Embed Size (px)
DESCRIPTION
Михайлов Александр, главный менеджер управления проектов, НК «РОСНЕФТЬ». Доклад "Опыт управления проектами в крупной нефтегазовой компании"
Citation preview
Москва / 05.12.2013
Практический опыт управления проектами в
нефтегазовой компании
Информация о докладчике
05.12.2013
Александр Михайлов Руководитель направления инфраструктурных и общих проектов НК «Роснефть» Канд. техн. наук в области прикладной математики и информационной безопасности Сертифицированный эксперт в области управления проектами (Project Management Expert, PME)
Направления проектов
Геологоразведка Добыча Переработка Трейдинг и логистика нефти и газа Розничная реализация нефтепродуктов Корпоративный сегмент Кросс-функциональный
05.12.2013
Направления проектов
Величина проектов
Крупный бюджет от 300 млн. руб. продолжительность более года
Средний бюджет от 30 млн. руб. до 300 млн. руб. продолжительность до года
Малый бюджет от 3 млн. руб. до 30 млн. руб. продолжительность до 6 месяцев
05.12.2013
Величина проектов
2013 2014
Август Сентябрь Октябрь Ноябрь Декабрь Январь Февраль Март Апрель Май Июнь Июль Август Сентябрь
Типовой план проекта
Подготовка проекта
Приемка и закрытие проекта
Проектирование
Результаты: • Паспорт проекта • План технической инфраструктуры и безопасности • Технический проект
Инициация
закупки Результаты:
• Приемочные испытания • Акты-сдачи приемки • Итоговый отчет
Результаты: • Протокол Закупочной комиссии о выборе поставщика • Договор
Закупочные процедуры, контрактование
Реализация
Результаты: • Запрос на проект • Протокол Архитектурного комитета • Протокол Инвестиционного комитета о выделении финансирования • Функционально-технические требования
Приоритеты проектов
Стратегический реализация бизнес-стратегии создание дополнительной выгоды
Критический предотвращение рисков приостановки или
нарушения бизнес-деятельности
Нормативный выполнение требований регулятора
Тактический регулярные запросы бизнеса проекты повышение операционной эффективности
05.12.2013
Приоритеты проектов
Охват проекта
Общекорпоративный проект затрагивает все уровни иерархии,
все направления бизнеса Компании Центральный аппарат проект ведется только на уровне
корпоративного центра
Бизнес-направление проект ведется в одном направлении бизнеса
Региональный проект ведется в одном или нескольких дочерних
обществах
05.12.2013
Охват проекта
Особенности реализации проектов
Локально-нормативная документация (ЛНД) Необходимость реализации проектов в
соответствии с корпоративной методологией
Закупки в соответствии с федеральным законодательством Необходимость учета сроков и требований
законодательства в закупках в проектах Вопрос безопасности Учет требований экономической, промышленной,
информационной и экологической безопасности
05.12.2013
Особенности реализации проектов
Спасибо за внимание!
05.12.2013
Спасибо за внимание!
Александр Михайлов Руководитель направления
инфраструктурных и общих проектов НК «Роснефть»
+7 (495) 777 77 07 доб. 2532 +7 (926) 537 95 66
[email protected] www.linkedin.com/in/almikh
05.12.2013
125284, г. Москва, ул. Беговая, д.3, стр.1
Телефон: +7 (495) 777-77-07
E-mail: [email protected]
Контактная информация
