36
Section 1- 1 เทคนิค CPM : Critical Path Method กับการเพิ มผลิตภาพกระบวนการโดย ณัฏฐ์ทยากร ศิโรเวฐน์ วิทยากรที ่ปรึกษา ด้านการบริหารการเพิ ่ มผลผลิต ส่วนบริหารการผลิต E-mail: [email protected]

เทคนิค CPM : Critical Path Method

  • Upload
    others

  • View
    15

  • Download
    0

Embed Size (px)

Citation preview

Page 1: เทคนิค CPM : Critical Path Method

Section 1- 1

“เทคนค CPM : Critical Path Method กบการเพมผลตภาพกระบวนการ”

โดย … ณฏฐทยากร ศโรเวฐน

วทยากรทปรกษา ดานการบรหารการเพมผลผลต

สวนบรหารการผลต

E-mail: [email protected]

Page 2: เทคนิค CPM : Critical Path Method

Section 1- 2

นยามของงานโครงการ

การด าเนนกจกรรมตามแผนงานทไดจดท าขน ในชวงระยะเวลาใด

ระยะเวลาหนง เพอใหบรรลเปาหมายหรอวตถประสงคทก าหนดไว ภายใต

ระยะเวลา ทรพยากร และงบประมาณทก าหนดไว

งานโครงการ : Project

Page 3: เทคนิค CPM : Critical Path Method

Section 1- 3

Work Breakdown Structure (WBS)

Work Breakdown Structure (WBS) หรอ Gozinto chartหมายถง การแตกยอยโครงการออกเปนงานหรอกจกรรมยอยๆ เพองายแกการจดกลมของ

งานหรอกจกรรมทตองท าภายในโครงการ เพอก าหนดขอบเขตของงานทจะตองท าใน

โครงการ เปนการระบและจดแบงงาน งานใดกตามทไมไดระบไวใน WBS งานนนถอวาอย

นอกขอบเขตของโครงการ

ลกษณะของรายงานโครงสรางงาน ( WBS )

- รปแบบ WBS มหลายรปแบบเชน Table, Chart, Form แตสวนใหญมกจะแทนดวย

รปแผนภมตนไม Tree diagram หรอ Organization chart

- ใชเปนรายการฐาน ( Baseline ) ในการควบคมโครงการ

- ใชเพอมอบหมายงานใหผรบผดชอบ

Page 4: เทคนิค CPM : Critical Path Method

Section 1- 4

Work Breakdown Structure1. Project

1.1 Major task 11.1.1 Subtask 1 of major task 1

1.1.1.1 Activity 1 of subtask 1

1.1.1.2 Activity 2 of subtask 1

1.1.2 Subtask 2 of major task 11.2 Major task 2

1.2.1 Subtask 1 of major task 21.2.2 Subtask 2 of major task 2

1.3 Major task 3

Page 5: เทคนิค CPM : Critical Path Method

Section 1- 5

Work Breakdown Structure

Level 0 Project X

Level 1

Level 2

Level 3

Page 6: เทคนิค CPM : Critical Path Method

Section 1- 6

ตวอยางรายการโครงสรางงาน WBS โดยใช MS Project

Page 7: เทคนิค CPM : Critical Path Method

Section 1- 7

การจดท าตารางกจกรรมในโครงการ PROJECT SCHEDULING

Page 8: เทคนิค CPM : Critical Path Method

Section 1- 9

Page 9: เทคนิค CPM : Critical Path Method

Section 1- 10

การจดท าตารางกจกรรมการท างาน : Project Scheduling

การจดตารางกจกรรมของงานในโครงการ : PROJECT SCHEDULING

หมายถง การปรบเปลยนจาก WBS เปนตารางเวลาของการท างาน (Operating time table) เพอทจะสามารถตรวจตราและควบคมกจกรรมหรองานตางๆใน

โครงการใหเปนไปตามแผนงาน ตามเวลาและตามงบประมาณทก าหนดไว

Page 10: เทคนิค CPM : Critical Path Method

Section 1- 11

หลงจากการท า WBS แลว

ก าหนดระยะเวลาในการด าเนนการของแตละกจกรรมยอย (Subtask)

จดเรยงล าดบกอนหลงของแตละกจกรรม (Sequence) โดยพจารณาวากจกรรม

ใดหรองานใดควรเรมท ากอน งานใดตองท าตอมา หรอสามารถท าในเวลาพรอม

กนได ไลเรยงจากตนจนจบโครงการ พรอมทงเชอมโยงความสมพนธระหวาง

กจกรรมตอกจกรรม

การจดท าตารางกจกรรมการท างาน : Project Scheduling

งาน – ความสมพนธของงาน - Project Path - Critical Path

Page 11: เทคนิค CPM : Critical Path Method

Section 1- 14

ตวอยาง Gantt Chart ทใชใน MS Project

Page 12: เทคนิค CPM : Critical Path Method

Section 1- 15

ตวอยาง CPM ในรปแบบ Network Diagram

Page 13: เทคนิค CPM : Critical Path Method

Section 1- 17

ค ำศพททใชใน PERT/CPM

• งำน / กจกรรม หรอ Task / Activity

– หมำยถง งำน / กจกรรมเฉพำะ หรอ กลมของงำนทตองกำรในโครงกำร

– มกำรใชทรพยำกรและมกำรใชเวลำในกำรด ำเนนกำรเพอใหกจกรรมเสรจสน

– จะแสดงในรปแบบของลกศร หรอ arc

• เหตกำรณ หรอ Event (Node)

– คอ จดทแสดงของกำรเรมตนหรอกำรเสรจสนสดของกจกรรมหนงหรอหลำยกจกรรม

– จะแสดงในรปแบบของ วงกลม Node หรอ สเหลยม

Page 14: เทคนิค CPM : Critical Path Method

Section 1- 18

PERT/CPM

• เครอขำย หรอ Network

– เปนการผสมกจกรรมและเหตการณทงหมดโดยแสดงความสมพนธของกจกรรมตงแตเรมตนจนถงสดทาย โดยจะใช Nodes และ ลกศร arcs ในการเชอมโยง

– ปรกตจะเรมตนท Node ทางซายและสนสดท Node สดทายทางขวา โดยจะมลกศรชทศทางการด าเนนการของงาน

Page 15: เทคนิค CPM : Critical Path Method

Section 1- 19

PERT/CPM

• สายงาน หรอ Path

– ชดหรอสายงานของกจกรรมทเชอมตอกนระหวาง 2 Events หรอ 2 Nodes ขนไป โดย เรมตนจากจด event แรกของ Network จนถง event สดทายของ Network

• สายงานวกฤต หรอ Critical path

– คอ กลมของกจกรรมบนสายงานทเรมจากจด event แรกของ Network จนถง event

สดทายของ Network ทใชระยะเวลามากทสดหรอยาวนานทสดในการท าโครงงานใหเสรจสน ซงถากจกรรมใดกจกรรมหนงในสายงานวกฤตนเกดเสรจสนชาไมเปนไปตามเปาหมายทก าหนดไว จะท าใหเวลาทงโครงการเสรจสนชาตามไปดวย

Page 16: เทคนิค CPM : Critical Path Method

Section 1- 20

รปแบบควำมสมพนธตำงๆของ Network

• ในการเรมตน Network, สวนกลางของ Network หรอ สนสดของ Network

สามารถมกจกรรมไดมากเกนกวา 1 กจกรรม

• แตทก กจกรรมทสนสด Network จะตองมารวมกนท Node หรอ Event

สดทายเสมอ

1a

I1

a

b

II

Page 17: เทคนิค CPM : Critical Path Method

Section 1- 21

รปแบบควำมสมพนธตำงๆของ Network

1a b

III

1a

b

c

IV

1

a

b

c

V

ca

1

db

VI

c

d

a

b3

2

1

VII

2a c

1b d

VIII

5

f

IX

e

Page 18: เทคนิค CPM : Critical Path Method

Section 1- 22

ตวอยำง :โครงกำรกำรออกผลตภณฑใหม

กจกรรม รายละเอยดของกจกรรม ล าดบกอนหลง เวลา (week)

a ส ำรวจตลำด -- 5

b ส ำรวจคำโฆษณำ -- 4

c วำงแผนกำรตลำด a 6

d วำงแผนกำรเงน b 2

e ออกแบบผลตภณฑ+ทดลอง b 5

f Launch c,d 8

Total 30

กำรสรำง Network

Page 19: เทคนิค CPM : Critical Path Method

Section 1- 23

กำรสรำง Network

1

Page 20: เทคนิค CPM : Critical Path Method

Section 1- 24

กำรสรำง Network

1

a

b

2

3

กจกรรม a และ b ไมม Predecessor สามารถเรมไดทนท

Page 21: เทคนิค CPM : Critical Path Method

Section 1- 25

กำรสรำง Network- กจกรรม c ตอจากกจกรรม a / กจกรรม a ตองเสรจสนกอนท c จะเรม

- กจกรรม d ตอจากกจกรรม b / กจกรรม b ตองเสรจสนกอนท d จะเรม

- กจกรรม e ตอจากกจกรรม b / กจกรรม b ตองเสรจสนกอนท e จะเรม

1

a

b

2

3

4

5

6

c

d

e

Page 22: เทคนิค CPM : Critical Path Method

Section 1- 26

กำรสรำง Network

- กจกรรม f ตอจากกจกรรม c และ d

- กจกรรม c และ d ตองเสรจสน จงเรมกจกรรม f ได

1

a

b

2

3

4 6

6

c

d

e

f

Page 23: เทคนิค CPM : Critical Path Method

Section 1- 27

กำรสรำง Network

- ตามกตกาแลว ทกกจกรรมทสนสด Network จะตองจบท Node สดทาย

เหมอนกนเสมอ

1

a

b

2

3

4

5

c

de

fStartEnd

Page 24: เทคนิค CPM : Critical Path Method

Section 1- 28

ขนตอนในกำรวเครำะห PERT / CPM

• หลงจำกสรำง PERT / CPM network

• ท ำกำรวเครำะห สำยกจกรรมตำงๆ (paths) ทกสำยกจกรรม ภำยในnetwork

– ท ำกำรค ำนวณระยะเวลำของทกสำยกจกรรมใน network

– ท ำกำรระบ Critical Path โดยหำสำยกจกรรมทมระยะเวลำยำวนำนทสดใน network

– Critical Path จะก ำหนดวำโครงกำรจะใชเวลำนำนเทำใดในกำรด ำเนนกำรจนกระทงเสรจสน

Page 25: เทคนิค CPM : Critical Path Method

Section 1- 29

กำรหำ Critical Path

จาก Network น ทานมองออกหรอไมวามกชดกจกรรม Project Path และชดกจกรรมใดท

เปน Critical Path และมระยะเวลาเทาไหร

a, 6

f, 15

b, 8

c, 5e, 9

d, 13

g, 17 h, 9

i, 6

j, 12

Page 26: เทคนิค CPM : Critical Path Method

Section 1- 30

กำรหำ Critical Path

• Critical Path สำยงำนวกฤต คอ กลมของกจกรรมบนสำยงำนทมระยะเวลำมำกทสดของ Network

Path Length of Path/ วน

a-f-h 6 + 15 + 9 = 30

a-g-I 6 + 17 + 6 = 29

b-d-j 8 + 13 + 12 = 33*

c-e-j 5 + 9 + 12 = 26

* Critical path = 33 วน

Page 27: เทคนิค CPM : Critical Path Method

Section 1- 31

Critical Path

• Critical Path

a, 6

f, 15

b, 8

c, 5e, 9

d, 13

g, 17 h, 9

i, 6

j, 12

Page 28: เทคนิค CPM : Critical Path Method

Page

การปรบลดระยะเวลาของโครงการ (Project Crashing Time)

หมายถง กจกรรมทใชในการลดระยะเวลาทอยบนสายงานวกฤต สงผล

ท าใหระยะเวลาทงหมดของโครงการลดส นลง

32

Page 29: เทคนิค CPM : Critical Path Method

Section 1- 33

Project Paths Duration

A-C-D-G-I-J 16

A-C-E-I-J 20*

A-C-E-H-J 18

A-C-F-H-J 12

B-F-H-J 15

Critical Path

Critical Path = A – C – E – I – J = 20 Days

Page 30: เทคนิค CPM : Critical Path Method

Section 1- 34

NETWORK โครงการกอสรางโรงไฟฟา

TS

ES EF

LS LF0

0

02

2

02

2

5

5

45 7

9 11

47

11

11

15

5

0 8

5 13

58 12

13 17

215 16

17 18

05

5

15

15

0

15

15 18

180

18

18

20

200 0

0 0

0

START

A2

B8

C3

F4

D2

E10

H1

I3

G4

J2

Page 31: เทคนิค CPM : Critical Path Method

Page 37

ความสญเสยหลก 6 ประการทมผลตอประสทธผลของเครองจกร

Page 32: เทคนิค CPM : Critical Path Method

Page 38

เวลาในการปรบตงและปรบแตงเครองจกร

เวลา

ก าลงการผลต

เครองจกรหยด

ชวงเวลาทใชในการผลตสนคาเดม

A B

C

A = เวลำในกำรปรบตงB = เวลำในกำรปรบแตงC = เวลำรวม (Changeover Time)

ชวงเวลาทใชในการผลตสนคาใหมไดอยางมประสทธผล

Page 33: เทคนิค CPM : Critical Path Method

Page 39

แบบฟอรมการบนทกขอมล

Page 34: เทคนิค CPM : Critical Path Method

Page 40

1. 2. 3. 4.

5.

A

A

B

B

1... 2... 3... 4... 5... 6... 7... 8...

A

B

A

B

Work Instruction

9... 10...

การลดเวลาปรบเปลยนรนผลต (Quick Changeover)

Page 35: เทคนิค CPM : Critical Path Method

Page 41

ขนตอนการ Setup เครองจกรสภาพปจจบน

ขนท 0

การปรบปรง

ขนท 1

การปรบปรง

ขนท 2

การปรบปรง

ขนท 3

External Setup

Internal Setup

ยงไมแยกประเภท

ของงาน Setupแยกประเภท

ของงาน Setup

การปรบปรง

ขนท 4

เปลยน Internal Setupเปน External Setup

ปรบปรงInternal SetupปรบปรงExternal Setup

ลด Internal Setupใหเปนศนย

ขนตอนปรบปรงการ Setup เครองจกร

Page 36: เทคนิค CPM : Critical Path Method

Section 1- 42