"Бизнес-ВО" №9

БИЗНЕСВОСТОЧНЫЙ ОКРУГ

НОЯБРЬ2009

уроки кризиса для Москвы и для России | экономия во имя модернизации | проект пишем — бизнес в уме | скорая

парикмахерская помощь | продовольственная госбезопасность | театральный Роман Виктюк

Осенний призыв: сквозь лабиринты бизнеса —

к успеху!

Задачи конкурса:

* выявление элиты управленческого корпуса Москвы;

* распространение опыта эффективного руководства;

* повышение профессионализма менеджеров;

* привлечение внимания к проблемам подготовки управленческих кадров;

* формирование банка данных лучших менеджеров столицы. Конкурс проводится Вольным эко-

номическим обществом России (ВЭО России) и Международной Академией менеджмента (МАМ) при содействии Правительства Москвы, которые форми-руют Оргкомитет и Жюри Московского конкурса «Менеджер года».

Оргкомитет Московского конкурса

возглавляет Президент Вольного эконо-мического общества России, профессор Г.Х. Попов. Председатель Жюри конкурса — Ю.М. Лужков, Мэр Москвы, Почётный Президент Вольного экономического об-щества Москвы. В состав Жюри конкур-са входят руководители департаментов Правительства Москвы, видные ученые, руководители предприятий и представи-тели общественных организаций.

Участниками конкурса могут стать ру-ководители высшего звена предприятий, банков, страховых и инвестиционных компаний, общественных учреждений (далее организаций) Москвы. Менедже-ры могут представлять отрасли промыш-ленности, строительства, транспорта, сельского хозяйства, торговли, сферы об-служивания и услуг, образования, науки, здравоохранения и культуры.

Департаменты, комитеты Правительс-тва Москвы, префектуры административ-ных округов выдвигают кандидатуры для участия в Московском конкурсе «Менед-жер года». Организации, предприятия

Приём документов для участия в конкурсе — до 25 декабря 2009 года.

По вопросам участия в конкурсе обращаться в Оргкомитет:

125009, г. Москва, ул. Тверская, д. 22-А.

Тел.: (499) 748-12-18, (495) 699-18-14,

факс: (499) 748-12-16, (495) 699-01-46,

E-mail: [email protected]

могут также выдвигать кандидатуры руководителей для участия в конкурсе. Возможно самовыдвижение.

Для участия в Московском конкурсе «Менеджер года-2009» необходимо на-править в Оргкомитет конкурса запол-ненный пакет документов (Анкета участ-ника, Рекомендация, Бланк оценки, Тест, Эссе).

Жюри конкурса на основе экспертной оценки представленных документов оп-ределяет победителей Московского кон-курса «Менеджер года».

Победители Московского конкурса рекомендуются для участия во втором за-вершающем этапе Российского конкурса «Менеджер года-2009».

Победителям предоставляется право внеконкурсного приёма в члены Между-народной Академии менеджмента.

Московский конкурс «Менеджер года» осуществляется на средства Междуна-родной Академии менеджмента, Воль-ного, экономического общества России, спонсорские взносы. Участие в конкурсе бесплатное.

ноМинации конкурса:

— машиностроение;— производство строительных

материалов;— легкая промышленность;— пищевая промышленность;— другие отрасли промышленности;— строительство;— транспорт;— агропромышленный комплекс;— связь и телекоммуникации;— средства массовой информации;

Московский конкурс «Менеджер года-2009»

— издательская деятельность;— финансово-кредитная сфера

(банки, страховые и инвестиционные компании, пенсионные фонды, аудиторские фирмы и др.);

— наука и образование;— социальная сфера (культура,

здравоохранение);— жилищно-коммунальное хозяйство;— сфера обслуживания и услуг;— гостиничный бизнес;— туристический бизнес;— спортивная и фитнес-индустрия;— торговля и потребительская

кооперация;— общественные организации и

общественные фонды;— другие отрасли и сферы

деятельности.

Оргкомитет оставляет за собой право вносить изменения в условия конкурса (в состав номинаций, число победителей и т.д.).

По итогаМ конкурса Жюри оПределяет:

• абсолютных победителей Московского конкурса «Менеджер года».

• Победителей конкурса по номинациям.

Церемония награждения победителей конкурса пройдёт 19 февраля 2010 года в Мэрии Москвы. В ходе Церемонии награждения публично объявляются и представляются победители Конкурса. На церемонию приглашаются участники конкурса, руководители департаментов, комитетов и префектур столицы, пред-ставители общественных организаций, деловых кругов.

Результаты конкурса освещаются средствами массовой информации. По итогам конкурса издается буклет «Побе-дители Московского конкурса «Менед-жер года».

Цель проведения — содействие повышению эффективности управления предприятиями и организациями столицы

Деловой журнал Восточного административного округа г. Москвы«Бизнес ВО» № 9, 2009 г. БИЗНЕС ВОСТОЧНЫЙ ОКРУГ

Учредитель и издатель ООО «Издательская палата «Молох»Генеральный директор Грязева Зоя

Выпускающий редактор Чугунов Вадим. Ответственный секретарь Шурканцева МаринаНад номером работали: Анпалова Наталья, Бражников Павел, Дармодехина Маргарита, Иванов Андрей, Иванов Игорь,

Калугин Александр, Калугина Светлана, Колина Александра, Коробко Михаил, Левкоева Наталья, Лободова Светлана, Маслова Ольга, Муталлиев Магомед, Орлик Светлана, Польшина Екатерина, Пешель Илья,

Подгорнова Ульяна, Попов Валерий, Серова Надежда, Якушина Елена, Янсон Юлия.

Использованы материалы Пресс-службы префектуры ВАО, ЦРП ВАО, ЦЗН ВАО, ИА «ИНТЕРФАКС»

Адрес редакции: 107076, г. Москва, ул. Атарбекова, 4а, офис 63. Тел.: 963-57-86; 963-54-88.www.vaomos.ru E-mail:[email protected]

Отпечатано в типографии «POL.S.TAR». Общий тираж — 10000 экз.


содеРжание ноЯБРЬ 2009

с. 26

2 взглядосенний МаРафонВремя заняться инновациями

4 СТРАТЕгИяРесуРсосБеРежениеЗалог модернизации страны

5 РЫНОК ТРУдАсоКРаЩение ШансоВПроблемы в рабочем порядке

6 пЕРСпЕКТИвЫ«ЧтоБы ЗаВтРа житЬ хоРоШо, нужно сегоднЯ ПотРудитЬсЯ»В этом уверен вице-префект Юрий Захаров

10 ИННОвАцИИглаВнаЯ целЬот мысли до прибыли – один шаг

12 БИзНЕС-STORYтехниЧесКий ПодЪеМсквозь кризис — со скоростью лифта

14 пОзИцИяс логистиКой В ладуРынок и безопасность

18 ТЕмА НОмЕРА найти сВое Местотрудности роста 19 гРУппОвОй пОРТРЕТноВое ПоКоление БиЗнесМеноВПредприимчивость, здоровые амбиции и оптимизм

20 зНАНИя — СИлАПРедПРиниМателЬсКаЯ иЗВилинКаинтеллектуальный путь в бизнес

23 НАУКАсМотР РеЗеРВоВтрамплин для удачного старта

24 НА вЫРОСТнежный оБРаЗ БиЗнесасобратья меньшие

25 ЕСТь ИдЕИМолодежный соВет Ваоничто предпринимательское нам не чуждо!

26 СОвЕТЫ БЫвАлЫхноВатоРсКий Подходне бойтесь начинать с нуля

28 КОмфОРТНАя СРЕдАсалонный сеРВис В дефиците?Красивая помощь красивому бизнесу

30 КАпИТАлинвестиции в антиквариатПРедПоКуПоЧнаЯ аРт-ПодготоВКа

34 РЕБРЕНдИНгжиВой сеЗонискусство и бизнес: разумный баланс

39 вЕхИ ИСТОРИИВинтоКРылый генийК 100-летию М.л. Миля

с. 34

азмеренного анализа последствий кризиса не получилось. Плохо управляемый посткризисный механизм мировой экономики, шаткий и разбалансированный шоковыми

дозами вливаний, в небывалые сроки озадачил наблюдателей новыми сюрпризами.

Обнаружились экономики, которые опрокинули самые оп-тимистические прогнозы «продавцов ужаса» — так теперь принято называть уважаемых экспертов, пророчивших дол-гое и беспросветное восстановление после событий осени 2008 года. Уже в I–II кварталах текущего года зафиксированы V-образные траектории движения (симметричное падение и рост относительно точки предполагаемого «дна») на графиках важнейших макропоказателей азиатских экономик.

Общее воодушевление привело к стремительному восста-новлению фондовых рынков — в первую очередь рынков акций. Так, с кризисных минимумов I квартала индексы S&P’s и Dow Jones выросли больше чем в 1,5 раза. Российские индексы РТС и ММВБ поднялись в 2,7–2,8 раза, преодолев отметку в 1400 и 1300 пунктов соответственно.

Новая волна или новый кризис?Интересно, что осеннюю ситуацию на мировых рынках с ее

ростом цен на сырьевые активы и долларом, показавшим слаби-ну по отношению к евро, некоторые немногочисленные аналити-ки трактуют как начало нового кризисного цикла. Для этого есть веские причины. Вливания ликвидности в целые отрасли эконо-мики создали искусственные макроэкономические условия — с нарушенным балансом спроса и предложения. Ни для кого не секрет, что антикризисные меры во всех странах приняты лишь частично, а общей стратегии перехода к нормальному функци-онированию не существует — ее немногочисленные «наметки» лишь обсуждаются на саммитах.

Финансисты-прагматики считают, что новая волна, а вернее, новый кризис (с каждым новым кризисом эти волны учащаются), заставит ждать себя …один–два года. Джордж Сорос, например, склоняется к мнению, что кризис ликвидности 2007–2008 годов был генеральной репетицией следующего кризиса. По его авто-ритетному мнению, предупредить новый спад нельзя, поэтому простому гражданину надо научиться жить, осуществляя сбере-жения, — достаточно вспомнить, что весной позапрошлого года отрицательная норма сбережений ипотечного сектора раскрутила логи-ческую цепочку событий кризиса.

Такой пессимистический взгляд разделяют многие эксперты. Быв-ший посол Великобритании в России Эндрю Вуд в преддверии саммита «большой двадцатки» заявил, что са-мое опасное — преждевременный оп-тимизм по случаю мнимого оконча-ния кризиса, чреватый отсутствием желания осуществлять дальнейшие реформы.

Старые песни о главномПары недель укрепления рубля в России оказалось достаточ-

но, чтобы задвинуть тему возможности очередной девальвации в «долгий ящик» и завести очередной увлекательный диспут о рубле в роли мировой резервной валюты. И все это — на фоне перманентного и многозначительного монолога власти о необ-ходимости инновационного прорыва. Рассуждать о котором так приятно в условиях нового отсчета рекордов нефтяных цен, пе-решагнувших порог цен в 80 $/баррель…

Частота употребления термина «инновации» становится уг-рожающей. Надо сказать, что навязчивая идея насчет их внед-рения — это не тот волшебный ключ, который сделает пейзаж за старой дверью райским садом. Экономическая теория знает примеры индустриальных прорывов в развитии государства, но инновационных в отсталой экономике — нет. Главная причина такой аксиомы, не требующей доказательств, — внедрение но-вых технологий сегодня требует наличия смежных, уже освоен-ных. Поэтому удел «отстающих» экономик, как и компаний, это заимствование существующих технологий у старших и более опытных товарищей.

Очевидно, что создать инновационную экономику невозмож-но ни за год, ни за 5–10 лет — эти сроки фигурируют в интервью президента. Еще более сложная проблема коррупции не дает-ся нам веками. Так что с препятствиями для восстановления и развития России могут справиться только институциональные преобразования.

Ситуация с прогнозами поведения валют в высшей степени занимательна. Октябрьское укрепление нашей якорной валюты — рубля — до 28,94 руб./$ (27 октября) вызвало появление оп-тимистических заголовков типа «Курс доллара к рублю достиг годового минимума». Чиновники, много «понимающие» в мак-роэкономике, стали оперировать широкими и наднациональны-ми понятиями, рассуждая о потенциале рубля и юаня. Однако самые авторитетные эксперты имеют прямо противоположное мнение на эту тему передела финансовых потоков. Так, ныне здравствующий глава ФРС Алан Гринспен считает, что рубль сможет только рассматриваться в качестве резервного валют-

ного инструмента спустя 10 лет, после того как экономика России будет переструктуриро-вана и освобождена от существенной сырь-евой зависимости (80% экспорта). Таким

образом, он не разделяет аргумента-ции наших чиновников, считающих, что достаточно иметь стабильную ди-намику валюты на протяжении деся-ти лет, чтобы претендовать на статус универсального средства расчетов.

Ситуация усугубляется тем, что са-мый главный фактор — доверия и

репутации валюты-убежища — ни в коей мере не может применяться в отношении российского рубля.

Юлия Янсон

2

Взгляд

Осенний марафонСпустя год после острой фазы кризиса ликвидности макроэкономические «ростки роста»

привели к возобновлению спекулятивного ажиотажа на фондовых рынках. В то же самое время государство, пытаясь учесть уроки кризиса для России, намерено заставить отечественные

компании заняться инновациями.

Р

Б И З Н Е С В О С Т О Ч Н ы й О К Р У Г Н о я б р ь 2 0 0 9

3

числе главных направлений процесса мо-

дернизации в Послании Президента стоят энер-гоэффективность и ре-сурсосбережение…

И что еще любопыт-но — примеры, которые приводятся в Послании, в частности, касающиеся того, что в стране будут запущены программы по производству и уста-новке приборов учета, переходу к использова-нию энергосберегающих

ламп, приборов, позволяющих экономить электроэнергию, говорят о том, что все это внедряется в Москве уже в те-чение последних лет. Об этом свидетельствует, между про-чим, известное Постановление правительства от 10 февраля 2004 года № 77-ПП «О мерах по улучшению системы учета водопотребления и совершенствованию расчетов за холод-ную, горячую воду и тепловую энергию в жилых зданиях и объектах социальной сферы г. Москвы».

Многие из тех установок, которые были сформулированы Юрием Михайловичем Лужковым по энергосбережению, к нашей радости, легли в основу Послания Президента… Это еще раз подчеркивает правильность экономической стра-тегии, которая вырабатывается городом, в том числе и по энергосбережению.

Надо, чтобы люди поняли, что это не какая-то временная кампания. Это навсегда. Сбережение ресурсов, — это магис-тральный путь, с которого мы не можем свернуть…»

Из интервью префекта Восточного округа Николая Евтихиева газете «Тверская, 13», 17 ноября

(продолжение темы – на стр. 4)

Плюс/минус

ы уже с сегодняш-него дня

принимаем в работу поставленные Прези-дентом Российской Федерации Дмитри-ем Анатольевичем Медведевым задачи по модернизации эко-номики, в частности — по повышению энер-гоэффективности жи-лищно-коммунального хозяйства, усилению ресурсосбережения. Эти важнейшие госу-дарственные, широкомасштабные задачи будем выполнять всеми силами. Наша цель — снизить затраты энергии и ре-сурсов в жилищно-коммунальном хозяйстве в 2 раза. Тем самым мы добьемся значительной экономии для москвичей в оплате за электричество, воду, тепло. Энергоэффектив-ность — пример того, что для решения стоящих социальных задач необходимо мощно двигать вперед и наращивать эко-номический потенциал…»

Из выступления мэра Москвы Юрия Лужкова на открытии празднования Дня города, 5 сентября 2009 г.


С учетом различных обстоятельств, девальвация рубля, несмотря на все заверения властей, ждет своего часа: очень опытные и прошедшие не один кризис аналитические отделы начинают представлять среднесрочные прогнозы со значения-ми рубля 33–35 руб./$ в 2010 г. при уровне цен на нефть 60–65 $/баррель.

А вот оглушительного краха доллара, скорее всего, нам не дождаться. Его повсеместное октябрьское ослабление по отно-шению к национальным валютам имело, как считают эксперты, одну причину — посткризисное восстановление экономик. Воо-душевление инвесторов этим фактом заставило искать возмож-ности для вложений. И выйти из доллара.

В связи с этим стали предполагать, что в IV квартале 2009 года курс доллара США ждет «дно», на котором он пробудет недолго. Это многообещающие новости для игроков валютно-го рынка, умеющих ловить момент и делать в нем свой долго-жданный профит. Только из этой незавидной позиции, как это ни странно, доллар будет «вытолкнут» усилиями большинства азиатских экспортеров. Именно для их растущих экономик не-выгоден слишком слабый доллар.

Урок кризиса only for RussiaПрежде чем приготовиться загибать пальцы для глубокомыс-

ленного перечисления уроков кризиса конкретно для России, надо вспомнить экономику докапиталистического времени.

До начала 1990-х где-то худо-бедно, а где-то и вполне себе за-мечательно продолжал работать громоздкий и неповоротливый механизм экономики бывшего СССР. «Замешана» она была на 80% на оборонных предприятиях, размещенных по стране поч-ти без учета здравого смысла. Невероятно, но многие из них до сих пор нужны нам — они выпускают технику, средства связи и имеют феерические инновационные разработки. Последнее обстоятельство легко объяснимо: экономическое наследство СССР имеет «аллергию» на инновации вне оборонки.

От старых добрых времен арифметического планирования и прогнозирования мы унаследовали специфический характер производства — азиатский, антимаркетинговый, с обязательным дефицитом и настойчивым непониманием простой истины, что прибыль надо делать с оборота, а не установлением заоблачных цен на продукцию. Десять лет скороспелого российского капи-тализма не избавили нашу экономику от отсталости.

ЗаключениеИтоги посткризисного года показали, что восстановление на-

чинается совсем не в результате судорожных действий властей, которые смутно представляют назначение рычагов управления новой экономики. Оно начинается с изменения отношения об-щества к кризисной действительности. Можно констатировать неожиданные для экономистов изменения «психологии толпы», которой надоело ждать очередной волны кризиса. Многие на горьком опыте осознали, что «Кризис — в головах» («разруха» по Михаилу Булгакову), а замена негативной установки на пси-хологию «наполовину полного стакана» приводит к возобновле-нию экономической активности. Применительно к российским условиям ставка на форсирование непременно «инновационного скачка» может сослужить нам плохую службу. Вспомните амби-циозные лозунги нашей истории: социалистические «Пятилетку — в четыре года!» и «Догоним и перегоним Америку!»; перестро-ечные «Отдельную квартиру каждой семье к 2000 году» и «Ус-корение социально-экономического развития». Кроме первого, ни один из них не привел к заявленным результатам. Не стоит рассчитывать на технократические рычаги и в дальнейшем. А вот вспомнить о повороте на рельсы экономической либерализации, произошедшем в 70-х годах прошлого века в Китае, стоит. Ре-зультат, как говорится, налицо. И никакого кризиса ни в голове, ни в экономике.

«В

«М

4 Б И З Н Е С В О С Т О Ч Н ы й О К Р У Г Н о я б р ь 2 0 0 9

В

Красота, да и не толькоВ

«Экспоцентре» на Краснопре-сненской набережной прошла 7-я

Международная выставка электроники «ChipEXPO-2009», организованная при поддержке Министерства промышлен-ности и торговли РФ, Департамента на-уки и промышленной политики Москвы и Московской ТПП. В числе 245 участников были не толь-ко россияне, но и представите-ли Германии, Китая, Тайваня, Канады и Великобритании.

Честь ВАО в коллективной экспозиции защищали ООО «Авита» (программно-аппа-ратные решения для спецав-тотранспорта: инновационные системы мониторирования, ре-гистрации, хранения и переда-чи данных в режимах on-line и off-line), ЗАО «БМГ-КВАРЦ» (разработка и производство высокостабильных кварце-вых генераторов всех основ-ных типов), ООО «Компания «Аласэл» и ООО «Производительная фирма «ДЕФ» (производство на заказ и продажа гото-вых металлических приборных корпусов широкого спектра применения), ООО «НПП-СЕЛЕКЦИЯ» (разработка, изго-товление и поставка монолитных пьезо- электрических фильтров высоких поряд-ков на основе кварца, лангасита и танта-лата лития с полосами пропускания от 0,01%до 4% в металлостеклянных и ме-таллокерамических SMD-корпусах), ЗАО «НПФ «БМГ ПЛЮС» (штучное и се-рийное производство кварцевых, пьезо- электрических и кремниевых генера-торов), ООО «Пьезотрон» (разработка пьезоэлектрических резонаторов, совер-

«Электронный» рассвет на Востокешенствование технологического обору-дования, используемого в производс-тве резонаторов, пьезоэлектрических фильтров и микрогенераторов), ФГУП «ГЗ «Пульсар» (разработка кремниевых мощных СВЧ транзисторов для систем твердотельной радиолокации и изделий

«силовой» электроники кремниевых МДП переключательных транзисторов, биполярных транзисторов с изолирован-ным затвором, высоковольтных диодов и микросхем) и ООО «Энергосберегающий Союз» (разработка современных энерго- сберегающих и светодиодных осветитель-ных систем, альтернативных источников энергии специального назначения).

— Для предприятий нашего округа эта выставка важна своей отраслевой направ-ленностью, прагматичностью и большим деловым смыслом, — отметил директор ЦРП ВАО г. Москвы Дмитрий Князев. — Ее участники получают реальную воз-можность двигаться навстречу своему потенциальному клиенту.

Ресурсосбережение — залог модернизации

ак в Москве, и в частности

в ВАО, идет работа по ресурсосбереже-нию? Как выстроить комплексную систе-му экономии ресур-сов? Свое мнение высказал префект Восточного округа

Николай ЕВТИХИЕВ.В сфере ЖКХ он выделил несколько

направлений ресурсосбережения.Электроэнергия. Помимо перехода

на энергосберегающие технологии осве-щения надо вводить систему датчиков, ограничивающих потребление энергии в зависимости от времени суток. Ком-плексно сэкономить могут и управляю-щие компании, заменив в домах элект-рощитовые со старым коммутирующим оборудованием.

Вода. Приборы учёта воды и тепла в домах позволяют сократить потребле-ние ресурсов. А установка регуляторов давления воды дает большой эффект экономии в пятиэтажках: нормативные 380 л на человека в сутки снизились примерно до 300 л. Если подобные ре-гуляторы поставить и на горячую воду, то можно довести потребление воды на человека до 200–220 л/сутки.

тепло. В ходе капремонта в жилых домах устанавливаются узлы регули-рования подачи теплоносителей. Эко-номия от них — примерно 30%. Парал-лельно идет утепление фасадов и замена столярки (ещё около 30% экономии). А с 2010 г. в домах будут устанавливать автоматические таймеры в подъездах.

«Абсолютно реально двукратное со-кращение потребления ресурсов если не за год, то за несколько лет, — уверен Ни-колай Евтихиев. — И сейчас нам очень важно перейти к комплексной экономии ресурсов по территории. В итоге эконо-мия по воде, по теплу и электроэнергии будет не складываться, а умножаться…»

По мнению префекта, в порядке экс-перимента эту задачу можно попытать-ся решить в одном из районов ВАО. Кстати, идея уже получила поддержку первого вице-мэра Юрия Росляка.

В промышленности тоже есть масса возможностей для экономии. Это и оп-тимизация температурного режима в цехах, и рациональное освещение, и эко-номная система очистки. Без экономии ресурсов не возможна модернизация на-шей промышленности, убежден префект Восточного округа Николай Евтихиев.

К

начале ноября в выставочном ком-плексе «Гостиный двор» прошла IV

Межрегиональная выставка-ярмарка «Мир красоты и комфорта. Мультисервис — XXI век», организован-ная Департаментом потре-бительского рынка и услуг поддержки и развития мало-го и среднего предпринима-тельства г. Москвы. Ее учас-тниками стали дома моды, ведущие ювелирные компа-нии, творческие мастерские, ателье, салоны красоты, кос-метические фирмы, дизайн-бюро, компании, предо-ставляющие оборудование и аксессуары, профильные учебные заведения.

Восточный округ представляли: парик-махерская ООО «Кейми»; косметологи-ческая клиника ООО «Макиклиник»; ме-ховые ателье и ателье по пошиву одежды

— ООО «Тройка», Москов-ский дом моды головных уборов, ЗАО «Жаклин», ООО «Холод»; ООО «Анна Стевар» (пошив сумок, ак-сессуары и бижутерия); ООО «Арника» (бытовые услуги, ремонт обуви); ООО «Портабль» (компьютерное обслуживание, интернет- провайдер); «Транспортное Сервисное Агентство»; ООО «ТЗК Техоснастка» (товары народного потребления из полипропилена).

Новости

Б И З Н Е С В О С Т О Ч Н ы й О К Р У Г Н о я б р ь 2 0 0 9 5

Списочная численность безработных граждан в 2008–2009 гг.

Количество трудовых вакансий в 2008–2009 гг.

3000

5000

7000

9000

11000

13000

15000

17000

19000

21000

Рынок труда Вао: спрос и предложение идут на понижение

ноябрь декабрь`08 январь февраль март майапрель

23000

25000

27000

29000

июнь июль сентябрь октябрь 23 ноября`09

4318

4666

5881

72217840 8988

10068

1057211305

19697

18372

1515116049

1644118075

27117

26696

23170

19160

11885

20288

1200011073

13291

чем причина этого тревожного яв-ления? Что предпринимается для изменения ситуации? Рассказыва-

ет директор Центра занятости населения ВАО Владимир Сокирко:

— Сокращение вакансий происходит не только в нашем округе, но и по Москве в целом. Причины понять нетрудно. Спад производства полностью остановить пока не удалось. Новые рабочие места не созда-ются, а вот увольнения — продолжаются. Наибольший уровень безработицы на-блюдается сейчас в Новокосино (1,85%), Метрогородке (1,58%) и Северном Измай-лово (1,53%). До конца сентября в целом по ВАО безработица росла, однако затем началось ее постепенное снижение…

— Много ли в округе предприятий, ко-торые увольняют или сокращают своих сотрудников?

— С начала года 135 предприятий пред-ставили сведения о предстоящем уволь-нении 2858 работников в связи с ликви-дацией организации, либо сокращением численности или штата. В том числе о массовом высвобождении с начала года заявили 17 предприятий округа, среди

СокращеНие шаНСоВ

Проблемы в рабочем порядкеКоличество трудовых вакансий в Восточном административном округе резко уменьшилось.

них: ООО «Игровая компания «Мегат-рон» (район Соколиная гора) — 515 чело-век, филиал «Москва-Измайлово» ООО «СТАВКА» (район Измайлово) — 136 человек, НУЗ Центральная больница №5 ОАО «Российские железные дороги» (район Перово) — 125 человек. Совсем недавно, в конце октября, о массовом вы-свобождении в ЦЗН ВАО сообщило ОАО «МОСПРОМЖЕЛЕЗОБЕТОН» (район Метрогородок) — 41 человек…

Всем этим предприятиям были на-правлены предложения об организации Центром занятости населения совместно с Московским правовым центром «Защи-та» выездных консультационных пунктов для информирования высвобождаемых работников по вопросам содействия в тру-доустройстве и оформления досрочной пенсии, по различным аспектам трудового законодательства, о порядке и сроках об-ращений в службу занятости…

— В каких отраслях экономики чаще всего происходит высвобождение работ-ников?

— Наибольшее высвобождение имеет место в обрабатывающих производствах, в

сфере операций с недвижимостью и арен-дой, в сфере услуг, в торговле, транспорте, связи и строительстве. Основные причи-ны этого — реорганизация, сокращение производства или уменьшение объёмов реализации продукции, совершенствова-ние производства, структуры управления или организации труда.

— В чем специфика базы вакансий по предприятиям Восточного округа?

— Из предприятий, заявивших о пот-ребности в рабочей силе, 85% — негосу-дарственные. Основная доля вакансий приходится на оптовую и розничную тор-говлю — 29%, строительство — 27%, обра-батывающие производства — 9%.

Замечу, что существует рассогласова-ние спроса и предложения. Вакансии в основном предлагают по рабочим профес-сиям, а среди стоящих на учёте безработ-ных 58% — служащие и 55% — граждане с высшим и средним профессиональным образованием.

— как вы содействуете трудоустройс-тву безработных?

— С начала года в службу занятости на-селения обратилось 78913 человек, из них в поисках подходящей работы — 37977 человек. В среднем в месяц обращается около 3500 человек. Среди них женщины — 51%, молодёжь от 14 до 29 лет — 29,5%, лица предпенсионного возраста — 14%.

Мы активно работаем и с гражданами, имеющими длительный перерыв в трудо-вом стаже, и с теми, кто впервые ищет ра-боту. За последний месяц снят с учёта 751 человек, из них 517 — в связи с трудоуст-ройством. А с начала года службой заня-тости трудоустроено 18321 человек, из них 6115 человек — безработные. Направляем людей и на профессиональное обучение. В течение октября его начали 280 безработ-ных граждан (с начала года — 1074 чело-века). Вскоре приступят к обучению ещё около 400 безработных.

Реализуются и специальные программы содействия занятости населения. С пред-приятиями округа заключено 72 договора на организацию различных временных работ и на опережающее обучение, в том числе по организации общественных ра-бот заключено 23 договора на 778 рабочих мест. На конец октября в общественных работах приняли участие 1436 человек, из них 815 безработных граждан и 620 школь-ников, желающих работать в свободное от учёбы время.

Лариса ЛОПАТИНА

В

рынок труда

5

Стратегия


Бюджет-2010: инвестиции придется «подрезать»

Обсуждая результаты 2009 года, мы предложили Захарову не ограничиваться итоговыми

цифрами, а высказать профессиональное мнение о

том, как сам округ, его крупная промышленность, средний и малый бизнес справились с

испытанием кризисом. За счет чего одни сумели остановить

падение производства, а другим пришлось закрыться или

поменять сферу деятельности? В чем власть подстраховала

предпринимателей, а в какие

ПерСПектиВы

Юрий Захаров:

«Чтобы завтра жить хорошо, нужно сегодня потрудиться»

На рабочем столе заместителя префекта по экономике Юрия Захарова можно увидеть немало, казалось бы, неожиданных вещей.

«Капитал» Маркса, кукла-неваляшка и старые деревянные счеты, например. Про куклу, правда, мы поговорить не успели. А счеты, как оказалось,

чиновник использует по прямому назначению. «Да, иногда приходится на них считать. Что

поделать — цифры стали слишком маленькие…» — смеется он. Хотя насчет цифр Юрий Дмитриевич

слукавил — бюджет округа в этом году хоть и пришлось корректировать, но изменения эти практически никто на себе не почувствовал…

моменты им пришлось выживать вопреки не только

кризису, но и родному государству.

— юрий дмитриевич, за счет чего удалось уберечь и социальную, и эконо-мическую сферы от болезненных ударов кризиса? Пришлось ли специалистам префектуры в новых условиях разраба-тывать особую стратегию действий?

— Грамотный специалист должен быть всегда готов к таким «подаркам» судьбы. Тогда не придется суетиться и экспериментировать с методами выжи-вания. Задача экономистов — правильно тратить деньги, предугадывать различ-ные ситуации и обязательно создавать финансовый «загашник». Так и мы всег-да направляли «нагулянный жирок» в резерв! Ведь постоянно возникают не-предвиденные ситуации, которые требу-ют расходов. Поэтому по каждой статье

бюджета имеется резерв, и мы знаем, что он будет востребован.

В округе четыре с половиной тысячи домов, почти полтора миллиона жите-лей — обязательно кто-нибудь придет и попросит помощи. Прорвало, к примеру, трубу — где брать деньги? А ведь в нее во время ремонта полтора–два миллиона рублей «улетает».

Если в конце года деньги остались, мы их расходуем по тем же статьям, по ко-торым и закладывался резерв. В этом и заключается наша маленькая хитрость.

Бюджет уходящего года оказался скорректированным процентов на 30–40. Но с учетом того, что мы очень неплохо жили последние пять лет, это не слиш-ком больно нас ударило. Доля окружных денег в бюджете составила около 2 мил-лиардов рублей, а общая сумма насчиты-вала порядка 11,5–12 миллиардов. Так вот сокращение составило примерно 1,5 миллиарда рублей. При этом социаль-ный блок остался нетронутым.

7Б И З Н Е С В О С Т О Ч Н ы й О К Р У Г Н о я б р ь 2 0 0 9

Стратегия

Бюджет следующего года окажется для нас чуть сложнее. Уменьшились налоговые поступления — по отдельным отраслям произошло сокращение промышленного производства. Хотя отдельные отрасли, наоборот, растут. Но в любом случае — бу-дем работать с двойной нагрузкой. Это не значит, что придется сильно экономить. Просто надо будет аккуратно, рачительно расходовать. Благодаря тому, что в послед-ние годы округ очень активно строился и развивался, думаю, это нехорошее время нам удастся пережить без особых потерь. В нашем распоряжении будут порядка 10–11 миллиардов рублей из бюджета го-рода и около 900 миллионов собственных средств округа.

Социальную сферу мы выделили в от-дельный блок и к ней по-прежнему не бу-дем прикасаться. Но нам пришлось, как и всему городу, подрезать инвестиции. Если раньше мы могли, к примеру, пот-ратить полмиллиарда на строительство, сейчас уже этого не сможем. Конечно, мы будем продолжать сносить пятиэтажки и строить нормаль-ные дома, но если, допустим, хотели построить десять, то теперь получит-ся только семь. А в основном будем заниматься проект-ной документацией — готовить задел на будущее. Ведь про-ектная стадия зани-мает нередко гораз-до больше времени, чем само строительство. К концу 2010 года планируем завершить подготовку проек-тов трех спортивных объектов — спортив-ного комплекса при школе на улице Ниж-няя Первомайская, комплексов в районах «Богородское» и «Гольяново».

Мы продолжим ремонтировать бывшие Дома пионеров, которые были построены 30–40 лет назад, их ждет значительное обновление. Будем приводить в порядок поликлиники: они у нас застыли на уров-не 70-х годов и по зданиям, и по оборудо-ванию; большинство давно нуждается в капитальном ремонте, на который у окру-га денег сейчас нет. Но и Правительство Москвы, и мы будем стараться эти деньги изыскивать. Пока, к сожалению, кризис здорово ударил по этим намерениям…

Федеральный дефицит государственной мудрости?

Полгода назад Юрий Захаров на страницах нашего журнала

уже критиковал кредитную политику государства. Вернее,

ее отсутствие. Увы, по его

мнению, к концу года в этой крайне важной сфере ничего существенно не изменилось.— Денег, которые государство выде-

лило банкам на кредитную поддержку бизнеса, никто так и не увидел. И не уви-дит, пока кредиты не станут по-настоя-щему доступными, как во всем мире. Ни в одной экономически развитой стране нет такой кредитной ситуации, как у нас. Взять ту же Америку: да, она стала ини-циатором кризиса, «погорела» на кре-дитах, но ведь доступные кредиты для промышленности в США остались. И не такие, как у нас — под 18–20 процентов. Если у нас ставка рефинансирования — 9,5 процента, о каких 5-процентных кредитах может идти речь, о каком дол-госрочном кредитовании?

А наши промышленники мечтают как раз об инвестиционных кредитах на сроки от 3 до 5 лет, они заинтересованы в развитии. У нас же только-только пе-ред кризисом стали появляться длинные

кредиты, но все под те же 15–18–20 процентов. Но простите, при падении произ-водства на 30–40 процентов доба-вить к потерям еще 20 процен-тов по кредиту — кто на такое пойдет? Поэтому промышленники этими кредитами

и не пользуются.Кто сумел выстоять в кризис? Все те,

кто жил самостоятельно и развивал про-изводство по нескольким направлениям, выпускал 5–6 видов продукции. Что-то делали для легкой промышленности, что-то — для тяжелой… Некоторые на-правления в кризис угасли, некоторые — поднялись. На предприятиях про-изошло некоторое сокращение рабочих мест, но в основном за счет иногородних рабочих, трудившихся вахтовым мето-дом. Москвичи остались на своих местах. Поэтому в округе почти не увеличилась без-работица.

Но заметьте — при этом в про-мышленности воз-росла производи-тельность труда. То есть те, кто сохранил работу, стали трудиться интенсивнее. Причем, если число рабочих мест сокра-тилось на треть, то и производительность увеличилась ровно на столько же.

Значительное сокращение произошло среди так называемого «офисного план-

ктона» — резко уменьшился или вообще исчез спрос на услуги разного рода пос-реднических фирм.

При этом дефицит рабочих кадров в промышленности остается — безработ-ные не торопятся занять места на произ-водстве.

Еще одна сегодняшняя тенденция — на крупных предприятиях часть ин-женерного состава перешла в высоко- квалифицированные рабочие. Тем более что сложнейшие станки стоимостью в 2–3 миллиона долларов ни один директор простому работяге не доверит. И зарпла-та там соответствует уровню специалис-та с высшим образованием.

Впрочем, ситуация на таких крупных предприятиях, как, например, оборон-ный «Салют», все равно неоднозначная. Предприятие развивается, но не имеет возможности реализовать весь свой по-тенциал. А государство не торопится по-мочь ему госзаказом, снова выступает на последних ролях в вопросе поддержки промышленности. На оборонных пред-приятиях округа госзаказ составляет примерно 30–40 процентов от полной загрузки. В результате заводы выжи-вают за счет того, что вооружают своей продукцией другие страны. Но в любом случае громких банкротств не было и, к счастью, не предвидится.

— В Восточном округе есть сразу не-сколько промышленных зон, носящих громкое название «технопарки». соот-ветствует ли имя реальному содержа-нию?

— На мой взгляд, в чистом виде тех-нопарков в округе нет. В моем пред-ставлении они должны быть полугосу-дарственными и представлять такую систему: человек приходит буквально со школьной скамьи в бизнес-инкубатор, там его учат бизнесу, он выбирает свое направление, начинает работать, потом переходит в технопарк, там у него уже есть свое помещение, оборудование. А через некоторое время он перерастает возможности технопарка и переходит в свое, купленное или арендованное поме-щение, где и развивает производство.

Именно такой образцовый тех-нопарк мы пла-нируем построить лет через пять в Руднево…

— уже несколь-ко лет на самом высоком уровне ведутся разго-

воры о важнейшей роли инноваций в освобождении страны от господства сырьевой экономики. и деньги на это вроде бы выделяются. но где резуль-тат? что конкретно предлагается внед-рять в науку и производство? и можно ли подержать в руках хоть что-то,

Бюджет 2009 года был скорректирован на 30–40%.

его размер изначально составлял 11,5–12 млрд. руб., из них «окружных» денег — около 2 млрд. рублей. а сокращение составило примерно 1,5 млрд. рублей. При этом социальный

блок остался нетронутым

В 2010 г. бюджет Вао составит порядка 10–11 млрд. рублей из бюджета города и около

900 миллионов — собственных средств округа


созданное благодаря тем самым инно-вациям?

— Хотя мы три года назад первыми в Москве создали инновационный центр, работать он начал только сейчас. Пото-му что системы государственной подде-ржки инноваций как не было, так и нет. Может быть, кто-то эту помощь от госу-дарства и получает, но мы ее не видим. А ведь люди хотят этим заниматься, и самих идей достаточно, и перспектива, конечно, за инновациями. Но Россия по-прежнему безмерно отстает в этом воп-росе.

Если мы в округе начинаем немно-го опережать остальных, нас щелкают по носу и объясняют, что мы не имеем права так делать, что надо менять законодательную базу, и т.д. Но по-чему мы не можем помогать своим п р е д п р и я т и я м безо всех этих от-говорок и прово-лочек?

— так какой же поддержки ждут от государства промышленники? что еще могла бы сделать для них власть на местах? и в чем причина непонимания между феде-ральными чиновниками от экономики и теми, кто эту экономику реально разви-вает?

— Если мы все живем в одном госу-дарстве, то оно должно доверять своим субъектам. А получается так, что госу-дарство нам не верит. Оно считает: дай нам больше денег, и мы все разворуем, неправильно распорядимся. И вообще, мол, на местах сложнее разобраться в собственных нуждах, чем руководству страны.

Не раз возникали ситуации во время каких-то встреч, диспутов, когда эдакий умник из министерства говорит руко-водителю нашего завода: «А почему мы должны вам помогать? Кто вы такие? Насколько конкурентоспособна ваша продукция?» Встает директор и отве-чает: «Молодой человек, я в этой сфере работаю больше 20 лет, мое предприятие растет и развивается даже в этих услови-ях, а продукция не лежит на складе. При этом ни копейки у государства я еще не попросил. А вот вы на своей должности что сделали, чтобы российская продук-ция была конкурентоспособна? Абсо-лютно ничего».

Если поговорить с руководителями предприятий, то они выскажутся о пози-ции государства по отношению к бизнесу гораздо жестче и эмоциональнее, чем я. Вот, к примеру, сейчас сложилась клас-сная ситуация на мировом рынке стан-ков и оборудования. Их можно покупать

практически за бесценок! Почему бы го-сударству не отменить все пошлины по ввозу высокотехнологичного оборудова-ния в страну? Оно бы потекло к нам и позволило на наших заводах выпускать продукцию, которая была бы не хуже, чем за границей. Но ничего похожего не происходит.

Другой пример. У нас есть програм-ма поддержки промышленности. Ну почему государству не дать на эту про-грамму не сто миллионов, а двести? А дальше — пожалуйста, отследите, как мы их расходуем. Мы ведь абсолютно про-зрачны и не считаем откаты, прежде чем кому-то выделить помощь. Но мы про-должаем сталкиваться с недоверием (по

принципу «уж лучше мы де-ньги украдем, чем это сделают в регионах») и незнанием самой системы функци-онирования биз-неса со стороны государственных структур.

А ведь нам есть что показать, есть

чем доказать свою состоятельность в деле сотрудничества с бизнесом. Взять хотя бы проект «Интеллектуальная собственность». Он начинался в округе семь лет назад: тогда 26 участников лишь представили на выставке свои патенты. А сейчас это 87 реально работающих пред-приятий, которые изобретают, вертятся, занимают свои ниши в бизнесе!

У нас с предпринимателями тесная связь. А вот у руководителей страны та-кой связи нет. И встречи с олигархами, давно оторвавшимися от насущных про-блем своих предприятий, объективную картину ситуации не дадут.

Бизнес без поддержки не останется

Наш журнал не раз писал, что Восточный округ

лидирует в столице по части всевозможных проектов

поддержки бизнеса. И ЦРП здесь лучший в Москве, и Центр инноваций создан

первым. Заместитель префекта уточняет: это далеко не все, что округ и город хотели бы

делать для бизнеса. Пока они делают то, что им позволяют. Но в любом случае снижать

объемы помощи точно не будут.

— Помощь промышленным предпри-ятиям на уровне и округа, и Правительс-тва Москвы в следующем году останется такой же, как была. Сам округ не может оказывать прямую финансовую подде-ржку. Мы закладываем порядка 40-50 миллионов рублей на продвижение на-ших предпринимателей на выставках, на изготовление рекламной продукции, лоббирование интересов местного биз-неса.

Например, мы помогли нашему за-воду «Сантехпром» через конкурсы стать поставщиком оборудования в но-востройки, на объекты, где проводится комплексный капитальный ремонт. И предприятие стало активно развиваться, выпускает батареи, тепловые узлы, тру-бы на уровне мировых стандартов.

Совместно с Правительством Москвы организуем участие предприятий Вос-точного округа в различных, в том числе

Проект «интеллектуальная собственность» начинался в округе семь лет назад, с 26 участников, всего лишь

обладавших патентами. а сейчас в рамках проекта

реально работают в бизнесе 87 предприятий!

Стратегия

Новостройки на бульваре рокоссовского: 300 квартир для обманутых дольщиков

После капремонта: поликлиника горбольницы №9 стала территорией комфортного обслуживания для 10 тысяч жителей района Восточный


Трезвый взгляд в будущееЗакончился год, но не закон-

чился кризис. С каким на-строем работать дальше? В чем искать точку опоры для

нового роста? Юрий Захаров считает, что еще года два эко-номическая ситуация будет не слишком предсказуемой. Но, возможно, именно это и даст возможность переосмыслить направления своей работы и

найти более эффективные пути развития.

международных выставках, обеспечи-ваем им рекламу. И наши предприятия едут туда бесплатно.

Городской Департамент промыш-ленности и науки выделяет бизнесу приличные субвенции — счет идет на десятки миллионов рублей. Я их на-зываю «полуподарочные деньги»: если предприятие готовит бизнес-план по увеличению выпуска продукции, за-нятости людей, то этот проект оплачи-вается пополам: половину денег дает правительство, а половину находит предприятие. Такая же схема сохраня-ется и для малого бизнеса. На это охот-но идут и малые предприятия, и сред-ние, и крупные.

Если возникают проблемы с получе-нием кредита, стараемся повлиять на банки, Правительство Москвы высту-

человек на такси, не сложилось — будет работать на перевозке, возникли пробле-мы там — займется чем-то другим. Оп-ределенную роль сыграли и программы

пает гарантом, а это уже весомый аргу-мент.

В общем, город тратит на поддержку бизнеса достаточно большие силы и де-ньги. Чего опять же не скажешь о госу-дарстве, оно себя и тут никак не прояв-ляет.

— По статистике в малом бизнесе занята треть работоспособного населе-ния Вао, поэтому состояние его «здо-ровья» — не только вопрос налоговых поступлений в бюджет, но и острый социальный показатель. какая сейчас «средняя температура» в этом «отде-лении»?

— В этом секторе экономики округа в 2009 году не было ни массовых разоре-ний, ни сокращений. Произошло, может быть, сокращение доходной части. Но это общая для всех тенденция.

Малый бизнес, пожалуй, самый мо-бильный, а потому — живучий. Работал

поддержки Правительства Москвы. Та же арендная плата, ограниченная 1 тысячей рублей за метр, — это очень большая под-держка со стороны Правительства, ведь городской бюджет потерял на этом около 6 миллиардов рублей. Плюс — городской заказ, предназначенный только для мало-го бизнеса, помещения. Да, бывает в этих мерах определенная доля профанации. Но тот, кто хочет работать, предоставлен-ными возможностями воспользуется.

Мы в Восточном округе соблюдаем все параметры поддержки малого пред-принимательства. Но, опять же, в рамках своих возможностей. На налоги мы пов-лиять не можем. А очень бы хотелось, чтобы и в России было, как во всем мире: первые три года новое предприятие не платило бы налоги. Пусть власти за ним следят — чем оно занимается, как разви-вается. А встанет на ноги — придет пора и налоги брать…

— Я думаю, что следующий год ока-жется трудным, переломным. Будут идти поиски новых направлений по всем отраслям, в том числе и у нас, в сфере управления. Нужно жить по средствам, а если они появляются, вкладывать их в людей и в перспективу. Чтобы завтра жить хорошо, нужно сегодня потрудить-ся.

В кризисе не все плохо. Есть и хоро-шее — человек трезвеет. Да, мы отрез-вели, поняли, что не может так продол-жаться, и нефтью в чистом виде мы не можем кормиться без конца. Значит, на-верное, будут толчки к развитию новых технологий. Но эти попытки должно поддержать государство, как родители поддерживают ребенка, который толь-ко учится ходить. Я вижу перспективу именно в этом. Надо просто работать, — сжаться и работать.

Ольга МАСЛОВА

Помощь промышленным предприятиям на уровне

и округа, и правительства Москвы в 2010 году останется на нынешнем уровне. Причем на одно только продвижение

наших предпринимателей на выставках, изготовление

рекламной продукции, лоббирование интересов

местного бизнеса заложено около 40–50 миллионов рублей

Стратегия

Гарант энергетического качества: ХК «Электрозавод» в очередной раз удостоена звания «Поставщик товаров, работ, услуг для города Москвы»

2000 кв. метров в пользу бизнеса: окружной Центр развития предпринимательства переехал в новое современное здание


инновации

счастью, в подобных скидках со-вершенно не нуждаются участники VIII Форума интеллектуальной

собственности Восточного администра-тивного округа Москвы, проходившего 18–19 ноября в Центральном доме пред-принимателя. Главная цель организато-ров — префектуры и Центра поддержки предпринимательства ВАО — отобрать из десятков инновационных разработок, представленных предприятиями, органи-зациями и отдельными изобретателями, самые оригинальные, конкурентоспособ-ные и актуальные для сегодняшнего рын-ка. А потом — направить эти проекты на выставки городского, общероссийского, международного масштаба. Там авторы получат возможность убедить потенци-альных инвесторов в том, что их иннова-ционные идеи и продукты жизнеспособ-ны и достойны поддержки.

На VIII Форуме представили свои изобретения более ста компаний. Они продемонстрировали как минимум про-бные образцы своей продукции. А кто-то уже поставил это производство на поток и по мере возможности развивает клиент-скую сеть.

Так что участники выставки смогли не только посмотреть, но и потрогать вопло-щенные в жизнь инновационные идеи, а также понюхать, попробовать на вкус, по-лежать на них, намазать на кожу — ну и так далее.

Ваш корреспондент рассматривал стен-ды и павильоны с особым удовольствием. Ведь почти на каждом шагу он встречал хороших знакомых — героев публикаций журнала «Бизнес ВО»!

…Вот один из них — школьник Антон Навернюк, придумавший развивающий конструктор «АНТазия» «для детей от 3 до 99 лет». Судя по всему, на изобрете-ние Антона вдохновили пластмассовые яйца из киндер-сюрпризов. Кто бы мог подумать, что от детской забавы рукой подать до взрослого патента на изобре-тение!

Талантливый ребенок занимается в

ГЛаВНаЯ ЦеЛЬ

От мысли до прибыли - один шаг

Если человек талантлив, то продвигать в жизнь свои идеи ему не помешают ни отсутствие аттестата

о среднем образовании, ни наличие пенсионного удостоверения. Как, впрочем, и не помогут.

Скидок на возраст в бизнесе нет.

кружке «Фантазеры» (Центр образова-ния № 1811 «Измайлово»), члены кото-рого развивают творческое воображение и учатся изобретательству. И чем больше у школьников будет возможностей для подобного развития, тем чаще из них бу-дут вырастать такие студенты, как, к при-меру, пятикурсница МГТУ им. Баумана Ольга Демина.

На выставке инноваций Ольга высту-пила как автор и руководитель проекта «Лучшая пара». Речь идет об обуви, подобрать которую точно по ноге по-рой бывает очень непросто. Облегчить участь покупателей взялись студенты. Комплекс для индивидуального подбо-ра обуви по анатомическим параметрам внешне напоминает терминал по при-ему платежей. Но ему придется обра-батывать не денежные суммы, а выра-женные в цифрах длину стопы, высоту подъема, ширину голени... В итоге при-бор выберет для вас оптимальные вари-анты туфелек и сапог из магазинного ассортимента.

Кстати, какие набойки у вас сейчас на каблуках? Правильно — полиурета-новые. Потому что они дольше других сопротивляются износу при ходьбе по асфальту. Это и многие другие уникаль-ные свойства материала легли в основу изобретения-ветерана. 30 лет ушло у ученых из НТЦ «НИИШП» на создание и усовершенствование цветных поли-уретановых автомобильных шин. Они обошли в своих разработках даже за-граничных конкурентов из знаменитой компании «Мишлен» и добились того, что их продукция, имея все лучшие пот-ребительские свойства резиновой шины, по многим параметрам ее превосходит. Полиуретановые шины созданы эколо-гически безопасным способом, имеют меньшую массу и сопротивление каче-нию, в три раза медленнее изнашивают-ся, не оставляют в воздухе резиновую канцерогенную пыль. Бонус для модни-ков — шины можно подобрать под цвет автомобиля. При этом их цена всего в

полтора раза выше, чем у резиновой. Но на то, чтобы запустить разработку в массовое производство, нужны дорогие станки, а значит — серьезные инвести-ции. А своими силами «НИИШП» пока способен обеспечить шинами лишь про-изводителей инвалидных колясок.

А вот разработчик недорогих волновых лечебно-спортивных тренажеров Марк Агашин, похоже, нашел нового заказчи-ка буквально в первые минуты работы выставки. Именно с его стенда префект ВАО Николай Евтихиев начал осмотр экспозиции и сразу заинтересовался: а сможет ли изобретатель обеспечить таки-ми тренажерами школы округа? Агашин не видит для этого препятствий, — благо, опыт сотрудничества с образовательны-ми учреждениями у него уже есть.

Одни инновационные разработки, представленные на выставке, кажутся на удивление простыми. Смешал, к примеру, хорошо знакомый нам Дмитрий Самитин свиной жир, сливочное масло, пчелиный воск и масло облепихи и получил долго-вечный бальзам, который снимает воспа-ление кожи, заживляет раны, ожоги, угри,

К

10


рассасывает рубцы, укрепляет ногти да еще «стимулирует организм к эротичес-ким фантазиям и желаниям». Правда, не одновременно: лечение — отдельно, эро-тика — отдельно, в зависимости от соста-ва бальзама.

Суть других изобретений под силу оценить только экспертам. Например, продукцию ЗАО «Сверхпроводниковые нанотехнологии» — однофотонные инф-ракрасные и оптические детекторы, соче-тающие пикосекундное быстродействие и высокую квантовую эффективность. А вот чудесное (испытано на себе!) на-кладное сиденье, предназначенное для формирования красивой осанки, про-филактики искривления позвоночника и укрепления «прилегающих» мышц. Кладешь это нехитрое на вид устройство на стул, садишься — и ты уже физически не сможешь сутулиться! Отклонение от идеальной осанки сразу завалит тебя на сторону. Пустить сиденья в продажу пла-нируется в новом году. А сейчас изыски-ваются пути удешевления товара…

Другая разработка «Уникора» пора-жает не кажущейся простотой, а очевид-ной сложностью. Это опытный образец кресла, которое позволяет инвалидам без рук и голоса, а также страдающим ДЦП управлять компьютером движени-ями тазобедренного аппарата…

Кварцевая живопись Александра Нартова (его студия занимается изго-товлением картин, часов и фотографий из песка) призвана доставлять лишь эс-тетическое удовольствие. А вот — при-носящая сугубо практическую пользу продукция ООО «ТОР». Эта компания создает уникальное сварочное обору-дование для промышленности и ком-мунальных служб, которое отличается минимальными размерами и максималь-ной мощностью. Гордость фирмы — сов-ременный инверторный сварочный ис-точник «ТОРУС-200», основанный на цифровом высокочастотном преобра-зователе напряжения сети. Такой метод обеспечивает высокую стабильность па-

раметров сварки, большой КПД и эконо-мию электроэнергии.

Как изобретатели приходят к своим идеям? Порой очень оригинальным пу-тем. Лаборатория биотехнологии (ООО «МЗСА») начинала с того, что разраба-тывала технологию переработки навоза личинкой синантропной мухи. А потом ученые подумали: где мухи, там и рыба! И на VIII Форуме интеллектуальной собственности лаборатория уже предста-вила проект по выращиванию африкан-ского сома в искусственных условиях на установке замкнутого водоснабжения. И сейчас эти сомы плещутся в специаль-ных бассейнах, радуя авторов рекордно быстрым ростом (шесть месяцев вместо обычных для сома двух лет) и нежным вкусом — средним между вкусом карпа и курицы.

А вот компанию «АВП-Технология» на новые разработки подвигнул кризис. Создавая интеллектуальные системы уп-равления для железнодорожного транс-порта, фирма не знала проблем, пока с из-менением экономических условий ОАО «РЖД» не отказалось от ее прогрессив-ных технологий. И тогда разработчики повернулись лицом к клиентам пусть не таким крупным, но развивающимся. И в числе прочего вспомнили про устройс-тва, следящие за тем, не уснул ли маши-нист в дороге. Если датчики надетого на руку браслета показывают определенные изменения в состоянии организма, то по-езд останавливается. Так вот: теперь ана-логичными браслетами активно интере-суются владельцы охранных фирм. Ведь спящий на посту охранник — подлинный бич и бич данного бизнеса...

кто из участников экспозиции стал победителем; кто будет представлять округ на городских и общероссийских выставках; как инновационные проекты и идеи превратить в прибыльный бизнес; чем завершился первый конкурс реше-ния изобретательских задач — об этом читайте в следующем номере журнала.

оЛьга МАСЛОВА

евгений ПантелееВ, министр Правительства Москвы, руководитель департамента науки и промышленной политики:

— На форуме прозвучала фраза, что обычно количество мероприятий обратно пропорционально цели их проведения. Но это совершенно не относится к Восточному округу. Здесь уже стало хорошей традицией, что лучшие разработки представляются на суд не просто интересующейся публики, сюда приглашается комиссия экспертов, проводятся встречи, семинары.

И все это реально способствует главной цели — чтобы все изюминки этой выставки обязательно нашли воплощение в производстве, дошли до потенциальных потребителей.

николай еВтихиеВ, префект Вао:— То, что выставлено здесь, — это те

самые инновации, о которых говорил Президент Медведев в Послании к Федеральному собранию. Но важно не ограничиться участием в выставке, а как можно быстрее «тащить» все эти изобретения в повседневную жизнь. Я очень надеюсь, что этому будет оказано содействие не только в Москве: помощь будет приходить и по федеральной программе. А со своей стороны обещаю: в округе сохранится финансирование, предусмотренное для поддержки малого предпринимательства, причем именно в научно-технической области. Все малое предпринимательство надо поддерживать. Но, как правило, тем, кто занимается торговлей, надо просто не мешать. А вот тем, кто занимается такими сложными вещами, как участники нашего форума, нужна именно поддержка. Я уверен: многое из того, что представлено здесь на стендах, мы увидим и на наших предприятиях, и в наших квартирах, и на улицах. Желаю всем нам успехов и уверен, что все получится!

11


Бизнес-story

ело в том, что на каждом из этих, а также на целом ряде других крупных объектов установлена

продукция ОАО «МЭЛ» («Московское электрооборудование и лифты») — од-ного из крупнейших электротехнических предприятий России.

В связи с мировым экономическим кри-зисом у завода появились определенные трудности. В первую очередь, значительно уменьшилось количество заказов, и, как следствие, значительно снизились объемы производства. В связи с недозагрузкой, а главное, чтобы не растерять профессио-нальные кадры, заводу пришлось перейти на неполную рабочую неделю.

Поиск антикризисных резервов«Если говорить об общей загрузке,

то по сравнению с 2008 годом она сни-зилась почти на 50 %. В начале года нас «выручало» низковольтное оборудова-ние — были заказы от Главмосстроя и от группы компании «ПиК». Весной и в начале лета «выручали» лифты, заказ на которые поступил из Татарстана, а сейчас есть заказы от Московских сетей на распределительные подстан-ции, — рассказывает заместитель генди-ректора по коммерческим вопросам Вла-димир Неяскин. — Благодаря тому, что изделия завода МЭЛ прекрас-но сочета-ют в себе два н е м а л о в а ж -ных фактора — приемлемую цену и высокое качество — наша продук-ция была вклю-чена в целевую Программу ка-питального ре-монта города. На всех объек-тах, подлежащих капремонту в 2008 году, было смонтировано около 2, 5 ты-сячи наших лифтовых кабин. Однако кризис коснулся нас напрямую. Очень сказалось на деятельности производс-тва увеличение процентной ставки по кредитам. Кредиты дорогие, а зарпла-

теХНичеСкий ПодЪеМ

На лифте — сквозь кризисКремль, Храм Христа Спасителя, Третьяковская галерея, Большой и Малый

театры, Дом Правительства, МГУ им. Ломоносова, Олимпийская деревня, МКАД, аэропорт «Внуково», гипермаркеты «МЕТРО Cash & Carry»… Что у них общего?

Владимир Неяскин

ту мы всегда выплачивали и продолжа-ем выплачивать своевременно. В этой связи нормы прибыли падают, и мы, к сожалению, начинаем работать себе в убыток: банки увеличили стоимость денег, а наши покупатели — строи-тельный комплекс — просят снижения цен, так как объем продаж жилых и нежилых помещений сокращается. И в этой связи мы вынуждены идти на снижение стоимости продукции. Ко-нечно, мы ищем свои резервы — опти-мизируем производство, к примеру».

С целью экономии производственных ресурсов в 2005 году на заводе была внед-рена новая покрасочная линия. Окраска изделий осуществляется порошковыми красками, что уменьшает отходы на 70 %. Порошок используется в двух вариантах: лицевые детали красятся цветом, который приходит от производителя краски, а де-тали, которые не видны или закрываются какими-то панелями, красятся отходами. Однако это вовсе не означает, что качест-во покрытия ухудшается: в недоступных для обозрения местах просто-напросто будет не точно передан тон краски, что в данном случае и не важно. Кроме того, применение порошковой окраски — это абсолютно экологически чистое произ-водство, в отличие от использования ле-тучих жидких красителей.

Одним из элементов оптимизации про-изводства стало внедрение новых техно-логий: тэны в сушильных камерах были заменены на газовые форсунки; результат — огромная экономия электроэнергии. А использование в основном производстве технической воды позволило сократить статью расходов на водные издержки.

Инновации «без дураков»Известно, что инновация — это не вся-

кое новшество, а лишь то, которое серьезно повышает эффективность действующей системы. Именно поэтому инновацион-

ные разработки должны стать одним из важнейших направлений деятельности любого производства, ведь именно такая продукция сможет отвечать требованиям коммерческой выгоды и сохранению кон-курентных позиций предприятия.

«Одной из наших инновационных разработок является КСО 395 Т — ка-мера сборная одностороннего обслу-живания с силовым выключателем,

— говорит тех-нический ди-ректор (главный конструктор) по электрощи-товому обору-дованию завода Сергей Хромов. — Особенность камер трех-сотых серий в том, что они выпускаются с выключате-лем нагрузки, а защиту от

аварийных режимов производить не могут. При этом они обладают про-стотой обслуживания, уменьшенными габаритами и прочими достоинства-ми. Мы сделали такую же КСО, но не с обычным выключателем нагрузки, а с силовым выключателем, а это зна-чит, что он может коммутировать как обычную нагрузку на обычных ре-жимах, так и отключать аварийные режимы — токи перегрузки, токи ко-роткого замыкания. Изделие получи-лось дешевым, компактным, удобным. То есть в более дешевую ячейку вложи-ли более дорогое функциональное обо-рудование, и она стала соответство-вать более дорогому оборудованию, но при этом попала в более дешевый сег-мент. Спектр возможных применений мы тем самым значительно расшири-ли. Появилась возможность постав-лять их серьезным потребителям.

Другой инновационной разработкой завода является принципиально новое изделие — устройство КРУ 2008 Н — комплектно-распределительное ус-тройство, созданное по заказу Мос-ковской объединенной электросетевой компании (МОЭСК).

ооо «МэЛ» занимается лифтостроением с 2004 года. По данным на конец 2008 г.

выпущено более 1000 лифтов

Д

Сергей Хромов


Основное внимание при разработке мы уделяли удобству обслуживания и безопасности персонала. Все функцио-нальные отсеки КРУ изолированы друг от друга и защищены таким образом, что в случае возникновения аварийных режимов продукты горения не попа-дают наружу, что обеспечивает пол-ную безопасность обслуживающего персонала. Кроме того, мы снабдили его системой блокировки, которая яв-ляется простой, надежной, наглядной и понятной, что уже оценили заказ-чики. Она исключает неправильные действия ремонтников, ее невозможно сломать — если говорить образно, пос-тавлена «защита от дурака». Нема-ловажным фактором удобства нового изделия стала возможность выноса из него релейного отсека или «мозгов» КРУ, и теперь, чтобы сделать какие-то операции (например, снять пока-зания счетчика), необязательно под-ходить к нему, а можно сделать это в удобном для обслуживания месте. А главное достижение этой разработки в том, что все это нам удалось вмес-тить в такие минимальные габариты, которые до нас еще никто не делал».

Вот такие антикризисные и импорто-замещающие инновационные предложе-ния подготовили мэловцы. И сейчас эта продукция завода может уверенно конку-рировать с аналогами самых крупных за-падных компаний, такими, как «Шнайдер Электрик», «АВВ» и «Сименс».

Перспективные кадрыГлавный актив завода — его высоко-

профессиональные кадры, которыми здесь дорожат. На площади около 20 ты-сяч кв. м работает более 500 человек, при этом ни одно производственное помеще-ние не сдано в аренду сторонним фирмам, как это вынуждено практикуется сейчас

на предпри-ятиях, где идут сокращения со-трудников.

« П р о м ы ш -ленность на се-годняшний день и с п ы т ы в а е т н е д о с т а т о к и н ж е н е р н о -т е х н и ч е с к и х р а б о т н и к о в . Задача цент-ра — готовить кадры для про-м ы ш л е н н ы х

предприятий, заинтересовать моло-дежь научно-техническими профес-сиями. Завод выделил для этого поме-щение площадью около 200 кв. м, где оборудован компьютерный класс, на-учно-исследовательская лаборатория,

лаборатория электротехники. В новом учебно-производственном центре ребя-та смогут не только получать новые знания и проводить научные изыскания, они смогут своими руками изготавли-вать необходимые им для проведения практических опытов детали и узлы, и при этом такая работа будет еще и оп-лачиваться», — объяснил генеральный директор МЭЛа Виктор Мамасуев.

На заводе под руководством замести-теля гендиректора по персоналу Валерия Логинова создан Совет молодых специ-алистов, ведь молодые интеллектуалы — это уверенный потенциал предприятия. По старой доброй традиции завод шефс-

Виктор Мамасуев

Началась история предприятия в 1953 году, когда решением Моссовета был ос-нован Механический завод треста управления «Москультстрой», начавший массо-вый выпуск электротехнических изделий и заготовок. В 1975 году государственное производственное объединение МГПО «Моспромэлектроконструкция», как он стал именоваться позднее, освоил изготовление лифтового оборудования и начал выпускать лифтовые станции на релейной базе. А с 1996 года предприятие было преобразовано в АООТ «МЭЛ».

Чтобы не отстать от времени и от конъюнктуры рынка, на заводе регулярно про-ходят семинары с обязательным участием проектных организаций. Итогом такого профессионального общения является взаимный учет предложений и пожеланий. Также МЭЛ — активный участник всех специализированных выставок. Кстати, в мае 2009 г. на выставке «Лифтэкспо-2009» мэловцы представили разработку лифта с телескопическим приводом и новой системой управления, а также показали но-вую электронно-распределенную систему управления лифтом «ШУЛМ».

Партнеров у завода немало. Продукцию для производства высоковольтного оборудования, которое применяется в распределительных и трансформаторных подстанциях, поставляют завод «Таврида Электрик», Самарский электрощитовой и Свердловский трансформаторный заводы; для низковольтного (в домах, школах, детских садах, административных зданиях) — Ставропольский завод «Энергомера», Подольский завод «Электрокабель». Качественный лифтовой прокат поставляет заводу Новолипецкий металлургический комбинат. Словом, сотни, если не тысячи, поставщиков! А самыми крупными и надежными заказчиками на сегодняшний день остаются Главмосстрой, ДСК-1 (кстати, единственный, кто в тяжелых условиях кризиса вовремя рассчитывается с заводом) и группа компаний «ПиК», куда входят ДСК-2 и ДСК-3…

…Плакат над проходной «Мой завод — мой дом, моя семья» — это не просто пафосные слова. Около 40% рабочих на МЭЛе — это ветераны, отдавшие родному производству не один десяток лет трудовой жизни. Здесь гордятся династией Фы-риных, чей общий трудовой стаж составляет более 120 лет, династиями Фроловых-Дюхиных, Комаренко, Китаичевых, Морозовых, Багреевых; общий трудовой стаж семьи Сидякиных на МЭЛе составил уже 100 лет, Климовых — более 70 лет.

На заводе действует профсоюзная организация, которая следит за тем, чтобы мэловцы смогли получить в случае необходимости определенную материальную помощь, купить льготные путевки в санатории и дома отдыха, а их дети — отдохнуть в оздоровительных лагерях. Есть спортивно-оздоровительный комплекс с бассей-ном. А просто для души — прямо на территории завода роскошный птичник, где живут голуби и самые настоящие курочки-несушки.

твует над шестью школами Восточного округа. В качестве своего предложения к вопросу о начальной профориентации в феврале 2009 года на базе ОАО «МЭЛ» открылся учебно-производственный центр для учащейся молодежи ВАО, со-зданный по инициативе Муниципально-го фонда поддержки малого предприни-мательства ВАО и дирекции завода при поддержке префектуры округа.

Нет сомнений: создание такого центра — это только первый шаг на пути к воз-рождению научно-технического творчес-тва молодежи. Шаг в единственно верном направлении.

светЛаНа КАЛУГИНА

Наши годы, как птицы, летят...


Рынок и безопасность«Продовольственная

безопасность — это важнейший вопрос национальной безопасности государства, который обозначен в Концепции национальной безопасности РФ. Но зачастую складывается впечатление, что органы государственной власти, призванные по долгу службы отвечать за этот вопрос, только думают, что регулируют какие-то рыночные процессы или создают товаропроводящие цепи. А на самом деле они, как декабристы, — «страшно далеки от народа…». Их самоуспокоенность основана на том, что сейчас полки в магазинах наполнены и, по сути, голодных уже нет. Но это вовсе не показатель отсутствия угроз национальной безопасности в продовольственной сфере! Понятно, что у нас сейчас рыночная экономика, но ведь необходимо не мешать ей, а помогать конкретными делами и проектами. Помпезными выставками и громкими заявлениями здесь не обойдешься!»

Горький опыт«Около года назад наше

предприятие обратилось с официальными письмами к руководителям профильных министерств, ведомств и департаментов 13 регионов России с предложением наладить системные поставки плодоовощной продукции и продуктов бакалейной группы в Москву. Так вот — большинство регионов нам просто не ответили. А в трех полученных ответах были элементарные отписки: «Мы довели вашу информацию до наших фермеров». Вот такая забота о продовольственной безопасности государства, такое отношение местных чиновников к своим производителям. Мол, езжайте в Москву и решайте там свои проблемы. Если из этого что-то получится, то мы доложим наверх об увеличении объемов поставок в столицу. А не получится — скажем, что «мафия» не пускает. Властям уже пора бы определиться: какое место они занимают в системе обеспечения продовольственной безопасности государства, которому они служат, между прочим, получая за эту службу немалые деньги. А еще им надо определиться, какую роль себе во всем этом потоке отвели — наблюдательную или все же сопричастную».

С логистикой в ладу

Позиция

Генеральный директор городского распределительного центра «Виктория» Галина Николаевна Гапонова работает в сфере

обеспечения продуктами питания жителей Москвы без малого 35 лет. На ее глазах и при ее непосредственном участии произошли кардинальные перемены: Россия вырвалась из паутины очередей

и продовольственного дефицита. Но означает ли это, что мы в полной мере обезопасили себя от прошлых проблем?

По мнению нашей собеседницы, говорить об этом еще рано, ибо государство пока еще недостаточно заботится о стабильности в

этой сфере народного хозяйства.


Позиция

Как вырваться из сетей?«На сегодняшний день огромную

долю розничного продовольственного сектора мира и уже России занимают сетевые структуры. С одной стороны, ничего плохого здесь нет, и эти структуры, проявив агрессивный вход на рынок, огромные капиталовложения и чудеса организации действительно за десяток лет забрали большую часть розницы в свою систему. С другой стороны, государство, когда-то дав им карт-бланш, упустило самое главное — контроль над взаимоотношениями с отечественными товаропроизводителями, которые, по сути, были поставлены на колени условиями сотрудничества с сетями. Это не секрет, что прежде чем вам попасть на полку сетевого магазина, необходимо заплатить входные бонусы и маркетинговые расходы, получить отсрочку платежа на пару месяцев. Это все при условии необоснованных возвратов, жесткой системы доставок, сопроводительной документации, маркировок, упаковок и многого другого. Наше предприятие именно из-за этих проблем с сетями и не работает. Об этом в последнее время заговорили на государственном уровне, но весьма робко и осторожно. А жаль, ведь это и есть одна из угроз продовольственной безопасности государства».

Антикризисный ассортимент«Утверждать, что экономический

кризис не влияет на снабжение россиян продовольствием, было бы лукавством. Он затронул всю экономику, а значит и продовольственный сектор. Хотя бы с точки зрения того, что люди стали экономить на фруктах, овощах, свежей зелени и многом другом. Определенную антикризисную гарантию для себя я увидела еще в 90-е годы, когда предприятие стало расширять ассортимент предлагаемой продукции. В многообразии деятельности, а значит и доходов, кроется возможность минимизировать последствия кризиса».

Парадоксы стихийного рынка«Продовольственный рынок страны

уже далеко не тот, что был в 1980-е или 1990-е годы. Это радует. Но, к сожалению, этот рынок — очень стихийный и слабо регулируемый. На мой взгляд, его основная проблема — отсутствие системы выстроенных и прозрачных товаропроводящих цепей

от производителя к потребителю. Ведь важно не только нечто вырастить и произвести, но и принять от производителя, правильно сохранить или переработать, довести, упаковать, сертифицировать и доставить конечному потребителю, максимально исключив огромное количество посредников и монопольный сговор. Это в идеале. В повседневной жизни мы сплошь и рядом сталкиваемся с ситуацией, когда доходы посредников в разы превышают реальную стоимость товаров продовольственной группы. Особенно на этапе розницы и в условиях жесткого контроля за качеством продукции на всем этапе ее поступления к прилавку. А это означает, что потребитель получает дорогой и не всегда качественный товар.

Вспомните телерепортажи о так называемой «рыбной проблеме», — когда на Дальнем Востоке огромные уловы рыбы, а в центре России — монополия дорогостоящего импорта. Вот вам подтверждение моих слов. И что? В очередной раз очередное ведомство, уничтожившее в свое время государственные сети магазинов «Океан» и систему их снабжения, будет призывать бизнес формировать дешевые товаропроводящие цепи с Дальнего Востока в ЦФО. Кто же рискнет это делать — без поддержки и преференций, без льготных арендных ставок для подобного рода магазинов и многого другого?..»

Базовая составляющая карьеры«Учиться никогда не поздно.

Черпать знание следует не только в вузе, но и на семинарах, выставочных мероприятиях, в процессе общения с грамотными людьми, соратниками по работе. Чтение профильной литературы также необходимо руководителю, чтобы быть в курсе деловой жизни. Понятно, что на все это не хватает времени, но, поскольку выбор уже сделан, просто необходимо ему соответствовать».

Осмысленная инициативность«Не буду оригинальна, но мне

нравится, когда у человека горят глаза при исполнении своих обязанностей, когда люди проявляют инициативу и настойчивость, когда знают, чего хотят и к чему стремятся. Правда, важно, чтобы человек при этом был умен, образован и его напористость не превращалась в напрасный труд. Не выношу людей лживых и непорядочных…»

Дом, семья, работа «Семья в жизни любой

работающей женщины — источник забот и одновременно источник душевного равновесия. В этом смысле мне очень повезло. Мы с моим супругом занимаемся одним делом уже много лет. Даже познакомились на работе. Исраил Магомедович Осканов является председателем совета директоров ЗАО «Виктория» и директором по развитию предприятия. В общем, можно уверенно говорить о том, что грань между семьей и работой довольно условна. Мы вместе увлечены одним делом и, уверена, успешно дополняем друг друга. Наша дочь Жанна уже взрослая и, надо заметить, умная девушка. Она успешно окончила МГУ им. М.В. Ломоносова и работает в Московской государственной инспекции по качеству сельхозпродукции и продуктов питания. Пока только в этом она сохраняет профильность бизнеса мамы и папы…».

Коллекция для души«Меня очень увлекает живопись.

Особенно такой жанр, как пейзаж. Причем пейзаж русский. Он передает не только состояние природы, но настроение и душу художника. Мои любимые авторы – это художники- передвижники: Шишкин, Саврасов, Левитан, Венецианов. Хотя, на мой взгляд, имя не так важно, как само восприятие картины. Потому мое коллекционирование живописи строится не на известных именах и произведениях, а на тех картинах, которые берут за душу, напоминают какие-то родные места или события в жизни».

Женский деловой портрет«Теоретически любая женщина

в России может сделать карьеру крупного руководителя. Но при этом она должна обладать определенным набором качеств, совершенно необходимых для достижения поставленной цели.

В первую очередь — это целеустремленность, вера в будущее, в людей, в свое дело. При этом ей следует знать, что российский бизнес потребует максимума работоспособности и самоорганизованности, ибо наш бизнес еще, увы, недостаточно цивилизован. Ни в коем случае нельзя рассчитывать на то, что мужчины, как в метро, будут уступать вам место».

ряд ли стоит оспаривать тот факт, что в современной российской деловой среде строгость соблюде-

ния правовых и этических норм, мягко говоря, находится не на высоте. Равно как и степень взаимного доверия. По оценкам социологов, забота о своей репутации у капитанов отечественного бизнеса находится отнюдь не на пер-вом месте. И все же, слава богу, есть обратные примеры. Именно те люди, для которых репутация не является пустым звуком, призваны, в конечном счете, сделать наш бизнес более циви-лизованным.

Генеральный директор ЗАО «Вик-тория» Галина Николаевна Гапонова свою трудовую деятельность начала в августе 1976 года — с должности рабо-чей плодоовощного склада. То время особенно памятно тем россиянам, кто получал тогда высшее образование в московских вузах. Сортировка карто-шки, свеклы и моркови на овощных базах столицы было почти обязатель-ным «образовательным» предметом у студентов. С этой мало престижной и, надо сказать, тяжелой монотонной работы начиналась ее карьера. Затем Гапонова трудилась на должностях кладовщика, товароведа, заведующей складом и хранилища, начальника цеха и заместителя генерального директора по маркетингу. С августа 2003 года и по сей день занимает должность генераль-ного директора. ЗАО «Виктория» заре-комендовало себя как надежный и ста-бильный партнер с 50-летним опытом заготовки и снабжения Москвы ово-щами, фруктами, другими продуктами питания и сопутствующими товарами. Кануло в прошлое, когда овощная база на улице Амурской вынуждена была привлекать сотни студентов для того, чтобы обеспечить столицу овощами.

Послесловие от собеседника

Сегодня здесь на площади более 20 га разместились комплекс оптовой торгов-ли и распределительный центр общей складской площадью более 100 тысяч кв. метров.

ЗАО «Виктория» является предпри-ятием городского значения и, работая по генеральному соглашению с Депар-таментом продовольственных ресурсов, сертифицировано Правительством Мос-квы как комплекс оптовой торговли и распределительный центр. В апреле 2008 г. введен в эксплуатацию сухоклима-тизированный склад класса «А» общей площадью около 17,3 тыс. кв.м. В его строительство и оснащение было вло-жено свыше 600 млн. рублей, из них 180 миллионов было получено по льготному кредиту от Правительства Москвы, а еще 100 миллионов — по линии ЦФО.

В дальнейших планах «Виктории» — строительство еще одного термина-ла класса «А» площадью 27 тыс. кв.м, а также строительство современного ком-плекса оптовой торговли на базе опыта крупнейшего в мире французского ком-плекса оптовой торговли «Ранжис».

Вот таким огромным и беспокойным хозяйством руководит Галина Никола-евна Гапонова. Ее выручают колоссаль-ный опыт и знание мельчайших деталей функционирования такого сложного и многопрофильного предприятия. Одна-ко время не стоит на месте. Современные рыночные отношения, требования к скла-дированию, ответственному хранению, качеству и грузопереработке потребова-ли знаний, куда больших, нежели просто опыт и навыки. В 1979 году она поступи-ла на заочное отделение МВТУ им. Н.Э. Баумана, а затем поняла, что необходимо не просто высшее, а еще и профильное об-разование. И в 1983-м перевелась в РЭА им. Г.В. Плеханова на экономический фа-культет, который успешно окончила.

Уже в 90-е гг. «Виктория» предло-жила потребителю вместо 5 «поли-тических» культур борщевого набора (картофель, капуста, морковь, свекла и лук) 50 наименований, организова-ла доставку сборных заказов и создала иные преференции для оптовых поку-пателей. В то время многие крупные предприятия, меняя форму собствен-ности, просто исчезали с продоволь-ственного рынка Москвы либо пре-доставляли свои площади в прямую аренду без заботы об ассортименте продукции арендаторов. Говорить тог-да о выполнении социальных зака-зов было очень сложно. Тем не менее, предприятие сохранило наработанные годами связи с магазинами, больница-ми, детскими садами и школами. Не остались без внимания сертифициро-ванные и социально ориентированные магазины столицы. А сейчас постоян-ными клиентами распределительного центра являются более 800 крупных торговых и социальных предприятий столицы.

Сегодня с уверенностью можно го-ворить о том, что сформирован круп-нейший высокотехнологичный логис-тический комплекс в Москве, который нацелен на долгосрочные и взаимо-выгодные отношения со своими пар-тнерами. Термин «логистика» имеет иноязычное происхождение. Его рус-ский эквивалент — слово «снабжение». Получается, что логист в переводе на русский язык — снабженец. Но для Галины Николаевны логистика — еще и мировоззрение, ее особый взгляд на все бизнес-процессы своего предпри-ятия через призму издержек, с целью их оптимизации, контроля и управле-ния ими. Взгляд Снабженца с большой буквы.

ваЛерий ПоПов


Позиция

В

Осенний призыв: ты записался в бизнесмены?

Каждый из нас согласится: между человеком, который «пытается заниматься бизнесом», и человеком, который действительно является бизнесменом, — дистанция огромного размера.

толь же бесспорен еще один тезис: чем раньше начнешь овладевать азами бизнеса, тем больше шансов на

конечный успех. И, значит, никто не будет возражать против лейтмотива нынешней темы номера: предпринимательские наклонности, ту самую «деловую жилку», необходимо выявлять у подрастающего поколения уже в школьном возрасте (желательно — в младшем или хотя бы в среднем). А выявив эти наклонности, сразу же начинать развивать их в нужном направлении.

Да, формирование современных предпринимателей нельзя пускать на самотек! Заниматься бизнесом «на ощупь», по старинке — сегодня уже нельзя. Коммерческая деятельность должна проходить в инновационном русле. Следовательно, как никогда велика роль ее интеллектуальной составляющей.

Итак, хорошо известная формула «Знание — сила!» по-прежнему актуальна. Ее должны твердо усвоить молодые люди, идущие в бизнес. Только в этом случае каждый из них найдет то место в бизнесе, которое будет для него комфортным, а он на этом месте окажется наиболее полезным для общества.

С

18

тема номера

бучаясь в школе, а потом в инсти-туте, молодой человек много слы-шит про бизнес: большой, который

содержит всю страну, и малый, который в трудные времена страну спасает. Слы-шит он и о том, что малый бизнес надо поддерживать; что малые и средние пред-приниматели составляют основу средне-го класса. Но что же такое бизнес и как его вести, большинство молодых людей, окончивших университет, знают только со слов преподавателей, рассказывавших им об экономике и маркетинге.

…В одной из давних интермедий с участием Аркадия Райкина опытный со-трудник поучает молодого специалиста, который только пришел на предприятие: «А теперь забудь все, чему тебя учили в институте!» И в этой крылатой фразе есть своя доля правды.

Разумеется, преподаватели вузов ког-да-то были знакомы с реальным произ-водством. Но за время преподавательской работы они утратили связь с практи-ческим применением теории, и поэтому молодому специалисту, попавшему на производство, приходилось во многом «с азов» осваивать то, чему его не могли на-учить преподаватели.

А сегодня для молодых людей разрыв между тем, чему его учили, и тем, чем ему придется заниматься, стал еще больше: ведь его преподаватели реальным биз-несом не занимались вообще никогда! Поэтому первое столкновение молодо-го предпринимателя с реалиями жизни может быть очень жестким; неизбежны ошибки — например, в налоговом учете или в трудовом законодательстве.

Можно сказать, что первая встреча с бизнесом или вхождение молодого че-ловека в бизнес — это решение задач со многими неизвестными. Теоретические обучающие программы, которые пре-подаются в вузах, не всегда уменьшают количество неизвестных в бизнес-урав-нении. И многое молодому предприни-мателю приходится постигать самому. Не хотелось бы, чтобы цена проб и оши-бок оказалась слишком высокой. Ведь, к сожалению, наше законодательство не содержит скидок, льгот и каких-либо поблажек для начинающих свое дело. Новички несут такую же ответствен-ность и в том же объеме, что и люди, дав-но занимающиеся предпринимательской деятельностью.

Большинство молодых бизнесменов, которые обращаются в Центр развития предпринимательства Восточного окру-

дмитрий КнЯЗеВ, директор центра развития предприни- мательства Вао г. Москвы

трудНоСти роСта

Найти свое место Современные молодые предприниматели сформировались как личности уже в новых экономических условиях. Но их взгляды

на бизнес во многом напоминают советскую ментальность.

га, воспринимают бизнес через призму старой, хрестоматийной марксистской формулы: «Деньги — Товар — Деньги’». При этом они не знают или забывают о том, что есть еще вопросы трудового за-конодательства; что заработную плату людям нужно платить правильно и свое-временно; что оформлять сотрудников на работу необходимо должным образом, иначе в будущем у них возникнут про-блемы с пенсией. Молодой предприни-матель не думает об этом, ему кажется, что жизнь длинна, а пенсия далеко, но зато эти «мелочи» беспокоят работни-ков, которых он нанимает. Начинающий бизнесмен-работодатель не осознает сво-ей ответственности перед трудовым кол-лективом своего предприятия — чаще всего не в силу собственной жестокости, а в силу своей молодости и правовой не-грамотности. Центру постоянно прихо-дится вести разъяснительную работу и помогать людям в становлении бизнеса, в понимании налоговой и других видов ответственности.

Зачастую молодые предприниматели воспринимают молодежные сериалы, ко-торые демонстрируют примеры успешно-го ведения бизнеса (а также все прелести непременно сопутствующей шикарной жизни), как абсолютную реальность. Им кажется, что успешное ведение бизне-са — дело очень простое. Но это только иллюзия! А вот когда они на самом деле сталкиваются с реальностью, то у многих опускаются руки, и они начинают сето-

вать на административные барьеры и на несовершенство законов.

Безусловно, в процессе предприни-мательской деятельности время от вре-мени возникают проблемы. Но не надо забывать: мы живем в правовом госу-дарстве — и в основе бизнеса заложены правовые отношения. Жалобы на этот факт можно сравнить с сетованием ав-томобилиста на обилие дорожных зна-ков на пути, наличие разметки полос для движения или на часто встречаю-щиеся пешеходные переходы, то есть на факторы, мешающие ему быстро ехать. Однако именно все вышеперечислен-ное и делает движение водителя-нович-ка безопасным для окружающих — для тех людей, которые находятся за рулем либо ходят по улицам.

Также и предприниматели: они всту-пают в различные правовые взаимоот-ношения со своими сотрудниками, с партнерами, с соседями по офису, с ад-министрацией территории, на которой расположен их бизнес, а, как правило, эта сторона предпринимательской деятель-ности не преподается в институтах.

Малому бизнесу очень нужны моло-дые кадры. И тут важно, чтобы каждый человек нашел то место в бизнесе, кото-рое будет для него комфортным, а он на этом месте окажется для окружающих наиболее полезным. И помощь Центра развития предпринимательства молодым бизнесменам в этом направлении необхо-дима и своевременна.

Первое столкновение молодого предпринимателя с реалиями жизни

может быть очень жестким. Не хотелось бы, чтобы цена проб и ошибок оказалась

слишком высокой

О


Объем выборки — 34000 респондентов старше 18 лет. Репрезентативная выборка в 1930 населенных пунктах 68 субъектов РФ — областей, краев и республик всех экономико-географических зон России. Метод опроса — интервью по месту жительства респондента. Статистическая погрешность не превышает 1,0%. Для изучения динамики используются также данные опроса, проходившего 13 октября — 28 ноября 2008 г.

итак, вывод очевиден: новое поколение бизнесменов отличается от своих коллег из «поколения за 30» большей активностью и предприимчивостью в решении финансовых проблем и большим оптимизмом в отношении своего материального положения. В жизни и работе они предпочитают надеяться на собственные силы, — прежде всего потому, что высоко оценивают собственные возможности.

ГруППоВой Портрет

Новое поколение бизнесменов: предприимчивость, здоровые амбиции и оптимизм

Весной 2009 г. Фонд «Общественное Мнение» провел исследование среди молодых предпринимателей 18–30 лет. Как выяснилось, у молодых бизнесменов доля ожидающих улучшения материального положения почти вдвое выше, чем у предпринимателей старше

30 лет — 27% против 15%. А вот доля негативных прогнозов ниже — 18% против 25%.

График 1. В ближайший год ваше материальное положение улучшится, ухудшится или практически не изменится (в % от групп)?

В ситуации снижения доходов молодые предприниматели не намерены отказываться от привычного уровня потребления; они чаще выбирают активные стратегии адаптации к кризису, чем предприниматели старшего возраста. Подавляющее большинство молодых бизнесменов (74%) заявили, что начнут искать дополнительный заработок (среди предпринимателей старше 30 лет эта доля ниже и составляет 68%). Кроме того, 34% (против 19% среди более старших) выразили готовность сменить работу и 17% (против 8%) — освоить новую профессию. При этом экономить они не собираются. Доли молодых бизнесменов, готовых покупать меньше продуктов и вещей или пользоваться более дешевыми товарами и услугами, составляют всего 12% и 10% соответственно.

График 2. Если ваши доходы сильно уменьшатся (или уже уменьшились), что из перечисленного вы станете делать или уже делаете? (Выбор не более пяти ответов, данные в % от групп.)

улучшится ухудшится ничего не изменится затрудняюсь ответить

Март 2009 год Ноябрь 2008 год Март 2009 год Ноябрь 2008 год Март 2009 год Ноябрь 2008 год

Предприниматели 18–30 лет Предприниматели старше 30 лет Все население

27

18

32

23

39

10

2725

15

25

34

2624

16

26

33

11

2932

28

16

22

35

27

буду искать дополнительный заработок

сменю работу

освою новую профессию, специальность

буду покупать меньше продуктов, вещей

буду покупать более дешевые продукты, вещи

попрошу помощи у родственников, друзей, знакомых

перееду туда, где больше возможностей заработать

продам что-то из своих вещей

сдам в аренду свою комнату, квартиру, дачу и т.п.

перееду туда, где дешевле жить

поменяю квартиру на меньшую

буду просить милостыню

обращусь за помощью в благотворительные органи-зации, общины и т.п.

другое

ничего не буду делать

затрудняюсь ответить

7468

48

341919

178

7

1215

24

1014

25

74

8

76

3

22

1

222

211

121

011

012

212

37

10

25

8

Предприниматели 18–30 лет

Предприниматели старше 30 лет

Всё население




казание действенной поддержки молодым предпринимателям в посткризисных условиях приоб-

ретает исключительное значение. Она должна быть комплексной и включать в себя всевозможные меры, связанные с оказанием информационной поддержки и с приобщением молодежи к техническо-му творчеству. Возрождение утраченного интереса к изобретательству и рациона-лизаторству — главная задача государс-тва, осознающего необходимость «пово-рота» на инновационный путь развития.

О принципах работы в области подде-ржки молодежного предпринимательства, которая ведется ЦРП ВАО, рассказала эксперт по инновационной деятельнос-ти Наталья Алексеевна Кудрявцева. Она начала свою профессиональную деятель-ность в ЦРП с организации выставок интеллектуальной собственности. Было это 5 лет назад, так что сегодня можно подводить опреде-ленные итоги…

— как вы стали занимать-ся отбором инновационных проектов?

— Окончив Плехановс-кий университет, я, как спе-циалист по оценке бизнеса, захотела заниматься именно инновациями. Оценка ин-теллектуальной собствен-ности, которая у нас пока це-нится очень низко, — самый сложный вид оценки. Заниматься этим может человек, имеющий и экономическое образование, и техническое, — причем широкого спек-тра, чтобы ориентироваться в постав-ленной задаче, — ну и, конечно, большой опыт работы в этой сфере.

Поскольку речь идет о частичной оцен-ке бизнеса, то в понятие оценки интел-лектуальной собственности входит ответ на вопрос: сколько стоит твой бизнес? А

ПредПриНиМатеЛЬСкаЯ изВиЛиНка

Интеллектуальный путь в бизнес

В условиях, когда государство поворачивает на путь инновационного «целеполагания», обязательного для всех

— и госкорпораций, и рядовых компаний, — одним из главных условий модернизации экономики является реанимация частной

предпринимательской инициативы. И ставка на потенциал молодежи в данном случае — залог успеха.

Наталья Кудрявцева

это не только стол, стул, компьютеры и прочие материальные активы… Речь идет об умении оценить интеллектуальный капитал: человеческий капитал, товар-ный знак, лицензии, деловую репутацию и прочие активы нематериального харак-тера.

В кризисных условиях стоимость биз-неса и его интеллектуальной составляю-щей меняется: можно видеть, как на бир-жах падает капитализация публичных компаний. Подобной «уценке» подвер-жена и интеллектуальная составляющая бизнеса: если, к примеру, команда работ-ников ушла с предприятия или значи-тельно поредела…

— расскажите о мерах по поддержке молодых предпринимателей.

— Конечно, поддержка молодых пред-принимателей в ЦРП ВАО в первую очередь, предусмат-ривает финансирование. Мы оказываем консультации по получению финансирования в Департаменте поддержки и развития малого и сред-него предпринимательства, а также в Фонде содействия развитию малых форм пред-приятий в научно-техничес-кой сфере, по программам «УМНИК» и «СТАРТ». Если речь идет о проекте, относящемся к приоритет-ному направлению развития

экономики города, то сумма финансовой поддержки доходит до 750 тысяч рублей. Это субсидия в форме долевого участия предприятия и государства — 50 на 50%.

Для молодежного предпринимательс-тва в этой сфере установлен возрастной ценз: руководителю проекта должно быть до 35 лет, а основной состав участников проекта должен соответствовать верх-нему ограничению по возрасту в 27 лет. При этом, если, например, образуется

ООО, то доля граждан не старше 30 лет в уставном капитале должна превышать 50%. Для неприоритетных направлений установлены немного другие условия и возрастные границы; так, возраст руково-дителя проекта не должен превышать 30 лет, участников — 25 лет.

Об эффективности проекта красноре-чиво говорят показатели бизнес-плана, в первую очередь, это бюджетная эффек-тивность. Если она достигается в двух-летний период с момента финансирова-ния — то есть сумма, которая запрошена, возвращается в доходную статью бюдже-та, то по нашей шкале мы присваиваем этому проекту рейтинг 7. Если она дости-гается в срок от 2 до 3 лет — рейтинг 4, и так далее. Важен показатель социальной эффективности: если проект предпола-гает создание, к примеру, 5 рабочих мест — а для малого предприятия это много — у него тоже будет высокий рейтинг — 7 баллов. Точно так же ранжируются рас-ходы проекта.

— откуда взялась эта шкала рейтин-гов?

— Она разработана Департаментом

О


Путь к своему бизнесу лежит через приобретение базовых пластов образования, через

постоянную готовность учиться и развиваться


поддержки малого и среднего предпри-нимательства для удобства работы с но-выми бизнес-проектами. В зависимости от совокупности показателей проектам присваиваются значения от 0 до 7, кото-рые потом суммируются. Это облегчает отбор. При этом сам молодой предприни-матель, ориентирующийся хотя бы в по-казателях бизнес-плана, может самостоя-тельно оценить свои шансы на успех.

— какие направления деятельности принадлежат к приоритетным с точки зрения городского хозяйства?

— Приоритетными для развития мега-полиса считаются инновационные и про-мышленные производства, всевозможное ремесленничество, различные услуги, в том числе бытовые. А вот торговым пред-приятиям финансовая поддержка не ока-зывается — их деятельность не считается приоритетной.

— Вы не первый год взаимодействуе-те с потенциальными и реальными пред-принимателями. какие тенденции вы можете отметить?

— Есть сдвиги отрицательные, есть и положительные. К последним можно от-нести то, что молодежь действительно на-чали финансировать, появляются новые интересные молодежные проекты в науч-но-технической сфере — в целом, заметно оживление в этой области.

Могу отметить проблемы с людьми старшего возраста: молодежь по сравне-нию с ними быстро схватывает и обучает-ся, а вот технари старой закалки без сов-ременного экономического образования уже не в состоянии посчитать необходи-мые показатели эффективности проекта. У взрослых людей больше барьеров, им нужна более существенная помощь, в том числе на этапе построения бизнес-плана. Даже если они могут заказать его за де-ньги, цель не достигается: если будущий руководитель бизнеса в нем ничего не понимает, бессмысленно двигаться даль-ше. Бывают ситуации, когда необходимо получить деньги для действующего про-изводства, но предприятие не может даже на короткий срок «выдвинуть» человека для оформления проекта. С инноваци-онными проектами всегда присутствует риск, что требуемые расчеты на три года реализации проекта будут приблизитель-ны. Это их типичное отличие от серий-ных бизнес-проектов.

Возрождается и институт кооперации: когда выгоднее периодически привле-кать специалиста, например, бухгалтера, который делает для малого предприятия отчеты. Это рациональнее, чем брать его на постоянную работу в предприятие, за-нятое наукой.

— как происходит взаимодействие с потенциальными предпринимателями?

— При подаче проекта разрабатывается его технико-экономическое обоснование. Когда к нам приходит молодой предпри-

ниматель, в этот момент предприятия, как правило, нет. Мы помогаем зарегистри-ровать его, подготовить бизнес-план. Фи-нансовое обоснование проекта готовится с помощью системы Project Expert…

Отмечу, что госструктуры, взаимо-действующие с бизнесом, имеют свою специализацию. Наш окружной Муници-пальный фонд поддержки малого пред-принимательства занимается рецензиро-ванием бизнес-планов и мониторингом реализации проекта. Там есть специалист исключительно по молодежным проек-

там, он их принимает и рассматривает технико-экономическое обоснование. А Московский центр инноваций и высоких технологий отвечает за молодежное пред-принимательство и консультирует по по-лучению финансирования.

— Президент говорит, что российские предприниматели не удовлетворяются рентабельностью в 5–7% — чтобы пред-принимателю было чем заинтересовать-ся, ему «подавай», как минимум, 20–30% рентабельности. Это действительно так?

— Эта тенденция имеет место, но при участии госструктур бюджетными де-ньгами нужна определенная страховка. Если имеется два проекта — с 35% и 5%

рентабельности — конечно, предпочтение будет оказано более эффективному.

У нас есть сейчас один очень многообе-щающий проект, реализуемый фирмой «Амфион». Это предприятие — участник программы «СТАРТ» Фонда содействия и развития малых форм предприятий, оно уже получило финансирование от федерации. У нас с Фондом подписано соглашение, и мы обязались оказывать содействие по продвижению инноваци-онных проектов участникам программ фонда. Эта фирма образована выпускни-ками Российского химико-технологичес-кого университета. Компания принимала участие в конкурсе, проходившем в рам-ках выставки научно-технического твор-чества молодежи, и была удостоена гран-та победителя программы «УМНИК». У них очень интересная разработка (см. «Бизнес ВО» №8, 2009 г. — прим. ред.). Сейчас они готовят проект для получе-ния финансирования в Департаменте поддержки и развития малого и среднего предпринимательства.

— как развивается проект, связанный с деятельностью Молодежного конс-трукторского бюро?

— Проект был рассчитан на 3 года, и результаты его реализации можно под-вести уже сейчас — а это 180 решений для действующих предприятий и физических лиц, трудовые договора с отдельными компаниями на выполнение конструк-торских работ и трехмерного компьютер-ного моделирования.

Мы организовывали МКБ тремя структурами: ЗАО «Топ системы», МГТУ «МАМИ» и ЦРП ВАО. Первая орга-низация предоставила программное

Подготовленность молодежи в сфере технического творчества напрямую

связана с количеством молодежных предприятий и с восстановлением экономики в

стране

IV экономический форум «шаг в будущее»: мозговая атака на капитал



обеспечение, в т.ч. с возможностями трехмерного моделирования, вторая — отремонтированное помещение, а мы ме-тодически сопровождаем проект. Сейчас мы его завершаем и, надо сказать, ребята научились решать реальные производс-твенные задачи.

Представьте себе, приходит к нам изобретатель, у которого на руках толь-ко техническое решение из нескольких пунктов или схема на одном листочке, в которых неспециалисту разобраться до-вольно сложно. Ему нужно подготовить свое изобретение к визуализации перед инвесторами — показать, как работает опытный образец. И наша задача состоит в том, чтобы помочь его изобретению об-рести презентабельную форму.

— оценка интеллектуальной собствен-ности предполагает защиту изобретений патентами. а как защитить изобретение, которое умещается на листочке?

— Мы оказываем консультации по за-щите объектов интеллектуальной собс-твенности. Это очень сложный механизм, но в любом случае надо знать, что именно в изобретении стоит защитить патентом. Для этого есть патентные поверенные.

— насколько важно привлечение предпринимателей к выставочной де-ятельности? есть ли оптимальный алго-ритм участия в выставках?

— Я считаю, если есть возможность — участвовать надо везде. Ведь каждое малое предприятие хочет узнать: а как же другие справляются с неблагоприятными для бизнеса кризисными условиями? Вот классический пример — проект кардио-лога А.С. Парфенова (см. «Бизнес ВО» №8, 2009 г. — прим. ред.). Он начинал как индивидуальный предприниматель и участвовал во всех конкурсах и выстав-ках. Его прибор для диагностики сосудов сердца сначала имел непрезентабельный вид. Тем не менее, в сложнейшем теле-визионном конкурсе «Фабрика мыслей: идеи для России» он занял 1-е место. Сама история его бизнеса — показатель-ная история успеха.

— Близится к концу конкурс задач «Мастер устранения противоречий». какие предварительные выводы можно сделать?

— Мы устроили его для активизации инновационной деятельности молоде-жи. Всего было отобрано 26 задач от предприятий, в т.ч. от биотехнологи-ческого, медицинского, выпускающего светильники для операционных, «Крас-ная Заря» и других. Конкурс стартовал в начале сентября. Поскольку он имеет статус российского, мы обеспечили ши-рокий охват участников: инженеры и студенты Санкт-Петербурга, Москвы, Самары, Братска выбирали для себя за-дачи и решали их. Московские участни-ки — в основном студенты Бауманского университета и Авиационного универ-

ситета. Итоги общего конкурса будут подведены в рамках выставки интеллек-туальной собственности 18 или 19 нояб-ря, победителей выберут в нескольких номинациях.

— какую цель преследовало проведе-ние этого конкурса, помимо практичес-кой?

— Значимость этого конкурса огром-на — популяризировать техническое творчество. Ведь молодое поколение за годы относительной рыночной стабиль-ности утратило интерес к техническому творчеству. Не каждый студент знает, что в Москве есть общественный инсти-тут технического творчества (МОИТТ), функционирующий на площадях МГТУ им. Баумана. Он обучает студентов бес-платно, финансируя проект из собствен-ных средств Центра решения проблем. Кстати, МОИТТ существовал еще в со-ветское время. Тогда работа шла в тесном контакте с Всесоюзным обществом изоб-ретателей и рационализаторов. А сейчас там половина слушателей — студенты Бауманского университета, остальные — учащиеся других московских вузов и молодые специалисты, которым необхо-дим этот курс.

На молодежь, приходящую на пред-приятия, особенно если их деятельность связана с высокими технологиями, воз-лагаются особые задачи. Например, кое-где есть требования по изучению «Тео-рии решений изобретательских задач». Этому обучают главных инженеров за рубежом, и у нас так было раньше, но по-том интерес к техническому творчеству был утрачен. А ведь подготовленность молодежи в этой области напрямую свя-зана с количеством молодежных пред-приятий и восстановлением экономики в стране.

— отталкиваясь от многолетнего опы-та, можете ли вы обозначить черты ус-пешного предпринимателя? должен ли человек быть богат, чтобы позволить себе начать свое дело, и не одно?

— Путь к своему бизнесу лежит через приобретение базовых пластов образова-ния. Без существенного объема знаний не обойтись: технических, экономических, маркетинговых, юридических и других — всех, которые нужны для данного вида бизнеса. У многих молодых предприни-мателей за плечами MBA, юридические академии, знания по организации произ-водства; они готовы постоянно учиться и развиваться.

Предпринимательская жилка сразу видна при общении. Как правило, это ак-тивный, обязательный человек, готовый к действию. И еще — пунктуальный. Есть определенные шаги во времени, разделя-ющие этапы подготовки к запуску своего дела. Те, кто ищет причины отклониться от алгоритма подготовки документации, расчетов, — не доходят до конца.

Успешный бизнесмен умеет хорошо го-ворить и презентовать свой продукт. Что касается денег, то при такой способности к самопрезентации ему достаточно знать, куда пойти и как привлечь средства. Во-обще открытие своего интеллектуально-го бизнеса — серьезнейший экзамен для предпринимателя.

Есть и еще один важный момент. Фак-тор диверсифицированной команды име-ет особое значение: в целом она должна быть экономически и технически грамот-на, потому что, помимо отличного знания своего производства, без правильной ин-терпретации экономики проекта обой-тись невозможно.

— каких еще мер, по-вашему, сейчас не хватает для активизации молодежно-го предпринимательства?

— Антикризисные меры, которые предпринимаются сейчас, логичны и обоснованы. Конечно, нужна помощь Правительства Москвы, особенно в об-ласти снижения арендных ставок — надо улучшать комплексные условия для ве-дения бизнеса. За границей дают льготы по аренде, а вместе с оборудованными техникой офисными помещениями пред-приниматели получают парковку, собс-твенную АТС, льготный Интернет и мно-гое другое.

Но главное — это все же активность самой молодежи. Если будет видно, как реализуются проекты, молодежь активно пойдет в инновационную среду.

* * * как видим, стать идеальным

молодым предпринимателем — весьма сложно. активной жизненной позиции, технической изобретательности и гибкости мышления, желания материализовать оригинальную и просчитанную бизнес-идею может оказаться недостаточно для выживания малого бизнеса в посткризисное время. Все эти замечательные качества должны еще и базироваться на мощном фундаменте академического образования (технического, экономического, юридического, маркетингового и т.д.), а также сочетаться с навыками изобретательства и рационализаторства. нестандартное мышление, «новый взгляд» на старую продукцию, желание усовершенствовать и обнаруживать все новые свойства продукции, придумывать способы нетрадиционного выхода на рынок — вот что необходимо для ведения бизнеса в современных условиях.

ну, а практическая помощь государственных органов может стать тем решающим импульсом, который даст старт новым молодежным предпринимательским проектам.

ЮЛия ЯНСОН

компетентное мнение

Борис сапрыкин, МкБ Мгту «МаМи»:Фестиваль науки — интересное и перспективное мероприятие, очень хорошо ор-

ганизованное. Без него нам было бы намного тяжелее продвигать свои инновацион-ные разработки, находить партнеров и инвесторов. Он помогает вовлечь молодёжь в научную деятельность.


а главной площадке фестиваля (а всего их было более 80) — в ЦВК Экспоцентр — прошла выставка

инновационных технологий, в которой участвовали делегаты ВАО.

Молодежная научно-исследователь-ская лаборатория Детского центра «Со-кольники» представила «летающую» платформу и бесстаторный электродвига-тель на эффекте Бифельда Брауна. ООО «ИНГАТЕК» представило генератор мор-ского воздуха. Ребята из ГОУ ЦО №1811 «Измайлово» поделились опытом рабо-ты кружка «Фантазеры» и МТК «Изоб-ретатель». Молодежное КБ из МГТУ «МАМИ» демонстрировало проекты в области изотермической штамповки маг-ниевых и алюминиевых сплавов и «Вир-туальный конструктор» — программное обеспечение для разработки и исследова-ния. ООО «Нано-БИОТЕХ» представило нанопрепараты для сельского хозяйства, ветеринарии, экологической сферы. А группа изобретателей «Eyedentix» проде-монстрировала программно-аппаратные комплексы, позволяющие в реальном времени отслеживать положение лица и его черт; оценивать качество фотографий; вести поиск лиц в базах данных.

Важный плацдарм фестиваля располо-жился в ВАО. В Государственном научном центре РФ ФГУП «НПО «Орион» про-шла презентация новых разработок «Мир тепловидения». НПО «Орион» — веду-щая научная организация России в сфе-ре опто- и фотоэлектроники, разработки наукоемких фотоэлектронных изделий, промышленных технологий для их про-изводства. Открывая презентацию, ген-

СМотр резерВоВ

Трамплин для удачного старта IV Фестиваль науки, организованный МГУ, Правительством

Москвы и столичным Департаментом промышленной политики, обнажил кадровые проблемы наукоемких производств.

директор «Ориона», член-корреспондент РАН, заслуженный деятель науки России А.М. Филачев рассказал гостям об основ-ных направлениях деятельности научного центра и о том, как при помощи приборов можно «считывать» тепловое излучение живых организмов…

Об истории «Ориона» поведал замес-титель гендиректора по научной работе профессор В.П. Пономаренко. Но самое интересное началось, когда профессор М.А. Тришенков и главный специалист Л.И. Горелик начали лекцию «Тепловиде-ние от А до Я». Они не только рассказали об азах этой интереснейшей науки, но и продемонстрировали множество приборов. А еще позволили юным слушателям их рассмотреть и даже испытать в действии.

…Обращаясь к участникам и гостям фестиваля, председатель его Оргкомите-та, ректор МГУ академик Виктор Садов-ничий сказал: «Фестивали науки служат не только просвещению общества, они позволяют открыть двери исследователь-ских лабораторий для самой широкой аудитории, способствуют привлечению к исследовательскому поиску талантливой молодежи, которой еще только предстоит определить свой жизненный путь».

Актуальность этих слов подтверждает-ся материалами коллегии Минобрнауки

по итогам вступительной кампании-2009. Самым востребованным направлением у абитуриентов оказалась сфера обслужи-вания — здесь конкурс в среднем составил 227 заявлений на одно бюджетное место! За ней следуют информационная безо-пасность (68 претендентов), энергетика, энергетическое машиностроение и элект-ротехника (34). Традиционно популярные ранее экономика и управление, а также социальные науки — соответственно 23 и 22 заявления на место. А на три четвер-ти инженерных направлений зачислены студенты со средним баллом ЕГЭ ниже 60–55. В контексте столь неутешительных цифр проведение в Москве очередного фестиваля науки представляется не прос-то полезным, а необходимым.

Проблема подготовки кадров для нау-коемких производств обострилась в пос-ледние несколько лет. И сегодня каждое предприятие этой сферы всерьез озабоче-но ее решением. В частности, о различных формах работы ученых «Ориона» с моло-дежью рассказал Л.И. Горелик. Здешний научно-технический центр оптико-элек-тронных приборов — это своего рода ин-кубатор идей и разработок, осуществляе-мых студентами и выпускниками физтеха, Бауманского института и других ведущих технических вузов столицы. Группа из 10 человек создает в центре макеты самых перспективных разработок, решает задачи, не уступающие по сложности тем, которы-ми заняты сегодня ведущие американские и западноевропейские фирмы.

Ребята овладевают знаниями и опытом, они видят конкретные результаты своей деятельности и заинтересованно вгляды-ваются в перспективу. У них есть хороший трамплин для удачного старта в науке.

ваЛерий ПоПов, светЛаНа орЛиК

Н

СЛаГаеМые уСПеХа

«Не гонитесь за модными специальностями, —советует николай евтихиев, префект Восточного округа. — В Москве огромное количество юристов (только 60% найдут себе место) и экономистов (трудоустроятся 70%). Конечно, хороших специалистов данных областей разбирают, но для этого нужно окончить зарекомендовавший себя вуз. Не хватает специалистов в области инженерных наук, квалифицированных педагогов, врачей, специалистов в области промышленного, экономического менеджмента. Особенно востребованы люди, которые владеют двумя образованиями — экономическим и инженерным и могут управлять предприятием, развивать малый бизнес».

(Из выступления на встрече с молодыми жителями района

Восточное Измайлово).

«У нас есть работоспособная молодежь, —уверен юрий Захаров, заместитель префекта Вао по экономике, — но государство должно разработать систему ее поддержки.

Должна быть выстроена продуманная цепочка «выращивания» кадров, начиная от школы и заканчивая вузом, колледжем. Сейчас мы в округе выстраиваем такую цепочку, создаем на предприятиях молодежные центры, благодаря которым студенты могут для начала просто пройти с экскурсией, познакомиться с предприятием, увидеть производственный процесс. Кто-то мимо пройдет, а кто-то увидит и заинтересуется, а может, даже предложит свои идеи.

В школах начинаем воссоздавать учебно-производственные комбинаты.

Мы активно помогаем создавать молодежные центры в вузах округа. А благодаря тому, что закон теперь позволил вузам заниматься коммерческой деятельностью, там будут создаваться малые предприятия. И мы собираемся ребят к этому стимулировать, выделять деньги.

Важно, что у студентов появляется возможность многое попробовать и получить результат, что они занимаются творчеством. А потом, глядишь, среди них появится еще один Королев, который полетит на Марс…».



СоБратЬЯ МеНЬшие

Нежный возраст бизнесаОбучение азам предпринимательской деятельности надо

начинать еще в школе. Как показала практика — это наиболее эффективный путь для того, чтобы ребята выбрали профессию по

душе и смогли стать «продвинутыми» бизнесменами.

сентября 2007 г. была учреж-дена «Ассоциация старше-классников-предпринимате-

лей Восточного административного округа г. Москвы». Это добровольное общественное объединение учащихся и учителей общеобразовательных учреж-дений. Глава Попечительского Совета «Ассоциации» — префект Восточного округа Н.Н. Евтихиев.

Направления работы АСП весьма раз-нообразны. В гимназии №1530 «Школа Ломоносова» ежемесячно проводятся занятия для юных предпринимателей по повышению уровня экономических знаний. Ребята изучают такие понятия, как финансовая система предприятия, деньги и денежная система, кредит-ная система; постигают основы рынка ценных бумаг и организацию государс-твенной финансовой службы. Регуляр-но проводятся циклы деловых игр «Я — предприниматель» на базе этой гим-назии и ряда других школ ВАО.

Также участники АСП и педагоги систематически посещают ведущие на-учные и производственные предпри-ятия округа, знакомятся с историей и современностью НПО «НИИДАР», «Сантехпром», «МЭЛ», ГЗ «Пульсар», ЦНИИ «Курс», ММПП «САЛЮТ»… Итог подобных встреч, как правило, — заключение договоров с предприятиями для прохождения практики учащихся на предприятиях округа.

Для учащейся молодежи регулярно проводятся различные форумы, кон-ференции, посвященные предпринима-тельским проектам ребят, чтобы повы-сить их интерес к предпринимательству. В апреле этого года прошел уже четвер-тый экономический Форум учащейся молодежи ВАО «Шаг в будущее», в ко-тором участвовало более 200 человек (учащиеся и педагоги 32 школ). Работе Форума предшествовало проведение конкурсов: «Лучший предприниматель-ский проект», «Экономическая мастерс-кая». В будущем планируется проведе-ние научно-практической конференции и конкурса работ молодежи ВАО горо-да Москвы по теме «Предприниматели — России». Ребята познакомятся с про-мышленниками и предпринимателями, создавшими предприятия малого и сред-

него бизнеса в современных условиях.Традиционным стало проведение для

учащихся общеобразовательных школ ВАО конкурсов «Я и моя семья — пред-приниматели», в ходе которых ребята совместно с родителями и педагогами разрабатывают свои предприниматель-ские проекты.

В октябре этого года состоялась науч-но-практическая конференция «Напе-рекор судьбе», посвященная проблеме предпринимательской деятельности мо-лодежи с ограниченными возможностя-ми. Специалисты и представители госуч-реждений среднего, профессионального и высшего образования, руководители предприятий среднего и малого бизнеса обсудили проблемы, связанные с про-фессиональной подготовкой и трудовой адаптацией молодежи с ограниченны-ми возможностями, организацией ими собственного бизнеса, в том числе надо-много.

Лучшие предпринимательские про-екты АСП не остаются на бумаге! Еже-годно в особый реестр попадают новые авторские разработки учащихся школ ВАО, представленные на конкурсы ок-руга и города и занявшие призовые мес-та. В дальнейшем они будут доработаны и представлены в вузы и на предприятия ВАО для реализации в хозяйственной деятельности.

светЛаНа ОРЛИК

25

Форум «шаг в будущее»: поможет юным бизнесменам не попасть «пальцем в небо».


Отстаивать интересы, содействовать реализации инициатив и выражать кон-солидированное мнение этой социальной группы – главная цель создания Моло-дежного совета. Разумеется, коммерчес-кие интересы и инициативы «восточной молодежи» также не остаются без его внимания.

Научи того, кто рядомалексей ки-

наш – учредитель ооо «спорт» и руководитель пред-принимательского направления в Мо-лодежном совете Вао:

— Со всеми про-блемами малого бизнеса я знаком не понаслышке, так как сам являюсь пред-принимателем. Есть несколько сложнос-тей, с которыми сталкивается начинаю-щий бизнесмен. Во-первых, отсутствие

еСтЬ идеи

Ничто предпринимательское нам не чуждо!

Молодежный совет ВАО создан по территориальному принципу. В сфере его внимания – молодые люди, которые живут, учатся,

работают или занимаются общественной деятельностью в Восточном округе Москвы.

информации: как открыть свое дело, как зарегистрировать фирму. Во-вторых, не-хватка опыта прогнозирования: стоит ли заниматься именно этим видом бизнеса, будет ли он востребован, принесет ли прибыль. И, в-третьих, молодой человек часто не знает, кто может ему помочь в открытии дела, какие есть виды государс-твенной поддержки в этой области. Я получил финансовую поддержку от Де-партамента поддержки малого и средне-го предпринимательства города Москвы и, зная процедуру получения субсидии, могу поделиться опытом с молодыми предпринимателями.

В целом же предпринимательское на-правление в Молодежном совете ВАО – это своего рода посредник между моло-дыми людьми и государственными орга-низациями, которые занимаются подде-ржкой малого бизнеса.

Объединяя усилия андрей толмачев – председатель Мо-

лодежного совета Вао: — Мы совсем недавно задумались о том,

что когорта молодых людей, занимающих-ся бизнесом в ВАО, стоит особняком. И сейчас мы усилен-но исправляем это неправильное поло-жение. Мы только в начале пути и, может быть, не всегда при-нимаем правильные решения, поэтому и приглашаем всех инициативных присоединиться. Ваше мнение будет услышано, и вам будет дана возможность реализации вашей идеи.

Молодежный Совет старается под-держивать и развивать определенное сотрудничество с молодыми предпри-нимателями в конкретных проектах. Примером такого сотрудничества была недавняя социальная акция – фестиваль для людей с плохим слухом. Бизнес-структура решила сделать полезное дело, вышла с предложением на Молодежный совет, который помог с административ-ными вопросами. В итоге получилось яр-кое интересное мероприятие и, главное, полезное.

Также с нами сотрудничают молодые бизнесмены, продвигающие популярные в молодежной среде экстремальные виды спорта. В частности, Алексей Кинаш, воз-главляющий спортивное направление Молодежного совета, плодотворно сов-мещает свой бизнес, связанный со спор-тивной экипировкой, с организацией Спартакиады в округе.

Клубный проектМесяц назад возникла идея – создать

при Молодежном совете Клуб молодых бизнесменов ВАО. Уже составлен регла-мент, собрана рабочая группа — около 10 предпринимателей округа. Клуб молодых бизнесменов задуман как единая площад-ка для общения и аккумулирования вни-мания на общих проблемах; для выработ-ки решений, предложений, обращений к органам власти. Развитие молодежного бизнеса очень тесно связано с одним из направлений совета – трудоустройством молодежи. Бизнесменам нужны трудовые кадры. И за счет единого информацион-ного поля появится возможность эффек-тивного решения подобных вопросов.

Клуб молодых бизнесменов стремится наладить стратегическое партнерство и сотрудничество с ЦРП ВАО и с Муни-ципальным фондом поддержки малого и среднего предпринимательства ВАО. Благодаря этому появится дополни-тельная возможность использования ад-министративных рычагов для решения проблем, которые волнуют молодых биз-несменов.

аЛеНа верХовеНсКая

11 ноября состоялась встреча организаторов клуба молодых предпринимателей с директором ЦрП Вао дмитрием князевым: определены цели созданной организации и поставлены конк-ретные задачи, которые она призвана решать.

Алексей Кинаш

Андрей Толмачев



Инновации: новаторский подходнесмотря на то что Молодежный на-

учно-технический центр создан всего три года назад, коллектив российской научно-производственной компании обладает значительным опытом реше-ния исследовательских, изобретатель-ских и конструкторских задач в области машиностроения, обрабатывающих и химических производств, научного из-мерительного оборудования, электрон-ных систем управления, электрохимии, новых материалов, мехатроники и про-граммного обеспечения. Мнтц явля-ется разработчиком и производителем серии настольных станков и приборов с чПу «кулибин», состоящих на 100% из отечественных комплектующих (не считая радиодеталей). В государствен-ных и коммерческих предприятиях, а также у частных лиц работают фре-зерные и сверлильные станки с чПу, установки для термической резки, кон-троллеры с аналоговыми и цифровыми интерфейсами, научные измеритель-ные стенды и термостаты производства Мнтц. создается специальное обору-дование для молекулярной биологии, клеточной инженерии и ультразвуко-вых систем.

— Заниматься исследовательскими, изобретательскими и конструкторскими задачами в различных областях произ-водства, создавать инновационные техно-логии я решил еще три года назад, когда сама мысль об этом казалась чем-то «за-предельным», — рассказывает Александр Оликевич. — Но я решил, что буду этим заниматься, несмотря ни на что. Собрал небольшую команду. Мы продвигались от ремонта МР3 плееров до создания первого нашего серийного оборудования — станка ЧПУ «Кулибин».

СоВеты БыВаЛыХ

Не бойтесь начинать с нуляМолодежный бизнес, как направление, едва ли не самое трудное

в предпринимательском мире. В первую очередь, из-за отсутствия у молодых людей опыта не только в

предпринимательском деле, но и в работе как таковой, да и в жизни в целом. Прибавьте к этому вереницу финансовых

и юридических проблем. Тем не менее, молодежное предпринимательство не только существует, но и развивается.

Как молодым ребятам удалось построить бизнес в условиях кризиса и с какими трудностями они столкнулись, спросим у

Александра Оликевича — основателя ООО «МНТЦ» и Евгения Борисенко — генерального директора «Рендер-DDD групп».

александр оликевич: ЧПУ «Кулибин» хорош тем, что обладает низкой ценой, но высокой универсальностью: может вырезать, гравировать, фрезеровать детали из различных материалов, а также осуществлять электрохимические процессы

Начиная с истоков создания ООО «МНТЦ», мы столкнулись со всеми трудностями, с которыми только мо-жет столкнуться молодое предприятие. В первую очередь не хватало денег. Мы брали всевозможные кредиты — произ-водственный, банковский, — занимали у частных лиц. Первое время наше обору-дование не продавалось и не приносило доходов, зарплаты были минимальны, а долги, соответственно, росли. Но ребята героически все это вынесли.

Сегодня существуют различные виды поддержки малого предпринимательс-тва, в том числе и со стороны государс-тва. Но непосредственно государствен-ная форма поддержки — достаточно долгосрочная, и вероятность получения этой помощи — небольшая. А деньги для развития предприятия обычно нужны сегодня, даже скорее «вчера», и, естест-венно, государство в таких случаях ни-чем помочь не может.

Была некоторая поддержка — напри-мер, публикация о нашей деятельности в печатных СМИ. Руководство Восточно-го округа помогало участвовать на раз-личных выставках и в мероприятиях по продвижению продукции. Также ощути-мая помощь пришла год назад: Москов-ский автомобилестроительный колледж предоставил нам помещение, а до этого мы ютились в гараже, в подвале, в ма-газине… И теперь студенты колледжа могут проходить у нас практику и знако-миться с реальным производством.

Меня нередко спрашивают о том, приносит ли сегодня наше производс-тво доходы. Отвечу так: главное — то, что оно развивается и перестало прино-сить расходы. В последний год мы отда-ли уже 1,5 млн. рублей, что составляет ровно половину долга. В следующем планируем полностью рассчитаться с долгами.

Что касается самого производства, то сейчас мы стараемся уйти от изготовле-ния оборудования на заказ. В самом нача-ле бизнеса такой вид работы нас спасал: мы могли получить хоть какие-то средс-тва для существования. А сейчас, имея опыт, технические возможности, мы хо-тим наладить серийное производство, чтобы полностью уйти в научные разра-ботки.

В частности, мы планируем заняться собственными научными исследовани-ями в области нанотехнологий. На мой взгляд, следует работать в таких сфе-рах, как молекулярная электроника и химическая промышленность. На дан-ный момент мы уже получаем пластик, который проводит ток. Пытаемся со-здать искусственную мышцу, то есть по-лучить полимер, который меняет свою форму под действием электричества. Самое главное — выбирать те иннова-ции, которые смогут кардинально из-

менить ситуацию в экономике страны. Потому что если мы будем развивать такие инновации, как например, само-очищающаяся краска или плоскогубцы с тремя ручками, то по большому счету они никак на экономике страны не от-разятся…

Долгое время мы были настроены на привлечение инвестирования в раз-витие наших проектов. Но оказалось,


Молодому делу – зеленую улицу

с весны 2008 года Муниципальный фонд поддержки малого предпринима-тельства Восточного округа проводит экспертизы бизнес-проектов по гос-контракту от департамента поддержки малого и среднего предпринимательства г. Москвы. Поддержка молодежного бизнеса – одно из важнейших направ-лений работы Фонда.

Поддержка: форма и содержаниеМолодой предприниматель может

рассчитывать на финансовую поддержку своего бизнеса (субсидии до 750 тыс. рублей). Средства, полученные от Де-партамента на условиях софинансирова-ния, направляются на приобретение обо-рудования. Фонд проводит экспертизы проектов и помогает предпринимателю разработать бизнес-план, провести мар-кетинговые исследования, подготовить полный комплект документов на фи-нансовую комиссию. Экспертиза на по-данные проекты проводится фондом в течение 10 дней, так, чтобы срок от по-дачи заявки до принятия решения был минимальным. Проекты выносятся не реже одного раза в месяц на комиссию Правительства Москвы по финансовой и имущественной поддержке малого биз-неса. По результатам комиссии выносит-ся решение о финансировании бизнеса.

Условия получения субсидийОрганизация должна быть зарегис-

трирована как ООО (ЗАО) или ИП, внесено в реестр субъектов малого пред-принимательства города Москвы. Обя-зательно наличие продуманного бизнеса и помещения для осуществления хозяйс-твенной деятельности. Кроме того, про-ект должен обеспечить создание рабочих мест для молодежи и возмещение субси-дии в виде налогов в бюджет в течение трех лет с момента начала реализации проекта. Каким видом деятельности бу-дет заниматься предприниматель – его выбор. Департамент поддерживает все начинания молодых предпринимателей, если они соответствуют вышеуказанным требованиям.

Налоги Система налогообложения – это вы-

бор руководителя. Может применяться общая система налогообложения, либо упрощенная, либо налог на вмененный доход. Упрощенная система налогооб-ложения предполагает уплату 6% от до-хода, или 15% от суммы дохода минус расходы. Более чем 90% молодых пред-принимателей выбирают упрощенную систему налогообложения.

Качество — лучшая рекламаВ нашей стране немало гениев «узкой

специализации». они, например, созда-ют мультики. но просчитать свои проек-ты с коммерческой точки зрения у них не получается… острую необходимость в рендер-ферме понял 22-летний пред-приниматель евгений Борисенко.

его фирма занимается двумя основ-ными направлениями — полиграфией и цифровой обработкой мультимедийных презентаций, клипов, рекламных роли-ков.

евгений Борисенко: от нашей мультимедийной продукции все заказчики в восторге

— Бизнес я решил начать с полигра-фии. Но еще в школе у меня было хоб-би рисовать в трехмерных программах. А так как в жизни все заказы и желания нужно исполнять «вчера», мне хотелось процесс подсчета конечной продукции сделать быстрее, — вспоминает сейчас Евгений. — Вот так и появилось второе рендер-направление. Во-первых, чтобы стать трехмерным художником, учить-ся пришлось бы очень долго, и я понял, что могу быть полезен им в организации просчета. Во-вторых, хотелось реализо-вывать свои возможности в такой инте-ресной сфере.

Конечно, в тот момент перед нами ос-тро стоял вопрос: с чего начать? Чтобы купить серверы или полиграфическое оборудование, пришлось бы занимать де-ньги, брать кредиты… Но у наших арен-додателей родилась идея создать проект, который можно принести в Департамент поддержки и развития малого и среднего предпринимательства города Москвы и получить деньги на развитие своего биз-неса.

Для начала мы зарегистрировали фир-му, которая стала приносить кое-какие доходы от полиграфии. Технопарк «Сап-фир» бескорыстно помог с ТЭО и дал возможность встать на ноги. Таким обра-зом, работая ночами и не начисляя себе зарплат, мы достаточно быстро вышли в ноль. На экспертном совете Московского Центра инноваций и высоких технологий защитили свой проект. А потом Олег Ев-геньевич Ломакин, генеральный дирек-тор Московского Центра инноваций и высоких технологий, обратился в Муни-ципальный фонд поддержки и развития малого бизнеса ВАО с просьбой рассмот-реть наш проект. В итоге мы получили финансовую поддержку от Департамента в июне этого года. А в начале сентября закупили оборудование, поставили сер-вер…

Привлекать клиентов в «Рендер DDD Групп» при помощи саморекламы наша фирма принципиально не собирается. Здесь все зависит от рекомендации и репутации фирмы, которая занимается именно созданием продукта. Качествен-ная работа — это и есть наша реклама. Например, однажды иностранные про-изводители фильтров заказали рекламу. Ролик получился без единого слова, до-статочно емкий и интересный. И заказ-чики сказали: «Мы в Россию не отдадим рекламу, вам еще рано такое смотреть — не поймете, мы ее себе заберем». За все время создания рекламных роликов, видео-презентаций ни один заказчик не предъявил к нам претензий. Все тендеры выигрывались, от рекламных роликов были все в восторге. Да и что касается полиграфии, тоже практически никакой рекламы, кроме «сарафанного радио»…

светЛаНа ОРЛИК

что на той стадии, когда нужны инвес-тиции, их привлекать безответственно, потому что еще нет готового изделия, есть только проекты и мысли. А когда есть готовый продукт, инвестиции уже не нужны, потому что уже можно про-давать свою продукцию. В области, где работает наша фирма, а именно в созда-нии высоких технологий, наноматери-алов, не нужны гигантские заводы, где необходимо инвестирование при пере-ходе от прототипирования к серийному производству.

Путь, по которому мы идем сегодня — это ставка на собственные силы. Мы будем продавать продукцию, востребо-ванную на рынке, и за счет этих средств развивать производство и заниматься на-учными исследованиями. Таким образом, мы планируем совместить научную, ин-женерную и коммерческую деятельность, чего сегодня в России практически не су-ществует.


комфортная среда

ариса Коржнева — заместитель руководителя Департа-мента потребительского рынка и услуг Правительства Москвы — выступила на конференции «Перспективы са-

лонного бизнеса в новых экономических условиях», проходив-шей в рамках XVI Международного фестиваля «Мир Красоты». Лариса Алексеевна поведала, что москвичам очень не хватает предприятий бытового обслуживания, в том числе парикмахер-ских «шаговой доступности». Прозвучала информация и о том, что заграничные сети салонов красоты считают российский рынок очень привлекательным и намерены агрессивно в него внедряться. Поэтому задача отечественного салонного бизнеса — удержаться на плаву с наименьшими потерями и быть гото-выми к началу экономического подъема.

Эти новости, казалось бы, должны взбодрить владельцев и руководителей парикмахерских, с началом кризиса потеряв-ших от трети до половины клиентов. Но, похоже, в большинс-тве своем они сейчас просто пассивно надеются на возвращение чудных докризисных времен, когда клиенты соглашались безу-держно потреблять услуги по невероятно завышенным ценам. И творческим энтузиазмом отдельных менеджеров этот вид малого бизнеса спасти вряд ли удастся. Есть объективные эко-номические препятствия, не связанные с отношениями «салон-клиент». К счастью, поддержку предлагает власть.

краСиВаЯ ПоМощЬ краСиВоМу БизНеСу

Салонный сервис в дефиците?

На первой в истории встрече представителей Департамента потребительского рынка и услуг

Правительства Москвы и «Союза парикмахеров и косметологов России» с менеджерами

российских салонов красоты зашла речь об угрозе иностранной интервенции.

Л

арендная плата для малого и среднего бизнеса (за исклю-чением аренды у собственника) составляет вместе с НДС 1180 рублей за кв. м в год.

установлены новые цены за присоединение к электросетям. Если бизнесмену требуется сеть мощностью до 15 кВт, ему надо заплатить 550 рублей за каждый киловатт мощности. Прежде цена за 1 кВт могла доходить до совершенно неподъемных для малого бизнеса 120 тысяч рублей. А если сеть свыше 15 кВт, то предприниматель может рассчитывать на рассрочку платежей и финансовую помощь на покрытие части расходов.

Ведется финансирование через пункты по предоставлению льготных кредитов. Предприниматель представляет бизнес-план и получает кредит для малого бизнеса или погашение час-ти ставки рефинансирования для банковского кредита. Размер предоставляемой субвенции — до 750 тысяч рублей, субсидии — до 300 тысяч.

За счет бюджета можно провести подготовку и перепод-готовку кадров. Если в новых экономических условиях часть сотрудников оказались не у дел, они могут обучиться более ак-туальной специальности. Для этого надо обращаться в Депар-таменты труда и занятости на местах, где есть списки учебных заведений, уполномоченных вести такое обучение.

осуществляется доплата за сокращенный рабочий график. Из-за сокращения числа клиентов многие руководители сало-нов оказываются перед выбором: уменьшать мастерам оплату труда или оплачивать их «простой». Федеральная программа повышения занятости предлагает другой вариант: перевод са-лона на сокращенный рабочий график и введение обществен-ных работ. Салон будет при этом каждый месяц получать ком-пенсацию в 5700 рублей за каждого сотрудника.

Хозяйка одного из салонов задала Ларисе Коржневой воп-рос: не лишится ли ее предприятие права на аренду помещения у Москомимущества после истечения договора, ведь сейчас многие арендные площади выставляются на аукцион. Ведь в обустройство салона были вложены большие средства. Ответ был таким: если салон работает, к владельцам нет никаких наре-каний, в том числе по уплате налогов, то договор аренды будет автоматически пролонгироваться.

Итак, городская власть призвала малый бизнес не пренебре-гать возможностями антикризисной господдержки предприни-мательства. Дело за малым: чтобы этому призыву вняли сами представители салонного бизнеса.

оЛьга МАСЛОВА

Вот какая помощь нам нужна...

анетта орлоВа, руководитель центра красоты и эстетической медицины «анетта» (бизнес-класс):

— Конечно, спад был заметный, особенно в январе. Весной вроде бы ситуация стаби-лизировалась, но с июня — опять пошло снижение. Причем не столько по количеству клиентов, сколько по их расходам. Люди отказываются от многих услуг, которыми пользовались прежде.

Норма прибыли очень упала. А аренда растет, поставщики тоже поднимают цену на продукцию. И зарплату сотрудникам надо увеличивать. Что делать? Понижать уровень салона сов-сем не хочется. Поэтому сейчас мы работаем просто на сохра-нение услуг, клиентов, салона. И персонала, конечно. В этом моя социальная ответственность, как руководителя. Но в этом и дальновидный грамотный подход: сегодня ты в ущерб себе сохранишь квалифицированный, лояльный коллектив, зато завтра не придется искать и обучать кадры. Кроме того, хотя наши услуги и цены соответствуют бизнес-классу, мы бесплат-но стрижом пенсионеров, выручаем многодетные семьи.

Какой поддержки я жду от власти? Снижения налога на рекламу. Фасадная реклама — дико дорогая! Можно предус-мотреть и льготные условия рекламы для тех салонов, кото-рые зарекомендовали себя с лучших сторон. А еще я была бы благодарна городским властям, если бы мне сказали: «У вас социально ответственный бизнес, вы сохранили рабочие мес-та. И в благодарность за это мы поможем вашим лучшим со-трудникам отдохнуть пару дней в пансионате». Людям сейчас очень нужно снять напряжение, в котором приходится жить и работать…

«за» и «ПротиВ»

Спасибо за помощь, мы лучше сами…

дмитрий корчун, генеральный директор ооо «кэйни» (бытовые услуги и парикмахерская эконом-класса):

— Из-за кризиса мы потеряли примерно половину клиентов. А те, кто приходит, ограничиваются ми-нимальным набором услуг. Без потерь не обошлось — треть сотрудников пришлось сократить, остальные по возможнос-ти совмещают работу у нас и в других салонах. Соответствен-но, уменьшился перечень оказываемых услуг...

Но мы и в этих условиях идем навстречу клиентам: так как наш контингент — люди не слишком обеспеченные, у нас существуют льготные тарифы для пенсионеров, инвалидов. Именно скромными ценами мы и привлекаем посетителей.

Чем нам могут помочь власти? Снижением арендной пла-ты, конечно. Да, вроде бы ввели в Москве минимальную став-ку. Но получить помещение по этой цене просто нереально. Что касается субсидий для малого бизнеса, я об этом слышал. Но когда стал выяснять детали, оказалось, что для получе-ния этих денег надо подготовить очень большой пакет доку-ментов. Плюс бизнес-план надо обязательно адаптировать к особым требованиям, а для этого надо заплатить приличную сумму. В общем, хлопот и затрат столько, что поддержки этой уже не захочешь…

13Б И З Н Е С В О С Т О Ч Н ы й О К Р У Г Н о я б р ь 2 0 0 9 5

Базовые пункты распространения основного тиража журнала «БиЗнес Во»

управа района Вешняки управа района Восточное измайловоуправа района Восточный

управа района гольяновоуправа района ивановскоеуправа района измайловоуправа района Косино-ухтомскийуправа района Метрогородокуправа района новогиреево управа района новокосиноуправа района Перовоуправа района Преображенскоеуправа района северное измайловоуправа района соколиная горауправа района сокольникицентр развития предпринимательстваЗао «территориальное агентство по развитию предпринимательства Вао»Муниципальный фонд поддержки малого предпринимательстваооо «центр развития изобретательства и рационализации ВоиР»Выставочный центр «соКолЬниКи»Медицинский центр «специальный»Префектура Вао

ул. Вешняковская, д. 9, кор. 2, орготделул. 15-я Парковая, д. 23а, каб. №215ул. 9 МаЯ, д. 12а, 2-й этаж, каб. №4, приемная ул. Курганская, д. 8, приемнаяул. саянская, д. 18, орготделул. 5-я Парковая, д. 16, орготделул. Большая Косинская, д. 20, корп. 1, орготделоткрытое шоссе, д.19, корп. 6, приемнаяЗеленый пр-т, д. 20, приемная ул. суздальская, д. 20, приемнаяЗеленый пр-т, д. 20, приемнаяул. Большая Черкизовская, д. 14а, орготделул. 5-я Парковая, д. 58а, орготделул. Щербаковская, д. 5а, сектор экономикиул. стромынка, д. 3, 5-й этаж, орготделул. средняя Первомайская, д.3, 4-й этаж, оф. 414ул.стромынка, 19, к. 2, 3-й этаж, «служба одного окна» ул. средняя Первомайская, д. 34

ул. Щербаковская, д. 53, кор. В сокольнический вал, 1, павильон 4измайловское шоссе, д. 55 (вход со двора) Преображенская площадь, 9, холл

Кроме того, издание распространяется на предприятиях, в финансовых и коммерческих структурах, общественных организациях,

культурно-образовательных учреждениях и т. д.журнал «Бизнес Во» распространяется бесплатно.

Заказать доставку издания можно по телефону — 8 (495) 963-57-86

Журнал «БизнеС ВоСточный оКруг» — идеальный плацдарм для Вашей рекламы

Звоните сейчас!

Рекламный отдел — 8(495) 963-57-86

PR-менеджер – 8-910-436-93-37, 8-903-787-79-75


НОЯБРЬ2009


старевшее значение термина «ан-тиквариат», согласно словарю Д.Н. Ушакова, соответствовало

редким книгам и картинам. Сегодня, в начале XXI века, антикварной считает-ся вещь, к которой применимы следую-щие характеристики: она должна быть старой (70–100 и более лет «от роду»), относиться к определенной истори-ческой эпохе и иметь художественную ценность. Последнее требование обес-печивается уникальностью предмета старины и полной невозможностью его воспроизводства.

Статистика по рынку антиквариа-та сосредоточена у арт-организаций различного статуса, и общественности доступны лишь отрывочные данные о рынке антиквариата. Так, считается, что в период с 2000-го до осени 2008 года цены на предметы антиквариата поднимались на 15–20% ежегодно (в среднем), а ежегодный оборот мирового рынка антиквариата, по разным оцен-кам, колебался от 22 до 28,5 млрд. дол-ларов США.

Надо уточнить, что под современ-ным арт-рынком понимается потенциал предложения объектов т.н. антиквар-ного и современного искусства, поэто-му такие понятия, как «капитализация арт-рынка», трудно определить — они включают в себя также цены сделок с произведениями современности. По не-проверенным данным, капитализация сегмента живописи на сегодняшнем арт-рынке может составлять 280–300 млрд. долларов США и более. Возможно, по-тенциал роста цен на художественные активы неисчерпаем, так как свободное предложение измеряется 2–3% от миро-вого запаса.

У Искусство правильного входаНе так давно на вопрос «Что купить?»

новичка, желающего попробовать свои силы на рынке антиквариата, опытные консультанты и арт-дилеры отвечали «То, что нравится». Однако с появлением арсе-нала средств для оценки рыночного риска в предметы искусства ответ на вопрос изме-нился. Он напоминает встречный спектр вопросов к инвестору, готовящемуся вы-брать финансовый инструмент. Итак, на «нулевом» этапе подготовки к вложению он должен определить: 1) сроки вложения; 2) импонирующее направление (сегмент арт-рынка); 3) верхний «потолок» разме-ра вложения. Это минимальные сведения, необходимые для того, чтобы попытаться обеспечить приемлемую доходность.

После этого профессиональный арт-ди-

лер будет действовать примерно так же, как финансовый консультант: предложит консервативную стратегию для защиты капитала, стратегию умеренного роста или агрессивную спекулятивную стратегию.

Рынок арт-редкостей управляется зако-ном больших цифр. Эксперты называют пороговую сумму входа на рынок в 20–100 тысяч долларов США. Это нижний пре-дел средств, которые позволят приобрес-ти что-то действительно стоящее и пер-манентно растущее в цене. Специалисты утверждают, что кризисное время — самое благоприятное для входа на рынок пред-метов искусства и возможности мегаполи-са здесь как нельзя кстати. Период кризиса хорош тем, что на рынке появляются ред-кие объекты, а цена входа снижается до 6–15 тысяч долларов. За эту цену, например, можно купить картину известного регио-

Индекс Название Значение Изм, % Год назад За год, %

ARTIMX Мировое изобразительное искусство 1076.53 -0.03 2178.89 -50.59 ARTIMX Painting Мировая живопись 1040.16 -0.3 2371.85 -56.15

ARTIMX Graphics Мировая графика 965.55 -0.11 1815.34 -46.81

ARTIMX-RUS Русское изобразительное искусство 1836.50 -0.69 2666.05 -31.12 ARTIMX-RUS Painting Русская живопись 1766.65 -1.12 2556.09 -30.88

ARTIMX-RUS Graphics Русская графика 2315.24 0.28 3583.51 -35.39

ARTIMX Old masters Старые мастера 1527.94 -3.5 2887.48 -47.08

ARTIMX Impressionism Импрессионизм 990.83 -11.38 1874.37 -47.14& Modern Art и искусство 20 века

ARTIMX Contemporary Art Современное искусство 1858.83 4.06 2849.51 -34.77

Источник: ARTinvestment.RU, данные на 18.11.2009

Индексы ARTIMX в различных сегментах арт-рынка 1

капитал

ПредПокуПочНаЯ арт-ПодГотоВка

Инвестиции в антиквариат

Вложения в предметы старины и искусства, равно как и в бриллианты, требуют иных знаний и качественно другого чутья, чем, например, торговля акциями и производными

финансовыми инструментами. Именно об этом —очередная статья из рубрики «Капитал».

Стоимость художественного актива*P = (FV + IP) x PF,

где P (Price) — цена производителя;FV (Fair Value) — стоимость произве-дения, определенная методом анало-гов. Подбор аналогов осуществляется на основании главных описательных («объективных») характеристик объ-екта оценки;IP (Irrational Premium) — премия за иррациональность. Субъективная ха-рактеристика, индивидуальная для каждого арт-объекта;PF (Provenance Factor) — коэффици-ент, учитывающий всевозможные рис-ки владения: подделки, препятствий к вывозу за пределы страны, конфликтов правообладания. Изменяется от 0 до 1.

* формула предложена Scate’s Masterpieces Peer Group

капитал


нального художника XIX века. Например, на проходившем недавно XXVII Российс-ком антикварном салоне (Дом художника на Крымском Валу) небольшой пейзаж работы Сергея Васильевича Герасимова отдавали за 15 тыс. долларов США, хотя первоначально запросили 20 тысяч.

Специфика рынка антиквариатаНа первый взгляд, рынок предметов ис-

кусства можно уподобить рынку ценных бумаг: здесь есть первый и второй эше-лоны — например, работы знаменитых и всем известных мастеров; и есть прицеп-ные вагончики — рискованные вложения в предметы современного искусства, ко-торое может быть представлено своими фаворитами и аутсайдерами и живет по своим особым законам. С другой стороны, …здесь абсолютно все по-другому. И про-цесс покупки осуществляется не так, как того требует экономическая теория.

Опытные галерейщики, по долгу служ-бы превратившиеся в коллекционеров антиквариата, как один утверждают: пер-вый взгляд на предмет возможного при-обретения дает больше, чем все последу-ющие расчеты «покупать — не покупать». Разговоры про «особую ауру» старинной вещи раздражают неопытных выходцев

Анализ динамики индекса ARTIMX показывает кризисное снижение до уровня 2006 года, но текущий момент трактуется как резкое оживление рыночной активности и начало восстановления арт-рынка

1000

1200

1400

1600

1800

2000

2200

2400

2600

2800

800

01.20

01

04.20

01

07.20

01

10.20

01

01.20

02

04.20

02

07.20

02

10.20

02

01.20

03

04.20

03

07.20

03

10.20

03

01.20

04

04.20

04

07.20

04

10.20

04

01.20

05

04.20

05

07.20

05

10.20

05

01.20

06

04.20

06

07.20

06

10.20

06

01.20

07

04.20

07

07.20

07

10.20

07

01.20

08

04.20

08

07.20

08

10.20

08

01.20

09

04.20

09

07.20

09

10.20

09

Динамика индекса арт-рынка ARTIMX

Цены на художественные активы могут расти бесконечно:

в свободном предложении — лишь 2–3% мирового запаса

«Последний снег» С.В. Герасимова: на аукционе мог бы «растаять» за $15000

из страны финансовых потоков, но, надо признать, она («аура») позволяет отли-чить оригинал от искуснейшего новодела. Совершенно очевидно, что инвесторы-но-вички вряд ли смогут серьезно отнестись к таким словопрениям, тем более что у них принято долго взвешивать все «за» и «против» вложения. И зря — потому что динамику стоимости предметов искусст-ва обычными способами математического анализа объяснить невозможно. Логика здесь может помешать, в отличие от инту-иции.

Считается, что самыми доходными яв-ляются долгосрочные стратегии вложе-ний в антиквариат, хотя и краткосрочные (до года) тоже дают хорошие результаты. Но для их успешного осуществления придется «повариться в соку» пробных приобретений, не все из которых будут доходными.Индексы учета тенденций на арт-рынке, о которых речь пойдет чуть ниже, показывают, что за последние два–три десятка лет наибольшую отдачу кол-лекционерам принесли полотна запад-ноевропейских мастеров и т.н. античная скульптура — мраморные и бронзовые статуи древнегреческих богинь, ведущих отсчет своего существования с I века нашей эры. Собиратели раритетных ис-торических фото могут рассчитывать на доход в районе 9–10% годовых, то есть на уровне инфляции в странах с развиваю-щимися фондовыми рынками.

С привязкой к российскому арт-рынку, эксперты считают наиболее перспектив-ными:

— старинные сюжетные изображения, в частности, фото царственных особ россий-ской императорской семьи и некоторых прославленных исторических деятелей;

— некоторые направления современ-ного искусства, от провокационного кон-цептуализма т.н. «молодых британских художников» до русского современного искусства, выделенного Лондонским до-

мом Sotheby’s в отдельный сегмент торгов с 2007 года;

— нумизматику и, как это ни банально,— картины старых русских мастеров.Что касается смены тенденций на арт-

рынке, то не так давно, в начале 2009 года, на Sotheby’s приступили к продаже пост-военного искусства, переместившись по шкале времени из полутора веков назад в первую половину прошлого века.

Индикаторы инвестиционного рискаСтарейшими индексами арт-рынка счи-

таются индексы Mei/Moses Fine Art Index, рассчитываемые с 1953 года по методике двух профессоров школы Леонардо Стер-на при Нью-йоркском университете. Ди-намика индекса Mei/Moses Fine Art Index подтверждает корреляцию с американс-ким фондовым рынком, в частности, по-ведением индекса Standard&Poor’s-500. С той лишь разницей, что рост арт-индексов «опережает» рост рынка акций, менее во-латилен и, что немаловажно, менее чувс-твителен к кризисным явлениям в миро-вой экономике.

Примерно с начала 2000-х гг. для сле-жения за тенденциями изменения цен на предметы искусства стали исполь-зоваться индексы группы ARTIMX (ARTInvestment Market indeX). Это про-фессиональный инструментарий для от-слеживания тенденций внутри сегментов арт-рынка ( 1 ).

Индекс ARTIMX представляет собой интегральные значения «условно усред-ненных» цен на произведения искус-

32

Механизм реализации предметов искус-ства функционирует благодаря частным дилерам, широкой сети салонов и магази-нов, а также специализированным аукцио-нам, не считая возможностей покупки цен-ностей у самих художников и наследников коллекций. Широкой общественности до-ступны лишь ошеломляющие данные тор-гов всемирно известных аукционов ( 4 ).

Американская и европейская практи-ка показывает, что максимальные объ-емы продаж принадлежат сегментам ре-ализации через дилеров и крупнейшие аукционные дома, такие, как Sotheby’s и Christie’s. В свою очередь, статус аукци-онных домов подразделяется, как мини-мум, на порядки ( 5 ).

В этой «верхушке айсберга» из 5-ты-сячного списка аукционных домов мира в конце прошлого года произошло одно, но очень важное изменение. Российский экспортер роскоши компания Mercury купила третий по значимости аукцион-ный дом Philips de Pury, тяготеющий к русскому искусству. Это обстоятельство означает великий шанс для российского рынка антиквариата, находящегося в ста-дии становления.

Арт-персоныПоскольку устремления состоятельных

персон определяют настроения на рынке, определенный интерес представляет рей-тинг влиятельных персон в мире искусст-ва. Он ежегодно публикуется журналом Art Review и сопровождается неоднознач-ными оценками.

Так, четыре года назад первую позицию в рейтинге занимал англичанин Дэмьен Херст, за год до этого занимавший 78-ю строчку. В 2008 году он снова возглавил рейтинг влияния, а по результатам 2009 года переместился на 48 строчек вниз. Столь головокружительные перемеще-ния сами по себе провоцируют вопросы. Тем более, что порочные тенденции арт-рынка профессионалы связывают с по-явлением сверхамбициозных мастеров. Дэмьен Херст скандально известен сво-ими эпатажными работами и баснослов-ными ценами на них. Платиновый череп

32

капитал


Крупнейшие аукционные дома мираНазвание Доля Статус в мировом значимости объеме (порядок) продаж

Sotheby’s (Greate Britan) 27-30% IChristie’s (France) 27-30% IPhillips de Pury 6% II(Great Britain-Russia)Bonhams (Great Britain) 5% IIMcDugalls (Great Britain) n/a IIArtcurial (France) n/a IIVilla Grisebach (Germany) n/a IIKornfeld (Switzerland) n/a II

Механизм реализации арт-объектов в РФ

ЧАСТНые АрТ-ДИлеры АНТИкВАрНые МАГАЗИНы, САлОНы, ГАлереИ

АУкцИОНы

Примерно 5–7 тысяч дилеров, покупающих и продающих русское искусство в России.

Примерно 200–220 магазинов в Москве, около 100 — в Санкт-Петербурге, в целом

по России — 500. Целевая аудитория художественных салонов и галерей

рассчитана на состоятельных граждан

Периодически проводятся аукционными домами. Старейший и наиболее

известный в Москве аукционный дом — «Гелиос»

Источник: данные открытых интернет-источников

ства, обновляется на основании новых данных аукционных продаж, конечно, не в реальном времени, а по мере прохож-дения торгов. За начало отсчета принята ценовая ситуация 2000 года.

Для расчета индексов по конкретному мастеру (художнику, скульптору) необ-ходима хотя бы минимальная аукцион-ная статистика ( 2 ).

Формула рационального подхода

Данные стандартного лота исчерпы-ваются скудным набором фактических атрибутов: имя автора, год создания про-изведения, размер, жанр (иногда сюжет), статус автора (зрелость). Между тем, для определения справедливой цены нужны дополнительные сведения, потому что цена художественного актива определяет-ся так: ( 3 ).

Из формулы видно, что особая роль в ценообразовании принадлежит фактору PF (провенанс), так как установлено, что история владения художественным акти-вом чрезвычайно важна и определяет пе-речисленные риски.

Арт-дилеры часто называют Provenance Factor ставкой дисконтирования, физичес-кий смысл которой заключается в градации от полного доверия продавцу (1) до нагро-мождения сомнительных фактов по всему спектру рисков (0). Ситуации, тяготеющие ко второму типу, существенно уменьшают цену произведения — на профессиональ-

ном сленге коллекционеров оно называет-ся «мутным». Формула работает одинаково хорошо для шедевров живописи и объектов современного искусства. В последнем слу-чае, если фактор провенанса максимален, а потенциал художника может быть усилен средствами продюсирования, целесообраз-ность инвестирования налицо.

Специфика Fine ArtОсобенности рынка антиквариата мо-

гут иллюстрироваться довольно неожи-данными положениями:

• На рынок эксклюзивных предметов старины влияет спрос самых состоятель-ных покупателей, при этом «конструктор цен» складывается по методу аналоговых оценок. Таким образом, рынок антиквар-ных редкостей в большой степени управ-ляется своеобразным противостоянием эго платежеспособных персон. Случается, что информация о продающей стороне влияет на цену сильнее, чем характерис-тики предмета торга;

• Доход самых компетентных дилеров и аукционистов зависит не от професси-ональной активности, а от умения понять и перевести субъективные потребности клиента в материальную плоскость ирра-циональной премии;

• По мнению экспертов, окончатель-ная доходность вложений в мировые ше-девры часто бывает отрицательной. Все потому, что она должна рассчитываться с учетом накладных расходов — стоимости «владения» (расходы на хранение, обслу-живание, страховку) и налоги. Статистика вторичного — внеаукционного — рынка недоступна и никем не ведется. Покупате-ли, как правило, хотят сохранить свое ин-когнито, а продавец не хочет разглашать полученную сумму.

Исходя из подобных наблюдений, иде-альный вариант вложения в предметы старины должен предусматривать высо-кий бюджет, позволяющий диверсифи-цировать коллекцию, и осведомленность инвестора о динамике сегментов рынка за последние 10 лет.

Механизм реализации арт-объектовТеоретически торговля антиквариатом

должна укладываться в инфраструктуру цивилизованного бизнеса с публичны-ми сделками, разнообразием ликвидного предложения и подробными каталогами распродаж от специализированных ком-паний с хорошей репутацией.

Настоящий коллекционер и ценитель антиквариата не

должен допускать «долларов в глазах» и низменной жажды

наживы

54

капитал


Sotheby’s: не распознав кисть мастера, понес 15-кратный убыток

с бриллиантами, и м е н о в а н н ы й автором «Ради любви Господа» («For the Love of God») за 100 млн. долларов США и подобные ему работы опроки-дывают престиж полотен действи-тельно великих мастеров живо-писи, чьи творе-

ния «не дотягивают» и до четверти этой цены.

Свой путь к славе и прозвищу «Со-рокалетний и бессмертный», он начал с акулы в формалине, а точнее, с инсталля-ции «Невозможность смерти в сознании живущего» («The Physical Impossibility of Death in the Mind of Someone Living»).

Интересно, что самой влиятельной персоной арт-рынка на протяжении дол-гого времени чаще всего становились художники. Текущий год внес корректи-вы в эту тенденцию: номером один стал куратор лондонской галереи «Serpentine Gallery» швейцарец Ханс Ульрих Обрист, а три строчки за ним заняли руководи-тели нью-йоркского музея, лондонской галереи и организатор венецианской би-еннале.

Среди прорейтингованных есть дейс-твительно всемирно известные культовые персонажи — Такаси Мураками (№17) и Пол МакКарти (№39), а есть и персоны с «мутной» репутацией, если выражаться на сленге самих деятелей искусства. Ярким примером служат украинский любитель современного искусства Виктор Пинчук (53-е место, 6 строчек вверх за год) и оду-хотворенная пара Абрамович-Жукова (54-е место в 2008 году и отсутствие в рейтинге в 2009-м).

Российские СМИ довольно часто пи-шут о династиях коллекционеров анти-квариата. Наиболее известна династия Нахмад. Глава клана сириец Дэвид На-хмад — профессиональный спекулянт и биржевой игрок, сколотивший свое мил-лиардное состояние спекуляциями на рынках Forex и commodities. Длительное время работы на бирже не принесло ему сюрпризов в виде сколько-нибудь зна-чимых потерь. Это доказывает, что пси-хологию торговли семья Нахмадов знает лучше многих.

Нахмадов как сторонников спекуля-тивных стратегий игры на рынке антиква-риата часто обвиняют в искусственном взвинчивании цен на картины величай-ших художников и нарушении негласных законов рынка. Высокая частота продаж, продажа картин оптом, выторговывание особых условий обеспечения сделки, пре-небрежение предпродажным выставлени-ем лотов на обозрение публики — шоки-

«For the Love of God»: улыбка шокирует еще и своей ценой

рующие методы Нахмадов угрожают стать обычной практикой и других состоятель-ных продавцов. Раньше, например, счита-лось неприличным выставление на торги художественного произведения, если не прошло 5 лет с момента продажи.

Тем не менее, Нахмады — самые значи-мые игроки на современном арт-рынке. Они успешны настолько, что кризисное вздутие цен на художественные ценнос-ти в конце 80-х обратили в очередную сверхдоходность. В результате огромное количество бесценных полотен мастеров первого порядка (Пикассо, Модильяни, Моне, Матисс, Ренуар) не выставляется в музеях и галереях, а пылится на обыкно-венном складе семьи под Женевой.

Интернет-ресурсы: стоит ли использовать?

Механизм аукциона, чрезвычайно удобный для быстрого определения цены продажи в зависимости от ажиотажнос-ти спроса, был заимствован именно у торговли антиквариатом. Перетекание части антикварной торговли в плоскость интернет-торгов, более доступных, чем реальные торги на специализированных аукционах, не только обогатили возмож-ности инвесторов, но и внесли новые не-устранимые риски.

Эксперты считают, что не следует рас-сматривать возможности on-line трей-динга при цивилизованной торговле ан-тиквариатом. Т.н. «народные» порталы со свежезаработанной репутацией «торгуем чем попало», типа e-bay и отечественно-го molotok, не в состоянии предложить пользователю настоящих ценностей и гарантировать подлинность. Обилие под-дельных артефактов со всех частей света и ювелирных украшений якобы от ком-паний с известным именем — реалии се-годняшних популярных аукционов.

Основам торговли на российских и международных аукционах — от порядка регистрации до изучения видов оплаты buyer’s premium (комиссионного возна-граждения) — обучают на специальных семинарах, проводимых в рамках анти-кварных салонов.

Арт-курьезыКазусы в работе маститых аукционщи-

ков тоже случаются, что невозможно на фондовом рынке. Знатоки истинного ан-тиквариата, как и искатели сверхприбыли, постоянно держат в поле зрения итоги тор-гов на Sotheby’s и Christie’s. Окончатель-ный результат лота, подтверждаемый уда-ром молотка аукциониста, автоматически становится ценой-ориентиром для прочих игроков рынка. Но «и на старуху бывает проруха»: практика солидных и в высшей степени респектабельных аукционных домов включает анекдотические факты «проколов». Одним из таких случаев была неправильная оценка картины класси-ка английской школы живописи Томаса Гейнсборо. Недавно она «ушла» с Sotheby’s по смешной цене в 50 тысяч фунтов. Как выяснилось после окончания торгов, ис-тинная стоимость шедевра составляет 750–800 тысяч фунтов. Разница рыночной цены и цены покупки соответствует 1500% доходности. Такая вот «неплохая прибавка к жалованью» коллекционера.

Еще один, весьма показательный казус стоит вспомнить, потому что он связан с приобретениями сына Дэвида Нахмада. Вопреки воле отца, он приобрел произ-ведения Дэмьена Херста — как обычно, оптом, 50 штук за раз. Прогноз Нахмада-старшего, игнорирующего современное искусство от «спекулянтов», не оправдал-ся. В следующие четыре года покупка при-несла около 500% годовых.

ЗаключениеКак с позиций рациональной логи-

ки объяснить волшебство превращения куска льняного холста на деревянном подрамнике, красная цена которым 50 у.е., в полотно стоимостью миллионы? Ностальгией по времени, «когда деревья были большие»? Красотой изображения на полотне? Невозможно ответить на этот вопрос, как нельзя подыскать мате-риальный эквивалент божьему дару ге-ния. Большинство экспертов арт-рынка, разделяющие стремление увеличить «вес» своих активов, единодушны в одном: од-нозначных аналогий с фондовым рынком проводить нежелательно. Холодный расчет не может быть путеводителем в мир искус-ства и предметов истинного антиквариата. Настоящий коллекционер и ценитель ан-тиквариата не должен допускать «долла-ров в глазах» и низменной жажды наживы. Процесс вожделенной капитализации арт-рынка обрастает «пороками развития», потому что к тонкой материи истинного искусства применяются приземленные маркетинговые методы: многие современ-ные произведения не имеют реального ху-дожественного значения. Точно так же, как не имеют отношения к искусству.

ЮЛия ЯНСОН


ребрендинг

от уже почти полтора десятилетия каждая премьера этого коллектива имеет резонанс и на родине, и за ее предела-ми. Гастрольные поездки по городам России и за рубежом

неизменно собирают полные залы. А сам мастер, заслуженный деятель искусств России и народный артист Украины Роман Григорьевич Виктюк, успевает ставить спектакли и в Санкт-Пе-тербурге, и Прибалтике, и в Украине, при этом регулярно пре-зентуя интереснейшие проекты в Москве. И это при том, что театр, как таковой, вынужден вести полукочевой образ творчес-кой жизни и показывать москвичам свои спектакли, арендуя залы у других московских театров.

В чем же причина? Все началось с того, что Правительство Москвы и лично мэр столицы Юрий Лужков сделали молодо-му театру замечательный подарок — отдали в его распоряжение одно из уникальных зданий столицы — Дом культуры имени И.В. Русакова, построенный в 1927–1929 годах по проекту ве-ликого русского архитектора Константина Мельникова. В пе-речне самых выдающихся архитектурных памятников, состав-ленном ЮНЕСКО, это здание значится как шедевр русского конструктивизма. Сам Мельников говорил об этой своей рабо-те так: «…Раньше все театры имели ярусы, ложи и т.д. А в это время все требовали залы с одним амфитеатром. Считалось, что этого требует демократия. Я думал, что какая-то компенсация пространственной упрощенности нужна. Я расчленил часть ам-фитеатра как бы на три ложи. Есть разделение, есть и общность. При едином партере появилось пространственное богатство».

Здание идеально подходило для нового современного теат-ра и по всем параметрам устраивало художественного руко-водителя. Но вот беда — со дня своего открытия клуб имени И.В. Русакова ни разу толком не ремонтировался, а само здание, порядком обветшавшее, требовало и капитального ремонта, и серьезной реставрации. Но поскольку в то время денег не толь-ко на реставрацию, но и на содержание театра у Правительства

ЖиВой СезоН

Искусство и бизнес:

разумный балансВосточный административный округ Москвы по сравнению, скажем, с Центральным не так

уж богат театрами — на его территории их всего шесть: два детских (Театр теней и Театр

кукол «Жар птица»), два оригинальных (Театр иллюзий и Театр-студия мимики и жеста), два

драматических (Театр «На Перовской» и «Театр Романа Виктюка», расположенный на

Стромынке). Все перечисленные выше творческие коллективы пользуются известностью в Москве

и популярны не только в своем округе. Но в «табели о рангах» российских театров Роман

Виктюк и его актеры занимают особое место.

В

еСЛи чеЛоВек В ПроФеССии и оН Хочет ВЛадетЬ В СоВершеНСтВе этой ПроФеССией, то кризиС еМу Не ПоМеХа, иБо у НеГо еСтЬ ВНутреННие резерВы дЛЯ еГо ПреодоЛеНиЯ. и это очеНЬ ВаЖНо. ПотоМу что кризиС, доПуСтиМ, коНчитСЯ, а ПроФеССиЯ и театр оСтаНутСЯ.

«Нездешний сад»: перевернутый

мир жизни и творчества

«антонио фон эльба»: народная артистка СССР Е.Образцова сыграла отнюдь не образцовую певицу


Москвы не было, было решено до начала реставрации сдать в аренду один из флигелей ресторану «Бакинский дворик».

С этого момента высокое искусство вступило в конфликт с бизнесом, который длился несколько лет. Владельцам при-быльной торговой точки были «до лампочки» исторические и архитектурные особенности памятника культуры, охраняемого государством, — со всеми вытекающими отсюда последствиями. «Бакинский дворик» процветал, прибыль росла, и без лишних бюрократических проволочек владельцы стали пристраивать к архитектурному шедевру некие павильоны и прочие полезные для своего предприятия помещения. А это уже прямое наруше-ние законодательства об охране памятников культуры. Дальше — больше! Созрела идея вообще избавиться от театра и открыть в этом замечательном здании клуб. Разумеется, ночной и, разу-меется, элитарный.

Слава богу, до этого дело не дошло. Правительство Москвы и дирекция театра энергично взялись отстаивать свои права и к настоящему времени имеют на руках решение суда не в пользу бизнеса, а в пользу искусства.

Тема «Бизнес и памятники культуры, охраняемые государс-твом» в свое время, похоже, станет увлекательным материалом для российских историков, но, увы, перечень проигранных искусством битв будет достаточно большим, а культурные ут-раты — невосполнимыми. Сейчас много разговоров о том, что бизнесу в России пора бы стать более цивилизованным. Одна-ко повседневная практика полна примеров того, как погоня за «быстрыми» деньгами сметает на пути не очень образованных бизнесменов любые законодательные преграды, деформируя культурное пространство российских городов, хранимое века-ми. Да и в случае с « Театром Романа Виктюка» не исключены неожидаемые повороты. По слухам владельцы «Бакинского дворика» намерены теперь судиться и с Правительством Моск-вы. И это при том, что оно чрезвычайно деликатно повело себя в этой конфликтной ситуации, предложив владельцам целых пять вариантов помещений, в которых бы «Бакинский дворик» процветал дальше.

А пока «Театр Романа Виктюка» открывает свой 14-й сезон в Москве нашумевшей премьерой сезона прошлого «Ромео и Джульетта». Своими творческими планами с нашими читате-лями поделился сам Мастер, а о том, как будет работать театр в сложных условиях и как будет проходить реставрация архитек-турного памятника, рассказал директор театра — заслуженный работник культуры России, почетный деятель искусств города Москвы Игорь Краснопольский.

«Я считаю, что содержание искусства — это как раз его форма. Всякий натурализм исключает воображение, тут не может быть броска души в небо поэзии — только жалкое, лживое в результате подражание земной жизни».

Творчество во время кризиса— Все театры сегодня в кризисном состоянии, все театры в

одном положении. На постановочные расходы денег не выде-ляется ни копейки. Поэтому в этом сезоне будем работать и за-рабатывать деньги, на которые будем жить. Ответ актера на это малоприятное явление должен быть творческим. Меня очень порадовали ребята, которые работают над спектаклем «Чайка». Просто удивили, потому что весь свой «кризисный» отпуск просидели здесь, в Москве, и мы вместе занимались творчест-вом. Их никто к этому не принуждал. Вот вам и весь ответ. Если человек в профессии и он хочет владеть в совершенстве этой профессией, то кризис ему не помеха, ибо у него есть внутрен-ние резервы для его преодоления. И это очень важно. Потому что кризис, допустим, кончится, а профессия и театр останутся. И пусть сегодня из московских театров увольняют по 8–10 че-ловек, пусть уменьшаются государственные дотации и уро-

роМаН ВиктЮк:

«Служанки»: коктейль из низменных страстей и возвышенных желаний – полной чашей


ребрендинг

вень жизни актеров снижается — все равно российский театр будет жить, а зрительные залы не будут пустовать.

О том, что будет через год— Судя по всему, следующий, пятнадцатый сезон мы будет

открывать уже в нашем родном помещении. Благодаря усилиям Правительства Москвы создана целая группа высококлассных специалистов, которые готовы восстановить в этом здании в полном объеме все идеи архитектора Константина Мельникова. Это в основном молодые ребята, и работают они прекрасно. У них масса свежих замечательных идей. Это счастье, потому что наше здание единственное сохранившееся в мире театральное помещение в стиле конструктивизма. И все будущие спектакли будут уже создаваться с учетом этого, очищенного от чуждых элементов, сценического пространства. Совсем недавно я встре-чался с теми, кто будет заниматься декором — внутренним на-полнением цветом, фактурой, деталями. Это тоже целая группа творческих людей с интереснейшими предложениями и огром-ным желанием работать. Я уверен, что наполненность светом и звуком сцены и зрительного зала будет просто идеальна.

Структура сегодняшнего дня — Ближайшие наши творческие планы связаны с именами

Шекспира, Достоевского и немецкого драматурга Лотара. Про-должаются репетиции «Гамлета» и «Идиота». Лотар — автор практически в России неизвестен, но его пьесу «Король Ар-лекин» еще до революции пытался поставить Таиров. Однако безуспешно, ибо это была одна из великих пьес начала века, которые были царской цензурой запрещены. У меня есть все 6 вариантов пьесы, которые были запрещены и до, и после рево-люции. Тема власти и творца у Лотара звучит так остро и не-ожиданно и, что самое интересное, так созвучно сегодняшнему дню, что я уверен — спектакль может получиться интересней-ший. Тем более, что мои знакомые из театральной библиотеки Санкт-Петербурга помогли мне отыскать все шесть вариантов пьесы и даже экземпляр из архива царской цензуры с разъяс-нениями, почему эта постановка не может быть осуществлена никогда. А мы вот возьмем и осуществим!

Самый интересный вариант конечно же таировский. И после поездки в Петербург мы сразу начнем с него. Так что, во всяком случае, мне кажется, что Шекспир, Достоевский, Лотар — сов-ременная как бы структура сегодняшнего дня. Еще мне кажет-ся, что нам очень важно понять то, что происходит сегодня в восточном мире. Мы практически ничего об этом не знаем. А там идет своя особая жизнь, со своими культурными и литера-турными традициями, с мировоззренческими проблемами. Есть у нас на примете одна японская пьеса, которая заинтересовала многих артистов. Из нее может получиться спектакль с восточ-ным уклоном. Но это пока только планы.

Думаю, что в каком-то из новых спектаклей будут заняты мои любимые артисты со стороны. Об этом я с ними разговари-вал, принципиальное согласие получено. Они хотят продолже-ния творческого содружества. О деталях договоримся позже. А главное и единственное, что могу сказать сегодня, — насыщен-ность творческой работой в новом сезоне будет невероятной. Это я утверждаю.

Наше здание — единственное сохранившееся в мире театральное помещение в стиле

конструктивизма. и все будущие спектакли будут создаваться с учетом этого очищенного от чуждых элементов сценического пространства.

Наполненность светом и звуком сцены и зрительного зала будет просто идеальна

иГорЬ краСНоПоЛЬСкий:«Восемьдесят процентов театральных деятелей России

живут по старинке, не хотят и не умеют зарабатывать де-ньги. А зарабатывать надо».

Смещение гастрольных акцентов— В силу многих обстоятельств наш театр, имея свое здание,

складывался как гастрольный — помещение было, а играть в нем свои спектакли мы не могли. Это обстоятельство внесло не-кую специфику в нашу творческую жизнь. Я говорю не о качес-тве спектаклей — оно у Романа Григорьевича традиционно на высоте, он сам — человек-театр. Речь о том, что уже в нынешнем сезоне нам необходимо сместить акцент с гастрольной деятель-ности, которой мы все эти годы активно занимались, на «осед-лый» образ дальнейшего существования. Все идет к тому, что к началу следующего сезона мы получим полностью отремон-тированное и отреставрированное здание. Совместными уси-лиями Правительства Москвы, департамента культуры города Москвы, префектуры Восточного округа и дирекции театра многолетний конфликт с незаконными арендаторами, кажется, разрешился в нашу пользу. И теперь мы со всей ответственнос-тью приступаем к созданию стационарного репертуарного теат-ра. К созданию системы регулярного проката спектаклей с уче-том занятости актеров, обслуживающего персонала, наличия репетиционных площадей. Базой, где будут готовиться новые

ресторан «Бакинский дворик»: эта «хата с краю» чуть не вышла театру боком


спектакли и репетироваться старые — Правительство Москвы определило нам здание кинотеатра «Эльбрус». Здесь уже завер-шен необходимый ремонт, сделаны соответствующие перепла-нировки. Одним словом, созданы все условия для нормальной творческой деятельности.

Возрождение «Дома-солнца»— Архитектор Константин Мельников вскоре после заверше-

ния строительства клуба имени И.В. Русакова в 1933 году во-шел в десятку лучших архитекторов мира. Он был просто влюб-лен в свое творение, называя его «Дом-солнце». Сегодня уже проделаны и финансово обеспечены все проектные документы предстоящего капитального ремонта и реставрации. Весь этот сложнейший проект финансирует департамент культуры горо-да Москвы без привлечения каких бы то ни было спонсорских средств. По плану в декабре будет объявлен тендер, который определит подрядчиков, а в январе сюда уже придут строители. Объем работ достаточно велик, но если все пойдет по плану, то к началу следующего сезона мы вернемся к себе на Стромынку, а

Восточный административный округ обретет уникальный куль-турный центр, где можно будет проводить и праздничные ме-роприятия, и встречи ветеранов войны и труда, и детские утрен-ники. У нас в репертуаре уже есть очаровательная сказка «Кот в сапогах», которую мы не можем показывать из-за отсутствия площадки. Теперь же в округе будет такая сценическая пло-щадка и зал на 650 мест. Особое внимание будет уделено сцене.

Она должна измениться для театральных фантазий режиссера и трансформироваться в соответствии с его замыслами. Виктюк очень хочет сохранить те самые мельниковские окна, освещаю-щие зрительный зал ярким солнечным светом.

Баланс интересов необходим— Можете вы себе представить «Эрмитаж», к которому при-

строил кухню соседний ресторан? Любой нормальный человек скажет, что такое невозможно. А у нас 24 часа в сутки работает ресторан. Вчера утром прорвало трубу, потому что не выдержи-вают коммуникации. Здание в аварийном состоянии. Полгода назад мы уже поставили строительные леса для начала ремонта, но в связи с тем, что владельцы «Бакинского дворика» отказались освободить помещение, все работы были приостановлены. Мы понесли ощутимые финансовые убытки. Прекрасно понимая за-интересованность бизнесменов именно в этом помещении, мы все же хотели бы обратить внимание не только властных структур го-рода и административного округа, но и широкой общественности на тот факт, что в данном конкретном случае речь идет о нашем общем национальном достоянии. Нельзя допустить, чтобы выде-ленные государством бюджетные деньги были опять не использо-ваны. Разумный баланс интересов — один из основополагающих законов бизнеса. Дело за малым — следовать ему.

ваЛерий ПоПов

Московский «театр романа Виктюка» после будущей реставрации: станет точной копией бывшего Клуба им. Русакова эпохи «сталинской реконструкции».

если все пойдет по плану, то к началу следующего сезона Восточный

административный округ обретет уникальный культурный центр, где можно будет проводить и праздничные мероприятия, и встречи ветеранов

войны и труда, и детские утренники

«Восемь любящих женщин»: дым и пепел вместо семейного уюта

ресторан «Бакинский дворик»: эта «хата с краю» чуть не вышла театру боком

События ноября


1 ноября

19 лет назад а м е р и к а н с к и й доллар в СССР перестал стоить 63 копейки: был вве-ден коммерческий курс рубля. Согласно указу Президента Михаила Горбачева «О введении ком-мерческого курса рубля к иностранным валютам и мерах по созданию общесо-юзного валютного рынка», новый курс составил 1,8 руб. за 1 доллар.

Указ был призван подготовить почву для конвертируемости рубля «в услови-ях перехода на рыночные отношения». Госбанк СССР отныне должен был кор-ректировать коммерческий курс рубля к иностранным валютам ведущих промыш-ленно развитых стран. Коммерческий курс определялся на базе трехкратного превышения стоимости иностранной валюты по отношению к официальному курсу и являлся единым для всех участ-ников внешнеэкономических связей.

А вот при продаже западной валюты гражданам, выезжающим за границу, сначала применялся специальный курс. Впрочем, со 2 апреля 1991 г. этот «спец-курс» был отменен, и валюта граждан стала обмениваться по рыночному (ту-ристскому) курсу (до 200 долларов в год). Для покупки инвалюты надо было предъявлять документы, подтверждаю-щие предстоящую зарубежную поездку.

Нынешняя система свободной покуп-ки валюты была введена только в июле 1992 года.

3 ноября

161 год назад московский гене-рал-губернатор Арсений Закревский предложил ввиду «политической опасности скопления фабричных рабочих в Москве» запре-тить устройство новых фабрик и заво-дов, а существующим — не дозволять расширения производства. К счастью, нынешние столичные власти хорошо понимают, что именно всемерное разви-тие промышленного потенциала Моск-вы является лучшим средством профи-лактики социальной напряженности. Надо только, заботясь о производстве, не упускать из вида «человеческий фак-тор».

6ноября

18 лет назад президент России Б.Ельцин издал указ о прекращении деятельности в стране структур КПСС и КП РСФСР и национализации их имущества. Напомним, что Ельцин за 5 месяцев до этого стал официальным российским лидером, а за два с лишним месяца — неофициальным спасителем Отечества от ГКЧП. И теперь, возложив на бывшую правящую партию ответс-твенность за августовский путч, Борис Николаевич решил выбить из под ног коммунистов организационно-экономи-ческую почву.

С тех самых пор и по сей день на-следники КПСС обвиняют российскую власть в стремлении извести коммунизм под корень — и как идейное течение, и как политическую силу. А о справедли-вости этих обвинений можно судить хотя бы по тому факту, что коммунистическая партия представлена в федеральном и региональных парламентах (например, в Мосгордуме). Публичные акции КПРФ проходят вполне легально. Да и ее иму-щество государство национализировать не собирается…

12 ноября

537 лет назад в Москву из Рима прибыла юная Зоя Палеолог — племянница последнего ви-зантийского го-сударя Константина XI, погибшего в 1453 г. при захвате турками Константи-нополя. В тот же день Зоя обвенчалась с великим князем Московским Иваном III Васильевичем и приняла имя Со-фья. Благодаря этому браку Москва по-лучила определенное право считаться преемницей Византии. Окрепли связи московского двора с Западной Европой: в «Златоглавую» прибыли итальянцы и греки, которым Иван поручил строи-тельство крепостей, храмов и палат, ли-тье пушек, чеканку монет.

На Руси Софью Фоминичну недо-любливали за страсть к интригам и пот-ворство своим родственникам — зачас-тую в ущерб местной знати. Кроме того, благодаря византийской принцессе вы-росло представление князя о его власти, выразившееся в увеличении пышности

двора и в ведении сложных придворных церемоний. Но главное — династичес-кий знак Палеологов, двуглавый орел, стал гербом нашего государства.

23 ноября

16 лет назад мэр Юрий Луж-ков подписал р а с п о р я ж е н и е № 674-РМ о восстановлении историчес-кого герба столицы. Согласно «Поло-жению о Гербе города Москвы», он был воссоздан на основе иконографического сюжета «Чуда Георгия о змие» (в том чис-ле его изображений на печатях, монетах, княжеских и царских гербах Древней Руси), а также по образцу первого офи-циально утвержденного герба Москвы 1781 года. Описание главного гераль-дического символа столицы звучит так: «На темно-красном щите развернутый вправо Георгий Победоносец в сереб-ряных доспехах и лазуревой приволоке (мантии), на серебряном коне поражает золотым копьем черного змия». Правда, в «Положении о Государственном гербе Российской Федерации», утвержден-ном президентом Ельциным 30 ноября 1993 г., тот же самый персонаж назван просто «всадником, поражающим копь-ем дракона». Но не будем раздувать дис-куссию. Сойдемся на том, что на столич-ном гербе — собирательный образ: это и Святой Георгий — покровитель москов-ских и российских правителей; и князь либо царь в образе змееборца; и просто храбрый воин — защитник Отечества. Словом, это вечный символ победы Све-та над Тьмою и Добра над Злом.

25 ноября

670 лет назад, после нескольких ме-сяцев работы было завершено исполне-ние указа Московского великого князя Ивана Калиты: вокруг Кремля были возведены мощные дубовые стены. Увы, они не простояли и четверти века, сильно пострадав от пожара 1365 года. Поэтому в 1367 г. Дмитрий Донской поставил «Москву каменную». Эти сте-ны простояли до конца XV века, когда новые каменные заграждения превра-тили Кремль в настоящую крепость. А окончательно классическая кремлев-ская застройка сложилась к середине XIX века.

Вехи истории


ервоначально здесь собирали из американских деталей легковые

автомобили Ford-AA. В январе 1939 г. предприятие переименовали в «Московс-кий автомобильный завод имени КИМ». В 1941 г. начался выпуск малолитражного автомобиля «КИМ-10». В 1945-м было принято постановление правительства о крупносерийном производстве легко-вых автомашин, а завод переименовали в МЗМА — Московский завод малолитраж-ных автомобилей. Первым серийным из-делием стал «Москвич-400» (в его основе — популярный немецкий Opel Kadett вы-пуска 1938 г.). Этот легковой автомобиль появился на улицах столицы в 1947 году. Претерпев ряд модернизаций, в апреле 1956-го «Москвич-400» ушел на покой, уступив место совершенно новой модели «Москвич-402». В 1958 г. начался выпуск

Винтокрылый гений100 лет назад, 22 ноября 1909 г., в Иркутске родился Михаил

Леонтьевич Миль, советский учёный и конструктор вертолётов

беду: на «Ми-24» летчикам иракских ВВС удалось сбить ракетой истребитель F-4 «Фантом». А в ходе чеченских кампаний, бывало, эти машины благополучно возвра-щались с задания с 50 пробоинами в фюзе-ляже и до 20 — в несущем винте!

…Несмотря на «военную» работу, в душе Михаил Леонтьевич всегда оставал-ся сугубо мирным человеком. В свободные часы стоял у мольберта с акварельными красками, садился за рояль…

«Начитавшись разных книг, я нашел в себе много разных талантов. Но потом, на-читавшись этих же книг, я в своих талантах разочаровался». Эту запись сделал в своем дневнике 11-летний Миша Миль — буду-щий профессор кафедры вертолётострое-ния МАИ, Герой Социалистического Тру-да, лауреат Ленинской и Государственной премий СССР. Таким он оставался до пос-леднего дня: не считал себя застрахован-ным от ошибок и пребывал в вечном поис-ке истины…

Иногда они возвращаются? 79 лет назад, 6 ноября 1930 г., вступил в строй Московский автосборочный завод имени КИМ — Коммунистического

Интернационала Молодежи

автомобиля «Москвич-407», еще через 9 лет с главного конвейера завода сошел мил-лионный «Москвич-408», и почти сразу же была выпущена первая партия автомобилей «Москвич 412». В октябре 1968-го в связи с 50-летим ВЛКСМ МЗМА переименовали в Автомобильный завод имени Ленинско-го комсомола (АЗЛК). В сентябре 1986 г. с конвейера завода сошел 4-миллионный «Москвич». В 1988 г. было закончено про-изводство автомобилей «Москвич-2140»; в 1989-м развернулась работа по подготовке производства пикапа на базе модели 2141 и прицепа; в 1992 г. — освоен выпуск гру-зового автомобиля «Москвич-2335-пи-кап»; в 1994 г. совместно с Киевским авто-ремонтным заводом организован выпуск многоцелевой модели «Москвич-2901». С середины 1990-х АЗЛК был преобразован в ОАО «Москвич». В 2001 г. оно вы-пустило 800 автомобилей. В 2002 году конвейеры завода остано-вились. С тех пор АЗЛК произ-

водил только запчасти для «Москвичей». В январе 2004 г. на предприятии введено внешнее управление. В 2005 году здесь открылся завод по производству легковых автомобилей «Автофрамос» — совместное предприятие компании Renault и Прави-тельства Москвы.

Впрочем, у грустной истории знаме-нитого бренда вполне может появиться оптимистичное продолжение: не исклю-чено, что производство «Москвичей» во-зобновится! Разработанная Минпромтор-гом «Программа развития отечественного автопрома до 2020 года» предусматривает производство 16–20 новых моделей. Как вариант рассматривается идея воссоздания старых брендов. Ведь это проще и дешевле, чем создание чего-то нового. Да и потре-

бительский интерес к такому «новшеству» будет высок: по

бренду «Москвич» носталь-гирует немало автолюбите-лей старой закалки…

В защитил кандидатскую и докторскую дис-сертации. В марте 1947 г. Миль возглавил вновь созданную «вертолётную» лаборато-рию ЦАГИ, а в конце того же года встал во главе ОКБ по вертолётостроению, от кото-рого ведет свою историю ОАО «Московс-кий вертолётный завод им. М.Л. Миля». С 1964 г. Миль — генеральный конструктор опытного КБ по вертолётостроению. Под его руководством было создано девять ба-зовых типов серийных вертолётов «Ми», а также их многочисленные модификации. На машинах марки «Ми» советские верто-летчики установили 60 официальных ми-ровых рекордов.

…В 1960-е гг. КБ приступило к разра-ботке вертолета «Ми-24», — Миль на-зывал его «воздушной БМП». Осенью 1969 г., когда состоялся первый полет ма-шины, Михаил Леонтьевич присутствовал на испытаниях. А всего через несколько недель, 31 января 1970 года, он скончался.

Но «Ми-24» с честью оправдал надежды своего создателя. Он успешно участвовал в 30 военных конфликтах ХХ века. А во время ирано-иракской войны произошел первый воздушный бой между самолетом и вертолетом, где последний одержал по-

Тот самый КИМ-10

П

12 лет Миша сделал свою первую мо-дель самолёта, которая победила на

конкурсе в Томске. В 1925 году он посту-пил в Сибирский технологический инсти-тут, но учился там недолго: исключили «за непролетарское происхождение».

Пришлось Михаилу переехать в Ново-сибирск, отработать около года в кожевен-ной лаборатории и потом, уже в статусе «рабочего», поступить в Донской поли-технический институт в Новочеркасске.

Окончив вуз в 1931 г., молодой ин-женер поступил на работу в Централь-ный аэрогидродинамический институт (ЦАГИ) им. Жуковского. Там он быст-ро зарекомендовал себя перспективным специалистом и уже через год возглавил бригаду аэродинамических расчетов и эк-спериментальных исследований. К началу 1940-х годов Михаил Леонтьевич стал од-ним из ведущих советских специалистов по теории автожиров и вертолётов. В годы

войны Миль служил инженером в эскадрилье автожиров-

корректировщиков, затем работал в эвакуации,

а в 1943 г. вернулся в ЦАГИ, где за два года


Бизнес-Life

Первый приход в банкерина с тоской посмотрела в окно: середина осени — са-мый-самый красочный момент, и долгожданное воскре-сенье, и ах какой расчудесный день, какое солнце! Как

хочется на улицу! И ведь не только ей надо окунуться в эту рябь, главное — Никитосу жизненно важно идти гулять, дышать воз-духом, набираться кислорода на предстоящую неделю… Но что же делать, если замучили накопившиеся дела, еженедельные финансовые отчеты, которые приходится каждый раз брать до-мой, и потом еще надо готовить аналитическую записку для фи-нансового директора. И доработать заключение по трем фирмам для кредитного комитета, который перенесли со среды на втор-ник, а значит опять почти не осталось времени…

— Мам, ну мы поедем в парк, или, как вчера, опять у тебя дела и дела?

— Котик, мамочка еще полчасика посидит за компьютером, и пойдем…

— Ну, понятно все, значит, как вчера, — и семи-летний отпрыск, ненаглядное любимое веснуш-чатое чадо, обычно радостное, как это осеннее солнце за окном, опустив плечи, уныло пошел снимать куртку. Из прихожей послышались на-рочито громкие вздохи и неясные причитания.

— Никитос! Ты чего разбубнился, как дед старый?! Сейчас допишу пару страниц и пой-дем, обещаю!

— Вчера тоже кино обещала! А сама потом устала, и мы никуда не поехали!..

Никита заплакал. Ирина решительно поста-вила точку и выключила компьютер: все, сил больше нет, и сын совершенно прав. Едем в Со-кольники!

Осень в Сокольниках — время особенное, философское… Уже красны гроздья рябин, и ярко-желтые краски осеннего парка не-стерпимо напоминают, что время неумолимо, что все проходит, вот и лето тоже прошло. Полуобнаженные высокие стройные березы и мягкий лиственничный ковер под ногами — все это знаки просыпающейся зимы.

День-два — и уже начнутся проливные дожди, такие, что аллеи опустеют, и только самые смелые влюбленные парочки будут обниматься под зонтами, да четвероногие питомцы всех мастей продолжат выгуливать своих хозяев, даже в непогоду за-ботливо уводя их от стрессов и инсультов.

Но не будем о грустном. Ведь эти самые день-два еще пока есть, и можно бегать друг за другом, расшвыривая собранные листья, кататься на аттракционах и есть блины. А потом гулять по дальним аллеям, где не гремит «шансон»; а потом сидеть на скамейке в тихом прелестном уголке под огромной лиственни-цей, как в беседке, и наблюдать, как резвятся белки, и пара бе-лоснежных лебедей задумчиво качается на пруду, окруженном склонившимися ивами. Там, вдали от парка, остался город с его шумом, пробками и работой. А тут — нежное осеннее солнце све-тит почти по-прежнему ярко, ласково улыбаясь сквозь пеструю, но поредевшую листву…

— Мам, а ты помнишь, как я появился?— В каком смысле? Как ты родился? Ну, это было в больни-

це…— Да нет, не про то, как ты меня родила. Это я и сам помню! А

вот как я еще раньше у тебя в животе появился — помнишь?— Э-э-э, — Ирина лихорадочно вспоминает когда-то прочи-

танную книгу по сексуальному воспитанию детей. Главный совет, помнится, был таким: не паниковать и не смущаться, го-

ворить как можно естественнее, по существу, но без излишних подробностей.

— Ну, вот момент этот самый помнишь?! — Никитос вниматель-но смотрит ей в лицо. Мама морщит лоб и закатывает глаза, всем своим видом показывая, что она очень старается вспомнить…

— В общем, не помнишь, — спокойно резюмирует чадо, — ты тог-да спала, наверное… А я — помню! Меня по трубе скинули в банке…

Услышав последнее слово, мама с профессиональной опера-тивностью перенеслась из семейной атмосферы в свой деловой мир. Её брови удивлённо подпрыгнули: «Стоп! В каком банке?»

— Ой, ну конечно же не в том банке, где ты работаешь! — сын снисходительно улыбнулся маминой непонятливости. — В

простой банке! Ну, не в стеклянной, конечно, а в какой-то прозрачной. Не помню точно, из чего она сделана, но ведь я же сначала что-то видел, а потом, наверное, глаза зажмурил или уснул…

— Зай, а ты не можешь как-нибудь попод-робнее рассказать то, что помнишь? А то мне как-то непонятно про трубу и банку…

— А ты не будешь смеяться? — Нет. Конечно, не буду… наоборот, мне же

интересно! Может, я тоже чего-нибудь вспом-ню.

— Ну, сначала я летал по небу ангелочком. Я был такой крошечный, во-о-от такой, — и мальчик показал самый кончик ногтя на своем левом мизинце. Мне там было очень хорошо и весело. Но ты только не смейся, я даже не пом-ню, мальчиком или девочкой я тогда был!

— А у тебя и крылышки были?— Крылышки? М-м-м… Это я не помню… Наверное, были, а

то как бы я тогда летал?!!— И что дальше? Ты меня выбрал, потому что я тебе понра-

вилась, да?— Нет, я же тебя тогда не знал ещё! — мальчик возмутился

маминой непонятливостью, потом вернулся к своему снисхо-дительному тону. — Это Бог меня тебе послал. Когда наступи-ло время. Меня взяли аккуратненько, сунули в такую баночку, мягкую, как пакет, и бросили в такую черную трубу, как мусо-ропровод, только там не воняло… Мне было, наверное, страшно немножко — я закрыл глаза и уснул. А когда проснулся — я был уже у тебя в животе, в таком пузыре…

— Ты испугался?— Вначале — да, я же летать привык. По небу. А у тебя там

было места меньше, чем на небе. Да, там ещё кишка такая страш-ная, противная! А потом я обрадовался — я же тебя люблю, ты моя мама! Я там рос-рос, потом стал палец сосать… А уже потом тебе разрезали живот — и вот тогда я так испугался! Там был какой-то рыжий дядька с острым ножом!..

Минуты три ребенок и женщина молча сидели на скамейке с весьма задумчивым видом. Потом Никита встрепенулся, вско-чил и побежал доставать закатившийся под куст мячик. А Ири-на осталась в том лёгком оцепенении, когда кажется, что человек дремлет с открытыми глазами. Она удивленно-загадочно улыба-лась своим невысказанным мыслям. Во-первых, ей вспомнилась книга, в которой люди, «вернувшиеся» из состояния клиничес-кой смерти, описывали коридор-трубу. А во–вторых, врачом-хи-рургом, «кесарившим» её в роддоме семь лет назад, был мужчи-на… Между прочим, действительно рыжеволосый…

ЕлЕнa СЕлЕнОВА

И

Мы поможем вам:начать свое дело

получить финансовую поддержку Правительства Москвы

обучиться бизнесу или обучить сотрудников

принять участие в выставках

Бизнес в ВАО.

Шаг за шагом ...

Центр развития предпринимательства

Восточного административного округа города Москвы

Ул. Средняя Первомайская, д. 3. Многоканальный телефон: (495) 780 9298www.vao.mbm.ru

Здесь и сейчас

www.vaomos.ru

Documents

"Бизнес-ВО" №9