Diapositiva 1*
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1.2.- La organización como un sistema.
1.3.- Principales subsistemas empresariales.
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OBJETIVOS Al finalizar el tema el alumno deberá ser capaz de:
Delimitar el concepto de empresa, así como las dimensiones bajo las cuales puede plantearse su estudio.
Comprender la naturaleza sistémica de la empresa.
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BIBLIOGRAFÍA
Bueno, E. (2005): Curso básico de Economía de la Empresa. Pirámide: Madrid.
(Tema 1.1 a 1.5; 2.1 a 2.5; 3.2 a 3.4; 6.3)
Cuervo, A. (2004): Introducción a la Administración de Empresas. Civitas: Madrid.
(Tema 2)
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ADMINISTRACIÓN: Conjunto de funciones o procesos básicos que, realizados convenientemente, repercuten de forma positiva en la eficacia y eficiencia de la actividad realizada en una organización
IMPORTANCIA DEL ESTUDIO DE LA ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
Bienes y servicios que satisfacen al consumidor
(Cuervo, pag.49-52)
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1. Concepto de empresa
Añadir cualquier empresa de vuestra elección de la que tengáis un buen conocimiento.
¿Podéis hablarnos de ella?
ZARA
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Es la unidad económica que combina los diferentes factores productivos, ordenados según una determinada estructura organizativa, localizados en una o más unidades técnicas y físicas y dirigidos sobre la base de cierta relación de propiedad y control, con el ánimo de alcanzar unos objetivos entre los que destaca el beneficio empresarial.
1. Concepto de empresa
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Esos resultados aumentan la utilidad de los factores por separado
Económica: Asignación de recursos limitados
Perspectiva socio - política:
Las personas, las relaciones y colaboración, sus recursos y capacidades, sus objetivos individuales / organizacionales y los conflictos que se resuelven a través de las decisiones.
Perspectiva de la dirección o decisión:
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Factores activos (capital humano. Propietarios, empleados, directivos o administradores)
Factores pasivos (financieros, técnicos tangibles e intangibles, intelectuales)
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Proceso logístico financiero
Productos terminados
Captación recursos financieros
1. Concepto de empresa. Funciones.
Detallaremos las funciones al hablar de los subsistemas
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Un sistema es un conjunto de elementos interdependientes, agrupados alrededor de unas funciones, relacionados mediante una estructura organizativa para la consecución de un fin común
La empresa es un sistema porque está formada por elementos interrelacionados que mediante un proceso directivo, y gracias a una estructura organizativa, tienden a la consecución de una serie de objetivos
Elementos > interdependencia > estructura > fines
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Una estructura (conjunto de relaciones, orden entre los elementos según relaciones de jerarquía)
Un plan común (conjunto de objetivos)
Unas funciones características (funciones de transformación, administrativas)
Un conjunto de estados o situaciones observables del sistema (balances, estados financieros,…)
1.2. La organización como sistema
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Según la Teoría de Sistemas, un sistema está compuesto de subsistemas, cada uno de ellos con las mismas propiedades que el sistema que lo contiene.
1.2. La organización como sistema
ELEMENTOS INTEGRADORES DE LOS DIFERENTES ASPECTOS DE LA EMPRESA (materiales, inmateriales y humanos)
Técnico (aspecto técnico-económico)
Directivo (aspecto administrativo-organizativo)
Humano (social)
Cultural (valores y normas que influyen en el comportamiento y la cohesión del grupo)
Político (relaciones de poder e intereses)
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Según la Teoría de Sistemas, un sistema está compuesto de subsistemas, cada uno de ellos con las mismas propiedades que el sistema que lo contiene.
LOS SUBSISTEMAS DE LA EMPRESA
Subsistema real: operaciones que suponen una transformación real de los factores productivos y que concluyen con la distribución del producto.
Subsistema financiero: captación, administración y control de los recursos financieros.
Subsistema directivo: toma de decisiones para lograr los objetivos del sistema
1.2. La organización como sistema
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1.2. La organización como sistema
LOS SUBSISTEMAS DE LA EMPRESA
Los subsistemas más relevantes se corresponden con las áreas funcionales de la empresa:
Producción
RRHH
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cars. personales y motivacionales
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El empresario como coordinador-organizador del proceso productivo
El empresario como persona que asume riesgos (incertidumbre)
El empresario como innovador
DIFERENTES CONCEPCIONES DE EMPRESARIO
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Empresario: Crea la empresa
EMPRESARIO DIRECTIVO
Propiedad <> Control
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1.pdf
Teorías sobre el concepto de empresario Relación entre los conceptos y las teorías del empresario
GalbraithPersonas con autoridad en la empresa para tomar decisiones, pero que no son propietarios de la empresa
DIRECTIVOS
SchumpeterSon emprendedores que no son empresarios. Pueden ser o no directivos
Persona capaz de innovar en una empresa que no es de su propiedad
INTRA- EMPRENDEDOR
Empresario que es capaz de llevar a cabo una innovación
EMPRESARIO EMPRENDEDOR
KnightTodo empresario es propietario pero no todo propietario es empresario
Propietario de la empresa que asume el riesgo del capital (si está en acciones se denomina accionista)
PROPIETARIO/ ACCIONISTA
KnightEl empresarios es propietario y, además, ejerce labores directivas
Propietario de la empresa que asume el riesgo del capital y participa en toma de decisiones de la misma
EMPRESARIO
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↑ Complejidad económico empresarial y administrativa > especialización.
Entorno muy dinámico y turbulento: requiere alta cualificación para responder / adaptarse
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CUALIDADES DE LOS EMPRESARIOS
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Son conductas que se pueden aprender.
Tener atributos “atribuibles” no convierte a un@ en empresari@... Aunque NO por cualquiera NI de cualquiera. (Druker, 1985).
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Necesidad de logro (McCleland, 1968): Necesidad de mejorar los resultados de su acción y sentirse responsable de ello.
Control interno: Autoconfianza para controlar el propio destino. No confía en el destino, el azar, o fuerzas externas
Tolerancia ante la ambigüedad: T.D. en situaciones sobre las que no se tiene toda la información.
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Toma riesgos, pero controlados. “control de riesgo”, acepta el riesgo cuando se ve capaz de influir en el resultado de su acción.
Comprometid@: trabaja mucho.
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Iniciativa: actúa sobre sus ideas. Se pone en marcha.
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Orientación hacia oportunidades: detecta la oportunidad en el caos del mercado
Retroalimentación: busca conocer las consecuencias de sus decisiones y controlar el proceso.
Flexibilidad: Adaptabilidad de comportamiento y pensamiento.
Formadores de equipos: que apoyen sus iniciativas: diseñar organizaciones para el logro de los objetivos.
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Motivos financieros
Autorrealización
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