как с точки зрения их роли в про-изводственном процессе, так и с точки зрения применяемых методов управления, направленных на экономное и эффективное использование данного вида ресур-сов. Повышение эффективности использования трудовых ресурсов возможно при условии создания системы экономического стимулирования, адекватной целям и задачам хозяйствующего субъекта [3, с. 123].

Создание действенной системы экономического стимулирования труда сотруд-ников сможет обеспечить наличие определенных преимуществ в части использо-вания трудовых ресурсов. Эффективность данной системы находится в прямой зависимости от того, насколько грамотно подобраны ее элементы, от степени со-ответствия определенного набора стимулов актуальной экономической ситуа-ции в стране и мире, от целей, которые были поставлены перед собой хозяй-ствующим субъектом [8, с. 62].


129

Особым элементом системы экономического стимулирования является матери-альное стимулирование, в котором можно условно выделить две части – оплату труда и систему премирования.

Поскольку и то и другое сегодня в большей степени является прерогативой са-мого хозяйствующего субъекта (за исключением вопросов государственного регу-лирования оплаты труда, объем которого сведен практически к минимуму), перед ним стоит необходимость оценки действующей системы материального стимули-рования. Такая оценка имеет большое значение и для самого работника, опреде-ляющего привлекательность действующих стимулов, и для хозяйствующего субъ-екта, поскольку позволяет определить его конкурентные преимущества и выявить направления дальнейшего совершенствования [9, с. 12].

Сам механизм оценки должен опираться на надежные критерии, поскольку гораздо лучше найти неоптимальное решение по правильно выбранному крите-рию, чем наоборот – оптимальное решение при неправильно выбранном крите-рии [10, с. 89].

На основании теории систем критериями оценки эффективности системы опла-ты труда и материального стимулирования могут служить:

1. эффективность – соотношение между заданным (целевым) показателем ре-зультата функционирования и фактически реализованным, например, прибыль и затраты на ее получение;

2. управляемость – возможность своевременного воздействия руководства хо-зяйствующего субъекта на элементы системы;

3. динамичность – способность системы адаптироваться к изменяющимся усло-виям внешней и внутренней среды;

4. результативность - целевой эффект, ради которого функционирует система; 5. ресурсоемкость;6. оперативность, связанная с соизмеримыми затратами времени для достиже-

ния цели; 7. работоспособность – реальность применения разработанной системы на

практике [11, с. 246]. Сама по себе проблема оценки эффективности действующей системы матери-

ального стимулирования не нова, однако до сих пор отсутствует единство методи-ческих подходов в разработке критериев и методов оценки.

Объективность данной проблемы связана с тем, что выработка универсальных критериев и методов оценки невозможна по целому ряду причин. Это и внешние факторы (условия функционирования экономики, политические и экономические особенности развития национальной экономики), и внутренние (отраслевые и тех-нологические особенности, особенности организации и управления и др.) [4, с. 53].

В настоящий момент существует много подходов к оценке эффективности дей-ствующих и предлагаемых к внедрению систем материального стимулирования, которые отличаются набором показателей, используемых для такой оценки, и спо-собом их обработки. Это и план-фактный анализ, и факторный анализ, и использо-вание принципа В. Паретто. При этом используются различные показатели, харак-теризующие финансово-хозяйственную деятельность.

Для предприятий машиностроительной отрасли характерной особенностью яв-ляется сложность технологического процесса, многообразие технологических опе-раций, что требует наличия высококвалифицированных кадров различных специ-альностей – от рабочих профессий до управляющего персонала. Такое разнообра-зие персонала машиностроительных предприятий обуславливает и необходи-мость индивидуального подхода к оценке эффективности материального сти-мулирования для различных групп работников организации [5, с. 228].


130

На предприятиях данной отрасли к вопросу материального стимулирования и оплаты труда стоит подойти с позиций специфики трудовой деятельности каждой категории сотрудников. Речь идет об использовании для этих целей ключевых по-казателей эффективности (KPI). С целью выработки критериев оценки, учитываю-щих особенности выполняемых трудовых операций, весь персонал необходимо сгруппировать следующим образом:

- руководители аппарата управления; - сотрудники финансово-экономических служб; - сотрудники технических и конструкторских служб; - сотрудники сбытовых служб; - сотрудники транспортных служб; - руководители производственных подразделений; - производственные рабочие; - ремонтный персонал;- иной персонал.Изучение основных функций сотрудников каждой группы, требований к персо-

налу соответствующих групп, их зон ответственности и влияния сотрудников на формирование итоговых результатов работы хозяйствующего субъекта позволит более обоснованно подойти к выработке критериев оценки эффективности систем материального стимулирования, поскольку для каждой из предложенных нами групп это будут специфические критерии.

Для АУП и руководителей структурных подразделений в качестве критериев оценки может быть использовано достижение плановых заданий по следующим обобщающим показателям:

- выручка от реализации продукции, - чистая прибыль, - производительность труда, - рентабельность производства. Для такой важной группы, как производственные рабочие, в качестве критери-

ев оценки могут быть использованы такие показатели:- процент невыполнения норм выработки или норм времени, - процент брака по вине рабочего, - процент простоев по вине рабочих, - количество случаев нарушения трудовой дисциплины, - санитарное состояние рабочего места. Совершенствование действующих форм и систем оплаты труда осуществляется

путем реализации каких-либо нововведений в этой области. Но при этом возника-ет необходимость обоснования целесообразности этих нововведений, оценки их эффективности как на этапе прогнозирования, так и после реализации.

В теории управления основными критериями являются расчет и оценка эконо-мического эффекта и экономической эффективности.

Аналогичный подход необходимо использовать и в данном случае, но при этом нужно учитывать итоговый эффект, который может являться результатом действия следующих составляющих:

- рост производительности труда (Эп), - уменьшение текучести кадров (Эт), - эффект от совмещения профессий (Эсп). Наряду с этим, в состав итоговой оценки необходимо включить эффект от по-вышения качества труда в связи с привлечением высококачественных специа-листов (Эвк), что также является следствием эффективной и привлекательной системы материального стимулирования.


131

Итоговая эффективность мероприятий, направленных на совершенствование оплаты и стимулирования труда (Эи), будет выглядеть следующим образом:

Эи = Эп + Эт + Эвк + Эсп .

В соответствии с вышеизложенным можно сделать вывод, что поиск новых под-ходов к стимулированию производительности и материальной заинтересованно-сти работников в результатах их трудовой деятельности является важным элемен-том системы роста эффективности хозяйственной деятельности коммерческой ор-ганизации.______________________________

1. Гапонова А.И., Ваганова О.Е. Анализ методов оценки эффективности использования кадрового потенциала предприятия // Современная экономика и управление: подходы, концепции, модели: мат. II Междунар. науч.-практ. конф. Саратов, 2016. С. 121–123.

2. Гапонова А.И., Ваганова О.Е. Оценка эффективности использования кадрового потен-циала предприятия // Решение. 2016. Т. 1. С. 375–376.


4. Милованов Д.И. Муниципальная статистика: учеб. пособие. СПБ.: ПИТЕР, 2009. 5. Милованов Д.И. Особенности сравнительного анализа социально-экономических по-

казателей в муниципальной статистике // «…И помнит мир спасенный…»: сб. науч. тр. по итогам Междунар. науч.-практ. конф.: в 2 т. / отв. ред. Н.С. Яшин. Саратов, 2015. Т. 1. С. 228–229.




9. Чушинская О.С. Внутренний аудит прямых затрат химических производств: дис. … канд. экон. наук. Саратов, 2006.

10. Чушинская О.С. Содержание и методы комплексной рейтинговой оценки финансово-го состояния предприятия // Саратовской области - 80 лет: история, опыт развития, перспек-тивы роста: сб. науч. тр. по итогам Междунар. науч.-практ. конф.: в 3 ч. / отв. ред. Н.С. Яшин. Саратов, 2016. Ч. 2. С. 89–90.

11. Чушинская О.С., Минвалиева М.С. Роль стейкхолдеров в управлении капиталом ком-пании // Инновационное реформирование экономики и общества в условиях глобальной нестабильности: мат. Междунар. науч.-практ. конф. / отв. ред. Е.Г. Жулина. Саратов, 2015. С. 246–248.


132

ИНФОРМАЦИЯ ДЛЯ АВТОРОВ

Статьи, предоставляемые для публикации в журнал «Факторы успеха», должны отличаться новизной, актуальностью проблематики и оригинальностью, содер-жать результаты научных и научно-практических исследований. Предлагаемые материалы не должны быть ранее опубликованы в других печатных изданиях.

Авторам, желающим опубликовать статью в журнале «Факторы успеха», необхо-димо соблюдать следующие правила.

1. Статья должна сопровождаться выпиской из протокола заседания кафедры с рекомендацией к опубликованию в журнале «Факторы успеха». Статьи аспирантов и студентов должны быть прочитаны научными руководителями и заверены их подписью.

К рукописи прилагаются авторская справка (ФИО (полностью), официальное наименование места работы, должность, ученая степень, ученое звание), а также данные для связи с автором (номера служебного и домашнего телефонов, элект-ронный адрес).

2. Каждая статья проходит проверку на наличие плагиата. Использование заимствованного материала не должно превышать 25% общего текста.

3. Статью должна предварять аннотация и ключевые слова (5–7 слов). Аннотация должна кратко отражать структуру статьи, а также следующие аспекты ее содержа-ния: 1) предмет, цель работы; 2) метод или методологию проведения работы; 3) результаты работы; 4) область применения результатов; 5) выводы.

4. Направляемые в журнал статьи следует оформлять в соответствии со следую-щими правилами:

а) объем рукописи должен составлять не более 0,5 усл. печ. л. (8 стр. формата А4, междустрочный интервал – 1, шрифт Times New Roman, кегль 14, поля 2 см, красная строка 0,75 см, без лишних пробелов, мягких переносов, разрывов строк; следует различать дефис (-) и тире (–); установить автоматические переносы). Справа в верх-нем углу полужирным прямым шрифтом указываются ФИО автора (полностью), светлым – ученая степень, должность, кафедра, вуз, по центру с одним отступом жирными прописными – название статьи (оно не должно быть громоздким – не более 8 слов). К распечатанному варианту должен быть приложен электронный носитель с текстом статьи;


133

б) необходимо соблюдать правила набора формул: - «простые» формулы (не содержащие, например, дроби и корни) должны наби-

раться с помощью клавиатуры. Греческие буквы и математические символы, напри-мер ∆, ≤, ≈, , ∏, ∑ (без индексов), , ∪, ≠, ± и прочие, должны вставляться в текст из таблицы символов;

- формулы, имеющие приблизительно следующий вид:

.,0,,1

,,0

иначеiсграничитjесли

jiеслиWij , 3 x ,

n

i

n

jijwS0 ,

2

1)( i

l

ii ba

, 2aX

i

a ,

1 32 , 1

3F ,

1

2

A ,

i

i bax

1

, 1

2

A , набираются в редакторе формул;

- знак умножения во всей работе должен быть одинаковым (×);в) текст в рисунках и таблицах дается 12 кеглем. Статья должна содержать

не более трех таблиц и не более трех рисунков;г) в материалах должны использоваться физические единицы и обозначения,

принятые в Международной системе СИ; все сокращения должны быть расшифро-ваны (исключение составляют общеупотребительные);

д) ссылки должны быть в обязательном порядке (не менее трех источников и не более 20). Их оформление должно осуществляться в виде библиографического списка (источников) в конце статьи в алфавитном порядке. Ссылки приводятсяв основном тексте в квадратных скобках с указанием номера источника (например, [3]).

5. В связи с необходимостью оказания консультативной помощи авторам статей, предоставляемых в журнал, по улучшению структуры рукописи, выбору и употре-блению терминов, оформлению иллюстраций (таблиц, рисунков, диаграмм и т.п.), для всех категорий авторов предусмотрены платные услуги.

Стоимость оказания консультативных услуг составляет 380 рублей за статью.

Авторы несут ответственность за подбор и достоверность приведенных фактов, цитат, статистических и социологических данных, имен собственных, географических названий и прочих сведений. Автор предоставляет право изда-телю на размещение сетевой версии статьи в интернете. Публикуемые мате-риалы могут не отражать точку зрения учредителя, редколлегии и редакции, поскольку имеют дискуссионный характер.

Издательство не возвращает рукописи статей.

Материалы предоставляются по адресу:410003, г. Саратов, ул. Радищева, 89. Тел. (845-2) 21-17-27.E-mail: [email protected].

Documents

· ФАКТОРЫ УСПЕХА 2018. № 2 (11) Научно-практический журнал молодых ученых ISSN 2310-3930 Редакционная коллеги