Коучинг в организации. Решения

Коучинг в организации.

Современные вызовы для руководителя.

Корпоративные решения для людей в организации

2013 годwww.mishiconsulting.ru

Разрешите представиться

Алексей МишинГенеральный директор компании ООО «Консалтинг Паблишер»,

Системно-интегративный коуч, Руководитель комитета по СМИ, PR и рекламе Европейской Ассоциации Коучинга по России и СНГ

www.mishinconsulting.ru

Автор курса «Продажа профессиональных услуг©»

Автор книги «Осознанные продажи с осознанными людьми», изд-во Феникс, Ростов-на-Дону

Издатель, Главный редактор журнала T&D Director и «Коучинг в организации»

www.tddirector.ru

www.mishiconsulting.ru

http://www.mishinconsulting.ru/

http://www.tddirector.ru/

Специализация: коучинг

Понятие системно-интегративного коучинга

Системно-интегративный коучинг Технология повышения личной и организационной

эффективности; Система реализации совместного

потенциала участников процесса развития, с целью получения гарантированного максимально возможного

эффективного результата


Что дает коучинг в организации руководителю?

• Увеличение степени осознанности людей• Повышение мотивации (и самомотивации) людей• Увеличение вовлеченности персонала в бизнес• Укрепление корпоративной культуры• Постановка личных, групповых и командных целей• Повышение лояльности персонала к организации• Улучшение внутреннего микроклимата в организации• Формирование команды внутри организации• Желание сотрудников работать на общий результат

компанииwww.mishiconsulting.ru

Что дает коучинг в организации сотруднику?

• Увеличение степени осознанности• Повышение самомотивации• Увеличение вовлеченности в бизнес• Установление партнерских отношений внутри компании• Повышение личной эффективности• Желание работать на общий результат бизнеса

компании• Постановку и достижение личных планов и целей• Сбалансированную гармоничную жизнь


Коучинг как технология развития.Два блока развития

Коучинг как технология позволяет развивать:- Личную эффективность сотрудника как

человека- Организационную эффективность человека в

данной организации

Интегративность коучинга позволяет гармонично развивать человека как в личном

так и в организационном контекстах


Блок Первый.Личная эффективность сотрудника как

человека• соответствие личных целей человека целям

организации• рост внутри организации• баланс личного-социального-творческого• постановка и достижение личных целей и

личных результатов• выстраивание личной системы мотивации

внутри компании• расстановка приоритетов целей


Блок Второй.Организационная эффективность

сотрудника в организации• развитие навыков и умений внутри

организации • внешние и внутренние коммуникации• работа в команде на общий результат• продажи• лидерство• стратегическое лидерство• построение карьеры


Основные принципы коучинга в организации

• Открытый диалог с каждым сотрудником• Безоценочное суждение• Сопровождение сотрудника в его развитии• Включение каждого сотрудника в бизнес • Системность развития сотрудника


Предлагаемое решение

•Индивидуальный коучингИндивидуальный коучинг•Групповой коучингГрупповой коучинг


Типичные запросы руководителя на коучинг

• Как развивать свой бизнес• Как воодушевить своих сотрудников• Как мотивировать своих сотрудников к развитию• Как вовлечь сотрудников в бизнес компании• Как эффективнее делегировать полномочия сотрудникам• Как снизить страх перемен в компании• Как создать команду в компании• Как снизить конфликты в компании• Как снизить текучесть кадров в компании• Как совместить бизнес и личную жизнь

Этапы внедрения коучинга в организации


Этапы решения (уровень топ-менеджмента)

Этап первый. Коучинг с руководителемВ роли Клиента коучинга выступает Руководитель организации. Запрос формулируется руководителем.Типовые запросы (в качестве примера):•потребность в организации в коучинге;•повышение личной эффективности в управлении;•делегирование полномочий

Этап второй. Коучинг с руководителями подразделенийВ роли Клиента коучинга выступает Руководитель подразделения.Запрос формируется руководителем компании и руководителем подразделенияТиповые запросы (в качестве примера):•повышение личной эффективности в управлении отдела/подразделения;•улучшение коммуникаций внутри отдела/подразделения;•постановка целей для отдела/подразделения;


Этапы решения (уровень сотрудников)

Этап третий. Индивидуальный коучинг с сотрудникомВ роли Клиента коучинга выступает Сотрудник организации. Запрос формулируется Руководителем компании и/или руководителем отдела/подразделения, предварительно согласовав запрос с сотрудником .Типовые запросы (в качестве примера):•повышение личной эффективности в отделе/подразделении;•повышение командной эффективности;•постановка целей;•мотивация человека;•поиск ресурсов;•инновационность; •построение карьеры внутри компании;•вовлечение в бизнес;•встройка в командную работу;•развитие навыков;


Этапы решения (уровень группы)

Этап четвертый. Групповой коучинг с сотрудниками компанииВ роли Клиента коучинга выступает группа сотрудников.Запрос формируется руководителем компании и/или руководителем подразделенияТиповые запросы (в качестве примера):•повышение групповой эффективности;•мотивация группы; •постановка целей для группы;•«зажигание» на общий успех;•начальная стадия формирования команд;•прояснение смыслов – бизнеса, собственного места в компании, внешней среды;•улучшение и оптимизация корпоративной культуры;•«встройка» сотрудника в бизнес компании;


Вам нужно решение?

Контакты:8(926)605-68-08

[email protected]: mishin1205

www.mishinconsulting.ru


mailto:[email protected]

http://www.mishinconsulting.ru/

Documents

Коучинг в организации. Решения