10 Consejos Para Crear Una Empresa

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  • 8/18/2019 10 Consejos Para Crear Una Empresa

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    EMPRENDEDORES , TENDENCIAS

    10 Consejos para crear una EmpresaPublicado por MICARRERALABORALENIT on 14 ENERO 200

    Considerando los resultados de la encuesta realizada por este medio: ¿Hasta qué posición deseas llegar en tu carrera laboral? abrimos el juego con 10 tips paraembarcarse en su propio emprendimiento . Esperamos que les sean de utilidad.

    1. ¿Qué es lo que se quiere hacer?

    Lo primero que tenemos que saber a la hora de emprender un negocio empresariales qué se quiere hacer, es decir, qué proyecto de negocio tenemos. eso solemosllegar por dos caminos distintos:!ue se nos ocurra una nue"a idea de negocio, original, que no e#ista en el mercado,que nos lle"ar$ a abrir nue"os mercados, nue"as necesidades, etc.%esarrollando un producto o ser"icio que ya e#iste, pero d$ndole un aire nue"o, otra&orma de poder captar las necesidades por las que se hab'an creado, pero que nohan quedado satis&echas por alguna raz(n que nosotros hemos detectado y "aloradocomo importante.

    2. ¿Quién va a formar parte del proyecto?

    %e&inir cu$les son los integrantes del proyecto.Los promotores del proyecto )nicamente. Este ser'a el caso m$s l(gico. La idea

    surge de una o "arias personas que, en un momento determinado y por unascircunstancias determinadas, deciden emprender una a"entura empresarial. *er'a elcaso de socios trabajadores.+tra manera de crear empresa es ser socio capitalista, es decir, que el promotortenga una idea y los recursos su&icientes para crear una empresa pero carececompletamente o no le interesa el compromiso del trabajo diario, por lo que contratatanto a directi"os como a empleados para que lle"en a cabo el negocio mientras queel promotor s(lo participa econ(micamente de la misma.Los promotores del proyecto, m$s ayuda e#terna. Este ser'a el caso en el que elpromotor tiene una idea pero carece de recursos para poder lle"arla a cabo. Este

    dé&icit no tiene por qué ser )nicamente monetario, también puede ser decapacitaci(n empresarial o de dominio de las caracter'sticas b$sicas de la idea. Esdecir, podemos tener necesidades de socios capitalistas, de socios trabajadores queaporten adem$s capital o, simplemente, de los recursos humanos capacitados parapoder desempe ar e&icientemente la acti"idad empresarial.

    3. Planificar

    Es el momento de la plani&icaci(n. En esta instancia, el emprendedor debe tomarconciencia del sacri&icio que "a a suponer poner en marcha un proyecto, y por eso,

    tiene que re&le#ionar de manera importante c(mo "a a desarrollarlo.El plan de empresa es la herramienta &undamental para el c(mo se desarrollar$, enél se tendr$ que describir qué estrategias "amos a seguir para lle"ar a nuestraempresa hacia los objeti"os que nos hayamos &ijado. En este aspecto, son

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    &undamentales las herramientas de mar-eting. Ellas ser$n las que gu'en los pasos atener en cuenta para que la empresa pueda tener el é#ito esperado.

    . ¿!"nde se va a establecer la empresa?

    Cuando ya sabemos qué queremos hacer, con quién lo "amos a hacer, y c(mo lo

    "amos a hacer hay que decidir d(nde "amos a desarrollar la idea empresarial.*e debe tener en cuenta que la localizaci(n geogr$&ica de la empresa nos puedetraer una serie de "entajas que se pueden "ol"er incon"enientes si erramos en laelecci(n. Entre estas "entajas podemos considerar los siguientes aspectos:

    • ay que situarse cerca del potencial cliente.• ay que tener una localizaci(n cercana a los recursos necesarios para el

    desarrollo de la acti"idad empresarial.

    #. ¿$u%ndo vamos a comen&ar a traba'ar?

    Es una decisi(n puramente estratégica. ay &actores que pueden hacer quetomemos una decisi(n u otra. s' habr$ que tener en cuenta &actores como podr'anser: el plazo en el pago de impuestos, esperar al momento en el que laestacionalidad de la acti"idad sea la m$s adecuada, etc.

    (. ¿$on qué contamos para empe&ar?

    Es hora de "er con qué recursos cuentan los promotores para empezar a trabajar.Los recursos que hay que tener en cuenta son de distintos tipos:Los recursos econ(micos con los que podemos hacer &rente al inicio de la acti"idad ycon los que ya podamos contar resultan &undamentales./ambién es interesante conocer los recursos humanos necesarios para comenzar.En &unci(n del resultado que nos den los recursos del inicio "ariaremos o nonuestra plani&icaci(n al respecto de los mismos./ambién es importante tener una red de contactos, sobre todo en la sociedad actual.2sta nos "a a permitir conseguir di&erentes contactos con pro"eedores de mayor omenor calidad en &unci(n de nuestras necesidades y, lo m$s di&'cil para unaempresa que empieza, los primeros clientes. 3or eso, hay que contar con esa red ocon los contactos su&icientes para poder empezar a crearla.

    ). ¿Para qué queremos reali&ar el proyecto empresarial?

    La &ijaci(n de unos objeti"os empresariales es necesaria. *in ellos no se puede lle"ara cabo dos de los procesos &undamentales en la &unci(n estratégica de la empresa:la plani&icaci(n y el control.4racias a la &ijaci(n de unos objeti"os a corto, medio y largo plazo podemos marcarlas di&erentes estrategias a seguir. La plani&icaci(n trata sobre eso, es decir, "er elc(mo actuar$ estratégica y econ(micamente la empresa en el &uturo, ya sea m$s omenos lejano ese &uturo.

    *. ¿!e qué forma vamos a crear el ne+ocio para aprovechar la le+alidadvi+ente?

    ay que "er, una "ez analizado el proyecto y nuestra capacitaci(n para poder

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    desarrollarlo, qué entorno legislati"o a&ecta o puede a&ectar a la empresa. s', puedeser &undamental el lle"ar a cabo un estudio acerca de qué &orma jur'dica es la mejorpara la acti"idad que realiza la empresa. 3ara ello, hay que saber cu$les e#isten ybajo cu$les nos podemos resguardar para decidir entre una u otra.4racias a ello, podemos optar por alcanzar mejoras econ(micas que saneen laempresa como pueden ser: el pago de menos impuestos, el acceso a ayudas y

    sub"enciones que se o&recen a determinadas &ormas, acceso a &inanciaci(n, etc.,. ¿- quién le vamos a vender nuestro producto o servicio?

    5uestro &uturo como empresa est$ en nuestros clientes. 3or esa raz(n, tenemos quetener muy claro cu$les son las personas o entidades a las que "a dirigida nuestraacti"idad para poder saber qué es lo que realmente necesitan o qué es lo quepueden necesitar.3or esto, es con"eniente segmentar el mercado. La segmentaci(n consiste enagrupar a los clientes en conjuntos con caracter'sticas di&erenciadoras importantesentre unos y otros. Los conjuntos se pueden hacer en &unci(n de "ariables objeti"as

    criterios geogr$&icos, sociol(gicos, demogr$&icos, etc. o de "ariables subjeti"ascalidad de "ida, comportamiento, estilo de "ida, etc. .

    10. ¿$u%nto vamos a invertir en el ne+ocio y qué resultado vamos a obtener?

    *aber cu$nto nos "a a costar desarrollar el proyecto, para poder "er si necesitamosayudas para la &inanciaci(n del proyecto, o si podemos con nuestros propiosrecursos empezar el emprendimiento.En este punto hay que "alorar necesidades como las siguientes de:

    • cti"os materiales e inmateriales• 6ecursos humanos• Caja• *istemas de in&ormaci(n

    dem$s, en este punto "amos a "alorar cu$ntos clientes son necesarios para que laempresa esté en su punto muerto, es decir, que no tenga ni bene&icios ni pérdidas.4racias a él podemos plani&icar estrategias de precios. +tra tarea ser$ la de estimar.Cuando hablamos de gastos o ingresos tenemos el problema de que no dependene#clusi"amente de nosotros, por lo que habr$ que tener en cuenta un margen deerror que seguro se "a a dar pero que habr$ que estimar inde&ectiblemente.

    E!"ra#do d$ ""p%&''(icarr$ralaboral$ni")*ordpr$%%)co('200 '01'14'10+con%$ o%+para+cr$ar+una+$(pr$%a'