Upload
others
View
15
Download
0
Embed Size (px)
Citation preview
Section 1- 1
“เทคนค CPM : Critical Path Method กบการเพมผลตภาพกระบวนการ”
โดย … ณฏฐทยากร ศโรเวฐน
วทยากรทปรกษา ดานการบรหารการเพมผลผลต
สวนบรหารการผลต
E-mail: [email protected]
Section 1- 2
นยามของงานโครงการ
การด าเนนกจกรรมตามแผนงานทไดจดท าขน ในชวงระยะเวลาใด
ระยะเวลาหนง เพอใหบรรลเปาหมายหรอวตถประสงคทก าหนดไว ภายใต
ระยะเวลา ทรพยากร และงบประมาณทก าหนดไว
งานโครงการ : Project
Section 1- 3
Work Breakdown Structure (WBS)
Work Breakdown Structure (WBS) หรอ Gozinto chartหมายถง การแตกยอยโครงการออกเปนงานหรอกจกรรมยอยๆ เพองายแกการจดกลมของ
งานหรอกจกรรมทตองท าภายในโครงการ เพอก าหนดขอบเขตของงานทจะตองท าใน
โครงการ เปนการระบและจดแบงงาน งานใดกตามทไมไดระบไวใน WBS งานนนถอวาอย
นอกขอบเขตของโครงการ
ลกษณะของรายงานโครงสรางงาน ( WBS )
- รปแบบ WBS มหลายรปแบบเชน Table, Chart, Form แตสวนใหญมกจะแทนดวย
รปแผนภมตนไม Tree diagram หรอ Organization chart
- ใชเปนรายการฐาน ( Baseline ) ในการควบคมโครงการ
- ใชเพอมอบหมายงานใหผรบผดชอบ
Section 1- 4
Work Breakdown Structure1. Project
1.1 Major task 11.1.1 Subtask 1 of major task 1
1.1.1.1 Activity 1 of subtask 1
1.1.1.2 Activity 2 of subtask 1
1.1.2 Subtask 2 of major task 11.2 Major task 2
1.2.1 Subtask 1 of major task 21.2.2 Subtask 2 of major task 2
1.3 Major task 3
Section 1- 5
Work Breakdown Structure
Level 0 Project X
Level 1
Level 2
Level 3
Section 1- 6
ตวอยางรายการโครงสรางงาน WBS โดยใช MS Project
Section 1- 7
การจดท าตารางกจกรรมในโครงการ PROJECT SCHEDULING
Section 1- 9
Section 1- 10
การจดท าตารางกจกรรมการท างาน : Project Scheduling
การจดตารางกจกรรมของงานในโครงการ : PROJECT SCHEDULING
หมายถง การปรบเปลยนจาก WBS เปนตารางเวลาของการท างาน (Operating time table) เพอทจะสามารถตรวจตราและควบคมกจกรรมหรองานตางๆใน
โครงการใหเปนไปตามแผนงาน ตามเวลาและตามงบประมาณทก าหนดไว
Section 1- 11
หลงจากการท า WBS แลว
ก าหนดระยะเวลาในการด าเนนการของแตละกจกรรมยอย (Subtask)
จดเรยงล าดบกอนหลงของแตละกจกรรม (Sequence) โดยพจารณาวากจกรรม
ใดหรองานใดควรเรมท ากอน งานใดตองท าตอมา หรอสามารถท าในเวลาพรอม
กนได ไลเรยงจากตนจนจบโครงการ พรอมทงเชอมโยงความสมพนธระหวาง
กจกรรมตอกจกรรม
การจดท าตารางกจกรรมการท างาน : Project Scheduling
งาน – ความสมพนธของงาน - Project Path - Critical Path
Section 1- 14
ตวอยาง Gantt Chart ทใชใน MS Project
Section 1- 15
ตวอยาง CPM ในรปแบบ Network Diagram
Section 1- 17
ค ำศพททใชใน PERT/CPM
• งำน / กจกรรม หรอ Task / Activity
– หมำยถง งำน / กจกรรมเฉพำะ หรอ กลมของงำนทตองกำรในโครงกำร
– มกำรใชทรพยำกรและมกำรใชเวลำในกำรด ำเนนกำรเพอใหกจกรรมเสรจสน
– จะแสดงในรปแบบของลกศร หรอ arc
• เหตกำรณ หรอ Event (Node)
– คอ จดทแสดงของกำรเรมตนหรอกำรเสรจสนสดของกจกรรมหนงหรอหลำยกจกรรม
– จะแสดงในรปแบบของ วงกลม Node หรอ สเหลยม
Section 1- 18
PERT/CPM
• เครอขำย หรอ Network
– เปนการผสมกจกรรมและเหตการณทงหมดโดยแสดงความสมพนธของกจกรรมตงแตเรมตนจนถงสดทาย โดยจะใช Nodes และ ลกศร arcs ในการเชอมโยง
– ปรกตจะเรมตนท Node ทางซายและสนสดท Node สดทายทางขวา โดยจะมลกศรชทศทางการด าเนนการของงาน
Section 1- 19
PERT/CPM
• สายงาน หรอ Path
– ชดหรอสายงานของกจกรรมทเชอมตอกนระหวาง 2 Events หรอ 2 Nodes ขนไป โดย เรมตนจากจด event แรกของ Network จนถง event สดทายของ Network
• สายงานวกฤต หรอ Critical path
– คอ กลมของกจกรรมบนสายงานทเรมจากจด event แรกของ Network จนถง event
สดทายของ Network ทใชระยะเวลามากทสดหรอยาวนานทสดในการท าโครงงานใหเสรจสน ซงถากจกรรมใดกจกรรมหนงในสายงานวกฤตนเกดเสรจสนชาไมเปนไปตามเปาหมายทก าหนดไว จะท าใหเวลาทงโครงการเสรจสนชาตามไปดวย
Section 1- 20
รปแบบควำมสมพนธตำงๆของ Network
• ในการเรมตน Network, สวนกลางของ Network หรอ สนสดของ Network
สามารถมกจกรรมไดมากเกนกวา 1 กจกรรม
• แตทก กจกรรมทสนสด Network จะตองมารวมกนท Node หรอ Event
สดทายเสมอ
1a
I1
a
b
II
Section 1- 21
รปแบบควำมสมพนธตำงๆของ Network
1a b
III
1a
b
c
IV
1
a
b
c
V
ca
1
db
VI
c
d
a
b3
2
1
VII
2a c
1b d
VIII
5
f
IX
e
Section 1- 22
ตวอยำง :โครงกำรกำรออกผลตภณฑใหม
กจกรรม รายละเอยดของกจกรรม ล าดบกอนหลง เวลา (week)
a ส ำรวจตลำด -- 5
b ส ำรวจคำโฆษณำ -- 4
c วำงแผนกำรตลำด a 6
d วำงแผนกำรเงน b 2
e ออกแบบผลตภณฑ+ทดลอง b 5
f Launch c,d 8
Total 30
กำรสรำง Network
Section 1- 23
กำรสรำง Network
1
Section 1- 24
กำรสรำง Network
1
a
b
2
3
กจกรรม a และ b ไมม Predecessor สามารถเรมไดทนท
Section 1- 25
กำรสรำง Network- กจกรรม c ตอจากกจกรรม a / กจกรรม a ตองเสรจสนกอนท c จะเรม
- กจกรรม d ตอจากกจกรรม b / กจกรรม b ตองเสรจสนกอนท d จะเรม
- กจกรรม e ตอจากกจกรรม b / กจกรรม b ตองเสรจสนกอนท e จะเรม
1
a
b
2
3
4
5
6
c
d
e
Section 1- 26
กำรสรำง Network
- กจกรรม f ตอจากกจกรรม c และ d
- กจกรรม c และ d ตองเสรจสน จงเรมกจกรรม f ได
1
a
b
2
3
4 6
6
c
d
e
f
Section 1- 27
กำรสรำง Network
- ตามกตกาแลว ทกกจกรรมทสนสด Network จะตองจบท Node สดทาย
เหมอนกนเสมอ
1
a
b
2
3
4
5
c
de
fStartEnd
Section 1- 28
ขนตอนในกำรวเครำะห PERT / CPM
• หลงจำกสรำง PERT / CPM network
• ท ำกำรวเครำะห สำยกจกรรมตำงๆ (paths) ทกสำยกจกรรม ภำยในnetwork
– ท ำกำรค ำนวณระยะเวลำของทกสำยกจกรรมใน network
– ท ำกำรระบ Critical Path โดยหำสำยกจกรรมทมระยะเวลำยำวนำนทสดใน network
– Critical Path จะก ำหนดวำโครงกำรจะใชเวลำนำนเทำใดในกำรด ำเนนกำรจนกระทงเสรจสน
Section 1- 29
กำรหำ Critical Path
จาก Network น ทานมองออกหรอไมวามกชดกจกรรม Project Path และชดกจกรรมใดท
เปน Critical Path และมระยะเวลาเทาไหร
a, 6
f, 15
b, 8
c, 5e, 9
d, 13
g, 17 h, 9
i, 6
j, 12
Section 1- 30
กำรหำ Critical Path
• Critical Path สำยงำนวกฤต คอ กลมของกจกรรมบนสำยงำนทมระยะเวลำมำกทสดของ Network
Path Length of Path/ วน
a-f-h 6 + 15 + 9 = 30
a-g-I 6 + 17 + 6 = 29
b-d-j 8 + 13 + 12 = 33*
c-e-j 5 + 9 + 12 = 26
* Critical path = 33 วน
Section 1- 31
Critical Path
• Critical Path
a, 6
f, 15
b, 8
c, 5e, 9
d, 13
g, 17 h, 9
i, 6
j, 12
Page
การปรบลดระยะเวลาของโครงการ (Project Crashing Time)
หมายถง กจกรรมทใชในการลดระยะเวลาทอยบนสายงานวกฤต สงผล
ท าใหระยะเวลาทงหมดของโครงการลดส นลง
32
Section 1- 33
Project Paths Duration
A-C-D-G-I-J 16
A-C-E-I-J 20*
A-C-E-H-J 18
A-C-F-H-J 12
B-F-H-J 15
Critical Path
Critical Path = A – C – E – I – J = 20 Days
Section 1- 34
NETWORK โครงการกอสรางโรงไฟฟา
TS
ES EF
LS LF0
0
02
2
02
2
5
5
45 7
9 11
47
11
11
15
5
0 8
5 13
58 12
13 17
215 16
17 18
05
5
15
15
0
15
15 18
180
18
18
20
200 0
0 0
0
START
A2
B8
C3
F4
D2
E10
H1
I3
G4
J2
Page 37
ความสญเสยหลก 6 ประการทมผลตอประสทธผลของเครองจกร
Page 38
เวลาในการปรบตงและปรบแตงเครองจกร
เวลา
ก าลงการผลต
เครองจกรหยด
ชวงเวลาทใชในการผลตสนคาเดม
A B
C
A = เวลำในกำรปรบตงB = เวลำในกำรปรบแตงC = เวลำรวม (Changeover Time)
ชวงเวลาทใชในการผลตสนคาใหมไดอยางมประสทธผล
Page 39
แบบฟอรมการบนทกขอมล
Page 40
1. 2. 3. 4.
5.
A
A
B
B
1... 2... 3... 4... 5... 6... 7... 8...
A
B
A
B
Work Instruction
9... 10...
การลดเวลาปรบเปลยนรนผลต (Quick Changeover)
Page 41
ขนตอนการ Setup เครองจกรสภาพปจจบน
ขนท 0
การปรบปรง
ขนท 1
การปรบปรง
ขนท 2
การปรบปรง
ขนท 3
External Setup
Internal Setup
ยงไมแยกประเภท
ของงาน Setupแยกประเภท
ของงาน Setup
การปรบปรง
ขนท 4
เปลยน Internal Setupเปน External Setup
ปรบปรงInternal SetupปรบปรงExternal Setup
ลด Internal Setupใหเปนศนย
ขนตอนปรบปรงการ Setup เครองจกร
Section 1- 42