1-Evolucion Del Pensamiento Administrativo

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  • 7/28/2019 1-Evolucion Del Pensamiento Administrativo

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    Evolucin del pensamient

    administrativoGustavo Adolfo Garca Henao

    Zootecnista, Mg.

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    La administracin en la

    antigedad

    Egipto (1.300 a.C.) y China importancia a laadministracin y estados burocrticos

    Grecia Concilios, cortes populares, funcionarios

    administrativos

    Roma Magistrados - Definicin de reas funcionaleconfiguracin piramidal

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    Confucio sent las bases de un buen gobierno en China,desempe cargos desde Magistrado Local hasta Primer Ministro

    Los chinos tuvieron un sistema administrativo de orden, con unservicio civil bien desarrollado y una apreciacin satisfactoria sobmuchos problemas modernos de administracin pblica.

    Dej establecido: que aquellos que ocuparan posiciones pblicasdeberan conocer las condiciones del pas, tomar en cuentadiferentes opiniones, hacer estudios imparciales y carentes deegosmo, resolviendo los asuntos de manera moderada, prcticalgica, de acuerdo a las normas de la tica. Tener un gran espritpblico, excluir el favoritismo y el partidarismo, para promover el

    bienestar econmico del pueblo. Consideraba que el arte degobernar consiste en tener presentes los asuntos pblicos sobretodas las cosas y en practicarlos infatigable, consistente ycontinuamente, para lo cual se haca necesario estudiar lospequeos fenmenos estatales, observando las polticasfundamentales del gobierno. Chou, us un manual elaborado porConfucio sobre su gobierno y administracin, al cual se le dio

    caractersticas de Constitucin, que estableci reglas sobreorganizacin, funciones, procedimientos, labores de rutina,controles, castigos y registros

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    Iglesia catlica

    Atractivo de los objetivos Desarrollo de autoridad jerrquica

    Organizacin territorial Existencia de staff

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    Organizaciones militares

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    Organizaciones militares

    Refinamiento de las relaciones deautoridad

    Liderazgo

    Coordinacin entre objetivos individualescolectivos (unidad de doctrina)

    Estado mayor staff

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    Los cameralistas

    Administradores pblicos e intelectuales austracos yalemanes (siglo XVI a XVIII) Para aumentar el poder de un pas era necesario

    aumentar su riqueza material Cualidades de administrador pblico iguales a las que

    conducen a la riqueza personal Especializacin de los funcionarios, seleccin yentrenamiento

    Aparece las funciones de contralor Agilidad de procesos legales y simplificacin de

    procesos administrativos

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    Nicols Maquiavelo (1469-1527)

    Independencia completa de la poltica conrespecto de la moral: el fin justifica los medios

    El prncipe debe actuar de acuerdo condeterminado inters, sin tener grandesconsideraciones hacia la palabra empeada nhacia los acuerdos establecidos

    El prncipe debe ser oportunista: debe

    identificarse con el pueblo y tener siempre lamira en el bien pblico

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    Adam Smith

    Divisin del trabajo, del que partirn laespecializacin y el trabajo en serie

    Valor de uso y valor de cambio

    Trabajo como un valor mercantil. Concepto de control

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    James Watt, Jr. Y Mathew R.

    Boulton (1800)

    Investigacin de mercados Planeacin de la produccin Estndares de proceso Registros estadsticos y control rea de personal

    Entrenamiento Remuneracin por resultados Bienestar de los trabajadores

    administrado por comit de empleados

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    Robert Owen (1810)

    Padre de la Administracin Moderna dePersonal

    Mejora en las condiciones de trabajo

    Reduccin de horas Alimentacin en la fabrica

    Tiendas para ventas al costo

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    Charles Babbage (1832)

    Profesor de matemticas en la U. deCambridge entre 1828 y 1839

    nfasis en la especializacin

    Divisin del trabajo Tiempos y movimientos

    Contabilidad de costos

    El color en la eficiencia del obrero

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    Henry Varnum Poor (1855)

    Administracin como sistema conestructura organizacional

    Comunicacin adecuada Liderazgo

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    Frederick Taylor y la administraci

    cientfica (1903, 1911)

    Definicin de laadministracin cientfica

    Estilo gerencial formal y altamente estructurado Responsabilidades divididas Especializacin en las tareas

    Lneas de mando precisas Asignacin deautoridad claramente establecida Estudio de tiempo y movimiento: La manera

    ms eficiente y productiva de dinamizarmtodos de trabajo eliminando esfuerzos

    innecesarios

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    Henry Fayol (1916)

    Teora Administrativa moderna Establecimiento de las funciones de la empres

    14 principios administrativos

    Funciones universales de la administracin Planeacin Organizacin

    Direccin

    Coordinacin Control

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    Elton Mayo

    Teora de las relaciones humanas Inclusin de la psicologa en la administracin

    Experimento de la planta Hawthorne (19271932) La gente se motiva ms por las condiciones que po

    el pago

    Es muy importante el reconocimiento y el sentido dpertenencia

    Las actitudes hacia el trabajo son influenciadasfuertemente por el grupo

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    Douglas McGregor

    Teora X y teora Y Teora X

    Es el concepto tradicional de la motivacin negativ Las personas tienen la tendencia a ser perezosos,

    desmotivados y necesitan supervisin cuidadosa El trabajo est motivado por la paga y las

    recompensas

    Teora Y La gente tiene una mayor capacidad para el

    interesarse en su trabajo y asumir susresponsabilidades

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    Max Weber

    Consider que los empleados de las grandescompaas tenan comportamientos altamenteindividualistas e impredecibles

    Teora burocrtica de la administracin Describir anticipadamente y hasta los mnimos

    detalles la manera como deberan hacerse lascosas

    Tipos de autoridad Tradicional

    Carismtica Racional, legal o burocrtica

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    Peter Drucker

    Enfoque neoclsico nfasis en la prctica de la administracin

    Reafirmacin de los postulados clsicos

    nfasis en los principios generales de laadministracin

    nfasis en los objetivos y en los resultados

    Eclecticismo

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    Teoras administrativas -

    Enfoques administrativos

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    nfasisTeoras

    administrativasPrincipales enfoque

    En las tareas Administracin cientfica Racionalizacin del trabajo nivel operacional

    En laestructura

    Teora clsicaTeora neoclsica

    Teora de la burocracia

    Teora estructuralista

    Organizacin formal, principgenerales de la administracfunciones del administrador

    Organizacin formal burocrRacionalidad organizacional

    Enfoque mltiple:Organizacin formal e infoAnlisis intraorganizacionaanlisis interorganizaciona

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    nfasisTeoras

    administrativasPrincipales enfoque

    En laspersonas

    Teora de lasrelaciones humanas

    Teora del comportamientoorganizacional

    Teora del desarrolloorganizacional

    Organizacin informalMotivacin, liderazgo,comunicaciones y dinmica d

    Estilos de administracin. Tde las decisiones. Integracilos objetivos organizacionalindividuales

    Cambio organizacional planEnfoque de sistema abierto

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    nfasisTeoras

    administrativasPrincipales enfoque

    En elambiente

    Teora estructuralistaTeora neoestructuralista

    Teora contingencial

    Anlisis intraorganizacional anlisis ambientalEnfoque de sistema abierto

    Anlisis ambiental (imperativambiental)Enfoque de sistema abierto

    En latecnologa

    Teora contingencialAdministracin de la tecno

    (imperativo tecnolgico