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7/28/2019 1-Evolucion Del Pensamiento Administrativo
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Evolucin del pensamient
administrativoGustavo Adolfo Garca Henao
Zootecnista, Mg.
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La administracin en la
antigedad
Egipto (1.300 a.C.) y China importancia a laadministracin y estados burocrticos
Grecia Concilios, cortes populares, funcionarios
administrativos
Roma Magistrados - Definicin de reas funcionaleconfiguracin piramidal
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Confucio sent las bases de un buen gobierno en China,desempe cargos desde Magistrado Local hasta Primer Ministro
Los chinos tuvieron un sistema administrativo de orden, con unservicio civil bien desarrollado y una apreciacin satisfactoria sobmuchos problemas modernos de administracin pblica.
Dej establecido: que aquellos que ocuparan posiciones pblicasdeberan conocer las condiciones del pas, tomar en cuentadiferentes opiniones, hacer estudios imparciales y carentes deegosmo, resolviendo los asuntos de manera moderada, prcticalgica, de acuerdo a las normas de la tica. Tener un gran espritpblico, excluir el favoritismo y el partidarismo, para promover el
bienestar econmico del pueblo. Consideraba que el arte degobernar consiste en tener presentes los asuntos pblicos sobretodas las cosas y en practicarlos infatigable, consistente ycontinuamente, para lo cual se haca necesario estudiar lospequeos fenmenos estatales, observando las polticasfundamentales del gobierno. Chou, us un manual elaborado porConfucio sobre su gobierno y administracin, al cual se le dio
caractersticas de Constitucin, que estableci reglas sobreorganizacin, funciones, procedimientos, labores de rutina,controles, castigos y registros
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Iglesia catlica
Atractivo de los objetivos Desarrollo de autoridad jerrquica
Organizacin territorial Existencia de staff
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Organizaciones militares
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Organizaciones militares
Refinamiento de las relaciones deautoridad
Liderazgo
Coordinacin entre objetivos individualescolectivos (unidad de doctrina)
Estado mayor staff
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Los cameralistas
Administradores pblicos e intelectuales austracos yalemanes (siglo XVI a XVIII) Para aumentar el poder de un pas era necesario
aumentar su riqueza material Cualidades de administrador pblico iguales a las que
conducen a la riqueza personal Especializacin de los funcionarios, seleccin yentrenamiento
Aparece las funciones de contralor Agilidad de procesos legales y simplificacin de
procesos administrativos
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Nicols Maquiavelo (1469-1527)
Independencia completa de la poltica conrespecto de la moral: el fin justifica los medios
El prncipe debe actuar de acuerdo condeterminado inters, sin tener grandesconsideraciones hacia la palabra empeada nhacia los acuerdos establecidos
El prncipe debe ser oportunista: debe
identificarse con el pueblo y tener siempre lamira en el bien pblico
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Adam Smith
Divisin del trabajo, del que partirn laespecializacin y el trabajo en serie
Valor de uso y valor de cambio
Trabajo como un valor mercantil. Concepto de control
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James Watt, Jr. Y Mathew R.
Boulton (1800)
Investigacin de mercados Planeacin de la produccin Estndares de proceso Registros estadsticos y control rea de personal
Entrenamiento Remuneracin por resultados Bienestar de los trabajadores
administrado por comit de empleados
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Robert Owen (1810)
Padre de la Administracin Moderna dePersonal
Mejora en las condiciones de trabajo
Reduccin de horas Alimentacin en la fabrica
Tiendas para ventas al costo
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Charles Babbage (1832)
Profesor de matemticas en la U. deCambridge entre 1828 y 1839
nfasis en la especializacin
Divisin del trabajo Tiempos y movimientos
Contabilidad de costos
El color en la eficiencia del obrero
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Henry Varnum Poor (1855)
Administracin como sistema conestructura organizacional
Comunicacin adecuada Liderazgo
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Frederick Taylor y la administraci
cientfica (1903, 1911)
Definicin de laadministracin cientfica
Estilo gerencial formal y altamente estructurado Responsabilidades divididas Especializacin en las tareas
Lneas de mando precisas Asignacin deautoridad claramente establecida Estudio de tiempo y movimiento: La manera
ms eficiente y productiva de dinamizarmtodos de trabajo eliminando esfuerzos
innecesarios
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Henry Fayol (1916)
Teora Administrativa moderna Establecimiento de las funciones de la empres
14 principios administrativos
Funciones universales de la administracin Planeacin Organizacin
Direccin
Coordinacin Control
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Elton Mayo
Teora de las relaciones humanas Inclusin de la psicologa en la administracin
Experimento de la planta Hawthorne (19271932) La gente se motiva ms por las condiciones que po
el pago
Es muy importante el reconocimiento y el sentido dpertenencia
Las actitudes hacia el trabajo son influenciadasfuertemente por el grupo
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Douglas McGregor
Teora X y teora Y Teora X
Es el concepto tradicional de la motivacin negativ Las personas tienen la tendencia a ser perezosos,
desmotivados y necesitan supervisin cuidadosa El trabajo est motivado por la paga y las
recompensas
Teora Y La gente tiene una mayor capacidad para el
interesarse en su trabajo y asumir susresponsabilidades
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Max Weber
Consider que los empleados de las grandescompaas tenan comportamientos altamenteindividualistas e impredecibles
Teora burocrtica de la administracin Describir anticipadamente y hasta los mnimos
detalles la manera como deberan hacerse lascosas
Tipos de autoridad Tradicional
Carismtica Racional, legal o burocrtica
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Peter Drucker
Enfoque neoclsico nfasis en la prctica de la administracin
Reafirmacin de los postulados clsicos
nfasis en los principios generales de laadministracin
nfasis en los objetivos y en los resultados
Eclecticismo
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Teoras administrativas -
Enfoques administrativos
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nfasisTeoras
administrativasPrincipales enfoque
En las tareas Administracin cientfica Racionalizacin del trabajo nivel operacional
En laestructura
Teora clsicaTeora neoclsica
Teora de la burocracia
Teora estructuralista
Organizacin formal, principgenerales de la administracfunciones del administrador
Organizacin formal burocrRacionalidad organizacional
Enfoque mltiple:Organizacin formal e infoAnlisis intraorganizacionaanlisis interorganizaciona
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nfasisTeoras
administrativasPrincipales enfoque
En laspersonas
Teora de lasrelaciones humanas
Teora del comportamientoorganizacional
Teora del desarrolloorganizacional
Organizacin informalMotivacin, liderazgo,comunicaciones y dinmica d
Estilos de administracin. Tde las decisiones. Integracilos objetivos organizacionalindividuales
Cambio organizacional planEnfoque de sistema abierto
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nfasisTeoras
administrativasPrincipales enfoque
En elambiente
Teora estructuralistaTeora neoestructuralista
Teora contingencial
Anlisis intraorganizacional anlisis ambientalEnfoque de sistema abierto
Anlisis ambiental (imperativambiental)Enfoque de sistema abierto
En latecnologa
Teora contingencialAdministracin de la tecno
(imperativo tecnolgico