21
กกกกกก SWOT MATRIX กกกกกกกกกกก กกกกกกก กก.กกกกก กกกกกก กกกกกกกกกกกกกกกกกก

การใช้ SWOT MATRIX ในการแสวงหากลยุทธ์

  • Upload
    cosima

  • View
    73

  • Download
    4

Embed Size (px)

DESCRIPTION

การใช้ SWOT MATRIX ในการแสวงหากลยุทธ์. ดร.กฤษณ์ ขุนลึก คณะสาธารณสุขศาสตร์. SWOT Analysis เป็นการวิเคราะห์สภาพองค์การ หรือหน่วยงานในปัจจุบัน เพื่อค้นหาจุดแข็ง จุดเด่น จุดด้อย หรือสิ่งที่อาจเป็นปัญหาส ำ คัญในการด ำ เนินงานสู่สภาพที่ต้องการในอนาคต. SWOT ความหมายคือ : - PowerPoint PPT Presentation

Citation preview

Page 1: การใช้  SWOT MATRIX  ในการแสวงหากลยุทธ์

การใช SWOT MATRIX

ในการแสวงหากลยทธดร.กฤษณ ขนลก

คณะสาธารณสขศาสตร

Page 2: การใช้  SWOT MATRIX  ในการแสวงหากลยุทธ์

SWOT Analysis เปนการวเคราะหสภาพองคการ หรอหนวยงานในปจจบน เพอคนหาจดแขง จดเดน จดดอย หรอสงทอาจเปนปญหาสำาคญในการดำาเนนงานสสภาพทตองการในอนาคต

Page 3: การใช้  SWOT MATRIX  ในการแสวงหากลยุทธ์

SWOT ความหมายคอ : Strengths - จดแขงหรอขอไดเปรยบ Weaknesses - จดออนหรอขอเสยเปรยบ Opportunities - โอกาสทจะดำาเนนการไดThreats - อปสรรค ขอจำากด หรอปจจยท

คกคามการดำาเนนงานขององคการ

Page 4: การใช้  SWOT MATRIX  ในการแสวงหากลยุทธ์

1. การประเมนสภาพแวดลอมภายในองคกร

การวเคราะหและพจารณาทรพยากร และความสามารถขององคกรทก ๆ ดาน เพอทจะระบจดแขงและจดออนขององคกร วเคราะหจาก ระบบขอมลเพอการบรหาร ทครอบคลมทกดาน ทงในดานโครงสราง ระบบ ระเบยบ วธปฏบตงาน บรรยากาศในการทำางานและทรพยากรในการบรหาร (คน เงน วสด การจดการ) รวมถงการพจารณาผลการดำาเนนงานทผานมา ขององคกรเพอทจะเขาใจสถานการณและผลกลยทธกอนหนานดวย

Page 5: การใช้  SWOT MATRIX  ในการแสวงหากลยุทธ์

คน เงน วสดอปกรณ การจดการ เวลา พลงงาน สง

แวดลอม จรยธรรม

Page 6: การใช้  SWOT MATRIX  ในการแสวงหากลยุทธ์

จดแขงขององคกร (S-Strengths) เปนการวเคราะหปจจยภายในจากมมมองของผทอยภายในองคกรนนเอง วาปจจยใดภายในองคกรทเปนขอไดเปรยบหรอจดเดนขององคกรทองคกรควรนำามาใชในการพฒนาองคกรได และควรดำารงไวเพอการเสรมสรางความเขมแขงขององคกร

Page 7: การใช้  SWOT MATRIX  ในการแสวงหากลยุทธ์

จดออนขององคกร (W-Weaknesses) เปนการวเคราะห ปจจยภายในจากมมมองของผทอยภายในจากมมมอง ของผทอยภายในองคกรนน ๆ เองวาปจจยภายในองคกรทเปนจดดอย ขอเสยเปรยบขององคกรทควรปรบปรงใหดขนหรอขจดใหหมดไป อนจะเปนประโยชนตอองคกร

Page 8: การใช้  SWOT MATRIX  ในการแสวงหากลยุทธ์

2. การประเมนสภาพแวดลอมภายนอก

การคนหาโอกาสและอปสรรคทางการดำาเนนงานขององคกรทไดรบผลกระทบจากสภาพแวดลอม เชนทางเศรษฐกจ ทางสงคม โครงสรางประชากร ขนบธรรมเนยมประเพณ คานยม ความเชอ และวฒนธรรม สภาพแวดลอมทางการเมอง และสภาพแวดลอมทางเทคโนโลย ทจะชวยเพมประสทธภาพในการดำาเนนงานขององคกร

Page 9: การใช้  SWOT MATRIX  ในการแสวงหากลยุทธ์

การประเมนสภาพแวดลอมภายนอกPEST AnalysisP : Political Component : การเมอง นโยบายระดบสงE : Economic Component : เศรษฐกจS : Sociocultural C0mponent : สงคมและวฒนธรรมT : Technological Component : เทคโนโลยลกคา คแขงรายเกา คแขงรายใหม

สนคาทดแทน ผจดหา

Page 10: การใช้  SWOT MATRIX  ในการแสวงหากลยุทธ์

โอกาสทางสภาพแวดลอม (O-Opportunities)

เปนการวเคราะหวาปจจยภายนอกองคกร ปจจยใดทสามารถสงผลกระทบประโยชน ทงทางตรงและทางออมตอการดำาเนนการขององคกร และองคกรสามารถฉกฉวยขอดเหลานมาเสรมสรางใหหนวยงานเขมแขง ขนได

Page 11: การใช้  SWOT MATRIX  ในการแสวงหากลยุทธ์

อปสรรคทางสภาพแวดลอม (T-Threats)

เปนการวเคราะหวาปจจยภายนอกองคกรปจจยใดทสามารถสงผลกระทบ ในทางทจะกอใหเกดความเสยหายทงทางตรง และทางออม ซงองคกร จำาตองหลกเลยงหรอปรบสภาพองคกรใหมความแขงแกรงพรอมทจะเผชญ แรงกระทบดงกลาวได

Page 12: การใช้  SWOT MATRIX  ในการแสวงหากลยุทธ์

SWOT MATRIX

จดแขง (S)S1 - Sn

จดออน (W)W1 - Wn

โอกาส (O)O1 - On

กลยทธ (SO)

SO1 - SOn

กลยทธ (WO)WO1 – Won

อปสรรค (T)T1 - Tn

กลยทธ (ST)ST1 – STn

กลยทธ (WT)

ST1 – STn

สภาพแวดลอมภายในสภาพแวดลอม

ภายนอก

Page 13: การใช้  SWOT MATRIX  ในการแสวงหากลยุทธ์

ระบสถานการณจากการประเมนสภาพแวดลอม

1. สถานการณท 1 (จดแขง-โอกาส) สถานการณนเปนสถานการณทพง

ปรารถนาทสด เนองจากองคกรคอนขางจะมหลายอยาง ดงนน ผบรหารขององคกรควรกำาหนดกลยทธในเชงรก (Aggressive –Strategy) เพอดงเอาจดแขงทมอยมาเสรมสรางและปรบใชและฉกฉวยโอกาสตางๆ ทเปดมาหาประโยชนอยางเตมท

Page 14: การใช้  SWOT MATRIX  ในการแสวงหากลยุทธ์

กลยทธ SO : มงเนนการนำาเอาจดแขงและโอกาส

สรางความเขมแขง

จดแขง (S)S1

จดแขง (S)S2

โอกาส (O)O1

กลยทธ (S1O1)

กลยทธ (S2O1)

โอกาส (O)O2

กลยทธ (S1O2)

กลยทธ S2O2

SO

Page 15: การใช้  SWOT MATRIX  ในการแสวงหากลยุทธ์

ระบสถานการณจากการประเมนสภาพแวดลอม2. สถานการณท 2 (จดแขง-อปสรรค)

สถานการณนเกดขนจากการทสภาพแวดลอมไมเอออำานวยตอการดำาเนนงาน แตตวองคกรมขอไดเปรยบทเปนจดแขงหลายประการ ดงนน แทนทจะรอจนกระทงสภาพแวดลอมเปลยนแปลงไป กสามารถทจะเลอกกลยทธการแตกตว หรอขยายขอบขายกจการ (Diversification Strategy) เพอใชประโยชนจากจดแขงทมสรางโอกาสในระยะยาวดานอน ๆ แทน

Page 16: การใช้  SWOT MATRIX  ในการแสวงหากลยุทธ์

กลยทธ ST : มงเนนการนำาเอาจดแขงมาหกลางอปสรรค

จดแขง (S)S1

จดแขง (S)S2

อปสรรค (T)T1

กลยทธ (S1T1)

กลยทธ (S2T1)

อปสรรค (T)T2

กลยทธ (S1T2)

กลยทธ S2T2

ST

Page 17: การใช้  SWOT MATRIX  ในการแสวงหากลยุทธ์

ระบสถานการณจากการประเมนสภาพแวดลอม3. สถานการณท 3 (จดออน-โอกาส)

สถานการณองคกรมโอกาสเปนขอไดเปรยบดานการแขงขนอยหลายประการ แตตดขดอยตรงทมปญหาอปสรรคทเปนจดออนอยหลายอยางเชนกน ดงนนทางออกคอกลยทธการพลกตว (Turnaround-oriented Strategy) เพอจดหรอแกไขจดออนภายในตาง ๆ ใหพรอมทจะฉกฉวยโอกาสตาง ๆ ทเปดให

Page 18: การใช้  SWOT MATRIX  ในการแสวงหากลยุทธ์

กลยทธ WO : มงเนนการนำาเอาโอกาสลบลางจดออน

จดออน (W)W1

จดออน (W)W2

โอกาส (O)O1

กลยทธ (W1O1)

กลยทธ (W2O1)

โอกาส (O)O2

กลยทธ (W1O2)

กลยทธ (W2O2)

WO

Page 19: การใช้  SWOT MATRIX  ในการแสวงหากลยุทธ์

ระบสถานการณจากการประเมนสภาพแวดลอม4. สถานการณท 4 (จดออน-ภย

อปสรรค) เปนสถานการณทเลวรายทสด

เนองจากองคกรกำาลงเผชญอยกบอปสรรคจากภายนอกและมปญหาจดออนภายในหลายประการ ดงนน ทางเลอกทดทสดคอกลยทธการตงรบหรอปองกนตว (Defensive Strategy) เพอพยายามลดหรอหลบหลกภยอปสรรค ตาง ๆ ทคาดวาจะเกดขน ตลอดจนหามาตรการทจะทำาใหองคกรเกดความสญเสยทนอยทสด

Page 20: การใช้  SWOT MATRIX  ในการแสวงหากลยุทธ์

ระบสถานการณจากการประเมนสภาพแวดลอม4. สถานการณท 4 (จดออน-ภย

อปสรรค) เปนสถานการณทเลวรายทสด

เนองจากองคกรกำาลงเผชญอยกบอปสรรคจากภายนอกและมปญหาจดออนภายในหลายประการ ดงนน ทางเลอกทดทสดคอกลยทธการตงรบหรอปองกนตว (Defensive Strategy) เพอพยายามลดหรอหลบหลกภยอปสรรค ตาง ๆ ทคาดวาจะเกดขน ตลอดจนหามาตรการทจะทำาใหองคกรเกดความสญเสยทนอยทสด

Page 21: การใช้  SWOT MATRIX  ในการแสวงหากลยุทธ์

กลยทธ WT : มงเนนการใชวธหลบหลกเปนสำาคญ

จดออน (W)W1

จดออน (W)W2

อปสรรค (T)T1

กลยทธ (W1T1)

กลยทธ (W2T1)

อปสรรค (T)T2

กลยทธ (W1T2)

กลยทธ (W2T2)

WT