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Rapport d’activité « Le développement, ça ne marche que quand tout le monde participe » Mékong Plus asbl RAPPORT D’ACTIVITÉ & FINANCIER • 2011

« Le développement, ça ne marche que quand tout le monde ... · Le soutien financier à PTEA est pour le moment suspendu. COMITÉS EXÉCUTIFS Tant au Viêtnam qu’au Cambodge,

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Rapport d’activité

« Le développement, ça ne marche que quand tout le monde participe »

Mékong Plus asbl RAPPORT D’ACTIVITÉ

& FINANCIER • 2011

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RAPPORT D’ACTIVITÉ ................................................................................................... 1

Mékong Plus .................................................................................................................................................................... 3

Recherche de l’excellence dans l’action ....................................................................................................................... 3

Viêtnam & Cambodge ..................................................................................................................................................... 4 � Couverture géographique .................................................................................................................................................. 4 � Structures, ressources humaines et gouvernance ............................................................................................................. 5 � Aperçu global de l’évolution des programmes de développement .................................................................................... 7 � Emploi & entreprises sociales ............................................................................................................................................ 8 � Santé .................................................................................................................................................................................. 9 � Déchets .............................................................................................................................................................................. 9 � Éducation inclusive ............................................................................................................................................................ 9 � Programme pour les très pauvres ...................................................................................................................................... 9 � Agriculture & élevage ....................................................................................................................................................... 10

Sensibilisation en Belgique ......................................................................................................................................... 11

Communication ............................................................................................................................................................. 14 � Principaux outils de communication et leur utilisation en 2011 ........................................................................................ 14 � Agréments - reconnaissance & transparence .................................................................................................................. 14

Vie associative .............................................................................................................................................................. 15

Quelques projets pour 2012 ......................................................................................................................................... 15

RAPPORT FINANCIER ................................................................................................. 16

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(...) "Of all the partners we have in dozens of countries, we think Mekong Plus is at the very top in terms of governance, finance management, accountability, transparency, independence and measurable program results." Richard M. Walden, President & CEO Operation USA

MMMééékkkooonnnggg PPPllluuusss Mékong Plus asbl mène des projets au Viêtnam et au Cambodge. Nous visons le développement communautaire. 3 principes clé sous-tendent toute action :

• viser les plus pauvres, qui souvent n'ont même pas 1/3 € par jour par personne, • travailler avec la forte participation de tous, • mener des actions de coûts faibles et donc durables.

Des enfants en maternelle et primaire ou secondaire, des groupes de femmes et paysans, des familles très pauvres, des quilteuses, etc. sont les bénéficiaires directs d’actions diverses : micro-crédit, techniques agricoles, formations de para-vétérinaires, protection de l'environnement et des forêts, développement de l'emploi et de l'artisanat, commerce équita-ble, santé scolaire, éducation inclusive, etc. En Belgique et en France, des équipes de bénévoles et sympathisants organisent plusieurs événements par an, cultu-rels ou sportifs, avec film et débats.

RRReeeccchhheeerrrccchhheee dddeee lll’’’eeexxxccceeelllllleeennnccceee dddaaannnsss lll’’’aaaccctttiiiooonnn Notre mission est la solidarité avec les plus pauvres. Nous sommes engagés à constamment améliorer nos performan-ces pour obtenir les meilleurs résultats et les plus durables. Pratiquement : • Nos bureaux et nos équipes sont tous dans les villages pauvres où nous travaillons, pas en ville. Nous sommes

basés dans des régions où les revenus sont en moyenne inférieurs à la moitié de la moyenne nationale. En vivant parmi ces populations, nous les comprenons mieux, et nos frais de fonctionnement ne sont qu’une fraction des frais en ville.

• Pas de voiture, pas d’air conditionné, nous utilisons les ressources locales. Mobiliser les populations devient possible car nous faisons ce que nous di-sons ! Plus de la moitié des budgets sont en fait couverts par les populations elles-mêmes, y compris les plus pauvres.

• Pas de brochures en papier glacé ! Un site Internet dynamique (www.mekongplus.org), mis à jour plusieurs fois par semaine. Des témoi-gnages concrets, sur une page, une dizaine de fois par an, envoyés électro-niquement à plus de 7000 sympathisants.

• Un seul expatrié, aucun employé au Viêtnam (relations de partenariat avec les ONG viêtnamiennes Thiện Chí et Anh Dương) et 10 employés cambod-giens, avec une délégation des responsabilités et d’autorité : des coûts plus bas, et des stratégies ajustées au mieux au contexte local.

• Parce que chacun participe, seules sont menées des actions à bas coûts et durables. • Notre devise : le développement n’est possible que si chacun participe. De petites associations ne peuvent faire

grand-chose seules. Nous travaillons avec différentes entreprises comme Terre d’Oc (www.terredoc.com), nous avons mis sur pied l’entreprise Mekong Quilts (www.mekong-quilts.org) et Mekong Creation (www.mekong-creations.org). Des centaines de personnes sont employées et leurs revenus ont doublé ; ces entreprises génèrent des bénéfices et sont devenues d’importants bailleurs de Mékong Plus pour ses programmes de développement.

• Excellence en gouvernance : audit externe et évaluations sectorielles annuels. Mékong Plus est membre de l’AERF (Association pour l’Ethique dans la Recherche de Fonds).

• Notre travail : le développement communautaire, avec le microcrédit, la création d’emplois, la santé, l’éducation, l’agriculture, la protection de l’environnement… Par exemple nous travaillons avec plus de 7000 ménages extrê-

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mement pauvres qui survivaient avec moins de 100 €/personne/an. En 3-5 ans ils s’en sortent définitivement. Coût total: 120 €/ménage.

• Nous travaillons dans 5 régions du Cambodge et du Viêtnam, couvrant une population de 500.000 habitants. Nous dépensons en moyenne 1 €/personne/an. Chaque année plus de 200.000 personnes bénéficient directement de no-tre action.

VVViiiêêêtttnnnaaammm &&& CCCaaammmbbbooodddgggeee

�� CCoouuvveerrttuurree ggééooggrraapphhiiqquuee Au Viêtnam Les programmes au Viêtnam constituent plus de 80% de nos activités. Pas d’extension géographique depuis 2010 : Mékong Plus couvre plus de 500 villages, dans 5 districts. L’expansion à 2 communes supplémentaires de Phung Hiep était envisagée mais pour des raisons financières et d’encadrement ceci a été postposé sine die. Au Cambodge Mékong Plus participe à des programmes de développement communautaire au Cambodge depuis 2007. D’abord avec deux petites ONG cambodgiennes (CFED - Cambodian Farmer Economic Development, et PTEA - Por Thom Elderly Association), ensuite depuis 2009 en direct avec une équipe Mékong Plus, sur 40 villages dans la province de Svay Rieng. En 2012 nous continuerons à coopérer avec CFED mais la coopération avec PTEA est suspendue. Les programmes scolaire et vétérinaire sont démultipliés avec CFED dans le district voisin.

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�� SSttrruuccttuurreess,, rreessssoouurrcceess hhuummaaiinneess eett ggoouuvveerrnnaannccee

Association présente en France (association loi 1901) et Belgique (asbl), Mékong Plus est active au Vietnam et Cambodge. » Fondation : 1994 (France) et 2003 (Belgique, dans le prolongement d'actions entreprises en Belgique dès 2000) » La politique a été claire dès le début : tous les pro-grammes devaient être transférés à des ONG locales dès que possible. Aujourd’hui, Mékong Plus gère des programmes propres au Cambodge (région de Rum-doul) et soutient la capacité de Thiện Chí et Anh Duong à lever suffisamment de fonds.

Anh Duong (Rayon de Soleil) est une association sans but lucratif qui a repris le programme de Mékong Plus dans le delta du Mekong. • Fondation : janvier 2009 • Equipe : > 50 collaborateurs, dont 17 professionnels et 44 issus des communautés locales. • Active en province de Häu Giang.

Mekong Quilts (fondée en 2003) et Mekong Creations (2010) sont des entreprises sociales qui se spécialisent dans la production d’artisanat. » À rebours de la crise, elles génèrent de l’emploi, des bénéfices (réinvestis dans les programmes communau-taires de Mékong Plus) et en fin de compte de l’autonomie pour les programmes de développement. » Thiện Chí et Anh Duong sont actionnaires de ces 2 entreprises.

Mékong Plus soutient également les programmes de développement communautaire de 2 ONG locales cambodgiennes depuis 2007 : CFED (Cambodian Farmer Economic Development) et PTEA (Por Thom Elderly Association). Le soutien financier à PTEA est pour le moment suspendu.

COMITÉS EXÉCUTIFS Tant au Viêtnam qu’au Cambodge, les programmes et équipes sont placés sous la supervision de Comités exécutifs. » Viêtnam : directeurs et directeurs adjoints des programmes de Thiện Chí et Anh Duong, directrice de Mékong Créations, direction de Mékong Quilts, et représentant de Mékong Plus (voix consultative). » Cambodge : direction du programme de développement de Rumdoul, managers et vice-managers des magasins Mekong

Thiện Chí (Bonne Volonté) est une association sans but lucratif s'occupant de développement rural, formation et consultance. » Fondation : 6 mai 2004 » Equipe : 121 collaborateurs, dont 43 professionnels à temps plein (formation et expérience professionnelles en microfinance, sciences vétérinaires, agriculture, enseignement, assistance sociale, santé, bétail, etc.) et 78 issus des communautés locales et formés par Thiện Chí. » Active dans 3 districts : Duc Linh (en bleu) Tanh Linh (en vert) Hàm Thuân Nam (en jaune) (cf. carte p. 4)

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Des ONG partenaires Au Vietnam Thiên Chí et Anh Duong, nos 2 ONG partenaires, mises sur pied par nos équipes locales, poursuivent leur chemin vers plus d’autonomie. Elles gèrent tous les financements qui peuvent l’être en anglais, sans plus passer par Mékong Plus. Certains bailleurs exigent cependant des relations en français (Région wallonne, MAE luxembourgeois…). Par ailleurs l’identification des plus gros bailleurs est encore le fruit du travail de Mékong Plus, sauf que la clef pour convaincre au départ est évidemment la qualité du travail réalisé, et des visites efficacement menées : et pour cela Thiên Chí tant qu’Anh Duong sont autonomes et excellents. Les conseils d’administration se sont un peu renforcés, celui de Thiên Chí étant à la traîne. On sait qu’ils n’ont, dans le droit vietnamien, aucun pouvoir, et bien sûr ils ne maîtrisent pas non plus les financements. Il n’empêche que se déve-loppe dans les 2 ONG un fort sentiment d’appartenance et de loyauté, un esprit d’équipe. Des entreprises sociales Mekong Quilts et Mekong Creations sont 2 entreprises à responsabilité limitée, avec pour actionnaires les 2 ONG viêt-namiennes Thiện Chí et Anh Dương. Deux conseils exécutifs Au Viêtnam, depuis longtemps, toutes les décisions sont prises par le Conseil exécutif (CE) qui se réunit au moins une fois par mois. Ce CE est constitué des cadres des 4 programmes de développement communautaire, ainsi que de la directrice de Mekong Creations, celle de Mekong Quilts, plus Bernard Kervyn, représentant de Mékong Plus. Au total une vingtaine de personnes. Un conseil de direction (CD) a en plus été constitué, où sont prises les décisions les plus sensibles : Hằng (directrice de Đằc Linh, de Mekong Quilts et de Mekong Creations), Thành (directeur d’Anh Duong), Thân (directeur de Thiên Chí et de Tánh Linh) et Bernard KERVYN. Au Cambodge le CE est plus jeune et plus petit, regroupant les managers et vice-managers des 3 magasins Mekong Quilts et Mekong Creations, ainsi que le programme de développement de Rumdoul. Hélas nous perdons Sokheng, directeur du programme de Rumdoul, essentiellement pour une question de salaire. Il est remplacé par 2 jeunes femmes courageuses et motivées, qui ne demandaient nullement d’assumer si tôt des responsabilités plus importantes. Innovation technique : le Vietnam s’équipe en fibre optique et donc les connections Internet deviennent très bonnes. Ceci permet des conférences vidéo dans des conditions convenables. Compte tenu des distances les réunions coûtaient en effet très cher puisqu’il faut 12 heures de bus pour certains. On peut donc se réunir plus souvent, alternant réunion vidéo avec réunion tous en même lieu (par rotation). Les nouveaux cadres Le CE est important car il permet discuter plus largement en impliquant plus de cadres, qui sont ainsi progressivement formés aux taches d’encadrement et aux questions stratégiques. Ceci est essentiel car nous perdons Thành qui part à la retraite (pour des raisons d’âge et de santé), même s’il gardera un rôle de supervision via le CA d’Anh Duong. Nous avons aussi perdu Ngoc Anh, directrice du programme de Hàm Thuan Nam, qui n’avait pas le profil nécessaire mais qui est une bonne technicienne. Par la force des choses, Loan, cadre prometteuse de l’équipe d’Anh Duong, prend sa relè-ve. La question de l’échelle des salaires de Mekong Plus est régulièrement débattue. Les salaires sont extrêmement mo-destes, surtout pour les cadres, et la tentation est grande, après quelques années à Mekong Plus –qui est une excellen-te carte de visite, de choisir un poste en ville et bien mieux payé. Les facteurs dont nous tenons compte :

• Le marché de l’emploi au Vietnam comme au Cambodge est excessivement fluide • La pression de la famille (sens large) est déterminante et non négociable • Mekong Plus compte 270 employés (Mekong Quilts et Mekong Creations compris) : toute décision a donc un

impact financier majeur • Mékong Plus a une approche très participative, y compris et surtout des plus pauvres. Cette participation est

une clef pour réussir (coûts bas pour toutes nos actions, durabilité). Elle serait difficile à mobiliser si les équipes de Mékong Plus n’étaient pas cohérentes pour leur salaire.

Des expatriés volontaires (fin 2011 : 3 Australiennes, un Belge, une Française) travaillent au sein de Mekong Quilts et Mekong Creations.

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Evolution financière 2011 s’annonçait comme une année plus facile, les fonds disponibles étant supérieurs à l’habitude. Hélas l’inflation a bondi : 16% en 6 mois. Il a donc fallu réviser le volume des activités à mi parcours, bon nombre furent suspendues. En plus Vietnam Quilts a annoncé sa cessation d’activité, mettant Mékong Plus dans l’obligation de consacrer des res-sources énormes pour la maintenir. Cette opération est en très bonne voie, 350 emplois étaient en jeu, et les bénéfices des magasins constituaient une importante source de fonds pour Mékong Plus. 2012 commence de manière paradoxale : jamais nous n’aurons eu autant de financements promis au 1er janvier ; pour-tant nous devons consentir des investissements substantiels dans de nouveaux et plus grands magasins pour écouler la surproduction de quilts. Ces magasins seront rentables mais à court terme ils sont une dépense. Mekong Quilts a pu emprunter 60.000 € sans intérêts pour ce faire. Les 2 équipes « fund raising » (Thiên Chí et Anh Duong) développent leur capacités et deviennent plus autonomes, des liens forts se tissent entre elles et les bailleurs, sans passer par Mékong Plus.

�� AAppeerrççuu gglloobbaall ddee ll’’éévvoolluuttiioonn ddeess pprrooggrraammmmeess ddee ddéévveellooppppeemmeenntt Mékong Plus mène une dizaine de programmes différents dans quasi tous les districts :

Districts : Programmes : Đức Linh

Tánh Linh

Hàm Thuận Nam

Long Mỹ Phưng Hiệp

Rumdoul

Agriculture & élevage

Emploi - Encens

- Rotin

- Quilts

- Papier mâché

- Point de croix Supprimé, faute de ventes suffisantes

- Jacinthe d’eau

- Bambou

- Tapis rag rugs

- Dhurries

- Autres

Très pauvres, dont microcrédit

Bourses scolaires proposé

Santé scolaire

Education inclusive

Santé communautaire

Latrines

Puits

Recyclage déchets/compost postposé

Infrastructure

En cours Prévu Nous ne soulignerons ci-après que les évolutions importantes dans les programmes. Se référer au site Internet et aux bulletins trimestriels pour des détails sur les programmes.

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�� EEmmppllooii && eennttrreepprriisseess ssoocciiaalleess Résumé du programme : Les prix agricoles chutent régulièrement, et il y a les aléas climatiques. Pour les aider, on promeut l’artisanat au travers d’entreprises sociales. Des emplois temporaires sont aussi créés en réparant des chemins et ponts, en plantant des arbres le long des chemins, en construisant une digue, etc. Forte croissance de Mekong Quilts Mekong Quilts a bien crû ces dernières années mais bilan fait, en volume les ventes n’ont augmenté chaque fois qu’avec l’ouverture de nouveaux magasins ou de magasins mieux situés, plus grands. Récemment notre investissement à Phnom Penh –doublement de la surface, se révèle très rentable. Aussi avons-nous consenti un gros investissement : 2 magasins à Saigon avec une surface totale de 6 fois supérieure. Nous cherchons des emplacements à Hà-Nôi. Par-tout au Vietnam les prix sont exorbitants (30 à 100 € /m2). Vietnam Quilts a été absorbé par Mekong Quilts en octobre. Un très gros chantier car la « culture interne » comptait pas mal de différences avec Mékong Plus et Mekong Creations. Chercher les synergies mais aussi ajuster progressivement la production et les ventes pour optimiser l’entreprise. Vietnam Quilts n’avait pas de direction vietnamienne, il faut donc former et bousculer quelques habitudes. Mekong Quilts a un produit magique : beau, techniquement difficile dont pas facilement copiable, générant beaucoup d’emplois, une forte marge brute.... Excellents produits mais une trop grande diversité, et pas assez d’homogénéité. Une orientation artistique est prise, et la production est rationalisée, pour viser plus d’efficacité sur les meilleurs produits. Une codification des produits permet maintenant de s’assurer que les magasins ont les couleurs demandées. Une nouvelle entreprise sociale, sur les traces de Mekong Quilts : Mekong Creations. Mekong Creations suit les pas de Mekong Quilts, avec presque 10 ans de décalage. La mission est la même : créer des emplois rémunérateurs, valorisants, stables. Et générer des bénéfices pour financer Mékong Plus.

Mais la différence est que Mekong Creations n’a pas de produit magique pour commencer. Il faut se souvenir que Mekong Quilts a pris plusieurs an-nées pour se lancer et qu’au départ on sollicitait beaucoup les amis : achetez pour nous aider ! En outre, Mekong Creations n’a pas un produit à in-venter et à maîtriser, mais une demi-douzaine. Les questions techniques sont déroutantes : pourquoi les paniers de jacinthe d’eau moisissaient à Phnom Penh et pas à Saigon ? Les produits en papier mâché attiraient les insectes à Hà-Nôi mais nulle part ailleurs. Comment bien sécher le bambou ? Tous ces problèmes sont maintenant résolus, et les ventes progressent bien.

Il y a 2 challenges importants :

• Augmenter la marge brute, encore trop basse (35%) • Augmenter la valeur absolue des produits. Pour amortir les frais de magasin (loyer, salaires) il faut vendre pour

250 €/jour au moins, et ce chiffre est plus facilement atteint avec les quilts (de 50 à 300 € pièce) qu’avec des articles aux prix bas.

Mekong Creations va encore coûter de l’argent à Mékong Plus en 2012, mais a créé déjà 200 emplois. Nous espérons arriver à l’équilibre dans 12 mois.

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�� SSaannttéé Résumé du programme : Pas de curatif, mais formation et prévention. Les services publics ont des programmes efficaces : vaccinations, lutte contre le paludisme etc. mais souvent l’information est insuffisante. Grâce aux nombreux groupements et les nom-breuses réunions, le programme a un réseau formidable pour former et divulguer les informations. Le programme aide les gens à construire des latrines, un puits, acheter un filtre à eau. Des vermifuges sont vendus à prix coûtant. Les moustiquaires sont imprégnées d’insecticide. Dans les écoles, nous avons formé les enseignants à une nouvelle pédagogie : moins de par cœur, remplacé par des travaux pratiques, exercices de groupe… Et une fois par semaine tous les enfants se brossent les dents ensemble dans la cour. Le programme de santé scolaire s’est étendu aux écoles maternelles et au Cambodge. Ce programme est bien rôdé et très efficace. Techniquement d’abord : la santé des enfants s’améliore très nettement. Sur le plan de notre stratégie de développement communautaire ensuite. Quand on touche les enfants en si grand nombre, c’est toute la communauté qui est acquise et participe ! Au Cambodge il faut cependant traduire tous les documents du vietnamien en khmer. C’est un travail colossal et com-plexe. En même temps l’équipe a souffert 2 démissions de cadres maîtrisant les 2 langues. Il faut donc moduler la pro-gression du programme. Le dénuement des écoles et de la population est très émouvant, mais comme au Vietnam, chacun se donne à fond (http://www.youtube.com/watch?v=BF3ocPB4dCY&feature=player_detailpage). Le Vietnam se modernise, les revenus de la majorité progressent. Certaines valeurs disparaissent malheureusement. Par exemple des parents ne veulent plus que les enfants nettoient la cour de l’école. C’est une activité pourtant très éducative qui rappelle à chacun que les déchets sont mieux dans les poubelles.

�� DDéécchheettss Résumé du programme : Résumé de la situation : sollicitée par les autorités pour résoudre le problème grandissant des déchets, Thiện Chí pro-pose un recyclage de 80% des déchets, créant ainsi des emplois. Ce projet a gagné un concours pour l’innovation orga-nisé par la Banque Mondiale.

�� ÉÉdduuccaattiioonn iinncclluussiivvee Le programme d’éducation inclusive s’adresse à une minorité, on le savait. Quand il a été lancé il a touché forcément un grand nombre d’enfants dans une fourchette d’âge de 6 à 14-15 ans, puisque le programme vise le primaire et que beaucoup de ces enfants ont des retards scolaires importants, voire totalement absent de l’école. Ce programme est un succès, la quasi totalité des enfants scolarisables ont été intégrés et ont fait des progrès phénoménaux. Puis les enfants montent de classe et disparaissent du primaire, vers le secondaire. D’autres déménagent… et donc chaque année le nombre de nouveaux enfants concernés diminue. Dans certaines écoles il n’y a plus qu’un seul enfant handicapé, sur plusieurs centaines d’enfants normaux. Difficile alors de demander à l’école d’accorder une salle pour la pédagogie adaptée, même si elle est ouverte à tous. Les équipes s’adaptent donc : visites à domicile, kit pédagogique. Cela permet de toucher des enfants que les parents ne peuvent apporter à l’école, mais ce programme repose donc fort sur Mékong Plus et non plus sur les enseignants. À Long My, puis à Đuc Linh des événements ont été organisés pour sensibiliser la population. 500 participants la 1ère fois, 1300 la 2ème. Le but est aussi de récolter des fonds pour aider les enseignants qui ne sont pas payés pour les efforts supplémentaires qu’ils doivent fournir (500 € récoltés).

�� PPrrooggrraammmmee ppoouurr lleess ttrrèèss ppaauuvvrreess Peu d’évolutions significatives en 2011. Pour rappel, la grande pauvreté (soit 4-6 euros/mois en 2010) a reculé au Viêt-nam, 30-40% étaient très pauvres il y a une douzaine d’années, contre 10% environ aujourd’hui. Thiện Chí et Anh Dương mettent désormais la priorité sur les 2% les plus pauvres : bourses scolaires, aide médicale et au logement, et

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dès que possible, aide économique. Dans tous les cas, seulement s’il y a une forte mobilisation communautaire, ce que l’équipe cherche à développer. Depuis 2002, des bourses scolaires de (actuellement) 18,5 €/an sont données aux familles dans la grande pauvreté. Elles s’engagent à ce que leurs enfants continuent l’école. Ce programme a été proposé par la population il y a 8 ans et rencontre toujours une très forte adhésion de tous. Mékong Plus souhaite cependant que les bourses soient temporaires : la famille doit, dans la mesure du possible, coopérer pour augmenter ses revenus. Pour certaines c’est quasi impossible : démunies de tout, y compris de terres et de force de travail (grand âge, maladies chroniques ou handicap…), alors que faire ? Mékong Plus veut faire de nouveaux efforts pour arriver à intégrer davantage de familles extrêmement pauvres. Pas de recette miracle, il faut chercher. Chaque employé accepte de prendre en charge une famille dans une situation extrême. Quelques fois ce sera un petit potager sur le toit, ou les 3 arbres fruitiers autour de la hutte… Egalement dans le cadre du Programme pour les très pauvres, le microcrédit. La difficulté d’accéder à des prêts à coût raisonnable a été au centre de notre stratégie jusqu’à 2004, mais depuis l’accès au crédit est devenu assez facile pour presque tous. 3 volets : groupes de femmes pour l’épargne-crédit, sur plusieurs communes. Microcrédits individuels pour les très pauvres. Microcrédits à de petites entreprises créatrices d’emploi. Plus de microcrédit aux entreprises, les besoins sont moindres car le crédit bancaire est devenu plus facile. Les groupes de femmes pour l’épargne-crédit sont moins nombreux aussi, pour la même raison. Par contre, pour les très pauvres le microcrédit reste une priorité essentielle pourvu qu’il soit accompagné de soutien technique et moral. Mékong Plus s’est fait une spécialité du microcrédit pour les très pauvres et a été acclamé pour ses performances, notamment le bon sys-tème de mesure et de suivi.

�� AAggrriiccuullttuurree && éélleevvaaggee Pour rappel, tous les programmes se déroulent en régions agricoles, et les paysans sont très désireux d’améliorer leurs techniques, d’avoir de bonnes semences etc. Les services gouvernementaux ne suffisent pas à la tâche et leurs forma-tions sont peu compréhensibles par les plus pauvres. Nous avons mis sur pied des groupements paysans : les meilleurs paysans donnent des conseils concrets aux autres, ils sont plus crédibles que des agronomes fonctionnaires. Des tech-niciens ont été formés dans chaque commune. En 2011 l’accent a été mis sur l’agriculture plus durable et propre : jardins potagers sous filets, pour protéger les légu-mes des insectes et maladies et ainsi réduire les produits chimiques. Production de compost à la ferme, y compris la vermiculture qui se développe bien à Rumdoul. Etale de légumes plus propres au marché de Long My pour promouvoir l’agriculture raisonnée aussi auprès des consommateurs. A Rumdoul des progrès impressionnants sont observés pour le paddy à croissance rapide, qui permet une 2ème ou 3ème récolte. Cela nécessite cependant un pompage qui coûte cher, mais les calculs montrent que la culture est ren-table. En tout cas cela crée des emplois au village et permet de garder les hommes au village. A Hàm Thuan Nam nous avons fait de nombreuses plantations de rotin, plante qui avait largement disparu de la région. La matière est nécessaire pour notre artisanat et notre client l’exige : contrôler la chaîne du produit de A à Z. mais il y eut de nombreux déboires au début, il y a maintenant 2 plantations qui réussissent très bien. Reste à voir si elle est économiquement rentable, ce n’est pas prouvé.

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Mékong Plus asbl • Rapport d’activité & financier • 2011 - 11 / 27 -

SSSeeennnsssiiibbbiiillliiisssaaatttiiiooonnn eeennn BBBeeelllgggiiiqqquuueee En Belgique, Mékong Plus mène des opérations de sensibilisation et de récolte de fonds. Chaque année, de grands événements sportifs ou culturels sont organisés. Nous visons la qualité au Viêtnam et Cambodge, mais aussi en Belgi-que. Soutenir des familles dans leurs efforts pour sortir de la pauvreté ET ravir le public, tel est notre plaisir d'agir ! Mékong Plus participe aussi activement au sein de divers comités sur Ottignies-Louvain-la-Neuve, la Maison du Déve-loppement Durable, le Conseil Nord/Sud de la ville... Crise oblige : 2011 fut, pour Mékong Plus, une année de transition pour permettre à l’association de se consolider par rapport aux changements 2010 et de préparer de nouveaux évènements qui seront mis en œuvre en 2012. L’équipe accompagnée, tout au long de l’année, par le conseil d’administration, les sympathisants et bénévoles a mené de front de belles activités. Depuis 2001, le capital social de l’association ne fait que s’accroître et grandir à travers les évènements organisés. L’élargissement de ce capital social apporte avec lui un vent de professionnalisme favorisant la crédibilité de l’association auprès de ses sponsors, mécènes, médias,… et du grand public. En annexe (page 13), un récapitulatif de l’ensemble des évènements qui en 11 années ont contribué à la réduction de la pauvreté au Viêtnam et Cambodge. Évènements Voyage au Viêtnam – du 06 au 15 février 2011 Deux membres du Conseil d’administration ont constitué un petit groupe de 6 personnes qui s’est rendu au Viêtnam en février. L’idée étant de visiter les projets avec des sympathisants donateurs durant une semaine sur le terrain. 29 mai 2011 : succès aux 20 Kms de Bruxelles Pour cette 5ème édition, ce sont 126 coureurs, deux fois plus qu’en 2009aux couleurs de Mékong Plus qui ont foulé le macadam de Bruxelles ! Avec notre sponsor, l’équipe a récolté plus de 15.000 € pour le soutien scolaire de 800 enfants. . Au même moment, des dizaines de milliers de vietnamiens se mo-bilisaient aussi à l’occasion de la campagne anti-tabac: course à pied ou à vélo, marche, course de bateau,… et en septembre également, pour les bourses scolaires, avec 92.700 participants – plus que jamais. Plus de 8000 euros collectés. Cette démonstration de solidarité est réellement massive, elle est motivante et révèle combien la détermination des villageois est forte pour lutter contre la pauvreté. http://www.mekongplus.org/fr/aider/en-belgique/2011/329-succes-aux-20-kms-de-bruxelles-2011.html Du 4 au 8 octobre 2011 : Semaine du cinéma vietnamien à Watermael-Boitsfort Largement inédite en Belgique, la filmographie du « pays du lotus » connaît une existence riche et variée. A travers les films proposés lors de cet évènement, c’est la révélation d’une culture et d’un peuple qui, marqués par trente années de guerre et de difficultés, affichent une souriante confiance. Mékong Plus y était, le 05 octobre, avec un court métrage de 8’ sur les projets de développe-ment communautaire menés par Mékong Plus au Vietnam et Cambodge qui a été présenté au public avant chacune des 2 présentations. En plus, pendant toute la durée du festival, nous avons exposé le vélo en bambou, nouveau produit de Mékong Creations et diffusé l’information sur le challenge cycliste prévu en 2012. http://www.mekongplus.org/fr/aider/en-belgique/2011/369-semaine-du-cinema-vietnamien-4-810.html

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Mékong Plus asbl • Rapport d’activité & financier • 2011 - 12 / 27 -

13 décembre 2011 : concert par l’ASBL Carlo Van Neste au Conservatoire Royal de Musique de Bruxelles Concert organisé pour financer le programme de lutte contre la pauvreté. Ce sont plus de 230 personnes qui sont venues écouter Alexander Moguilevsky, piano et Alexandre Debrus, violoncelle. Plus de 5.000 euros récoltés pour soutenir les programmes de Mé-kong Plus. Associant une équipe d'étudiantes de l'école EPFC( bacheliers en relations publiques) , Mekong Plus offre des opportunités aux jeunes de s'impliquer à la récolte de fonds et à la sensibilisation d'une ONG. http://www.mekongplus.org/fr/aider/en-belgique/2011/362-concert-carlo-van-neste.html Préparation du challenge cycliste Saïgon – Angkor Wat du 18 au 26 février 2012: L’activité concrète aura lieu en février 2012, mais dès juillet 2011, les inscriptions ont été lancées et la mise en place de la logistique a commencé. 26 inscrits pour 400 km de vélo à travers le Vietnam et le Cambodge ! Du fun et des fonds - 100.000 euros atten-dus ! Le détail de ce merveilleux challenge sera relaté en détail dans le rapport d’activité 2012. http://www.mekongplus.org/fr/aider/en-belgique/2012/382-challenge-cycliste-news.html Préparation du challenge jeunes – avril 2012 : Comme les aînés, 6 jeunes motives s’apprêtent à enfourcher leur vélo de bambou pour parcourir les villages du Delta du Mékong et Rumdoul au Cambodge. Des membres des équipes locales les accompagneront. Du 16 au 18 décembre 2011, les jeunes de l'équipe Mékong plus ont organisé une expo-vente pour récolter des fonds. L’évènement a été l’occasion d' organiser un souper viet-namien, la diffusion du film « Three seasons » et de présenter le livre « passer au sud » par l’auteur J.-P. Outers. Le détail des activités sera relaté en détail dans le rapport d’activité 2012 http://www.mekongplus.org/fr/aider/en-belgique/2012/381-2012-04-nous-roulons-pour-le-developpement.html Conférences & débats

Mardi 18/10/2011 : Conférence donnée par Claire à l'école EPFC (Bacheliers en relations publiques). Cette confé-rence fut organisée en vue de proposer aux 15 étudiants présents leur implication pour l'évènement organisé au conser-vatoire de Bruxelles le 13 décembre.

Du 3 au 9/11/2011 : 2 Conférences et débat à Solvay (étudiants Master en micro-finance)) et au Hub de Bruxelles - "Entreprises sociales : un challenge réaliste ? » totalisant 70 participants, avec Bernard Kervyn. Les conférences-débats étaient précédées du film "15 ans de développement communautaire" (24 min.) et suivie d'une restauration vietnamienne. http://www.mekongplus.org/fr/aider/en-belgique/2011/371-9112011-conference-et-debat-au-hub.html

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Mékong Plus asbl • Rapport d’activité & financier • 2011 - 13 / 27 -

Annexe 1 : évènements réalisés de 2001 à 2011

Date Evénement Lieu Public Investissement Rentrée brute Bénéfice net Déc-11 mai-11 oct-10

Concert Carlo Van Neste 20 KM de Bruxelles Dîner Empain

BXL : conserv. Royal de Musique Cinquantenaire Maison Empain

230 places 126 coureurs

164 invités

1.153,97 3.396,17

18.691,00

5.870 18.640,20

107.680,00

4.716,03 € 15.244,03 € 88.988,24 €

juin-10 Visite de jardin- Pivoines Oosterzele 100 visiteurs 2.200 €

mai-10 20 KM de Bruxelles Cinquantenaire 150 coureurs 3.001,85 16.175,00 13.173,15 € janv-10 Concert Alexis Thibaut Fondation Carlo Van Neste -Rh St

Gen 120 places 40,00 1.760,00 1.740,00 €

mai-09 20 KM de Bruxelles et conférence (annulée)

Cinquantenaire+ING (conférence Jamel Balhi)

64 coureurs 1925, 77 € 4.550 € 2.624,23 €

déc-08 Concert Mozart Bxls: Palais des Beaux Arts 2200 places (complet) 35.840,00 € 74.933,00 € 39.093,00 € oct-08 Concert Brel LLN: Ferme du Biéreau 380 places (complet) 5.489,00 € 10.277,00 € 4.788,00 €

mai-07 20 KM de Bruxelles Cinquantenaire 6 coureurs 850 € avr-07 Concert de Jazz par des jeunes Ferme du Douaire (Ottignies) 70 places 920 € déc-06 Opéra Didon et Enée LLN: Aula Magna 1800 places (complet) 29.022,00 € 61.833,00 € 32.811,00 € oct-06 théâtre Croquemitaine (troupe vn de

MP) Ferme du Biereau à LLN 120 places 929,97 € 941 € 21,97 €

fev-06 Théâtre " Les Baladins du Miroir " Thorembais les Béguines 400 places (complet) 5.844,00 € 20.702,00 € 14.858,00 € avr-05 175 ans de la Belgique : impro musi-

cale Brux: Centre Culturel d'Uccle 800 places (complet) 3.000,00 € 12.355,00 € 9.355,00 €

mars-04 Concert « Magnificat Vivaldi » Brux: Eglise St Lambert 560 places (complet) 3.600,00 € 6.400,00 € 2.800,00 € nov-04 Concert Isabelle Rigaux LLN : Ferme de Blocry 116 places (complet) 2.000,00 € 5.000,00 € 3.000,00 € nov-03 expo sur le VN (visite groupée) Musée du Cinquantenaire 40 invités mai-03 concert musique Folk Céroux Mousty (Ottignies) 200 places (complet) 1.300 € nov-02 Spectacle Pie Tshibanda LLN: Auditoire sciences10 600 places (complet) 829,00 € 4.200,00 € 3.371,00 € oct-02 24H vélo LLN 6 étudiants 650 € juil-02 spectacle d'impro (cie Tadam) Resto Nulle Part Ailleurs LLN 110 invités 1.500 €

mai-02 20 KM de Bruxelles Cinquantenaire 1.376 € fev-02 Nouvel an Viêtnamien (Têt) St Michel 650 €

mai-01 Expo et vente d’œuvres d’art Bxls: Galerie Bortier 3.760,00 € 6.203,00 € 2.443,00 € 116.596,96 € 357.519,20 € 240.922,24 €

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CCCooommmmmmuuunnniiicccaaatttiiiooonnn

�� PPrriinncciippaauuxx oouuttiillss ddee ccoommmmuunniiccaattiioonn eett lleeuurr uuttiilliissaattiioonn eenn 22001111 Nos outils de communication combinent un aspect ludique, agréable tout en transmettant une information de fond perti-nente et variée sur la réalité des projets.

• Témoignages : 6 nouveaux témoignages, criants de vérité, diffusés à environ 4700 adresses par courriel. Le plus souvent possi-ble, une courte vidéo dynamique et créative accompagne également ces témoignages

• Court-métrage « Mékong Plus - 15 ans de développement communautaire ». Distribué sur DVD, il est aussi visible en ligne. La ver-sion courte de 8’ a été diffusée à plusieurs oc-casions

• Vidéos : 6 nouveaux clips vidéo – biogaz, vélo en bambou, agriculture,… qui s’ajoutent aux vidéos existantes, visibles en ligne.

• Bulletins trimestriels : 3 envois, en 2 langues, diffusés à environ 200 adresses. Rapport dé-taillé présentant l’évolution de tous les projets.

• Plaquette de présentation Mékong Plus : fruit d’une collaboration bénévole mais combien efficace avec l’association suisse Gloria Mundi, Mékong Plus dispose d’un magnifique outil de présentation disponible sous forme papier et électronique. Il permet de mieux présenter les différentes facettes du développement communautaire mené par Mé-kong Plus. La Plaquette existe aussi en néerlandais http://www.mekongplus.org/doc/MPlus_plaquette_nl.pdf. Une version en anglais est attendue prochainement.

• Site internet de Mékong Plus, mis à jour chaque semaine. Voir aussi les sites des partenaires au Viêtnam et Cambodge, également mis à jour chaque semaine : Thiện Chí (www.thienchi.org), Anh Dương (www.anhduonghg.org), Mekong Quilts (www.mekong-quilts.org) et Mekong Crea-tions (http://www.mekong-creations.org/).

�� AAggrréémmeennttss -- rreeccoonnnnaaiissssaannccee && ttrraannssppaarreennccee • DGD : Mékong Plus est reconnue comme ONG par la DGCD (depuis le 20 octobre 2008). • Immunité fiscale : fin 2011, le dossier de prolongation de l’autorisation de délivrer des attestations fiscales a été

introduit auprès du SPF Finances. • ONG-livreouvert.be : Mékong Plus y explique son fonctionnement, son financement et l’utilisation de ses fonds sur

cette base de données qui promeut la transparence des ONG belges de coopération au développement, une initia-tive conjointe prise par les ONG.

• Donorinfo : mise à jour des informations sur Mékong Plus sur ce site de référence indépendant concernant la trans-parence financière des organisations sans but lucratif belges.

• Philanthropie.be : initié par la Fondation Roi Baudouin – le site met à disposition d’un large public des informations correctes et objectives sur le monde associatif. Les donateurs potentiels ou toute personne active dans le secteur associatif peuvent accéder à une première information, et faire des choix en confiance. La con-sultation du site philanthropie.be est libre

• AERF (Association pour une Ethique dans les Récoltes de Fonds) : Mékong Plus en est mem-bre (depuis le 12 mai 2008).

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VVViiieee aaassssssoooccciiiaaatttiiivvveee En 2011, les membres de Mékong Plus ont continué à mettre en œuvre les choix stratégiques de croissance de l’association et à développer les aspects de bonne gouvernance : - Préparation, mise en œuvre et consolidation de plusieurs activités destinées à récolter des fonds (20 km de Bruxel-

les, challenges cyclistes, concert Carlo Van Neste, introduction de dossiers de cofinancements publics pour les pro-jets sud et pour augmenter l’emploi…) ;

- En termes de visibilité et de recherche de fonds, Mékong Plus est invité à participer à la mission économique Belge au Vietnam qui se déroulera en mars 2012, en présence de sa Majesté la Princesse Mathilde ;

- Elargissement à la Flandres : des démarches ont été entreprises pour que de nouveaux membres néerlandophones s’investissent auprès de Mékong Plus ;

- Renforcement des aspects de bonne gouvernance : travail continu au sein de l’association sur les aspects de bonne gestion, de transparence et de contrôle interne ;

- Renforcement de la collaboration avec divers collaborateurs externes pour les aspects liés à la gestion journalière, la gestion financière et le suivi des dossiers de financement.

QQQuuueeelllqqquuueeesss ppprrrooojjjeeetttsss pppooouuurrr 222000111222 Élargissement du Conseil d’administration Le conseil d’administration prévoit d’inviter de nouveaux membres néerlandophones à rejoindre l’assemblée générale et le conseil d’administration. Cette perspective s’accompagnera de nouvelles activités de communication et de récolte de fonds. Bailleurs de fonds publics européens DGD (Direction Générale de la Coopération au Développement) – UE (Union Européenne) Mékong Plus ambitionne de réussir son examen de passage auprès de nouveaux bailleurs de fonds publics tels que la DGD et/ou l’UE. Plusieurs dossiers ont été introduits depuis 2009 avec peu de succès. Mékong Plus peut compter, au-jourd’hui, sur le soutien d’un expert externe pour l’accompagner dans l’introduction des dossiers. Consolidation de la croissance de l’association et de la bonne gouvernance Mekong Plus souhaite renforcer sa collaboration avec de nouvelles compétences externes pour les aspects liés à la gestion administrative, à la communication et à la récolte de fonds. Des essais seront tentés et évalués dans le courant de l’année. Sont également prévus en 2012 : • Evènement Bridge le 5 février 2012 ; • Challenge cycliste Saïgon – Ankor Wat du 18 au 26 février 2012 ; • Participation à la mission économique belge au Vietnam du 11 au 17 mars 2012

& visite d’un magasin Mékong Quilts par sa Majesté la Princesse Mathilde le 16 mars 2012 ; • Challenge cycliste des jeunes en avril 2012 • 27 mai 2012 : 20 Km de Bruxelles. 6ème édition, une formule gagnante ! ; • Un nouvel évènement à l’automne 2012.

Le Conseil d’Administration de Mékong Plus asbl

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MÉKONG PLUS ASBLMÉKONG PLUS ASBLMÉKONG PLUS ASBLMÉKONG PLUS ASBL

RAPPORT FINANCIER • 2011

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EEEnnn uuunnn cccooouuuppp ddd’’’œœœiiilll �� VVuuee ccoonnssoolliiddééee MMéékkoonngg PPlluuss eett ppaarrtteennaaiirreess Mékong Plus, en Belgique (1) et en France (2), ne travaille pas seule au Viêtnam et au Cambodge. L’ONG mène de lon-gue date tous ses projets en partenariat avec les organisations : - Thiện Chí (ONG viêtnamienne partenaire, qui développe ses programmes avec l’appui de Mékong Plus), - Anh Dương (ONG viêtnamienne partenaire, organisation sœur de Thiện Chí pour une autre province). L’aperçu visuel ci-dessous permet d’avoir une vue consolidée de l’activité conjointe de Mékong Plus et ces associations partenaires (chiffres en milliers d’euros) :

Répartition des dépenses Europe / Asie Répartition des dépenses en Europe

Europe

123

13%

Vietnam

708

76%

Cambodge

98

11%

Frais

généraux

13

11%

Personnel

84

68%

Events &

Récolte

de fonds

26

21%

Répartition des fonds par source Répartition des dépenses par programme

Fair

Trade

193

18%

Instit

non

gouvern.

601

57%

Gouvern

53

5%

Dons

privés

211

20%

Micro

finance

39

5%

Santé

71

9%

Education

172

21%

Agriculture

80

10%

Emploi

215

26%

Aide aux

très

pauvres

152

19%

Hygiène

78

10%

1 Association sans but lucratif 2 Association loi 1901 (équivalent français des asbl en Belgique), créée en 1994.

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�� CCoommpptteess 22001111 && 22001100 ddee MMéékkoonngg PPlluuss aassbbll

Bilan

Actif 2011 2010 Passif 2011 2010 III. Immobilisations corporelles 167.845,02 7.142,30 V. Fonds Social 482.204,23 317.965,75

Terrain 167.300,00 6.300,00 Fonds affectés projets 352.078,46 269.959,22 Matériel informatique 666,79 666,79 Fonds social 130.125,77 48.006,53 Matériel audiovisuel 891,85 891,85 amortissement -1.013,62 -716,34 VII. Créances à 1 an au plus 147.739,64 25.132,00 IX Dettes à un an au plus 45.719,10 25.125,15

Créance vis à vis de CNS/Canto 20.812,42 22.312,55 factures à recevoir 930,07 3.488,10 Créance vis à vis de Paypal 15.220,16 2.819,45 Note de frais à recevoir 144,12 Subside WBI à recevoir 5.960,20 Effets à payer Empain 2.480,50 Créance à Mékong Quilt (prêt 2011) 105.746,86 Effets à payer Mekong Quilts 12.408,63 9.524,48 Effets à payer Vt Plus France 1.322,72 631,85 IX Valeurs disponibles 312.120,21 433.090,76 Rémunération direction 95,53 Compte courant Fortis 4.929,15 1.669,40 Précomptes 2007 à 2010 26.951,76 Compte donateurs Fortis 162.691,90 158.969,18 Pécule de vacances anticipé 4.105,92 4.026,96 Comptes Triodos 73.730,77 98.913,33 Dette vers Bernard Kervyn 4.733,61 Compte Rabobank 0,00 7.063,93 Comptes au Vietnam & Cambodge 60.677,82 166.152,71 Caisse au Vietnam 10.090,57 322,21 X. Comptes de régularisation 10.423,81 3.069,34 X. Comptes de régularisation 110.205,35 125.343,50 Charges à reporter - Challenge cycliste 8.243,09 Produits à reporter - challenge cycliste 75.205,35 Charges à reporter 0,00 69,93 Subsides fondations reçus pour X+1 35.000,00 125.343,50 Produits acquis - intérêts bancaires 2.180,72 2.999,41 Total Actif 638.128,68 468.434,40 Total Passif 638.128,68 468.434,40 2011 2010 Résultats annuels 164.238,48 -118.271,03

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Comptes de résultats

Charges 2011 2010 Produits 2011 2010 I. Frais Généraux 11.153,74 10.716,34 I. Fonds propres 127.102,27 287.921,68

Infrastructure* 2.945,53 2.323,03 Dons de particuliers & entreprises 127.100,27 287.917,68 Honoraires experts 6.170,31 6.639,87 Cotisations membres 2,00 4,00 Cotisations & abonnements 334,00 668,76 Site Internet 583,42 339,64

Transports en Belgique 219,20 424,12

Annonces & relations publique 901,28 320,92 II. Projets Sud 770.835,76 415.861,54 II. Subsides 734.737,32 133.463,50

HTN, Tlinh, Vietnam Plus 158.926,51 44.769,35 Autorités (Région, commune) 53.308,30 21.000,00 PTEA, CFED Cambodge 56.115,51 0,00 Fondations & autres associations 417.593,50 112.463,50 Mekong Quilts 91.632,67 118.989,51 Mekong Quilts 183.835,52 Mekong creations 13.555,83 13.161,64 Mekong Plus France 80.000,00 projets sous Thiên Chí 257.840,13 127.147,28 projets sous Anh Duong 160.240,57 89.709,87 sous-total soutien projets 738.311,22 393.777,65 Honoraires experts 16.559,21 12.447,22 Suivi projets Sud & accueil part 5.262,99 8.777,57 Missions Sud et en Europe 1.580,34 859,10 missions Sud/Sud 9.122,00 III. Récolte de fonds/mailing donateurs 13.974,15 4.232,15 II. Production immobilisé 161.000,00 6.300,00

Mailing donateurs 503,15 Donation Terrains 161.000,00 6.300,00 Frais succession et taxe patrimoine 13.471,00 IV. Evènements/sensibilisation 11.680,08 82.433,67 IV. Evènements/sensibilisation 33.217,11 17.011,54

Canto General & Mercedes House 59.365,24

20 KM Bruxelles 3.396,17 3.001,85 20 KM Bruxelles 18.640,20 15.666,70 30 ans brel 289,19 Maison Empain 19.777,39 Challenge Cycliste 4.333,88 Challenge Cycliste 2.134,00 Concert Van Neste 1.153,97 Concert Van Neste 2.895,00 Quilts & artisanat Sud, etc 2.796,06 Quilts & artisanat Sud, etc 9.547,91 1.344,84 V. Personnel 84.311,81 51.250,18 Directrice en Belgique 36.360,05 33.090,18 Honoraires expert au Vietnam 21.000,00 18.160,00 Précompte BK 2007 à 2010 26.951,76 VI. Frais Bancaires & amortissement 2.083,77 1.703,80 III. Produits financiers 2.221,09 3.229,93

Frais en Belgique 1.710,65 1.216,46 Comptes en Belgique

Frais au Vietnam 75,84 94,40 Comptes au Vietnam 2.221,09 3.229,93 Amortissement 297,28 392,94 Total Charges 894.039,31 566.197,68 Total produits 1.058.277,79 447.926,65 * Comprend les frais d'entretien/réparation, téléphone-fax, poste, fournitures, assurances, photocopies

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Répartition des charges et produits 2011

Charges 2011 % charges Frais généraux 11.154 1,25% Projets et suivi 770.836 86,22% Récolte de fonds 13.974 1,56% Events & sensibilisation 11.680 1,31% Personnel 84.312 9,43% Frais bancaires & amortissement 2.084 0,23%

Frais généraux 1%

Projets et suivi 86%

Récolte de fonds2%

Events & sensibilisation

1%

Personnel10%

Frais bancaires & amortissement

0%

Produits 2011 % produits Fonds propres 127.102 12,01% Subsides publics 53.308 5,04% Subsides privés 681.429 64,39% Legs (immobilisés) 161.000 15,21% Events & sensibilisation 33.217 3,14% Produits bancaires 2.221 0,21%

Fonds propres12%

Subsides publics5%

Subsides privés65%

Legs (immobilisés)15%

Events & sensibilisation

3%

Produits bancaires 0%

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BBBiiilllaaannn &&& cccooommmpppttteeesss dddeee rrrééésssuuullltttaaatttsss dddeee 222000000666 ààà 222000111111

�� BBiillaann

Actif 2011 2010 2009 2008 2007 2006 Passif 2011 2010 2009 2008 2007 2006

III. Immobilisations 167.845 7.142 333 717 - - V. Fonds Social 482.204 317.966 436.225 412.130 308.437 134.028

Matériel + caution 245 842 333 717 Fonds affecté aux projets 352.078 269.959 270.012 266.054

Terrains 167.600 6.300 Fonds social 130.126 48.007 166.213 146.076 308.437 134.028

VII. Créances à 1 an au plus 158.163 16.030 17.575 19.771 - 50.117 IX Dettes à un an au plus 120.924 25.125 11.429 3.631 2.631 870

Intérêts de l'année à recevoir 2.181 2.999 5.404 Fournisseurs & charges à reporter 76.135 6.113 2.031 1.000

Clients & produits à reporter 8.243 70 4.000 Dettes sociales 31.058 8.856 7.398 2.631 2.631 870

Créance vis à vis autres assoc 141.779 25.132 12.171 15.771 50.000 Dettes vers autres associations 13.731 10.156 2.000

Divers 5.960 117

IX Valeurs disponibles 312.120 433.091 429.746 395.322 311.068 84.732 X. comptes régularisation 35.000 125.343,5

Comptes en Belgique 241.352 266.616 356.959 344.444 118.835 61.461 Subsides fondations année X+1 35.000 125.343,50

Comptes Viêtnam & Cambodge 70.768 166.475 72.787 50.878 192.233 23.271

Total Actif 638.129 468.434 447.654 415.761 311.068 134.899 Total Passif 638.129 468.434 447.654 415.761 311.068 134.898

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�� CCoommpptteess ddee rrééssuullttaattss

Charges 2011 2010 2009 2008 2007 2006 Produits 2011 2010 2009 2008 2007 2006

I. Frais Généraux 11.154 10.716 7.077 2.653 4.934 2.752 I. Fonds propres 288.102 294.221 169.056 230.513 141.677 89.144

Infrastructure² 2.946 2.323 1.679 1.028 956 1.780 Dons particuliers & entrepri-ses

127.102 287.921 93.325 218.924 144.859 70.675

Autres³ 8.208 8.393 5.397 1.625 3.978 972 Donations Terrains 161.000 6.300

II. Projets Sud 770.836 415.862 169.268 315.513 45.338 45.545 II. Subsides 734.737 133.464 141.961 196.649 105.900 2.550

Transferts projets Sud 738.311 393.780 158.371 309.446 39.554 43.198 Associations & fondations 681.429 112.464 141.876 156.274 50.400 1.300

Suivi projets Sud & missions 32.525 22.082 10.897 6.067 5.784 2.347 Organismes publics 53.308 21.000 85 40.375 55.500 1.250

III. Gestion donateurs 13.974 4.232 1.151 0 1.449 0

IV. Events/sensibilisation 11.680 82.434 10.007 38.420 2.739 5.537 III. Evènements 33.217 17.012 24.533 78.807 1.868 18.469

V. Personnel 84.312 51.250 55.829 35.283 24.761 33.178

Directrice en Belgique 36.360 33.090 34.643 20.283 6.761 15.178

Honoraires expert au Viêtnam 21.000 18.160 21.000 15.000 18.000 18.000

Autres 26.952 186

VI. Frais Bancaires 1.786 1.311 972 996 700 292 IV. Produits financiers 2.221 3.231 8.914 2.179 1.703 1.513

VII. Amortissement 297 383 333

Total Charges 894.039 566.188 244.637 392.865 79.921 87.303 Total produits 1.058.278 447.928 268.733 496.558 254.330 93.207

2011 2010 2009 2008 2007 2006

Résultats à reporter 164.238 -118.260 24.095 103.693 174.409 5.904

²Comprend les frais d'entretien & réparation, téléphone-fax, frais postaux, fournitures, assurances, photocopies.

³Comprend les honoraires, cotisations, formations, abonnements, site internet, transports, annonces & relations publiques

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�� EEvvoolluuttiioonn ccoommpptteess ddee rrééssuullttaattss ddee 22000066 àà 22001111 Charges Frais généraux Projets Sud Gestion

Projets RFO Events Personnel Frais bancaires

2006 2.752 43.199 2.347 0 5.537 33.178 292 2007 4.934 39.554 5.785 1.449 2.739 24.761 700 2008 2.653 309.446 6.067 0 38.420 35.283 996 2009 7.077 158.371 10.896 1.150 10.007 55.829 972 2010 10.716 393.778 22.084 4.232 82.434 51.250 1.704 2011 11.154 738.311 32.525 13.974 11.680 84.312 2.084

Frais Généraux Projets Sud Gestion projets RFO EVT Personnel Frais Bancaires

2011 11.154 738.311 32.525 13.974 11.680 84.312 2.084

2010 10.716 393.778 22.084 4.232 82.434 51.250 1.704

2009 7.077 158.371 10.896 1.151 10.007 55.829 972

2008 2.653 309.446 6.067 0 38.420 35.283 996

2007 4.934 39.554 5.785 1.449 2.739 24.761 700

2006 2.752 43.199 2.347 0 5.537 33.178 292

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Charges

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Produits Fonds propres Subsides Events Produits financiers

2006 89.127 0 0 1.513 2007 141.677 110.950 0 1.703 2008 151.707 263.866 78.807 2.179 2009 124.870 134.948 4.533 8.914 2010 294.222 133.464 17.012 3.230 2011 288.102 734.737 33.217 2.221

Fonds propres Subsides EVT Produits financiers

Série1 288.102 734.737 33.217 2.221

Série2 294.222 133.464 17.012 3.230

Série3 124.870 134.948 4.533 8.914

Série4 151.707 263.866 78.807 2.179

Série5 141.677 110.950 0 1.703

Série6 89.124 0 0 1.513

0

100.000

200.000

300.000

400.000

500.000

600.000

700.000

800.000Produits

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Commentaires sur les charges a. Frais généraux : Multiplication par 4 en 6 ans du à une gestion qui s’est fortement professionnalisée tant pour répondre aux besoins de la gestion des donateurs – informatisation du fichier qu’au du suivi des dossiers - rédaction et rapports auprès de pouvoirs publics et fondations. Néanmoins, les frais généraux restent très peu élevés et ne représentent, en 2011, qu’ 1,25 % du total des charges. b. Projets Sud : Maintien du fonds destiné aux projets Sud entre 2006 & 2007 et constitution d’une réserve pour l’appui aux projets. En 2008, transfert vers les projets d’un volume financier de 7,5 fois plus que les années précédentes. En 2009, les consé-quences attendues de la crise ont affectés les prévisions de transferts vers nos partenaires – réduction de près de 50 %. En 2010, l’association a consacré une partie importante de son fonds de réserve affecté aux projets pour appuyer plus de projets que jamais auparavant. Enfin 2011 est une année exceptionnelle qui a vu le budget consacré aux projets être multiplié par 1,90 par rapport à 2010 et par 17 par rapport à 2006. c. Gestion projets Sud : Evolution des frais de suivi des projets liée directement à l’évolution des projets soutenus. Outre Bernard Kervyn, il est fait appel à de nouveaux experts externes pour assurer des fonctions spécifiques dans le cadre des activités de Mekong Quilts et Mekong Creations. d. Récolte de fonds : Les appels aux dons par mailing postal ne sont pas réalisés tous les ans et les frais sont relativement bas. Les augmen-tations en 2010 & 2011 sont dues uniquement aux frais de succession payés sur les deux donations des terrains d’une valeur totale de 167.300 euros. e. Evènements et sensibilisation : Les coûts des évènements sont fonction de plusieurs éléments ; organiser les 20 km de Bruxelles est lié à la location du stand, l’achat de petit matériel, le paiement (contre remboursement) des inscriptions par contre l’organisation d’un spec-tacle, d’un concert, etc engendre des frais plus conséquents comme la location de salle, la décoration, les frais des artistes, l’éclairage, etc. Les coûts (et les produits) liés à chaque évènement sont détaillés dans la partie narrative du rapport. f. Personnel :

a. Bernard Kervyn : indexation des honoraires en 2011 - 21.000 euros. Ses honoraires n’avaient pas été in-dexés depuis 2006

b. Claire Thibaut : Son contrat s’est clôturé le 31 mars 2007 sous l’asbl Mékong Plus et a été repris jusqu’en 2008 par l’asbl Croissance Nord Sud. La comptabilité 2007 ne tient pas comte de 9 mois de rémunéra-tions. A partir de Janvier 2009, le contrat a été repris par Mékong Plus et amplifié pour passer d’un mi-temps à un ¾ temps plus réaliste.

c. En 2011, le Ministère des Finances nous a réclamé les arriérés de précompte professionnel dus sur les honoraires de Bernard depuis 2007. Ils ont été actés dans les comptes mais l’association est en cours de négociation avec le SPF Finances.

g. Frais bancaires : Les frais sur les transferts de fonds ont augmentés proportionnellement au volume de transferts effectués vers le sud. Ainsi de 2006 à 2011, les frais ont été multipliés par 10.

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Commentaires sur les produits a. Fonds propres : En 6 ans, les fonds propres de l’association – dons de particuliers et d’entreprises – ont été multipliés par 3,23. La moyenne annuelle des dons reçus entre 2006 à 2008 est de 127.500 euros. De 2009 à 2011, la moyenne annuelle des dons reçus a été presque doublée (+ 85%) pour atteindre 235.730 euros. b. Subsides : C’est en 2007, que la démarche pour obtenir des subsides à porter ses fruits. La comparaison avec 2006 est inutile. En 2008, l’ascension continue grâce aux bonnes relations de suivi auprès des bailleurs de fonds publics et privés. Par contre en 2009, les tentatives auprès de la DGCD et de WBI ont été totalement infructueuses. En 2010, nous avons obtenu un subside de WBI et de 5 fondations, cela a permis de maintenir un montant de subsides presqu’équivalent à 2009. En 2011, la chasse aux fonds a été récompensée – de nombreuses fondations soutiennent Mekong Plus. Notons néanmoins, qu’1/3 du montant vient directement de Mekong Quilts et de Mekong Plus France. c. Evènements : Les produits (et les coûts) liés à chaque évènement sont détaillés dans la partie narrative du rapport. d. Produits financiers : Les intérêts bancaires fluctuent en fonction des valeurs disponibles. Après quelques années de thésaurisation qui ont permis l’augmentation des intérêts (12,55 % en 2007 – 28 % en 2008 – près de 287 % en 2009 & 2010) ; 2011 a été une année équivalente à 2008 au niveau des intérêts. Cela s’explique par le flux financier important, qui en 2011, a permis de soutenir plus de projets.

Rapport financier établi par Loanna Becattini

En collaboration avec Claire Thibaut et Bernard Kervyn

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RRRaaappppppooorrrttt ddduuu rrrééévvviiissseeeuuurrr Sera transmis, par le réviseur, lors de l’assemblée générale du 05 mai 2012.

Rapport financier Mékong Plus asbl RAPPORT FINANCIER • 2011