Формирование золотого кадрового резерва ОАО «Сибирьтелеком»

Проект «Корпоративный университет»

Екатерина Вронская - начальник пресс-службы ОАО «Сибирьтелеком»

Общая информация о компании «Сибирьтелеком»

• ОАО «Сибирьтелеком» - крупнейшая телекоммуникационная компания Сибири, занимает 34% совокупного объема регионального рынка связи.

• Компания предоставляет широкий спектр телекоммуникационных услуг.

• Имеет 11 филиалов, владеет крупным дочерним сотовым бизнесом, региональными интернет-провайдерами.

• Обслуживает свыше 9,7 миллионов абонентов фиксированной и сотовой связи, практически каждого второго жителя Сибири.

• В компании работает – 25,9 тыс. человек (на территории всего СФО).

Масштабные проектыфедерального значения

• проект «Образование» (подключение школ СФО к сети Интернет),

• развитие «Универсальной услуги связи» (обеспечение современной связью всех населенных пунктов Сибири, таксофонная связь),

• информатизация органов власти, федеральных ведомств.

Крупнейшие клиенты компании - Федеральное казначейство, Сбербанк России, Федеральная налоговая служба, Пенсионный фонд РФ, и др.

Корпоративная социальная ответственность

• ОАО «Сибирьтелеком» социально-ориентированная компания

• перспективный и ответственный работодатель, обеспечивающий социальные гарантии сотрудникам

• компания создает собственный золотой кадровый резерв для замещения вакансий, делает ставку на обучение и развитие персонала

Обучение сотрудников в 2008 году

35%

65%

9100 сотрудников прошли повышениеквалификации

70%

30%

сотрудники прошли технические учебыпо разным направлениям

Проекты по развитию персонала

• конкурс кадрового резерва (в 2007 г. во всех филиалах);

• конкурс «Лидер продаж» (с 2006 г.);

• конкурсы профессионального мастерства (определение лучших в профессии);

• корпоративные соревнования между филиалами по финансовым показателям деятельности;

• образовательный проект «Корпоративный университет» - (с 2007 г.)

Главный принцип

• любой сотрудник всегда может пополнить кадровый резерв компании и получить более высокую должность. Для этого необходимо проявлять инициативу, активно участвовать в проектах компании и предлагать новые идеи.

Командообразующиемероприятия компании

• проведение тимбилдинга, Дней здоровья для всей семьи, корпоративных выездов на природу;

• участие в социальных акциях сотрудников – от высадки деревьев в аллеях связистов, до проведения Дня знаний для детей сотрудников и организации курсов компьютерной грамотности для родителей и бабушек, дедушек наших сотрудников.

• участие в благотворительных акциях – «Помоги ребенку», «Добрый звонок» и др.

• проведение спортивных спартакиад;• компания имеет свою корпоративную газету «Вестник

Сибирьтелекома», реализует проект внутрикорпоративного портала.

Принцип кадровой политики

• дать сотруднику такой проект, который позволит ему проявиться, ощутить себя частью большого дела, начать дорожить результатами своего труда.

Необходимость постоянногоразвития персонала

• Инновационный бизнес требует постоянного обновления знаний.

• Необходимо владеть информацией о развитии рыночной ситуации и корректировать планы и бизнес-задачи.

• Для крупной компании необходимы единые подходы в управлении бизнесом, понимание стратегии и миссии. Транспортировка задач, единых стандартов на все уровни.

«Корпоративный Университет»

• повысить квалификацию региональных менеджеров высшего и среднего звена;

• создать золотой кадровый резерв компании;• способствовать транспортировке единых подходов

Сибирьтелеком в управлении и бизнесе из центра на все региональные уровни;

Цели:

включает 5 модулей:• Стратегический менеджмент• Стратегический маркетинг• Финансовый менеджмент• Управление человеческими ресурсами• Лидерство

Курс рассчитан на 1080 часов. Очно-заочная форма с элементами дистанционного обучения.

«Корпоративный Университет»

Ценность обучения

Для сотрудника: • получение диплома

государственного образца о повышении квалификации,

• повышение в должности;• возможность проявить инициативу

и реализовать собственный бизнес проект на благо компании.

Для «Сибирьтелеком»: • практическая ценность защищаемых бизнес-проектов;• транспортировка знаний, управленческих и бизнес-задач в

регионы.

Главный капитал компании

• Сотрудники - основное богатство компании, создающее конкурентное преимущество «Сибирьтелеком».

Благодарю за внимание!