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Christian BüttikerGemeinderatRessortvorsteher Planung und BauBeruflicher Wertegang,

Winterthur, 3.6.2013

Sturzgeburt der 3 neuen Gemeinden

• Gründe für die Fusionsgedanken der Regierung

• Regierung entwirft 10 er Modell

• Landgemeinde machts möglich

• Die Glarner treffen fortschriftliche Entscheid

• Buchtyp WEGE ZUM NEUEN GLARNERLAND

Und jetzt, wie weiter?

• Kantonale Arbeitsgruppen wurden gebildet• Raumplanung in dieser Phase praktisch kein

Thema!– Die neuen Behörden sollen es richten.

• Start der neuen Gemeinden 1. Jan.2011• Sommer 2011 Erlass neues kantonales

Baugesetz

Richtplanung als Fundament der neuen Gemeinde Glarus• Als Verantwortlicher Gemeinderat wollte ich diesen

Prozess leiten und Verantwortung übernehmen.• Die Chance an vorderster Front mit zu gestalten wie die

neue Gemeinde aussehen soll, war die Chance! Vor allem für mich als einer der grössten Gegner dieser Fusion.

• Die Projektleitung setzte auf offene Kommunikation und einen breiten Einbezug der Bevölkerung

• ( Die Zwangsfusion beschäftigte viele Einwohner sehr)

• Die Projektleitung gebildet aus pol. Leitung, HAL Bau und Umwelt und der Firma Metron legte immer vor.

• Das neue Gemeindegebiet wird Raumplanerisch als eine völlig neue Gemeinde weiterentwickelt

• Diese Idee wurde entsprechend als Leitidee festgelegt und von Anfang an als grosse Chance dieser Fusion „verkauft“

Erarbeitung Richtplan mit: • 4 Forumsveranstaltungen mit der Bevölkerung• 12 Sitzung mit der Planungskom.• 3 Tagessitzungen mit PLKom und Gemeinderat• 17 Projektleitungssitzungen• 1Gemeindeversammlung mit dem Erlass des Richtplans

• Nun sind wir an der Nutzungsplanung und am erarbeiten des Baureglements

Was bringen den solche Fusionen?

• Viel Aufräumungs- und Zusammenführungsarbeit

• In einer ersten Phase Mehrkosten für– Zusammenführung

– Personalressoursen

– Viel Ehrenamtliche Arbeit kann verloren gehen

• „Verlust“ von Behördennähe

• „Verlust“ von Service Public

• Kostenersparnisse nach 5-10 Jahren

• Professionelle Verwaltungen

• Fallende Gemeindegrenzen öffnen Raum für sinnvolle Raumplanung– Industrie am richtigen Ort konzentrieren

– Grundwasserschutzzonen können diskutiert werden

– Infrastruktur kann wo nötig konzentriert werden

– Nicht jede Gemeinde buhlt um jeden Steuerzahler

– Die Bauentwicklung dort wo nötige Infrasturktur vorhanden ist

– Verkehrsführungen grossräumiger planbar

Fusionen ohne Sturzgeburt

• Genügend Vorlauf einrechnen

• Raumkonzept mit der Bevölkerung erarbeiten– Chance für die Räumliche Entwicklung aufzeigen

• Sicherung der dörflichen Kultur

• Offene Kommunikation mit klarem Massnahmenkatalog von der Idee bis 5 Jahre nach der Fusion

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Kurzportrait Glarus: Mission� 12‘500 Einwohnende, 7000 Arbeitsplätze

� Öffentliches Dienstleistungsunternehmen mit 300 Angestellten, rund 50 Mio jährlichem Aufwand

� Klöntal, UNESCO-Weltnaturerbe, Äugsten

� Selbstverständnis: Glarus – einzigartig vielseitig.„Wir sind eine dynamische, weltoffene und kulturell interessante Gemeinde, in der es sich gut leben, arbeiten und geniessen lässt.“

� Städtisches Flair und naturnahe Erholung

� Kantonshauptort als kantonales Kultur-, Bildungs-, Dienstleistungs- und Einkaufszentrum


Einzigartigkeit

Vielfalt

Ursprünglichkeit

Verant-wortung

Nachhal-tigkeit

Kommuni-kation

Wissen

Kultur

Wirtschaft-lichkeit

Exklusivität

Sichtbarkeit

Natürlichkeit

Partnerschaft

Die Welterbe-Werte sind auch unsere Werte

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Wirtschaft: BranchenmixArbeitsplätze Glarus 2008 nach Sektoren

(in Vollzeitäquivalenten; Quelle: BFS, Betriebszählung 2008)

3% 5% 3%

37%

47%

29%

60%48%

68%

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

90%

100%

Gemeinde Glarus Kanton Glarus Schweiz

Sektor 3

Sektor 2

Sektor 1

02.06.2013 Glarus - einzigartig vielseitig. 1502.06.2013 Glarus - einzigartig vielseitig. 15Kontaktstelle für Wirtschaft

Gute Anbindung an CH und EU

� Autobahnanbindung (Zürich – Chur – Tessin -Italien, A3/A13)

� Distanz nach Stuttgart, München, Mailandca. 3 h (Auto)

� Distanz Glarus/Zürich60 min (Auto / Zug)

� Distanz Glarus/Flughafen Zürich75 Minuten (Auto / Zug)

� Lokaler Flugplatz Mollis

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Verfügbare Einkommen pro Kanton

Quelle: Credit Suisse Economic Research, 9/2012

UR GLAI OW TG AR SH SGNW GR SZ SO LU AG JU VS

TIZG BE

NEZH BL

VD BS

FR

-4

-3

-2

-1

0

1

2

3

GE



Gemeinderat Glarus

Fokus: polit-strategische Arbeitmittel- und langfristige Gemeindeentwicklung


Geschäftsleitung Glarus

Fokus: operative Leitung der Gemeinde, Ansprechpersonen Tagesgeschäft, Umsetzung Beschlüsse GV und GR


Menschen

Dr. Joachim Heer Bundesrat und

Bundespräsident

Prof. Franz BöckleMoraltheologe

Tim KrohnSchriftsteller

Valeria SpältyVize – Olympiasiegerin

Curling

Fritz KünzliFussballer

Schweizermeister Nationalspieler

Andre CaetanoU17-Fussball-

weltmeister

René BotteronFussballer

Schweizermeister Nationalspieler

Unsere Mitarbeitenden machen Glarus einzigartig vielseitig.

06.03.2013 Kommunaler Richtplan, ausserordentliche GV 20

02.06.2013 Glarus - einzigartig vielseitig. 21Glarus - einzigartig vielseitig.27. August 2012 2121212121

www.gemeinde.glarus.ch

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Vielen Dank für Ihr Interesseund Ihre Aufmerksamkeit.

Christian Büttiker

Gemeinderat Glarus

055 650 24 22

[email protected]

www.gemeinde.glarus.ch

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